Core Competence

CORE COMPETENCE
El concepto de Core Competence apareció por primera vez en 1990 en la revista Harvard
Business Review, en un artículo titulado “The Core Competence of the Corporation”, escrito
por Gary Hamel y C.K. Prahalad. Según los autores, Core Competence se refiere a las
competencias estratégicas, únicas y distintivas de una organización que le dan una ventaja
competitiva intrínseca y, por lo tanto, son los factores clave de diferenciación de sus
competidores.(1) https://knoow.net/es/cieeconcom/gestion/core-competence/
“Competencia Clave” o “Core Competency” se refiere al conocimiento o habilidad única y

diferencial que se posee una persona o empresa y que le otorga una ventaja sólida frente a los
competidores.
QUÉ ES CORE COMPANY O COMPETENCIA CLAVE
La palabra “Clave” o “Core” dentro del término significa que el individuo o empresa tiene una
mayor base diferencial para poder realizar una actividad especifica que muy pocos pueden
hacer. Esto les permite entregar productos o servicios que son superiores al resto. Por ejemplo
Iphone frente a los otros productos.
Una “Competencia Clave” es un conocimiento, habilidad o experiencia única en una

determinada área. Muchas veces el camino para lograr esta diferencia es la especialización.
Mientras más especializado sea, mayor es la posibilidad de generar competencias
diferenciadas. Por ejemplo: Un médico General tiene menor probabilidad de generar ventajas
diferenciales que uno muy especializado.
Una “Competencia Clave” otorga a quien la posea una ventaja competitiva frente a sus
competidores. Esta ventaja puede ser generada por la diferenciación que logra al vender un
producto con un menor costo, con algún valor adicional o al ofrecer beneficios especiales al
estar focalizado en un grupo determinado. Por ejemplo la atención de incendios en
plataformas petroleras en altamar.
CARACTERISTICAS
IDENTIFICACIÓN
Diferencias y similitudes entre un Core Competence y un Core Busines
CORE BUSINESS | CORE COMPETENCE |

-Indispensable para definir la visión de una
empresa. | -Necesario para entrar y ser competitivo
en el mercado. | -Corazón del negocio, a lo que se
dedica una empresa. | -El centro o la actividad de un
proceso empresarial que mejor realiza. | -Por
ejemplo el core business de Microsoft es la
programación y desarrollo de software. | -Un core
competence de Microsoft puede ser excelente
marketing de sus productos. | -Es una sinergia de
habilidades clave para resultado de un producto
bandera de una empresa. | -Son solo una o más
habilidades diferenciadoras de la empresa. | -No
puede ser tercerizado. | -Puede prestar el servicio
de tercerización. | -Es lo que hace, lo principal. |
-Hace referencia al Know How (sabe como hacer) |
-El cliente lo reconoce por su resaltante y diferente
actividad en la fabricación de un producto u
ofrecimiento de servicio. | -Captan y fidelizan a los
clientes gracias a su habilidad en los procesos. |
CONSTRUCCIÓN
https://www.12manage.com/register.asp?RS=cpp&LC=menu_es
GESTIÓN
se refiere en gestión empresarial, a aquella actividad capaz de generar valor y que resulta
necesaria para establecer una ventaja competitiva beneficiosa para la organización.
Las competencias distintivas se determinan mediante análisis de los procesos en la cadena de

valor, que permiten conocer qué actividades son necesarias para satisfacer las necesidades de
los clientes, sus costos, calidad, y su eficiencia correspondiente.
La atribución de una competencia de negocio no se fundamenta solamente en disponer de

tecnología o habilidades de producción, elementos que ambos pueden ser comprados o
subcontratados a terceros, sino en el grado de control de la organización para mantener estas
variables deseadas.
EVALUACION DE CORE COMPETENCE
EJEMPLOS
Entre los ejemplos de competencias core, o core competent, podemos destacar el

caso de una compañía que fabrica y vende ropa. A simple vista lo lógico sería pensar que su
core business es la moda, pero profundizando en las fortalezas puede detectarse que dispone
de mejores sistemas tecnológicos para el corte y teñido de las telas en comparación con
la competencia. Por lo tanto, su competencia distintiva sería el área industrial.
Dos organizaciones que participan en el mismo sector no tienen la obligación de

disponer el mismo core business. Otro ejemplo de competencia core podría ser las diferencias
entre dos marcas de coche, una de ellas apuesta por la estética y el diseño, mientras que otro
se decanta por los precios más baratos.
-Un core competence de Microsoft puede ser

excelente marketing de sus productos.
Conclusiones

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