Administracion de Recursos Humanos Iacc

Administración de Recursos Humanos
Desarrollo
Bueno como sabemos la cultura organizacional se basa en el comportamiento que tiene la
organización, que tiene hacia el interior & exterior cuyos valores, creencias, rangos de
aceptación y todas las formas de entender el entorno se haga de una manera más generalizada y
más personalizada que solamente verlo como un conjunto de personas.
Ahora si vemos bien el efecto que produce la cultura en el clima, desempeño y contribución
productiva a través de los colaboradores de la empresa. Lo que produce un cambio significativo
ya que si tenemos encuenta la cultura organizacional tienes tópicos bastantes puntuales como por
nombrar alguno No es fácil Cambiarla, si pensamos en modificar el pensamiento de cada ser
humano que componga el departamento de Recursos Humanos, pongamos un ejemplo. Un
trabajador de 58 años de edad y 41 años de servicio en la empresa, siempre realiza un trabajo de
una manera predeterminada y lo ha realizado así por 40 años y viene una persona cualquiera y le
dice que puede hacer lo mismo pero de otra forma el clima laboral cambia y el trabajador
mostrará su desconformidad hacia la persona que le recomienda hacer de distinta manera, ahora
en los recursos humanos es similar ¿Por qué? No es fácil cambiar la cultura que lleva años en
una organización y su planificación fue planificada de esa manera, ahora si pensamos en que
puede pasar si empezamos a intervenir la cultura actual? Eso afectara en el entorno o el clima
internamente. Los trabajadores serán los más afectados ya que tienen que empezar acostumbrarse
al nuevo sistema o a las nuevas normativas que se estén empleando ahora si bien es cierto se
puede cambiar una cultura de un trabajador pero tomara algún tiempo en que se acostumbre al
nuevo sistema de cultura y en clima o el entorno del trabajador se verá afectado por los nuevos
cambios. Generalmente el diseño y estructura organizacional es una dependencia de los factores
de poder o interés de una área en común.

Ahora si también pensamos un poco la cultura también tiene un poco de tiempo y espacio.
Generalmente esto se manifiesta en las grandes organizaciones u oficinas relacionadas con más
de una funcionalidad.
Ahora si pensamos bien el efecto que tiene cultura más clima se ve mayormente en el desempeño
del trabajador y la contribución proactiva o productiva de colaboradores de una entidad y/u
organización.
Pero si un trabajador es conflictivo y altanero el clima, el desempeño del trabajador afecta no
solo al sino a toda la organización, ya que tratara de tratar de traspasar su malestar a los demás
trabajadores. Pero según el reglamento interno ya que todo esto se basa en un reglamento de una
empresa imaginaria para dar un argumento más completo. En el reglamento dice que se prohíbe
agrupar a trabajadores y ponerlo en negativa con la organización. Ahora si es bien que la cultura
es con fortaleza, también tiene que ser un poco más flexible en algunos casos, y así poder
adaptarse a cualquier cambio existente de las premisas o reglamento interno de la empresa.
Todas o la gran mayoría de las organizaciones define y designa los roles en la organización,
ahora sí sabemos en esta parte tenemos soporte o apoyo de cualquier otra organización dentro o
fuera de la organización, es unas de las partes bien completas ya que entre mejor se entiende a
los trabajadores e incluso otras organizaciones buscan la mejor cultura y clima laboral para evitar
conflictos entre sus colaboradores o sus clientes de manera externa.
Pero el clima y la cultura no solamente pasan entre organizaciones o en forma particular tiene
que mantener una meta. Para a así tenga una contribución productiva de los colaboradores de
una empresa. Es un complemento todos los trabajadores de una empresa son un equipo de trabajo
en donde si una persona tiene problema afecta el comportamiento del grupo de tal manera que
afectara el clima de la empresa.

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Bueno como sabemos la cultura organizacional se basa en el comportamiento que tiene la

más personalizada que solamente verlo como un conjunto de personas.

productiva a través de los colaboradores de la empresa. Lo que produce un cambio significativo

nombrar alguno No es fácil Cambiarla, si pensamos en modificar el pensamiento de cada ser

humano que componga el departamento de Recursos Humanos, pongamos un ejemplo. Un

trabajador de 58 años de edad y 41 años de servicio en la empresa, siempre realiza un trabajo de

cambios. Generalmente el diseño y estructura organizacional es una dependencia de los factores

de poder o interés de una área en común.

del trabajador y la contribución proactiva o productiva de colaboradores de una entidad y/u

Pero si un trabajador es conflictivo y altanero el clima, el desempeño del trabajador afecta no

adaptarse a cualquier cambio existente de las premisas o reglamento interno de la empresa.

conflictos entre sus colaboradores o sus clientes de manera externa.

afectara el clima de la empresa.

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