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    Test de Efectividad de Las Habilidades Directivas

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    karla flores
    Este documento presenta un autodiagnóstico para evaluar la efectividad de las habilidades gerenciales de un individuo. Consiste en 80 preguntas sobre 8 habilidades gerenciales clave: liderazgo, comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, resolución de conflictos, habilidad de negociación, actitud frente al cambio y motivación. Al completar el cuestionario, el individuo obtiene un resultado para cada habilidad y un resultado total que indica su nivel general de efectividad gerencial.

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    Test de Efectividad de Las Habilidades Directivas

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    karla flores
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    Este documento presenta un autodiagnóstico para evaluar la efectividad de las habilidades gerenciales de un individuo. Consiste en 80 preguntas sobre 8 habilidades gerenciales clave: liderazgo, comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, resolución de conflictos, habilidad de negociación, actitud frente al cambio y motivación. Al completar el cuestionario, el individuo obtiene un resultado para cada habilidad y un resultado total que indica su nivel general de efectividad gerencial.

    Descripción original:

    HABILIDADES DIRECTIVAS

    Título original

    test de efectividad de las habilidades directivas

    Derechos de autor

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    Este documento presenta un autodiagnóstico para evaluar la efectividad de las habilidades gerenciales de un individuo. Consiste en 80 preguntas sobre 8 habilidades gerenciales clave: liderazgo, comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, resolución de conflictos, habilidad de negociación, actitud frente al cambio y motivación. Al completar el cuestionario, el individuo obtiene un resultado para cada habilidad y un resultado total que indica su nivel general de efectividad gerencial.

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    Test de Efectividad de Las Habilidades Directivas

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    karla flores
    Este documento presenta un autodiagnóstico para evaluar la efectividad de las habilidades gerenciales de un individuo. Consiste en 80 preguntas sobre 8 habilidades gerenciales clave: liderazgo, comunicación, toma de decisiones, trabajo en equipo, resolución de conflictos, habilidad de negociación, actitud frente al cambio y motivación. Al completar el cuestionario, el individuo obtiene un resultado para cada habilidad y un resultado total que indica su nivel general de efectividad gerencial.

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    TEST DE EFECTIVIDAD DE LAS HAB.

    DIRECTIVAS
    ¿Qué tan desarrolladas tienes tus competencias Gerenciales?

    Este autodiagnóstico está diseñado para evaluar la efectividad de tus habilidades


    gerenciales. Los temas que aquí se cubren son críticos para una buena gestión gerencial
    en la empresa. Favor de contestar sí o no a las siguientes preguntas. Una vez que hayas
    llenado este cuestionario, te aparecerá el diagrama de la efectividad de las habilidades
    gerenciales por nivel de efectividad en cada uno de los 8 cuadrantes.

    1. LIDERAZGO

    Comunica una convincente visión de futuro.

    Si No

    Asegura que se cumplan las metas del grupo

    Si No

    Define claramente objetivos de desempeño asignando las responsabilidades


    personales correspondientes.

    Si No

    Delega tareas adecuadamente.

    Si No

    Genera en el grupo que liderea, un ambiente de entusiasmo, ilusión y


    compromiso profundo.

    Si No

    Comprende las amenazas competitivas.

    Si No
    Detecta nuevas oportunidades de negocios

    Si No

    Comprende rápidamente los cambios de entorno

    Si No

    Fomenta el aprendizaje y la formación a largo plazo.

    Si No

    Emprende acciones para mejorar el talento y las capacidades de los demás.

    Si No

    2. COMUNICACIÓN

    Tiene la capacidad de escuchar, hacer preguntas, expresar conceptos e ideas en


    forma efectiva.

    Si No

    Es congruente al expresar sus necesidades personales.

    Si No

    Escucha sin prejuzgar, siendo objetivo.

    Si No

    Es completamente honesto en la retroalimentación que le da a otros, aún cuando


    es negativa.

    Si No

    Cuando da retroalimentación, evita referirse a características personales y se


    enfoca en la solución.

    Si No
    Siempre sugiere alternativas específicas a los individuos motivándolos para
    compartir ideas.

    Si No

    Adquiere propiedad sobre sus enunciados, usando palabras personales tales como
    “yo pienso” en lugar de impersonales como “ellos piensan”.

    Si No

    Demuestra interés genuino en el punto de vista de otras personas aún cuando esta
    en desacuerdo con ellos.

    Si No

    Comparte sus ideas y planes.

    Si No

    No domina las conversaciones con otros.

    Si No

    3. TOMA DE DECISIONES

    Llevo una metodología. Defino el problema antes de proponer alternativas, y


    genero alternativas antes de seleccionar una de ellas.

    Si No

    Defino claramente cuál es el problema. Evito tratar de resolverlo antes de definirlo.

    Si No

    Reúno mucha información antes de tomar una decisión

    Si No

    Trato de obtener información de individuos que serán afectados por la decisión,


    para determinar sus preferencias y expectativas.

    Si No
    Prefiero que las decisiones sean tomadas por consenso.

    Si No

    Siempre genero más de una alternativa para la solución del problema en lugar de
    identificar únicamente una solución obvia.

    Si No

    Divido el problema en pequeños componentes y analizo cada uno de ellos.

    Si No

    Hago muchas preguntas sobre la naturaleza de la decisión antes de considerar maneras


    de tomarla.

    Si No

    Tengo en mente consecuencias a corto y largo plazo cuando evalúo varias


    soluciones alternativas.

    Si No

    Recurro a asesores externos para que me auxilien en la toma de decisiones.

    Si No

    4. TRABAJO EN EQUIPO

    Se de varias maneras de facilitar el cumplimiento de la tarea en el equipo.

    Si No

    Se de varias maneras de construir una buena relación y cohesión entre los miembros.

    Si No

    Se cómo establecer credibilidad e influencia entre los miembros del equipo

    Si No

    Ayudo a los miembros a comprometerse con sus objetivos.


    Si No

    Motivo que los miembros del equipo se comprometan al éxito de su equipo y a su


    éxito personal.

    Si No

    Comparto información con el equipo y propicio la participación.

    Si No

    Creo una energía positiva siendo optimista y motivando al equipo.

    Si No

    Llego a un acuerdo con el equipo antes de comenzar con la tarea propuesta.

    Si No

    Puedo diagnosticar y capitalizar en las competencias fundamentales de mi equipo y en


    sus fortalezas.

    Si No

    Los motivo a trabajar con altos estándares y a resultados más allá de las expectativas.

    Si No

    5. RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

    Busco áreas de común acuerdo.

    Si No

    Evito hacer acusaciones personales y atribuirle motivos de interés personal a la


    otra persona.

    Si No

    Evito justificar mis acciones y estar a la defensiva.


    Si No

    Trato de llegar a compromisos aceptables para las dos partes.

    Si No

    Abiertamente comparto información con otros para resolver desacuerdos.

    Si No

    Describo los problemas en términos de la conducta que ocurrió sus consecuencias y


    mis sentimientos sobre eso.

    Si No

    Muestro interés genuino y preocupación aun cuando estoy en desacuerdo.

    Si No

    Mantengo la interacción enfocada sobre los problemas y no las personalidades.

    Si No

    Investigo las diferencias a profundidad y en conjunto.

    Si No

    Trato de lograr la armonía.

    Si No

    6. HABILIDAD DE NEGOCIACIÓN

    Soy reconocido por mi habilidad para llegar a acuerdos satisfactorios para todos.

    Si No

    Es mejor un mal arreglo para ambas partes que un buen pleito.

    Si No
    En una negociación me centro en el problema y no en la persona.

    Si No

    La sorpresa es una táctica importante en la negociación.

    Si No

    El resultado de la negociación mejora las relaciones.

    Si No

    Me llaman para colaborar en acuerdos de negociación.

    Si No

    Prefiero en una negociación que ambas partes ganemos.

    Si No

    No continúo una mala negociación, prefiero terminarla.

    Si No

    Cuando se rompe una negociación dejo una opción abierta para el futuro.

    Si No

    En la negociación se debe dar la menor información posible.

    Si No

    7. ACTITUD FRENTE AL CAMBIO

    Evalúo sistemáticamente mi entorno atento a los cambios que pudieran producirse.

    Si No

    Comprendo los cambios del entorno y detecto nuevas oportunidades.


    Si No
    Reviso críticamente mi accionar y puedo instrumentar cambios.

    Si No

    Reviso situaciones pasadas para modificar mi accionar ante situaciones nuevas.

    Si No

    Puedo cambiar rápidamente el rumbo del equipo a mi cargo.

    Si No

    Me adapto a situaciones cambiantes, medios y personas en forma adecuada.

    Si No

    Adapto tácticas y objetivos para afrontar una nueva situación.

    Si No

    Realizo adaptaciones organizacionales o estratégicas en respuesta a los cambios del


    entorno o las necesidades de la situación.

    Si No

    Reconozco la validez de otros puntos de vista ante una nueva situación.

    Si No

    Puedo poner en marcha cambios en situaciones cambiantes cuando me son sugeridos.

    Si No

    8. MOTIVACIÓN

    Siempre establezco un estándar del rendimiento esperado

    Si No
    Las personas sienten que son tratadas de manera igual y justamente.

    Si No

    Siempre determino si una persona tiene los recursos necesarios y un buen apoyo
    para realizar su trabajo.

    Si No

    Siempre que evalúo un problema de rendimiento de las personas establezco primero si


    es por falta de motivación o de habilidad.

    Si No

    Siempre ayudo a las personas a establecer objetivos que presenten un reto, sean
    específicos y fijen un tiempo determinado.

    Si No

    Siempre ofrezco entrenamiento e información, sin ofrecer hacer el trabajo yo mismo.

    Si No

    Siempre doy reconocimiento inmediato por logros importantes.

    Si No

    Soy claro y honesto dando la retroalimentación sobre el rendimiento de las personas.

    Si No

    Cuando es posible trato de que las recompensas estén relacionadas con el rendimiento.

    Si No

    Cuando requiero disciplinar, también doy sugerencias para mejorar.

    Si No
    Tabla de Resultados
    Valores: Si = 1 No = 0
    A continuación, se te solicita que suplas los totales en la siguiente tabla y obtengas los
    siguientes resultados, marca las casillas donde corresponde el resultado (X)

    EXCELENTE MANEJO DE DEFICIENTE MANEJO


    TOTALES TOTAL X FACTOR RESULTAD LA HABILIDAD DE LA HABILIDAD
    HABILIDADES (SI EL RESULTADO => 10) (SI EL RESULTADO <10)
    OBTENIDOS (FACTOR 1.25) O
    MARCAR X MARCAR X

    1 LIDERAZGO ____ X 1.25 =

    2 COMUNICACIÓN ____ X 1.25 =

    3 TOMA DE
    ____ X 1.25 =
    DECISIONES
    4 TRABAJO EN
    ____ X 1.25 =
    EQUIPO
    5 RESOLUCION DE
    ____ X 1.25 =
    CONFLICTOS
    6 HABILIDAD DE
    ____ X 1.25 =
    NEGOCIACIÓN
    7 ACTITUD FRENTE
    AL ____ X 1.25 =
    CAMBIO

    8 MOTIVACIÓN ____ X 1.25 =

    SI EL RESULTADO SI EL RESULTADO
    GRAN TOTAL =
    ES >=80 ES < 80
    MARCAR X MARCAR X

    NOMBRE DE LA EFECTIVIDAD DE LAS HABILIDADES


    ACTIVIDAD
    Mencionar los puntos obtenidos en cada habilidad

    Puntos obtenidos:

    Interpretar tus resultados obtenidos, mencionando en cual concepto saliste más bajo, y
    cual tienes oportunidad de mejora.
    Interpretación de los
    resultados:

    Justifica tu resultado, el cómo visualizas tu realidad como Gerente

    Justificación:

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