Mantenimientos Rentables Apuesta Por ISO 9001 Como Herramienta Estratégica

LA REVISTA DE LA
EVALUACIÓN DE LA CONFORMIDAD
Nº 345 | FEBRERO
CASOS PRÁCTICOS / INDUSTRIA DE TRANSFORMACIÓN Y ELECTROMECÁNICA / CASOS PRÁCTICOS
Mantenimientos Rentables
apuesta por ISO 9001 como
herramienta estratégica
Mantenimientos Rentables, empresa mexicana de automoción perteneciente al Grupo SIMSA,
ha apostado por la certificación de AENOR del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001. Este
certificado contribuye a mejorar su desempeño global, proporcionar una base sólida para su
desarrollo sostenible, controlar en sus operaciones aspectos que pueden generar impactos
ambientales o satisfacer las necesidades de sus clientes, entre otros aspectos.

Germán Martínez
Gerente General
Johnatan Nevárez
Gerente de Área
Wilberto Santos
Gestión de Calidad
Mantenimientos Rentables
Como parte estratégica de crecimiento y desarrollo, Grupo SIMSA apuesta por crear
Mantenimientos Rentables S.A. de C.V., con la visión de contar con una empresa que
atienda las necesidades de mantenimiento automotriz e imagen corporativa. Así, en el
año 2012 se puso en marcha el proyecto para atender las unidades de las principales
filiales del Grupo. En marzo de 2015 se inauguraron las instalaciones de
Mantenimientos Rentables (MANREN), que inició sus operaciones con un equipo de 52
colaboradores de las áreas de mantenimiento automotriz e imagen, atendiendo tres
filiales -Combugas, Diesel y Gasolina, y Gas Natural- con un promedio de 125 unidades
por mes.
Inicialmente se contaba con procedimientos básicos de operación y administración. Sin
embargo, con el fin de fortalecer los servicios y las necesidades de nuestros clientes y
basarse en una plataforma sólida, la Dirección General autorizó el arranque del
proyecto para obtener la certificación AENOR de Sistema de Gestión de la Calidad de
acuerdo con la Norma ISO 9001:2015. Se puso en marcha este proyecto con el foco
puesto en la satisfacción de las necesidades y expectativas de servicio de
mantenimiento automotriz e imagen a las filiales del Grupo SIMSA. El alcance del
certificado cubre el mantenimiento vehicular y servicio de repintado y rotulación de
imagen a flotilla del grupo SIMSA.
Para cumplir con su Misión, Visión y Valores y Política de Calidad, MANREN mantiene y
mejora el Sistema de Gestión de la Calidad para administrar sus actividades de trabajo
diarias, con el fin de mejorar su desempeño global y proporcionar una base sólida para
su desarrollo sostenible. Para ello se apoya en las competencias (aptitudes) y en el
compromiso de su personal (actitudes) para:
 Satisfacer las necesidades de sus clientes mediante el suministro de servicios de

mantenimiento automotriz y de imagen a sus unidades de manera confiable y
oportuna, con refacciones y componentes de la mejor calidad, con precios más bajos
que los de talleres de marca establecidos.
 Cumplir con las disposiciones de la Dirección General del Grupo que se emiten de
forma directa o a través de las áreas del Corporativo, consistentes en otorgar un
servicio de calidad al más bajo precio.
 Cumplir con la Norma ISO 9001:2015, con sus requisitos legales y los reglamentarios
vigentes.
 Controlar en nuestras operaciones los aspectos que pueden generar impactos al medio
ambiente, empleando prácticas ambientalmente responsables.
 Preservar un ambiente de trabajo adecuado como base de nuestra eficacia, donde
impera el orden, la limpieza y, ante todo, la seguridad.
 Apoyar la institucionalización de la reducción de costos en la gestión del
mantenimiento y confiabilidad de las flotillas de las unidades del Grupo a través de la
mejora de la productividad.
 Preservar una buena imagen de la marca de nuestra organización y del Grupo al que
orgullosamente pertenecemos.
Valores que identifican la empresa
MANREN integra y difunde a todos sus profesionales los siete valores claves que
identifican a la empresa: honestidad, responsabilidad, coordinación, organización,
respeto, comunicación y compromiso. La organización cuenta con un personal técnico
calificado y con experiencia adquirida en talleres automotrices especializados, tales
como Dodge, Ford, Nissan, BMW, Chevrolet, Volvo, siendo nuestros técnicos
multifuncionales, con competencias para atender servicios de motores, sistemas de
frenos, sistema de transmisión, sistemas eléctrico y electrónico. Igualmente, MANREN
cuenta con especialistas en diseño gráfico y rotulación de unidades utilitarias o
vehículos de transporte pesado, como los tractocamiones y sus tanques.
El Sistema de Gestión de la Calidad de MANREN aplica los siete principios de la
gestión de la calidad:
1. El enfoque al cliente: el principal objetivo del Sistema de Gestión de la Calidad es

cumplir los requisitos y expectativas del cliente, mejorando su nivel de satisfacción.
2. Liderazgo: el Gerente General y todos los profesionales de MANREN establecen la
dirección (Visión) y la unidad de propósito (Misión), creando las condiciones para
lograr el compromiso de los profesionales para el cumplimiento de la política de la
calidad y los objetivos de la empresa.
3. Compromiso de las personas: todos los colaboradores son competentes, están
comprometidos y son parte fundamental para que MANREN aumente su capacidad para
generar y proporcionar valor.
4. Enfoque a procesos: MANREN opera procesos interrelacionados que funcionan como
un sistema coherente para producir los resultados esperados (eficacia) y optimizar su
desempeño (eficiencia).
5. Mejora: disciplina esencial para el éxito de MANREN impulsándola a mantener niveles
de desempeño competitivos, reaccionar a los cambios en sus condiciones internas y
externas y crear nuevas oportunidades.
6. Toma de decisiones basada en la evidencia: en MANREN se toman decisiones
basadas en el análisis y la evaluación de datos e información, ya que de esta manera
se tienen mayores probabilidades de producir los resultados deseados.
7. Gestión de las relaciones: MANREN gestiona relaciones de mutuo beneficio con las
partes interesadas pertinentes, en especial con clientes y proveedores.
Múltiples beneficios
Parte del éxito del sistema está basado en el liderazgo de la Gerencia General
mediante brindar rumbo y dirección, asegurando el establecimiento de la política y
objetivos de la calidad y la coherencia de estos con el contexto, misión y visión de la
empresa; facilitar los recursos para lograr los objetivos y promover el Sistema de
Gestión de la Calidad, asegurando que los recursos necesarios estén disponibles y
promoviendo el enfoque basado en procesos y el pensamiento basado en riesgos; la
responsabilidad sobre la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad, asumiendo la
responsabilidad y obligación de rendir cuentas sobre su eficacia; y el enfoque al
cliente, determinando, comprendiendo y cumpliendo los requisitos legales y
reglamentarios aplicables a los clientes.
Como resultado de la implementación del Sistema de Gestión de Calidad, actualmente
MANREN ha aumentado su número de empleados a 74, ha incrementado la atención a
siete filiales y sus sucursales de Grupo SIMSA como son Combugas, Cribissa, Diesel y
Gasolina, Gas Natural, Intersim, Transportes Presurizados y SIM Alimentos, teniendo
un crecimiento de más del 300 % en atención de servicios desde el inicio de su
actividad, con un promedio de 400 servicios mensuales de mantenimiento automotriz e
imagen, y un total anual en el año 2018 de 4.900 servicios.
En cuanto al Proyecto de Mejora, hay que destacar la ampliación de las instalaciones

de MANREN, que acaban de inaugurarse en el mes de febrero. Esta ampliación ha
tenido como objetivo atender las necesidades de vehículos diésel de las filiales del
Grupo SIMSA e incrementar la capacidad instalada un 80 % en servicios de
mantenimiento automotriz. Las nuevas instalaciones están equipadas con todos los
servicios de mantenimiento automotriz a vehículos diésel y atender el transporte
pesado.
Ciclo PHVA. Modelo de Gestión de Calidad
Durante 2018 se llevó a cabo el proyecto de mejora de la evaluación electrónica a la

salida de planta por los servicios ofrecidos, lo que permite a MANREN conocer de forma
más rápida y por filial como perciben dichos servicios. Asimismo, se desarrolló el
Proyecto de Abastecimiento de Refacciones Oportunas a Operación, consistente en
medir la respuesta de entrega del almacén de reparaciones. El Proyecto de Mejora en
Facturación también se realizó durante el pasado año y permite conocer el desempeño
diario de nuestro proceso de cuentas por cobrar. Se trata de un proceso clave del
mantenimiento de la empresa.
Otro aspecto que hay que destacar por parte de la Dirección General del Grupo SIMSA
es el arranque del programa NEXUS, que surge con el fin de cubrir las necesidades del
desarrollo del personal de las filiales de Grupo SIMSA. En este programa MANREN
también fue pionero aportando sus instalaciones de capacitación, así como la
participación de algunos de sus colaboradores, que forman parte de la primera
generación de egresados de Bachillerato en el marco de este programa. NEXUS
inauguró sus nuevas instalaciones en diciembre de 2018, contando con tres salas de
capacitación, sala para conferencias equipada con equipos de cómputo y medios
audiovisuales, laboratorio de pruebas y oficinas para la dirección. Además, las
instalaciones cuentan con todo un sistema de desarrollo físico como canchas de futbol
uruguayo, frontón y de usos múltiples.
Con todo ello, Grupo SIMSA refuerza su compromiso de apostar por el desarrollo de las
competencias de todos sus profesionales en el marco del Sistema de Gestión de
Calidad como herramienta de cambio. La Dirección General, como parte de las
necesidades de las filiales foráneas, tiene como proyecto de futuro replicar el modelo
de MANREN en otras ciudades clave, lo que permitirá permear el sistema de
administración y gestión de la calidad y ser exitosas.
EN DETALLE
Ciclo PHVA. Modelo de Gestión de Calidad
Diagrama de Procesos
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herramien.html

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