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    Análisis FODA

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    Waldo Colón Bejarán
    El análisis FODA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Consiste en cuatro pasos: analizar los factores internos (fortalezas y debilidades), analizar los factores externos (oportunidades y amenazas), crear una matriz FODA, y determinar una estrategia. El análisis interno identifica las ventajas y desventajas internas, mientras que el análisis externo identifica los factores positivos y negativos en el ent

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    Análisis FODA

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    Waldo Colón Bejarán
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    El análisis FODA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Consiste en cuatro pasos: analizar los factores internos (fortalezas y debilidades), analizar los factores externos (oportunidades y amenazas), crear una matriz FODA, y determinar una estrategia. El análisis interno identifica las ventajas y desventajas internas, mientras que el análisis externo identifica los factores positivos y negativos en el ent

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    El análisis FODA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Consiste en cuatro pasos: analizar los factores internos (fortalezas y debilidades), analizar los factores externos (oportunidades y amenazas), crear una matriz FODA, y determinar una estrategia. El análisis interno identifica las ventajas y desventajas internas, mientras que el análisis externo identifica los factores positivos y negativos en el ent

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    Análisis FODA

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    Waldo Colón Bejarán
    El análisis FODA es una herramienta para analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa u organización. Consiste en cuatro pasos: analizar los factores internos (fortalezas y debilidades), analizar los factores externos (oportunidades y amenazas), crear una matriz FODA, y determinar una estrategia. El análisis interno identifica las ventajas y desventajas internas, mientras que el análisis externo identifica los factores positivos y negativos en el ent

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    Análisis FODA

    El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA o DOFA,


    es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
    proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y
    Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en
    una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT

    Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra


    una organización, empresa, o proyecto, y planear una estrategia de futuro.2
    Se considera que esta técnica fue originalmente propuesta por Albert
    S. Humphrey durante los años sesenta y setenta en los Estados
    Unidos durante una investigación del Instituto de Investigaciones de
    Stanford que tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación
    corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia
    empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas
    competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear
    por la misma que más le convenga en función de sus características propias
    y de las del mercado en que se mueve.
    El análisis consta de cuatro pasos:

    1. Análisis Interno
    2. Análisis Externo
    3. Confección de la matriz DAFO
    4. Determinación de la estrategia a emplear

    Análisis interno
    Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis
    DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a
    la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
    producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores,
    entre otros.

    Fortalezas
    Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse
    diferentes técnicas que permitan identificar dentro de la organización qué
    atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus
    competidores.

    Ejemplos de fortalezas:
     Locales amplios y cómodos.
     Variedad de productos.
     Atención personalizada con asesoramiento técnico.
     Horarios de atención (de lunes a domingo).
     Trato al cliente.
     Actitud del equipo de trabajo.
    Debilidades
    Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos de
    energía, habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen
    barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden
    clasificar: aspectos del servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos
    de mercado, aspectos organizativos, aspectos de control. Las debilidades son
    problemas internos que, una vez identificados y desarrollando una adecuada
    estrategia, pueden y deben eliminarse. Algunas de las preguntas que se
    pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

     ¿Qué se puede evitar?


     ¿Qué se debería mejorar?
     ¿Qué desventajas hay en la empresa?
     ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?
     ¿Qué factores reducen las ventas?
     ¿Qué haces mal?
    Ejemplos de debilidades:
     No hay dirección estratégica clara.
     Incapacidad de financiación.
     Faltan habilidades o capacidades clave.
     Exceso problemas operativos internos.
     Instalaciones obsoletas.
     Coste unitario elevado.
     Rentabilidad insuficiente.
    Análisis externo
    La organización no existe ni puede existir fuera de un entorno que le
    rodea. Así que el análisis externo permite fijar las oportunidades y amenazas
    que el contexto puede presentarle a una organización. El proceso para
    determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar estableciendo
    los principales hechos o acontecimientos del ambiente que tiene o podrían
    tener alguna relación con la organización. El análisis externo DAFO puede
    además complementarse con un Análisis PEST o Análisis PESTEL

    Oportunidades
    Las oportunidades son aquellos factores positivos que se generan en
    el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados. Algunas
    de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo
    son:

     ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?


     ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?
     ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
     ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
     ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están
    presentando?
     ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están
    presentando?
    Amenazas
    Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o
    proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede
    ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearlas.

    Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en


    el desarrollo son:
     ¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?
     ¿Qué están haciendo los competidores?
     ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
     ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
    empresa?

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