Tema Foda PSP Laboral

Psicopedagogía Laboral.
Profesora. Cristina Alé.
Apunte. FODA.
¿QUE ES EL ANALISIS FODA?
El análisis FODA es el proceso de la planificación de estratégica, para ello se

utilizan diversas herramientas de análisis para obtener información que
permita tomar decisiones acertadas al trazar la trayectoria futura de las
organizaciones.
Es una de las herramientas más utilizadas, por su sencillez y gran utilidad.
El mismo es un diagnóstico bastante preciso de la situación actual del

entorno interno y externo de la organización. Es de gran ayuda para los
gerentes a la hora de tomar decisiones estratégicas y tácticas al igual que
realizar marketing personal a la hora de integran nuevo personal.
FODA es una sigla que resume cuatro conceptos: fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas. Los criterios para ubicar un dato o hecho en una de
estas cuatro categorías son básicamente dos.
 Si son internos o externos a la organización.

 Si son convenientes o inconvenientes para la organización.
 Las oportunidades y las amenazas son elementos externos a la
organización que esta no puede controlar ni modificar pero sí
aprovechar o manejar.
 Las fortalezas y las debilidades son factores internos que la
organización sí controla, que dependen de esta. Es fácil derivar que las
oportunidades y las fortalezas son factores favorables para la
organización y las debilidades y las amenazas son desfavorables.
Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:
 Fortalezas: Son las características y capacidades internas de la

organización que le han permitido llegar al nivel actual de éxito y lo
que le distingue de la competencia (ventaja competitiva). La
organización tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos
ejemplos son el posicionamiento en el mercado, la porción de mercado,
exclusividad de un producto de punta, recursos humanos leales y
motivados, salarios competitivos, estilo gerencial exitoso, proceso muy
eficiente de producción, capital de trabajo adecuado y otros.
 Debilidades: son las características y capacidades internas de la
organización que no están en el punto que debieran para contribuir al
éxito y más bien provocan situaciones desfavorables. Al igual que las
fortalezas, la organización tiene control sobre ellas y son relevantes.
Las fortalezas pueden convertirse en debilidades, por ejemplo, si
cambia la estructura salarial y deja de ser competitiva, si ocurre algo
que provoque desmotivación importante en los empleados, si se
pierde la exclusividad de un producto de punta, si se reduce
sustancialmente el posicionamiento en el mercado y así sucesivamente.
 Oportunidades: son aquellos factores externos a la organización que
esta puede aprovechar para obtener ventajas competitivas. La
organización no los controla y no dependen de esta, pero puede
obtener ventajas de tales hechos relevantes. Algunos ejemplos son una
ley que esté por aprobarse, un nuevo esquema tributario, la caída del
competidor principal, la producción de empleados calificados en las
universidades, el crecimiento acelerado del cliente principal, la
apertura de un mercado, etc.
 Amenazas: son aquellas situaciones que presenta el entorno externo a
la organización, que no puede controlar pero le pueden afectar
desfavorablemente y en forma relevante. Los mismos ejemplos citados
como oportunidades pueden convertirse en amenazas si su efecto es
negativo: una ley puede perjudicar; un mercado importante puede
cerrarse; el principal cliente puede elegir otro proveedor competidor;
las universidades pueden dejar de producir el recurso humano que la
organización necesita y así sucesivamente.
La utilidad del FODA radica en diseñar las estrategias para utilizar las
fortalezas en forma tal que la organización pueda aprovechar las
oportunidades, enfrentar las amenazas y superar las debilidades.
¿Cuál es el beneficio que se logra dentro de la organización?
De un buen análisis FODA surge toda una gama de planes de acción

estratégicos y proyectos para lograr el éxito. La clave, por supuesto, está en
empezar por hacer un buen análisis FODA.
Es recomendable poder seguir algunos consejos para garantizar un buen

proceso:
 Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad.

 Tener a mano los datos e información necesarios, por ejemplo, análisis
de la industria, estados financieros de la empresa, resultados de
encuestas de clima o satisfacción del cliente, estudios de mercado,
información experta en diversos campos, etc.
Escoger cuidadosamente el equipo que realizará el análisis:
A). Multidisciplinario, con conocimiento profundo tanto del funcionamiento

interno como del entorno externo
B) Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad
C. Con capacidad de separar lo relevante de lo que no es significativo
D). Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo urgente
E). Con capacidad de distinguir entre lo que es favorable y lo desfavorable

Priorizar los 4-8 elementos en cada categoría (fortalezas, debilidades,
oportunidades, amenazas) que más impacto pueden tener en la organización
Seguir el proceso de planificación estratégica con estos elementos

priorizados, sin olvidar los demás que pueden introducirse en algún
momento posterior, sobre todo si adquieren nueva importancia.
Son varios los reclutadores y selectores de personas que en la entrevista

laboral solicitan a los candidatos que digan cuáles son sus fortalezas y
debilidades. La mayoría de los entrevistados entran en “shock”ante dicha
solicitud.
El análisis FODA fue creado a principios de la década del setenta .El objetivo
de este análisis es identificar las fortalezas y debilidades y las oportunidades
y amenazas de un proyecto o negocio a fin de conocer su situación real y
planificar estrategias futuras. Con el correr de los años, el FODA, fue utilizado
para hacer marketing personal ,el mismo consiste en identificar dos tipos de
características :
1) Internas: son características del sujeto en cuestión .En este grupo se

encuentran las fortalezas y debilidades.
2) Externas: son características del medio. En esta categoría se
encuentran las oportunidades y amenazas.
El objetivo del FODA es poder determinar los puntos fuerte del sujeto para
los maximizarlos ,los puntos débiles para contrarrestarlos ,, las
oportunidades para aprovecharlas y las amenazas para saber cómo actuar
frente a ellas.
Tomarse un tiempo para realizar un análisis sisero y completo de nuestra

persona nos ayuda a conocernos y es el paso para poder ubicarnos firme
ante el exigente mercado laboral.

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 Si son internos o externos a la organización.

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Es recomendable poder seguir algunos consejos para garantizar un buen

 Destinar el tiempo suficiente para realizar un análisis a profundidad.

Escoger cuidadosamente el equipo que realizará el análisis:

A). Multidisciplinario, con conocimiento profundo tanto del funcionamiento

B) Con capacidad de analizar los asuntos con objetividad

C. Con capacidad de separar lo relevante de lo que no es significativo

D). Con capacidad de distinguir entre lo importante y lo urgente

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