REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN
PNF EN CONTADURÍA PÚBLICA.

GERENCIA DE COSTOS

BACHILLERES:
• DE LA ROSA YOGER C.I 27.533.916
• POLANCO YOLEIDA C.I 18.808.008
• POLANCO YOLEIDYS C.I 15.974.652

MATERIA: GERENCIA DE COSTO

TRAYECTO: III.III
 INDICE

 DEFINA GERENCIA DE COSTOS

 OBJETIVOS QUE PERSIGUEN LA GERENCIA DE COSTOS
 NATURALEZA DE LA GERENCIA DE COSTOS
 CLASIFICACION DE LOS COSTOS
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
 DESARROLLO

 DEFINA GERENCIA DE COSTOS, SEGÚN 3 AUTORES:

1. PORTER, 1993, Este autor plantea es el uso que la gerencia hace de la información
de costos para tomar decisiones que incrementen el valor de los accionistas. La
GEC resulta de la combinación de tres temas fundamentales: 1. Análisis de la
cadena de valor, 2. Análisis de posicionamiento estratégico 3. Análisis de causales
de costos. La GEC implica un cambio de pensamiento, ya que se muestra como
un nuevo paradigma, con más comprensión que la contabilidad gerencial. La GEC
se utiliza para: el crecimiento, la supervivencia y la obtención de utilidades de la
empresa.
2. SEGÚN ÁLVAREZ (2004), la Gerencia Estratégica de Costos es un proceso cíclico,
continuo de formulación de estrategias, comunicación de estas estrategias,
desarrollo y utilización de tácticas para implementarlas, y el desarrollo y
establecimiento de controles para supervisar el éxito de las etapas anteriores. Por
ello la información contable sirve para cada etapa de este ciclo." La GEC en su
primer enfoque, la gerencia de costos, requiere de la Cadena de Valor, porque
esta enfoca a la empresa en su contexto externo, respecto a: los proveedores, los
materiales, servicios o tecnología y los consumidores; además la enfoca para:
analizar la actividades claves, tomar decisiones verticales hacia atrás o hacia
adelante, tomar decisiones sobre subcontratación, realizar convenios o acuerdos e
incorporar o eliminar servicios o productos
3. ROMERO (1998), Podría definir de otra forma a la GEC como el área que tiene bajo
su responsabilidad la búsqueda del conocimiento sofisticado de la estructura de
costos de la empresa, con la finalidad de lograr ventajas competitivas sostenibles y
continuas en el tiempo. En ella la contabilidad se utiliza básicamente para facilitar
el desarrollo y la implementación de la estrategia del negocio. Por esto la empresa
debe realizar costeos, los cuales se deben caracterizan por ser: oportunos,
verificables, objetivos, económicamente factibles de lograr, libres de prejuicios y
relevantes; estos se hacen con el objetivo de fabricar productos destinados a la
venta o a la prestación de un servicio. Los costeos son sistemas y pueden ser: por
procesos, histórico, predeterminado, absorbente, variable, ABC, de calidad, por
objetivos
 OBJETIVOS QUE PESIGUEN LA GERENCIA DE COSTOS, SEGÚN 3 AUTORES:
1. COOPER (2002)
 Proporcionar suficiente información en forma oportuna, para una mejor toma de
decisiones.
 Generar información para ayudar a la dirección en la planeación, evaluación y control de
las operaciones de la empresa.
 Determinar los costos unitarios para establecer políticas de dirección y para efectos de
evaluar los diversos inventarios.
 Generar informes para determinar las utilidades, proporcionando el costo de lo vendido
y/o del servicio prestado.
 Contribuir a la planeación de utilidades y a la elección de alternativas, proporcionando
anticipadamente los costos.
 2. ALBANO, BIRD Y TOWNSEND (S.F)
 Proporcionar la información para determinar el costo de ventas y poder determinar la
utilidad o pérdida del período.
 Determinar el costo de los inventarios para su presentación en los estados de situación
financiera de la empresa.
 Suministrar información para ejercer un adecuado control administrativo y facilitar la toma
de decisiones acertadas.
 Facilitar el desarrollo e implementación de las estrategias del negocio.
3. SAKURAI,1999,
 Proporciona información que sirve de base a la gerencia para la planeación y toma de
decisiones.
 Proporcionar información para ejercer el control administrativo de las operaciones y
actividades de una empresa.
 Proporcionar informes relativos a los costos para determinar los resultados y valorizar los
inventarios.
 NATURALEZA DE LA GERENCIA DE COSTOS, SEGÚN 2AUTORES:
1. YU LEE (2002) es una disciplina de corta historia, con dos siglos de evolución que la han ido
transformando y han permitido consolidar un cuerpo doctrinal importante.” recobra su identidad
en la década de los 60 cuando convergen diversos hechos como: La coyuntura económica del
mundo occidental, sin precedentes en épocas anteriores, El consumo masivo, El avance en los
medios de comunicación, La integración vertical y horizontal de las empresas dando origen a las
multinacionales. Todas estas condiciones crean la necesidad de disponer de mecanismos de
gestión para hacer frente a la más compleja toma de decisiones, por lo tanto, el coste no se
puede concebir como una cantidad monolítica, se debe contar con diferentes costes para
diversos propósitos, es decir, que la información contable se debe adaptar a las necesidades de
los usuarios, es por ello que se habla de la etapa del coste como “verdad condicional”, surgiendo
diversos modelos y técnicas para diferentes tipos de información y decisiones diferentes, de esta
manera la contabilidad de costes se desprende de los dominios de la contabilidad financiera y se
integra a la contabilidad de gestión.
2. PÉREZ, C (2016) recobra su identidad en la década de los 60 cuando convergen diversos
hechos como: la coyuntura económica del mundo occidental, sin precedentes en épocas
anteriores El consumo masivo, El avance en los medios de comunicación, La integración vertical
y horizontal de las empresas dando origen a las multinacionales. Todas estas condiciones crean
la necesidad de disponer de mecanismos de gestión para hacer frente a la más compleja toma
de decisiones, por lo tanto, el coste no se puede concebir como una cantidad monolítica, se debe
contar con diferentes costes para diversos propósitos, es decir, que la información contable se
debe adaptar a las necesidades de los usuarios, es por ello que se habla de la etapa del coste
como “verdad condicional”, surgiendo diversos modelos y técnicas para diferentes tipos de
información y decisiones diferentes, de esta manera la contabilidad de costes se desprende de
los dominios de la contabilidad financiera y se integra a la contabilidad de gestión.
 CLASIFICACION DE LOS COSTOS, SEGÚN 5 AUTORES
1. SEGÚN LLISTERR, Los costos tienen diferentes clasificaciones de acuerdo con el
enfoque y la utilización que se les dé. Algunas de las clasificaciones más utilizadas
son.
 Según el área donde se consume:
A. Costos de Producción: son los costos que se generan en el proceso
de transformar la materia prima en productos terminados: se
clasifican en Material Directo, Mano de Obra Directa, CIF.
B. Costos de Distribución: son los que se generan por llevar el
producto o servicio hasta el consumidor final Costos de
Administración: son los generados en las áreas administrativas de
la empresa. Se denominan Gastos. Costos de financiamiento: son
los que se generan por el uso de recursos de capital.
 Según su identificación:
A. Directos: son los costos que pueden identificarse fácilmente con el
producto, servicio, proceso o departamento. Son costos directos el
Material Directo y la Mano de Obra Directa.
B. Indirectos: su monto global se conoce para toda la empresa o para
un conjunto de productos. Es difícil asociarlos con un producto o
servicio específico. Para su asignación se requieren base de
distribución (metros cuadrados, número de personas, etc.).
 De acuerdo con el momento en el que se calcula:
A. Predeterminados: son costos que se calculan con base en métodos
estadísticos y que se utilizan para elaborar presupuestos.
B. Costos del periodo: son los costos que se identifican con periodos
de tiempo y no con el producto, se deben asociar con los ingresos
en el periodo en el que se generó el costo.
C. Costos del producto: este tipo de costo solo se asocia con el
ingreso cuando han contribuido a generarlos en forma directa, es el
costo de la mercancía vendida.
 De acuerdo con el control que se tenga sobre su consumo:
A. Costos Controlables: Son aquellos costos sobre los cuales la
dirección de la organización (ya sea supervisores, subgerentes,
gerentes, etc) tiene autoridad para que se generen o no. Ejemplo: el
porcentaje de aumento en los salarios de los empleados que ganen
más del salario mínimo es un costo controlable para la empresa.
B. Costos no Controlables: son aquellos costos sobre los cuales no se
tiene autoridad para su control. Ejemplo el valor del arrendamiento a
pagar es un costo no controlable, pues dependen del dueño del
inmueble.
 De acuerdo con su importancia en la toma de decisiones organizacionales:
A. Costos Relevantes: son costos relevantes aquellos que se
modifican al tomar una u otra decisión. En ocasiones coinciden con
los costos variables.
 B. Costos no Relevantes: son aquellos costos que independiente de la
decisión que se tome en la empresa permanecerán constantes. En
ocasiones coinciden con los costos fijos.
 De acuerdo con el tipo de desembolso en el que se ha incurrido
A. Costos desembolsables: son aquellos que generan una salida real
de efectivo.
B. Costos de oportunidad: es el costo que se genera al tomar una
determinación que conlleva la renuncia de otra alternativa.
 De acuerdo con el tipo de costo incurrido:
A. Desembolsables: implicaron una salida de efectivo, por lo cual
pueden registrarse en la información generada por la contabilidad.
B. De oportunidad: se origina al tomar una determinada decisión, la
cual provoca la renuncia a otro tipo de opción. El costo de
oportunidad representa utilidades que se derivan de opciones que
fueron rechazadas al tomar una decisión, por lo que nunca
aparecerán registradas en los libros de contabilidad.
 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la
actividad:
A. Diferenciales: son aquellos aumentos o disminuciones en el costo
total, o el cambio en cualquier elemento del costo, generado por
una variación en la operación de la empresa.
B. Costos decrementales: cuando los costos diferenciales son
generados por disminuciones o reducciones en el volumen de
operación.
C. Costos incrementales: cuando las variaciones en los costos son
ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la
empresa
D. Sumergidos: independientemente del curso de acción que se elija,
no se verán alterados.
 De acuerdo con su relación a una disminución de actividades:
A. Evitables: son aquellos plenamente identificables con un producto o
departamento, de tal forma que si se elimina el producto o
departamento, estos costos se suprimen.
B. Inevitables: son los que no se suprimen, aunque el departamento o
producto sea eliminado de la empresa.
2. SADER G. 2011 él los clasifica de la siguiente manera:
 SEGÚN SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES Esta
clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e
irrelevantes en la toma de decisiones.
A. COSTOS RELEVANTES.- So aquellos que se modifican o cambian
dependiendo de la opción que se adopte; también se les conoce
como costos diferenciales. Por ejemplo, cuando solicitan a la
empresa, la fabricación de un producto determinado que tiene
características especiales habiendo capacidad ociosa; en este caso
los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho
producto, son el consumo de materia prima, suministros diversos,
horas extras, fletes, etc. Los salarios en base a jornales, la
 depreciación de la maquinaria permanecen constantes, por lo que
los primeros son relevantes, y en el segundo caso son irrelevantes
para tomar decisión de fabricar dicho producto.
B. COSTOS IRREVLEVANTES.- (costo hundido) Son aquellos costos
que permanecen ilaterables, sin importar el curso de acción elegido.
Es decir costos que se incurrieron en el pasado, y que se repetirán
exactamente en el futuro. Ejemplo: Sueldo pagado S/. 1,000 y que
seguirá pagando la empresa en forma mensual.
 DE ACUERDO AL CAMPO DONDE OPERAN
A. Costo comerciales.- se denominan cuando el cálculo se efectúa en
la actividad mercantil o sea la actividad en que el comerciante o
intermediario simplemente relaciona el centro de producción con el
mercado de consumo y no realiza actividad creadora de su parte.
B. Costos industriales.- se llaman los que se desarrollan en la actividad
industrial, que extraen la riqueza natural o la transforma, o
simplemente otorga un servicio para satisfacer las necesidades
humanas.
C. Costos operacionales.- se realizan en los casos en que no se
emplea materia prima transformable sino servicios de operación.
3. GONZALO ANGULO Y CARMONA MORENO (1995) los costos pueden ser clasificados de
acuerdo con el enfoque que se les dé.
 De acuerdo con la función en la que se incurren:
A. Costos de producción: estos tipos de costos, son los que se generan en el
proceso de transformar las materias primas en productos elaborados.
B. Costos de materia prima: es el costo de materiales integrados al producto. Por
ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir
cigarros, etc. O sea los que deriven de: cualquier parte de un producto que sea
fácilmente identificable (como la arcilla de una vasija).
C. Costos de mano de obra: es el costo que interviene directamente en la
transformación del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecánico, del soldador,
etc. O sea los que deriven de: el tiempo que intervienen los individuos que
trabajan de manera específica en la fabricación de un producto o en la
prestación de un servicio.
D. Costos de distribución o venta: son los que se incurren en el área que se
encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta el
consumidor. Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio. Por
ejemplo, publicidad, comisiones, etcétera
E. Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa, o
sea, los relacionados con la dirección y manejo de las operaciones generales
de la empresa. Como pueden ser sueldos, teléfono, oficinas generales, etc.
Esta clasificación tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita
cualquier análisis que se pretenda realizar de ellas.
F. Costos financieros: son los que se originan por la obtención de recursos ajenos
que la empresa necesita para su desenvolvimiento. Incluyen el costo de los
intereses que la compañía debe pagar por los préstamos, así como el costo de
otorgar crédito a los clientes .
 De acuerdo con su identificación con una actividad, departamento o producto:
 A. Costos directos: estos tipos de costos son los que se pueden identificar o
cuantificar plenamente con los productos terminados o áreas específicas, o
también como nos indica polimeni, fabozzi y adelberg son aquellos que la
gerencia es capaz de asociar con los artículos o áreas específicos. En este
concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de
ventas, que es un costo directo para el departamento de ventas; la materia
prima es un costo directo para el producto, etc.
B. Costo indirecto: son aquellos costos que no se puede identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados o áreas específicas. Asimismo, este
tipo de costos, son aquellos comunes a muchos artículos y, por tanto, no son
directamente asociables a ningún artículo o área. Por ejemplo, la depreciación
de la maquinaria o el sueldo del director de producción respecto al producto.
Algunos costos son duales, es decir, son directos e indirectos al mismo tiempo.
El sueldo del gerente de producción es directo para los costos del área de
producción, pero indirecto para el producto. Como se puede apreciar, todo
depende de la actividad que se esté analizando.
 de acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
A. Costos históricos: denominados también como: costos reales, son aquellos que
se obtienen después de que el producto haya sido manufacturado. Por lo tanto,
este tipo de costos, indica lo que “ha costado” producir un determinado bien o
servicio. Estos costos son utilizados para preparar los estados financieros
externos.
B. Costos predeterminados: estos tipos de costos, son aquellos que se calculan
antes o durante la producción de un determinado artículo o servicio en forma
estimada o aplicando el costo estándar.
C. Costos estimados: es aquella técnica, mediante la cual los costos se calculan
sobre ciertas bases empíricas, calculando aproximadamente el costo de los
elementos que lo integran, antes de producir el artículo o durante su
transformación; tiene por finalidad pronosticar el valor y cantidad de los costos
de producción.
D. Costo estándar: es el cálculo efectuado con bases generalmente científicas
sobre cada uno de los elementos del costo de un determinado producto, a
efecto de determinar lo que un artículo “debe costar”.
 De acuerdo con el tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos:
A. Costos del producto: son los que se llevan contra los ingresos únicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos
de los productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte
que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo
determinado quedarán inventariados.
B. Costos de periodo: están con referencia al tiempo que abarca para la
determinación del costo de producción, que pueden se: diarios, semanales,
quincenales, y máximo mensualmente. Por ejemplo, el alquiler de las oficinas
de la compañía, cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas,
al margen de cuándo se venden los productos.
 De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia de un costo:
A. Costos controlables: estos tipos de costos, son aquellos sobre los cuales una
persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por
 ejemplo, los sueldos de los directores de ventas en las diferentes zonas son
controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su
jefe inmediato, etc. Es importante hacer notar que, en última instancia, todos los
costos son controlables en uno u otro nivel de la organización; resulta evidente
que a medida que se asciende a niveles altos de la organización, los costos son
más controlables. Es decir, la mayoría de los costos no son controlables en
niveles inferiores. Los costos controlables no son necesariamente iguales a los
costos directos. Por ejemplo, el sueldo del director de producción es directo con
respecto a su área pero no controlable por él. Estos costos son el fundamento
para diseñar contabilidad por áreas de responsabilidad o cualquier otro sistema
de control administrativo.
B. Costos no controlables: en algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los
costos en que se incurre; tal caso de la depreciación del equipo para el
supervisor, ya que dicho gasto fue una decisión tomada por la alta gerencia.
 De acuerdo con su comportamiento:
A. Costos fijos: estos tipos de costos, son aquellos que están en función del
tiempo, o sea, no sufren alteración alguna, son constantes, aun cuando se
presentan grandes fluctuaciones en el volumen de producción, entre estos
tenemos: alquiler de fábrica, depreciación de bienes de uso en línea recta o por
coeficientes, sueldo del contador de costos, seguros, sueldos y salarios del
portero, etc. Es decir, son aquellos gastos necesarios para sostener la
estructura de la empresa y se realizan periódicamente.
B. Costos fijos discrecionales: son los susceptibles de ser modificados; por
ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etc.
C. Costos fijos comprometidos: son los que no aceptan modificaciones, por lo cual
también son llamados costos sumergidos; por ejemplo, la depreciación de la
maquinaria.
D. Costos variables: son aquellos costos cuya magnitud cambia en razón directa al
volumen de las operaciones realizadas. Dicha actividad puede ser referida a
producción o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la función de
producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas.
E. Costos mixtos: tienen las características de fijos y variables, a lo largo de varios
rangos relevantes de operación.
F. Costo semivariable: la parte fija de un costo semivariable usualmente
representa un cargo mínimo al hacer determinado artículo o servicio
disponibles. La parte variable es el costo cargado por usar realmente el servicio.
Por ejemplo, la mayor parte de los cargos por servicios telefónicos constan de
dos elementos: un cargo fijo por permitirle al usuario recibir o hacer llamadas
telefónicas, más un cargo adicional o variable por cada llamada telefónica
realizada.
G. Costo escalonado: la parte fija de los costos escalonados cambia abruptamente
a diferentes niveles de actividad puesto que estos costos se adquieren en
partes indivisibles. Un ejemplo de un costo escalonado es el salario de un
supervisor. Si se requiere un supervisor por cada 10 trabajadores entonces
serían necesarios dos supervisores si, por ejemplo, se emplearan 15
trabajadores. Si se contrata otro trabajador (que incrementa el número de
 trabajadores a 16), todavía se requerirían sólo dos supervisores. Sin embargo,
si se aumenta la cantidad de trabajadores, se necesitarían tres supervisores.
 de acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
A. Costos desembolsables: son aquellos que implicaron una salida de efectivo, lo
cual permite que puedan registrarse en la información generada por la
contabilidad. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos; los
costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones
administrativas. Un ejemplo de un costo desembolsable es la nómina de la
mano de obra actual.
B. Costo de oportunidad: cuando se toma una decisión para empeñarse en
determinada alternativa, se abandonan los beneficios de otras opciones. Los
beneficios perdidos al descartar la siguiente mejor alternativa son los costos de
oportunidad de la acción escogida.
4. ROJAS & SEPÚLVEDA, 1999, los costos pueden clasificarse de acuerdo a la relación que
tengan con la producción, y está relacionada con los elementos del costo de un producto (mano
de obra directa, materiales directos y costos indirectos de fabricación):
 Costos primos: estos costos se relacionan de forma directa con la producción. Son los
materiales directos y la mano de obra directa.
 Costos de conversión: son los incurridos en el proceso de transformación de la materia
prima en productos terminados. Lo componen la mano de obra directa y los costos
indirectos de fabricación
 DE ACUERDO A COMPORTAMIENTO EN RELACIÓN CON EL VOLUMEN.
A. Costos variables: son los costos que cambian en proporción directa a los
cambio en el volumen de producción. En este el costo total aumenta o
disminuye según el volumen, mientras que el costo unitario permanece
constante. Por ejemplo: la materia prima, la mano de obra directa.
B. Costos fijos: son los costos que permanecen constante dentro de un rango
relevante de tiempo, sin importar si cambia el volumen de la producción. En
este el costo fijo total permanece constante, mientras que el costo unitario
cambia según el volumen. Por ejemplo: la depreciación en linea recta de la
maquinaria, el seguro de los equipos. A su vez los costos fijos lo podemos dividir
en dos categorías: costos fijos discrecionales: Por ejemplo: el aquiler de
edificios, gastos de entrenamiento, aumento de sueldos. costos fijos
comprometidos: Por ejemplo: la depreciación de la maquinaria. Costos mixtos:
están compuestos por una parte del costo fijo y otra variable. Existen dos tipos
de costos mixtos: costos semivariables y costos escalonados.
 SEGÚN SU CAPACIDAD DE ASOCIARSE A UN DEPARTAMENTO O
PRODUCTO.
A. Costos directos: son aquellos que la gerencia es capaz de identificar
plenamente con una actividad, departamento o producto. Por ejemplo
podríamos mencionar a los materiales directos o la mano de obra directa, como
costos directos.
B. Costos indirectos: son aquellos comunes a muchos artículos, y por tanto, no
son directamente asociables a ningún artículo o área, o que su seguimiento y
cuantificación no podemos hacerlo por una via económicamente factible.
 DE ACUERDO A SU IMPORTANCIA EN LA TOMA DE DECISIONES.
 A. Costos relevantes: son aquellos costos que se modifican o cambien
dependiendo de la opción o decisión que se aporte. Por ejemplo: cuando se
produce una demanda de un pedido especial habiendo capacidad, en este
caso los únicos costos que cambian si aceptamos el pedido, es los de materia
prima, energéticos y flete, mientras que la depreciación del edificio permanece
constante. Por lo que los primero son relevantes y el ultimo no.
Costos irrelevantes: son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el
curso de acción elegido.
5. DE ACUERDO CON JUAN GARCÍA COLÍN, él los clasifica de la siguiente
manera:
 La función en que se incurre:
A. Costos de producción. Son los que se generan en el proceso de
transformar las materias primas en productos elaborados. Son tres
elementos los que integran el costo de producción: materia prima
directa, mano de obra directa y cargos indirectos.
B. Costos de distribución. Son los que incurren en el área que se
encarga de llevar los productos terminados, desde la empresa hasta
el consumidor.
C. Costos de administración. Son los que se originan en el área
administrativa, o sea, los relacionados con la dirección y manejo de
las operaciones en general de la empresa.
D. Costos financieros. Son los que se originan por la obtención de
recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento.
 Identificación.
A. Costos directos. Son los que se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados o áreas específicas.
B. Costos indirectos. Son los que no se pueden identificar o cuantificar
plenamente con los productos terminados o áreas específicas.
 El periodo en que se lleva al estado de resultados.
A. Costo del producto o costos inventariables. Son los costos que
están relacionados con la función de producción, y se incorporan a
los inventarios de materia prima, producción en proceso y artículos
terminados, y se reflejan como activo dentro del balance general.
Los costos del producto se llevan al estado de resultados, cuando y
en la medida en que los productos elaborados se venden, afectando
el costo de artículos vendidos (costo de producción de lo vendido).
B. Costos del periodo o costos no inventariables. Son los que se
identifican en intervalos de tiempo, y no con los productos
elaborados. Se relacionan con las funciones de distribución y
administración y se conducen al estado de resultados en el periodo
en el cual se incurren.
 Comportamiento respecto al volumen de producción o venta de artículos
terminados.
A. Costos fijos. Son los que permanecen constantes en su magnitud
dentro de un periodo determinado, y que no tienen nada que ver
con los volúmenes de producción o venta.
 B. Costos variables. Son los que, cuya magnitud, cambian en razón
directa al volumen de las operaciones realizadas.
C. Costos semifijos, semivariables o mixtos. Son aquellos costos que
tienen elementos tanto fijos como variables.
 El instante en que se obtienen los costos.
A. Costos históricos. Son los costos que se determinan con
posterioridad a la conclusión del periodo de producción, esto es que
se producen antes y se determinan después.
B. Costos predeterminados. Son los determinados con anterioridad al
periodo de costos o durante el transcurso del mismo
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. GERENCIA DE COSTO, TRABAJO FILE:///C:/USERS/YOGER/DOWNLOADS/DIALNET-

SINERGIAYEMPATIAENLATOMADEDECISIONES-4060176.PDF
2. GERENCIA ESTRATEGICA DE COSTOS,
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3. GERENCIA DE COSTOS EN LAS EMPRESAS,
HTTPS://WWW.REVISTAESPACIOS.COM/A18V39N32/A18V39N32P04.PDF
4. CLASIFICACION DE LOS COSTOS,
HTTPS://REPOSITORY.UNAD.EDU.CO/BITSTREAM/HANDLE/10596/7438/FUNDAMENTO
S%20DE%20COSTOS%207-
46.PDF;JSESSIONID=4493D01E8BE479CFAB87584ED7BCD028.JVM1?SEQUENCE=1