Definicion de Las 5 S
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MONOGRAFA
Programa 5 S
Autor(es):
Cruz Garca Ani Taly
Delgado Flores Alexandra
Docente:
Ing. Qumico Rolando Crdenas Soto
MORALES
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PROGRAMA DE LAS 5 S
ndice
INTRODUCCION.............................................................................................. 3
RESUMEN....................................................................................................... 4
CAPITULO I.................................................................................................... 5
ANTECEDENTES............................................................................................. 5
CAPITULO II................................................................................................... 6
CONCEPTOS................................................................................................... 6
CAPITULO III.................................................................................................. 7
CLASIFICACION DE LAS 5 S............................................................................ 7
CAPITULO IV................................................................................................ 12
CARACTERSTICAS...................................................................................... 12
CAPITULO V................................................................................................. 13
ESTRATEGIAS............................................................................................... 13
CAPITULO VI................................................................................................ 14
LA ESTRATEGIA DE LAS 5S Y SU VINCULACIN CON OTROS TEMAS.............14
CAPITULO VI................................................................................................ 15
BENEFICIOS QUE PUEDE APORTAR...............................................................15
CAPITULO VII............................................................................................... 16
CONCLUSION............................................................................................ 16
CAPITULO VIII.............................................................................................. 17
RECOMENDACIONES................................................................................. 17
CAPITULO IX................................................................................................ 18
ANEXOS..................................................................................................... 18
CAPITULO X................................................................................................. 19
BIBLIOGRAFA.......................................................................................... 19
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PROGRAMA DE LAS 5 S
INTRODUCCION.
El "Programa de las Cinco S", es muy simple y a la vez muy poderoso, que ayuda a
eliminar las causas de gran cantidad de problemas y que contribuye a mejorar la calidad
de vida de las personas El contenido de este programa es muy sencillo y es muy fcil de
entender, pero su implementacin representa un gran desafo ya que requiere disciplina
y constancia en nuestro compromiso por ser mejores.
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PROGRAMA DE LAS 5 S
RESUMEN
Este trabajo presenta al movimiento de las "5 S" como una filosofa de trabajo vinculada
con una filosofa de vida. Las "5 S" se refieren a las iniciales de otras tantas palabras
japonesas y resumen un enfoque integral hacia el orden y la limpieza, que deben
respetarse en todos los lugares y, en particular, en las plantas industriales, para lograr
trabajar con eficiencia y seguridad. Si bien las "5 S" se aplican en muchos pases de
todo el mundo, el origen de este movimiento se encuentra en las prcticas gerenciales
japonesas que, como tales, reflejan aspectos de la cultura de este pas. As es que el
trabajo se inicia con algunas consideraciones sobre los valores de la sociedad japonesa,
para poner el tema en su contexto cultural e histrico. A continuacin, se presenta en
detalle el significado de las "5 S": Seiri (diferenciar entre los elementos necesarios y los
innecesarios, y descartar estos ltimos); Seiton (poner las cosas en orden); Seiso
(limpieza permanente del entorno de trabajo); Seiketsu (extender hacia nosotros mismos
el concepto de pulcritud, y practicar continuamente los tres pasos anteriores); y,
finalmente, Shitsuke (con autodisciplina formar el hbito de comprometerse en las "5
S", mediante el establecimiento de estndares).
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PROGRAMA DE LAS 5 S
CAPITULO I
ANTECEDENTES
En los aos 50 como iniciativa propia de casi todas las empresas japonesas, sola
adoptarse un lema compuesto por frases o palabras sencillas de fcil entendimiento,
usadas con frecuencia en los hogares para inculcar un ambiente agradable, por ejemplo
Seiri, Seiton (palabras japonesas que traducida al espaol significa desechar y ordenar
respectivamente). Dichas expresiones fueron adoptadas en las empresas de acuerdo a las
necesidades de cada rea de trabajo y giro de la empresa, a fi n de aumentar la eficiencia
en las actividades diarias. Como resultado del uso continuo y como si fuera un juego de
palabras, las 5S se haban establecido espontneamente como una metodologa
orientada a la productividad.
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PROGRAMA DE LAS 5 S
CAPITULO II
CONCEPTOS
OBJETIVOS DE LAS 5S
Desarrollar un ambiente de trabajo agradable y eficiente, en un clima de seguridad,
orden, limpieza y constancia que permita el correcto desempeo de las operaciones
diarias, logrando as los estndares de calidad de los servicios requeridos de la
ciudadana.
DEFINICION DE LAS 5 S
Representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que
comienza por S. Estas cinco palabras son:
Clasificar. (Seiri)
Orden. (Seiton)
Limpieza. (Seiso)
Limpieza Estandarizada. (Seiketsu)
Disciplina. (Shitsuke)
Las cinco "S" son el fundamento del modelo de productividad industrial creado en
Japn y hoy aplicado en empresas occidentales. No es que las 5S sean caractersticas
exclusivas de la cultura japonesa. Todos los no japoneses practicamos las cinco "S" en
nuestra vida personal y en numerosas oportunidades no lo notamos. Practicamos el Seiri
y Seiton cuando mantenemos en lugares apropiados e identificados los elementos como
herramientas, extintores, basura, toallas, libretas, reglas, llaves etc.
Son poco frecuentes las fbricas, talleres y oficinas que aplican en forma estandarizada
las cinco "S" en igual forma como mantenemos nuestras cosas personales en forma
diaria. Esto no debera ser as, ya que en el trabajo diario las rutinas de mantener el
orden y la organizacin sirven para mejorar la eficiencia en nuestro trabajo y la calidad
de vida en aquel lugar donde pasamos ms de la mitad de nuestra vida.
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CAPITULO III
CLASIFICACION DE LAS 5 S
Significa eliminar del rea de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se
requieren para realizar nuestra labor.
Frecuentemente nos "llenamos" de elementos, herramientas, cajas con productos,
carros, tiles y elementos personales y nos cuesta trabajo pensar en la posibilidad de
realizar el trabajo sin estos elementos.
Con este pensamiento creamos verdaderos stocks reducidos en proceso que molestan,
quitan espacio y estorban.
Estos elementos perjudican el control visual del trabajo, impiden la circulacin por las
reas de trabajo, induce a cometer errores en el manejo de materias primas y en
numerosas oportunidades pueden generar accidentes en el trabajo.
La aplicacin de las acciones Seiri preparan los lugares de trabajo para que estos sean
ms seguros y productivos. El primer y ms directo impacto del Seiri est relacionado
con la seguridad.
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PROGRAMA DE LAS 5 S
Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo
que se puedan encontrar con facilidad. Aplicar Seiton en mantenimiento tiene que ver
con la mejora de la visualizacin de los elementos de las mquinas e instalaciones
industriales.
Una vez hemos eliminado los elementos innecesarios, se define el lugar donde se deben
ubicar aquellos que necesitamos con frecuencia,
Identificndolos para eliminar el tiempo de bsqueda y facilitar su retorno al sitio una
vez utilizados (es el caso de la herramienta).
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Significa eliminar el polvo y suciedad de todos los elementos de una fbrica. Desde el
punto de vista del TPM, Seiso implica inspeccionar el equipo durante el proceso de
limpieza. Se identifican problemas de escapes, averas, fallos o cualquier tipo de
FUGUAI.
Seiso implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo
creativo de identificacin de las fuentes de, suciedad y contaminacin para tomar
acciones de raz para su eliminacin, de lo contrario, sera imposible mantener limpio y
en buen estado el rea de trabajo. Se trata de evitar que la suciedad, el polvo, y las
limaduras se acumulen en el lugar de trabajo.
Es la metodologa que nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicacin de
las tres primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el
lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la
limpieza alcanzada con nuestras acciones.
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CAPITULO IV
CARACTERSTICAS
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o Las 5 Ss no son los trabajos de limpieza que se organizan ante la visita del
Consejo de Administracin, polticos, clientes importantes o auditores.
CAPITULO V
ESTRATEGIAS
NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5S
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Facilitar crear las condiciones para aumentar la vida til de los equipos, gracias a la
inspeccin permanente por parte de la persona quien opera la maquinaria.
Hacer uso de elementos de control visual como tarjetas y tableros para mantener
ordenados todos los elementos y herramientas que intervienen en el proceso productivo.
Conservar del sitio de trabajo mediante controles peridicos sobre las acciones de
mantenimiento de las mejoras alcanzadas con la aplicacin de las 5S.
CAPITULO VI
SEGURIDAD:
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ningn peligro. Esto puede realizarse mediante la aplicacin adecuada de las 5S, con lo
cual podr observar la disminucin en los niveles de accidentes de cualquier ndole, por
ejemplo: tropiezos y deslizamiento debido a lquidos derramados en el suelo. Por lo
tanto la seguridad debe ser una prioridad dentro de la empresa.
CALIDAD:
EFICIENCIA:
CAPITULO VI
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CAPITULO VII
CONCLUSION
El principio de las 5's puede ser utilizado para romper con los viejos procedimientos que
existen e implantar una cultura nueva a efectos de incluir el mantenimiento del orden,
la limpieza e higiene y la seguridad como un factor esencial dentro del proceso
productivo, de calidad y de los objetivos generales de la organizacin. Es por esto que
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es de suma importancia la aplicacin de la estrategia de las 5 Ss, para que exista una
buena organizacin en empresa.
CAPITULO VIII
RECOMENDACIONES
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CAPITULO IX
ANEXOS
1. Jerarqua de las 5 s
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CAPITULO X
BIBLIOGRAFA
https://es.scribd.com/doc/212534689/Estrategia-de-las-5S-pdf#
http://www.upb.edu.co/pls/portal/docs/PAGE/GPV2_UPB_MEMPLEADOS/GPV2_M
DOC_030_DOCUMENTOS/PROGRAMA_DE_LAS_5_S.PDF
http://www.eumed.net/cursecon/libreria/2004/5s/3.pdf
http://www.ponce.inter.edu/empleo/OPUSCULOS/EMPLEO/LAS%205%20S%20en
%20el%20Area%20de%20Empleo.pdf
http://www.bnm.me.gov.ar/novedades/pdf/cinco_ese.pdf
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