Evidencia de Aprendizaje de la Unidad 3

“Evaluación del Anteproyecto”

Materia: Formulación y Evaluación de Proyectos.

Licenciatura: Gestión y Administración de Pymes.
Maestro: Martín René Arellano Salto
Semestre: Octavo Unidad: Dos
Equipo #21
Alumnos: Chavero Hinojosa Raúl
Piedra González Ana Luisa
Rivero Marrufo María Guadalupe
Cancún Quintana Roo 01 de Marzo 2019
Evidencia de Aprendizaje de la Unidad 3

“Evaluación del Anteproyecto”

1.- Integra el Anteproyecto Final con la Siguiente Estructura.

Nombre del Proyecto: Santa Fe y Polanco nuevas sucursales en la ciudad de

México para la comercialización de camarón congelado.

Visión: Lograr el reconocimiento del mejor y más grande distribuidor de

camarón congelado con productos de alta calidad; generando fuentes de empleo
para beneficio de nuestro capital humano y la región.

Misión: Generar satisfacción a nuestros clientes brindándoles productos de

primera calidad e inigualable atención.

Objetivo General: Expandir la comercialización del camarón congelado en la

zona metropolitana de la ciudad de México en el área de Polanco y Santa Fe.

Objetivo particular (o específico): Identificar las zonas de oportunidad por

medio de un estudio de mercado para expandir la comercialización del camarón
en las áreas de Polanco y Santa Fe y calcular la inversión necesaria.

Situación legal de la empresa.

Diario Oficial de la Federación. La empresa comercializa producto del mar

(camarones) por tal motivo pertenece al sector primario.

XVI. El sector primario son las actividades productivas donde los recursos
naturales se aprovechan tal como se obtienen de la naturaleza ya sea como
alimento o materia prima.

SAGARPA. NOM-047-SAG/PESC-2014 Para la identificación del origen de

camarones cultivados, de aguas marinas y de esteros, marismas y bahías.

2.1 Norma Oficial Mexicana. NOM-002-SAG/PESC-2013, para ordenar el

aprovechamiento de las especies de camarón en aguas de Jurisdicción Federal
de los Estados Unidos Mexicanos, publicada en el Diario Oficial de la
Federación el 11 de julio de 2013.

CONAPESCA. 01-047 Certificado de origen para el camarón mexicano.

Legislación Fiscal:
Código Fiscal de la Federación y su reglamento

Ley del impuesto sobre la Renta

Ley del impuesto empresarial o tasa única

Lay del impuesto al valor agregado

Ley del IMSSS e INFONAVIT

Legislación Especial:

Código Fiscal de la Federación y su reglamento

Ley del impuesto sobre la Renta

Ley del impuesto empresarial o tasa única

Lay del impuesto al valor agregado

Ley del IMSSS e INFONAVIT

Legislación Especial

Ley de cámaras de comercio

Código de Comercio.

Articulo 33 Llevar un registro contable

Articulo 46 Mantener un registro contable mínimo por 10 años

Ley General de Sociedades Mercantiles.

Ley que legislan las sociedades los requisitos para su formación los elementos
que la integran, causas de disolución, inventarios, liquidación final, etc.

Ley General de Salud

Por medio de ella regula y vigila la importación, exportación, preparación y

envasado de alimentos y bebidas para evitar riesgos sanitarios que afecten a
los consumidores. “
Calendarización del Proyecto.

Cronograma de Actividades
Actividades Meses
Enero Febrero Marzo Abril
Identificar el mercado meta
Establecer los puntos de venta
Realizar el plan de inversión
Estructurar el capital humano

Ubicación geográfica del proyecto.

Las nuevas sucursales estarán ubicadas en las zonas de Santa Fe y Polanco en

la ciudad de México. En la zona de Polanco hay gran diversidad cultural, tiendas
de diseñadores y hoteles de primer nivel. La zona de Santa Fe es vanguardista
con grandes torres de oficinas y departamentos

Mapa geográfico de Santa Fe en la ciudad de México.

Mapa geográfico de la zona de Polanco en la ciudad de México

Análisis de la oferta y la demanda

Oferta: La venta del camarón representa casi la mitad del total de las
exportaciones de la especie, la compra apenas cubre la cuarta parte de las
importaciones. La producción nacional representa el 36.94% y el valor de la
producción de la acuacultura en un 57.93%, la producción de esta especie llega
de los litorales del pacífico: Sonora, Sinaloa, Nayarit, Colima, producto que
llega directamente al mercado de la viga, de donde se distribuye a diferentes
mercados como: el de la viga y mercado de Zapopan. La crisis económica, que
inició en los Estados Unidos, ha bajado sensiblemente sus importaciones, las
importaciones de camarón a México, provienen principalmente de China,
Tailandia, Ecuador, Venezuela, Colombia, Nicaragua, Belice, Guatemala y
Honduras.

La mayor producción camaronera proviene del Océano Pacífico. En el 2007 de

las 166,318 toneladas producidas solo el 10% provienen del Golfo de México y
el Caribe.

Demanda:
La demanda es elástica la cual se modifica por los cambios en el precio o por
preferencia de los consumidores la cual depende según la temporada. El
producto se congela para preservarlo y después sacarlo a la venta para obtener
un mejor precio.

El alto nivel nutricional del camarón propia un incremento de su consumo y por

ende es el producto cultivable de mayor valor comercial.

Los clientes potenciales del camarón congelado en sus diferentes

presentaciones, son las clases medias en su nivel medio y alto, de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de México. Consumen el camarón, al menos una vez
a la semana la mayor parte y cerca de un tercio de ellos, hasta dos veces por
semana. Según el periódico Excélsior, menciona que “el consumo per cápita de
este crustáceo es de 1.7 kilogramos al año en la zona metropolitana de la
ciudad de México

Si se divide a la población por delegación, las áreas de Polanco y Santa Fe

pertenecen a las delegaciones Miguel Hidalgo y Álvaro Obregón
respectivamente.

Tienen una población total de 364,439 y 749,982, personas respectivamente.

Definición del Mercado Meta. El mercado del anteproyecto se ubica en

Polanco y Santa Fe en la Ciudad de México. En la zona de Polanco hay gran
diversidad cultural, tiendas de diseñadores y hoteles de primer nivel. La zona
de Santa Fe es vanguardista con grandes torres de oficinas y departamentos

Nuevos puntos de venta, del camarón congelado grande, es en el área de santa

Fe y Polanco de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, orientados a un
segmento especial de la sociedad mexicana, que es preferentemente la clase
media, de nivel medio y alto. Que a su vez puedan ser nuevos puntos de venta
en las zonas donde radica la población objetivo.

Determinación de precio y Tarifa. La Secretaría de economía nos da un precio

que maneja la Nueva Viga los cuales son camarón chico mínimo de $80.00 y
máximo de $95.00 teniendo un precio promedio de $90.00.
Tipo de Comercialización del Proyecto. Si se logra comercializar producto con
los restaurantes de la zona será (canal secundario de distribución)

Empresa

Mayorista

Para venta directa al consumidor (canal principal de distribución)

Empresa

Minorista

Estudio Técnico.

• Análisis técnico del producto

El camarón es un producto para el consumo humano, es perecedero, cuenta con

características específicas de color y tamaño el cual va desde el chico hasta
tallas mayores como el jumbo, sus ácidos grasos de omega 3 proporcionan un
alto nivel nutritivo, su habitad se encuentra en aguas dulces y saladas.

Camarón es el nombre genérico que se da para referirse a 2,500 variedades de

decápodos del orden de los crustáceos su tamaño varía desde unos cuantos
milímetros hasta 35 centímetros. Se encuentra en agua salada y en agua dulce.
La mayoría de las especies viven en aguas poco profundas. Las principales
variedades comerciales san: Camarón Fresco con Cáscara (sin cabeza),
Camarón Cocido y Pelado (sin cabeza) y Camarón Congelado con y sin Cabeza.

El camarón es un producto perecedero y necesita un trato especial para poder

conservarlo en buen estado. Deben congelarse a una temperatura estable y
evitar los cambios bruscos producidos por desniveles eléctricos, con un
estabilizador de corriente. 

El producto debe mantenerse en cámaras frías y evitar descongelar producto

que no va a ser comercializado, ya que afectaría su calidad.
Las dos sucursales tendrán la misma distribución, una Entrada de producto,
área de atención al cliente (mostrador) básculas para el producto, Oficina para
atención al cliente y registro de entradas y salidas de productos. Cámara
frigorífica, la cual la tendrá únicamente una sucursal, y servirá para almacenar
el productos de las dos sucursales.

El local debe contar con aire acondicionado, para mantener un ambiente fresco
que ayude a mantener el producto en buen estado.

Oficina Entrada de
Mostrador Venta al
Entrada
producto Menudeo

Cámara
Frigorífica
Basculas

Salida del
producto

Organigrama del Proyecto

Martín René Arellano Salto

Director del Proyecto

María Guadalupe Rivero

Raul Chavero Hinojosa Ana Luisa Piedra Gonzalez
Marrufo
Gerente Financiero Analista de Información Gerente Comercial
Director del Proyecto: es el responsable que la empresa ha nombrado para
dirigir el proyecto de expansión, con la función de alcanzar los objetivos, tiene
la responsabilidad de la planeación y la ejecución. Características: organizado,
apasionado y orientado a las metas, con la capacidad especial de reconocer
riesgos,

Gerente Financiero: es un enlace directo con el director de finanzas. Dentro

de tus tareas están: las gestiones financieras, reportes financieros, asegurar y
resguardar el flujo de caja, elaboración de presupuestos. El control de costes
y la eficacia operativa son sus dos grandes retos.

Analista de Información: No participa con las actividades de ejecución de

proyectos pero se encarga de controlar y dar seguimiento a todas las fases
para asegurar su efectividad. Cuenta con la facultad de detectar
oportunidades de mejora, e implementar propuestas y correctivos que ayuden a
alcanzar los objetivos establecidos. Es el encargado de mantener un proyecto
en marcha y dentro del presupuesto, Presenta informes de los gastos y los
avances de ejecución.

Gerente Comercial: Dirige y supervisa al personal de un establecimiento y para

ello tiene que planificar, organizar, controlar, ordenar y evaluar las operaciones
que se realizan. Su función principal es garantizar que se obtengan ganancias y
lograr la satisfacción de los clientes.

Consideración de los Recursos.

Para producir y servir se necesita del siguiente equipo e inversión.

Congelador Vertical $36,413.00

Vitrina $24,666.00
Computadora Registradora $20,000.00
Mobiliario $15,000.00
Equipamiento $96,079.00
Adaptaciones (plafones, $25,000.00
mamparas, luz, equipo
contra incendio)
Capacitación al personal $5,000.00
licencias de apertura $4,000.00
Publicidad $20,000.00
Gastos de apertura $29,000.00
Inversión $150,079.00
Renta de local $15,000.00
Sueldos $12,000.00
Uniformes $2,000.00
Seguros $1,000.00
Publicidad y propaganda, $20,000.00
Suministros $5,000.00
20% de imprevistos $11,000.00
Gastos de operación $66,000.00

Viabilidad Económica Financiera del Proyecto.

Para comenzar a realizar la viabilidad se tomara en cuenta la inversión para

producir y servir 5,000 camarones

Congelador Vertical $36,413.00 Precio unitario

Vitrina $24,666.00
Computadora $20,000.00
Registradora
Mobiliario $15,000.00
Equipamiento $96,079.00
Adaptaciones (plafones, $25,000.00
mamparas, luz, equipo
contra incendio)
Capacitación al personal $5,000.00
licencias de apertura $4,000.00
Publicidad $20,000.00
Gastos de apertura $29,000.00
Inversión $150,079.00 $30.02
Renta de local $15,000.00
Sueldos $12,000.00
Uniformes $2,000.00
Seguros $1,000.00
Publicidad y $20,000.00
propaganda,
Suministros $5,000.00 $55,000.00
20% de imprevistos $11,000.00
Gastos de operación $216,079.00 43.22

Costos Totales Costo Unitario

Materia prima $50,000.00 $10.00
Mano de obra $50,070.00 $10.01 Costos Variables
Insumos $50,000.00 $10.00
Total $150,079.00 $30.02
Equipo $251,158.00 $50.23
Licencias $4,000.00 $0.80
Publicidad $20,000.00 $4.00
Costos de $66,000.00 $13.20
Operación
Renta 15,000.00 $3.00
Costos Fijos
Sueldos 12,000.00 $2.40
Seguros $1,000.00 $0.20
Propaganda e $20,000.00 $4.00
Internet
Luz, agua, $5,000.00 $1.00
servicios
Total $394,158.00 $78.83

CV+CF = 150,079.00 + 394,158 = $544,237.00

Costo unitario $78.83

Costo fijo $ 394,158.00

Precio de venta unitario $ 78.83
Punto de Equilibrio $ 8,075.35
Costo variable unitario $ 30.02
Costo variable total $ 150,079.00
Ingreso total $ 552,421.20

Costo fijo 394,158

Punto de equilibrio = = =
Precio Unitario−Costo variable unitario 78.83−30.02
8,075.35

Ingreso de equilibrio = 8,075.35 * 78.83 = 636,579.84

 Unidades vs ingresos Costo fijo Costo Variable Ingreso total
0 $394,158.00 $0.00 $394,158.00 $0.00
400 $394,158.00 $8,576.00 $402,734.00 $31,532.00
800 $394,158.00 $17,152.00 $411,310.00 $63,064.00
1,200 $394,158.00 $25,728.00 $419,886.00 $95,596.00
1,600 $394,158.00 $34,304.00 $428,462.00 $126,128.00
2,000 $394,158.00 $42,880.00 $437,038.00 $157,660.00
2,400 $394,158.00 $51,456.00 $445,614.00 $189,192.00
2,800 $394,158.00 $60,032.00 $454,190.00 $220,724.00
3,200 $394,158.00 $68,608.00 $462,766.00 $252,256.00
3,600 $394,158.00 $77,184.00 $471,342.00 $283,788.00
4,000 $394,158.00 $85,760.00 $479,918.00 $315,320.00
4,400 $394,158.00 $94,336.00 $488,494.00 $346,852.00
4,800 $394,158.00 $102,912.00 $497,070.00 $378,384.00
5,200 $394,158.00 $111,488.00 $505,646.00 $409,916.00
5,600 $394,158.00 $120,064.00 $514,222.00 $441,448.00
6,000 $394,158.00 $128,640.00 $522,798.00 $472,980.00
6,400 $394,158.00 $137,216.00 $531,374.00 $504,512.00
6,800 $394,158.00 $145,792.00 $539,950.00 $536,044.00
7,200 $394,158.00 $154,368.00 $548,526.00 $567,576.00
7,600 $394,158.00 $162,944.00 $557,102.00 $599,108.00
8,000 $394,158.00 $171,520.00 $565,678.00 $630,640.00
8,400 $394,158.00 $180,096.00 $574,254.00 $662,172.00
8,800 $394,158.00 $188,672.00 $582,830.00 $693,704.00
9,200 $394,158.00 $197,248.00 $591,406.00 $725,236.00
9,600 $394,158.00 $205,824.00 $599,982.00 $756,768.00
10,000 $394,158.00 $214,400.00 $608,558.00 $788,300.00
 Punto de Equilibrio
$900,000.00
$800,000.00
$700,000.00
$600,000.00
$500,000.00
$400,000.00
$300,000.00
$200,000.00
$100,000.00
$0.00
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000

VPN (valor Presente Neto) y TIR (taza de interés real)

Para que la empresa comercializa productos perecederos y para mantenerlos

con buena calidad necesita adquirir un congelador, que garanticen el
abastecimiento de producto a las sucursales de Polanco y Santa Fe. Teniendo
un ahorro de $20,500.00, el tiempo de vida de los congeladores es de 5 años,
se espera una recuperación de 20,000.00. Se fija un trema del 20%

VPN = Valor presente neto.

So = Inversión inicial= 39,413

St = Flujo de efectivo neto del periodo = 20,500 y 40,500

t. n = Número de periodos de vida del proyecto. = 5 años

i = Tasa de recuperación mínima atractiva (TREMA)= 20%

20,500 20,500 20,500
VPN= -39,413 + + +
(1+.20) ¿¿ ¿¿

VPN = -39,413+ 60,909.43 = 21,496.43

VPN = 21,496.43
VAN= 21,496.43

Tasa de descuento 20%

TIR = 63%

La VAN nos da un resultado positivo y el TIR supera la tasa de descuento

proporcionada en la compra del congelador, por lo que podemos deducir que el
proyecto de inversión es viable.

Evaluar la Factividad del Proyecto.

• Análisis de mercado

El mercado del anteproyecto se ubica en Polanco y Santa Fe en la Ciudad de

México. En la zona de Polanco hay gran diversidad cultural, tiendas de
diseñadores y hoteles de primer nivel. La zona de Santa Fe es vanguardista con
grandes torres de oficinas y departamentos

Nuevos puntos de venta, del camarón congelado grande, es en el área de santa

Fe y Polanco de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México, orientados a un
segmento especial de la sociedad mexicana, que es preferentemente la clase
media, de nivel medio y alto. Que a su vez puedan ser nuevos puntos de venta
en las zonas donde radica la población objetivo.

• Comparativo de la oferta y demanda

Oferta: La venta del camarón representa casi la mitad del total de las
exportaciones de la especie, la compra apenas cubre la cuarta parte de las
importaciones. La producción nacional representa el 36.94% y el valor de la
producción de la acuacultura en un 57.93%, la producción de esta especie llega
de los litorales del pacífico: Sonora, Sinaloa, Nayarit, Colima, producto que
llega directamente al mercado de la viga, de donde se distribuye a diferentes
mercados como: el de la viga y mercado de Zapopan. La crisis económica, que
inició en los Estados Unidos, ha bajado sensiblemente sus importaciones, las
importaciones de camarón a México, provienen principalmente de China,
Tailandia, Ecuador, Venezuela, Colombia, Nicaragua, Belice, Guatemala y
Honduras.
La mayor producción camaronera proviene del Océano Pacífico. En el 2007 de
las 166,318 toneladas producidas solo el 10% provienen del Golfo de México y
el Caribe.

Demanda:

La demanda es elástica la cual se modifica por los cambios en el precio o por

preferencia de los consumidores la cual depende según la temporada. El
producto se congela para preservarlo y después sacarlo a la venta para obtener
un mejor precio.

El alto nivel nutricional del camarón propia un incremento de su consumo y por

ende es el producto cultivable de mayor valor comercial.

Los clientes potenciales del camarón congelado en sus diferentes

presentaciones, son las clases medias en su nivel medio y alto, de la Zona
Metropolitana de la Ciudad de México. Consumen el camarón, al menos una vez
a la semana la mayor parte y cerca de un tercio de ellos, hasta dos veces por
semana. Según el periódico Excélsior, menciona que “el consumo per cápita de
este crustáceo es de 1.7 kilogramos al año en la zona metropolitana de la
ciudad de México

Si se divide a la población por delegación, las áreas de Polanco y Santa Fe

pertenecen a las delegaciones Miguel Hidalgo y Álvaro Obregón
respectivamente.

Tienen una población total de 364,439 y 749,982, personas respectivamente.

• Análisis técnico del producto

El camarón es un producto para el consumo humano, es perecedero, cuenta con

características específicas de color y tamaño el cual va desde el chico hasta
tallas mayores como el jumbo, sus ácidos grasos de omega 3 proporcionan un
alto nivel nutritivo, su habitad se encuentra en aguas dulces y saladas.

Camarón es el nombre genérico que se da para referirse a 2,500 variedades de

decápodos del orden de los crustáceos su tamaño varía desde unos cuantos
milímetros hasta 35 centímetros. Se encuentra en agua salada y en agua dulce.
La mayoría de las especies viven en aguas poco profundas. Las principales
variedades comerciales san: Camarón Fresco con Cáscara (sin cabeza),
Camarón Cocido y Pelado (sin cabeza) y Camarón Congelado con y sin Cabeza.
• Localización de la empresa

Empresa nacional que distribuye su producto por todo el territorio nacional

ahora quiere abrir dos nuevas sucursales de venta de camarón congelado en la
ciudad de México, en la zona de Polanco y Santa fe.

Son zonas exclusivas de la ciudad, en la cual podemos encontrar tiendas de

diseñadores, hoteles de primer nivel, torres de oficinas. Y es precisamente esa
exclusividad que tiene la zona que se pensó en abrir sucursales en esos puntos
de la ciudad, ya que el mercado está enfocado a la clase media y alta.

• Recursos para la operación

En cuanto a recursos financieros se necesita un costo fijo de $394,158.00 y un

costo variable de $150,079.00, de los cuales tenemos en los fijos las rentas,
propagandas, seguros, luz agua servicios; Y en los variables materia prima,
insumos, mano de obra. Se necesitan recursos tecnológicos, y sobre todo un
gran aporte de capital humano.

2. Verificar si económica y financieramente el anteproyecto es factible

para que se pueda elaborar.

VAN= 21,496.43

Tasa de descuento 20%

TIR = 63%

La VAN nos da un resultado positivo y el TIR supera la tasa de descuento

proporcionada en la compra del congelador, por lo que podemos deducir que el
proyecto de inversión es viable.

Tomando en cuenta el estudio de mercado y el estudio técnico: El producto

“camarón congelado” es un producto de origen marino, perecedero, pero el
precio no es accesible para todo tipo de población. Las sucursales que se
quieren abrir se encuentran precisamente en la zona de Polanco y Santa Fe, dos
zonas exclusivas de la ciudad de México, en la cual podremos encontrar el
mercado meta al que va dirigido nuestro producto, el cual es de la clase media,
a la clase alta. Por otra parte en esas zonas hay restaurantes exclusivos de los
hoteles que existen en la zona, a los cuales se les podría proveer el producto.

Tomando en cuenta todos los puntos, podemos afirmar que el proyecto es

viable de realizar.

3.- Complementa los puntos que faltaron en la elaboración del

anteproyecto.

Problematización. ¿Será viable abrir sucursales para la venta de camarón

congelado en las zonas de Polanco y Santa Fe en la ciudad de México?

Hipótesis. Si se realiza la viabilidad económica y financiera del producto se

sabrá si el proyecto es viable o no de realizar.

4.- Conclusión por equipo. Un anteproyecto es la etapa previa de un trabajo

de investigación, en el cual se analiza el tiempo que se invertirá y las líneas a
seguir. Es sumamente importante organizar las ideas, definir las metas, y
elaborar un programa de trabajo antes de iniciar el proyecto.

Activo MOI %LISR Deprec. Anual

Edificios $15,000.00 5% $750.00
Mobiliario y $251,158.00 10% $25,118.80
equipo
Equipo de $20,000.00 30% $6,000.00
Computo
Equipo de reparto 96,079.00 25% $24,019.75
Maquinaria y 61,079.00 10% $6,107.90
equipo
Depreciación del Proyecto
$61,996.45

Todos los activos se deprecian contablemente un porcentaje de acuerdo al tipo

de activo, el porcentaje es del 30%.

Al realizarse un estudio de mercado se determinó que las ventas se pueden

aumentar un 40% de la producción anual, El estudio de mercado indica que se
debe realizar la siguiente inversión:
Inversión fija $382,158.00
Inversión diferida $150,079.00
Capital de trabajo $12,000.00
Total de inversión inicial 544,237.00

Para que la empresa comercializa productos perecederos y para mantenerlos

con buena calidad necesita adquirir un congelador, que garanticen el
abastecimiento de producto a las sucursales de Polanco y Santa Fe. Teniendo
un ahorro de $20,500.00, el tiempo de vida de los congeladores es de 5 años,
se espera una recuperación de 20,000.00. Se fija un trema del 20%

VPN = Valor presente neto.

So = Inversión inicial= 39,413

St = Flujo de efectivo neto del periodo = 20,500 y 40,500

t. n = Número de periodos de vida del proyecto. = 5 años

i = Tasa de recuperación mínima atractiva (TREMA)= 20%

20,500 20,500 20,500
VPN= -39,413 + + +
(1+.20) ¿¿ ¿¿

VPN = -39,413+ 60,909.43 = 21,496.43

VPN = 21,496.43

VAN= 21,496.43

Tasa de descuento 20%

TIR = 63%

La VAN nos da un resultado positivo y el TIR supera la tasa de descuento

proporcionada en la compra del congelador, por lo que podemos deducir que el
proyecto de inversión es viable.

Se necesitarían vender 8,075 camarones para tener un ingreso de

$636,580.00 en un año, si se logra esa venta en año la recuperación de la
inversión se daría en un año con un margen de ganancia de $92,343.00
Conclusión personal. El anteproyecto ayuda a realizar un esquema o plan con el
fin de aclarar dudas, realizar cambios, ordenar ideas, definir metas, objetivos,
para desarrollar el producto definitivo. La decisión final se tomara después de
realizar y analizar la viabilidad económica y financiera del proyecto, porque es
precisamente analizando esos resultados que podremos tomar las mejores
decisiones.

Bibliografía:
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