Historia de Las 9s-Resumen

Origen de las 9s (Resumen)
La cultura de la calidad llega a Japón gracias al Dr. W. Deming; quien realizo una
insuperable contribución a la recuperación de la economía de la postguerra. Otra
de las grandes figuras de la calidad que intervienen en el origen de las nueve “S”
Shigeo Shingo, es reconocido como una de las personas que sentaron las bases
del sistema Toyota. Otros grande maestros de la calidad, que contribuyeron con
las 9 ”S”. Kaoru Ishikawa, Genichi Taguchi, con grandes mentes del lado de Japón
y sobre todo con la influencia de Deming, esta nación aprovechó sus enseñanzas,
solo pasando unos años la productividad se mejora y se refuerza aceleradamente,
sin duda Estados Unidos benefició a Japón casi tanto como lo destruyó. (NILSEN)
Toyota sobre todo tiene la atribución más grande acerca de sistema de calidad, al
ser pionera en la implementación del sistema "5s" las cuales consisten de cinco
principios denominados: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke; “su traducción al
español significan: “separar lo innecesario”, “situar lo necesario”, “suprimir la
suciedad”, “señalizar anomalías” y “seguir mejorando”. (ROCIO)
Programa para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y
limpieza, básicamente era su objetivo: "lograr lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir
una mayor productividad y un mejor entorno laboral. (JOSÉ)

Al poco tiempo de su publicación, la metodología fue actualizada para incorporar
cuatro principios más con el objetivo de estimular al individuo para que adopte los
buenos hábitos como una costumbre (es decir, a que adopte la filosofía de las
cinco S previas). (JOSÉ)
Los nuevos principios se denominan: shikari, shitsukoku, seishoo y seido que,
en su traducción al español significan: “seguir una línea de acción”, “ser
perseverante”, “saber coordinar” y “estandarizar las normas”. (TANIA)
El resultado de una acción de bajos costos, permitía optimizar los recursos y
ahorrar presupuesto, reducir la cantidad de accidentes laborales y mejorar la
calidad de la productividad. (TANIA)
Los nueve principios fueron incorporados en el sistema de gestión de calidad a
nivel mundial, denominado “Norma ISO 9001”, elaborado en 1947 por la
Organización Internacional para la Estandarización (ISO por sus siglas en inglés:
International Standardization Organización), organismo independiente, no
gubernamental, que reúne a empresas y organizaciones de todo el mundo.
(CARLOS)
En sus orígenes, la Norma ISO estaba estructurada en cuatro grandes etapas que
permitían ser implementadas en cualquier tipo de actividad empresarial e
industrial, ya que no se identificaba con un producto o servicio en particular. Al
incorporar los principios japoneses, la Norma ISO cobró mayor reconocimiento y
logró ser más compatible con otras normas implementadas en otros países.
(DIANA)
Japón se ha convertido en punto de referencia de caso de estudio, desde inicio de
la década de los años 80, por el surgimiento de un nuevo modelo de administrar
las empresas, orientado a una cultura de la calidad, comprometidos en todos los
niveles gerenciales y operativos con la satisfacción total de sus clientes. (DIANA)
Referencias:
1. Brienio, M. (17 de Diciembre de 2017). Calidad Aplicada a la Gestión
Empresarial. http://cecicid.blogspot.com/2017/12/64-las-9s.html?m=1
2. Bortolotti, S. (23 de Diciembre de 2014). El método de las 5 «S» de Toyota:
productividad y eficiencia. https://www.iebschool.com/blog/metodo-de-las-5-s-
agile-scrum/
3. Caicedo, J. (8 de Julio de 2011). Las nueve “S” modelo que traduce calidad
total. Alcaldía municipal de Cali.
https://www.cali.gov.co/cinterno/publicaciones/40223/las_nueve_s_modelo_que_tr
aduce_calidad_total/
4. Moraga, C. y López, S. (2016). Implementación de las metodologías 5S y 9S en
talleres del Departamento de Mecánica. (Tesis de pregrado). Universidad Técnica
Federico Santa María sede Viña del Mar JOSÉ MIGUEL CARRERA.
https://repositorio.usm.cl/bitstream/handle/11673/40756/3560901063633.pdf?
sequence=1&isAllowed=y
5. Piñero, E., Vivas, F. y Flores, L. (25 de Junio de 2,018). Programa 5S´s
para el mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en los

puestos de trabajo. Ingeniería Industrial. Actualidad y Nuevas
Tendencias. Año 11, Vol. VI, No. 20 p. 99-110
http://servicio.bc.uc.edu.ve/ingenieria/revista/Inge-Industrial/volvi-n20/art06.pdf
6. Raffino, M. (23 de Enero de 2,020). Cómo citar: "Metodología de las 9 S".
Concepto.de. https://concepto.de/metodologia-de-las-9-s/#ixzz6VyiNbZ8t

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insuperable contribución a la recuperación de la economía de la postguerra. Otra

solo pasando unos años la productividad se mejora y se refuerza aceleradamente,

principios denominados: seiri, seiton, seiso, seiketsu y shitsuke; “su traducción al

español significan: “separar lo innecesario”, “situar lo necesario”, “suprimir la

suciedad”, “señalizar anomalías” y “seguir mejorando”. (ROCIO)

Programa para conseguir mejoras duraderas en el nivel de organización, orden y

limpieza, básicamente era su objetivo: "lograr lugares de trabajo mejor

organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para conseguir

una mayor productividad y un mejor entorno laboral. (JOSÉ)

cinco S previas). (JOSÉ)

Los nuevos principios se denominan: shikari, shitsukoku, seishoo y seido que,

en su traducción al español significan: “seguir una línea de acción”, “ser

perseverante”, “saber coordinar” y “estandarizar las normas”. (TANIA)

El resultado de una acción de bajos costos, permitía optimizar los recursos y

ahorrar presupuesto, reducir la cantidad de accidentes laborales y mejorar la

calidad de la productividad. (TANIA)

Los nueve principios fueron incorporados en el sistema de gestión de calidad a

nivel mundial, denominado “Norma ISO 9001”, elaborado en 1947 por la

Organización Internacional para la Estandarización (ISO por sus siglas en inglés:

International Standardization Organización), organismo independiente, no

gubernamental, que reúne a empresas y organizaciones de todo el mundo.

permitían ser implementadas en cualquier tipo de actividad empresarial e

industrial, ya que no se identificaba con un producto o servicio en particular. Al

incorporar los principios japoneses, la Norma ISO cobró mayor reconocimiento y

la década de los años 80, por el surgimiento de un nuevo modelo de administrar

las empresas, orientado a una cultura de la calidad, comprometidos en todos los

niveles gerenciales y operativos con la satisfacción total de sus clientes. (DIANA)

1. Brienio, M. (17 de Diciembre de 2017). Calidad Aplicada a la Gestión

2. Bortolotti, S. (23 de Diciembre de 2014). El método de las 5 «S» de Toyota:

productividad y eficiencia. https://www.iebschool.com/blog/metodo-de-las-5-s-

total. Alcaldía municipal de Cali.

4. Moraga, C. y López, S. (2016). Implementación de las metodologías 5S y 9S en

talleres del Departamento de Mecánica. (Tesis de pregrado). Universidad Técnica

para el mejoramiento continuo de la calidad y la productividad en los

Tendencias. Año 11, Vol. VI, No. 20 p. 99-110

6. Raffino, M. (23 de Enero de 2,020). Cómo citar: "Metodología de las 9 S".

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