Ensayo Capitulo 3.

Para todas las empresas es de suma importancia la planificación estratégica debido a que
son la base de la estructura y da los parámetros para generar estrategias que logren definir
y dar orientación a los objetivos institucionales. Es por eso que la creación de la misión de
la empresa da sentido a la organización es decir es su razón de ser y ayuda a los
colaboradores a entender la misma, buscando generar lealtad a la organización lo que da
seguridad a los clientes. Cuando un cliente busca una empresa siempre ve los principios y
valores que la rigen, el trato al medio ambiente y el cuidado del medio ambiente hoy en día
los valores institucionales crean un impacto en la decisión de comparar de los clientes. Si
la organización es sólida y se sebe quienes son y que representa también es importante
decir y a donde se quiere llegar en un futuro, la visión da un panorama amplio que sirve de
guía para saber si actualmente los recursos y las estrategias nos llevarían a lograr lo que
se estableció como objetivo. Cabe mencionar que la planificación estrategia es flexible esta
se puede ajustar o corregir, al hacerse la pregunta cuales fueron los logros el presente año
y cuál es el rango de crecimiento que se desea lograr para el siguiente año. Todas las
actividades que se planifican y se desarrollan dentro de la organización son para satisfacer
los objetivos institucionales si la visión indica quien se quiere llegar a ser los objetivos dan
los preceptos concretos a seguir, aparte de eso una de sus funciones es medir y verificar la
productividad de la organización; como lo indica Chivanato los objetivos deben cumplir seis
criterios.
 Enfoque en el resultado que se debe alcanzar y no en la actividad.

 Ser consistente, deben tener ligas congruentes con otros objeticos y las demás
metas de la organización.
 Ser específicos, estar circunscritos y bien definidos.
 Ser mensurables, cuantitativos y objetivos.
 Referirse a un periodo determinado, como día, semana, mes, y número de años.
 Ser alcanzables, deben ser enteramente posibles.
Lo que significa que para crear un objetivo no se debe perder la vista de la meta lo que se
quiere llegar a ser y no como lograrlo, al plasmarlo este debe ser acorde al giro del negocio
es decir debe tener relación con las actividades propiamente de la organización, para que
todos colaboradores contribuyan al cumplimento de un objetivo deben entenderlo es por
ello debe ser específico y bien beneficios; la razón de ser de los objetivos es una meta y si
ésta no se mide es como si no estuviera debe poseer números que ayuden a medir los
resultados, el cuándo es indispensable para crear un objetivo le da sentido fijar la fecha del
cumplimiento de los mismos estos pueden ser a corto mediano y largo plazo todo depende
de la planificación organizacional que se haya establecido con anterioridad. Cada gerente
que planifique un objetivo debe de tener el conocimiento amplio sobre el negocio y su
estado actual para que los objetivos sean alcanzables, muchos gerentes quisieran los
mejores resultados para sus organizaciones y establecen objetivos irreales que lo único que
generan es frustración y en algunos casos hasta el fracaso de las mismas.
La importancia de la estrategia organizacional es entender que si bien es generada por la

alta gerencia esta debe ser compartida con todos para que se trabaje en base a ella y todos
los esfuerzos estén encaminados a seguir la estrategia. En toda empresa u organización el
recurso más importante es el recurso humano por lo que debe tomar un papel importante
en la planificación de la estrategia, el recurso humano es la cara de las organizaciones y el
reclutar mano de obra calificada y eficiente toma mayor importancia hoy día para las
empresas. La planificación del recurso humano es determinada en base a la demanda de
trabajo y la capacidad que las organizaciones tienen para contratar nuevo personal.
Existen diversos modelos que se han establecidos para planificar los recursos humanos los
cuales son basados en diferentes enfoques tales como la capacidad de producción, el
tamaño de la empresa, sustituir fuerza laboral en caso que no cumplan con los estándares
u eficiencia requerida es decir su desempeño no se el esperado, la preparación y
contribución que cada persona da la organización con la nueva tecnología también se debe
contemplar reclutar personal adecuado para cada puesto que tenga conocimientos al día
con la nueva tecnología. Al hablar de los factores que intervienen en la planificación he
analizado que el ausentismo es un problema para las organizaciones porque estas generan
pérdida de recursos económicos, pérdida de tiempo entre otras. Cuando se toma en cuenta
o se calcula este factor se puede mitigar un problema similar es la constante rotación de
personal cuando se analiza porque el colaborador decide retirarse de la organización deja
empobrecida la fuerza laboral y también se lleva el adiestramiento que se le otorgó las dos
tipas de desvinculación son: La renuncia y el despido. El importante ver los factores que
llevan a un colaborador a renunciar si esto se debe a climas laborales se puede planificar
la manera de contrarrestar dichos factores, por el con contrario y es despido se debe
analizar los procesos de reclutamiento y selección del recurso humano re direccionarlo y
para seleccionar al personal idóneo para los puestos de trabajo. Recordemos que la
rotación de personal cuesta caro.

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Para todas las empresas es de suma importancia la planificación estratégica debido a que

 Enfoque en el resultado que se debe alcanzar y no en la actividad.

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