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Bienestar Laboral

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BIENESTAR LABORAL

Bienestar Laboral es un proceso permanente, orientado a crear, mantener y mejorar las


condiciones que favorezcan el desarrollo integral del Servidor directivo, el mejoramiento de su
nivel de vida y el de su familia; así como elevar los niveles de satisfacción, eficacia, eficiencia,
efectividad e identificación con el servicio que ofrece a la comunidad. Es un incentivo que sirve
como un estímulo para elevar la producción y el rendimiento del trabajador, departamento de
una empresa. Es una herramienta muy potente para mover a los recursos humanos hacia altos
niveles de motivación y, por tanto, de desempeño.

El desarrollo del programa de bienestar laboral debe contribuir a la dignificación


profesionalización del personal al servicio, generar sentido de pertenecía y cultura del servicio,
mediante el reconocimiento de logros como aporte a la institucionalidad y a la sociedad,
también contribuir con generar actitudes de compromiso e identidad con los valores, principios
y objetivos del sistema; La intención no sólo es la de mejorar el clima laboral o la de fortalecer
la integración entre colaboradores, sino la de incrementar el bienestar de los trabajadores,
incluyendo no sólo al empleado/a sino también a sus núcleos familiares. Aumentando la
satisfacción de la familia en relación con la empresa, el sentido de pertenencia y de vínculo
emocional del trabajador se incrementa paralelamente también. Debe contar como un
proyecto intra-corporativo el cual debe tener un diseño que explique acciones y actividades
planificadas con un cronograma y Contemplar un presupuesto específico. Debe ser comunicado
a los trabajadores, quienes deben conocerlo a fondo.

Si queremos que sea un programa eficiente y garantizar su continuidad habrá que evaluarlo de
manera continua. Así, mediante encuestas de satisfacción, análisis de clima laboral y otros
indicadores de compromiso, pertenencia y rendimiento iremos analizando el impacto del
programa de manera periódica. Además, suele ser interesante también comunicarlo
externamente por motivos de reputación corporativa, estos programas mejoran la imagen de la
empresa y actúan de captadores de talento. Para finalizar, cabe comentar que un programa de
bienestar laboral ha de verse como una inversión por parte de la empresa.

Para realizar un plan de bienestar laboral se debe tener en cuenta los siguientes
elementos:

POBLACION OBJETIVO: Identificar y definir la población objetivo y quienes serán los


beneficiarios del plan; NORMATIVIDAD: El plan que se desarrolle debe estar contemplado de
acuerdo a la normatividad: (Constitución Política de Colombia Artículo 366, Decreto 1567 de
Agosto/05/1998 y Ley 909 de Septiembre/23/ 2004); RESPONSABLES: En este paso es
importante mencionar quienes serán los responsables de la implementación, ejecución y
evaluación del Plan de Bienestar. AREA DE INTERVENCION: se identificará en que área se
implementará el plan ( Area de salud-Area socioeconómica- Area de desarrollo
intelectual-Area cultural, recreación y deporte-Area de protección y servicios
institucionales-Area espiritual- incentivos) a continuación compartimos un breve
ejemplo de una planilla a diligenciar en un evento de bienestar

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