Universidad Abierta para Adultos

(UAPA)

ESCUELA DE NEGOCIOS
CONTABILIDAD EMPRESARIAL

Nombre:
María Lusa Evangelista
Matrícula:
17-7935
Asignatura:
Ser humano y su contexto
Tarea: producción final
Facilitador:
LIC: luz celeste peña peralta

Santiago de los Caballeros

República Dominicana
Agosto 2019
 Introducción.

Es necesario e importante que el líder sea reconocido por todos los miembros del
grupo, que no haya otro que pueda discutir su rol, que el liderazgo sea claro y
coherente, que demuestre experiencia y conocimiento en la tarea, que sea
sociable. 

un buen líder es una persona que tiene autoridad de manera natural y que la
ejerce también de manera natural, sin esfuerzo o sin autoritarismos. El líder es
aquella persona en torno a la cual todos los demás se agrupan por determinación
casi inconsciente, al observar que esa persona tiene carisma, capacidades
y seguridad para dirigir al grupo. En muchas ocasiones, las situaciones que se
experimentan son las que hacen que la persona en cuestión se convierta en líder
por sus propias características.

En trabajo este presentare una breve descripción de la historia de la empresa

Fundación Dominicana de Desarrollo, Inc., (FDD), y sus diferentes liderazgos.
Visite una organización para evaluar el sistema de liderazgo que predomina.

A partir de la visita se le pide desarrollar lo siguiente:

 Describir de manera breve la empresa visitada y colocar algunas fotos

suyas, dentro y fuera de las instalaciones. (máximo 2 páginas)
 Describir de manera breve los diferentes estilos de liderazgo que se
presenta en el libro de texto y presentar algunos ejemplos de líderes que
encajan en cada uno de ellos (máximo 2 páginas)
 Entrevistar a 10 personas para determinar el estilo de liderazgo que ellos
entienden predomina en la empresa. Hacer una encuesta con un mínimo de
10 preguntas. (Tenga en cuenta las características que debe tener un líder,
un líder eficiente y los estilos de liderazgo). Presentar los resultados de cada
pregunta en un gráfico y explica los resultados.
 Presentar algunas sugerencias si fuera necesaria para fortalecer el
liderazgo en la empresa.
 Seguir las indicaciones que se dan más abajo acerca de la redacción y
estructura del informe.
Fundación Dominicana de Desarrollo.
La Fundación Dominicana de Desarrollo, Inc., (FDD), entidad privada y sin fines
de lucro, surge en el 1966 en un ambiente histórico marcado por las tensiones
sociales y políticas que caracterizaron la vida dominicana luego de la caída de la
dictadura de Trujillo. Su creación fue motivada por la visión de un grupo de
exitosos empresarios que formaban parte del núcleo empresarial corporativo, con
la sola misión de servir de catalizador del desarrollo del país.

A través de sus más de 50 años de historia, la FDD ha recorrido un camino de

éxitos en el que ha ido dejando grandes frutos y una huella indeleble: Se adelantó
en varias épocas al moderno concepto de Responsabilidad Social Corporativa,
planteando la pertinencia de los servicios y proyectos permanentes de desarrollo
social, económico y comunitario, en la década de los sesenta. Desarrolló una
industria agrícola en regiones como Fondo Negro y Neyba en el Sur del país, en la
década de los 70. Creó proyectos que impulsaron el sector artesanal dominicano
como PLANARTE, surgiendo de ahí la muñeca sin rostro de El Higüerito.

Se convirtió en la institución pionera del micro financiamiento en la República

Dominicana, con la introducción del microcrédito al mercado nacional en el 1982;
instrumento desarrollista que ha mantenido hasta la actualidad y el cual ataca el
núcleo de la dependencia socioeconómica y renueva la posibilidad de consolidar
negocios, encontrar una manera digna de ganarse la vida y realizar sueños
haciendo un uso consciente del mismo.

Contamos con cerca de 20,000 dominicanos activos que son beneficiarios del
servicio micro financiero que ofrecemos en nueve provincias del país. Además de
los miles de ciudadanos que anualmente han ampliado sus horizontes al recibir
educación financiera gratuita, capacitación y el entrenamiento que necesitan para
empoderarse de su desarrollo y emprender o mejorar sus propios negocios.

El trabajo de la FDD ha estado dirigido a la creación de más y mejores opor -

tunidades para los segmentos excluidos de la población dominicana, a través de
generar y fortalecer negocios con los programas de capacitación, asistencia
técnica y financiamiento. En la FDD “Cambiamos vidas, creando empresas”.

Misión.

Catalizar el Desarrollo de la República Dominicana. Es decir, facilitar que todo

aquel que resida en el territorio dominicano tenga la oportunidad para ser y hacer
aquello que valora.

Visión.

Ser referente del desarrollo sostenible de la población dominicana, empoderada

de capacidad productiva y disponibilidad financiera, creando riqueza y valor.

Valores institucionales.

institucional y que expresamos con satisfacción y orgullo en el ejercicio constante

de nuestro accionar en beneficio de la sociedad dominicana.

Integridad: El desafío de servir con rectitud, honradez y probidad, haciendo lo que

decimos, orientados a la calidad, la eficacia y la excelencia individual e
institucional.
Solidaridad: Sentimiento de unidad basado en metas e intereses comunes. Ante
el reto de que en la República Dominicana la dignidad humana se materialice para
todos. La Fundación Dominicana de Desarrollo nace de la fraternidad y empatía
para asegurar que, con el empeño y esfuerzo común de cada día los dominicanos
construyamos juntos un destino de paz y desarrollo.

Innovación: Trascender con conciencia y equilibrio nuestros conceptos y modos,

renovando, transformando y/o creando nuevas realizaciones en las cadenas de
valor, producidas para servir a nuestros clientes y al mercado.

Excelencia: Servir superando expectativas, asumiendo un liderazgo proactivo,

siempre con iniciativas innovadoras y metas extraordinarias que superen lo
común.

También ha tenido un impacto social.

desde sus inicios, el compromiso con el país ha sido parte de su esencia y su
misión, por ello año tras año nos esforzamos por crear impacto en el ámbito social
y laboral, enfocándonos específicamente en los emprendedores y empresarios de
la microempresa. Para lograrlo se realizan diversos esfuerzos y alianzas con
instituciones que nos acompañan en este trayecto que tanto nos satisface.
  Describir de manera breve los diferentes estilos de liderazgo que se
presenta en el libro de texto y presentar algunos ejemplos de líderes
que encajan en cada uno de ellos (máximo 2 páginas)

Personas Características Ejemplos

Edwin Gutiérrez CARISMÁTICO tiene la capacidad de

generar entusiasmo
en los trabajadores, es
elegido por la forma
en que da entusiasmo
a las otras personas,
destaca por su
capacidad de
seducción y
admiración
Luis Abreu EL REPRESIVO No toman en cuenta la
opinión de los
subordinados, no
permite la puesta en
común de las nuevas
ideas de los demás.
Los miembros del
grupo no
comprometen su
sentido de
responsabilidad, ya
que no actúan por
iniciativa propia
José Hernández EL AFILIATIVO Los líderes afiliativos
cultivan el sentido de
pertenencia. Son
natos cultivadores de
relaciones. Al cuidar
las emociones de su
gente, logra atender
sus propias
necesidades emotivas

Fidenisse Hernández EL PARTICIPATIVO El líder participativo

incrementa
notablemente la
flexibilidad y la
responsabilidad. Al
escuchar las
preocupaciones de las
personas, el líder
participativo
comprende lo que hay
que hacer para
mantener la moral alta.
Dado que tienen voto
en la fijación de los
objetivos y los
parámetros para medir
su éxito, las personas
que trabajan en su
entorno participativo
tienden a ser mucho
más realistas acerca
de qué pueden y qué
no pueden hacer
Oliver de la Cruz EL COMPETITIVO Rápidamente
identifica a las
personas con bajos
niveles de
desempeño, y les
exige mucho más. Si
no cumplen con sus
expectativas, los va
reemplazando
 paulatinamente con
personas más
capaces. A primera
vista, parece que tal
planteamiento
mejoraría los
resultados, pero no es
así. De hecho, el estilo
competitivo destruye
el clima de trabajo de
un equipo.
Eladio Mejía EL CAPACITADOR Utiliza con menos
frecuencia, debido a
las exigencias de
tiempo para realizar
una tarea lenta y
tediosa como enseñar
a otros a crecer en su
capacidad. Sin
embargo, quienes
ignoran este estilo
están perdiendo la
oportunidad de utilizar
una herramienta muy
potente y efectiva
Víctor Cabral EL ORIENTATIVO. maximiza el
compromiso hacia los
objetivos, y la
estrategia efectiva de
la organización. Al
enmarcar las tareas
individuales dentro de
una gran visión, define
los estándares que
hacen funcionar
eficazmente la
realidad de su visión
corporativa. Un líder
orientativo describe
eficazmente su punto
final, pero
generalmente deja a
las personas mucho
margen para averiguar
de forma eficaz su
propio camino.
  Entrevistar a 10 personas para determinar el estilo de liderazgo que
ellos entienden predomina en la empresa. Hacer una encuesta con un
mínimo de 10 preguntas. (Tenga en cuenta las características que
debe tener un líder, un líder eficiente y los estilos de liderazgo).
Presentar los resultados de cada pregunta en un gráfico y explica los
resultados.

Lic. Edwin Gutiérrez.

¿Cómo es el líder perfecto?
No existe el líder perfecto, ya que como ser humanos todos tenemos defectos, y
por eso que un buen líder trata de mejorar las cosas que estén mal, existen
buenos líderes mas no perfectos, un buen líder siempre debe tener en cuenta,
quienes son y hacia dónde se dirige.
Tener habilidad a la hora motivar a un equipo, saber los cambios que se necesitan
para lograr una visión.

¿Necesita un líder estar motivado?

Claro que si un líder siempre necesita la motivación, que lo empuje a brindar el
apoyo y la confianza que su equipo necesite

¿Que se propone un buen líder a la hora de ejercer un trabajo?

Un líder siempre se propone alcanzar sus objetivos, basado en una buena
comunicación y un saludable equilibrio de compañerismo.
¿Cree usted que cualquiera pude ser un líder? ¿Y por qué?
No. Pues existen persona que piensan que son líder, pero no es así, son
personas en focalizado en el rasgo más deseado y utilizándolos en su
conveniencia para manipular. Y un verdadero líder es el que piensa en el bien
para todos, y que tienen objetivos y una visión clara.

¿Cree usted que con el don de líder se nace?

Hay muchas personas que nacen con eso, pero hay otras que van adquiriendo las
capacidades y que van desarrollándose profesionalmente.

¿Cuál es la relación entre un líder y su equipo?

Los líderes son guías, es por hender que deben saber conducir su equipo, para
lograr hacer crecer tanto su equipo y la empresa.

¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?

El no enfocarse en desarrollar el talento. A menudo, los líderes se enfocan

exclusivamente en impulsar los logros de la empresa y en ese empuje, niegan la
necesidad inherente del humano a aprender. La gente desea ampliar sus
capacidades y competencias mientras trabaja, dando por entendido que el
aprendizaje es una parte integral para alcanzar los resultados. Cuando usted da
mayor prioridad al aprendizaje, entonces es cuando se vuelve un líder de verdad,
que puede detectar y desarrollar el talento de las personas, que probablemente no
saben que lo tienen. De esta forma y así de sencillo, usted se convierte en un
buscador de talento.
Víctor Cabral.

¿Cómo es el líder perfecto?

Es la persona que ayuda a sus colaboradores a ser mejores personas
¿Necesita un líder estar motivado?
Si
¿Que se propone un buen líder a la hora de ejercer un trabajo?
Que su equipo este enfocado en las tareas asignada
¿Cree usted que cualquiera pude ser un líder? ¿Y por qué?
No porque para ser un líder debemos saber trabajar en equipo
¿Cree usted que con el don de líder se nace?
No eso se adquiere
¿Cuál es la relación entre un líder y su equipo?
Una relación que va más allá de trabajo siempre el líder dice aquí somos familia
¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?
Delegar funciones en alguien que no tiene el carisma de ser líder.
¿Cómo delegas esas funciones?
En alguien con el potencial para ser el líder del equipo
¿Qué obstáculos se atravesaron?
Personas con egos personales y puede llegar a poner trabas en el equipo
¿Qué motivación tuvo para ser líder?
Poner metas y reconocer su logro en público
¿Cuáles han sido las problemáticas a las que se ha enfrentado al ser líder?
Tener alguien que siempre esta resegado y quiere estar criticando el trabajo de las
demás personas del equipo.

Ofic. Carlos García

¿Cómo es el líder perfecto?

Los buenos lideren se focalizan en sus objetivos y hacen lo necesario para
alcanzarlos.
¿Necesita un líder estar motivado?
La Motivación es un factor clave a la hora de concretar nuestras metas, es lo que
hace la diferencia entre los líderes
¿Que se propone un buen líder a la hora de ejercer un trabajo?
Comunicación, dar un buen servicio, motivación, ser tolerante, dar un buen
ejemplo.
¿Cree usted que cualquiera pude ser un líder? ¿Y por qué?
No porque el líder saber cuándo debe aplicar la mano dura al equipo.
¿Cree usted que con el don de líder se nace?
No
¿Cuál es la relación entre un líder y su equipo?
de que todos son uno, nadie es más que nadie
¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?
La confianza
¿Cómo delegas esas funciones?
En mejor prospecto del equipo
¿Qué obstáculos se atravesaron?
De que algunos del equipo se sentían rezagados en el aprendizaje y no sabían
colaborar
¿Qué motivación tuvo para ser líder?
Monetario y de reconocimiento
¿Cuáles han sido las problemáticas a las que se ha enfrentado al ser líder?
La crítica de aquellas personas que solo saben ser jefe y que nunca serán líder.

Ofic. Luis Abreu.

 ¿Cómo es el líder perfecto?

Una persona en la que puedes confiar y siempre esta disputa ayudarte

¿Necesita un líder estar motivado?
Si claro que si
¿Que se propone un buen líder a la hora de ejercer un trabajo?
Que el trabajo sea haga en equipo y en unión
¿Cree usted que cualquiera pude ser un líder? ¿Y por qué?
No porque, no todo el mundo tiene la capacidad de guiar un equipo
¿Cree usted que con el don de líder se nace?
No, ese don se adquiere con la experiencia vividas.

¿Cuál es la relación entre un líder y su equipo?

Comunicación y unión, respeto, admiración.
¿Cuál es la peor falla que puede tener un líder?
No darles la oportunidad a otras a crecer
¿Cómo delegas esas funciones?
Dándole la confianza a que se desarrolle
¿Qué obstáculos se atravesaron?
Personas negativas que no quieren verte superar
¿Qué motivación tuvo para ser líder?
Mis hijos, dejarle un legado
¿Cuáles han sido las problemáticas a las que se ha enfrentado al ser líder?
Muchas responsabilidades, personas que no se encuentran bien tu trabajo,
envidia. Entre otras.

Conclusión.