INFORME PSICOLOGICO Javier Quispe

PUESTO: INSPECTOR DE EVALUACION PSICOLOGICA
TURNO.
INFORME PSICOLOGICO LABORAL
Confidencial. Las conclusiones hacen referencias a las tendencias del comportamiento del
evaluado y se aplican únicamente a la presente postulación. No existe autorización
profesional para revelar su contenido.
I. FECHA 04/08/15.
II. DATOS PERSONALES
Apellidos y Nombres :Javier Quispe Barrientos
Edad : 40 años.
Lugar de nacimiento : Huacho.
Fecha de Nacimiento : 28/08/1976
Estado civil : Conviviente
Grado de instrucción : Superior.
Lugar de residencia : Calle el balcón A9 - Huaura.
III. FORMACIÓN
Superior UNASCA ING. INDUSTRIAL
IV. PRUEBAS Y TÉCNICAS PSICOLÓGICAS

PRUEBAS APLICADAS
TEHS BAJO LA LLUVIA
 Test de perfiles personales de DISC:

El inventario de discernimiento personal nos permite medir y combinar de
manera específica las competencias de un individuo dentro del área laboral,
siendo los 4 pilares:
Dominante: (Directo y Decisivo).“D” son personas que aceptan cambios,

toman acción y logran resultados inmediatos.
Influyente: (Optimista y Extrovertido). “I” son personas entusiastas
positivas y que lograr convocar personas frente a sus iniciativas
TURNO.
Estable (Comprensivo y Cooperativo). “S” son personas que trabajan

detrás de escena, son colaboradores, su desempeño es predecible
Concienzudo(Perfeccionista y Analítico). “C” son estrictos con la calidad, les
gusta planear y analizar las situaciones. Revisan y hacen seguimiento
para estar seguros de la calidad y el trabajo.
Generalmente las personas tienen uno o dos dimensiones que sobresalen
sobre las demás resultando en una cierta combinación, esto es lo que se
llama el perfil DISC. Este perfil nos permite determinar cómo se comunica la
persona a través de su comportamiento y qué necesita para que esa
comunicación pueda ser de dos vías y exitosa, es decir, nos permite hablar
un idioma o lenguaje común en el ámbito del comportamiento, las
reacciones y las emociones. Por lo tanto el DISC se convierte una de las
principales pruebas de competencias con resultados objetivos y precisos
asociado a un alto nivel de confiablidad.
 Cuestionario revisado de Personalidad de Eysenck (EPQ-R)
Esta prueba psicológica es de tipo psicométrica que, a través de la

aplicación de un cuestionario de 83 preguntas con respuestas
dicotómicas,evalúa la personalidad del sujeto brindándonos resultados
fiables de los factores de la personalidad que más inciden en el examinado.
Las escalas que miden esta prueba son: La extraversión, el neuroticismo y el
psicoticismo, la relación de las 3 escalas nos permitirá tener un enfoque
más aproximado sobre el perfil del candidato para el puesto que se
requiere.
 Cuestionario de Inteligencia Emocional de Baron:
La inteligencia emocional es definida como una variedad de aptitudes,

competencias y habilidades no cognoscitivas que influyen en la capacidad
TURNO.
de un individuo para lograr el éxito en su manejo de exigencias y presiones

del entorno y por lo tanto en su bienestar psicológico.
Es por tal, queel test de Coeficiente Emocional Ice Baron es una prueba
fundamental, de 130 itemsque nos permite evaluar las aptitudes
emocionales de la personalidad como determinantes para alcanzar el éxito
general y mantener una salud emocional positiva. Cabe señalar que los
resultados obtenidos en el test se convierten en la vitrina general donde se
aprecia su verdadero potencial competitivo.
 Test del hombre bajo la lluvia:
El test de la persona bajo la lluvia es una prueba de carácter proyectivo y

de origen psicodinámico que evalúa la madurez emocional y rasgos de
personalidad que pueda evidenciar en el momento presente el individuo. El
sujeto evaluado impregna en el dibujo su propio estilo y forma de percibir
en mundo frente a una situación de estrés. En síntesis, deja la huella de su
vida interior.
TÉCNICAS APLICADAS
 Observación Conductual:
Examinamos detenidamente aspectos relacionados a su apariencia física y
conducta durante todo el proceso tomando en cuenta la puntualidad,
vestimenta, limpieza, contacto visual, actitud hacia el evaluador como
hostilidad, intolerancia, rigidez, complacencia, amabilidad, entre otros; así
como también su habilidad motora al momento de resolver las pruebas
aplicadas constituyéndose en una estrategia básica para poder determinar
la disponibilidad del evaluado frente al proceso de selección.
 Entrevista de incidentes críticos:
La entrevista constituye una de las últimas fases del proceso de selección de
personal y tiene gran influencia sobre la decisión final de quienes
seleccionamos al candidato idóneo.
TURNO.
La entrevista de incidentes críticos consiste en una entrevista altamente

estructurada, profunda y detallada del desempeño pasado del candidato, la
cual permite identificar y medir el grado de recurrencia, consistencia y
solidez de las competencias del sujeto, evidenciadas en el repertorio de
comportamientos que éste ha desplegado en su actuación exitosa como
titular de un cargo en particular.El objetivo que se persigue con las
entrevistas de incidentes críticos es la de conocer perfectamente y
concretamente a la persona, es decir lo que sabe, lo que puede y lo que
quiere hacer y así poder como son realmente sus competencias, por lo que
esta técnica de entrevista es fundamental al momento de tomas la decisión
final.
V. RESULTADOS
RESULTADOS DE EVALUACIÓN
Personalidad Tendencia a la Extroversión
Competencias OPTIMISTA, FLEXIBLE, FIRME

El Candidato, se presentóa la entrevista con vestimenta
Observación conductual formal. Se mostróseguro de sí mismo, empático, asertivo y
atento ante las preguntas, de lenguaje fluido y de tono de
voz moderado.
ÁreaCognitiva:
El evaluado, muestra un adecuado nivel de comprensión verbal, esto le permite recibir
información Clara y organizada de su superior a su vezfacilitando expresar sus ideas en
forma asertiva hacia sus colaboradores. También hace uso de un pensamiento Lógico y
analítico,centrando las soluciones de forma objetiva en el entorno a un proceso de
decisiones basadas en su experiencia laboral. Cuenta con una adecuada capacidad de
aprendizaje que le facilita adaptarse a nuevos labores.
Área Personalidad:
El evaluado, presenta una personalidad con tendencia a la extroversión, caracterizado

TURNO.
por su sociabilidad, inicio del diálogo con sus compañeros de trabajo. Actualmente se
encuentra en equilibrio emocional, que ante situaciones de tensión expresa impaciente
y crítica con sus colaboradores, pero cabe señalar que su experiencia ante altos grados
de estrés logra mantenerse firme y calmado, ayudándolo a crear positivas relaciones
laborales.
Competencia:
El entrevistado, muestra deseos de superación personal y profesional, proyectando
ideas nuevas en su área de trabajo, evidenciando optimismo en diversas situaciones,
logra adaptarse a diferentes situaciones dentro de la organización. Así mismo es firme
en las decisiones que toma, obrando con el ejemplo, generando un grato clima de
trabajo y prefiere trabajar en equipo con el objetivo de cumplir las metas.
CONCLUSIÓN DIAGNÓSTICA:
El evaluado mantiene un adecuado nivel de comunicación,se muestra como una
persona analítica y lógica. En la actualidad, emocionalmente se muestra equilibrado,
ante ciertas situaciones de estrés muestra ser directo y critico, pero a su vez es
optimistagenerando confianza en el trabajo y armonioso clima de trabajo.
RECOMENDACIÓN: ES APTO PARA EL PUESTO DE INSPECTOR DE TURNO.
VI. RESUMEN EVALUATIVO DEL PERFIL EMOCIONAL
CALIFICACIONES
RASGOS DEFINIDO TENDENCIA PROMEDIO TENDENCIA DEFINIDO RASGOS
Inestabilida X Estabilidad
d
Introversión X Extroversión
Inmadurez X Madurez
Impulsividad X Control
VII. RESUMEN EVALUATIVO DE COMPETENCIAS LABORALES

TURNO.
CALIFICACIONES
FACTORES EVALUADOS BAJO MEDIO ALTO
1-3 4-7 8 - 10
Trabajo en equipo X
Liderazgo X
Capacidad de Negociación X
Capacidad de decisión X
Comunicación X
Análisis de problemas X
Tolerancia al estrés X
Trabajo en equipo:Implica la intención de colaborar y cooperar con otros, formar parte del
grupo, trabajar juntos, como opuesto a hacerlo individual o competitivamente.
Liderazgo: Capacidad para dirigir a las personas y lograr que éstas contribuyan de forma
efectiva y adecuada a la consecución de los objetivos. Comprometerse en el desarrollo de
sus colaboradores, su evaluación y la utilización del potencial y las capacidades
individuales de los mismos.
Capacidad de decisión: Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en

análisis propios de la situación, logrando asumir con responsabilidad y madurez los riesgos del
caso.
Comunicación:Es la competencia que posee el líder para escuchar, entender y valorar
empáticamente información, ideas y opiniones que su equipo le comunique, siendo capaz de
retroalimentar asertivamente el proceso comunicativo.
Análisis de problemas:Capacidad que trascender de lo lógico a lo abstracto y encontrar las
verdaderas causas y soluciones de una situación o problema específico, cuyos resultados son
sustentados con un alto nivel de eficacia y confiabilidad.
TURNO.
Capacidad De Negociación:Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, a través del

intercambio de información, debate de ideas y utilización de estrategias efectivas, con
personas o grupos que puedan representar de alto interés para la organización.
Tolerancia al estrés:Mantenimiento firme del carácter bajo presión y/o oposición. Se
traduce en respuestas controladas en situaciones de estrés.
REFERENCIAS LABORALES
Postulante Javier Quispe Barrientos
Puesto Inspector de Turno
Jefe de Recursos Humanos :Adolfo Venegas

Referente
Pérez
El Sr. Adolfo Venegas, referente de la postulante, indica que la postulante laboró en la

empresa Consorcio Nortelec por un periodo de 1 Año y 3 meses, aproximadamente donde
ocupaba el puesto de Jefe de Almacén en el área de Logística, desarrollando las siguientes
funciones: Supervisión de los procedimientos de manipulación en su recepción y en su
despacho; el control de la reparación de los pedidos, El control de la rentabilidad de
transporte de los materiales cumpliendo los criterios de seguridad, auditorias, inventarios,
gestión de personal, charlas de seguridad y uso de equipo de trabajo. Así mismo cabe
resaltar que es un empleado, responsable, honesta, considerándolo un buen trabajador,
mencionando también que cumplía con las metas que se le asignaban por sus superiores,
mantiene buenas relaciones con sus compañeros de trabajo. Por último, el motivo por el
cual el Sr. Javier se retiró de la empresa al termino de contrato fue por metas personales.
Área de Selección de Personal

Lic. Fernando Mosquera Torres
Psicólogo
C.Ps.P 19403

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IV. PRUEBAS Y TÉCNICAS PSICOLÓGICAS

 Test de perfiles personales de DISC:

Dominante: (Directo y Decisivo).“D” son personas que aceptan cambios,

Estable (Comprensivo y Cooperativo). “S” son personas que trabajan

 Cuestionario revisado de Personalidad de Eysenck (EPQ-R)

Esta prueba psicológica es de tipo psicométrica que, a través de la

 Cuestionario de Inteligencia Emocional de Baron:

La inteligencia emocional es definida como una variedad de aptitudes,

de un individuo para lograr el éxito en su manejo de exigencias y presiones

 Test del hombre bajo la lluvia:

El test de la persona bajo la lluvia es una prueba de carácter proyectivo y

La entrevista de incidentes críticos consiste en una entrevista altamente

Personalidad Tendencia a la Extroversión

Competencias OPTIMISTA, FLEXIBLE, FIRME

El evaluado, presenta una personalidad con tendencia a la extroversión, caracterizado

RECOMENDACIÓN: ES APTO PARA EL PUESTO DE INSPECTOR DE TURNO.

VI. RESUMEN EVALUATIVO DEL PERFIL EMOCIONAL

VII. RESUMEN EVALUATIVO DE COMPETENCIAS LABORALES

FACTORES EVALUADOS BAJO MEDIO ALTO

Capacidad de decisión: Disposición y habilidad para tomar decisiones acertadas basadas en

Capacidad De Negociación:Capacidad para llegar a acuerdos ventajosos, a través del

Postulante Javier Quispe Barrientos

Puesto Inspector de Turno

Jefe de Recursos Humanos :Adolfo Venegas

El Sr. Adolfo Venegas, referente de la postulante, indica que la postulante laboró en la

Área de Selección de Personal

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