Capital de Trabajo PDF

ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO – Un enfoque imprescindible para las empresas en el contexto actual
ADMINISTRACION DE CAPITAL DE TRABAJO
Un enfoque imprescindible para las empresas en el contexto actual
Autor: Dr. César H. Albornoz
Colaboración: Dr. Miguel Angel Cuello
Bibliografía 2
Definiciones 3
Riesgo / Rentabilidad / Liquidez, en el análisis del capital del trabajo 5
Ciclo operativo: Dinero - Mercadería - Dinero 10
Políticas en la Administración del Capital de Trabajo 16
Política de Financiamiento 31
Conclusiones 42
Caso Práctico 44
Autor: Dr. César H. Albornoz 1

Bibliografía:
Basagaña y colab. - Administración Financiera I y II - Ed. Macchi

Brealey / Myers - Fundamentos de Financiación Empresarial - Mc Graw Hill
Brealey / Myers - Principios de Finanzas Corporativas - Mc Graw Hill
Brealey / Myers / Marcus - Principios de Dirección Financiera - Mc Graw Hill
Drimer R. - Finanzas de Empresas - Ed. Buyatti
Messuti D. - Temas de Administración - Ed. Macchi
Mondino / Pendas - Finanzas para Empresas Competitivas - Granica
Pascale R. - Decisiones Financieras - Ed. Macchi
Ross / Westerfield / Jaffe - Finanzas Corporativas - Irwin
Sapetnitzky y colab. - Administración Financiera de las Organizaciones - Ed. Macchi
Suarez Suarez - Decisiones Optimas de Inversión y Financiamiento - Ed. Pirámide
Van Horne - Administración Financiera - Ed. Prentice Hall
Van Horne - Administración Financiera - Ediciones de Contabilidad Moderna
Van Horne / Wachowicz - Fundamentos de Administración Financiera - Ed. Prentice Hall
Weston / Coppeland - Finanzas en Administración - Mc Graw Hill
Artículos varios de la Revista Administración de Empresas
Macario Alberto - Magnitud y estructura de inversiones en las empresas - RAE XII -
página 361.
Macario Alberto - El capital de trabajo: sus efectos económicos y financieros - RAE
XIII - página11.
Del Aguila Jorge y otros - Optimización del riesgo en la asignación crediticia - RAE
VII - página 643.
Martino Roque - Administración de cuentas a cobrar - RAE XI - página 249.
Pecheny David - Comportamiento de un modelo de control de stock en condiciones de
inflación - RAE I - página 943.
Slaybaugh Charles - Administración de inventarios - RAE VI - página 795.

DEFINICIONES
En el presente trabajo trataremos de analizar porqué es importante la
administración del capital de trabajo para lograr el éxito de la gestión del
administrador financiero y por consiguiente de la empresa.
Antes de comenzar con el desarrollo de los temas, precisaremos algunas
definiciones para utilizar un lenguaje común.
En un sentido amplio, el capital de trabajo, algunos autores los denominan
también activos de trabajo, involucra a la inversión de la empresa en activos
corrientes o activos circulantes.
Designaremos capital de trabajo neto a la diferencia entre los activos
corrientes y los pasivos corrientes. El término corriente lo entendemos por aquello
bienes o deudas que se establecen dentro del ciclo operativo de la empresa, que
normalmente es de un año, y que a su vez coincide con el balance general.
Con estas definiciones, podemos decir que la administración del capital de
trabajo se ocupa de la administración de los activos corrientes (caja, bancos,
cuentas a cobrar, inversiones líquidas, inventarios) como así también los pasivos
corrientes.
Estos activos, que por su naturaleza, cambian muy rápidamente, nos obliga a
tomar decisiones y dedicarle un mayor tiempo de análisis, para lograr optimizar su
uso. El administrador financiero, para cumplir con su objetivo, deberá centrarse en
los siguientes puntos:
a) ¿Cuál será el nivel óptimo de la inversión en activos circulantes?
b) ¿Cuál será la mezcla óptima de financiación entre corto y largo plazo?
c) ¿Cuáles serán los medios adecuados de financiación a corto plazo?

El capital de trabajo es más divisible que el activo fijo o inmovilizado y por lo tanto
también es mucho más flexible su financiamiento. Por lo tanto las características que
distinguen al activo de trabajo del activo fijo son su flexibilidad y la duración de su
vida económica.
CAPITAL DE NATURALEZA MAYOR

TRABAJO CAMBIANTE ANALISIS
CARACTERISTICAS
DURACION CORTA DE
FLEXIBILIDAD
SU VIDA ECONOMICA
CAPITAL MENOS MENOR

INMOVILIZADO DIVISIBLE ANALISIS

RELACIÓN RIESGO - RENTABILIDAD - LIQUIDEZ EN EL ANÁLISIS DEL
CAPITAL DE TRABAJO
Es importante mantener una relación positiva de capital de trabajo. Tal
esquema de liquidez nos proporciona un margen de seguridad y reduce la
probabilidad de insolvencia y eventual quiebra. En oposición a esto, demasiada
liquidez trae aparejada la sub-utilización de activos que usamos para generar ventas
y es la causa de la baja rotación de activos y de menor rentabilidad. La
administración de capital de trabajo debe permitirnos determinar correctamente los
niveles tanto de inversión en activos corrientes como de endeudamiento, que traerán
aparejado decisiones de liquidez y de vencimientos del pasivo.
Estas decisiones deben conducirnos a buscar el equilibrio entre el riesgo y el
rendimiento de la empresa.
Una política conservadora en la administración de activos de trabajo, traerá
aparejada una minimización del riesgo en oposición a la maximización de la
rentabilidad. Opuestamente, una política agresiva pondría énfasis en el aspecto de
los rendimientos sobre la decisión riesgo - rentabilidad.

Cuadro I - Políticas de capital de trabajo (cifras en miles de pesos)
RUBROS Empresa A Empresa B Empresa C
ACTIVO
Activo Corriente
Disponibilidades 150 100 50
Créditos por Ventas 450 300 150
Bienes de Cambio 600 400 200
Total del Activo Corriente 1.200 800 400
Activo no Corriente
Bienes de Uso (neto de amortizaciones) 800 800 800
Total del Activo no Corriente 800 800 800
Total del Activo 2.000 1.600 1.200
PASIVO
Pasivo Corriente
Deudas Comerciales Documentadas 300 300 300
Deudas Sociales y Fiscales 100 100 100
Total del Pasivo Corriente 400 400 400
Pasivo no Corriente
Deudas Comerciales 200 150 100
Deudas Bancarias 400 250 100
Total del Pasivo no Corriente 600 400 200
Total del Pasivo 1.000 800 600
PATRIMONIO NETO
Capital suscripto 700 500 300
Resultados Acumulados 300 300 300
Total del Patrimonio Neto 1.000 800 600
Total del Pasivo más Patrimonio Neto 2.000 1.600 1.200
CUADRO DE RESULTADOS
Ventas Netas 2.000 2.000 2.000
Costo de Mercaderías Vendidas ( 1.000) ( 1.000) ( 1.000)
Margen Bruto 1.000 1.000 1.000
Gastos de Administración ( 110) ( 110) ( 110)
Gastos de Fabricación ( 250) ( 250) ( 250)
Gastos de Comercialización ( 280) ( 280) ( 280)
Utilidad antes de intereses e impuestos 360 360 360
Gastos Financieros ( 60) ( 40) ( 20)
Utilidad antes de impuestos 300 320 340
Impuesto a las Ganancias (50%) ( 150) ( 160) ( 170)
Utilidad Neta 150 160 170

En el ejemplo del cuadro I las tres compañías operan en el mismo sector
industrial, pero se diferencian en sus políticas de administración de capital de
trabajo.
La empresa A es la que emplea una política muy conservadora, la empresa B
sigue una política promedio para la industria y la empresa C plantea una política de
capital de trabajo muy agresiva.
Como podemos apreciar en el cuadro I, las políticas sobre administración de
capital de trabajo tienen diferencias sustanciales entre las tres empresas.
Para visualizar el manejo del capital de trabajo de cada una, se analizaron los
siguientes ratios:
RUBROS Empresa A Empresa B Empresa C
Indice de liquidez 3,0 2,0 1,0
Rotación del Activo Corriente 1,67 2,5 5,0
Relación Pasivo Corriente a Pasivo no Corriente 0,67 1,0 2,0
Rendimiento sobre el Capital (ROE) 15% 20% 28%
Estrategia conservadora
La empresa A presenta una la política que le resulta muy onerosa si la
analizamos desde el punto de vista de rendimiento del capital, al mantener una
elevada proporción de activos líquidos. Además como se puede apreciar la rotación
de los activos totales (2000/2000=1) es lenta en función de la alta inversión en
activos corrientes usados para obtener ventas. Si esta empresa hubiera realizado
otras combinaciones más agresivas en las relaciones entre activos corrientes y

pasivos corrientes, podría en primer lugar haber mejorado el margen de utilidad neta
y en segundo lugar hubiera rotado más rápidamente el activo corriente.
Estrategia agresiva
En cambio, la estrategia de la empresa C, netamente agresiva, produjo una
rotación de activos mas elevada y a su vez un rendimiento sobre el capital mayor. La
tasa de rentabilidad sobre el capital fue mayor a costa de un mayor riesgo y una
menor posición de liquidez.
Como podemos ver estas decisiones están influidas por la compensación
entre el riesgo y la rentabilidad. Si lo vemos desde el punto de vista de los activos
corrientes, cuanto menor sea la proporción de éstos, mayor será la rentabilidad
sobre el total de las inversiones de la empresa, como podemos apreciarlo en los
casos de la empresa C sobre la empresa A. Si lo analizamos desde el lado de los
pasivos, la rentabilidad se mide por el costo de las distintas fuentes de
financiamiento y al uso durante los períodos en que no se los utiliza. Normalmente
los costos explícitos de las deudas a corto plazo son menores que los de las de
largo plazo, o sea, que cuanto mayor sea la proporción del uso de las deudas de
corto plazo, mayor será la rentabilidad de la empresa. Además la utilización de
deudas de corto plazo, permite disminuirlas en aquellos momentos en que por
estacionalidad o por incrementos en los ingresos no las necesitamos, esto también
hará obtener una mayor rentabilidad.
En función de lo expresado, será conveniente tener una baja proporción de
activos corrientes o circulantes sobre los activos totales y una alta proporción de
pasivos corrientes sobre el endeudamiento total. Esto producirá obviamente un bajo
nivel de capital de trabajo.

El análisis de las políticas de capital de trabajo nos pone frente a ciertos
interrogantes, que trataremos a lo largo de este trabajo poder despejar. Por ejemplo:
(a) La razón de capital de trabajo, ¿es la adecuada para asegurar el máximo de
rentabilidad sin poner en peligro la liquidez?.
(b) Suponiendo que esta es la proporción adecuada, ¿la mezcla de los activos
corrientes es la mas apropiada para garantizar la máxima rentabilidad dados
ciertos requerimientos de liquidez?.
(c) El capital de trabajo neto, ¿es el que nos asegura el mayor volumen de
beneficios?.
(d) Por último, ¿en qué momento conviene invertir o desinvertir en activos
corrientes, cambiar la mezcla de los mismos o cambiar las fuentes de
financiamiento?.

CICLO OPERATIVO: DINERO - MERCADERÍA - DINERO
Como expresamos al comienzo, el capital de trabajo le permite a la empresa
cumplir con su ciclo operativo: esto implica que el dinero lo transforma en
mercadería para poder venderla y que nuevamente se convierta en dinero. Este
tiempo de este ciclo es aquel que demora el dinero en transformarse nuevamente en
dinero.
Si lo expresamos graficamente sería:
DINERO
CREDITOS MERCADERIAS
o
MATERIA PRIMA
VENTAS PRODUCCION
Estos ciclos no necesariamente serán iguales, tanto en su constitución como
su duración, para todas las empresas, dado que estará en función de la cantidad de
etapas que deberán cumplirse para cerrar el círculo.

Por ejemplo para una empresa que se dedica a la reventa de productos, el
ciclo sería:
DINERO MERCADERIAS CREDITOS
En cambio en una empresa industrial, el ciclo sería:
Dinero Materias Producción Productos Créditos

Primas Terminados
La distinta duración de los ciclos de estas empresas, no implica
necesariamente que la empresa industrial requiera una mayor inversión en capital de
trabajo, sino que la magnitud de este va a depender de otras variables, como por
ejemplo la duración de cada ciclo y la cantidad de superposiciones o solapamientos
que estos tengan, el nivel de actividad con que operará la empresa, el costo del
producto, entre otras.
Este ciclo en la empresa es de vital importancia para la formulación de
políticas y estrategias de la administración del capital de trabajo.
De lo expresado anteriormente, podemos inferir que tanto el ciclo
operativo como la rotación del capital de trabajo son términos equivalentes,
dado que cuanto menor sea el ciclo dinero - mercadería - dinero mayor será la
rotación del capital de trabajo, o sea menor la inversión en capital de trabajo.

Características particulares de los ciclos
Si analizáramos los componentes que intervinieron en cada ciclo, veríamos
que hay dos de ellos que constituyen excedentes financieros en el corto plazo, tal
cual son las amortizaciones o costos fijos no erogables y las utilidades.
Decimos esto, dado que las amortizaciones si bien por lo general proporciona
una fuente de fondos, no es una partida de caja, por lo que no se refleja como una
fuente de efectivo. Sin embargo, ésta con frecuencia sirve para disminuir la salida de
fondos, en la forma de pagos del impuesto a las ganancias.
Las empresas normalmente aplican fondos para activos fijos, que con el
tiempo espera recuperar mediante la venta de sus productos. Estos cuando se fija el
precio de venta, la empresa buscará recuperar todos los costos inmediatos (materias
primas, mano de obra, energía, etc.) y aquellos que fueron desembolsados bastante
tiempo atrás (amortizaciones). Cuando decimos que la amortización es una fuente
de fondos, en realidad lo que estamos diciendo es que los fondos son generados en
la medida que los ingresos por ventas excedan a los gastos que utilizan esos
fondos.
Una retracción de las ventas disminuirá la cantidad de ciclos que se realizan y
por lo tanto aumentará la necesidad de inversiones adicionales en capital de trabajo.
Duración de los ciclos
La duración del ciclo dinero-mercadería-dinero y la cantidad de solapamientos
que se producen durante su prolongación en el tiempo, condicionan a la magnitud
requerida de capital de trabajo, estas dos variables además, se encuentran

íntimamente relacionadas con el sector de la economía en que opera la empresa, la
tecnología con que se dispone y las decisiones políticas que toma la empresa para
lograr el desarrollo de su actividad.
Sin lugar a dudas el ciclo operativo de un astillero es diferente al de un
fabricante de partes para automóviles, como así también es diferente el grado de
tecnología que se emplea en la industria electrónica con respecto a un fabricante
artesanal de zapatos.
Como puede observarse la duración del ciclo está relacionada con el sector
de la economía y con el nivel tecnológico, si tenemos dos empresas que desarrollan
actividades en el mismo sector económico, es muy probable que las diferencias en
cuanto a la duración del ciclo operativo de una empresa con respecto a la otra,
estarán dadas por el nivel tecnológico de cada una de ellas, como así también por
las decisiones de política interna que se tomaron para definir el desarrollo de su
operatoria.
Es conveniente analizar primeramente el caso más simple, que es el de una
empresa que inicia su ciclo operativo sólo cuando haya terminado con el ciclo
inmediato anterior, es decir que no se producen superposiciones de ciclos. En este
caso el requerimiento del capital de trabajo queda supeditado a la cantidad de ciclos
que se efectúen en la unidad de tiempo que se analice (año, semestre, trimestre,
etc.). La empresa realizará una mayor o menor cantidad de ciclos operativos, en un
lapso de tiempo determinado, dependiendo de la duración de cada uno de ellos,
cuanto más largo sea el ciclo en su duración, menor será la cantidad de ellos en el
período que se analice y viceversa.
Una empresa cuyo ciclo operativo dura 2 meses, producirá 6 ciclos en un año,
en tanto que si el ciclo se alarga a 3 meses, realizará sólo 4 ciclos en el año.

Al no existir superposiciones de ciclos operativos el monto del capital de
trabajo está determinado por la cantidad de fondos que se necesitan durante el ciclo
hasta su conclusión, independientemente de la prolongación de éste.
Para el supuesto anterior de 6 ciclos en el año, si el capital requerido por cada
ciclo es de $ 70, se requerirán $ 420 en el año, pero al no producirse
superposiciones necesita sólo $ 70 por cada ciclo operativo. Para el caso de
alargarse el ciclo a 3 meses, se reducirán la cantidad de ciclos en el año, ya que
pasarán a ser 4 ciclos, pero al no modificarse la necesidad de capital se requerirán $
280 para el año, mientras que permanece necesitando sólo $ 70 por cada ciclo
operativo igual que en el caso anterior.
El análisis se complica cuando se producen superposiciones o solapamientos
de ciclos, es decir que la empresa empieza un ciclo o más, sin haber finalizado el
inmediato anterior, es importante aclarar que cada ciclo que se comienza implica
una nueva inversión.
Ante esta situación, cabe destacar que se producen dos aspectos
fundamentales para la determinación del capital de trabajo, uno es la duración del
ciclo operativo de la empresa (dinero-mercadería-dinero) y el otro es el período de
tiempo que existe entre el inicio de cada uno de los ciclos.
Supongamos una situación en la cual el capital de trabajo necesario para
realizar un ciclo es de $ 25, la duración del mismo es de 18 días y se produce el
inicio de un nuevo ciclo cada 3 días:
Cantidad de solapamientos: 5
Capital necesario por ciclo: $ 25
Capital de trabajo requerido por los solapamientos: $ 125
Capital de trabajo total (incluido ciclo inicial + solapamientos): $150

Otra situación que puede ocurrir es que los ciclos comiencen cada 3 días,
pero que la duración del ciclo se prolongue a 30 días, con lo cual se produce un
cambio sustancial, quedando:
Cantidad de solapamientos: 9
Capital necesario por ciclo: $ 25
Capital de trabajo requerido por los solapamientos: $ 225
Capital de trabajo total (incluido ciclo inicial + solapamientos): $250
Como puede observarse en estas dos situaciones planteadas
precedentemente el monto total de capital de trabajo requerido se obtiene de la
multiplicación de la cantidad de solapamientos o superposiciones por el capital de
trabajo necesario para cada ciclo.
Como resumen podemos decir que cuanto mayor sea la duración del
ciclo operativo y mayor la cantidad de solapamientos que se produzcan, se
obtendrá como resultado un requerimiento de capital de trabajo mayor.

POLÍTICAS EN LA ADMINISTRACIÓN DE CAPITAL DE TRABAJO
Como habíamos expresado al comienzo de este trabajo, las políticas
inherentes al capital de trabajo involucran la administración de activos corrientes o
circulantes de la empresa, como así también la obtención de los medios mas
adecuados para financiar estos activos.
La habilidad de la empresa para poder administrar de una forma apropiada los
activos corrientes y la estructura de vencimientos del pasivo, determinará qué tan
bien pueda sobrevivir en el corto plazo. En tanto una parte importante de los activos
circulantes tenga el carácter de permanente, las necesidades de financiamiento
deberán ser consideradas por períodos mas prolongados.
En este punto nos vamos a ocupar de las políticas referidas a la
administración de activos corrientes, o sea, disponibilidades, inversiones transitorias,
créditos y administración de inventarios, tratando en cada uno de ellos de visualizar
los elementos y las restricciones y así de esta forma poder hacer un uso óptimo de
ellos.
a) Política de Disponibilidades e Inversiones
En la administración del efectivo y las inversiones transitorias, lo más
importante es lograr un volumen tal que nos permita tener un determinado grado de
liquidez, sin que ésta afecte la rentabilidad, o sea, la maximización de utilidades de
la firma.
Una de los primeros objetivos del administrador financiero en cuanto al
manejo del efectivo, será la sincronización entre los flujos de entrada y salida, dado
que esto permitirá a la empresa cumplir satisfactoriamente con el ciclo operativo.

Como mencionan Weston y Copeland en su libro, uno de los aspectos
importantes en la administración de la posición de liquidez de la empresa, consiste
en desarrollar sistemas eficientes para la administración de los flujos de entrada y
salida de efectivo.
Motivos para el mantenimiento de efectivo y valores en cartera
Los mismos autores se preguntan ¿por qué se debe mantener efectivo y
valores negociables (o inversiones transitorias)?. Dan cuatro motivos principales.
El primero de ellos es el transaccional, que consiste en permitirle a la
empresa poder realizar sus operaciones habituales (comprar, vender).
El segundo motivo es el preventivo, que tiene que ver con la seguridad y se
relaciona con la estimación que realizó la empresa sobre los flujos de ingresos y
egresos.
El otro motivo tiene que ver con la satisfacción de necesidades futuras,
esto generalmente ocurre en forma temporal cuando por razones de estacionalidad
de ventas o de compras nos vemos en la necesidad de acumular efectivo o
inversiones transitorias para hacer frente a esos requerimientos.
Por último, el requerimiento de saldo compensadores, esto tiene relación
con los saldos bancarios inmovilizados a consecuencia de acuerdos por créditos
preexistentes, y que generalmente son saldos mínimos que la empresa se
compromete a mantener en su cuenta bancaria. El mantenimiento de estos saldos
es lo que denominamos activos corrientes de tipo permanente, lo mismo que los
efectivos mantenidos en forma de caja chicas o fondos fijos con asignación
específica.

Razones para el mantenimiento de activos líquidos
Normalmente una empresa mantiene dinero en efectivo y en inversiones
transitorias para cubrir las transacciones que realiza. El mantenimiento de fondos
excedentes para fines preventivos, en realidad representa un inventario de
seguridad, que depende su volumen tienen asociado un costo de inmovilización que
repercute en la rentabilidad de la empresa e inversamente acotan el riesgo de
insolvencia.
Por el contrario, si el monto de los fondos de efectivo fuera insuficiente o con
una distribución errática en el tiempo, nos encontraríamos que las operaciones
normales de la empresa podrían verse interrumpidas, con los consiguientes costos
asociados.
Como podemos observar, el análisis de las decisiones de administración de
efectivo y de inversiones transitorias requiere de un minucioso análisis y el uso de
herramientas que permitan optimizar el cálculo de dichos saldos.
Aspectos para tener en cuenta
Con el fin descripto anteriormente, el administrador financiero deberá
desarrollar un sistema de proyección diaria de orígenes y necesidades de fondos
con el fin de tener un adecuado sistema de cobertura. Como complemento a estas
proyecciones, deberá llevar un sistema de control de caja diaria para comparar la
realidad con las estimaciones y efectuar las correcciones necesarias.
También deberá complementar estas proyecciones con un adecuado
seguimiento de las conciliaciones bancarias, con el fin de detectar tanto aquellos
movimientos registrados por el banco y que no lo tuviéramos registrados en nuestros
libros (por ejemplo débitos por gastos e intereses, depósitos, etc.), como los

cheques emitidos y no cobrados y los depósitos no acreditados, y todas aquellas
partidas que todavía se encuentran pendientes de ser acreditadas o debitadas. Con
respecto a las que están pendientes de ser acreditadas, es importante previamente
efectuar un análisis de los plazos y los costos de los valores al cobro en los distintos
bancos donde trabaja la empresa, con el objetivo de acortar los plazos de
disponibilidad de los mismos y los costos asociados; asimismo una vez depositados
debemos realizar un seguimiento muy estricto de las fechas de acreditación.
Otro elemento a tener en cuenta con respecto a los cheques emitidos por la
empresa, son aquellos que todavía mantiene en cartera sin retirar por los
beneficiarios, dado que los mismos ya han sido descontados de los saldos bancarios
de libros que lleva la empresa, y que si tiene una adecuada programación de las
fechas de pago, se puede optimizar la utilización de los mismos.
Con respecto a las inversiones transitorias, las empresas las utilizan en lugar
del dinero en efectivo y para realizar determinadas colocaciones de tipo temporal.
Como mencionamos anteriormente, muchas veces los bancos requieren
determinada inmovilización de fondos en cuenta corriente, para garantizar las cuotas
de un préstamo entre otros conceptos, por lo tanto es mucho más conveniente
colocar esos fondos en inversiones transitorias que generan un interés que
compensará en parte el costo de la inmovilización.
En otras ocasiones, las empresas necesitan acumular fondos líquidos por
ejemplo para pagar una cuota de un préstamo o el pago de una obligación
negociable, etc., esos fondos es conveniente ir colocándolos en inversiones
transitorias de rápida disponibilidad que nos permita al vencimiento utilizarlos.

Como vimos, las políticas sobre la liquidez de la empresa varían según las
circunstancias y las necesidades de cada momento y a su vez están íntimamente
ligadas con el ramo de cada sector.
En resumen, la administración de disponibilidades e inversiones es muy
importante, puesto que lleva a un enfoque del equilibrio entre el riesgo de la
liquidez y el rendimiento que enfrenta cualquier administrador financiero.
Asimismo, una administración eficiente comienza entendiendo perfectamente
el ciclo de operaciones de corto plazo de la empresa, esto unido a los
presupuestos de caja, ayudará a mantener un equilibrio óptimo en los niveles
de liquidez, la consecuente disminución del riesgo de insolvencia y el
incremento de la rentabilidad.
b) Políticas de Créditos y Cobranzas
Las políticas de administración de créditos implican un equilibrio entre el
riesgo y la rentabilidad. O sea, hasta que punto la extensión de condiciones de
crédito a clientes marginales compromete fondos y pone en peligro la propia
capacidad de pagar sus cuentas, en tanto facilita más la venta de los productos y
mejora los resultados.
El rol que juega el administrador financiero en la administración de las
políticas de créditos y cobranzas es dinámico, ya que trae aparejado ajustes
frecuentes a los estándares de crédito, términos de crédito y políticas de
cobranzas.

Normalmente la mayor proporción de la inversión en activos corrientes lo
constituyen las cuentas a cobrar derivadas en los incrementos de ventas y el
alargamiento de los plazos de cobranza. Esto último se produce generalmente en los
períodos de recesión económica, donde los pequeños clientes descansan en el
financiamiento de los proveedores, contrariamente a lo que se produce cuando hay
crecimiento económico donde hay una expansión de las ventas y los plazos de
cobranzas se vuelven más estables.
De la misma manera que cualquier activo corriente, las cuentas a cobrar
también deben ser consideradas una inversión. Lo que deberemos tener en cuenta
si el rendimiento que podemos obtener de este activo supera la ganancia de otras
inversiones y asimismo debemos tener en cuenta el riesgo y la liquidez asociados
con este rendimiento.
Al analizar el tema de las cuentas a cobrar, debemos considerar al
otorgamiento de créditos como uno de los puntos claves dentro de la administración
de capital de trabajo.
Debemos tener en cuenta las siguientes variables, mencionadas
anteriormente, respecto a las políticas de otorgamiento de créditos en relación con el
objetivo de maximización de utilidades.
i. Estándares de crédito
ii. Términos de crédito
iii. Políticas de cobranzas
i. Estándares de crédito:
La empresa debe definir la naturaleza del riesgo de crédito que está dispuesta
a asumir, basándose en el historial del cliente, de su situación financiera y de las
referencias que pueda recabar.

Para ello, efectuará el análisis del crédito, que implica las cinco condiciones
que debe reunir un crédito. El análisis comienza con el carácter, que es una
evaluación de la disposición para pagar las cuentas a cobrar. La capacidad
representa la habilidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones mediante el
flujo proveniente de sus operaciones. En este punto el administrador financiero
estará interesado en las relaciones de liquidez del crédito y en los flujos de efectivo
del cliente. Es importante, también evaluar el capital del cliente en el caso de que
éste tenga dificultad para cubrir sus obligaciones con las operaciones normales. La
relación de deuda a activos y otros indicadores que marcan la posición del capital
del cliente deben analizarse en la evaluación del mencionado capital. También las
condiciones que existen y que se esperan en términos de actividad económica
pueden ser de significativa importancia al analizar a los solicitantes de créditos. Otro
aspecto importante que constituye el análisis del crédito es la garantía que
eventualmente podría ofrecer el cliente.
El administrador financiero deberá estar dispuesto a ajustar los estándares de
crédito a los cambios en el ciclo comercial, si encuentra que tales políticas de crédito
son para mejorar la perfomance de la empresa.
ii. Términos comerciales:
Los términos comerciales tienen un fuerte impacto sobre el volumen del saldo
de créditos por ventas. Si por ejemplo una empresa realiza ventas a crédito diarias
del orden de los $15.000 y el término de cobranzas es de 30 días, el promedio del
saldo de los créditos por ventas sería de $ 450.000. Esta situación se mantendría en
promedio de esta forma si todos los clientes abonaran en el plazo estipulado, pero si
los créditos por ventas se cobraran a los 60 días en lugar de los 30 que estipula la

condición de venta, el saldo promedio de los créditos por ventas sería de $900.000,
y por lo tanto la empresa requeriría un financiamiento mayor para cubrir el adicional
de inversión en créditos por ventas.
También el administrador financiero deberá establecer términos comerciales
con relación a la extensión del período de crédito y al grado hasta el cual se
ofrezcan descuentos por pago de contado a los clientes que operan a crédito,
considerando como afecta esta decisión en la rentabilidad de la empresa y
analizando las restricciones de liquidez en función del ciclo operativo de la empresa.
Debemos tener en cuenta que las políticas de términos comerciales no son
independientes de las políticas de estándares de crédito.
iii. Política de cobranza:
La función de cobranza constituye un área muy importante dentro de la
política de créditos de la empresa. Diversas herramientas deberán utilizar el sector
de cobranzas con el fin de efectuar un seguimiento de las políticas de crédito fijadas,
entre ellas podemos mencionar:
Indice de incobrables sobre las ventas a crédito: un incremento de este
indicador, podría ser una señal de que se esté realizando una política
agresiva de ventas en el mercado o que se estén otorgando créditos a
clientes poco solventes.
Período promedio de cobranza:
Créditos por ventas x 365
Total ventas a crédito

Un aumento de este índice no indicaría: a) una mala gestión de cobranza o
administración del crédito o b) que la empresa decidió ampliar los términos de sus
créditos.
Análisis de antigüamiento de saldos: Con este análisis podremos observar la
demora en ser cobradas las cuentas a cobrar y poder tomar medidas
correctivas para agilizarlas.
La implementación de políticas de cobranzas también tiene su impacto en la
rentabilidad y el rendimiento de la empresa para sus accionistas. Si la compañía no
es estricta en hacer cumplir sus condiciones de crédito, entonces el período real de
cobranza será significativamente mayor al establecido y por supuesto más oneroso.
Por otra parte, una política de cobranza rígidamente administrada puede dar como
resultado una pérdida de ventas y una mala predisposición de los clientes. Las
condiciones económicas del mercado afectarán las políticas de cobranzas.
c) Política de Administración y Control de Inventario
Este tema merece una particular importancia debido a tres razones. La
primera, el inventario comprende generalmente un importante segmento de los
activos totales de la empresa. Segundo, siendo el inventario el menos líquido de los
activos corrientes, los errores en su administración no se pueden solucionar con
rapidez. Tercero, los cambios en los niveles de inventario tienen importantes efectos
económicos.
El objetivo del administrador financiero es minimizar los costos asociados con
la administración de los inventarios. Por un lado, un nivel de inventarios bajo reduce
los costos de financiamiento y de mantenimiento de inventario y, por otra parte, un

inventario demasiado exiguo puede dar como resultado costo de escasez (pérdida
de ventas) y costos elevados de ordenamiento del mismo.
Generalmente, dependiendo de la clase de empresas tendremos diferentes
tipos de inventarios: de materias primas, de producción en proceso y de productos
terminados.
El nivel de inventario de materias primas se ve influenciado por la
estacionalidad, por las fuentes de aprovisionamiento y por la programación de las
compras. El de producción en proceso estará afectado por la duración del proceso
de producción. El inventario de productos terminados estará influenciado por la
coordinación entre la producción y las ventas.
Es muy importante para el administrador financiero, tomar en cuenta el nivel
de actividad económica, dado que el periodo de conversión del inventario en ventas
se alarga en épocas de recesión. Por lo tanto, es muy importante mantener y
controlar estrictamente del inventario anticipándose a estos procesos y por el tiempo
que dure.
El administrador financiero, debe esforzarse por mantener los tiempos de
conversión del inventario y equilibrar los costos del mismo cuando decline la
actividad económica, así como estar listos para satisfacer la demanda de las ventas
para cuando se inicie la recuperación.
Gran cantidad de análisis se ha realizado respecto de determinar el nivel
óptimo de inventarios, lotes óptimos de compra o producción, niveles de consumo y
otras consideraciones similares.
Cuando evaluamos un modelo de inventario, debemos analizar los dos costos
básicos asociados con el inventario: los costos para mantener las existencias en
inventario y los costos concernientes a hacer pedidos. Mediante un análisis

cuidadoso de estas variables, podremos determinar el tamaño óptimo de pedido a
colocar de manera que se minimicen los costos.
Los costos para mantener inventarios incluyen los intereses sobre los fondos
invertidos en el inventario, el costo del espacio para almacenamiento, las primas de
seguro y los gastos respecto al manejo de materiales. Existe también un costo
implícito asociado a los riegos de obsolescencia y cambios inesperados en los
precios. Cuanto mayor sea el tamaño de la orden, mayor será el promedio de
inventario que tendremos en existencia y mayores serán los costos por
mantenimiento. Otro elemento que debemos considerar es el costo de ordenar y
procesar el inventario. Si mantenemos un nivel promedio bajo en inventario, nos
veremos obligados a ordenar muy seguido y, por lo tanto, nuestros costos de
ordenar serán muy elevados.
Por lo tanto, para poder definir una política adecuada de inventarios debemos
conocer los costos asociados con el mantenimiento de inventarios.
En el siguiente esquema una enumeración de los principales costos:
Costos de mantenimiento Costos de ordenamiento Costos de seguridad
1. Almacenamiento 1. Colocación de la orden 1. Pérdida de ventas

2. Seguros 2. Manejo de materiales 2. Disminución cuentas a
cobrar
3. Costo de capital 3.Carga de la producción 3. Desorganización de
programas de producción
4. Obsolescencia

El comportamiento de estos costos los podemos observar en el siguiente
gráfico.
Costos para ordenar y

mantener inventarios
($) Costos totales
Costos de mantener
inventarios
M
80
Costos de ordenar
400 Tamaño del pedido

(unidades)
A medida que el tamaño del pedido crece, nuestros costos para mantener
inventarios también aumentan ya que tenemos mayor inventario en existencia. Por
supuesto, si efectuáramos pedidos más grandes, no nos veríamos obligados a pedir
con mucha frecuencia y nuestros costos totales por ordenar disminuirán. La
combinación mas apropiada entre ambos se puede apreciar al examinar la curva del
costo total. En el gráfico en el punto M, hemos equilibrado las ventajas y desventajas
de los respectivos costos. Cuando se trate de pedidos grandes los costos para
mantener los inventarios serán excesivos, en tanto que los pedidos pequeños
implicarán efectuar pedidos en forma constante lo cuál nos ubicará en la parte más
elevada de la curva de costos de ordenar.

Entonces surge la pregunta, ¿cómo podremos determinar el punto mínimo (M)
dentro de la curva de costos totales?. Para poder contestarla utilizaremos la fórmula
del lote óptimo de compra.
2VC0
Qc =
Cm
Donde:
Qc = lote óptimo de compra
V = ventas
Co = costos de ordenar por pedido
Cm= costos de mantenimiento de inventario
Supongamos que una empresa piensa vender 2.000 unidades y que la
colocación de cada pedido tiene un costo de $8, siendo el precio de cada unidad de
$1, con un costo de mantenimiento de inventario del 20%. Si reemplazamos los
valores tendremos:
2 × 2000 × $8
Qc =
$0,20
32.000
Qc =
$0,20
Qc = 400 unidades
Los costos totales y los costos para mantener inventario se calcularon de la
siguiente forma:
2000 unidades
1. Costos de ordenar = = 5 pedidos
400 unidades
= 5 pedidos a $ 8 por pedidos = $40

2. Costos para mantener los inventarios = Inventario promedio expresado en
unidades x Costo para mantener inventario por unidad
= 200 x $0,20 = $40
3. Costos de ordenar $40
Costos para mantener $40
Costos Totales $80
El tamaño óptimo de pedido es de 400 unidades. Sobre el supuesto que
consumamos inventario en forma constante durante el año, nuestro inventario
promedio en existencia será de 200 unidades. El punto M del gráfico coincide con el
costo total de $80 para un tamaño de pedido de 400 unidades. En ningún otro punto
podremos esperar alcanzar los costos más bajos.
Con respecto al control del inventario, si bien generalmente no está bajo la
dirección del administrador financiero, tiene asociado costos financieros. Por lo
tanto, es importante controlar el inventario a un costo mínimo, y hacer un adecuado
control del inventario para obtener una producción uniforme y ordenada para evitar
costosos faltantes.
Las empresas deben almacenar y vigilar miles de distintos artículos en
inventario. Esto conduce a preguntarnos ¿qué artículos deben ser más rígidamente
controlados?
El sistema ABC para control de inventario es un método para asignar
diferentes grados de control a los artículos del inventario. Estos se dividen en tres
categorías, sobre la base de sus valores de inversión, con relación al valor total del
inventario de la empresa. Generalmente los artículos A son los más costosos y
constituyen el mayor porcentaje sobre la inversión total (70% aproximadamente),
pero a su vez constituyen la menor proporción de artículos (20% aproximadamente).

Estos artículos deben ser meticulosamente controlados. Los items B generalmente
constituyen el 30% del inventario y solo el 20% de la inversión, por lo que se
efectuará un control promedio. En cambio, la categoría C comprende el 50% de los
artículos y solamente el 10% de la inversión total, por lo tanto solo se hará un control
por muestreos.
Podríamos resumir lo visto, diciendo que las rotaciones más rápidas del
inventario reducen los requerimientos de financiamiento de capital de trabajo.
Al mismo tiempo, el administrador financiero debe intentar reducir los costos
asociados con el inventario de la empresa. Los modelos de inventario de
seguridad pueden usarse con los de la cantidad económica de pedido. Las
existencias de seguridad en el inventario proporcionan un importante seguro
contra las interrupciones de la producción causadas por los faltantes y los
agotamientos de productos terminados que resultan de pérdidas de ventas.
Debemos tener en cuenta que la inversión en inventarios es costosa. Dicha
inversión y los riesgos asociados de pérdida son tan grandes que debe
concentrar el administrador financiero mucha atención en su manejo. Los
administradores financieros deben tener muy presente el impacto que los
métodos de valuación de inventarios (LIFO, FIFO, PPP) tienen sobre los
resultados y los balances generales.
POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO (colaboración Dr. Miguel Angel Cuello)
Las decisiones de financiamiento tienen como finalidad contribuir a la
concreción del objetivo del administrador financiero. Ante esta situación deberíamos
definir 2 aspectos de vital importancia que afectan, según cual sea su elección, a la

administración de los activos de trabajo y por consiguiente a la rentabilidad de la
firma; ellos son:
1. elección del enfoque de cobertura;
2. elección del fondeo.
1. Enfoques de cobertura
La elección de la modalidad de cobertura guarda una relación directa con el
grado de permanencia temporal de los activos en un caso o con los vencimientos de
las obligaciones en otro.
a) Temporalidad de la inversión
Los estados contables de la empresa son una de las herramientas con las
que el administrador financiero cuenta para obtener información que lo ayudará en el
logro de la maximización del valor de la firma.
La clasificación contable de los activos en corrientes y no corrientes, nos
brinda la magnitud de los activos de corto y largo plazo. Considerando que el Activo
representa la Inversión Total de la empresa, podemos decir que el balance nos
separa la inversión de corto plazo de la inversión fija.
El enfoque de cobertura temporal de la inversión se basa en vincular los
activos y su correspondiente financiación en función de su grado de permanencia,
de tal manera que el activo corriente se financia con deudas de corto plazo y los
activos no corrientes con fuentes de fondos de largo plazo.
Se produce un calce entre la inversión y su fondeo en relación directa al
aspecto temporal de los activos.

Se deben considerar algunas circunstancias que amplían y profundizan el
análisis de este enfoque, acercándolo a la realidad, ya que el desarrollo de la
operatoria normal de la empresa, hace imposible ajustar exactamente la inversión de
corto y largo plazo con sus correspondientes fuentes de fondos de la misma
madurez.
La práctica profesional nos muestra que las inversiones no corrientes se
financian con una porción de fondos de largo plazo (pasivo no corriente y fondos
propios), mientras que el excedente de estos fondos financia al capital de trabajo
neto; es decir que la diferencia del activo corriente y el pasivo corriente, se financia
con fondos de largo plazo. De esta manera puede observarse como parte del capital
propio soporta las variaciones que se producen en el ciclo operativo de la firma
(capital de trabajo).
Otro aspecto que nos muestra la realidad es que los activos no guardan todos
el mismo grado de permanencia. Teniendo en cuenta el ciclo operativo de la
empresa (dinero-mercadería-dinero), podemos ver como ciertas partidas que se
encuentran clasificadas como corrientes, en realidad adquieren las características de
activos inmovilizados. Podemos citar a modo de ejemplo que una porción de los
inventarios está formado por el stock mínimo, que adquiere la característica de
permanente, aunque pertenezca al activo corriente. Es decir que el rubro desde un
punto de vista financiero tiene una porción permanente y otra fluctuante; la
permanente es necesaria para el desarrollo del ciclo operativo de la empresa, la
fluctuante varía según la evolución de este ciclo operativo.
Similares características pueden encontrarse en otros rubros corrientes, como
ser el saldo mínimo de caja (disponibilidades).

Cabe la aclaración de que en las deudas corrientes existe también la
calificación de permanentes y fluctuantes.
Considerando estas circunstancias tendremos al Activo Total compuesto de la
siguiente forma:
Activos corrientes fluctuantes

+ Activos corrientes permanentes
Activos Corrientes
+ Activos No Corrientes
ACTIVO TOTAL
Ante esta situación en este enfoque de cobertura temporal, la financiación de
la inversión sería la siguiente:
Inversión Financiación
Activos corrientes fluctuantes Fondos de corto plazo
Activos corrientes permanentes Fondos de largo plazo
Activos no corrientes Fondos de largo plazo
Como puede observarse los activos corrientes permanentes y los no
corrientes se financian con fondos de largo plazo, considerando dentro de ellos los
fondos propios, los pasivos no corrientes y los pasivos corrientes permanentes; es
decir que las necesidades de fondos permanentes se deben financiar con fondos
provenientes de financiaciones de largo plazo.
En tanto que las necesidades transitorias (activos corrientes fluctuantes) se
deben financiar con fondos de corto plazo.

Adicionalmente debe tenerse en cuenta que la financiación de activos
fluctuantes con fondos de largo plazo provocará en ciertos momentos excesos de
fondos que afectarán la rentabilidad, debido a que se generan intereses por fondos
que no se utilizan. Inversamente si se financian inversiones permanentes con fondos
provenientes de corto plazo, se incrementa el riesgo de no poder financiar las
inversiones o tener que pagar costos superiores a los del mercado para cubrir las
necesidades financieras.
El efecto generado por el riesgo es muy importante, ya que en condiciones de
certidumbre es factible lograr aparear las necesidades con el financiamiento, pero a
medida que el riesgo crece se comienza a utilizar ¨colchones financieros¨, que
reducen el riesgo, pero que al mismo tiempo afectan la rentabilidad.
Como observamos bajo este enfoque la decisión sobre el monto y la
composición de los activos corrientes y sus fuentes de financiamiento implican una
compensación entre el riesgo y la rentabilidad.
En el gráfico que sigue podemos apreciar las fluctuaciones de corto plazo que
aparecen en la parte superior serían financiadas con pasivos de corto plazo.

Monto ($)
Necesidades
de fondos de
corto plazo
Activos
corrientes
Activos
corrientes
permanentes
Necesidades de
fondos
permanentes
Activos no
corrientes
Tiempo
Gráfico de cobertura financiera
Financiar requerimientos de corto plazo con pasivos de largo plazo obligaría a
pagar intereses por mantener fondos durante los períodos en que no son
necesarios.
Los activos fijos y la parte permanente de los activos corrientes se financiarán
con pasivos de largo plazo, con patrimonio y con el componente permanente de los
pasivos corrientes. En realidad muchas veces, la inversión en activos fijos es
financiada parcialmente por pasivos de largo plazo y parcialmente con fondos
propios, aunque a veces también se financia el saldo con capital de trabajo neto.

b) Vencimiento de las deudas
Esta modalidad consiste en buscar la sincronización entre los vencimientos de
las obligaciones de la empresa y los ingresos futuros de fondos que se generan en
ella. Como puede observarse este enfoque es netamente financiero, sin necesidad
de datos contables, ya que se necesita conocer los flujos de fondos futuros de la
empresa, es decir un manejo de lo percibido y no del concepto contable del
devengamiento.
Es necesario que la empresa cuente con un buen sistema de información,
debido a que los flujos futuros de fondos, tanto cobros como pagos, tienen un
carácter dinámico, debido a los cambios y movimientos que se producen durante el
ciclo operativo de la empresa.
Es de suma importancia el trabajar con un Programa de Vencimientos de las
deudas, de allí la necesidad de contar con información rápida y precisa; ya que este
enfoque intenta lograr que los pagos que debe efectuar la empresa se produzcan
con fecha posterior a sus cobros; es decir que los flujos futuros de ingresos sean
anteriores a los flujos futuros de egresos, con lo cual se dispondrían de los fondos
necesarios para afrontar las obligaciones. Cabe aclarar que además de la
temporalidad de los vencimientos debe tenerse en consideración los montos a
cobrar y pagar, debiendo alcanzar los fondos a cobrar para la cancelación de las
futuras erogaciones.
El factor riesgo tiene incidencia importante en este enfoque, ya que en
condiciones de certeza lo ideal es buscar una exacta sincronización entre los
ingresos y los egresos futuros, pero en condiciones de incertidumbre el riesgo
aumenta, ante lo cual pueden producirse fluctuaciones en los flujos de fondos que
afectan los importes pronosticados, una alternativa ante esta situación, es el trabajar

creando un margen de seguridad que permita absorber las fluctuaciones de los
flujos.
El margen de seguridad consiste al igual que en el enfoque temporal de la
inversión en constituir una reserva de fondos, con lo cual se afecta la rentabilidad.
Este margen consiste en alargar o reducir el Programa de vencimientos de las
deudas. Cuanto más prolongado es el programa menor es el riesgo asumido,
mientras que cuanto más breve es el programa mayor es el riesgo de la empresa por
no honrar sus vencimientos.
En el caso de aumentar el margen de seguridad, se puede producir una
pérdida según cual sea el costo de los fondos, pagando intereses por períodos en
que los fondos no son necesarios.
La estimación del margen de seguridad va a depender de las preferencias
que estipule el administrador financiero, es decir que la gerencia va a determinar el
plazo entre los flujos de fondos probables y los vencimientos de las deudas.
Esta decisión va a determinar la proporción de deudas corrientes y no corrientes
que mantendrá la estructura del pasivo.
2. Elección del Fondeo
La elección de la fuente de fondos para financiar el capital de trabajo, depende
de la modalidad de enfoque de cobertura que se elija. No obstante, los fondos
pueden provenir de endeudamiento con terceros (pasivos) o fondos propios
(Patrimonio Neto).
a) Fondos propios

Los fondos propios se encuentran registrados contablemente en el Patrimonio
Neto del balance de la empresa, mientras que considerando un concepto financiero,
podemos decir que son aquellos fondos que se originan en el aporte societario,
como así también los que se generan en la operatoria normal de la empresa, como
pueden ser las utilidades no distribuidas, reservas (legales, optativas) y los fondos
provenientes de las cargas no erogables (depreciaciones, previsiones).
Si nos ubicamos temporalmente en el nacimiento de una empresa, podemos
decir que los fondos propios forman el capital de trabajo ¨original¨ de la misma, ya
que el aporte de los propietarios, excepto que fuesen bienes de uso, financian los
demás activos (corrientes). Al no existir en ese momento otra fuente de financiación
se puede aseverar que el aporte de los socios es la única fuente de fondos del
capital de trabajo en el inicio de las actividades de la firma.
Cuando la empresa comienza a operar se van produciendo movimientos
normales de su ciclo operativo que generan la necesidad de nuevos fondos, ante lo
cual se debe recurrir a otras fuentes de financiación, o a nuevos aportes de fondos
por parte de los propietarios.
Este tipo de fondeo podemos clasificarlos temporalmente como de largo
plazo, esta característica es esencial para que con ellos se puedan financiar los
activos permanentes (corrientes y no corrientes) y para no tener problemas de
necesidades de financiación durante el desarrollo de la actividad normal empresaria.
Es importante determinar el costo para este tipo de fondos, que en algunos
componentes podrá ser costo de oportunidad y en otros costo explícito (por ej. una
nueva emisión de acciones).
Otro aspecto que tiene incidencia sobre los fondos propios es la decisión de
distribución de dividendos, ya que afecta en forma directa la magnitud de estos

fondos; se produce en este caso una controversia entre las decisiones de
financiación y las de distribución de utilidades, que debe ser salvada por el
administrador financiero, para no tener problemas de disminución del capital de
trabajo ni tampoco con la retribución a los accionistas por su aporte a la firma.
b) Fondos de terceros
Los fondos provenientes de la financiación provista por terceros a la empresa
forman el Pasivo del balance, desde un punto de vista temporal estos fondos se
clasifican en corrientes y no corrientes.
El Pasivo no corriente junto con el Patrimonio Neto forman el total de fondos
de largo plazo con que cuenta la empresa, mientras que el Pasivo Corriente
representa los fondos de corto plazo; la conjunción de los diferentes tipos de
financiación nos dará como resultado la estructura de financiamiento de la firma.
Como se citó anteriormente la elección de la fuente de fondos va a depender
de la modalidad del tipo de cobertura que se elija. Normalmente los fondos
provenientes del fondeo de largo plazo, tanto propios como de terceros, financian la
inversión fija y los activos corrientes permanentes, lo cual significa que financian el
capital de trabajo neto (excedente del activo corriente sobre los pasivos corrientes).
La importancia de esta situación radica en que los activos corrientes permanentes
son los necesarios para el desarrollo del ciclo operativo de la empresa, con lo cual al
fondearse con fuentes de largo plazo, se evitan trastornos en la operatoria.
Los fondos de corto plazo al igual que el activo corriente, se dividen en
permanentes y fluctuantes, es importante conocer en este caso la composición de
cada uno de ellos, ya que los pasivos corrientes permanentes conjuntamente con el
fondeo de largo plazo deben cubrir las necesidades de financiación de los activos
permanentes (activos corrientes permanentes y activos inmovilizados).

Los fondos de terceros transitorios (fluctuantes) financian las necesidades
transitorias que se producen durante el desarrollo del ciclo operativo de la firma.
Para determinar la mezcla de fondos a utilizar en la financiación de los activos
de trabajo es de vital importancia que se conozca en la forma más precisa (ya que la
certeza es prácticamente imposible), el ciclo dinero-mercadería-dinero, que es la
secuencia temporal de la operatoria normal de la empresa. Hay que conocer la
cantidad de etapas que componen el ciclo, la duración de cada una de ellas y las
superposiciones de procesos (solapamientos) que se producen; de la misma forma
conocer las estacionalidades a las que pudiera estar expuesta la empresa, ya sea
por la necesidad de insumos o materia prima, o por las características del bien que
se produce o comercializa. El no conocimiento de una parte o todo el ciclo, puede
llevar a problemas de una mala selección de fuentes de financiación, ya que si
tomamos fondos de largo plazo para financiar necesidades temporarias o
fluctuantes, se va a producir en algún momento un sobrante de fondos que generará
una disminución de la rentabilidad.
Al igual que con los fondos propios, es de suma importancia la determinación
del costo de financiación de los fondos de terceros, asimismo se debe tener
conocimiento del comportamiento del mercado de capitales y financiero, ya que
dependiendo del tipo de financiación que necesite, puede recurrir a estos mercados
para lograrla; en el caso de fondos propios mediante la emisión de nuevas acciones
(Mercado de Capitales), si fuera financiación externa a la empresa se pueden
colocar Obligaciones Negociables para obtener fondos a largo plazo (Mercado de
Capitales) y las necesidades de mediano y largo plazo se pueden atender con los
instrumentos de financiación que se ofrecen en el mercado financiero.

La empresa cuenta además con fondos de corto plazo que provienen de la
financiación que nos brindan los proveedores de la empresa y que financian a los
activos corrientes, un manejo eficiente de estos fondos puede proveer a la empresa
de una porción importante de financiación de sus activos corrientes.
Cabe recordar que según la mezcla de financiación y los costos de cada una
de las fuentes de fondos, se establecerá el costo promedio ponderado del capital,
que es el standard mínimo que aceptará la empresa para aprobar las inversiones
futuras.

CONCLUSIONES
De acuerdo a todo lo visto en el presente trabajo y como se menciona en el
título, la administración del capital de trabajo debería ser considerado por los
administradores financieros como un enfoque imprescindible para llevar adelante el
objetivo básico de los mismos que es "maximizar la riqueza de los accionistas".
A su vez se deberá tener en cuenta que la misma se consigue entre otras
cosas, buscando un equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad, dado que dichas
funciones son contrapuestas entre sí, o sea, a mayor tenencia de fondos líquidos la
rentabilidad será menor dado que pierdo oportunidades de colocar dichos fondos en
inversiones rentables o en el mismo ciclo económico de la empresa; y viceversa, si
sacrifico liquidez para conseguir mayor rentabilidad, puede ocurrir que en
determinados momentos necesite cubrir desfasajes transitorios del ciclo económico
teniendo que recurrir al endeudamiento cuyo resultado terminará afectando la
rentabilidad. Parece obvio, pero merece aclararse que en el equilibrio de ambas
funciones juega un papel fundamental el riesgo, tanto económico (contribución
marginal) como financiero.
Por lo tanto, en contextos con restricciones tanto económicas como
financieras, la administración del capital de trabajo se transforma en uno de los focos
principales de la gestión financiera. Dado que para conservar el equilibrio
anteriormente mencionado entre liquidez y rentabilidad, el administrador financiero
deberá verificar la tenencia de activos, tanto en su volumen como la permanencia de
los mismos.
También deberá profundizar la gestión de las cobranzas, buscando que el
ciclo operativo pueda ser cumplido sin tener que recurrir a endeudamientos
adicionales a los previstos. Esto también es válido para el pasivo, en donde se

deberá buscar un apareamiento de los vencimientos con los términos normales de
cobranza.
Con referencia a los inventarios, el control de los mismos deberá hacerse en
forma bastante periódica, en especial en lo que respecta al control de bienes de baja
o casi nula rotación y obsoletos. Buscando optimizar el uso de los mismos, dado que
afectan en forma directa al resultado operativo.
A su vez, un buen control de inventarios nos va a permitir también tener sobre
control el equilibrio entre la liquidez y la rentabilidad.
Si se focaliza la atención en los puntos descriptos buscando minimizar las
inmovilizaciones de fondos, optimizando las rotaciones de cuentas a cobrar e
inventarios y buscar un enfoque de cobertura financiera que permita mantener
fondos durante los períodos en que no son necesarios, seguramente se conseguirá
que la empresa no pase sobresaltos ante restricciones del contexto.

CASO PRÁCTICO
La evolución del activo de la empresa Isabel S. A. para el 1er cuatrimestre del
2.000, es la siguiente:
Rubros Enero Febrero Marzo Abril

Disponibilidades 1.890 1.470 2.100 1.650
Créditos Comerciales 29.300 22.500 32.100 26.700
Bienes de Cambio 65.430 55.250 71.450 67.230
Activo Corriente 96.620 79.220 105.650 95.580
Bienes de Uso 10.375 10.250 10.125 10.000
Activo No Corriente 10.375 10.250 10.125 10.000
Activo Total 106.995 89.470 115.775 105.580
Adicionalmente se informa que:
o El saldo mínimo de Caja establecido por la gerencia es de $ 800.
o El stock mínimo de Inventarios determinado es de $ 35.000.
o Se estimó un saldo inmovilizado de Cuentas a Cobrar de $ 15.000.
o La depreciación mensual de los bienes de uso asciende a $ 125.
1) Sobre la base de la información disponible vamos a proceder a reclasificar los
rubros del activo corriente según su grado de permanencia

Disponibilidades
Transitorias 1.090 670 1.300 850
Permanentes 800 800 800 800
Créditos Comerciales
Transitorios 14.300 7.500 17.100 11.700
Permanentes 15.000 15.000 15.000 15.000
Bienes de Cambio
Transitorios 30.430 20.250 36.450 32.230
Permanentes 35.000 35.000 35.000 35.000
La reclasificación consistió en separar, para cada uno de los rubros del Activo
Corriente, la porción correspondiente a las partidas transitorias de aquellas que
pertenecen a las permanentes.

Podemos observar en el cuadro siguiente como queda reestructurado el
Activo Corriente:

Act. Corr. Transitorios 45.820 28.420 54.820 44.780
Act. Corr. Permanentes 50.800 50.800 50.800 50.800
Activo Corriente 96.620 79.220 105.650 50.800
2) La composición del Activo considerando su grado de permanencia temporal sería
la siguiente:

Act. Corr. Transitorios 45.820 28.420 54.850 44.780
Act. Corr. Permanentes 50.800 50.800 50.800 50.800
Activos No Corrientes 10.375 10.250 10.125 10.000
ACTIVO 106.995 89.470 115.775 105.580
3) Mediante el gráfico podemos observar la evolución de los rubros en el período
analizado:
140000
120000
100000
80000 Act. Corr. Transitorios

Pesos
60000
40000
Act. Corr.
Permanentes
20000
Activos No Corrientes
0
Enero Febrero Marzo Abril
Período

Puede observarse en el gráfico que los activos corrientes permanentes como
así también los activos no corrientes, prácticamente no sufren variaciones durante el
período (cuatrimestre), ya que el único rubro que se modifica son los Bienes de Uso,
por efecto de las depreciaciones; mientras que el activo corriente transitorio sufrió
variaciones que se produjeron como consecuencia del desarrollo de la operatoria de
la empresa.
Las necesidades de fondos generadas por los rubros permanentes (tanto los
activos corrientes como los no corrientes), deben atenderse con financiación de
largo plazo (fondos propios, pasivos no corrientes o pasivos corrientes
permanentes), mientras que aquellas necesidades de fondos transitorias (activos
corrientes transitorios) deben atenderse con pasivos corrientes transitorios.

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Basagaña y colab. - Administración Financiera I y II - Ed. Macchi

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En el presente trabajo trataremos de analizar porqué es importante la

administración del capital de trabajo para lograr el éxito de la gestión del

administrador financiero y por consiguiente de la empresa.

Antes de comenzar con el desarrollo de los temas, precisaremos algunas

definiciones para utilizar un lenguaje común.

En un sentido amplio, el capital de trabajo, algunos autores los denominan

también activos de trabajo, involucra a la inversión de la empresa en activos

corrientes o activos circulantes.

Designaremos capital de trabajo neto a la diferencia entre los activos

corrientes y los pasivos corrientes. El término corriente lo entendemos por aquello

normalmente es de un año, y que a su vez coincide con el balance general.

Con estas definiciones, podemos decir que la administración del capital de

trabajo se ocupa de la administración de los activos corrientes (caja, bancos,

tomar decisiones y dedicarle un mayor tiempo de análisis, para lograr optimizar su

uso. El administrador financiero, para cumplir con su objetivo, deberá centrarse en

los siguientes puntos:

a) ¿Cuál será el nivel óptimo de la inversión en activos circulantes?

b) ¿Cuál será la mezcla óptima de financiación entre corto y largo plazo?

c) ¿Cuáles serán los medios adecuados de financiación a corto plazo?

Autor: Dr. César H. Albornoz 3

distinguen al activo de trabajo del activo fijo son su flexibilidad y la duración de su

CAPITAL DE NATURALEZA MAYOR

CAPITAL MENOS MENOR

Autor: Dr. César H. Albornoz 4

RELACIÓN RIESGO - RENTABILIDAD - LIQUIDEZ EN EL ANÁLISIS DEL

Es importante mantener una relación positiva de capital de trabajo. Tal

esquema de liquidez nos proporciona un margen de seguridad y reduce la

probabilidad de insolvencia y eventual quiebra. En oposición a esto, demasiada

y es la causa de la baja rotación de activos y de menor rentabilidad. La

administración de capital de trabajo debe permitirnos determinar correctamente los

niveles tanto de inversión en activos corrientes como de endeudamiento, que traerán

aparejado decisiones de liquidez y de vencimientos del pasivo.

Estas decisiones deben conducirnos a buscar el equilibrio entre el riesgo y el

Una política conservadora en la administración de activos de trabajo, traerá

aparejada una minimización del riesgo en oposición a la maximización de la

rentabilidad. Opuestamente, una política agresiva pondría énfasis en el aspecto de

los rendimientos sobre la decisión riesgo - rentabilidad.

Autor: Dr. César H. Albornoz 5

Cuadro I - Políticas de capital de trabajo (cifras en miles de pesos)

RUBROS Empresa A Empresa B Empresa C

Autor: Dr. César H. Albornoz 6

En el ejemplo del cuadro I las tres compañías operan en el mismo sector

industrial, pero se diferencian en sus políticas de administración de capital de

La empresa A es la que emplea una política muy conservadora, la empresa B

capital de trabajo muy agresiva.

Como podemos apreciar en el cuadro I, las políticas sobre administración de

capital de trabajo tienen diferencias sustanciales entre las tres empresas.

RUBROS Empresa A Empresa B Empresa C