Location via proxy:   [ UP ]  
[Report a bug]   [Manage cookies]                
Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 18 vistas

    Ensayo Teoria de Las Restricciones Enizabel..

    Cargado por

    Yajaira Marin Borja
    El documento habla sobre la teoría de las restricciones y cómo puede usarse para identificar y resolver cuellos de botella en las empresas. Explica que la teoría se enfoca en mejorar procesos mediante el análisis causa-efecto. También describe cómo varias empresas han aplicado con éxito la teoría para aumentar su rentabilidad eliminando restricciones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ensayo Teoria de Las Restricciones Enizabel..

    Cargado por

    Yajaira Marin Borja
    18 vistas7 páginas
    El documento habla sobre la teoría de las restricciones y cómo puede usarse para identificar y resolver cuellos de botella en las empresas. Explica que la teoría se enfoca en mejorar procesos mediante el análisis causa-efecto. También describe cómo varias empresas han aplicado con éxito la teoría para aumentar su rentabilidad eliminando restricciones.

    Título original

    ENSAYO TEORIA DE LAS RESTRICCIONES ENIZABEL..

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    El documento habla sobre la teoría de las restricciones y cómo puede usarse para identificar y resolver cuellos de botella en las empresas. Explica que la teoría se enfoca en mejorar procesos mediante el análisis causa-efecto. También describe cómo varias empresas han aplicado con éxito la teoría para aumentar su rentabilidad eliminando restricciones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    18 vistas7 páginas

    Ensayo Teoria de Las Restricciones Enizabel..

    Cargado por

    Yajaira Marin Borja
    El documento habla sobre la teoría de las restricciones y cómo puede usarse para identificar y resolver cuellos de botella en las empresas. Explica que la teoría se enfoca en mejorar procesos mediante el análisis causa-efecto. También describe cómo varias empresas han aplicado con éxito la teoría para aumentar su rentabilidad eliminando restricciones.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 7

    Ensayo teoría de las restricciones

    Teniendo en cuenta la importancia y el objetivo por el cual se crean las TOC, para dar posibles
    soluciones a los llamados cuellos de botellas que genere un retroceso en la producción de las
    empresas; mediante la aplicación de las mismas, se pretende obtener excelentes resultados para
    cada una de las empresas y asi lograr los objetivos planteados.

    Bajo este conjunto de procesos y del pensamiento mismos de los profesionales, quienes utilizan
    la lógica de la causa y efecto para entender lo que sucede y asi encontrar maneras de mejorar
    procedimientos acelerando las tareas y disminuyendo los pasos más lentos y lograr que se trabaje
    hasta el límite de su capacidad para acelerar el proceso completo: esta teoría enfatiza la
    explicación, los hallazgos y sustentos a fin de aclarar todo a fin de tomar decisiones al respecto.

    Con la implementación de las Teorías de las Restricciones se ven grandes resultados en un corto
    plazo, lo cual es de gran ayuda para solucionar los cuellos de botellas en cada una de las
    empresas. Determinando la salida de producción por cuantos estos determinan los costos, el
    tiempo, la calidad, y porque no decirlo el uso de los productos y bienes.

    Si bien es el caso de la Meta, en el cual lo que buscaban era que la empresa fuera productiva y
    generar utilidades especialmente; ellos trataban de dar soluciones a los problemas que limitaban a
    que esta no fuera rentable, asi mismo conociendo cuales eran los cuellos de botella por los cuales
    se les impedía cumplir la meta de toda de toda empresa que es generar utilidades mediante la
    aplicación de las TOC, en cada una de las actividades a realizar y asi sucesivamente hasta
    eliminar cada uno de los cuellos de botellas que se presentaban.

    Para identificar una restricción o cuellos de botellas en cada una de nuestras organizaciones y
    poderle darle solución a lo que nos está impidiendo lograr nuestro objetivo se requiere seguir los
    siguientes pasos:

    Identificar la restricción

    • Decidir cómo explotarla

    • Subordinar todo lo demás a esa decisión

    • Elevar la restricción
    • Volver al primer paso; con el fin de dar soluciones a nuevos cuellos de botellas
    encontrados dentro de la organización.

    A continuidad se observan algunos casos o modelos a seguir de empresas en el cual se aplicaron


    las teorías de las restricciones y a su vez generan utilidades en beneficio de la misma:

    EMPRESA: COOMPROCAR

    Ubicada en el piedemonte Araucano, una de las zonas más productoras de cacao de Colombia,
    COOMPROCAR Ltda, es una empresa dedicada a la compra y venta de materia prima (cacao),
    entidad de carácter solidario de derecho privado sin ánimo de lucro fundada en 23 de Abril de
    1999, compuesta por los productores agropecuarios de la región, en la actualidad cuenta con 187
    asociados. 20 puntos de compra distribuidos en el área de influencia. 650 proveedores ubicados
    en el departamento de Arauca. Por consiguiente se relación la siguiente información con el fin de
    conocer la rentabilidad que genera la empresa:

    Rentabilidad
    Producto Chocolate
    Materia prima Cacao seco-baba
    Cantidad de materia prima 1 lata (20 kg)
    Cantidad del producto por materia prima 200 unidades
    Precio ($3000 Unid) $600.000

    Inventario
    Costos directos
    Materia prima $36.000
    Maquinaria (mantenimiento $120.000 trimestral. $ 1.333 diarios
    Empaque ($110 *200 chocolates) $22.000
    Marquilla ($100 *200 chocolates) $20.000
    Marketing ($140.000 mensuales) $4.600 diarios
    Total costos directos $83.933
    Costos indirectos
    Mano de obra, sueldo por empleado $618.000
    mensuales)
    3 empleados a $20.600 c/u $61.800 diarios
    Total costos indirectos $61.800
    Total de costo $145.733

    Gastos operacionales
    Servicios públicos ($300.000 mens) $10.000 diario

    Total
    Costos $145.000
    Gastos $ 10.000
    = $155.733
    Venta de producto $600.000
    Total $444.267

    Rentabilidad

    Producto Chocolatina
    Materia prima Cacao seco-baba
    Cantidad de materia prima 1 lata (20 kg)
    Cantidad del producto por materia prima 480 unidades
    Precio ($1.000 Unid) $480.000

    Inventario
    Costos directos
    Materia prima $36.000
    Maquinaria (mantenimiento $120.000 trimestral. $ 1.333 diarios
    Empaque ($110 *200 chocolates) $38.400
    Marquilla ($100 *200 chocolates) $38.400
    Marketing ($140.000 mensuales) $ 4.666 diarios
    Total costos directos $118.799
    Costos indirectos
    Mano de obra, sueldo por empleado $618.000
    mensuales)
    3 empleados a $20.600 c/u $61.800 diarios
    Total costos indirectos $61.800
    Total de costo $180.599

    Gastos operacionales
    Servicios públicos ($300.000 mens) $10.000 diario

    Total
    Costos $180.599
    Gastos $ 10.000
    = $190.599
    Venta de producto $480.000
    Total $289.401

    Ejemplos a seguir de empresas que han aplicado las TOC:

    Empresa Rentabilidad
    Tiuna Ltda, exportación de ganado 38% sobre $1.200.000 en venta
    Consultoría de interventoría en el Departamento 26% sobre $180.000.000
    de Arauca
    Electronic Arauca (3 meses de funcionamiento), $4.200.000 en venta
    compra, venta y reparación de equipos técnicos.
    Hotel Verano Plaza; área restaurante “rentabilidad por plato” 18% sobre el
    valor plato
    Cottonn corporaciont; fabricación de camisas en
    algodón.
    1. Rentablidad= Ventas - Costos de materia prima (compra)

    ELECTRODOMESTICOS LINEA BLANCA


    PRECIO DE PRECIO DE VENTA
    UNIDAD ARTICULO COSTO AL PUBLICO % RENTABILIDAD
    1 lavadora clothes washer turbo drum LG 19lb $ 1.467.883 $ 1.952.284 33% $ 484.401
    1 lavadora clothes washer turbo drum LG 24 lb $ 1.291.103 $ 1.717.167 33% $ 426.064
    1 lavadora clothes washer turbo drum LG 29 $ 1.186.413 $ 1.577.929 33% $ 391.516
    1 nevera centrales 290 lts mabe $ 551.568 $ 733.585 33% $ 182.017
    1 nevera centrales 328 ltsmabe $ 716.173 $ 952.510 33% $ 236.337
    1 Aondicionadores de aire 10000btu. Samsung $ 852.672 $ 1.134.054 33% $ 281.382
    1 Aondicionadores de aire 12000btu. Samsung $ 993.034 $ 1.320.735 33% $ 327.701
    1 Aondicionadores de aire 18000btu. Samsung $ 1.124.000 $ 1.494.920 33% $ 370.920
    TOTAL $ 8.182.846 $ 10.883.185 33% $ 2.700.339

    2. Inventarios= Costos Directo + Costos Indirectos

    Costos Directos:
    (Mercancias no fabricada por la empresa) $ 12.930.771.436
    Costos Indirectos:
    (Fltes y acarreos) $ 114.935.040
    TOTAL DE COSTOS $ 13.045.706.476

    3.      Gastos de operación: Es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en Throughput

    Gastos Directos:
    (Operacionales de Administración ) $ 1.780.665.814
    Gastos Indirectos:
    (Impuestos,Arrendamiento,Seguros,etc.) $ 5.099.382.199
    $ 6.880.048.013

    TOTAL COSTOS $ 13.045.706.476


    TOTAL GASTOS $ 6.880.048.013
    $ 6.165.658.463
    RENTABILIDAD
    CONCEPTO VALOR
    VALOR CONTRATO $ 6.000.000.000,00
    COSTOS DE MATERIA
    MATERIAL DE CRUDO $ 2.100.000.000,00
    VENTAS (SERVICIOS)
    INVENTARIO DE VIAS $ 45.000.000,00
    REHABILITACION Y MEJORAS VIAS S Y T $ 555.000.000,00
    KITS ESCOLARES
    TOTAL UTILIDAD (10%) $ 600.000.000,00
    INVENTARIOS
    COSTOS DIRECTOS
    ALQUILER DE MAQUINARIA PESADA $ 500.000.000,00
    ALQUILER DE CAMPEROS $ 80.000.000,00
    ESTUDIOS TOPOGRAFICOS $ 50.000.000,00
    COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES $ 600.000.000,00
    REPUESTOS $ 80.000.000,00
    TOTAL $ 1.310.000.000,00
    COSTOS INDIRECTOS
    ADMINISTRATIVOS
    ALQUILER DE OFICINA $ 12.600.000,00
    SERVICIOS PUBLICOS $ 6.000.000,00
    PAPELERIA Y CAFETERIA $ 8.000.000,00
    TOTAL $ 26.600.000,00
    GASTOS
    GASTOS INDIRECTOS
    SUBSIDIO DE ALIMENTACION Y HOSPEDAJE X
    $ 5.292.000,00
    SEMANA*
    36 SEMANAS * $ 190.512.000,00
    IMPREVISTOS $ 70.288.000,00
    GASTOS DIRECTOS
    NOMINA ADMINISTRATIVA MENSUAL* $ 76.000.000,00
    9 MESES* $ 684.000.000,00
    NOMINA OPERATIVA MENSUAL $ 95.000.000,00
    9 MESES* $ 855.000.000,00
    SEGURIDAD SOCIAL MENSUAL $ 9.800.000,00
    9 MESES* $ 88.200.000,00
    IMPUESTOS
    RETENCION EN LA FUENTE A TITULO DE RENTA $ 18.000.000,00
    RETENCION EN LA FUENTE A TITULO DE ICA $ 3.400.000,00
    IMPUESTO AL VALOR AGREGADO $ 54.000.000,00
    TOTAL COSTOS $ 3.436.600.000,00
    TOTAL GASTOS $ 1.888.000.000,00

    También podría gustarte