Practica Nº7

UCSM-EPIMMEM ADMINISTRACIÓN, DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS FISICAS Y
FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA MECANICA, MECANICA
ELECTRICA Y MECATRONICA
ADMINISTRACION, DIAGNOSTICO Y EVALUACION DE

EMPRESAS
PRACTICA Nº7
Estrategias competitivas genéricas
PRESENTADO POR:
Grupo: 06
Arequipa – Perú
2020
Tema: Estrategias competitivas

CASO PRÁCTICO.
Zara es una empresa española de venta de ropa cuya sede principal está en la ciudad
de La Coruña, Galicia. La compañía fue fundada en 1975 por Amancio Ortega y Rosalía
Mera. Es la principal marca del grupo Inditex y el minorista de indumentaria más
grande del mundo con más de 2200 tiendas y con una amplia presencia en todos los
continentes. Es popular debido a su concepto de “moda rápida”, masiva llevando la
moda a los consumidores de clase media en todo el mundo. Amancio Ortega, el
fundador de Zara y su grupo Inditex, no pensaba que fuera a llegar tan lejos cuando
decidió en 1975 abrir su primera tienda.
Durante la década de 1980, se cambió el diseño, la fabricación y el proceso de
distribución para reducir los plazos de entrega y reaccionar a las nuevas tendencias de
una manera más rápida, lo cual llamó “moda instantánea”, un concepto que suponía
cambiar las colecciones de Zara cada semana en lugar de cada tres meses (como lo
hacía usualmente otros minoristas), lo que a su vez hacía que la variedad de piezas
fuera prácticamente infinita e invitaba a los consumidores a adquirir mucho más en un
lapso corto de tiempo. Las mejoras incluyeron además el uso de tecnologías de la
información y el uso de grupos de diseñadores en lugar de individuos.
Zara solo necesita una semana para desarrollar un nuevo producto y llevarlo a las
tiendas, en comparación con el promedio de seis meses del resto de la industria
minorista. Lanza alrededor de 12.000 nuevos diseños cada año y tiene una política
invertir en publicidad lo menos posible; la empresa prefirió invertir un porcentaje de
los ingresos en la apertura de nuevas tiendas en su lugar. Esto se debe a que Zara y
todas las marcas de su casa matriz, Inditex, tienen un monopolio en este modelo de
negocio; la ausencia de un competidor permite que pueda subsistir sin hacerse mucha
promoción. Su estrategia de marketing más importante supone la explotación al
máximo de su concepto y de la presencia física en todos los centros comerciales,
avenidas y calles más importantes del mundo.
Pero Zara no logra democratizar la moda y le dio un giro completo a la industria textil
desafiando las prácticas y los procesos que se habían generalizado hasta entonces y
que nadie se había atrevido a romper. Es un verdadero modelo disruptivo en la moda,
cambiando la forma y la frecuencia de compra de ropa de muchas mujeres y hombres
alrededor del mundo. Así, la revolución causada por Zara no sólo ha beneficiado al
consumidor clase media, también, ha cambiado por completo el ritmo de la industria
textil y de la moda creando el concepto de fast fashion.
Para Zara los consumidores son la razón de su existencia, permanentemente están en
contacto con los compradores identificando sus deseos y necesidades, para lo cual
siempre buscan segmentar el mercado buscando diferenciarse en cada uno de los
grupos. Logrando diferenciarse de una manera ágil y permanente en el tiempo.
Desde el principio, Zara es un éxito en donde su principal diferencial ha sido el
seguimiento rápido de las tendencias en la moda, logrando estar siempre un paso por
delante de sus compradores.
El grupo Inditex cuenta con más de 7000 tiendas, y presencia en 88 países y más de
153.000 empleados. El grupo cuenta con diferentes formatos como Pull&Bear,
Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterque.
Actualmente su posicionamiento y modelo de negocio, que se puede resumir en tres

pilares:
Altísima rotación de los productos.
Generación de una experiencia en las tiendas físicas.
Adaptación de nuevas tecnologías en sus espacios.
Zara tiene tanta información de sus clientes y de su propia red, que capta las
tendencias mientras se están produciendo.
El Grupo estableció un sistema de distribución capaz de reaccionar rápidamente ante
los cambios en las tendencias del mercado, y siempre han estado pendientes de
escuchar atentamente a sus clientes y ofrecerles las modas que desean, para esto el
grupo creó una estructura organizativa que cubre todas las etapas de la cadena de
valor de la moda.
La cadena de suministro de Zara hizo posible que la marca se convirtiera en la Fast
Fashion Pioneer debido a su capacidad para seguir las nuevas tendencias y responder a
los cambios en la demanda. La idea de negocio original era muy simple. Vincular la
demanda de los clientes con la fabricación y vincular la fabricación con la distribución.
Las tiendas de Zara tienen ropa para hombres y mujeres, así como ropa para niños en
su dependencia Zara Kids. Los productos se suministran con base en las tendencias del
consumidor. Las tiendas son surtidas varias veces a la semana con nuevos artículos.
Uno de los elementos fundamentales en el local es la publicidad en el punto de venta,
que, en su caso, es el conjunto de imágenes que dentro y fuera de la tienda ilustran a
través de modelos la idea de la marca.
Preguntas del caso:
 Cómo hace Zara para crear experiencias de marca memorables para sus clientes.
Zara es una empresa que ha evolucionado en el tema de marketing siendo una tienda
con ambiente de elegancia.
En la actualidad introdujo una experiencia de realidad aumentada en sus tiendas,
permitiendo que los clientes puedan interactuar con sus teléfonos móviles, mostrando
de esta manera un outfit completo o posibles combinaciones de distintas prendas de
una determinada colección.
Buscando como resultado que al realizar sus compras estas sean agradables en todo
sentido, facilitando la compra a su cliente.
En conclusión, zara busca crear la curiosidad del cliente ya que esta es una estrategia
de atracción poderosa.
Hoy es el cliente, no la empresa, quien manda. Zara involucra al cliente de forma

interactiva en el proceso de toma de decisiones. Esa es la diferencia de Zara.
 Cómo es el proceso de Zara para conocer a sus clientes, cómo logran anticipar sus
deseos y expectativas.
Bueno uno de los procesos de la empresa zara para conocer a sus clientes es el
constante y permanente contacto con ellos, mediante la creación de aplicaciones y
formularios a través de su página web.
Logran estar un paso delante de sus clientes por su rápido seguimiento a las
tendencias de moda, esto a su vez hacía que tengan gran variedad de piezas y fuera
prácticamente infinita e invitaba a los consumidores a adquirir mucho más en un lapso
corto de tiempo.
Lo bueno de la empresa zara es que en solo una semana desarrollaba un producto
frente al resto de sus competidores que se demoraban por un promedio de tres meses
de la industria minorista.
 Cuáles son las estrategias que han contribuido para hacer crecer el valor de la
marca.
ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION LIDERAZCO EN COSTOS

-Incluyo la moda instantánea, sacando -Baja inversión en publicidad.
Sector amplio
colecciones cada semana.

-Usa tecnologías de información.
-Usa grupos de diseñadores.
Objetivo estratégico
ESTRATEGIA DE ENFOQUE EN ESTRATEGIA DE ENFOQUE EN

DIFERENCIACION COSTOS
Sector estrecho
-Siempre está en contacto con los -Inversión de un porcentaje de los

compradores identificando sus ingresos en la apertura de nuevas
necesidades, todo esto gracias a la tiendas, así poder tener mayor
segmentación de su mercado. presencia física en centros
-Posee un seguimiento rápido a las comerciales y avenidas importantes
tendencias de moda. del mundo
SINGULARIDAD PERCIBIDA POR EL POSICION DE BAJOS COSTOS
CLIENTE
Ventaja competitiva

Practica Nº7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Practica Nº7

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Practica Nº7

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UCSM-EPIMMEM ADMINISTRACIÓN, DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE EMPRESAS

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

ADMINISTRACION, DIAGNOSTICO Y EVALUACION DE

Tema: Estrategias competitivas

Actualmente su posicionamiento y modelo de negocio, que se puede resumir en tres

Preguntas del caso:

Hoy es el cliente, no la empresa, quien manda. Zara involucra al cliente de forma

ESTRATEGIA DE DIFERENCIACION LIDERAZCO EN COSTOS

colecciones cada semana.

ESTRATEGIA DE ENFOQUE EN ESTRATEGIA DE ENFOQUE EN

-Siempre está en contacto con los -Inversión de un porcentaje de los

También podría gustarte