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    Caso Tintas Dryden

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    Leoo Cotrina Francia
    El documento presenta el caso de Tintas Dryden. Señala que los objetivos del departamento de compras deberían ser lograr relaciones armoniosas entre departamentos, proporcionar un flujo continuo de materiales, mantener estándares de calidad, comprar al precio más bajo posible y mejorar la posición competitiva. Las situaciones actuales que limitan estos objetivos son que no se actualizó el sistema de control de inventario, los registros no coinciden con el stock físico, el área de producción impulsa compras precipitadas y no hay pronóstic

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    Caso Tintas Dryden

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    El documento presenta el caso de Tintas Dryden. Señala que los objetivos del departamento de compras deberían ser lograr relaciones armoniosas entre departamentos, proporcionar un flujo continuo de materiales, mantener estándares de calidad, comprar al precio más bajo posible y mejorar la posición competitiva. Las situaciones actuales que limitan estos objetivos son que no se actualizó el sistema de control de inventario, los registros no coinciden con el stock físico, el área de producción impulsa compras precipitadas y no hay pronóstic

    Título original

    CASO TINTAS DRYDEN

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    CASO: TINTAS DRYDEN

    CURSO: Gerencia de compras y abastecimiento


    PROFESOR: Salas Schwarz, Jorge Alfredo
    INTEGRANTES:
    - Cadillo Hidalgo, Diana Judith (u201516540)
    - Medina Velis, Andy Jesus (u201418133)
    - Sanabria Machuca, Andrea Alexandra (u201518402)
    - Vásquez Huaroc, Diego Alejandro (u201421436)
    - Vilca Peralta, David Alejandro (u201420013)
    SECCIÓN: IN155

    2019-2
    TINTAS DRYDEN
    a) Señale los objetivos que el departamento de compras debería seguir.

     Lograr relaciones armoniosas con otros departamentos


    Es primordial una armoniosa relación entre departamentos, ya que el flujo de
    información debe ser claro y conciso sobre los requerimientos y
    especificaciones. De esta forma se no habrá problemas al momento del
    desarrollo de las actividades de cada departamento.
     Proporcionar un flujo continuo de materiales
    Desarrollar un plan de abastecimiento para no realizar compras de prisa
    debido a la falta de un material. Lo que era muy habitual en la empresa, los
    empleados de producción presionaban a Jane para realizar compras debido a
    la ausencia de material.
     Mantener estándares adecuados de calidad
    Debido al incremento de la competencia, es necesario mantener la buena
    reputación por la calidad en sus productos.
     Comprar al precio final más bajo posible
    En los últimos años las utilidades de la empresa han sido mínimas, debido a
    las compras de prisa que por lo general se compran a precios elevados, lo cual
    genera una mayor salida de dinero.
     Mejorar la posición competitiva de la organización
    Al ser una empresa con más de 80 años tiene una muy buena posición
    competitiva, pero los problemas que enfrenta en la actualidad pueden llevar a
    afectar los procesos de producción, lo que llevaría a la insatisfacción de sus
    clientes y a no continuar estando en una muy buena posición competitiva.

    b) Señale las situaciones actuales que limitan el alcance de los objetivos del punto
    anterior. Elabore un plan de acción.
    Situaciones que limitan el alcance de los objetivos:
     No se cambiaron las cantidades y plazos de órdenes en el sistema de control de
    inventario computarizados de la compañía, el cual tenía 8 años de instalado.

     El pigmento, artículo de valor y gran demanda en la empresa estaba presente en


    el inventario de MP en lotes muy grandes.
     Registros de inventarios no coinciden con el stock físico.

     Área de producción impulsaba compras precipitadas.

     Los departamentos de producción y ventas no trabajaban con un programa de


    pronósticos y órdenes de compra.

     La mayor parte de las órdenes de compra se realizaban de prisa.

     Jane tenía que balancear su tiempo de trabajo en realizar trabajos de oficina,


    distribuir las órdenes de compra y revisar las facturas.

    Plan de acción:

    Mayor comunicación entre


    el área de producción y
    compras

    Trabajar con pronósticos de


    demanda y órdenes de
    compra

    Establecer un plan de
    compras

    Evaluación de proveedores

    Negociación de precios
    mediante el lote óptimo de
    productos

    Evaluar la necesidad de más


    personal en el área de
    compras

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