PUEBLO JOVEN CERRO LA CULEBRA

PLAN DE NEGOCIO

“INICIACION CON LA PRODUCCION DE CUYES

EN EL CENTRO POBLADO CERRO LA CULEBRA”

FORMULADORES:

GESTION Y SOLUCIONES SOCIALES S.A.C.

 INDICE
1. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................... 5
2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN ..................................................... 7
3. ANTECEDENTES ............................................................................................. 8
3.1. Problemática _________________________________________________________ 8
3.2. Indicadores socioeconómicos de la zona de influencia de la Organización ________ 9
4. ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN ................................................... 10
4.1. Indicadores técnicos y económicos de la Organización ______________________ 10
4.2. Procesos y productos actuales __________________________________________ 11
1. 4.2.1.Descripción de los procesos actuales .....................................................11
2. 4.2.2.Diagrama de flujo de los procesos actuales de la Organización...........13
3. 4.2.3.Descripción de los productos actuales....................................................15
4.3. Dotación de recursos productivos _______________________________________ 16
4.4. Organización y recursos humanos _______________________________________ 16
4. 4.4.1.Plana Directiva ..................................................¡Error! Marcador no definido.
5. 4.4.2.Plana Ttécnica ..................................................¡Error! Marcador no definido.
5. ANÁLISIS DEL ENTORNO .............................................................................. 17
5.1. Mercado____________________________________________________________ 17
6. 5.1.1.Delimitación del Mercado ..........................................................................17
7. 5.1.2.Análisis del Mercado Objetivo ..................................................................18
8. 5.1.3.Precios...............................................................¡Error! Marcador no definido.
9. 5.1.4.Comercialización ..............................................¡Error! Marcador no definido.
10. 5.1.5.Clientes Identificados en el Marco del PNT ...¡Error! Marcador no definido.
11. 5.1.6.Competidores ...................................................¡Error! Marcador no definido.
5.2. Regulación y Normatividad ______________________ ¡Error! Marcador no definido.
12. 5.2.1.Licencias y Permisos .......................................¡Error! Marcador no definido.
13. 5.2.2.Normas de la Industria .....................................¡Error! Marcador no definido.
14. 5.2.3.Aspectos tributarios y laborales .....................¡Error! Marcador no definido.
15. 5.2.4.Aspectos Ambientales .....................................¡Error! Marcador no definido.
6. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO ........................... ¡Error! Marcador no definido.
6.1. Objetivos del PNT ______________________________ ¡Error! Marcador no definido.
6.2. Objetivos Específicos y Estrategias_________________ ¡Error! Marcador no definido.
6.3. Estrategia de Mercadotecnia _____________________ ¡Error! Marcador no definido.
6.4. Metas del PNT _________________________________ ¡Error! Marcador no definido.
6.5. Programación de Actividades _____________________ ¡Error! Marcador no definido.
7. PROPUESTA DE ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA ....... ¡Error! Marcador no definido.
7.1. Descripción de la solución tecnológica a implementar _ ¡Error! Marcador no definido.
7.2. Procesos y Productos con el PNT __________________ ¡Error! Marcador no definido.
16. 7.2.1.Descripción de Procesos con el PNT .............¡Error! Marcador no definido.
 17. 7.2.2.Distribución del Área de Trabajo o Diseño de Planta (sólo si la
naturaleza del plan de negocio lo exigiera) ............¡Error! Marcador no definido.
18. 7.2.3.Descripción de productos del plan de negocio a implementar ...... ¡Error!
Marcador no definido.
7.3. Requerimiento de Bienes o Servicios para la Adopción de Tecnología _______ ¡Error!
Marcador no definido.
7.4. Factibilidad de la Instalación y Funcionamiento de los Bienes y Servicios en la Zona de
Producción _________________________________________ ¡Error! Marcador no definido.
8. PLAN DE PRODUCCIÓN Y VENTAS ....................... ¡Error! Marcador no definido.
8.1. Plan de Producción con el PNT ____________________ ¡Error! Marcador no definido.
9. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL ........................... ¡Error! Marcador no definido.
9.1. Presupuesto del Plan de Manejo Ambiental _________ ¡Error! Marcador no definido.
10. PLAN DE CONTROL DE RIESGOS .......................... ¡Error! Marcador no definido.
10.1. Identificación de los Riesgos y Acciones de Prevención o Mitigación¡Error! Marcador
no definido.
11. PRESUPUESTO DEL PNT ...................................... ¡Error! Marcador no definido.
11.1. Costos de Inversión y Operación __________________ ¡Error! Marcador no definido.
11.2. Gastos de comercialización ______________________ ¡Error! Marcador no definido.
11.3. Gastos de Gestión y/o Administración _____________ ¡Error! Marcador no definido.
11.4. Gastos de Financiamiento _______________________ ¡Error! Marcador no definido.
11.5. Gastos de Manejo Ambiental _____________________ ¡Error! Marcador no definido.
11.6. Presupuesto consolidado del PNT _________________ ¡Error! Marcador no definido.
12. ESTRUCTURA FINANCIERA DEL PNT .................... ¡Error! Marcador no definido.
12.1. Usos y Fuentes del Financiamiento ________________ ¡Error! Marcador no definido.
12.2. Detalle del Cofinanciamiento _____________________ ¡Error! Marcador no definido.
13. ANÁLISIS ECONÓMICO Y FINANCIERO DEL PNT ... ¡Error! Marcador no definido.
13.1. Estado de resultados proyectado (escenario con PNT) _ ¡Error! Marcador no definido.
13.2. Flujo de Caja Proyectado (escenario sin PNT) ________ ¡Error! Marcador no definido.
13.3. Flujo de Caja Proyectado (escenario con PNT) _______ ¡Error! Marcador no definido.
13.4. Flujo de Caja Económico Incremental ______________ ¡Error! Marcador no definido.
13.5. Análisis de Sensibilidad del Flujo de Caja Incremental _ ¡Error! Marcador no definido.
13.6. Resultados esperados de la adopción de tecnología __ ¡Error! Marcador no definido.
14. CONCLUSIONES................................................... ¡Error! Marcador no definido.
15. ANEXOS .............................................................. ¡Error! Marcador no definido.
 INDICE DE TABLAS

Tabla 1. Datos Generales de la Organización............................................................................. 7

Tabla 2. Definición de la problemática de la Organización ............................................................. 8
Tabla 3. Información socio - económica de la zona de influencia de la Organización ........................... 9
Tabla 4. Indicadores de base (en la situación actual de la Organización) ........................................ 10
Tabla 5. Descripción de los procesos actuales (sin el PNT) ......................................................... 11
Tabla 6. Descripción de los Productos Actuales ........................................................................ 15
Tabla 7. Condición actual de los activos.....................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 8. Análisis Organizacional ..............................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 9. Personal directivo ......................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 10. Personal Técnico .....................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 11.Delimitación del Mercado (con PNT) .......................................................................... 17
Tabla 12. Principales Variables del Mercado Objetivo ...................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 13. Indicadores ............................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 14. Mercado de la organización (antes del PNT) ..................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 15. Competidores Actuales de la Organización....................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 16. Objetivos y Estrategias Específicos del PNT................................. ¡Error! Marcador no definido.
Tabla 17. Metas del PNT ........................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 18 - A. Definición de la Solución Tecnológica ......................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 19. Descripción de los procesos una vez implementado el PNT¡Error! Marcador no
definido.
Tabla 20. Descripción de las características del(os) producto(s) nuevo(s) o mejorado(s) con el PNT
.........................................................................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 21. Requerimiento de bienes para la adopción de tecnología .¡Error! Marcador no definido.
Tabla 22. Requerimiento de servicios para la adopción de tecnología¡Error! Marcador no definido.
Tabla 23. Plan de Producción Detallado con PNT ........................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 24. Plan de Producción Consolidado con PNT ....................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 25. Volúmenes de Venta Estimados en el Mercado ..............¡Error! Marcador no definido.
Tabla 26. Plan de Manejo Ambiental .........................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 27. Presupuesto del Plan de Manejo Ambiental ...................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 28. Identificación de los principales riesgos en los procesos de la OPA¡Error! Marcador no
definido.
Tabla 29. Presupuesto Anual de Inversión y Operación .................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 30. Gastos de comercialización .......................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 31. Gastos de Gestión o Administración ............................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 32. Gastos de Financiamiento .........................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 33. Gastos de Manejo Ambiental......................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 34. Presupuesto consolidado del PNT ...............................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 35. Usos y Fuentes de Financiamiento del PNT...................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 36. Detalle de Bienes y/o Servicios a Cofinanciar.................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 37. Estado de Resultados Proyectados (S/.) .......................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 38. Indicadores de Rentabilidad .......................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 39. Indicadores de Rentabilidad .......................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 40. Flujo de Caja sin PNT (S/.) ........................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 41. Supuestos para la proyección de Flujo de Caja Escenario (con PNT)¡Error! Marcador no
definido.
Tabla 42. Flujo de Caja con PNT (S/.) .......................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 43. Flujo de Caja Incrementales Proyectados (S/.) ...............¡Error! Marcador no definido.
Tabla 44. Indicadores Económicos y Financieros del Flujo de Caja ..¡Error! Marcador no definido.
Tabla 45. Análisis de Sensibilidad ............................................¡Error! Marcador no definido.
Tabla 46. Principales indicadores de la organización (Con el PNT) ..¡Error! Marcador no definido.
 1. RESUMEN EJECUTIVO

El pueblo joven Cerro La Culebra- Chancay, fue fundada con fecha……., inscrito con la partida
Nº……., la cual esta integrada actualmente por …….socios. La iniciación de la crianza de los cuyes
actualmente está en búsqueda de financiamiento del sector público y privado, la cual le brindara los
medios económicos necesarios para la crianza, producción y posteriormente comercialización de
cuyes.
Las actividades que realizan los integrantes del centro poblado varían, ya que muchos se dedican a la
agricultura, obreros, la mayoría cuenta con trabajos dependientes, por lo que se ha en la crianza de
cuyes como una posibilidad de poder generar fuente de ingresos económicos y a la vez es un stock de
capital. Esta actividad económica (crianza de cuyes) se caracteriza principalmente por ser permanente,
con sistema de producción familiar comercial.
La población cuenta con la experiencia básica y ancestral la cual deberá ser debidamente fortalecida
para así lograr cumplir con los objetivos principales del plan.

Problemática identificada:

La escasez de forraje y alimento verde como dieta nutricional para estos animales menores por lo tanto
dentro del presente plan se hará la inclusión de una a dos hectáreas para la siembra y cosecha de
forraje.

Este problema es causado por un inadecuado manejo en el proceso productivo, perdida de calidad
genética, alta incidencia de enfermedades, alimentación a base solamente de forraje, infraestructuras
acondicionadas y reducidas para la crianza de cuyes, traducido en pérdidas económicas significativas
y retraso socioeconómico de los productores.
Estos problemas no permiten asegurar la venta al cliente o comprador quien requiere de
abastecimiento oportuno y permanente de cuyes, que sean homogéneos en pesos, edad y calidad.
Con el PNT se proyecta mejorar la capacidad de producción, esto apoyado por la asistencia técnica,
asesoramiento y capacitación para el manejo productivo y reproductivo del cuy, implementación de
una infraestructura productiva de 100 m2, mejoramiento de la alimentación a base de sales minerales,
botiquín veterinario, módulo de cuyes reproductores para la producción de carne de cuy a fin de lograr
su fortalecimiento de la producción y pasar de una crianza familiar comercial a una comercial en todos
los socios en la organización.

Soluciones identificadas:

Ø Implementar el cultivo hidropónico vertical para reducir el uso de espacio y costos

Ø Implementación de módulos de cuyes reproductores con buenos índices productivos y
reproductivos.
Ø Implementación de adecuadas infraestructuras productivas (galpones).
Ø Mejoramiento de los sistemas de alimentación de cuyes (forraje + balanceado).
Ø Implementación de botiquín sanitario y un programa de sanidad y bioseguridad.
Ø Implementación de equipos para reducir los costos de mano de obra.
Ø Fortalecimiento de capacidades empresariales de los socios.

Objetivos estratégicos a lograr:

ü Capacitar a todos los pobladores para fortalecer sus conocimientos sobre la crianza de los
cuyes.
ü Fortalecerlos conocimientos de los pobladores sobre el manejo de los procesos productivos
en la crianza de cuyes.
ü Implementar Galpones adecuados para la iniciación de la crianza de los cuyes.
ü Fortalecimiento de las capacidades de los productores en sistemas de producción comercial.

Logros con el PNT.

Ø De la evaluación económica proyectada para los cinco años con PNT se tiene un VANE
incremental de S/. 103,218.96 y se obtuvo una TIRE 24.74% con una Tasa de Descuento de 14%.
Ø Se incrementa el índice de producción de anual de 5.84 a 8.72 crías/vientre/año al primer año de
implementado el PNT.
Ø Se incrementa la producción de cuyes para carne de 3409 a 5941 unidades/año.
Ø Se reducen los costos de producción de cuy para venta en pie de S/. 13.08 a S/. 10.36 por unidad,
producto de la mejora en la alimentación, manejo, implementación de programa sanitario, mejora
de calidad genética de los cuyes.
Ø Se va incrementar el piso forrajero de 05.90 a 9.0 Hectáreas, por ser un factor principal para
disponer forraje para la alimentación óptima de los cuyes.

Ø La inversión total con el Plan de Negocios es de S/. 280,758.00 que son gastos elegibles de los
cuales el programa cofinanciara el 80 %, equivalente a S/. 224,606.40 y siendo el aporte de la
OPA el 20.00% equivalente a S/. 56,151.60 soles.
 2. DATOS GENERALES DE LA ORGANIZACIÓN

Tabla 1. Datos Generales de la Organización

Razón social PUEBLO JOVEN CERRO LA CULEBRA

RUC
Domicilio Fiscal

PRESIDENTE
Representante
Legal
Periodo de vigencia

Teléfonos Celular :
Distrito Provincia Departamento
Sede Productiva
Chancay Huaral Lima
Principales productos o servicios de la OPA
1) Carne de cuy
Inicio de
18/10/2019
actividades
Capital social
S/. 800.00 Capital social actual (S/.) S/. 2500.00
inicial (S/.)
Hombres: 00 Hombres: 03
Nº inicial de socios Mujeres: 12 Nº actual de socios Mujeres: 15
Total: 12 Total: 18
Área inicial (Ha.) 10.10 Área actual (Ha.) 9.0
Nº inicial de
737 cuyes Nº actual de cabezas 1/ 737 cuyes
cabezas 1/
Datos de la Sociedad de Apoyo
Hombres: 03 Bajo riego: 8.0
Nº de socios
Área considerada en el Plan de
elegibles para el Mujeres: 15 Secano: 1.0
Negocios (Ha.)
PCC
Total: 18 Total: 9.00
Nº de cabezas en
el Plan de 737 unidades de cuyes reproductores
Negocios 1/
Aporte del
Monto de la ST Total (S/.) % Aporte OPA (S/.) % %
Programa (S/.)
(S/.)
291,209.30 100% 60,641.86 20.82% 230,567.44 79.18%
Teléfono de
contacto
Correo electrónico
 3. ANTECEDENTES

El Pueblo joven Cerro La Culebra la cual se encuentra, está ubicado dentro del distrito de Chancay,
provincia de Huaral, en la región de Lima. El centro poblado cuenta con….. socios que tienen como
actividad principal la agricultura, entre otros.

El Pueblo Joven fue fundado en el año……….

Según datos estadísticos este lugar tiene aproximadamente 220 Viviendas y 920 habitantes,
está ubicada en las siguientes coordenadas: latitud -11.511920 y longitud -77.255090. La Latitud es la
medida angular de la distancia entre un punto de referencia y el Ecuador, y puede estar hacia el norte
o hacia el sur. La longitud es la medida angular de la distancia entre un punto de referencia y el
Meridianos de Greenwich, y puede estar hacia el este o hacia el oeste

Actualmente los pobladores se dedican a la crianza de cuyes, pero de manera individual por la cual no
es comercializada, ya que en su momento la asociación se inició en la crianza de los cuyes, pero los
resultados no fueron los esperados ya que no tuvieron el apoyo necesario para la comercialización a
gran escala.
Debido a los antecedentes ya presentados se busca la posibilidad de realizar el proyecto de crianza
de cuyes para que así los socios puedan mejorar la situación económica de cada una de ellas y mejorar
su condición de vida y la de sus familias, aprovechando que cuentan con los medios necesarios las
cuales están siendo financiados para poder realizarlos.

3.1. Problemática

Tabla 2. Definición de la problemática de la Organización

Carencia de mercado para la comercialización de la producción de cuyes de

Problemática central
los productores de P.J Cerro la Culebra.
ü Bajo nivel de conocimientos en la producción de cuyes en sistema
comercial.
Causas ü Alta incidencia de enfermedades en cuyes.
ü Inadecuada infraestructura productiva.
ü Débil articulación de mercados definidos

ü Elevados costos de producción.

ü Alta tasa mortalidad de cuyes en las granjas
Efectos
ü Limitada participación de los pobladores en el mercado local y regional.
ü Bajos ingresos económicos de la organización.
3.2. Indicadores socioeconómicos de la zona de influencia de la Organización

Tabla 3. Información socio - económica de la zona de influencia de la Organización

Aspecto Datos Relevantes

El distrito de Pazos tiene una población de 7,200 habitantes.
Población
Fuente censo 2017 – INEI.
Principales
Agricultura
actividades Ganadería
económicas de la Comercio
zona (provincia)

El Índice de Pobreza es: 92.1%

Ubigeo Distrito Población en Pobre (%) No

condición de pobre
Pobreza
Índice de pobreza Total Extrema Total de Extremo No
pobres extremo
090711 Pazos 7,200 5,813 92,1 % 69,7 % 22,4 % 7,9 %

Fuente: INEI Censo 2017- Compendio Huancavelica

Índice de desarrollo El índice de desarrollo humano de la provincia de Tayacaja a donde

humano pertenece el distrito de Pazos es de: 0.3639
Fuente: PNUD 2019.

Principales Organización activa:

Organizaciones de
- Asociación de varones y mujeres criadores de cuyes de P.J Cerro
Productores
La Culebra.
Agropecuarios
Niveles de La productividad de cuyes en la zona se tiene con el índice de producción
productividad en la Tamaño Camada 1er Parto: 2,22 crías y (promedio de 4 partos): 2.61 crías
zona para el cuy. Fuente INIA Santa Ana Huancayo – Junín 2015.
Los pobladores estiman comercializar los cuyes a un mercado Gastronómico,
restaurantes, mercados mayoristas y minoristas. Así mismo mediante el uso
de la tecnología para lograr tener mayor alcance mediante las redes sociales.
Presencia de
compradores,
Las empresas proveedoras (de insumos) se encuentran ubicados en el
proveedores y otras
distrito de Huaral a 10 minutos del P.J Cerro La Culebra y son:
entidades vinculadas
a la industria.
- Molinos ubicados dentro de la localidad.
- HORTUS, distribuye semilla de pastos cultivados y asesoramiento
en instalación y producción de pastos.

Describir las El acceso al P.J Cerro la Culebra es de fácil acceso ya que se encuentra en
facilidades de un desvío entre la carretera de Huaral-Chancay la cual se encuentra
Acceso. asfaltada dentro del distrito de Chancay. El tiempo de desplazamiento desde
Chancay al P.J es de 10 minutos aproximadamente, así mismo de Huaral al
P.J también es un tiempo aproximado de 10 minutos.
 Servicios En la zona existen los servicios de agua y desagüe, luz, acceso a internet,
disponibles. así mismo a redes telefónicas.

- En lo que se refiere a la siembra de pastos cultivados, este se realizara

en dos campañas (campaña grande en los meses de octubre a diciembre
Épocas de siembra y y campaña chica abril) y contara con riego permanente en la localidad.
cosecha El primer corte se realizará después de 3 meses y al año se realizarán
en total 4 a 6 cortes de los pastos.

4. ANÁLISIS INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN

4.1. Indicadores técnicos y económicos de la Organización

Tabla 4. Indicadores de base (en la situación actual de la Organización)

Tipo de Indicadores de base (en la situación

Análisis
indicador actual de la Organización)
El volumen de producción durante el 2019 El volumen de producción de cuyes es muy
fue de: 3997 cuyes de los cuales 3409 eran bajo, actualmente se ve afectada por el
cuyes para carne de 1000 a 1100 g y 588 deficiente manejo técnico productivo, alta
saca por descarte. incidencia de enfermedades, infraestructuras
Número de cuyes reproductores en y equipos inadecuados para la producción de
producción es de: cuyes.
De producción 645 hembras en producción y 92 La OPA ha recibido capacitaciones en la
reproductores machos. crianza de cuyes por parte de instituciones
La OPA cuenta con 9 Hectáreas de terreno como Agrorural y la Municipalidad distrital de
y todas cuentan con riego. Pazos, es así que ha mejorado su
Actualmente se cuenta con 5.9 hectáreas de productividad desde el año 2019 y ven un
pastos cultivados perennes asociados( rye negocio rentable en donde seguir invirtiendo.
grass + trebol +alfalfa)
Los indicadores de productividad Estos índices son superiores a otros
actualmente son de la siguiente manera: criadores en la zona ya que la organización
ha recibido asistencia técnica y
INDICADORES SIN capacitaciones en crianza tecnificada de
PNT cuyes por parte de AGRORURAL durante el
año 2019.
Fertilidad (%F) 80% Estos indicadores se van a ver
incrementando ligeramente sin la
Número de crías por parto ( T/C) 2.65
implementación del PNT, sin embargo, los
Número de partos por año (P/A) 3.6 índices son relativamente bajos comparados
Mortalidad al nacimiento al destete (SL) 15% con crianzas comerciales en la región
De Huancavelica y junio, motivo por el cual con
Mortalidad del destete hasta el engorde 10%
productividad (SE) la implementación del PNT, los indicadores
Mortalidad de reproductores 10% se mejorarían notablemente.
FACTOR HEMBRA/ AÑO - INDICE 5.84
PROD.
FACTOR DE CAPITALIZACIÓN 1.62
FACTOR HEMBRA/ PARTO 1.62
FACTOR HEMBRA/ MES 0.49
Días de Gestación 68
Días de Lactación 15
Días de recría 30
 Días de engorde 55
Selección de capitalización hembras 10%
Venta de hembras como saca 90%
Peso saca para beneficio (kg) 1000
Precio de venta saca 18.00

La venta de carne de cuy se realiza tomando La carne de cuy que se consume

como base un tamaño y un peso variando principalmente oscila entre el peso de 800 a
desde 1000 g a 1100 g. Estos cuyes son de 1000 gr, con cuyes de 2.5 a 3 meses de edad
De Calidad diferentes edades desde 3 a 5 meses. siendo el peso comercial y mayor vendido en
No se cuenta con registro sanitario ni control el mercado al cual los productores venden su
de calidad, lo que limita el acceso a nuevos producto.
mercados.
Los costos de producción son relativamente
El costo actual de producción del cuy en pie altos, principalmente debido a los bajos
SIN PNT es de S/. 13.08 soles por Unidad. índices productivos y reproductivos, al bajo
volumen de producción, por lo que se ven
obligados a vender pocos animales,
De costos
realizando gastos de traslado.
Los gastos en alimentación y manejo son los
mas altos en la estructura de costos de
producción siendo puntos importantes para
disminuir significativamente estos costos.
El precio de venta actual de la carne de cuy El precio se encuentra dentro de los
de 1000 gr es de S/. 18.00 nuevos soles. Se estándares normales, pero la asociación
De Ingresos
genera un ingreso bruto de 64,901.30 ofertara la carne de cuy de peso estándar de
nuevos soles por año. 900 gr al precio de S/. 19.00 nuevos soles.
Utilidades operativas: S/. 9357.40 Las utilidades operativas y netas van
De generación incrementando de año en año de acuerdo al
Utilidades netas: S/. 9357.40
de utilidades crecimiento poblacional proyectado.
El nivel de endeudamiento es: Pasivo, los La organización asumirá el cofinanciamiento
socios actualmente no presentan deudas del PNT, los socios en forma individual tienen
Financiamiento La participación de los socios actualmente la capacidad de cofinanciar con sus propios
es de manera activa ingresos el 20% del presupuesto total del
PNT a ejecutarse.
La organización genera 401 puestos de
Con la implementación del PNT se generara
trabajo temporal por el mantenimiento anual
594 puestos de trabajo temporal en la
de los pastos.
siembra y mantenimiento del primer año de
Para las labores de manejo de sus galpones
Empleo los forrajes.
de cuyes no se requieren mano de obra
Para manejo de galpones de cuyes será a
adicional. Son los socios con sus propias
cargo de cada socio con los miembros de la
familias quienes realizan los trabajos de
familia y tendrán en consideración un sueldo.
manejo de granja.

4.2. Procesos y productos actuales

4.2.1. Descripción de los procesos actuales

Tabla 5. Descripción de los procesos actuales (sin el PNT)

Aspectos que mejorarían con la

Proceso / Actividad (*) Descripción
adopción de tecnología
 Los socios realizan las compras en el Las compras serán por lotes al por mayor en
mercado de Huancayo de manera forma conjunta de proveedores formales que
individual de acuerdo a sus propias ofrezcan garantía y calidad de los productos,
necesidades. los insumos serán entregados en la localidad
Los principales proveedores son: de San Lucas de Tongos y de esa manera
Distribuidora y multiservicios COAGRISA se reducirá los costos de transporte, previa
SAC, AGROVETERINARIA MARKET verificación y conformidad del coordinador
Abastecimiento de MATEOS, Agroveterinaria La Buena de plan de negocio quien evaluará las
materias primas, semilla, Hortus, LINBET quienes proveen condiciones de calidad de las compras en
insumos, etc medicina veterinaria, fertilizantes, conjunto con la junta directiva.
agroquímicos, semillas de pastos y otros
insumos.
Los socios tienen que trasladarse a esta
ciudad realizando gastos de pasajes.
Los precios por el traslado se incrementan
por la distancia y la cantidad de productos
que se traen.
La siembra de pastos se realiza de Con el PNT se utilizarán semillas de pasto
manera manual. En el momento de de buena calidad, esto permitirá mejorar los
siembra se incorpora materia orgánica y niveles de rendimiento más elevados.
fertilizantes. La densidad de siembra será de la siguiente
La siembra se realiza en los meses de manera:
Setiembre a enero. Pasto perenne: Rye grass italiano + trébol
La densidad de la siembra por hectárea rojo
de pastos cultivados es de la siguiente - Rye grass italiano: 5 Kg
Siembra, manejo de
manera: - Trébol Rojo: 2 Kg
pastos
Pasto perenne: Rye grass italiano + Pasto perenne: Alfalfa: 18 kg / ha
trébol rojo Se contratará asistencia técnica
- Rye grass italiano: 20 Kg especializada para la siembra y manejo de
- Trébol Rojo: 7 Kg pastos cultivados.
Pasto perenne: Alfalfa: 35 kg / ha
No cuenta con asistencia técnica para
siembra y manejo de pastos cultivados.

La cosecha se hace de forma manual con La cosecha será mecanizada empleando las
el uso de hoces lo que le permite al motoguadañas, en el momento óptimo, con
productor cortar un total de 8 mantadas lo cual se garantiza la reducción en los
(30 Kg) durante 7 horas de trabajo. Los costos de producción por mano de obra y
Cosecha de forrajes socios cuentan con extensiones de 5.9 ha calidad nutritiva de forraje, todo el proceso
de pastos destinados a la alimentación de será guiado por un profesional, ya que con
cuyes. dos hora de trabajo se realizara el corte de 8
No tienen acceso a asistencia técnica. mantadas, reduciendo en 5 horas los costos
por mano de obra.
En cuanto a la crianza de cuyes Con el PNT se incrementará los índices
actualmente los socios lo realizan de productivos y este porcentaje se
manera tradicional, es decir la incrementará en forma gradual hasta llegar a
alimentación es básicamente con el los parámetros adecuados.
forraje de baja calidad, restos de cocina y Se mejorará la producción con un sistema de
Crianza y alimentación
cosecha. alimentación eficiente, que proporcione los
de cuyes
El consumo de forraje es de la siguiente nutrientes de acuerdo a las exigencias en
manera: cantidad y momento acorde a cada etapa del
Forraje verde 360 gr por día proceso productivo.
Chala de maíz El consumo de forraje con el PNT será de la
siguiente manera: para Reproductores;
 No se cuenta con asistencia técnica Forraje verde 400 gr por día y Balanceado
especializada para alimentación de 20 gr/día.
cuyes. El uso de balanceado será propuesto con
insumos producidos en la zona y el uso de
equipos como la trituradora forrajera.
Actualmente la asociación no cuenta con Con el PNT, Se implementará un programa
un plan de prevención y control sanitario, de sanidad y bioseguridad para cuyes.
se emplea algunas medicinas según el Unos de los componentes es implementar el
criterio del productor y las calendario de manejo sanitario, en el cual se
recomendaciones de las tiendas programará las fechas de dosificación y
veterinarias, se tiene alta tasa de limpieza de pozas, se dará énfasis en
mortalidad, las enfermedades más sanidad preventiva.
Manejo sanitario de comunes son la salmonelosis, y los La otra parte fundamental será implementar
cuyes parásitos externos. un kit veterinario con insumos, materiales y
No se cuenta con asistencia técnica para equipos para la prevención y control
el manejo sanitario de los cuyes. oportuno de las enfermedades parasitarias e
infecciosas
Se contará con asistencia técnica
especializada para manejo sanitario
(Prevención y control de enfermedades) de
los cuyes.
Con el PNT
Se incrementará la cantidad de producción
Procesamiento/ El producto ofertado es: Carne de cuy. de carne de cuy.
transformación de El beneficio y venta de los cuyes está a También se realizarán capacitaciones en el
cuyes cargo de cada productor, además las proceso tecnificado de faenado de cuy y
ventas que realizan son individuales. para fortalecer las capacidades
organizativas y realizar ventas asociadas,
para disminuir los costos de producción
Actualmente los socios venden la carne Con el PNT,
de cuy de manera individual en el Se realizarán estudios para la identificación
mercado Maltería de Huancayo. de nichos de mercados para la
El costo de transporte asume el comercialización de cuyes
Comercialización
comprador sin ser considerado al También se contará con asesoramiento en
momento de la venta. gestión empresarial comercial para articular
a los mejores mercados más atractivos en la
ciudad.

4.2.2. Diagrama de flujo de los procesos actuales de la Organización

 PRESENTAR EL DIAGRAMA ACTUAL DE FLUJO DE PROCESOS DE LA ORGANIZACIÓN

PROCESO DE PRODUCCIÓN DE
CUYES

Fertilización Instalación de pastos Riego

Alimentación Producción de cuyes Sanidad

Reproducción

Engorde

Beneficiado

Comercialización

4.2.3. Descripción de los productos actuales

Tabla 6. Descripción de los Productos Actuales

Aspectos que mejorarían con la

Ítem Descripción
adopción de tecnología
Se estandarizará la producción de
Nombre genérico Carne de cuy de 1000 a 1100gr
cuyes con peso uniforme, de 800 a
del producto
900 gr
Al mejorar la alimentación y manejo
Peso: 1000 a 1100 gr
en la crianza se reducirá el tiempo de
Características Presentación: Cuy beneficiado
engorde, generándose así la
Principales Edad: 3 meses a 5 meses
estandarización del producto y
Línea: Criollo y mejorado
reducción de costos de producción.
Carne de cuy con alto nivel proteico y Reforzar esta característica,
bajo en grasa; además, colesterol de mediante una alimentación
Características
buena calidad, minerales y vitaminas. balanceada en nutrientes,
especiales o
adquiriendo mejor textura y sabor.
particulares
El P.J Cerro la Culebra alimentara sus
(diferenciación)
cuyes exclusivamente con forrajes
regado con agua limpia.
 Se mejorará la calidad de carcasa y
estandarizar el tamaño y peso de
El producto se comercializará como
Calidades y comercialización del cuy, además de
carne de cuy con un peso de 1000 a
presentaciones promocionar al P.J Cerro la Culebra
1100g.
como uno de los principales
proveedores de cuyes en el mercado.
El producto se encuentra en la etapa de Con la adopción de la tecnología, se
introducción, ya que el producto se busca reducir los costos de
introdujo al mercado teniendo un producción y fortalecer su crecimiento
Etapa del producto
volumen de producción y ventas bajas y lograr posesionarse en el mercado
además de tener costos de producción con mayor volumen de producción.
elevados.

4.3. Dotación de recursos productivos

Actualmente el P.J Cerro la culebra no cuenta con ningún recurso productivo.

4.4. Organización y recursos humanos

Se tiene que crear el comité de productores de animales menores.

 5. ANÁLISIS DEL ENTORNO

5.1. Mercado

CARNE DE CUY OFERTADO EN LA CIUDAD DE HUANCAYO - JUNÍN

Según el director regional de Agricultura Junín, Juan Palacios Quintana, el 65% de la población
consume carne de cuy, a diferencia del 2010, cuando el consumo era del 30 % a 35%. La región Junín
ha ocupado, en diferentes años, el sexto u octavo rango en crianza de cuyes a nivel nacional. Según
Palacios Quintana, en la región hay más de 1 millón de ejemplares de este animal, en las 9 provincias:
Concepción, Chupaca, Jauja, Junín y Tarma tienen la mayor concentración en crianza de cuyes.
El funcionario detalló que el cuy es muy cotizado en Huancayo, ya que la carne de cuy es de excelente
calidad nutritiva y organoléptica, beneficioso para el consumo, porque son criados bajo estándares de
buenas prácticas pecuarias, cumpliendo un estricto sistema de manejo, así como una alimentación
supervisada a base de forrajes y alimentos balanceados, que permiten obtener carcasas tiernas y de
gran sabor.
Fuente (Diario La República 2018)

5.1.1. Delimitación del Mercado

Tabla 7.Delimitación del Mercado (con PNT)

Pasos Consideraciones
Paso 1
Delimitar el El mercado identificado para que se pueda vender la carne de cuy son los
mercado con restaurantes campestres ubicados en la provincia de Huaral, mercados, así
criterio mismo a las personas que realicen sus pedidos correspondientes.
geográfico.
La Organización define segmentos de mercado para su producto de la siguiente
forma:
ü Población compradora de cuyes en los mercados de Huaral.
Paso 2
Delimitar el La comercialización de la carne de cuy se ofertará en los restaurantes campestres
mercado por la demanda de consumidores de la carne de cuy.
objetivo.
Buscar generar convenios con empresas que deseen apoyar con la
comercialización de la venta de cuyes.

Se va considerar a un cliente con las siguientes características:

ü Se buscará generar una alta demanda de clientes mediante los
Paso 3
mercados, restaurantes, para lo cual se buscará mejorar la calidad de la
Definición del
producción de los cuyes.
perfil del
Entre las principales características de los clientes son:
cliente en el
- Personas que gusten del consumo de productos naturales y de gran valor
mercado
nutritivo.
objetivo
- Generalmente los cuyes son adquiridos por amas de casa las cuales asisten a
los mercados.
 - Su consumo de carne de cuy es una vez al mes y adquieren de 1 a 2 carcazas.
- Las personas incrementarían su consumo si los precios son bajos y haya una
mejor presentación en la comercialización.

5.1.2. Análisis del Mercado Objetivo