E-Actividad Conflicto de Intereses Kirsty Hansem

Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Ingeniería
Escuela de Ingeniería Industrial
Kirsty Hansem C.I. 27.669.571
Ética Profesional
E-Actividad Conflicto de Intereses: El robot Asesino
El caso del robot asesino de Silicon Techtronics tiene una amplia gama de error éticos,
profesionales, morales. Además de evidenciarse altamente los intereses de varias personas
involucradas. A lo largo de la investigación del caso se encontraron varias evidencias, así como en
las investigaciones realizadas en la empresa y entrevistas a los involucrados revelaron datos
importantes.
En resumen, se tiene una empresa cuyo proyecto a culminar es el del robot Robbie CX30 en
la fecha límite de 1 de enero, las personas involucradas en dicho proyecto tenían una gran presión
por parte del presidente Waterson, quien amenazo a los empleados con despedirlos sino se
realizaba el proyecto antes de la fecha límite. Para la realización del programa del robot se eligió
como Gerente del proyecto a Sam Reynolds, cuyas cualidades para la programación y
procesamiento de datos eran sobresalientes, a pesar de no tener experiencia alguna, ni atributos
para el puesto de gerente. Para la culminación del Robot Robbie se desarrollaron dificultades a la
hora de discutir opiniones, originando poco trabajo en equipo y un ambiente tenso en la empresa.
Lo que originó una ejecución no esperada para dicho trabajo, ocasionando un terrible incidente que
termino en la muerte del operador “Bart Matthews”.
Del texto se puede ir destacando las distintas fallas que juntas ocasionaron un trabajo no
exitoso:
 Primeramente, el presidente de Silicon Techtronics acciono en función de sus intereses, los

cuales eran terminar el proyecto en la fecha límite para evitar altos costos sino se
completaba el proyecto a tiempo. Ocasionando presión en sus trabajadores de manera
emocional y física. Gracias al tema monetario, el presidente escogió a una persona (Sam
Reynolds) poca adecuada para llevar a cabo el proyecto, en vez de invertir en un gerente
apropiado para ello.
 El gerente del proyecto Robbie CX30 (Sam Reynolds) era una persona con basto
conocimiento en la programación, por lo que era habilidoso en esa área. A pesar de ello, sus
habilidades como gerente eran escasas, en las reuniones de trabajo que se realizaban para
discutir ideas, Reynolds era cerrado y no cedía espacios. Un ejemplo de ello es en la decisión
de usar la programación en cascada o de prototipo, los trabajadores opinaban que la
adecuada para el proyecto era la programación de prototipo, por generar contacto del
cliente con el robot que se deseaba hacer. Pero Reynolds opino que era un “método nuevo
que se quería usar por moda”. Por lo que rechazo sin escuchar la idea de los trabajadores y
decidió escoger la programación de prototipo. Por otra parte, Reynolds utilizo códigos que
legalmente no eran posibles usar, escondiendo ese hecho a la presa. Por lo que éticamente
fue incorrecta esa acción. Tal como dice el Doctor Yoder, Reynolds carecía de ética, no
desarrollo su persona para tener gran responsabilidad y además falta de honestidad. Un
caso de ello es cuando el recibió una hoja con parte de las especificaciones mecánicas para
el proyecto, a pesar de no entender de manera clara lo que se pedía, el decidió seguir
adelante y no pedirle ayuda a nadie.
 Ray Jonson acciono en función de sus intereses, con la finalidad de perjudicar el trabajo de
Reynolds, extorsiono a Cindy Yardley con despedir a sus compañeros de trabajo si no
falsificaba datos en el trabajo de Reynolds, ocasionando una falla grave en la ejecución del
proyecto. En este caso se presencia una falla grave de ética, moral y profesional por parte
de Jonson. Por parte de Yardley según el Doctor Yoder, es una falla ética.
 Por parte de la empresa, no ofreció el servicio completo de cursos a los operadores del
robot, incumpliendo legalmente con lo que se establecía en el contrato. Destacando que
eran 40 horas de curso, y ellos dando 8 horas de cursos a los operadores, sin informar sobre
los casos excepcionales del robot y los protocolos de seguridad adecuados para ello. Todo
para dar la imagen de que el producto era seguro y no podía presentar complicaciones. Por
otra parte, el diseño de la interfaz de usuario no cumplía con las 8 reglas de oro de
Schneiderman según el análisis del Dr. Gritty, todo causado por el precario trabajo realizado
por los trabajadores de la empresa.

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