Cadena de Suministro PDF

CADENA DE SUMINISTRO
“EN EL FUTURO, LA COMPETENCIA NO SE DARÁ DE EMPRESA A EMPRESA SINO MÁS BIEN DE CADENA DE SUMINISTRO A CADENA DE SUMINISTRO”
-Michael E. Porter., Harvard University-.
Roderick Candanedo (Administración de la producción y las Operaciones) E. Mojica / K. Fuentes / J. Pitti / W. Romero
INTRODUCCIÓN:
• La cadena de suministro es…
ESLABONES DE LA CADENA
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en gran parte del
suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de piezas sueltas en todos los niveles de
la cadena de producción.
El término "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa cadena.
CLIENTES COMUNICACIÓN
O BJETIVOS DE LA CADENA DE SUMINISTO
Proveer un adecuado servicio al consumidor final.
La entrega de productos en forma confiable y oportuna. (Tiempo, lugar & calidad)
Balance adecuado.
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesarios (diferente gestion para cada

producto)
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular planes y delinear la
implementación de una serie de acciones orientadas a:
Mejora de la productividad del sistema logístico operacional.
Incremento de niveles de servicio al cliente.
Incrementar acciones de mejora en la administración de operaciones y desarrollo de relaciones

de gran beneficio con proveedores y clientes.
C ARACTERÍSTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
• Una cadena de suministro típica puede abarcar varias etapas que
incluyen:
✓ clientes,
• Una cadena de suministro involucra flujos de ✓ detallistas,

información, fondos y productos.
✓ mayoristas/distribuidores,
• El cliente es parte primordial de las cadenas de
suministro y el propósito fundamental de estas es
✓ fabricantes,
satisfacer sus necesidades.
✓ proveedores de componentes
✓ y materias primas.
RETOS DE LAS CADENAS DE SUMINISTROS
EN UN ENTORNO GLOBAL:
Reaccionar frente a los cambios improvistos.
Utilizar las ultimas tecnologías informáticas y de

transmisión.
Emplear especialistas locales que se encarguen de los

impuestos, transportes, aduanas y cuestiones políticas.
• La correcta administración de la cadena de suministro debe
considerar todos los acontecimientos y factores posibles que ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA
puedan causar una interrupción. DE SUMINISTRO
• El propósito fundamental es sincronizar las funciones de una

empresa con las de sus proveedores a fin de acoplar con la
demanda del Cliente el flujo de:
➢Materiales.
➢Servicios.
➢Información.
PROBLEMAS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Configuración de una red de distribución: • Información: integra los sistemas y los procesos
número y localización de proveedores, a través de la cadena de suministros para
instalaciones de producción, etc. compartir la información valiosa.
• Estrategia de la distribución: centralizado • Gerencia de inventario: cantidad y localización

contra descentralizado, envío directo, etc. del inventario incluyendo las materias primas.
B ENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
• Entre los principales beneficios se pueden mencionar:
• Lealtad de los clientes: Consiguiendo mayores niveles de eficiencia en los procesos productivos es posible mejorar el servicio
al cliente en términos de precio, tiempo de entrega y condiciones de compra.
• Entrada a nuevos mercados: Solo es posible afrontar la competencia internacional si se tiene la capacidad para hacerlo, si se
tienen precios y procesos competitivos.
• Nuevas relaciones comerciales y competitivas: La tendencia es hacia la competencia y las alianzas, en orden de disminuir
costos y generar mayores tamaños de mercado.
Liderazgo de mercado
OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE
ABASTECIMIENTO:
La cadena de abastecimiento es el elemento

estratégico que ofrece a las empresas la
oportunidad de una mayor colaboración y una
mejor relación costo-beneficio, una
administración más eficiente de los inventarios,
la posibilidad de comunicarse en tiempo real,
una mejor relación entre proveedor-distribuidor,
en pocas palabras:
LOGRAR LA EXCELENCIA OPERATIVA.
P RINCIPIOS PARA LA GESTIÓN DE LA CS:
• Andersen Consulting ha propuesto una lista de 7 principios
• Principio No. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio.

• Principio No. 2: Adecúe la red de logística a los requerimientos de servicio.
• Principio No. 3: Esté atento a las señales del mercado y alinee la planeación de la demanda.
• Principio No. 4: Busque diferenciar el producto lo más cerca posible del cliente.
• Principio No. 5: Maneje estratégicamente las fuentes de suministro.
• Principio No. 6: Desarrolle una estrategia tecnológica para toda la cadena de suministros.
• Principio No. 7: Adopte mediciones del desempeño para todos los canales.
EJEMPLO DE CADENA DE SUMINISTRO GLOBAL
“La calidad de un líder se refleja en los niveles de exigencia que fija para si mismo”.
-Ray Kroc-

Cadena de Suministro PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Cadena de Suministro PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Cadena de Suministro PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

CADENA DE SUMINISTRO

-Michael E. Porter., Harvard University-.

• La cadena de suministro es…

Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

La entrega de productos en forma confiable y oportuna. (Tiempo, lugar & calidad)

Capacidad de entrega de la variedad de productos necesarios (diferente gestion para cada

Mejora de la productividad del sistema logístico operacional.

Incremento de niveles de servicio al cliente.

Incrementar acciones de mejora en la administración de operaciones y desarrollo de relaciones

• Una cadena de suministro involucra flujos de ✓ detallistas,

Reaccionar frente a los cambios improvistos.

Utilizar las ultimas tecnologías informáticas y de

Emplear especialistas locales que se encarguen de los

• El propósito fundamental es sincronizar las funciones de una

• Estrategia de la distribución: centralizado • Gerencia de inventario: cantidad y localización

La cadena de abastecimiento es el elemento

• Principio No. 1: Segmente a sus clientes basado en las necesidades de servicio.

También podría gustarte