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Tarea #1 Fecha de Entrega Viernes 13 de Noviembre

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TAREA #1 FECHA DE ENTREGA VIERNES 13 DE NOVIEMBRE

Preguntas de repaso

1.- Defina con sus propias palabras qué es un presupuesto.

El presupuesto es un plan para lograr los objetivos fijados y tomar decisiones


anticipadas qué forma parte de un plazo. Se expresa lo en términos financieros
y sirve como una herramienta de control administrativo.

2.- ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Las ventajas que brindan los presupuestos son:

 Motiva a la alta gerencia para que defina adecuadamente los objetivos


básicos de la empresa.
 Propicia que se defina una estructura adecuada, determinando la
responsabilidad y autoridad de cada una de las partes que integran la
organización.
 Cuando existe la motivación adecuada se incrementa la participación de
todos los niveles de la organización.
 Obliga a mantener un archivo de datos históricos controlables.
 Facilita a la administración la utilización óptima de los diferentes
insumos.
 Facilita la coparticipación e integración de las diferentes áreas de la
compañía.
 Obliga a realizar un autoanálisis periódico.
 Facilita el control administrativo.
 Es un reto que constantemente se presenta a los ejecutivos de una
organización para ejercitar su creatividad y criterio profesional a fin de
mejorar la empresa.
 Ayuda a lograr mayor eficacia y eficiencia en las operaciones.
Limitaciones que deben ser consideradas al elaborar un presupuesto o durante
su ejecución:

 Está basado en estimaciones.


 No es una herramienta de castigo, debe ayudar a alcanzar los objetivos.
 Deben participar todos los integrantes de la agrupación.
 Requieren recursos para su elaboración.
 Requiere tiempo.
 El costo es alto en la elaboración e implementación.
 Su ejecución no es automática.
 Requiere adaptarse constantemente a cambios.

3.- ¿Qué es un presupuesto maestro? ¿De qué partes consta un


presupuesto maestro?

Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de una empresa que


abarca todas las áreas de un negocio.

El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación


y el financiero. El primero se refiere propiamente a las actividades de producir,
vender y administrar una organización, que son las actividades típicas a través
de las cuales una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a
la sociedad. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas, de
producción, de compras de requerimientos de materia prima, mano de obra, de
gastos indirectos de fabricación, de costos de venta y de gastos de operación.
4.- ¿Qué importancia tiene para la empresa conocer por anticipado los
requerimientos de materia prima?

El presupuesto de producción proporciona el marco de referencia para


diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. Cuando se conoce por
anticipado los requerimientos de materia prima no habrá una escasez y se
conocerá la cantidad presupuestada para producir en cada línea, indicando a la
vez el tiempo que se requiere.

Presupuesto de necesidades de materia prima y compras: El presupuesto de


producción proporciona el marco de referencia para diagnosticar las
necesidades de los diferentes insumos. En condiciones normales, cuando no
se espera escasez de materias prima, cantidad debe estar en función de
estándar que se haya determinado para cada tipo de insumo por producto, así
como la cantidad presupuestada para producir en cada línea, indicando a la
vez el tiempo en que se requerirá.

5.- ¿Cuáles son las ventajas de contar con un presupuesto de efectivo?

El presupuesto de efectivo es multifacético ya que tiene mucho que ofrecer a la


administración de una empresa para el desarrollo de la tarea de coordinación y
conducción hacia la posición en que logren alcanzar su máximo valor. Se
recuerda que el efectivo que se desea mantener constituye una cantidad de
recursos cuyo costo de oportunidad debe ser justificado.
El presupuesto de efectivo es un informe de las entradas y salidas de efectivo
planeadas de la empresa que se utiliza para calcular sus requerimientos de
efectivo a corto plazo, con particular atención a la planeación en vista de
excedentes y faltantes de efectivo. Una empresa que espera un excedente de
efectivo puede planear inversiones a corto plazo, en tanto que una empresa
que espera faltantes de efectivo debe disponer del financiamiento a corto plazo.

6.- ¿Cuáles son algunas de las partidas que no se incluyen en el estado


de resultados proyectado que debe considerarse al elaborar el
presupuesto de efectivo?

Algunas de mas partidas que no se incluyen en el estado de resultados son las


inversiones en activo fijo o en capital de trabajo, los dividendos por pagar, los
préstamos que se espera obtener, las aportaciones a capital, etc.

Problemas

1.- Una empresa embotelladora ha pronosticado las siguientes ventas para el


año 2009, de cada uno de los tres refrescos que maneja.

Refresc I II Trimestre III Trimestre IV Trimestre


o Trimestre
Sabor Unidades Unidades Unidades Unidades
Cola 120,000 100,000 140,000 140,000
Naranja 60,000 78,000 70,000 80,000
Toronja 90,000 100,000 80,000 100,000

El precio de los refrescos de sabor Naranja y Toronja es de $10 por unidad


para los dos primeros trimestres del año. Para los dos últimos trimestres el
precio sube a $11. Para el refresco de cola, el precio se mantiene constante
durante todo el año, a un precio de $12 por unidad.

a) Con esta información elabore el presupuesto de ventas.

Presupuesto de ventas.

I Trimestre
Cola 120,000 X $12 $1,440,000
Naranj
60,000 X $10 $600,000
a
Toronj
90,000 X $10 $900,000
a
Total $2,940,000

II Trimestre
Cola 100,000 X $12 $1,200,000
Naranj
78,000 X $10 $780,000
a
Toronj
100,000 X $10 $1,000,000
a
Total $2,980,000

III Trimestre
Cola 140,000 X $12 $1,680,000
Naranj
70,000 X $11 $770,000
a
Toronj
80,000 X $11 $880,00
a
Total $3,330,000

IV Trimestre
Cola 140,000 X $12 $1,680,000
Naranj
80,000 X $11 $880,000
a
Toronj
100,000 X $11 $1,100,00
a
Total $3,660,000

b) Suponga que la empresa desea mantener un inventario final de cada


uno de los cuatro trimestres de 5,000 unidades tanto para el producto
sabor Toronja como Naranja. En el caso del refresco de cola, se desea
tener un inventario final de trimestre de 8,000 unidades en los primeros
dos trimestres, y de 5,000 unidades en los dos últimos trimestres. El
inventario inicial en el primer trimestre es de 10,000, 12,000 y 8,000
unidades de los refrescos de cola, naranja y toronja, respectivamente.
Con esta información elabore el presupuesto de producción.

I Trimestre
Cola Naranja Toronja
Ventas Ventas Ventas
120,000 60,000 90,000
planeadas planeadas planeadas
+Inventario final +Inventario final +Inventario final
8,000 5,000 5,000
planeado planeado planeado
=Necesidades =Necesidades =Necesidades
128,000 65,000 95,000
de producción de producción de producción
-Inventario -Inventario -Inventario
10,000 12,000 8,000
inicial inicial inicial
138,000 77,000 103,000
=Requerimiento =Requerimiento =Requerimiento
unidade unidade unidade
s de producción s de producción s de producción
s s s

II Trimestre
Cola Naranja Toronja
100,00
Ventas planeadas Ventas planeadas 78,000 Ventas planeadas 100,000
0
+Inventario final +Inventario final +Inventario final
8,000 5,000 5,000
planeado planeado planeado
=Necesidades de 108,00 =Necesidades de =Necesidades de
83,000 105,000
producción 0 producción producción
-Inventario inicial -Inventario inicial -Inventario inicial
=Requerimientos =Requerimientos =Requerimientos
de producción de producción de producción

III Trimestre
Cola Naranja Toronja
Ventas planeadas 140,000 Ventas planeadas 70,000 Ventas planeadas 80,000
+Inventario final +Inventario final +Inventario final
5,000 5,000 5,000
planeado planeado planeado
=Necesidades de =Necesidades de =Necesidades de
145,000 75,000 85,000
producción producción producción
-Inventario inicial -Inventario inicial -Inventario inicial
=Requerimientos =Requerimientos =Requerimientos
de producción de producción de producción

IV Trimestre
Cola Naranja Toronja
Ventas planeadas 140,00 Ventas planeadas 80,000 Ventas planeadas 100,000
0
+Inventario final +Inventario final +Inventario final
5,000 5,000 5,000
planeado planeado planeado
=Necesidades de 145,00 =Necesidades de =Necesidades de
85,000 105,000
producción 0 producción producción
-Inventario inicial -Inventario inicial -Inventario inicial
=Requerimientos =Requerimientos =Requerimientos
de producción de producción de producción

2.- Una empresa dedicada a la elaboración de enseres domésticos está


elaborando el presupuesto de dos de sus productos de mayor venta: Vajilla Lux
(VL) y Vajilla Porcelanizada (VP). A continuación, se muestra información
relevante, estimada, para el próximo año.

Producto Ventas Precio Inventario inicial al Inventario final


planeadas unitario ($) principio del año deseado
(unidades) (unidades) (unidades)
Vajilla Lux 100,000 100 20,000 10,000
Vajilla
Porcelanizada 130,000 80 15,000 20,000

Materias Producto Producto Vajilla Costo por Inventario inicial Inventario final
primas Vajilla Lux Porcelanizada kilogramos al principio del deseado en
año en kilogramos
kilogramos
A 1 0.5 12 50,000 25,000
B 0.70 0.80 9 30,000 40,000

Elabore el presupuesto de:

a) Ventas
Presupuesto de ventas = Ventas unitarias X Precio unitario

Próximo año
Vajilla Lux 100,000 X $100 $10,000,000
Vajilla
130,000 X $80 $10,400,000
Porcelanizada
Total $20,400,000

b) Producción

Vajilla Lux Vajilla Porcelanizada


Ventas planeadas 100,000 Ventas planeadas 130,000
+Inventario final planeado 10,000 +Inventario final planeado 20,000
=Necesidades de producción 110,000 =Necesidades de producción 150,000
-Inventario inicial 20,000 -Inventario inicial 15,000
=Requerimientos de producción 90,000 =Requerimientos de producción 135,000

c) Materias primas (en kilogramos y en $)

MP A
VL 90,000 unidades X 1 kg/unidad 90,000 kg
VP 135,000 unidades X 0.5 kg/unidad 67,500 kg
Total 157,500 kg
X 12 $/kg
Total $1,890,000

MP B
VL 90,000 unidades X 0.70 kg/unidad 63,000 kg
VP 135,000 unidades X 0.80 kg/unidad 108,000 kg
Total 171,000 kg
X 9 $/kg
Total $1,539,000

Total de materia prima $3,429,000

d) Compras (en kilogramos y en $)

Materia prima
Materia prima B
A
Ventas planeadas 157,500 kg 171,000 kg
+Inventario final deseado 25,000 kg 40,000 kg
=Necesidades de
110,000 kg 150,000 kg
producción
-Inventario inicial 20,000 kg 15,000 kg
=Total a comprar 90,000 kg 135,000 kg
X 12 $/kg X 9 $/kg
=Total a comprar

Total a
comprar

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