Gerencia Financiera Dossier
Gerencia Financiera Dossier
Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 1/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
OBJETIVO:
1. Desarrollar habilidades de análisis relacionadas con la administración de los
recursos financieros de corto plazo.
2. Conocer las fuentes y formas de financiamiento para corto y largo plazo.
COMPETENCIAS A DESARROLLAR
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 2/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 3/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
SERVICIOS FINANCIEROS.
Los servicios financieros son las áreas de las finanzas relacionada con
proporcionar asesoría y ofrecer productos financieros. Implica una gran
variedad de oportunidades de carrera en la banca, en la planeación financiera
personal, en las inversiones, en los bienes raíces y en los seguros.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 4/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 5/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la
empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades.
Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar
operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de maquinas y
equipos, pago de salarios entre otros.
Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como:
inversiones en el mercado de capitales, adquisición de inmuebles, terrenos u
otros bienes para la empresa.
Manejar de forma adecuada la elección de productos y de los mercados de la
empresa.
La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera
eficiente.
Y por ultimo la meta de un Administrador Financiero consiste en planear,
obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 6/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
+ Entidades de crédito.
+ Accionistas.
+ Clientes.
+ Empleados, comités de empresa y sindicatos.
+ Auditores de internos.
+ Asesores.
+ Analistas financieros.
+ Administración pública.
+ Competidores.
+ Inversores y potenciales compradores de la empresa.
Los problemas de las empresas y sus causas
Normalmente, se justifican las crisis de las empresas con causas relativas a
la evolución general de la economía ante lo poco que se puede hacer. Es
decir, se parte de la base de que las causas son externas a la empresa sin
duda alguna, la negativa evolución de los aspectos externos condiciona la
marcha de cualquier empresa.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 7/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 8/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Problemas Financieros:
- Insuficiente aportación de capital por parte de los socios.
- Exceso de deudas para financiar las inversiones.
- Crecimiento demasiado acelerado para las posibilidades financieras de la
empresa.
- Incrementos de la morosidad de la clientela.
- Inversión excesiva en existencias.
- Reparto excesivo de dividendos a los accionistas.
Problemas Comerciales:
- Ventas insuficientes para el nivel de gastos que se tiene.
- Diversificación de productos mal planteada.
- Productos obsoletos.
- Fracaso masivos en el lanzamiento de nuevos productos.
- Precios de ventas demasiado bajos.
- Respuesta insuficiente a las innovaciones de los competidores.
- Desconocimiento del mercado, de los competidores o de los clientes.
Problemas de Tecnología y Producc ión :
- Infrautilización de la inversión en edificios, maquinaria e instalaciones.
- Problemas de coste de calidad por uso de tecnología obsoleta.
- Costes excesivos de fallos.
Problemas de Recurs os Humanos:
- Baja productividad por falta de formación o de motivación.
- Costes laborales excesivos.
- Insuficiente información a los empleados.
- Conflictos de intereses entre empleados.
- Ha de ser correcto.
9
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 9/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
externas?
10
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 10/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
- Industrial y tecnológica.
- Factor humano.
En el área de organización deben estudiarse los objetivos de la empresa, la
estructura jurídica , el estilo de dirección , el organigrama ,los sistemas de
información, los circuitos administrativos, el sistema de control interno, la
planificación y control, relaciones de la empresa con otras a través de
acuerdos o de participaciones accionariales, etc.
11
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 11/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Producto
12
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 12/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Publicidad
Distribución
Servicio posventa
Imagen de empresa
Industrial Tecnología
Investigación.
Capacidad productiva
Calidad
Proceso de fabricación
Factor humano Clima laboral
Motivación
absentismo
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 13/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 14/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 15/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
de las ventas?.
40.¿ Para introducirse en los mercados en que opera la
empresa se precisan fuertes inversiones técnicas, comerciales
o humanas?
41.¿ Los productos o servicios que ofrece la empresa presentan
una ventaja diferencial conocida por el clientela?.
42. ¿Se dispone de un plan de Marketing ( precio,
producto, plaza, publicidad) coherente?.
43.¿ Se analiza continuamente la evolución de los principales competidores?
44. ¿Se elaboran de forma periódica estudios de mercado?
Tecnología.
45.¿ Los niveles de producción alcanzan normalmente el
80 –85 % de la capacidad productiva?
46. ¿La edad media de la maquinaria en inferior a 7 años?
47. ¿La maquinaria está en buen estado?
48. ¿Existe una óptima gestión de inventario?
49.¿ Existe una relación estrecha entre producción y Comercial?.
50.¿ La productividad tiende a crecer?
51.¿ La superficie destinada a producción es la correcta?
52.¿ Se ha implantado un plan para la calidad total?
53.¿ Existe una relación estrecha entre departamento de compras,
inventario, ventas y administrativo?
54.¿ Se destinan recursos suficientes a las actividades de
investigación y desarrollo?
FACTOR HUMANO.
55. ¿Tiene la empresa un líder indiscutible?
56.¿ La selección de dirigentes y cuadros se hace
en función de su competencia?
57.¿ Los puestos de trabajo están correctamente definidos
y se les atribuyen objetivos personales?
58.¿ El clima general es bueno?
59.¿ Se utilizan círculos de calidad o similares?
16
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 16/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
17
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 17/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 18/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Activo circulante
RAZÓN CIRCULANTE =---------------------------- = veces
Pasivo circulante
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 19/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Costo de venta
ROTACIÓN DE INVENTARIO =------------------------------------ = veces
Inventario
La rotación resultante sólo es significativa cuando se compara con la de
otras empresas del mismo sector o con una rotación de inventarios anterior
de la empresa. Una rotación de inventario de 20 no seria rara para una
tienda de abarrotes , en tanto que una rotación de inventarios común para la
fabricante de aviaciones seria 4.0
La rotación de inventarios se puede convertir con facilidad en una duración
promedio del inventario al dividir 360 ( el número de dias de un año) entre la
rotación de inventarios.
Periodo promedio de cobro, o tiempo promedio de las cuentas por cobrar ,
es útil para la evaluación de las politicas de créditos y cobranza. Se calcula
al dividir el saldo de las cuentas por cobrar entre el promedio de las ventas
diarias:
Cuenta por cobrar
PERIODO PROMEDIO DE COBRO =------------------------------ = días
Ventas / 360 días
El periodo promedio de cobro es significativo sólo en relación con las
condiciones de crédito de la empresa.
Periodo promedio de pago , o tiempo promedio de las cuentas por pagar ,
se calcula de la misma manera que el periodo promedio de cobro.
sus activos para generar ventas. Por lo general, cuanto mayor sea la
20
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 20/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 21/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Pasivos totales
RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO = ----------------------------- = %
Activo totales
Razón de la capacidad de pago de interés.
La razón de la capacidad de pago de interés , denominada con frecuencia
razón de cobertura de intereses, mide la capacidad de la empresa para
efectuar pagos de interesess contractuales , es decir , para pagar su deuda.
Cuanto más alto sea el valor de esta razón, mayor será la capacidad de la
empresa para cumplir sus obligaciones de intereses. La razón de la
capacidad de pago de intereses se calcula de la siguiente forma:
Utilidad ante intereses e impuestos
Razón de la capacidad de pago de intereses =------------------------------------------
Intereses
Análi sis de la ren tabili dad.
Existen muchas medidas de rentabilidad, la cual relaciona los rendimientos
de la empresa con sus ventas, activos o capital contable. En conjunto, estas
medidas permiten al analista evaluar las utilidades de la empresa en relación
con un determinado nivel de ventas, de activos o con la inversión de los
propietarios. Sin utilidades, una empresa no podria atraer capital externo ;
más aún , los propietarios y los acreedores actuales se preocuparian por el
futuro de la empresa y tratarian de recuperar sus fondos. Los propietarios, los
acreedores y la gerencia concentran su atención en incrementar las
utilidades debido a la gran importancia que éstas tienen en el mercado.
Razón de Rentabilidad: Se calculan en referencia a las ventas o a la
inversión. Existen muchas medidas de rentabilidad cada una de cuales
relaciona los rendimientos de la empresa con las ventas, los activos o el
capital.
Margen de utilidad bruta.
El margen de utilidad bruta mide el porcentaje de cada córdoba de ventas
que queda después de que la empresa pagó sus productos. Cuanto mayor
sea el margen de utilidad bruta, mejor y menor será el costo relativo de la
mercancia vendida.
22
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 22/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Ventas
23
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 23/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Ejemplo.
Empresa Rosy
Balance General
31 de diciembre.
Cuentas 2013 2014
Activos circulantes
Caja C$178 C$175
Cuentas x cobrar 678 740
Inventario 1329 1235
Gasto pag x anticipado 21 17
Pago de impuesto x ant 35 29
Total de activo circulante C$2241 C$2196
Activos fijos
Activo fijo al costo C$1596 C$1538
(-) Depre acumulada ( 857) (791)
Activo fijo neto C$739 C$747
Activo fijo a largo plazo 65 0
Otros activos a L /p 205 205
Total activos C$3250 C$3148
Pasivo y capital
Pasivo a corto plazo
Préstamo bancario C$448 C$356
Cuentas x pagar 148 136
Impuesto acumulado 36 127
Otros pasivo acumulado 191 164
Total de pasivo C / P C$823 C$783
Deuda a largo plazo C$631 C$627
Total de pasivo C$1454 C$1410
Capital en acciones
Acciones comunes C$421 C$421
Capital adicional pagado 361 361
24
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 24/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 25/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
26
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 26/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
27
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 27/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Ejemplo.
Empresa la Colmena.
Variación en el capital de trabajo.
Al 31 de diciembre 2013 y 2014
Activos circulantes
Pasivos circulantes
CT = 60000 – 7000
CT = $ 53000
28
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 28/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
29
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 29/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Depreciación
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 30/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
ACTIVOS FIJOS = Acti vo Fijo Actual + Depr eciación – Acti vos Histórico.
Ejemplo.
Empresa Rosy
Balance General
31 de Diciembre.
Cuentas 2013 2014
Activos circulantes
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 31/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Empresa Rosy
Estado de Resultado
31 de Diciembre.
32
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 32/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Solución.
Empresa Rosy
Estado de cambio de la situación financiera (preliminar)
31 de Diciembre
Fuentes Aplicaciones
Caja C$ 3 Cuenta x Cobrar C$62
inventario 94 Activo fijo neto 8
Gasto pag x ant 4 Prestamo bancario 92
Pag de impuesto x ant 6 Cuenta x pagar 12
Activo fijo a L/P 65 Otros pasivos acum 27
Impuesto acumulado 91 Deuda a largo plazo 4
Utilidad retenida 58
Total C$263 Total C$263
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 33/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
GUIA PRÁCTICA # 1
I. Responda las siguientes interrogantes.
34
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 34/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
13) ¿Cuáles son las principales diferencia entre la contabilidad y las finanzas,
en cuanto a la importancia de los flujos de efectivo y la toma de
decisiones?
14) ¿Qué es un riesgo? ¿Por qué el gerente de finanzas debe tomar en
cuenta tanto la el riesgo como el rendimiento?
15) Que importancia tiene la aportación de capital por parte de los socios.
16) Que consecuencia traería un financiamiento de un banco cuando su
tasa de interés es variante a la demanda y oferta.
17) Que tipo de información genera el balance y el estado de resultado para
la toma de decisiones.
18) Qué importancia tiene la ética para un administrador financiero.
19) Una empresa puede desarrollarse sin la existencia de un área
financiera.
20) Como considera una empresa del sector comercial (Curacao, Copasa, El
Gallo mas Gallo, Fogel) cuando su venta representa el 85% dado a crédito
y el 15% dado de contado. Justifique su respuesta.
21) Usted ha sido nombrado el nuevo director financiero de la empresa
Cervecera de Nicaragua la cual los últimos estados financieros se
encuentra en saldo rojo que haría usted para mejorar esta situación
financiera. Justifique su respuesta considere que hay dificultades
económicas, políticas y organizacionales.
22) Que importancia tiene el área financiera para las decisiones de
ampliación, modernización y expansión.
35
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 35/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 36/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
37
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 37/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
15) ¿Qué empresa es más redituable? ¿La empresa A con una rotación de 10
y un margen de utilidad neta de 2% o la empresa B con una rotación de 2
y un margen de utilidad neta de 10%? Proporcione ejemplo ambos tipos de
empresa
II. Ejercicios prácticos
Caso # 1
A continuación se presentan razones financieras seleccionadas para ser
evaluadas.
38
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 38/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Caso # 2.
Empresa El Comal S.A
Estado de resultado
Correspondiente a años que finalizan el 31 de diciembre .
Periodo 2014 2013
Ventas C$3074 C$2567
(-) costo de ventas 2088 1711
Utilidad bruta $986 C$856
(-) Gastos operativos
Gastos de ventas C$100 C$108
Gastos administrativo 229 222
Gastos x depreciación 239 223
Total de gastos C$568 C$553
operativo
Utilidad de operación C$418 C$303
(-) Gastos financiero 93 91
Utilidad ante impuesto C$325 C$212
Impuesto 30% 97.5 63.6
Utilidad despues de C$227.5 C$148.4
impuesto
(-) dividendo acciones 10 10
preferentes
Utilidad disponible C$217.5 C$138.4
39
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 39/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Empresa El Comal S.A
Balance general
31 de diciembre
Periodo 2014 2013
Activos
Activos circulantes
Efectivo C$363 C$288
Valores negociable 68 51
Cuentas x cobrar 503 365
Inventarios 289 300
Tde activos circulantes C$1223 C$1004
Act Fijo brutos (al costo)
Terrenos y edificios C$2072 C$1903
Maquinaria y equipo 1866 1693
Mobiliario e 358 316
instalaciones fijas
Equipo de transporte 373 410
T. Activo fijo bruto C$4669 C$4322
(-) Depreciación Acum 2295 2056
Activo fijo neto C$2374 C$2266
Total de activos C$3597 C$3270
Pasivos y capital
contable
Pasivos circulante
Cuentas x pagar C$382 C$270
Documentos x pagar 79 99
Cargos x pagar 159 114
T. pasivos circulantes C$620 C$483
Deuda a largo plazo $1023 C$967
Total de pasivos C$1643 C$1450
Capital contable
Acciones preferente C$200 C$200
40
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 40/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Se pide.
1. Aplicar las razones financieras para los dos años.
2. Analizar las razones financieras.
Casos # 3
Empresa la Casa del Vino S.A
Balance general
31 de Diciembre del 2012.
Periodo 2012 2013
activos
Activos circulantes
Bancos C$52000 C$57600
Efectivo 402000 351200
Cuentas x cobrar 836000 715200
Total de activo circulante C$1290000 C$1124000
Activo fijo bruto $527000 C$491000
(-) depreciación Acum 166200 146200
Activo fijo neto C$360800 C$344800
Total de activos C$1650800 C$1468800
Pasivos y capital
contable
Cuentas x pagar C$175200 C$145600
Documento x pagar 225000 200000
Gastos devengando 140000 136000
Total de pasivo corto C$540200 C$481600
plazo
Deuda a largo plazo 424612 323432
41
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 41/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Información complementaria
Utilidad neta C$44220
Depreciación C$20000
Se pide
42
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 42/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
43
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 43/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Caso # 5
Empresa Ferrari. S.A
Estado de resultado.
31 de diciembre.
Periodo 2013 2012
Ventas netas C$22893273 C$16101471
Costos de ventas 11190109 8065870
Utilidad bruta C$11703164 C$8035601
Gasto de operación
Gastos de ventas C$7176860 C$4211195
Gasto administrativo 3314264 3139421
Gtos y prod financieros 456002 289099
T.gasto de operación C$10947126 C$7639715
Utilidad de operación C$756038 C$395886
Otros gastos 53817 3941
Otros ingresos 90278 157274
Utilidad ante de imp C$792499 C$549219
Impuesto 30% C$237750 C$164766
Utilidad neta del periodo C$554749 C$384453
44
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 44/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 45/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 46/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
47
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 47/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
patrimonio
Capital social C$100000 C$100000
Reserva legal 10000 10000
48
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 48/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 49/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
50
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 50/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 51/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 52/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
53
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 53/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 54/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 55/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
56
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 56/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 57/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 58/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 59/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 60/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 61/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 62/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 63/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
64
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 64/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
65
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 65/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 66/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
EMPRESA CECALSA.
BALANCE GENERAL PRO FORMA.
Método d e juicio
31 DE DICIEMBRE DEL 2012.
Acti vos
Efectivos C$6000
Valores negociable 4000
Cuentas x cobrar 16875
Inventario 16000
Materia prima C$4000
Productos terminado 12000
Total de activos circulante C$42875
Activos fijos netos C$63000
Total de activos C$105875
Pasivos y capital contable
Cuentas x pagar C$8100
Impuestos x pagar 455
Documento x pagar 8300
Otros pasivos circulantes 3400
Total de pasivos circulante C$20255
Deuda a largo plazo C$18000
Capital contable
Accciones comunes C$30000
Utilidades retenidas 29327
Total C$97582
Financiamiento externo requerido C$8293
Total pasivo y del capital contable C$105875
67
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 67/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 68/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
CASO # 1
La empresa COPASA proyecta que sus ventas durante los próximos 8 meses
en 2013 son los siguientes.
Se pide: Elabore un flujo de efectivo para los proximo 8 meses del 2013
Caso # 2
La empresa el MEJOR a recibido un gran pedido de café procesado y
prever la necesidad de solicitar un préstamo a su banco Banpro . Como
resultado de esto necesita pronosticar sus necesidades para el primer
trimestre. Normalmente la empresa cobra el 20 % de sus ventas en el mismo
momento del mes de la venta, el 70% en el mes siguiente y el 10 % al
segundo mes de la venta.
69
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 69/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 70/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 71/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 72/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 73/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Caso #7
El departamento de mercadotecnia de E.Chamorro calcula que sus ventas en
2012 serán de C$1.5 millones. La empresa espera que el gasto financiero se
mantenga en C$35,000 y realiza planes para pagar C$70,000 en efectivo
durante 2012. El estado de resultado de E.Chamorro para el 31 de diciembre
de 2011 se presenta a continuación, seguido de un deglose del costo de los
productos vendidos y de los gastos operativos de la empresa en sus
componentes fijos y variables.
Empresa E. Chamorro.
Estado de resultado.
31 de diciembre de 2011.
Ventas C$1,400,000
( - ) Costo de ventas 910,000
Utilidad bruta C$490,000
( - ) Gastos operativo C$120,000
Utilidad de operación C$370,000
( -) Gastos financieros 35,000
Utilidad netas ante de impuesto C$335,000
( -) impuesto 30% 100,500
Utilidad después de impuesto C$234,500
( - ) dividendos en efectivo 66,000
Utilidad neta C$168,5000
División de costos fijos y variables
E. Chamorro
31 de diciembre de 2011
Costo de ventas
Costo fijo C$210,000
Costo variable 700,000
Costo total C$910,000
Gastos operativos
Gastos fijos C$36,000
Gastos variables 84,000
Gastos totales C$120,000
74
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 74/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 75/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 76/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 77/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 78/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 79/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 80/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Medición del Grado de Apalancamiento Operativo (GAO)
El grado de apalancamiento operativo (GAO) es la medida numérica del
apalancamiento operativo de la empresa y se calcula con la siguiente ecuación:
Cambio porcentual de la UAII
GAO =---------------------------------------------
Cambio porcentual de las ventas
Siempre que el cambio porcentual de la UAII producido por un cambio
porcentual especifico de las ventas, sea mayor que el cambio porcentual de las
ventas, existe apalancamiento operativo. Esto significa que siempre que el
GAO sea mayor que 1, existirá apalancamiento operativo.
Ejemplo
Si se aplica la ecuación a los caso 1 y 2
Caso 1 : +100% = 2
+ 50%
Caso 2 : -100% = 2
- 50 %
81
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 81/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
TR - TCV
GAO al nivel d e ventas base en dólares TR =---------------------------
TR –TCV –CF
(C$10X1000)–(C$5X1000)
GAO al nivel de vtas base en dólares TR =--------------------------------------------- =
(C$10X 1000) – (C$5 X1000) - C$2500
C$5000
GAO al nivel de vtas base en dólares TR =------------------ = 2
C$2500
82
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 82/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 83/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 84/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 85/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 86/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 87/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 88/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 89/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Caso # 2
Punto de equilibrio . Siria vende un único producto en $129 por unidad. Los
costos operativos fijos de la empresa son de $473,000 anuales y sus costos
operativos variables son de $86 por unidad.
a) Calcule el punto de equilibrio operativo de la empresa en unidades.
PE=473000/(129-86) = 11000
b) Denomine el eje x ventas (en unidades) y al eje y costos e ingresos ($) y
después registre en la grafica los ingresos por ventas, el costo operativo
total y el costo fijo de la empresa. Además, indique el punto de equilibrio
operativo y las áreas de pérdida y utilidades (UAII)
Caso # 3
Casa del Disco quisiera abrir una tienda de discos y desea calcular el número
de discos compactos que debe vender para recuperar los gastos. Los discos
compactos se venderán en $13.98 cada uno, los costos operativos variables
son de $10.48 por disco compacto operativos fijos anuales son de $73500.
a) Calcule el punto de equilibrio operativo en discos compactos.
PE=73500/(13.98-10.48)=21000
b) Determine los costos operativos totales para el volumen del punto de
equilibrio calculado en el inciso a.
c) Si Casa del Disco estima que como mínimo podría vender 2000 discos
compactos al mes, ¿debe ingresar al negocio de los discos?
d)¿Cuántas UAII debería obtener Casa del Disco si vendiera la cantidad
mínima de 2000 discos compactos al mes, citada en el inciso c?
Caso # 4
Grado de apalancamiento operativo.
Grupo Orta tiene costos operativos fijos de $380,000, costo operativos variable
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 90/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 91/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 92/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 93/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 94/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 95/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Tabla 3.1
Empresa Delmor de Nicaragua
La situación actual.
Activos circulante
Efectivo C$500
Valores negociables 200
Cuentas por cobrar 800
Inventario 1200
Total del activo circulante C$2700
Pasivos circulantes
Cuentas por pagar C$600
Documentos por pagar 800
Cargos por pagar 200
Total de pasivos circulantes C$1600
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 96/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 97/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 98/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 99/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 100/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 101/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Ejemplo
La aplicación de la estrategia conservadora a la necesidad total de fondos
de DELMOR.
Con la estrategia de utilizar el financiamiento a largo plazo de C$ 18000
que equivale a la necesidad máxima de la empresa (durante Octubre ) ; por
tanto todos los fondos requerido durante el periodo de un año , incluyendo
el pronóstico total de C$18000 para octubre , se financia con fondos a largo
plazo.
Consideraciones Sobre Costos
Aquí como en el ejemplo anterior , se emplea un costo anual de los
fondos a largo plazo del 11 % . Como el saldo promedio del financiamiento
a largo plazo con la estrategia conservadora es de C$18000, el costo total
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 102/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 103/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
-Determinación de un mercado objetivo
- Evaluación de crédito
- Documentación y desembolso
- Política de cobro
¿Qué es un Crédito ?
Es la persona natural o jurídica que reúne los requisitos para ser evaluado y
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 104/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Los créditos formales son todos aquellos créditos que tienen características
contractuales; en que las partes contratantes se obligan mutuamente al
105
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 105/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 106/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 107/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 108/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
ADMINISTRACIÓN DE CREDITOS
Este departamento debe perseguir los siguientes objetivos: que los riesgos de
la institución financiera se mantengan en niveles razonables que permitan
buena rentabilidad a la misma; la formación del personal en análisis de crédito
permite dar solidez al momento de emitir un criterio. La principal función de los
departamentos y/o áreas de riesgos crediticio es determinar el riesgo que
significará para la institución otorgar un determinado crédito y para ello es
necesario conocer a través de un análisis cuidadoso los estados financieros del
cliente, análisis de los diversos puntos tanto cualitativos como cuantitativos que
en conjunto permitirá tener una mejor visión sobre el cliente y la capacidad para
poder pagar dicho crédito.
109
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 109/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Funciones:
Políticas de Créditos.
Son todos los lineamientos técnicos que utiliza el gerente financiero de una
empresa, con la finalidad de otorgar facilidades de pago a un determinado
cliente. La misma que implica la determinación de la selección de crédito, las
normas de crédito y las condiciones de crédito.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 110/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
mercado objetivo debe al menos definir el tipo de clientes con los cuales va a
operar, el riego que esta dispuesto a aceptar, la rentabilidad mínima con que se
trabajará, el control y seguimiento que se tendrán
Políticas Generales
Los analistas de crédito usan con frecuencia las cinco C del crédito para
centrar su análisis en los aspectos principales de la solvencia de crédito de un
solicitante.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 111/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 112/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 113/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 114/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 115/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
cambios tienen incidencia directa con los costos e ingresos de la empresa y por
ende la utilidad esperada.
Toma de decisiones.
116
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 116/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 117/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Una empresa obraría con poca prudencia al gastar más dinero del monto que
adquieren sus clientes para otorgarle un crédito. Los dos pasos básicos en el
proceso de la investigación del crédito son obtener información de crédito y
analizar la información para tomar la decisión del crédito.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 118/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
- Estados Financieros
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 119/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
- Verificación bancaria
- Otros proveedores
Interempresariales.
120
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 120/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
50.00 no puede visualizarse solo como una orden de S/. 50.00; debemos
considerar el valor presente del volumen fututo de ventas que se pude obtener
de esta cliente si aceptamos su pedido inicial. Obviamente este cálculo es difícil
de realizar.
121
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 121/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 122/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Sin embargo hay también un efecto negativo sobre las utilidades cuando se
aumenta el periodo del descuento por que muchos de los clientes que ya
estaban tomando el descuento por pronto pago pueden aún tomarlo y pagar
123
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 123/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 124/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 125/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 126/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
- Información de proveedores
- Información de consumidores
- Información de acreedores
- Bases de datos de los bancos, etc.
- Solicitud de la operación
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 127/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
ANÁLISIS CUANTITATIVO
Consideraciones de Importancia:
Se debe considerar las variables macroeconómicos que afectan aun país, tales
como políticas de incentivo a importaciones o exportaciones, políticas
tributarias, costo del dinero, movimiento de capital de Entes Capitalistas,
política monetaria, precios internacionales, conflictos internacionales, inflación,
crecimiento económico mediterraneidad de un país, pobreza y subdesarrollo,
dependencia de otros países, desarrollo social de un país, huelgas sindicales o
problemas sociales, etc.
128
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 128/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 129/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
- Políticas de cobranza: de tipo prejudicial, que trato les dan a los clientes con
retraso de 30 días o más, que tipo de acciones se toman, forma de cobranza,
vía fax, cartas, etc.,
130
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 130/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Guia Práctica # 5
I. Análisis de cumplimiento del manejo de capital de trabajo y cuentas por
cobrar.
Caso #1. Abarroteria San Francisco.
Crédito solicitado. Historial crediticio en Banco Precredit.
Fecha de desembolso 11 de agosto del 2012.
Monto C$65,000 C$50,000
Destino: capital de trabajo capital de trabajo.
Patrimonio C$600,000 C$150,000
Disponible considerando la cuota C$800 mensual.
Otras consideraciones.
El negocio tiene 2 años de existir. En el crédito anterior atrasos en los pagos
de sus cuotas. El oficial comercial no verifico, en su nuevo análisis, las
garantias (entre ellas un TV de 32) ya que considero que el cliente es
recurrente y no lo requiere. No solicito firma en el formato de garantia. En los
formatos de análisis no se refleja el pago de los servicios básicos de energia
eléctrica y agua potable.
Caso # 2
Transporte y Respuestos.
El oficial comercial Carlos Cano presenta al comite de crédito el caso del Sr,
Marcelino Peralta. El monto solicitado y propuesto es C$60,000. El destino es
: compra inventarios para un tramo de venta de vehiculos que la cónyuge
posee desde hace cinco años. Sin embargo, la fuente de pago analizada es
transporte urbano colectivo del solicitante, cuya antigüedad es de diez meses.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 131/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 132/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 133/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
que se les dé un mejor uso. Los tipos de mercados en una economía pueden
dividirse en:
1. El mercado para productos (bienes manufacturados y servicios) que se
conoce como mercado de productos)
2. El mercado para los factores de la producción (mano de obra y capital)
al que se le llama mercado de factores.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 134/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 135/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
A. i
R =------------------------
1 – (1+ i)-n
Simbología
R = El valor del pago
A = El capital prestado
i = Es la tasa efectiva
n = Número de años
Las acciones comunes que emite una empresa privada lo hace a través de la
bolsa de valores o a con la compra de acciones a los propietario de dichas
acciones de la empresa con el objetivo de incrementar capital de inversión.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 136/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 137/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 138/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 139/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 140/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Por tanto, los dos activos financieros permitieron que se transfieran los fondos
excedentes de Gabriel y Octavio a Miguel, quien necesitaba fondos para
invertir en activos en activos tangible para la fabricación de sus relojes. Esta
transferencia de fondos es la primera función económica de los activos
financieros.
Mercados financieros
Un mercado financiero es donde se intercambian activos financieros (por
ejemplo se comercian). Aunque la existencia de un mercado financiero no es
una condición necesaria para la creación y el intercambio de un activo
financiero, en la mayoría de las economías los activos financieros se crean y
posteriormente se comercian en algún tipo de mercado financiero. Se llama
mercado Spot o de efectivo al mercado donde se comercia un activo
financiero para su entrega inmediata.
141
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 141/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 142/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 143/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 144/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 145/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
16 Para una revisión de estos estudios véase Bruno Solnik, International Investments
(Reading, Ma: Addison – Wesley, 1988), capítulo 2.
146
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 146/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
147
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 147/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 148/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 149/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 150/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
dólares que Sears debe pagar para recibir la cantidad de francos suizos
que ha contratado, dependerá del tipo de cambio al momento en que
deban ser efectuados los pagos.
Por ejemplo, supongamos que al momento en que Sears planea emitir los
bonos el tipo de cambio de ese momento es de 1.5 francos suizos por un dólar.
Por tanto, para cada 7.5 millones francos suizos que Sears debe pagar a los
tenedores de los bonos, debe pagar $5 millones de dólares (7.5 millones /1.5).
Si en cualquier momento que deba hacerse un pago en francos suizos, el valor
del dólar declina con relación a dicho franco, Sears tendrá que pagar más
dólares para satisfacer sus obligaciones contractuales. Por ejemplo, si al
momento del pago un dólar se cambia a 1.25 francos suizos, Sears tendrá que
pagar $6 millones para hacer un pago de 7.5 millones de francos suizos. Esto
es $1 millón de dólares más que cuando se emitieron los bonos. Los
emisores/prestatarios que consiguen fondos en monedas que no son su
moneda local, enfrenta este riesgo.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 151/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 152/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 153/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 154/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
es el interés abierto del contrato. Una cifra de interés abierto es reportada por
una casa de bolsa a todos los contratos futuros comerciados en dicha casa.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 155/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 156/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Para los contratos de futuros el margen inicial en efecto, sirve como un dinero
de “ buena fe” , la indicación de que el inversionista cumplirá la obligación del
contrato. Normalmente, ningún dinero es pedido prestado por el inversionista
que toma una posición de futuros.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 157/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
entonces de $2000, las acciones al final del primer día comerciado de $3000,
158
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 158/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Al finalizar el tercer día, Pedro realiza una ganancia del día comerciado de $1
por contrato o de $500 y las acciones de Pedro aumentan a $2500. La caída
en los precios de $98 a $95 al finalizar el cuarto día, resultan una pérdida para
los 500 contratos de $1500, y la consecuente reducción en las acciones de
Pedro a $1000. Como las acciones de Pedro están ahora más abajo del
margen de mantenimiento de $2000, Pedro es requerido a poner un margen
adicional de $2500 (margen de variación), para colocar las acciones al margen
inicial de $3500. Si Pedro no puede nivelar el margen de variación, su posición
será liquidada.
Mercado de opciones
Existen dos partes en un contrato de opciones: el comprador y el escritor
(también llamado el vendedor). En un contrato de opciones, el escritor de la
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 159/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 160/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 161/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
de transacción.
162
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 162/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 163/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
164
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 164/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Objetivos
Operaciones de la Bolsa
Como cualquier otro mercado, la Bolsa abre todos los días hábiles y las
sesiones bursátiles que se denominan ruedas, se efectúan en el Corro de la
Bolsa y son públicas.
A estas sesiones concurren Agentes Corredores de Bolsa en representación de
sus clientes a comprar o vender determinados productos según las
instrucciones recibidas de sus clientes en los mandatos.
Además de los corredores y personal de la Bolsa, cualquier persona está
cordialmente invitada presenciar las operaciones de la Bolsa.
165
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 165/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 166/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
GUÍA PRÁCTICA # 6
1. ¿Cuál es la diferencia entre un activo financiero y un activo tangible?
Ejemplifique.
2. ¿Cuál es la diferencia entre la obligación de un poseedor de deuda de
RAMAC y la de poseedor de acción de RAMAC?
3. ¿Cuáles es el principio básico para la determinación de precio de un
activo financiero?
4. Explique a través de ejemplo la diferencia entre cada uno de los siguientes
términos:
a) Mercado de dinero y mercado de capital
b) Mercado primario y mercado secundario
c) Mercado doméstico y mercado extranjero
5. Diga tres razones para la tendencia hacia mayor integración de los
mercados financiero a lo largo del mundo.
6. Explique a través de un ejemplo la institucionalización de mercado de
capital.
7. “Los mercados derivados no son más que casinos de juego legalizados y
no sirven para ninguna función económica”. Haga comentarios acerca de
este enunciado.
8. Explique en qué consiste un contrato de futuros
9. El director financiero de COMASA recientemente la dicho que tiene una
fuerte preferencia para usar los contratos futuros para su protección. Usted
puede obtener contratos hechos a la medida para satisfacer sus
necesidades. Comente. ¿Qué otros factores influyen en la decisión de usar
un contrato de futuros?
10. “El mercado de futuros es donde el descubrimiento de precio tiene lugar”
¿Está de acuerdo con esta aseveración? Si es así es así, comente el por
qué. Si no es así, comente también el por qué.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 167/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 168/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 169/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
TIR 12 %
Costo de la fuente de financiamiento más barata disponible
Capital contable 14 %
En este caso la empresa rechaza la oportunidad porque el costo de
financiamiento del 14 % es mayor que el rendimiento esperado del 12 %.
¿Se actuó a favor de los intereses de los propietarios? No: la empresa aceptó
un proyecto que proporcionaba un rendimiento del 7 % y rechazó el que
generaba un rendimiento del 12%.
Desde luego, debe existir una mejor manera, y la hay. La empresa puede usar
un costo combinado, que proporcionara a largo plazo mejores resultados. Si se
pondera el costo de cada fuente de financiamiento por su proporción meta en
la estructura de capital de la empresa, se podría obtener un costo promedio
ponderado que reflejara la relación entre las decisiones de financiamiento. Si
se considerará como proporción meta una mezcla conformada por 50% de
deuda y el 50 % de capital contable, costo promedio ponderado sería mayor
del 10 % (0.50x 6%) +(0.50 x14%) de capital contable). Con este costo se
habría rechazado la primera oportunidad (7% de TIR < 10% de costo promedio
ponderado) y se habría aceptado la segunda (12% de TIR > 10 % de costo
promedio ponderado). Dicho resultado sería mucho más atractivo.
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 170/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
SABINA S.A, una empresa que fabrica Maquinaria Agrícola, analiza la venta
de obligaciones a veinte años con un valor total de $10 millones, un valor
nominal individual de $1000 y una tasa de interés del 9 % anual. Puesto que
las obligaciones de riesgo similar ganan rendimientos superiores al 9 %, la
empresa debe vender las obligaciones en $980 para compensar la tasa de
interés de cupón inferior.
Los costos de flotación pagado al banquero de inversiones corresponden al 2%
del valor nominal de la obligación (2% x 1000), es decir $20. Los ingresos
netos de la empresa obtenidos de la venta de cada obligación son por, tanto de
$960 ($980 -20).
171
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 171/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 172/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Ensayo y error
Se sabe, por análisis, que descontar los flujos de efectivo futuros de una
obligación a su tasa de interés de cupón, dará como resultado su valor nominal
de $1000; por tanto, la tasa de descuento necesaria para que el valor de la
obligación de SABINA S.A sea igual a $960 debe ser mayor su tasa de interés
de cupón del 9 % (Recuerde que cuanto mayor sea la tasa de descuento,
mayor será el valor presente). Si se aplica una tasa de descuento del 10 % a
los flujos de efectivo futuros de la obligación, se obtiene:
1-(1+i) –n
R --------------------- + A (1+i) -n
i
1- (0.10) -20
$90 ----------------- + $1000 (1+010) -20
(0.10)
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 173/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
$1000 - Nd
I+ -----------------------
n
kd =------------------------------
Nd +$1000
-----------------
2
Donde
I = Interés anual en dólares.
Nd = Ingreso netos obtenidos de la venta de deuda (obligación)
n = Número de años hasta el vencimiento de la obligación.
$1000 - $960
$90 +-------------------------
20 $90+2 $92
kd =------------------------------------ = ----------------- =- ---------- = 9.38 %
$960 + $1000 $980 $980
---------------------
2
Por tanto, el costo aproximado de la deuda antes de impuestos, kd es del 9.38
%.
174
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 174/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
k i = k d x (1-T)
175
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 175/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 176/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
restando los costos de flotación del precio de venta, lo que da como resultado
un valor de $82 por acción ($87- $5). Si se sustituyen el dividendo anual, Dp
de $8.7 y los ingresos netos, Np, de $82 en la ecuación se obtiene el costo de
las acciones preferentes que es:
8.70
k p = ------------ = 10.60 %
82
El costo de las acciones preferentes (10.6 %) es más caro que el costo de la
deuda a largo plazo (5.6 %). Esta diferencia se debe sobre todo a que el costo
de la deuda a largo plazo (interés) es deducible de impuestos.
177
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 177/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 178/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
k s = RF +[ b x (k m -Rf )]
Donde
RF = tasa de rendimiento libre de riesgo.
Km = rendimiento del mercado; rendimiento sobre la cartera de activo del
mercado.
Con el MVAC, el costo del capital contable en acciones comunes es el
rendimiento por los inversionistas como compensación por el riesgo no
diversificable de la empresa, medido por el coeficiente beta, b.
Ejemplo
SABINA S.A. desea ahora calcular el costo de su capital contable en acciones
comunes ks, con el modelo para la valuación de activo de capital. Los asesores
en inversiones de la empresa y sus propios análisis indican que la tasa libre de
riesgo RF, es igual al 7 %; el coeficiente beta de la empresa b, es de 1.5 y el
rendimiento en el mercado Km, equivale al 11 %. Si se sustituyen estos valores
a la fórmula, la empresa calcula el costo del capital contable en acciones
comunes ks de la siguiente manera.
179
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 179/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 180/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
colocación de $2.50 por acción que se pagaría para cubrir los costos de
181
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 181/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
emisión y venta de las nuevas acciones; por tanto, se espera que los costos de
flotación sean de $5.5 por acción.
Si se resta este costo de $5.50 del precio actual de las acciones $50, se
obtienen ingresos esperados, Nn de $44.50 por acción ($50 -5.5). Si se
sustituyen D1 =$4 Nn =$44.5 y g = 5% en la fórmula se obtiene el costo de las
nuevas acciones comunes Kn, en la forma siguiente:
$4
kn =------------ + 5 % = 9% +5% = 14 %
$44.5
El costo de las nuevas acciones comunes, kn de SABINA S.A. es, por tanto, del
14 %. Este es el valor que se utilizará en el cálculo subsecuente del costo
general del capital de la empresa.
El costo de capital promedio ponderado (CCPP)
Después de revisar los métodos para calcular el costo de fuentes específicas
de financiamiento, se presentarán las técnicas para determinar el costo del
capital.
Como ya se observó, el costo de capital promedio ponderado (CCPP) , k a,
refleja el costo futuro promedio esperado de los fondos a largo plazo y se
calcula ponderando el costo de cada tipo específico de capital por su
proporción en la estructura de capital de la empresa.
Cálculo del costo de capital promedio ponderado (CCPP)
El cálculo del costo de capital promedio ponderado (CCPP) se realiza
multiplicando el costo específico de cada forma de financiamiento por su
proporción en la estructura de capital de la empresa y sumando los valores
ponderados. El costo de capital promedio ponderado, k a se especifica en la
siguiente ecuación:
K a = (w i x k i )+(w p x k p)+(w s x k ro n )
Donde
wi = proporción de la deuda a largo plazo en la estructura.
wp = proporción de las acciones preferentes en la estructura de capital.
ws = proporción del capital contable en acciones comunes en la estructura de
capital.
w i + w p +w s =1.0
182
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 182/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 183/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
valor junto con los demás datos presentados para calcular el costo de capital
promedio ponderado de SABINA S.A., que es de 9.8 %. En vista de este costo
de capital y suponiendo un nivel de riesgo sin cambio, la empresa debe aceptar
todos los proyectos que ganen un rendimiento superior al 9.8 %.
Esquema de ponderación
Los pesos ponderados se calculan con respecto al valor contable o al valor en
el mercado y como histórico o meta.
Valor contable y valor en el mercado
Los pesos ponderados con respecto al valor contable utilizan valores de
contabilidad para medir la proporción de cada tipo de capital en la estructura
financiera de la empresa. Los pesos ponderados con respecto al valor en el
mercado utilizan los valores en el mercado para medir la proporción de cada
tipo de capital en la estructura financiera de la empresa. Los pesos ponderados
con respecto al valor en el mercado son atractivos porque los valores en el
mercado de los títulos se aproximan mucho a la cantidad real que se recibirá
por su venta. Más aún como los costos de los diversos tipos de capital se
calculan usando los precios actuales del mercado, parece razonable utilizar los
pesos ponderados con respecto al valor en mercado, los flujos de efectivo de
inversiones a largo plazo a lo que se aplica el costo de capital se calculan
tomando en cuenta los valores en el mercado tanto actuales como futuros. Los
pesos ponderados con respecto al valor en el mercado son preferibles a los
pesos ponderados con respecto al valor contable.
Tabla 5.1
Cálculo del costo de capital promedio ponderado de SABINA S.A.
Fuentes de capital Peso ponderado Costo Costo ponderado
(1) (2) (1x2)
Deuda L / plazo 0.40 5.6 % 2.2%
Acciones preferentes 0.10 10.6 1.1
Capital contable en 0.50 13 6.5
acciones comunes
Totales 1 9.8 %
184
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 184/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 185/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 186/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 187/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
pon
188
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 188/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
GUÍA PRÁCTICA # 7
189
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 189/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
financiamiento total por arriba del punto de ruptura calculado en el inciso (1)
190
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 190/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Caso # 2
Concepto del costo de capital . Renta NICA analiza sus procedimientos de
toma de decisiones de inversión. Los dos proyectos que la empresa evaluó
durante el mes pasado fueron los proyectos 263 y 264. Las variables básicas
para realizar el análisis de cada proyecto, usando la técnica de decisión de la
TIR. Y las acciones resultantes de la decisión, se resumen en la tabla siguiente:
Variables básicas Proyecto 263 Proyecto 264
Costo $64000 $58000
Vida 15 año 15 año
TIR 8% 15 %
Financiamiento menos
costoso
Fuente Deuda Capital contable
Costo (después de impuestos) 7% 16%
Decisión
Acción Aceptar Rechazar
Motivo TIR del 8%> costo TIR del 15%<costo del
del 7% 16%
191
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 191/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Caso # 3
Costo de deuda. En este momento, Carteles. S.A. podría vender obligaciones
a 15 años, con un valor nominal de $1000 y que pagan un interés anual a una
tasa de cupón del 12%. Como resultado de las tasas de interés corrientes, las
obligaciones podrían venderse en $1010 cada una; los costos de flotación de
$30 por obligación incidirían en este proceso. La empresa pertenece a la
categoría fiscal del 40%.
a) Calcule los ingresos netos obtenidos de la venta de la obligación, Nd.
b) Indique los flujos de efectivo sobre el vencimiento de la obligación, desde el
punto de vista de la empresa.
c) Utilice la TIR para calcular el costo de la deuda antes y después de
impuestos.
Caso # 4
Costo de acciones preferentes . CASIO emitió acciones preferentes que
proporcionan un dividendo anual del 12%, tienen un valor nominal de $100 y se
vendieron a $97.50 cada una. Además, se debe pagar costos de flotación de
$2.50 por acción.
a) Calcule el costo de las acciones preferentes.
b) Si la empresa vende las acciones preferentes con un dividendo anual del
10% y obtiene $90 después de costos de flotación, ¿Cuál es su costo?
Caso #5
Costos de acciones preferentes
Acciones Valor Precio de venta Costo de Dividendo
preferentes nominal flotación anual
A $100 $101 $9 11%
B 40 38 $3.50 8%
C 35 37 $4 $5
D 30 26 5% del V $3
nominal
E 20 20 $2.50 9%
192
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 192/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 193/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Cantidad de dividendos
La política de dividendos de la empresa determina si deben pagarse los
dividendos, en caso de que se paguen, y cuántos de ellos. Muchas empresas
pagan algunos dividendos en efectivo cada periodo. La mayoría de las
empresas tiene una política establecida con respecto a la cantidad de
dividendos periódico, pero los directores pueden cambiar esta cantidad en la
junta para la toma de decisiones sobre los dividendos, con base, sobre todo, en
incremento o disminuciones significativas de las utilidades.
Fechas importantes
Si los directores de la empresa declaran un dividendo, también señalan las
fechas de su registro y su pago. Comúnmente, los directores emiten un
comunicado donde indican su decisión sobre los dividendos, la fecha de
registro y la fecha de pago.
Fecha de registro. Todas las personas cuyos nombres aparezcan registrados
como accionistas en la fecha de registro, establecida por los directores,
reciben un dividendo declarado en una fecha futura específica. Estos
accionistas se conocen a menudo como tenedores del registro. Debido al
tiempo requerido para realizar registros contables cuando se negocia un
conjunto de acciones, éste comienza vendiéndose sin dividendos cuatro días
hábiles antes de la fecha de registro. Los compradores de las acciones que se
venden sin dividendos no reciben el dividendo de ese momento. Una forma
sencilla para determinar el primer día en que las acciones se venden sin
dividendos consiste en restar cuatro días a la fecha de registro; si se atraviesa
un fin de semana, se resta seis días. Si se ignoran las fluctuaciones generales
del mercado, se espera que el precio de las acciones disminuya en la cantidad
del dividendo declarado en la fecha sin dividendos.
194
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 194/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 195/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 196/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 197/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
proveedores.
198
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 198/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Los principales criterios que sobre proveedores debe madurar una empresa
hacen referencia, sobre todo, a la selección de los proveedores comerciales y
también a la revisión periódica de si es deseable o no seguir manteniendo una
relación comercial (a temor de las condiciones de estos mismo proveedor y las
que van apareciendo en el mercado general).
La selección de proveedores se opera continuamente sobre dos grupos
fundamentales de condiciones. Por un lado subsisten las condiciones de tipo
técnico: clase de material o servicio que nos es suministrado, calidad del
mismo, ritmo y puntualidad en el suministro, especificaciones técnica de este
producto o servicio, etc. Las condiciones que a nosotros han de interesarnos
más son las condiciones de tipos financiero, y éstas, básicamente serán las
siguientes:
a) Precio de compra. Éste es un concepto amplio que no solamente
comprende las ventajas de precio en cuanto a tarifa que pueda ofrecer un
proveedor, sino también los descuentos ofrecidos por el mismo, en función
de la cantidad comprada, plazos de entrega, etc.
b) Plazo de pago concedido. Aquí cabe distinguir como en otros casos, dos
clases de condiciones: Están las que podríamos llamar condiciones
normales de mercado, que en nuestro país para la empresa industrial
habitual están en el orden de los 30, 60 días.
c) Costo del crédito del proveedor. En la práctica corriente, suele
conceptuarse el crédito del proveedor como exento de interés.
Cuando el proveedor formula definitivamente determinado precio, lo hace
elaborando todos los costos que integran el proceso de producción,
comercialización, control y financiación. Esto quiere decir que cualquier precio
de venta razonablemente elaborado incluye dentro de sí una cobertura para
cualquier tipo de gasto y obviamente el gasto financiero es uno de ellos.
2. Crédito a corto plazo de la banca comercial
El conocimiento de este tema se adquiere fundamentalmente a través del
contacto directo con los intermediarios financieros.
199
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 199/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
presentado su cliente.
200
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 200/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
suficiente para cubrir sus deudas. Digamos que estas compañías de factoring
201
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 201/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 202/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
5. Obligaciones
La idea fundamental de una emisión de obligaciones es conseguir crédito por
una vía que podríamos llamar de forma un tanto comparativa como atomizada.
Esto quiere decir que las operaciones habituales de préstamo y crédito suele
haber un solo prestamista y un solo prestatario, pero la empresa que emite
obligaciones se constituye en único prestatario frente a cientos o miles de
posibles prestamistas (obligacionistas). La ventaja, por tanto, de este tipo de
préstamo es para el prestatario asegurar su consecución al ofrecer pequeñas
participaciones a un gran número de posibles interesados. Las ventajas para el
prestamista son que puede dosificar el montante de la inversión para repartir y
diluir con otras operaciones.
8. El Leasing
Se podría traducir como alquiler financiero, aunque difiere en bastantes
aspectos de alquiler tradicional. Si una empresa desea invertir en determinado
activo fijo, puede hacerlo alquilando este bien a una entidad financiera, que
es la que compra el bien para alquilarlo a su vez a la empresa que lo
necesita. A diferencia del alquiler tradicional, el leasing no es renunciable
en cualquier momento, sino que el pago de las cuotas de alquiler le
compromete mensualmente por varios años. Al cabo de estos años, la
empresa usuaria del bien puede optar por comprarlo a un valor residual
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 203/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
dicho contrato. Ironizando un poco, podemos decir que más que alquiler
financiero debería llamarse alquiler “CAUTIVO”. El leasing crea más
obligatoriedad y es menos flexible que el alquiler tradicional; es esta exigibilidad
lo que le da el carácter de recurso financiero, camino del posible periodo de
una opción de compra que haría la empresa finalmente propietaria del bien. El
leasing puede entenderse también como un híbrido entre el alquiler y la
financiación a largo plazo.
204
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 204/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 205/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
de capital.
2. Explicar la estructura de capital óptima mediante los costos de capital de la
empresa y la forma modificada del modelo de valuación del crecimiento
cero.
3. Revisar el rendimiento y el riesgo de las estructuras de capital alternativas
y sus vínculos con el valor de mercado y otras consideraciones importantes
sobre la estructura de capital.
Estructura financiera
La estructura de capital es una de las áreas más complejas de la toma de
decisiones financiera debido a su relación con otras variables de decisión. Las
decisiones inadecuadas con respecto a la estructura de capital generan un
costo de capital elevado, lo que disminuye los valores presentes netos (VNP)
de los proyectos y los vuelve inaceptable. Las decisiones apropiadas
disminuyen el costo de capital, produciendo VPN más altos y proyectos más
aceptables, lo que incrementa el valor de la empresa.
Tipos de capital
Todas las partidas registradas en el lado derecho del balance general de la
empresa, excluyendo a los pasivos circulantes, son fuentes de capital. El
siguiente balance general simplificado ilustra el informe pormenorizado básico
del capital total en sus dos componentes: capital de deuda y capital contable.
Balance General
Pasivos a corto plazo
ACTIVOS Pasivos a largo plazo
Capital contable
Acciones preferentes
ACTIVOS Capital contable en acciones comunes
Acciones comunes
Utilidades retenidas
206
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 206/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Los prestamistas exigen rendimiento relativamente bajos porque son los que
asumen el menor riesgo entre los que aportan el capital a largo plazo:
empresa y menor será su capacidad para cubrir los pagos conforme se vencen.
207
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 207/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Cuanto mayor sea el riesgo que la empresa desee afrontar, mayor será su
apalancamiento financiero. En teoría, la empresa debe mantener un
apalancamiento financiero acorde a su estructura de capital, que maximice la
riqueza de los propietarios.
Tabla 7.1
Razones de deuda para industrias y líneas de negocios seleccionadas (2014 -
2015)
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 208/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
209
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 209/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
210
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 210/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
de las materias primas. Cuanto más previsible y estables sean estos precios de
los insumos, menor será el riesgo de negocios.
El riesgo de negocio varía entre empresas, sin importar su ramo, y las
decisiones sobre la estructura de capital no lo afectan. El nivel del riesgo de
negocios debe darse por sentado.
Cuanto mayor sea el riesgo de negocio de una empresa, mayor cautela deberá
mostrar al establecer su estructura de capital; por tanto las empresa que tiene
un riesgo de negocios elevado tienden hacia estructura de capital con menor
apalancamiento y las empresas con un riesgo de negocios bajo tienden hacia
estructura de capital con mayor apalancamiento.
Riesgo financiero La estructura de capital de la empresa afecta directamente
su riesgo financiero, que es el riesgo que afronta la empresa al no poder cubrir
las obligaciones financieras requeridas. El resultado por no cumplir las
obligaciones financieras es la bancarrota. Cuanto mayor sea el financiamiento
de costos fijos (deuda y acciones preferentes) que una empresa tenga en su
estructura de capital, mayores serán su apalancamiento y su riesgo financieros.
El riesgo financiero depende de la decisión sobre la estructura de capital que
tome la gerencia, y el riesgo de negocios que la empresa afronta afecta dicha
decisión. El riesgo total de una empresa, esto es, la combinación del riesgo de
negocios y financiero, determina su probabilidad de bancarrota.
La estructura de capital óptima
Entonces, ¿Qué es una estructura de capital óptima, aunque sólo exista en
teoría (hasta ahora)? Para ofrecer alguna idea sobre la respuesta, se
examinan algunas relaciones financieras básicas. En general, existe la creencia
de que el valor de la empresa se maximiza cuando el costo de capital se
minimiza.
Si se aplica una modificación del modelo para la valuación del crecimiento
cero, se puede definir el valor de la empresa, V, por medio de la ecuación,
donde UAII corresponde a las utilidades antes de intereses e impuestos. T es
la tasa fiscal, UAII x (1+T) representa las utilidades operativas después de
impuestos, disponibles para los tenedores de la deuda y del capital contable, y
ka es el costo de capital promedio ponderado:
211
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 211/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
UAII X (1+ T)
V =-------------------------
Ka
212
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 212/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 213/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
Las coordenadas UAII –UPA que surgen de estos cálculo son: 1) $100,000 de
UAII y $2.40 de UPA y 2) $200,000 y $4.80 de UPA.
Registro de datos
Las dos coordenadas UAII – UPA, creadas para la situación actual de
apalancamiento cero de Salva Cola (razón de deuda = 0), se registran en una
serie de ejes correspondientes a las UAII y a las UPA, según muestra el nivel
de UAII situados por el debajo de la intersección del eje x (conocida como
punto de equilibrio financiero donde las UAII cubren apenas todos los costos
financieros fijos (UPA = $ 0) ocurre una pérdida (UPA negativa)
Punto de equilibrio financiero
PEF = I + DP / (1-T)
Donde
T = es la tasa fiscal.
I = el pago del interés
DP = $0
PEF = Punto de equilibrio financiero
Comparación de estructuras de capital alternativas
Por medio de la elaboración de gráfica de los planes financieros, es posible
comparar estructuras de capital alternativas.
Ejemplo
Salva Cola, cuya estructura de capital con apalancamiento cero se describió en
el ejemplo anterior, quiere cambiar su estructura de capital a alguna de dos
posiciones de apalancamiento. Para mantener su capital total de $500,000, la
estructura de capital se Salva Cola, cambiará a un nivel de apalancamiento
mayor por medio de la emisión de deuda y del uso de ingresos para retirar una
214
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 214/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 215/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
netas
después
de
impuesto
UPA $51000/17500 $111000/17500 $30300/10000 $90300/10000
$2.91 $6.34 $30.3 $9.03
Las dos series de coordenadas UAII –UPA obtenidas en la tabla anterior, junto
con las creadas para la estructura de capital con cero apalancamiento, se
resumen y registran en los ejes correspondiente a las UAII y a las UPA.
Consideración de riesgo en el análisis UAII –UPA
Al interpretar el análisis UAII – UPA, es importante tomar en cuenta el riesgo
de cada estructura de capital alternativa. Desde una perspectiva, el riesgo de
cada estructura de capital se considera a luz del punto de equilibrio financiero,
refleja (intersección) del eje de las de la UAII) y el grado de apalancamiento
financiero, reflejado en la pendiente de la línea de la estructura de capital.
Cuanto mayor sea el punto de equilibrio financiero y más pronunciada sea la
línea de la estructura de capital, mayor será el riesgo financiero. Una
evaluación más detallada del riesgo se lleva a cabo con el uso de razones. Con
el incremento del apalancamiento financiero, determinado mediante la razón de
esta capacidad de pago.
Ejemplo. Al revisar las tres estructura de capital de Salva Cola, de la tabla
4.3. Se observa que conforme aumenta la razón de deuda, también se
incrementa el riesgo financiero de cada alternativa. Tanto el punto de equilibrio
financiero como la pendiente de las líneas de estructura de capital aumentan
con el incremento de las razones de deuda. Si se utiliza el valor de las UAII
de $100,000. es infinita la razón de la capacidad de pago de intereses (UAII /
intereses) para la estructura de capital con cero apalancamiento ($100,000 /
$0); en el caso de la deuda del 30%, es de 6.67 ($100,000/ $15000) y el caso
de la deuda del 60%, es de 2.02 ($100000/ $49500).
Como las razones bajas de la capacidad de pago de intereses reflejan un
riesgo elevado, estas razones apoyan la conclusión anterior de que el riesgo de
la estructura de capital aumenta con el incremento del apalancamiento
financiero. La estructura de capital para una razón de deuda del 60% es más
216
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 216/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
arriesgada que la estructura de capital para una razón de deuda del 30%, que a
su vez más arriesgada que la estructura de capital para una razón de deuda del
0 %.
Desventajas básicas del anális is UAII – UPA
La cuestión más importante que es necesario reconocer al utilizar el análisis
UAII- UPA es que esta técnica tiende a concentrarse en la maximización de
las utilidades más que en la maximización de la riqueza de los
propietarios. Aunque existe una relación positiva entre dos objetivos, el uso
de un método que maximiza las UPA ignora el riesgo. Si los inversionistas no
requirieran primas de riesgo (rendimientos adicionales) conforme la empresa
aumenta la proporción de la deuda en su estructura de capital, una estrategia
que maximice la UPA también maximizaría la riqueza de los propietarios.
Puesto que las primas de riesgo se elevan con el aumento del apalancamiento
financiero. La maximización de la UPA no garantiza la maximización de la
riqueza de los propietarios para seleccionar la mejor estructura de capital.
217
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 217/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
GUÍA PRÁCTICA #4
218
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 218/219
7/21/2019 Gerencia Financiera Dossier
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://slidepdf.com/reader/full/gerencia-financiera-dossier 219/219