Antecedentes Del Plan de Mercadeo

PLAN DE MERCADEO PARA LA EMPRESA ORNELLA STORE
VALERIA FRANCO VIDAL

2140163
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
SANTIAGO DE CALI
2018
PLAN DE MERCADEO PARA LA EMPRESA ORNELLA STORE
VALERIA FRANCO VIDAL
Pasantia institucional Para optar al título de

Profesional en Mercadeo y Negocios Internacionales
Director
JUAN DAVID SANCHEZ RAMIREZ
Ingeniería Industrial
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE MERCADEO Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
SANTIAGO
2018
Nota de Aceptación
Aprobado por el Comité de Grado en

cumplimiento de los requisitos exigidos
por la Universidad Autónoma de
Occidente para optar al título de
Profesional en Mercadeo y Negocios
Internacionales
VICTORIA SALDARRIAGA
Jurado
RAUL URIBE FRANCO

Jurado
Santiago de Cali, 20 de Septiembre de 2018
3
AGRADECIMIENTOS
Es para mí un honor poder brindarle este triunfo a Dios quien me guía día a día mi
vida, permitiéndome llegar a este punto de mi carrera de estudios profesionales y
obtener mi título como profesional, para emprender nuevos comienzos y retos en
mi existencia. Agradezco a mis padres, quienes son el motor de vida, por
acompañarme y apoyarme en este proceso de formación. A mis maestros,
especialmente a la profesora Nydia Fernanda mellizo, quien me brindo las bases
para afrontar este camino, a mis profesores Raul Uribe y Victoria Saldarriaga por
su paciencia, apoyo y todo el conocimiento que me transmitió y finalmente a la
universidad autónoma de occidente la cual abrió las puertas para formarme como
profesional autónomo de calidad.
4
CONTENIDO
pág.
RESUMEN 15
INTRODUCCIÓN 16
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 17
1.1 ANTECEDENTES 17
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 22
2. JUSTIFICACIÓN 26
3. OBJETIVOS 27
3.1. OBJETIVO GENERAL 27
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 27
4. MARCO DE REFERENCIA 28
3.1 MARCO CONTEXTUAL 28
3.2. MARCO LEGAL O JURÍDICO 29
3.3. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 30
4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN 40
4.1 DISEÑO METODOLÓGICO 40
4.2 ESTUDIO DEL MERCADO 43
5. GENERALIDADES DE LA EMPRESA 45
5.1. HISTORIA 45
5
5.2. MISIÓN 45
5.3. VISIÓN 45
5.4. UBICACIÓN 46
6. EVALUAR EL MERCADO DE VENTA DE ROPA FEMENINA EN EL

CENTRO DE LA CIUDAD DE CALI 50
6.1 MACRO ENTORNO 50
6.1.1 Tamaño de la categoría 50
6.1.1.1. Crecimiento de la categoría 50
6.1.2 Actividad económica 51
6.1.3 Ambiente general del centro de Cali 51
6.2 MICROENTORNO 52
6.2.1 Segmento meta 52
6.2.2 Factores de mercado 52
6.2.3 Ventas 52
6.2.4 Comunicación 53
6.2.5 Hábitos de compra 53
6.2.6 Frecuencia de compra 53
6.2.7 Marcas de ropa femenina en el centro de Cali 54
6.2.8 Amenaza de nuevos participantes 54
6.2.9 Diferenciador de la marca 54
6.2.10 Analisis de la competencia 55
6.2.11 Variables económicas 56
6.2.12 Variables Tecnológicas 56
6
7. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA ORNELLA
STORE PARA LAS VENTAS DE ROPA FEMENINA EN EL CENTRO DE
LA CIUDAD DE CALI 58
7.1. RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN REALIZADA 58
7.2. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS – MEFE 74
7.3. Matriz de evaluación de factores internos – MEFI 75
7.3.1. Matriz DOFA 77
7.3.2. Matriz del perfil competitivo 78
8. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE MARKETING DE LA EMPRESA

ORNELLA STORE 80
8.1 OBJETIVO DE MARKETING 80
8.2 ANÁLISIS DE LAS VENTAS HISTÓRICAS 80
8.2.1 Tendencia de ventas en la empresa 80
9. DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL

LOGRO DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS EN EL PLAN DE MARKETING
PARA LA EMPRESA ORNELLA STORE 82
9.1 MATRIZ DOFA 82
9.1.1. Estrategia de motivación para los empleados 83
9.1.1.1. Actividad 83
9.1.2. Estrategias de comunicación en redes sociales 84
9.1.3. Estrategia de promoción para la marca 85
9.1.4. Estrategia de exhibición 87
9.1.5. Estrategia de posicionamiento 88
9.2. PLAN TÁCTICO 89
9.3. GESTIÓN FINANCIERA 91
7
10. DISEÑAR MECANISMOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN A LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS EN EL PARA EL PLAN DE MERCADEO DE
LA EMPRESA ORNELLA STORE 93
10.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO 93
10.2 RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN DE MERCADEO 93
10.2.1. Inversión de mercadeo 94
10.3 NIVEL DEL CUMPLIMIENTO EN VENTAS 2019 94
11. CONCLUSIONES 96
12. RECOMENDACIONES 97
BIBLIOGRAFÍA 98
ANEXOS 103
8
LISTA DE FIGURAS
pág.
Figura 1. Esquema del Proceso de un plan de mercadeo 41
Figura 2. Mapa Ubicación Ornella Store 46
Figura 3. Vitrina de Ornella 1 47
Figura 4. Vitrina de Ornella 2 48
Figura 5. Organigrama de la empresa 49
Figura 6.Logo Almacenes d la 14 84
Figura 7. Instagram de Ornella Store 85
Figura 8. Folleto actividades 87
Figura 9. Cambio de Aviso 88
Figura 10. Salón Toscana 89
9
LISTA DE GRÁFICOS
pág.
Gráfico 1. Porcentaje de venta por punto de venta 23
Gráfico 2. Porcentaje de ventas por canal 25
Gráfico 3. Ventas Anuales 49
Gráfico 4. Pregunta 1 Clientes de Ornella 58
Grafico 14. Pregunta 11 Clientes de Ornella 66
10
Gráfico 24. Ventas Anuales 80
11
LISTA DE CUADROS
pág.
Cuadro 1. Antecedentes 21
Cuadro 2. Principales variables de segmentación en mercados de

consumidores 36
Cuadro 3.Tabla de crecimiento por canal 51
Cuadro 4. Comparación de Precios 56
Cuadro 5. Resultados Comparativos 73
Cuadro 6. Matriz de evaluación de factores externos – MEFE 74
Cuadro 7. Matriz de evaluación de factores internos – MEFI 76
Cuadro 8. Matriz Dofa 77
Cuadro 9. Matriz del perfil competitivo 78
Cuadro 10. Análisis de la Matriz DOFA de empresa Ornella Store 82
Cuadro 11. Plan táctico Ornella Store 90
Cuadro 12.Cronograma de Actividades Ornella Store 91
Cuadro 13. Estado de resultados Ornella Store 92
Cuadro 14. Seguimiento al cumplimiento del presupuesto de ventas

para el 2019 95
12
LISTA DE TABLAS
pág.
Tabla 1. Formula del tamaño de la muestra 44
13
LISTA DE ANEXOS
pág.
Anexo A. Formato de encuesta de Ornella 103
Anexo B. Entrevista A ORNELLA 105
Anexo C. Objetivos vs Resultados 106
14
RESUMEN
La presente tesis tiene como objetivo realizar plan de mercadeo para la empresa
Ornella Store que se encuentra ubicada en el centro de Cali, dentro del centro
comercial el tesoro.
La metodología que se utilizó para obtener los datos consistió en los análisis
cuantitativos y cualitativos, estos ayudaron a determinar el tamaño del mercado
potencial, percepción de los clientes hacia la marca, creación de matrices (mefe,
mefi, dofa, mpc) las cual nos permitirán conocer cuáles son las fortalezas,
debilidades, oportunidades y amaneces dentro del mercado de la comercialización
de las prendas de vestir para las mujeres.
Palabras claves: plan de mercadeo, posicionamiento
15
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo consistió en realizar un plan de mercadeo para la empresa

Ornella Store, que es una empresa dedicada a la comercialización de prendas de
vestir con una trayectoria en el mercado caleño de 10 años.
Ornella Store es una empresa que está localizada en el centro de Cali, más
exactamente en el centro comercial El Tesoro, cuenta con 4 empleados, 2 por
cada local y focaliza su portafolio en prendas de vestir para mujeres que se
encuentran en barrios populares.
A lo largo del contenido el lector identificará cuales son los factores que hacen que
Ornella no tenga posicionamiento frente al mercado, para después irse
encontrando con una serie de propuestas que revertirán esta problemática inicial,
convirtiendo a Ornella Store una marca reconocida por las mujeres caleñas.
Todos los análisis y estudios del consumidor realizados por medio del plan de
mercadeo que se propone, el cual tiene dentro de sus recomendaciones analizar
las metas futuras del negocio, los objetivos y resultados proyectados, identificando
al consumidor, sus atributos y comportamientos que lo ligan con Ornella Store.
Después de realizados estos análisis, se proponen estrategias que permiten cubrir
todos los objetivos planteados y que permitieran que la empresa mejore su
posicionamiento.
Para finalizar, se presentará un informe final a la empresa que consiste en el plan

de mercado diseñado con el objetivo de empezar a aplicarlas lo más pronto
posible.
16
1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
1.1 ANTECEDENTES
Conseguir un posicionamiento efectivo, o una imagen que logre resultados

positivos, para una marca, no es una tarea fácil de lograr en el desempeño
comercial de una empresa. Por esta razón se relacionan los siguientes casos
investigados en internet.
Manantial de Asturias es una organización que se encuentra en el sector de

bebidas, la cual está en crecimiento, además de ello pretende posicionarse en el
mercado rápidamente, por esta razón es de vital importancia la creación de un
plan de comunicaciones integral que ayude en la consolidación de una imagen
clara y acorde con lo que se quiere transmitir, así mismo es fundamental gestionar
de manera adecuada la identidad y la cultura de la misma, por lo tanto, se
considera que adolece de una estrategia de comunicación y mercadeo que
posicione el producto y diferencie la marca.
Según mejía y zarta, 1 Consideraron importante que, para lograr un

posicionamiento de marca exitoso, la comunicación debe jugar un papel
importante y ésta se debe observar inicialmente desde su parte interna y hacer
que funcione de manera coherente con los fines de la organización, para de que
este modo exteriorizar toda la gestión de estrategias con resultados satisfactorios.
Según Cravens, 2 las estrategias de focalización y posicionamiento consisten en

identificar y analizar los segmentos del mercado, decidir a qué segmento se va a
dirigir (si son varios o uno), diseñar e implementar una estrategia de
posicionamiento. Cuando se habla trabajar en un mercado nuevo o existente, este
necesitara avanzar a la etapa de crecimiento, por ello se hace necesario conocer
las necesidades y deseos del mercado meta nuevo o existente.
1
MEJÍA OCAMPO, María Fernanda, ZARTA VERA, Laura Marcela. Propuesta para
posicionamiento de marca a través de la comunicación en la empresa manantial de Asturias. [en
línea] Trabajo de grado Comunicación Social: Bogotá, Pontificia Universidad javeriana. Facultad
de comunicación y lenguaje.2010, p.110. [Consultado 12 de Junio de 2017]. Disponible en
internet:https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/5442/tesis440.pdf;jsessionid=51
921CE1DA4AD1018D5CC1E179610C1E?sequence=1
2
CRAVENS, David.: Strategic Marketing. 10 ed. New York: McGraw-Hill Education, 2012. p. 197
17
“Confecciones Suárez es una empresa de familia que se dedica a la confección y
distribución de ropa de alta costura para los diferentes almacenes de la zona norte
de la ciudad de Bogotá, A pesar de su larga trayectoria la empresa no cuenta con
un reconocimiento importante en el mercado, su funcionamiento es totalmente
empírico. La empresa carece de un plan de mercado que le permita incrementar
sus clientes, sus ventas y lograr un posicionamiento de marca” 3 El desarrollo de
las estrategias formuladas en el plan de mercadeo como la elaboración de un logo
permitirá a la empresa lograr un posicionamiento de Marca, y causar un efecto de
recordación en el cliente.
Una marca se vuelve creíble y deseada a través de persistencia y repetición,

siendo juzgada una vez que los consumidores acumulan un número suficiente de
impactos con la marca que la dotan de significado y propósito. Por ello decimos
en branding que la marca es la que dota a los productos de significado ya que
éstos, por sí solos, no transmiten ningún mensaje (ni siquiera un producto
innovador es percibido por los consumidores de forma aislada, sino en relación a
una determinada marca. 4
“El ser humano es un ser emocional dominado por sus sentimientos y emociones,
más que por razones. Así, manejando estas emociones se puede lograr que un
individuo asocie el consumo de un producto determinado con el agrado y la
satisfacción, creándolo que podría denominarse una “relación afectiva” entre la
marca y el consumidor, donde este quiere o necesita determinado producto
porque ya ha construido una relación efectiva y duradera con éste y lo consideran
un complemento de sus acciones o simplemente ya lo han ubicado dentro de su
cotidianidad y hace parte de su diaria realidad”. 5
Según Muñera y Rodríguez, 6 plantean que una empresa tiene ventaja comparativa
cuando su producto o marca dispone de determinados atributos o características
3
SUÁREZ HOYOS, Claudia Marcela; y SARMIENTO ZAQUE, John Alexander. Diseño e
implementación de un plan de marketing para la empresa de familia confecciones Suárez. [en
línea] Trabajo de grado Administrador de empresas. Bogotá. Universidad de la Salle. Facultad de
Ciencias Administrativas y contables. 2009. p. 95 [Consultado 11 de junio de 2017]. Disponible en
internet:http://repository.lasalle.edu.co/bitstream/handle/10185/3098/T11.09%20S74d.pdf?sequenc
e=1
4
COURET, Ana. Posicionamiento de marca, que es el branding qué importancia tienen los valores
y posicionamiento de marca en la gestión de la misma.[ en línea] Usa: Bandertand. 2002
[Consultado 11 de Junio de 2017] Disponible en internet:
http://www.branderstand.com/posicionamiento-de-marca/
5
Como hacer Marketing emocional [en línea] Bogotá: Entrepreneur Media, Inc. 2010, [Consultado:
05 de Marzo de 2017] Disponible en internet: https://www.entrepreneur.com/article/263503
6
MUNERA, José. RODRÍGUEZ, Ana: Estrategia de Marketing. 2 ed. Madrid: Esic Editorial, 2015.
P. 42.
18
que le confieren una cierta superioridad sobre sus competidores y así ser una
marca reconocida.
Según Zardua, afirman que:
La comunicación de marketing es uno de los modelos del mix que pueden ser
de gran ayuda en la organización, para conseguir sus objetivos de marketing
que se haya propuesto, del mismo modo que también contribuyen el
producto, que constituye el medio que dispone la empresa para satisfacer las
necesidades de los consumidores, el precio, que le aporta ingresos y los
canales de distribución, que facilita el producto en el lugar, el momento y la
cantidad que al consumidor más le convienen. 7
El plan de mercado propuesto para el trabajo de grado es para una tienda y

accesorios para mujeres se encuentra localizado en el sector de la moda el cual
está orientado a diseñar las últimas tendencias de moda de forma variada, no
repetida, que pueda satisfacer al público objetivo, con el propósito de plantear
estrategias de mercadeo que ayuden a generar su reconocimiento, a su vez
producir utilidades, satisfaciendo las necesidades que existen en el mercado de
mujeres que buscan este tipo de productos.
En el trabajo “plan de negocios para una tienda de ropa y accesorios para

mujeres” 8 Díaz Stela, investigó que la mujer de hoy quiere verse bien y, a la vez,
sentirse cómoda, lucir prendas que se pueda poner tanto de día como de noche,
que se puedan utilizar de diversas maneras, y así tener una indumentaria variada
y de actualidad.
El posicionamiento comienza con un producto que puede ser un artículo, un

servicio, una compañía, una institución e incluso una persona. El posicionamiento
no se refiere al producto, sino a lo que se hace con la mente de los probables
clientes; o sea, cómo se ubica el nombre del producto en la mente de éstos. El
posicionamiento es el trabajo inicial de meterse a la mente con una idea. 9
7
ZARDUA, Imma. Estrategias y técnicas de comunicación. 2ed. España: Uoc, 2016. P. 26
8
DÍAZ ESTELA, María mercedes. Plan de negocios para una tienda de ropa y accesorios para
mujeres. [en línea] Trabajo de grado Master en Gerencia y Administración. Lima: Universidad
peruana de ciencias aplicadas Facultad de Administración. 2016, p. 68. [Consultado: 03- de
Febrero de 2017]. Disponible en internet:
http://repositorioacademico.upc.edu.pe/upc/bitstream/10757/609465/1/diaz_em.pdf
9
ARAOS BARRON, Ricardo. El posicionamiento una estrategia de éxito para los negocios. [en
línea]Perú: Universidad Nacional Mayor San Marcos.2000 [Consultado 11 de Junio de 2017]
Disponible en internet:
19
En Marketing se llama posicionamiento de marca a la imagen que esta genera en
la mente de los consumidores respecto el resto de sus competidores. El
posicionamiento otorga a la empresa una imagen propia en la mente del
consumidor, que le hará diferenciarse del resto de su competencia. Esta imagen
propia, se construye mediante la comunicación activa de unos atributos, beneficios
o valores distintivos, a nuestra audiencia objetivo, previamente seleccionados en
base a la estrategia empresarial. 10
Leydi Bonilla De La Cruz, 11 egresada del programa Mercadeo y Negocios

Internacionales de la Universidad Autónoma de Occidente, realizó bajo la
modalidad de pasantía institucional, el proyecto “Diseño de un sistema integral de
servicio que satisfaga y genere valor agregado a los clientes y que permita a
Ornella Store ser una empresa competitiva en el Mercado”, el cual propone una
serie de estrategias, tras una investigación profunda sobre el nivel de percepción y
satisfacción de los clientes sobre los atributos de este servicio, que permitan
diferenciar a Ornella Store de sus competidores a través de servicio de calidad
que genere una experiencia impactante y única de compra que genere
recordación en la mente de los clientes de la organización, como externos a ella.
En el trabajo, Bonilla, 12 propone una metodología directa con los clientes internos
y externos, donde la interacción permita dar a conocer cuáles son los atributos
expuestos por los clientes y como orientar esfuerzos a magnificarlos y utilizarlos a
conveniencia propia, además de reconocer el servicio al cliente como un tema
actual que gran parte de las organizaciones macro están empezando a
implementar y que es necesario que toda compañía, en aras de crecimiento,
desarrolle un departamento de mercadeo que cumpla dichos objetivos de
satisfacción de consumidores.
http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/quipukamayoc/2000/segundo/posicionamiento.
htm
10
ESPINOSA, Roberto. Posicionamiento de marca: La batalla por tu mente. [en línea] España:
Roberto Espinoza. 2014. [Consultado 11 de Junio de 2017] Disponible en internet:
http://robertoespinosa.es/2014/09/15/posicionamiento-de-marca-batalla-por-mente/
11
BONILLA DE LA CRUZ, Lidy Ornella. Diseño de un sistema integral de servicio que satisfaga y
genere valor agregado a los clientes y que permita a Ornella Store ser una empresa competitiva en
el Mercado [en línea] Trabajo de grado Profesional en Mercadeo. Santiago de Cali
2012.Universidad Autónoma de Occidente. Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas.2012.p.1-108 [Consultado 11 de Junio de 2017] Disponible en internet:
http://red.uao.edu.co:8080/bitstream/10614/2832/1/TMD00826.pdf
12
Ibíd., Disponible en internet: http://red.uao.edu.co:8080/bitstream/10614/2832/1/TMD00826.pdf
20
Cuadro 1. Antecedentes
Nombre del Autor Año Titulo Variables medidas

Como la comunicación logra un
posicionamiento de marca exitoso
Propuesta para mediante la gestión de estrategias con
posicionamiento de resultados satisfactorios.
Maria Fernanda Mejía, Laura marca a través de
2010
Marcela Zarta la comunicación en
la empresa
manantial de
asturias.
Estrategias de focalización y
Market Targeting posicionamiento, teniendo en cuenta
David Cravens 2012
and Strategic las necesidades y deseos del
Positioning mercado.
Desarrollar estrategias dentro de un
plan de mercadeo de una empresa
Diseño e que ha funcionado empíricamente
implementación de durante su trayectoria.
Claudia Marcela Suarez, un plan de
2009
John Alexander Sarmiento marketing para la
empresa de familia
confecciones
Suarez.
Como una marca se vuelve creíble y
Posicionamiento de deseada a través de la persistencia y
Ana Courent 2014 marca, que es el repetición.
branding qué
importancia tienen
Como el individuo asocia el consumo
Como hacer de un producto con el agrado y la
Entrepreneur media 2010
Marketing satisfacción, creando una relación
emocional afectiva.
Se plantea que una empresa tiene
ventaja comparativa cuando su
producto o marca dispone de
Como el individuo determinados atributos o
José Munera, Ana asocia el consumo características que le confieren una
2015
Rodríguez de un producto con cierta superioridad sobre sus
el agrado y la competidores y así ser una marca
satisfacción, reconocida.
creando una
relación afectiva.
Estrategias y
técnicas de
comunicación
Explica como la comunicación de
Imma Zardua 2016 marketing es uno de los modelos del
mix que pueden ser de gran ayuda en
la organización, para conseguir sus
objetivos de marketing,
21
Cuadro 1 (Continuación)
Nombre del Autor Año Titulo Variables medidas

Plan de negocios
Investigó que la mujer de hoy quiere
para una tienda de
verse bien y, a la vez, sentirse
ropa y accesorios
cómoda, lucir prendas que se pueda
Maria Mercedes Diaz 2016 para mujeres. poner tanto de día como de noche,
que se puedan utilizar de diversas
maneras, y así tener una indumentaria
variada y de actualidad.
El posicionamiento Analiza como el posicionamiento no
una estrategia de se refiere al producto, sino a lo que se
éxito para los hace con la mente de los probables
Ricardo Araos 2017 negocios. clientes; o sea, cómo se ubica el
nombre del producto en la mente de
éstos.
Como el posicionamiento otorga a la

empresa una imagen propia en la
mente del consumidor, que le hará
Roberto Espinosa 2014
posicionamiento de diferenciarse del resto de su
marca, la batalla competencia.
por tu mente
Propone estrategias, tras una
investigación profunda sobre el nivel
de percepción y satisfacción de los
clientes sobre los atributos de este
Diseño de un servicio, que permitan diferenciar a
sistema integral de Ornella Store de sus competidores a
servicio que través de servicio de calidad que
Ornella Bonilla 2012 satisfaga y genere genere una experiencia impactante y
valor agregado a única de compra que genere
los clientes y que recordación en la mente de los
permita a Ornella clientes de la organización, como
Store ser una externos a ella.
empresa
competitiva en el
Mercado
Fuente: Elaboración Propia.
1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Ornella Store tuvo sus inicios en el año 2004 ante la falta de empleo que había en
el país. Su fundadora fue la señora Gloria de la Cruz, quien actualmente tiene 56
22
años de edad y es madre soltera. Ella trabajaba como secretaria en una
inmobiliaria, en la cual comenzó a vender ropa a todas sus compañeras de oficina.
Su negocio consistía entonces en buscar proveedores de ropa a buen precio, de
tal forma que ella pudiera re venderla generando así una utilidad en la
comercialización. Trabajó duro realizando esta tarea durante tres años y a su vez
ahorraba con el sueño de tener recursos para su primer almacén que ubicó en el
barrio alameda.
Actualmente Ornella Store es una empresa colombiana dedicada de la fabricación

y comercialización de prendas de vestir femeninas. La organización tiene a la
fecha dos puntos de venta ubicados en el centro comercial El Tesoro en la
dirección, carrera 7 N° 13-70 siendo éstos el local 31 y el 37.
En los dos locales mencionados se pueden observar maniquíes, presentando

vestidos largos, combinaciones de blusas, shorts o Jeans. El segundo punto de
venta (local 37) no presenta igual trayectoria comercial en comparación al punto
de venta (local 31) pero se ha mostrado con una tendencia de ventas positiva,
aceptable y que ha sido rentable durante el tiempo que ha permanecido en el
mercado. En el cuadro siguiente se ilustran los porcentajes de ventas por punto de
ventas
Gráfico 1. Porcentaje de venta por punto de venta
PORCENTAJE DE PUNTOS DE VENTA

POR PUNTO DE VENTA
39% LOCAL 31
61% LOCAL 37
Fuente: elaboración propia
Según el cuadro anterior, las ventas se distribuyen según el porcentaje de ventas

por punto de venta. El local 31 vende un poco más que el local 37 porque está
más expuesto al público.
23
Mientras que en el centro comercial, El Tesoro, dada la observación y experiencia
que se ha tenido de la dueña del local con formación de mercadeo, se puede
concluir que es complejo explicar que las clientes sean fieles a una marca, ya que
las usuarias se dejan llevar por los locales o marcas que mejor precio ofrecen. Los
dos locales se encuentran rodeados de variedad de almacenes no posicionados
claramente, llevando a que las clientas se les dificulten diferenciar la marca por
sus atributos positivos que se ofrecen, aunque Ornella ha logrado fidelizar algunos
clientes durante su trayectoria en el mercado de la moda para mujeres en el centro
de la ciudad de Cali.
Los centros comerciales son percibidos como una zona segura por los
consumidores, como se afirma “Los centros comerciales son considerados
entornos seguros para la compra, diversión y esparcimiento, esto es un factor
clave y un tema en que los centros comerciales no escatiman gastos al momento
de contratar los mejores servicios y asesoría integral en seguridad, que permitan
mitigar los riesgos derivados de la actividad misma.” 13
Mediante la gráfica siguiente se demuestra cómo son las ventas por canal de la
firma Ornella Store
Ver gráfico 2
13
¿Por qué cada vez la gente prefiere ir a los centros comerciales? [ en línea] Bogotá El Tiempo
2018.[ Consultado 11 de Junio de 2017] Disponible en Internet
http://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-15453518
24
Gráfico 2. Porcentaje de ventas por canal
Porcentaje de ventas
100%
80%
60%
40%
20%
0%
al detal al por mayor
Fuente: elaboración propia
La mayoría de ventas, 90%, de la empresa Ornella Store se obtienen al detal

como se aprecia en el gráfico anterior, lo cual se puede considerar como una
evidencia razonable dada mejor la ubicación del almacén.
Dada esta situación descrita para la empresa Ornella Store, se puede entonces
formular la siguiente pregunta,
¿Cuáles son las estrategias del plan de mercadeo que se deben sugerir a Ornella
Store para obtener un mayor reconocimiento de marca?
25
2. JUSTIFICACIÓN
Un plan de mercadeo como ya se ha explicado en este documento, es la

herramienta por excelencia para diseñar las estrategias que van a generar
mayores ventas, habiendo logrado el posicionamiento que se busca como uno de
los principales objetivos. Es sabido que la ropa que se compra que se compra en
el centro de la ciudad de Cali, se hace principalmente por tener un precio inferior y
no por reconocimiento de marca. Entonces este informe pretende generar un
posicionamiento de marca para la ropa vendida en Ornella Store, ya que las
prendas de vestir que se comercializan en el centro de Cali, son a precio bajo,
ajustándose al perfil de personas que acuden al centro de la cuidad, sin importar la
calidad, de donde es su procedencia y cuál es el nombre de la marca. Una manera
de demostrar lo dicho en el párrafo anterior es exponiendo la siguiente cita:
“Más del 95% de los clientes en todos los puntos de venta valoran el diseño, la
variedad de las prendas sumadas al servicio y la ubicación del centro comercial
considerando el precio como razones para frecuentar los almacenes.” 14
Sumado a la carencia de una planeación estratégica como lo explica el siguiente

texto “La falta de un direccionamiento estratégico hace que los cambios en el
entorno no sean manejados correctamente, puesto que las empresas deben
adaptarse a los cambios siguiendo un enfoque lógico y objetivo para la toma de
decisiones en una empresa en condiciones de incertidumbre” 15.
14
AGUIRRE MARTÍNEZ, María Fernanda. Análisis de las preferencias de los consumidores a partir
de la diferenciación de productos para cinco puntos de venta de ropa en la ciudad de Cali [en
línea]. Santiago de Cali: Universidad Autónoma De Occidente. Facultad de Ciencias Económicas y
Administrativas,2017,p.1- 77.[Consultado : 04-06-2017] Disponible en internet :
https://red.uao.edu.co/bitstream/10614/9490/1/T07160.pdf
15
MARENCO, Kesly. ¿Qué es direccionamiento estratégico y para qué sirve.[ en línea] España:
Scrib. s.f. [Consultado: 14 de Mayo de 2017]. Disponible en internet:
https://es.scribd.com/doc/72067860/Que-es-direccionamiento-estrategico-y-para-que-sirve
26
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
Diseñar un plan de mercadeo para la empresa Ornella Store ubicado en el centro

de la ciudad de Cali.
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Evaluar el mercado de venta de ropa femenina en el centro de la ciudad de Cali.
• Diagnosticar la situación de la empresa Ornella Store para las ventas de

ropa femenina en el centro de la ciudad de Cali.
• Definir los objetivos de Marketing de la empresa Ornella Store
• Determinar las estrategias y planes de acción para el logro de los objetivos

trazados en el Plan de Marketing para la empresa Ornella Store
• Diseñar mecanismos de control y evaluación a los objetivos propuestos en

el para el plan de mercadeo de la empresa Ornella Store.
27
4. MARCO DE REFERENCIA
3.1 MARCO CONTEXTUAL
El plan de mercadeo se realizará para la empresa Ornella Store ubicada en

Santiago de Cali, el cual tiene 2 puntos de venta, uno en el centro comercial El
Tesoro que está dedicado a la fabricación, comercialización de prendas de vestir y
calzado femenino, prendas cuyos diseños que exaltan la belleza de la mujer
caleña actual y contemporánea. los terminados son exclusivos, de alta calidad que
marcan lo último en las tendencias de la moda, el segundo punto de venta posee
las mismas características, aunque las ventas no son las mismas. Su misión es
trabajar día a día con el propósito de satisfacer las necesidades y expectativas de
nuestros clientes mejorando continuamente.
En los dos puntos de venta se puede observar que están en una ubicación del
centro de la ciudad de mucha concurrencia siendo muy visibles. Los dos puntos de
venta cuentan con maniquíes los cuales tienen un total look, lo que significa que
se puede encontrar (Jeans blusas, zapatos y accesorios o vestidos zapatos altos y
accesorios) tratando de motivar al cliente para que haga su proceso de compra en
un solo lugar, los clientes potenciales son los mayoristas y señoras de edades
entre los 25 hasta los 44 años de edad. El ambiente de trabajo en los almacenes
es agradable ya que se trata de atender a los clientes con la mejor actitud y
paciencia mientras realizan su proceso de compra.
Los centros comerciales del centro de Cali se encuentran ubicados en un

ambiente muy congestionado por la alta circulación de personas en medio de una
gran competencia entre almacenes que ofrecen los mismos productos. Además de
ello su rivalidad se fundamenta principalmente en la variable de precios.
Un estudio realizado por la universidad Icesi explica sobre el centro de la ciudad

de Cali lo siguiente: “Esta comuna se caracteriza por su vocación de comercio y
tiene una alta concentración de actividad industrial relacionada con la edición e
impresión. Así mismo, presenta un alto grado de informalidad, asociado tal vez a
la alta cantidad de trabajos generados por el sector comercio.” 16
16
ALONSO, Julio. ARCOS, Mauricio; SOLANO Julieth, et.al. Una mirada descriptiva a las comunas
de Cali. [en línea]. Santiago de Cali: Universidad Icesi. Departamento Administrativo de
Planeación, 2007.p.22 [Consultado: 14 de Junio de 2017]. Disponible en internet:
https://repository.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/65107/1/planeacion_comunas_cali
_2007.pdf
28
En el centro comercial El Tesoro existen aproximadamente 80 almacenes,
repartidos entre pisos 8 niveles, muchos de los cuales venden el mismo tipo de
ropa y accesorios para mujer.
3.2. MARCO LEGAL O JURÍDICO
La actividad de comercial de comprar y vender, como la de anunciar en cualquiera

de sus formas están regidas por normas legales.
A continuación, se citan brevemente algunas de ellas que son necesarias tener en

cuenta.
Articulo 7 los anuncios publicitarios deberán fundamentarse en los principios

de la decencia, honestidad, y veracidad, que constituyen el marco filosófico de
la autorregulación. Articulo 8 los anuncios deberán cumplir las normas
constitucionales, legales, éticas, vigentes y estar acorde con los objetivos del
desarrollo económico, cultural y social del país. Articulo 9 los anuncios deben
respetar las normas y principios de la leal competencia, no podrán denigrar,
confundir, ni realizar afirmaciones que no corresponden a la verdad en
relación con productos, marcas o empresas de competencia, ni atribuir a los
productos anunciados características y calidades objetivas que nos sean
ciertas y comprobables. 17
Articulo 10 Los anuncios publicitarios deberá respetar la dignidad de las

personas, su intimidad, el núcleo familiar, las instituciones y autoridades
legítimamente constituidas y los símbolos nacionales. Articulo 11 Los
anuncios deberán respetar el derecho a la igualdad y, como consecuencia no
podrán favorecer o estimular discriminaciones en razón de la raza, sexo,
religión, origen, nacionalidad, condición social o cultural. Artículo 13
inexequible. Duración. La Publicidad Exterior Visual que cumpla con las
condiciones previstas en la Ley podrá permanecer instalada en forma
indefinida. Declarado Inexequible por la Sentencia de la Corte Constitucional
535 de 1996. 18
17
COLOMBIA. Código colombiano de autorregulación publicitaria- [ en línea] Bogotá: Comisión
nacional de autorregulación publicitaria, Conarp.2013 [Consultado 11 de Junio de 2017]. Disponible
en internet :
http://mercadeoypublicidad.com/Secciones/Legislacion/DetalleLegislacion.php?recordID=5946
29
La mercadería debe estar visible, accesible, y lista para que el Cliente la compre
(con precio, sin averías, etc.) * Las góndolas o vitrinas deben mantenerse llenas.
(stock permanente) * Si no hay mercadería suficiente, al menos deben parecer
llenas, es decir, la parte externa del estante deben estar frente. Esto significa que
los productos existentes estarán ubicados en la parte exterior de la bandeja, y
todos orientados de la misma manera hacia el cliente. Los exhibidores deben estar
limpios. La ubicación que se le dio a cada producto debe responder a un criterio
fácil de comprender para los Clientes (por uso etc.) Si los Clientes pueden
entender por qué un producto está en un lugar y no en otro, podrán encontrarlo
más fácilmente. 19
Debe asegurarse una adecuada señalización. Los precios deben estar visibles.
Con esto se evita que los clientes pierdan tiempo, además un producto sin precio
posiblemente no rote. Los artículos deben exhibirse habitualmente en el mismo
lugar. Si por ejemplo, se arma una puntera con un producto, éste también deberá
exhibirse en el lugar en que se encuentra habitualmente. 20
3.3. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL
Con el objetivo de que este plan sea lo más efectivo posible, se debe seguir en
líneas generales en el marco de la filosofía de mercadeo que plantean los
autores, tres grandes capítulos que se pueden distinguir en la preparación de esta
herramienta estratégica, son éstos a saber, el análisis de la situación del mercado,
y el diagnóstico de la empresa, como segundo se hace referencia a la preparación
de los objetivos y estrategias que diseña la empresa para cumplir esos objetivos, y
por último el establecimiento de las medidas de control de los resultados.
Dentro de estas tres grandes líneas de tratamiento mencionadas, se consideran

los siguientes conceptos que se desarrollarán en la preparación del plan de
mercadeo.
En los textos siguientes se explicarán bajo el punto de vista de varios autores, qué
es el proceso de mercadeo y sus procesos generales para el caso de que se trata
en este anteproyecto.
19
OTERO LEÓN, Christian Ricardo. Normas de exhibición e implantación. [en línea] España:
Slideshare. 2012 [Consultado 11 de Junio de 2017]. Disponible en internet:
https://es.slideshare.net/1098618502/2-normas-de-exhibicin.
20
Ibíd., Disponible en internet: https://es.slideshare.net/1098618502/2-normas-de-exhibicin.
30
• Marketing. Es un proceso social y administrativo mediante el cual individuos y
grupos obtienen lo que necesitan y desean a través de la creación y el intercambio
de productos y de valor con otros grupos e individuos. En un contexto de negocios
más limitado, marketing implica el establecimiento de un intercambio redituable de
relaciones de alto valor con los clientes. Por lo tanto, definimos marketing como un
proceso mediante el cual las empresas crean valor para los clientes y establecen
relaciones sólidas con ellos obteniendo a cambio el valor de los clientes. 21
• Marketing en general. Etzel y Walker “plantean que el marketing es un sistema

total de actividades de negocios ideado para planear productos satisfactores de
necesidades, asignarles precios, promover y distribuirlos a los mercados meta, a
fin de lograr objetivos de la organización” 22
El marketing es la actividad crucial para cualquier negocio, ya que trata de

posicionar, comercializar los productos y servicios por medio de las estrategias
necesarias que se requieren para motivar el proceso de compra.
• Proceso del marketing, Según John A. Howard,“ 23 El proceso del marketing es

: 1) Identificar las necesidades del consumidor, 2) conceptualizar tales
necesidades en función de la capacidad de la empresa para producir, 3)
comunicar dicha conceptualización a quienes tienen la capacidad de toma de
decisiones en la empresa. 4) Conceptualizar la producción obtenida en función de
las necesidades previamente identificadas del consumidor y 5) comunicar dicha
conceptualización al consumidor.”
Es importante tener claro que pasos se deben seguir para realizar una evaluación
y control acerca de los productos que se va a ofrecer es clave para organizar y
saber que se comunicara para introducir un producto al mercado.
21
KOTLER Philip; y ARMSTRONG Gary. Fundamentos de Marketing. 8.ed. México: Pearson.
2013.p. 5.
22
STATON William; ETZEL, Michael; y WALKER, Bruce, Fundamentos de marketing [en línea]
ed.14.México: Macgraw-Hill.2007 [Consultado 14 de Mayo de 2017]]Disponible en internet:
https://mercadeo1marthasandino.files.wordpress.com/2015/02/fundamentos-de-marketing-stanton-
14edi.pdf
23
ÁLVAREZ GONZALES, Luis; SANTOS, Luis; VIJANDE, María; et.al. Escala de medida del
concepto orientación al mercado [en línea] España. Esic. 2005.p.163 [Consultado 14 de Mayo de
2017] Disponible en internet
:http://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/060130_119525_E.pdf
31
Álvarez, Santos y Vásquez, 24 desarrollan una de las escalas más utilizada a la
hora de estimar la orientación al mercado de una organización en realidades
sectoriales y nacionales muy diversas. Su utilización se vincula a la perspectiva
cultural de la orientación al mercado. Se denomina abreviadamente con el término
MKTOR. La escala presenta como soporte teórico el desarrollo conceptual
elaborado por los propios autores según el cual la orientación al mercado se
delimita a partir de tres componentes operativos, (1) orientación al cliente, (2)
orientación al competidor y (3) coordinación internacional, y dos criterios de
decisión, (1) perspectiva a largo plazo y (2) perspectiva de rentabilidad. A partir de
este planteamiento, generan una batería inicial. Ítems que someten a la opinión de
una muestra de responsables de las principales compañías industriales del oeste
de USA. 25
Las empresas necesitan una adecuada planeación estratégica para realizar la

comercialización de un producto, ya que por medio de la coordinación se puede
establecer los parámetros necesarios para realizar una mejor toma de decisiones
en un momento oportuno y continuar con el plan.
• Marketing respecto a la orientación al mercado. Dickson, 26 habla La

orientación al mercado es una estrategia que la organización usa para
obtener una ventaja competitiva sostenible (VCS). Donde, la ventaja
competitiva resulta del uso de recursos y habilidades para generar
satisfacción diferencial en los mercados que son rentables. La ventaja se
convierte en sostenible porque las conductas recurrentes asociadas con la
OM requieren un complejo aprendizaje organizativo que no puede ser
imitado fácilmente por los competidores. Por lo tanto, la VCS puede ser
obtenida si la firma invierte recursos organizativos para analizar, coordinar y
desempeñar acciones para conseguir dos objetivos principales: controlar los
grupos (entorno y competidores) que pueden impedir la satisfacción de sus
mercados rentables.
24
Ibíd., Disponible en internet:
http://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/060130_119525_E.pdf
25
RIVERA CAMINO, J. La orientación al mercado como estrategia competitiva de la organización.
[en línea] En: Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa. 1999, vol.5
no.3.p.107-126 [Consultado14 de Mayo de 2017] Disponible en internet:
http://www.redaedem.org/articulos/iedee/v05/053107.pdf
32
• Ventajas Competitivas. Las empresas deben tener claro y saber cuáles son
sus atributos positivos que hacen que la compañía se diferencie de los demás, con
el ánimo de volverse especialistas en esa área y así poder competir con las demás
empresas, teniendo una ventaja competitiva.
Según Lambin, 27 el mercadeo estratégico es un análisis sistemático permanente
de las necesidades del mercado y el desarrollo de conceptos de productos
rentables destinados a unos grupos de compradores
específicos y que presentan cualidades distintivas que los diferencien de los
competidores inmediatos.
Las empresas deben tener claro cuáles son las ventajas competitivas en el
mercado, ya que, por medio de la organización de estrategias, acerca de las
ventajas son las que permiten alcanzar sus objetivos y metas comerciales, ya que
se dan a conocer las cualidades distintivas del producto y por qué se debe
comprar esa marca y no otra.
• Herramientas de análisis de marketing
 Análisis Foda: Esta técnica permitirá conformar un cuadro de la situación

actual de una empresa u organización; permitiendo, de esta manera, obtener un
diagnóstico preciso que permita tomar decisiones acordes con los objetivos y
políticas formulados por tal organismo. 28
De igual forma existen las herramientas como la Matriz de Evaluación del Factor
Interno Mefi, Matriz de evaluación de factores internos Mefe, la Matriz del Perfil
Competitivo MPC, todas ellas que permiten realizar un diagnóstico más objetivo de
la empresa dando origen a los factores a considerar dentro de la matriz Foda.
Este análisis es efectivo para realizar una planeación estratégica que permite
crear o re plantear estrategias del marketing, mostrando las características
principales y el entorno en el que se encuentra (su competencia)
• Producto: Un producto es un conjunto de características y atributos tangibles

(forma, tamaño, color...) e intangibles (marca, imagen de empresa, servicio...) que
27
JEAN, JAQUES, Lambin. Marketing Estratégico. España: McGraw-Hill. 1995, p. 23
28
Importancia del Foda (Anónimo) [ en línea] México Equipo de Consultores de InfoSol.2013
[Consultado 04 de Junio de 2017] Disponible en internet :
http://www.emagister.com/uploads_courses/Comunidad_Emagister_66994_66994-1.pdf
33
el comprador acepta, en principio, como algo que va a satisfacer sus necesidades.
Por tanto, en marketing un producto no existe hasta que no responda a una
necesidad, a un deseo. 29.
Un producto se puede comercializar por medio de trasmitir emociones, por medio

de acciones positivas para los consumidores, las cuales puedan sentirse
identificados, para que compren el producto.
Precio: Desde el punto de vista del consumidor, el precio debe entenderse como el
valor que entrega el cliente no solo monetario, sino también en tiempo, esfuerzo y
riesgo percibido. 30
El precio es uno de los factores más importantes a la hora de vender y

promocionar un producto, ya que él se encarga de comunicar una imagen
perceptible hacia el mercado meta.
Plaza: La Plaza o distribución es otra de las famosas P’s de la mezcla de

mercadeo y se refiere a los medios de distribución o canales adecuados por los
cuales el cliente podrá tener acceso a los productos que se ofrecen. Esto incluye:
Puntos de venta o de atención, almacenamiento, formas de distribución,
intermediarios, todo aquello con lo que la empresa garantizará que el consumidor
pueda tener posesión del producto. 31
Este factor consiste en seleccionar lugares claves para la venta de productos,

determinar la forma en que ellos pueden ser trasladados hacia lugares
estratégicos para aumentar ventas o expandir la marca o producto y el medio por
el cual se distribuirá el producto.
29
MUÑIZ, Rafael. Marketing en el Siglo XXI. [ en línea] 5 ed. España: Marketing, XXI. s.f.
[Consultado 04 de Junio de 2017]. Disponible en internet : http://www.marketing-xxi.com/concepto-
de-producto-34.htm
30
Como diseñar una estrategia de precios (Anónimo) [en línea] M,d. Marketingdirecto.2012
[Consultado 11 de Junio de 2017] Disponible en internet: https://www.marketingdirecto.com/punto-
de-vista/la-columna/como-disenar-una-estrategia-de-precios-1
31
VARGAS VELÁSQUEZ, German. Diversas perspectivas del marketing: Estrategias de
distribución-plaza en mezcla de mercadeo.[ en línea] Bogotá Puro Marketing.2015. [Consultado
11de Junio de 2017] Disponible en internet : http://puromarketing-
germanvelasquez.blogspot.com.co/2015/09/estrategias-de-distribucion-plaza-en-la.html
34
Se cumplen así en líneas generales los procesos que involucran el desarrollo de
un Plan de Mercadeo que permita trazar las estrategias que hagan de un producto
o una empresa más competitiva en el mercado.
• Creación de valor. En la actualidad, a medida que los productos y los

servicios se comercializan más, muchas empresas están pasando a un nuevo
nivel de creación de valor para sus clientes. Para diferenciar sus ofertas, más allá
del simple hecho de fabricar productos y prestar servicios, las empresas están
creando y entregando experiencias para los clientes con sus marcas o su
compañía. 32 Las redes sociales crecen cada vez más, ya que existen miles de
usuarios que la utilizan durante todo el día, es por ello que se utilizan como medio
de publicidad para las empresas, generando así mayor una mayor utilidad de
ventas.
Facebook es la red social mayoritaria y puede ser un sucedáneo de un

comercio electrónico hasta que finalmente una empresa pequeña se decida a
crear su tienda online. Pero no es la única. Según los datos de un estudio
realizado por Campalyst, una agencia de marketing online radicada en Nueva
York, tras la red de Zuckerberg se sitúa Twitter, Youtube, Pinterest y Google+.
No podemos dejar de lado a Instagram, que es una de las herramientas
fundamentales tanto de las enseñas de esta poderosa industria como de
las influencers. Estas pueden dar el espaldarazo definitivo a cualquier firma. 33
• Segmentación. La segmentación es un proceso que se utiliza para saber a

quién se dirigirá el producto o servicio, el cual se lleva a cabo por medio del
estudio de variables como: analizar los lugares de compra de los clientes, el uso
de productos, frecuencia de compra de estos. 34
Segmentar el mercado es cada vez más recomendable a medida que aumenta la

competencia del mercado, de esta manera la empresa podrá adaptar mejor su
oferta para satisfacer las necesidades de los consumidores de una forma más
efectiva.
32
KOTLER, Philip; y ARMSTRONG, Gary. Marketing. 8 ed.. México: Editorial Prentice Hall, 2003.p
130
33
Marketing para Tiendas de Ropa: 5 Estrategias para ‘Vestir’ Mejor tu Negocio.[ en línea] España:
Blog Kolau.2017. [Consultado 20 de Junio de 2017] Disponible en internet :
http://blog.kolau.com/es/marketing-para-tiendas-de-ropa-5-estrategias/
34
35
Cuadro 2. Principales variables de segmentación en mercados de
consumidores
Fuente: KOTLER, Philip; y ARMSTRONG Gary. Fundamentos de Marketing.

14.ed. México: Pearson. 2013p.740
• Percepción del cliente. Los clientes tienen demasiadas percepciones del

mercado en general, por tanto, el marketing debe conseguir y moldear para que
ese hecho sea percibido por los clientes o prospecto de la manera que desee la
36
compañía. La idea preconcebida o percepción que tenemos de un producto es
un pilar básico en el marketing, sin embargo, La opinión sobre cualquier hecho,
circunstancia o producto se forma a través de la percepción y así creamos nuestra
verdad o realidad, por ello las compañías se gastan grandes cantidades de sus
recursos en averiguar qué producto es el mejor en vez de destinar esos recursos
en averiguar qué producto se percibe como el mejor. 35
Hoy en día, no es suficiente con saber quiénes son nuestros clientes o conocer
cuál es su comportamiento respecto a sus hábitos de consumo para satisfacer sus
necesidades y deseos, ya que la información respecto a ello, se encuentra al
alcance de todos, lo complicado en la actualidad en un mundo “globalizado” es el
aumento de competencia, lo cual hace que encontrar un diferenciador de una
producto o un servicio conlleve a realizar un poco más de investigación y análisis
para los consumidores los prefieran.
• Inversión de mercadeo. Es el costo de todas las actividades propuestas de

mercadeo, como el diseño de campañas y planes de medios.
Las empresas deben considerar una inversión de marketing como un gasto que no
genera retorno inmediato, puesto que al cabo de un tiempo se va cumpliendo los
objetivos propuestos por dichas estrategias. 36
• Actividades del mercadeo. El mercadeo puede desarrollar estrategias

mediante estudios previos, con el fin de lograr mejores resultados en una
compañía, por medio de una dirección estratégica que conlleve a implementar
diferentes iniciativas en donde permitan generar un reconocimiento de marca,
comercialización, distribución, penetración en el mercado y control de las finanzas.
En cuanto a las áreas de actividad que componen su gestión se pueden resumir

en seis:
• Investigación de mercados
35
GARCÍA, Eduardo. Marketing, ley de la percepción [en línea] España: Emagister, 2013
[Consultado 28 de Febrero de 2018] Disponible en internet:
https://www.emagister.com/blog/marketing-la-ley-de-la-percepcion/
36
GÓMEZ, David. ¿Cuánto debería invertir en marketing?[ en línea] Guayquil: Bienpesado.2018
[Consultado 28 de Febrero de 2018]. [Disponible en internet : http://bienpensado.com/cuanto-
deberia-invertir-en-marketing/
37
• Programación y desarrollo del producto, fijación de precios.
• Canales de distribución y logística.
• Comunicación integral: publicidad, comunicación e imagen, relaciones públicas

(RR. PP.), marketing directo, promoción, etc.
• Organización del departamento comercial. Ventas inteligentes.
• Internet y nuevas tecnologías
Cada una de estas variables puede ser manejada según el criterio del especialista
en marketing, al igual que no es preciso utilizar todas las técnicas aquí expuestas,
pues las necesidades de los clientes son diferentes en forma y tiempo, excepto
internet, que, en mayor o menor medida, es algo imprescindible su utilización en
todas las áreas de las empresas de éxito. Por ello ya se debe hablar de
marketing off y on line. 37
• ROI Marketing o retorno de la inversión. Es el valor económico generado

como resultado de la realización de diferentes actividades de marketing. Con este
dato, podemos medir el rendimiento que hemos obtenido de una inversión. 38
Utilidad Bruta - Inversión en Marketing

ROI de Marketing =
Inversión en Marketing
El ROI Son los valores en Utilidad Bruta que devuelve el plan de mercadeo por
cada peso invertido en inversión de mercadeo.
• Presupuesto de ventas. Se trata de un documento que ofrece estimaciones

de los niveles de ventas y ayuda a conocer la rentabilidad de la compañía. 39
37
MUÑIZ, Op,cit., Disponible en internet : http://www.marketing-xxi.com/areas-de-actividad-que-
componen-la-gestion-del-marketing-7.htm
38
¿Por qué es importante el ROI?[ en línea] España: Socialmood, s.f. [Consultado 02 de Marzo de
/2018]. Disponible en internet : https://www.40defiebre.com/que-es/roi/
39
LÓPEZ, Saray. Presupuesto de ventas como herramienta de gestión [en línea] Bogotá: Escuela
de negocios.2017 [Consultado 0 de Marzo de /2018]. Disponible en internet:
38
Es una metodología para hacer estimaciones mensuales de ventas por un periodo
de 12 meses, este presupuesto es crítico para la empresa, ya que con el orienta a
la organización en cuanto a los recursos necesarios para el próximo periodo.
• Cumplimiento de presupuesto de ventas. Prácticamente son factores más

importantes para medir resultados en un negocio, en un sistema de producción, en
cualquier aspecto que desees medir con respecto a tu meta u objetivo. 40
Es una tabla que evalúa el porcentaje del cumplimiento de ventas a medida que
transcurre el tiempo, en donde se divide la venta real del mes sobre el
presupuesto del mismo mes.
• Estado de resultado. “Es un resumen de los ingresos y gastos de una entidad

durante un periodo específico, como un mes o un año” 41
https://br.escueladenegociosydireccion.com/business/marketing-ventas/presupuesto-de-ventas-en-
gestion-empresas/
40
CHACON, Nelson. Porcentaje del cumplimiento de ventas [en línea] España: gerenciaretail. 2015
[Consultado 02 de Marzo de /2018]. Disponible en internet :
https://www.gerenciaretail.com/2015/04/19/como-calculo-un-porcentaje-de-cumplimiento/
41
HORNGREN, Charles, HARRISON, Walter y SMITH, Linda. Contabilidad. Edición quinta.
México: PERARSON Prentice Hall, 2003. p 640
39
4. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
4.1 DISEÑO METODOLÓGICO
Con el objetivo de que este plan tenga las mayores posibilidades de éxito posible,
se debe seguir en líneas generales en el marco de la filosofía de mercadeo,
comprendido en tres grandes capítulos, como ya se había explicado, en su
preparación, que son: el análisis de la situación del mercado, y el diagnóstico de la
empresa, como segundo se hace referencia a la preparación de los objetivos y
estrategias que diseña la empresa para cumplir esos objetivos, y por último el
establecimiento de las medidas de control de los resultados.
El autor Roberto espinosa. Explica por qué se debe realizar un plan de marketing.
Se debe realizar porque genera las estrategias para la consecución de los

objetivos generales de la empresa, que están relacionados con el mercado,
como, por ejemplo: captación de nuevos clientes, creación de marca,
fidelización de clientes, aumento de la facturación o el incremento de la
participación en el mercado. El plan de marketing consiste en crear
compromisos y objetivos reales por parte del departamento de marketing y
comercial. Además de ayudar, motivar al equipo para su correcto
cumplimiento. Otro de los principales motivos para su realización, es el poder
de unir y crear un equipo, ya que tiene un gran carácter colaborativo y
participativo. 42
El cuadro siguiente es una explicación gráfica del proceso que se sigue en la

preparación de un plan de mercadeo.
42
ESPINOSA, Op,cit., Disponible en internet : http://www.puromarketing.com/13/12695/todas-
empresas-deberian-hacer-plan-marketing.html
40
Figura 1. Esquema del Proceso de un plan de mercadeo
PLAN DE MERCADEO
EVALUACIÓN DEL MERCADO
DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN
DEFINIR LOS OBJETIVOS
DETERMINAR LAS
ESTRATEGIAS
DISEÑAR MECANISMOS DE
CONTROL Y EVALUACIÓN
Fuente : Elaboracion Propia.
• Evaluación del mercado: Es la etapa en donde se recopila, analiza y evalúa

los datos básicos para la correcta elaboración del plan, tanto a nivel interno como
41
externo de la compañía, lo que lleva a conocer un diagnóstico de la situación
actual del mercado.
• Definir los objetivos: Los objetivos constituyen un punto central en la

elaboración del plan de marketing, ya que todo lo que les precede conduce al
establecimiento de los mismos y todo lo que les sigue conduce al logro de ellos.
• Determinar las estrategias: Las estrategias son los caminos de acción de que
dispone la empresa para alcanzar los objetivos previstos; cuando se elabora un
plan de marketing estas deberán quedar bien definidas de cara a posicionarse
ventajosamente en el mercado y frente a la competencia, para alcanzar la mayor
rentabilidad a los recursos comerciales asignados por la compañía.
• Diseñar mecanismos de control y evaluación: El control es el último requisito

exigible a un plan de marketing, el control de la gestión y la utilización de los
cuadros de mando permiten saber el grado de cumplimiento de los objetivos a
medida que se van aplicando las estrategias y tácticas definidas. 43
Una vez planteado el marco general de un plan de mercado, se debe recopilar los
datos del internos y externos de la empresa, con el fin de descubrir la situación
pasada y actual de la compañía, mediante un análisis histórico que tiene como
objetivo analizar cómo ha sido la evolución pasada y cómo será la proyección
futura mediante estimaciones cuantitativas por medio de las ventas, participación
de los productos, tendencia de compras, rotación de los productos y
comportamiento de los precios durante los últimos 3 años.
Para realizar un diagnóstico acerca de los factores que afectan directamente a la

empresa, se puede hacer mediante la aplicación de las matrices: Matriz de
factores externos (MEFE), Matriz de factores internos (MEFI), Matriz de fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas (DOFA) y Matriz del perfil Competitivo
(MPC) ya que estas ayudan a identificar la situación de la empresa en el mercado.
Una vez visualizada la situación actual de la marca en el mercado, se construyen
los objetivos que son el punto central en la elaboración del plan de marketing, ya
que los objetivos determinan a donde se pretende llegar y de qué forma, utilizando
las estrategias pertinentes.
43
MUÑIZ, Op,cit., Disponible en internet: https://www.marketing-xxi.com/etapas-del-plan-de-
marketing-136.htm
42
4.2 ESTUDIO DEL MERCADO
Es importante saber cómo se sienten los clientes con la marca Ornella Store, es
por ello que se realiza un estudio del mercado de forma cuantitativa por medio de
encuestas a diferentes clientes, con el ánimo de saber cuál es la percepción que
tienen frente a la marca. Realizar una muestra representativa de entrevistas puede
mostrar con claridad, cuáles pueden ser los factores que motivan a comprar en la
tienda, que piensan de los productos y que ventajas pueden ver en Ornella Store
respecto a las demás marcas. Adicionalmente, a través de este tipo de análisis se
pueden hacer diferentes inferencias basadas en la información recolectada de la
unidad de análisis lo cual permitirá desarrollar, comprender y analizar de manera
más efectiva la compradora al momento de realizar el plan de mercadeo.
Para realizar el análisis de cuál es la población a encuestar “Tamaño de la

muestra” Se tuvo una charla con la dueña de la empresa y a partir de su
experiencia nos afirmó que el mercado potencial de Ornella son mujeres
generalmente de piel morena, destacadas por su figura tipica de su raza
proveniente de la costa pacifica, que busca resaltar su cuerpo mediante brillantes,
escotes o prendas que son pegadas al cuerpo ( entalle) las cuales se encuentran
localizadas en los barrios populares, (Comunas: 1,13,14,15,16,18,20,21.) en
zonas planas y en zonas de loma en Cali; población de estrato 1,2 y 3.
Se investigó en la página de la alcaldía “Cali en cifras” el total de mujeres en la

ciudad de Cali (1.257.644) luego el total de la población en Cali (2.445.405)
analizando la población total de las comunas mencionadas anteriormente, se
obtuvo un porcentaje del 51,4% de mujeres situadas en dichas comunas, siendo el
30% de dichas mujeres en edades de 25 a 44 años, con un total de (405.261.935)
De la población de mujeres en edades entre: (25 a 29 años) (30 a 34 años) (35 a

39 años) (40 a 44 años) además de tener en cuenta variables como: Nivel de
confianza, probabilidad de éxito, probabilidad de fracaso y precisión (error máximo
admisible en términos de proporción).
La ecuación para determinar el tamaño de la muestra, fue tomada de Psyma

“Agencia de investigación de mercados especializada en el cuidado de la salud,
telecomunicaciones, finanzas, bienes de consumo, políticas sociales y B2B
(Business to Business).”
43
Tabla 1. Formula del tamaño de la muestra
Fuente: NARESH, Malhotra. Investigación de Mercados. México: Prentice

Hall.2008. p. 1-699
(405.261) x (3,84) x (0,5) x (0,5)

,n = =95
(0.1) x (405.261-1) + (3.84) x (0.5) x (0.5)
Nivel de confianza del 95%

Z= 3,84
44
5. GENERALIDADES DE LA EMPRESA
5.1. HISTORIA
Ornella Store empezó como una necesidad ante la falta de empleo que había en el
país en el año 1999 su fundadora la señora Gloria de la Cruz se dedicaba a la
venta de propiedad raíz, pero la empresa con la que laboraba en ese entonces
sufrió una pérdida, que le impidió continuar en el mercado.
Es así como ella encontró la oportunidad y empezó vendiendo ropa a todas sus
compañeras de oficina, el negocio consistía en buscar proveedores de ropa a
buen precio de tal forma que ella pudiera venderla y fuera rentable, esta forma de
trabajo duro casi tres años hasta que en el 2002 después de trabajar arduamente,
con sus ahorros abrió el primer almacén ubicado en el barrio alameda; este nunca
tuvo una razón social y el tiempo que duro abierto al público fue muy corto ya que
a pesar de que es un sector comercial el almacén no tuvo mucha acogida por
parte de los clientes, hasta que en el 2004 se ubicó en el centro de Cali dentro del
centro comercial El Tesoro
5.2. MISIÓN
Ornella Store es una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de

prendas de vestir y calzado femenino que exaltan la belleza de la mujer caleña
actual y contemporánea, con diseños exclusivos de alta calidad que marcan lo
último en las tendencias de la moda. Trabajamos día a día con el propósito de
satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes mejorando
continuamente.
5.3. VISIÓN
Posicionarnos en el 2020 como la marca que satisfaga todas las necesidades y

deseos de la mujer caleña al momento de vestir; cuyo valor sea claramente
perceptible por los clientes, prestando un servicio de calidad que genere una
experiencia de compra única.
45
5.4. UBICACIÓN
Ornella Store cuenta con dos locales en el Centro comercial El Tesoro, local 31 y
37 situados en el primer piso, la primera tienda se encuentra situada sobre una
avenida principal del sector el centro de la ciudad de Cali y la otra queda al fondo
del pasillo a 4 locales del principal. El local 31 tiene como dirección Cl. 13 #7-41
y el 37 Cra. 7# 13-70.
Figura 2. Mapa Ubicación Ornella Store
Fuente: Ubicación Ornella Store [ en línea] Santiago de Cali: Google

Maps.2018.[Consultado 23 de Marzo de 2017] Disponible en internet:
https://www.google.com.co/search?ei=5KGqW4KmBMP3zgKora_oBg&q=mapa+U
bicaci%C3%B3n+Ornella+Store&oq=mapa+Ubicaci%C3%B3n+Ornella+Store&gs_
l=psy-ab.12...15325.16657.0.18234.5.5.0.0.0.0.160.727.0j5.5.0....0...1c.1.64.psy-
ab..0.1.159...35i304i39k1.0.m-fcch41gSo
A continuación, se presentan 2 fotos de las vitrinas de cada almacén, que ayuda a

entender el posicionamiento que se quiere dar a la empresa.
46
Figura 3. Vitrina de Ornella 1
47
Figura 4. Vitrina de Ornella 2
Fuente: Elaboracion Propia.
48
Figura 5. Organigrama de la empresa
Organigrama de la empres
Gerente general
Contador
Vendedora 1 Vendedora 2 Vendedora 3 Vendedora 4
Fuente: Elaboracion propia.
Gráfico 3. Ventas Anuales
Ventas ($ M.M)
1.462
1.125
900
750
650
2014 2015 2016 2017 2018
Fuente: Elaboracion propia.
49
6. EVALUAR EL MERCADO DE VENTA DE ROPA FEMENINA EN EL
CENTRO DE LA CIUDAD DE CALI
6.1 MACRO ENTORNO
6.1.1 Tamaño de la categoría
Las prendas de vestir han tomado un lugar en el mercado positivo, debido a que
actualmente existe gran variedad y estilos para la misma, es por ello que este
mercado masivo puede obtener mejoras gracias a su misma competencia.
La comercialización de ropa es una pieza clave de la economía del país, no

sólo por ser un generador importante de empleo con una participación de
19,5%, sino porque de acuerdo al Observatorio de Moda Inexmoda –
Raddar, el consumo de vestuario acumulado a nivel nacional hasta octubre de
2016, está en 10.53 billones de pesos, eso se traduce en un crecimiento en
plata del 5.52% frente al mismo periodo de 2015, y en unidades del 0.99%. 44
6.1.1.1. Crecimiento de la categoría
La categoría de moda continúa creciendo rápidamente y se pronostica que

continúe con un comportamiento similar, ya que ido superando las diferentes
barreras para adaptarse al entorno digital: por ejemplo, la necesidad de ver, sentir
y probarse el producto, o el temor a que la talla no sea la adecuada. Esas barreras
han ido superándose a través de diferentes soluciones como imágenes más
detalladas, ayudando al gran crecimiento actual de una categoría cada vez más
madura en el país. 45
El uso de internet en los hogares y de los Smartphone ha incrementado el

comercio digital en Colombia y en el mundo. Las ventas totales por e-commerce
en el país, crecieron un 38% en el 2016 y alcanzaron los 3.500 millones, mientras
el comercio tradicional solo creció 6,3%.
44
CATELLI, Felipe. Industria textil en Colombia, [en línea] Bogotá:CVN-2016m [Consulta: 02 de
Marzo de 2018]Disponible en internet : https://www.cvn.com.co/industria-textil-en-colombia-el-
crecimiento-del-sector-y-las-exportaciones-en-2016/
45
Reportes de la Industria el E- Commerce en Colombia 2017, [en línea]Bogotá: Black Sip, 2018
[Consultado 02 de Maro de 2018] Disponible en internet
http://content.blacksip.com/ebook_reporte_de_industria_ecommerce_en_colombia2018-0:
50
Cuadro 3.Tabla de crecimiento por canal
Crecimiento
Categoría año 2016
Moda en Colombia 20%
Tiendas de ropa para hombre y mujer 9%
Tiendas de prendas diversas y accesorios 64%
Tiendas de ropa confeccionada para mujer 5%
Tienda Ornella Store 26%
Fuente: Tasa de crecimiento anual compuesta 2016 [en línea] Bogotá: Reporte de
Euro monitor: 2016 [Consultado 28 de Marzo de 2018] Disponible en internet:
https://m2m.com.co/tag/euromonitor-internacional/
Se puede concluir del cuadro anterior que el canal de tiendas de prendas diversas
y accesorios está creciendo muy por encima de los demás canales con un 64%
6.1.2 Actividad económica
La empresa Ornella Store se encuentra en el sector secundario que se dedica a la

transformacion de materias primas que obtiene del sector primario, perteneciente
a la clasificacion de industrias ligeras; encargadas de elaborar productos para el
consumo directo.
6.1.3 Ambiente general del centro de Cali
El ambiente general que se percibe en el centro de cali es congestionado, ya que

durante todo el dia hay demasiado flujo de personas, es por ello que durante las
temporadas pico del año, diciembre por ejemplo, Ornella cuenta con 12 personas
en (temporada alta) que se encuentran repartidas en los dos locales,
generalmente hay 2 personas en cada local que son las encargadas de las ventas
y la admnistradora- dueña, que se encuentra durante algunas horas en el dia, esta
asiste a los dos locales con el fin de que los puntos de ventas tengan un buen
manejo y control de la mercancia.
51
6.2 MICROENTORNO
6.2.1 Segmento meta
El mercado potencial de Ornella Store son mujeres desde los 25 a 44 años de

edad, generalmente afrodescendientes con su destacada figura, típicas de su
raza, siendo Cali una de las ciudades escogidas para su migración desde la costa
pacífica sectores como buenaventura y Tumaco que son los más destacados,
ellas buscan resaltar su cuerpo mediante brillantes, escotes o prendas que son
entalladas al cuerpo, encontradas en los barrios populares como lo son las lomas
de Cali (comuna 1,18 y 20) y el sector distrito de agua blanca (comuna
13,14,15,16, y 21)
La empresa Ornella Store atiende a varios segmentos meta como las mujeres
caleñas que visten con ropa entallada o Empresarias, pero su segmento principal
son mujeres afro que generalmente han llegado desde la costa pacífica, “Tumaco”
o Antioquia “el viejo caldas” y en su mayoría por consecuencia de la violencia
6.2.2 Factores de mercado
Ornella Store actualmente cuenta con dos locales dentro del centro comercial El
Tesoro, el primer local esta situado sobre una de las entradas del centro
comercial, el otro esta localizado en la esquina del primer local, los cuales
manejan el mismo tipo de mercancia, sin embargo los mostradores varian un
poco, ya que el local situado en la entrada exhibe prendas largas tales como
vestidos y faldas, mientras que en el local del fondo se muestran prendas casuales
y relajadas como shorts, Jeans y blusas.
6.2.3 Ventas
Los precios de los vestidos oscilan entre 60.000 mil y 80.000mil pesos, El fuerte
de la marca son las blusas, vestidos, conjuntos y faldas, los cuales los precios
estan desde 60.000mil hasta 120.000 mil que puede ser un vestido o un conjunto.
Las ventas al por mayor representan un 10% en ventas, sus principales clientes
mayoristas se encuentran en buenaventura y Tumaco, el 90% de ventas son al
detal, Ornella tiene prendas importadas que son de los angeles california y
fabricadas en cali por medio de talleres satelites.
52
6.2.4 Comunicación
Las redes sociales actualmente manejan un porcentaje alto en la comunicación, ya

que es una forma directa de llegar a los clientes, es por ello que las marcas que
realizan publicidad, brindan un un valor agregado, mostrando las tendencias,
colores que estan de moda, las redes sociales de Ornella no estan
constantemente pautando, esto puede traer consecuencias respecto a su
competencia, ya que si a los clientes les gusta lo que se encuentra en la pagina,
iran al punto de venta que lo ofrece.
El mercado digital ha aumentado, en promedio, 42,2%. En cuanto a las ventas del

mercado textil, estas crecieron por medio del e-commerce en un 61% en el año
2015. En Colombia, las ciudades con más afluencia de e-commerce fueron
Barranquilla (3,1%), Bucaramanga (3,0%), Bogotá (29,5), Medellín (12,5%) y Cali
(5,3%). 46
6.2.5 Hábitos de compra
Las mujeres que compran en Ornella Store, son mujeres que utilizan como medio
de transporte los jeeps, motos que van a diferentes sectores de cali y el transporte
masivo mio, sus compras por lo regular las realizan en el sector centro de cali, ya
que las rutas tienen un recorrido que termina o pasan por el sector.
En el Centro de Cali encontramos productos de primera calidad, productos que

están exhibidos en otros centros comerciales fuera de esta zona; también tenemos
presencia de reconocidas marcas como Stop, Studio F, Jef, Calzatodo, Quest,
entre otras. 47
6.2.6 Frecuencia de compra
“Ornella Store tiene aproximadamente 80 clientes diarios durante temporada baja

y de 100 a 150 en temporada alta de compra, además de eso cuenta con clientes
que pueden comprarle cada mes o cada tres meses, reflejando la fidelidad ante la
46
Noticias comercio exterior. Industria textil en Colombia (Anónimo) [en línea] Bogotá: CVN-2’17
[Consultado 02 de marzo de 2018]. Disponible en internet : https://www.cvn.com.co/industria-textil-
en-colombia-el-crecimiento-del-sector-y-las-exportaciones-en-2016/
47
AGUDELO, Rosa. El centro de Cali, el mejor espacio para comprar. [en línea] Santiago de Cali:
Diario Occidente.2017 [Consultado 02 de Marzo de 2018]. Disponible en internet :
http://occidente.co/el-centro-de-cali-el-mejor-espacio-para-comprar/
53
marca, generalmente son 50 clientes los que realizan el proceso de compra
mensual y trimestral seria 40 clientes, los cuales están esperando colecciones
nuevas de prendas de vestir.” ∗
6.2.7 Marcas de ropa femenina en el centro de Cali
De acuerdo con la observación realizada y conversaciones con la gerente del

nogocio, las siguientes son las marcas más Competitivas en el centro de cali
BacciJeans, Ac Jeans, ABA, Zawary Cloting, Agora, Alizz Fashion, Tu vestir,
Bulocks.
6.2.8 Amenaza de nuevos participantes
Ornella Store se encuentra en una amenaza constante, ya que existen

competidores en la zona, en donde se puede encontrar prendas que poseen
semejanzas, pero su precio y su calidad no son las mismas, porque todas las
prendas en su mayoría son importadas, desde los ángeles y china, mientras que
Ornella fabrica el 80% de sus prendas en talleres nacionales. en este orden de
ideas no existen barreras estructuradas contra el ingreso de competidores, sin
embargo, su única estrategia es manejar prendas de excelente calidad, calidad
que se presenta en sus costuras y tejidos suaves.
6.2.9 Diferenciador de la marca
Un punto a favor que diferencia a Ornella de los diferentes almacenes que se

encuentran en el mismo centro comercial es que por política cada 15 días hay
modelos nuevos en todas las líneas. Lo que permite que las clientas habituales
siempre que llegan a una de las tiendas encuentren nuevas prendas y las
adquieran.
La marca Ornella hace énfasis en la calidad, ya que cuenta con garantía sobre
cualquier artículo de adquieran en cada uno de los almacenes, de esta manera se
les certifica a los usuarios que Ornella está dispuesto a garantizar un producto de
100% de calidad.
∗
Entrevista a la dueña de la empresa Ornella.
54
6.2.10 Analisis de la competencia
Este análisis se realizó por medio de visitas al centro comercial, observacion que
hizo acerca de las actividades que realiza la competencia, sobre que hacen los
clientes si no encuentran algo en la tienda, para donde se dirigen, entre otros
aspectos.
Se descubrió que la competencia directa de Ornella son las marcas localizadas en

el septimo piso del centro comercial El Tesoro como las que se mencionan a
continuación “D'store Fashion, Distri Tura, Dayla, Moda en linea”, en donde las
prendas poseen semejanzas en las prendas, pero su precio y su calidad no son
las mismas, ya que las prendas de la competencia son importadas, desde los
angeles y china, mientras que Ornella la mayoria de sus prendas son nacionales y
su calidad se aprecia mejor por sus características como diseño, costuras,
detalles.
Con el objetivo de visualizar la situación explicada, en la tabla siguiente se

muestran diferencias de precios con prendas representativas de Ornella y precios
promedios de sitios aledaños al punto de venta de Ornella
Ver cuadro 4
55
Cuadro 4. Comparación de Precios
COMPARACIÓN DE PRECIOS CON LA COMPETENCIA
Precio Unidad Precio Unidad Variación % de

Tipo de Prenda
Ornella Bulocks precio
Blusa 80.000 50.000 + 0,60%
Jeans 80.000 85.000 - 0,06%
Vestido Largo 120.000 150.000 - 0,20%
Vestido corto 75.000 70.000 + 0.07%
Enterizos 110.000 130.000 0,18%
Falda larga 90.000 111.000 0,23%
Falda corta 60.000 55.000 -0,083%
Fuente. Elaborada observación en sitios aledaños a Ornella.
Se puede concluir que la variacion en los precios es poca, sin embargo la marca
Ornella debe estar informada acerca de los precios de su competencia, es decir
cuando las dos marcas suben o bajan de precio.
6.2.11 Variables económicas
Los costos de producción en colombia son cada ves más elevados y esto logra
que este en desventaja las marcas nacionales, ya que la mercancía proveniente
de los países asiáticos o de estados unidos se comercializan a precios muy bajos.
6.2.12 Variables Tecnológicas
Las redes sociales actualmente manejan un porcentaje alto en la comunicación, ya

que es una forma directa de llegar a los clientes, es por ello que las marcas que
realizan publicidad, brindan un un valor agregado, mostrando las tendencias,
colores que estan de moda. las redes sociales de Ornella no estan
constantemente pautando, esto puede traer consecuencias respecto a su
56
competencia, ya que si a los clientes les gusta lo que se encuentra en la pagina,
irán al punto de venta que lo ofrece.
57
7. DIAGNOSTICAR LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA ORNELLA STORE
PARA LAS VENTAS DE ROPA FEMENINA EN EL CENTRO DE LA CIUDAD DE
CALI
Una investigación de mercados, como la que se plantea a continuación, es una de

las principales formas de evaluar una situación de una marca en el mercado.
7.1. RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN REALIZADA
A continuación, se presentarán los resultados obtenidos mediante la realización de

95 encuestas, de las cuales 48 las respondieron las clientas de Ornella Store, y 47
mujeres que se encontraban en el sector al momento realizar las preguntas.
Como se explicó en el capítulo de metodología, a través de la fórmula estadística

expuesta el número de encuestas a realizar es de 95 con un nivel de confianza de
95%.
Para llevar a cabo un análisis de forma más clara, se graficaron las respuestas
obtenidas para posteriormente ser analizadas, cada pregunta tiene división entre
las clientas y no clientas de Ornella.
Gráfico 4. Pregunta 1 Clientes de Ornella
¿Cuál es el atributo que más aprecia cuando

busca ropa para comprar?
Calidad
Estilo
Que entalle bien
0% 20% 40% 60% 80%
Fuente. Elaboración propia
58
En consecuencia, se evidencia que la prioridad de las clientas de Ornella en
cuanto a que atributo aprecia más cuando busca ropa es “Que entalle bien” es
decir que buscan lucir una figura que se ajuste dependiendo del cuerpo, ya que
existen zonas del cuerpo las cuales pueden darle más volumen o a su vez
ocultarlo. Seguido del estilo con un 20% y calidad un 10% aunque estos
porcentajes son muy bajos, puede que la calidad y el estilo sea un complemento
para tomar una decisión en el proceso de selección de prendas, no se obtuvieron
resultados de las opciones de colores de moda, precio ni de otros.
¿Cuál es el atributo que más aprecia cuando busca

ropa para comprar?
Entalle
Precio
Comodidad
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
La tendencia para las mujeres que no son clientas de Ornella pero que
generalmente realizan sus compras en el centro, es la “comodidad” con un 60% ya
que es el atributo que más aprecian cuando buscan ropa para comprar, seguido
del precio con un 40% esta puede ser una barrera, la cual lograría un filtro para no
buscar prendas de un valor alto y el entalle con un 10% que es poco relevante, no
se obtuvieron resultados de las opciones: calidad, colores de moda y calidad.
59
¿Durante el año, cada cuanto compra usted ropa y

calzado?
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Cada 3 meses Cada 6 meses Esporadico - En Cada Temporada
ocasiones de diciembre
especiales
Se evidencia en el resultado que las clientas de Ornella tienen una frecuencia de

compra positiva, por lo que demuestra que más de la mitad de las clientas compra
ropa cada tres meses, unas manifestaron que algunas veces o casi siempre
compran en Ornella o en sus alrededores, dependiendo del flujo de personas y
que tanta disponibilidad de tiempo manejan, seguido de la opción “cada seis
meses” con un 20% “esporádico- ocasiones especiales” con un 15% y 5% con
cada temporada de diciembre.
60
2) ¿Durante el año, cada cuanto compra usted ropa y

calzado?
80%
60%
40%
20%
0%
Cada 6 meses Esporadico - En ocasiones Cada 3 meses
especiales
Fuente: Elaboración propia
El resultado obtenido de la frecuencia de compra de ropa a las no clientas de

Ornella, fue del 60% afirmando que compran cada seis meses, seguido de 20%
que compran de manera Esporádica- Ocasiones especiales y 20% cada 3 meses,
algunas encuestadas afirmaban que generalmente solo iban al sector del centro
mirando las tiendas y entraban donde les gustaba alguna prenda de las vitrinas.
¿En el centro de Cali, que lugares usted

prefiere para comprar su ropa?
Centro comercial el tesoro
25% 30% primer piso
15% 10% segundo piso
20%
séptimo piso
61
La tendencia para las mujeres sobre en qué lugares del centro prefieren comprar
su ropa, para las clientas de Ornella Store fue que prefieren comprar en el “centro
comercial El Tesoro primer piso” con una elección del 30% seguido de “Otros
locales del centro-zonal general” con el 25% esto puede ser comparado con los
precios en general del centro, ya que en el sector se maneja precios bajos gracias
al contrabando de mercancía, materiales de baja calidad, etc, siendo un factor de
competencia relevante para Ornella. El 20% escogieron “centro comercial séptimo
piso” en ese piso los precios son más bajos, el 15% eligió “centro comercial
shangay” este es un centro comercial nuevo, con páginas de ropa en redes
sociales y manejan precios bajos, el 10% dijeron “centro comercial El Tesoro
segundo piso” gracias a la variedad que se maneja en ese piso.
¿En el centro de Cali, que lugares usted

prefiere para comprar su ropa?
5%
25%
primer piso
Otros locales del centro – zona
general
70%
séptimo piso
En esta pregunta se evidencia que el 70% de las mujeres respondieron que

prefieren comprar ropa en “otros locales del centro-zonal general” de modo que las
mujeres encuestadas no tienen conocimiento acerca de la marca Ornella, por
ende, no es opción para mirar prendas de vestir, seguido del 25% en el “centro
comercial El Tesoro séptimo piso” y el 5% con el “centro comercial El Tesoro
primer piso” las otras opciones no se obtuvo respuesta.
62
QU É M ARC AS DE ROPA U STE D R EC U E R DA

E N CON TR AR E N LOS AL M AC E N ES DE L C E N TRO?
30%
25% 25%
20%
TEMPLO DE LA MODA ORNELLA ELA OTRO ? LOCALES QUE

NO RECUERDAN, EN
TODO EL CENTRO DE
CALI
El resultado obtenido acerca de la recordación de marca que tienen las clientas de

Ornella Store es la marca “Ela” con el 30% debido a que es una marca
posicionada, que maneja precios promedio y tiene buenos estilos, La marca
Ornella logro un 25% de elección, esta maneja calidad en sus prendas, está a la
vanguardia de las tendencias, gracias a las continuas visitas de los eventos en
Colombia moda, Colombiatex e Inexmoda, “el templo de la moda” obtuvo un 20%
esta es una marca con estilo, precios bajos y de calidad media.
63
QU É M ARC AS DE ROPA U STE D R EC U E R DA E N CON TR AR E N

LOS AL M AC E N ES DE L C E N TRO?
50%
25% 25%
TEMPLO DE LA MODA ELA OTRO? LOCALES EN

DONDE VEAN ALGO QUE
LES GUSTE EN SU
ALRREDEDOR
La tendencia acerca de la recordación de marca que tienen las mujeres respecto a

los almacenes del centro, es que no se obtuvo resultados de la marca Ornella, el
“templo de la moda” con un 50% algunas afirmaban que les gustaba la marca
porque encontraba todo tipo de ropa, desde ropa formal hasta ropa deportiva, la
marca “Ela” con un 25% en donde afirmaban que les gustaba la marca porque era
“buena y no tan costosa” y el 25% con “locales donde vean algo que les guste en
su alrededor” en esta opción nombraron, el pasaje Cali, centro comercial shangay,
tiendas que quedaban sobre toda la calle 13, extra, entre otras.
64
¿HABITUALMENTE CUANTO INVIERTE AL COMPRAR

UN VESTIDO TIPO EJECUTIVO?
80.000$ 65.000$
30%
70%
Esta pregunta era una pregunta abierta, en donde selecciono un rango de precios
acerca de cuanto invierte al comprar un vestido tipo ejecutivo, el resultado fue el
30% con 65.000 mil pesos podían comprar un vestido para ocasiones especiales
sencillo y el 70% con 80.000 mil pesos podían escoger algo acorde a la ocasión.
¿HABITUALMENTE CUANTO INVIERTE AL

COMPRAR UN VESTIDO TIPO EJECUTIVO?
120.000$ 90.000 $
50% 50%
65
El resultado obtenido para las clientas que no son de Ornella, respecto a cuanto
invierte en comprar un vestido vario demasiado, puesto que afirmaban que
depende de la ocasión seria el precio de compra y se eligieron los precios con
mayor elección que fue un rango desde 90.000mil pesos hasta 120.000mil pesos.
Grafico 14. Pregunta 11 Clientes de Ornella
¿Habitualmente cuanto invierte al comprar unos jeans?
50%
40%
30%
20%
10%
0%
1
85.000$ 90.000$ 95.000$ 120.000$
El resultado obtenido por esta pregunta fue que el 50% de las clientas de Ornella
están dispuestas a pagar 85.000 mil por unos Jeans, el 20% pagarían 90.000mi
pesos, el 20% 95.000 mil pesos y el 10% están dispuestas a pagar 120.000mil
pesos, la mayoría de clientas afirmaban que depende de los detalles podrían
pagar un precio más alto o más bajo, ya que para ellas es relevante el diseño.
66
¿Habitualmente cuanto invierte al comprar unos jeans?

60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
80.000$ 90.000$
Para esta pregunta, se tuvo inconvenientes, a causa de la indecisión de las

encuestada, puesto que afirmaban que compraban Jeans con ciertas
características como Jeans pegados, rotos o de colores y de acuerdo a esto
compraban Jeans, porque ya tenían una idea acerca de que iban a comprar, la
mitad de las mujeres encuestadas dijeron que pagarían 80.000 mil pesos y la otra
mitad 90.000 mil pesos.
67
¿Habitualmente cuanto invierte al comprar

una blusa para jeans?
15%
80.000$
15% 65.000$
70% 70.000$
La tendencia del precio que habitualmente las clientas de Ornella invierten en

comprar una blusa para unos Jeans, la que más porcentaje obtuvo fue del 70%
para elegir el precio de 80.000 mil pesos, el 15% para 65.000 mil pesos y el 15%
para 70.000mil pesos, ellas afirmaban que eran un rango acerca de las blusas que
ofrece Ornella Store.
¿Habitualmente cuanto invierte al comprar

una blusa para jeans?
10% 120.000$
30%
100.000$
30%
95.000$
30% 80.000$
68
La tendencia de las mujeres no clientas de Ornella es no es muy similar a las
clientas, ya que los precios se elevaron, evidenciándose en el 30% que escogió
que su inversión en blusas era de 80.000mil pesos, sin embargo el precio de
100.000 mil también obtuvo un 30% en su elección y 120.000 mil pesos tuvo el
mismo porcentaje, terminando con el porcentaje más bajo que fue el 10% con
80.000 mil pesos, esto muestra que las no clientas están dispuestas a pagar
valores mayores en comparación a lo que Ornella Ofrece.
¿Usted acostumbra comprar ropa

por internet?
60%
40%
SI NO
¿Porque?
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

No tienen Confianza ante ese tipo de compras
Les gusta ver variedad
Les gusta medirse las prendas
69
El resultado obtenido acerca de la pregunta sobre si las clientas de Ornella
acostumbra a realizar compras por internet fue negativa, debido a que el 60%
desconfía de las redes, justificando con el 70% que “Les gusta medirse las
prendas” el 20% “les gusta ver variedad” y el 10% “no tienen confianza ante este
tipo de compras” esto evidencia que la marca no ha tenido buena manifestación
en las redes, ya que por este medio se puede comunicar al público, las nuevas
colecciones, tipos de prendas de moda y promociones que se pueden realizar ante
temporadas especiales.
¿Usted acostumbra comprar ropa por internet?

60%
40%
20%
0%
Si No
¿Porque?
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
No ha tenido Buena experiencia Han tenido buena experciencia

Confian en las compras por internet
70
La tendencia de las mujeres no clientas de Ornella, un 50% escogió que
acostumbran a comprar ropa por internet y el otro 50% no lo acostumbra hacer,
esto puede evidenciar que las mujeres no clientas de Ornella, están en la
búsqueda de satisfacer sus deseos de compra por diferentes medios; por otra
parte fue de que el 50% afirman que confían en las compras por internet, el 40%
afirma que han tenido buena experiencia con las compras por internet, que las
empresas online han cumplido con los pedidos que han realizado y el 10% afirma
que no ha tenido buena experiencia, ya que es difícil ver como entallan las
prendas o que es lo adecuado para cada cuerpo.
¿Si el almacén donde usted prefiere comprar su ropa en el centro

fuera a tener una sucursal, cual considera el mejor centro comercial
para colocar esta nueva sede?
50% Centro comercial Rio cauca

Centro Comercial Unico
Almacenes la 14 sede calima
0%
1
Almacenes la 14 sede calima Centro Comercial Unico

Centro comercial Rio cauca
El resultado obtenido acerca donde prefieren las clientas de Ornella que tuviera
una nueve sedes seria en el “Centro comercial único” con 40% de elección y
“Almacenes La 14 sede calima” con un 40% dado que existe una mayor
accesibilidad de transporte a estos dos sectores gracias a que son puntos
centrales en su ubicación, sin embargo el 20% eligió que el centro comercial Rio
Cauca sería un buen sector para que Ornella tuviera nueva sede, pero el
vandalismo puede ser un factor influyente para pensar en una nueva opción.
71
¿Si el almacén donde usted prefiere comprar su ropa en el centro fuera

a tener una sucursal, cual considera el mejor centro comercial para
colocar esta nueva sede?
50%
Centro Comercial Unico
Almacenes la 14 sede calima
0%
Almacenes la 14 sede calima Centro Comercial Unico

En esta pregunta el resultado de las no clientas de Ornella acerca de donde

consideraban que la marca podría tener una nueva sucursal, respondieron con un
50% de elección a la opción de “Almacenes la 14 sede calima” a causa de que si
ellas buscaban algo para su hogar o si salían de paseo un fin de semana a comer
o si llevaban a los juegos a sus hijos, La 14 de calima sería una opción a escoger
y por ende caminarían por todo el almacén y se podrían antojar de algo para
comprar que es algo positivo para la marca, el otro 25% eligió el “Centro
Comercial Único” pero expresaron su inconformidad de que en temporadas tenía
bastante flujo de personas y esto tornaría algo molesto para ellos y el otro 25%
escogieron el “Centro Comercial Rio Cauca” y no añadieron comentarios a este.
Para efectos de facilitar la comprensión de los resultados, a continuación se

presenta una tabla comparando la situación con los clientes Ornella y los No
clientes
72
Cuadro 5. Resultados Comparativos
TABLA COMPARATIVA CLIENTES y NO CLIENTES
Variable evaluada Clientes Ornella No clientes
Atributo que más aprecia

Que entalle bien, 70% Comodidad, 60%
cuando compra ropa
Compras durante el año Cada tres meses, 60% Cada seis meses 60%
En qué lugares del centro Centro Comercial El Tesoro

Otras zonas del centro, 70%
prefiere comprar su ropa primer piso, 30 %
Marcas que recuerden del

Ela, 30% Tempo de la moda, 50%
centro
Inversión al comprar vestido

80.000 - 70% 90.000 - 50%
ejecutivo
Inversión al comprar unos

80.000 - 50% 80.000 - 50%
Jeans
Inversión al comprar una

80.000 - 70% 95.000 - 120.000 -30%
blusa para Jeans
Compras por internet No – 40% SI – 50%
Porque si o no,
No, les gusta medirse las Si, confían en las compras
acostumbran a comprar por
prendas – 70% por internet – 50%
internet
Nueva sede de ropa 14 de calima – 40% 14 de calima – 40%
Al estudiar los resultados de esta tabla se concluye que Ornella tiene clientas que
compran constantemente en su tienda, tienen una perspectiva de precios muy
similar entre las clientas y no clientas. Ornella puede incrementar la compra por
internet, ya que si las clientas confían en la marca podrán cambiar la perspectiva
de solo comprar prendas de vestir presencialmente y la pregunta acerca de en
73
donde podría ser la nueva sede de Ornella a las clientas y no clientas dijeron lo
mismo “la 14 de calima
Para efectos del diagnóstico de la empresa Ornella se realizan diferentes matrices

de análisis.
7.2. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS – MEFE
Se realizó la matriz de factores externos, para establecer las oportunidades y

amenazas que tiene la empresa Ornella Store, en la cual se calificará de acuerdo
a la importancia de cada variable en la empresa.
Cuadro 6. Matriz de evaluación de factores externos – MEFE

Factores externos claves Peso Calificación Peso Ponderado
OPORTUNIDADES
Aprovechar temporadas
0,17 4 0,68
especiales
Aprovechar tendencias
0,12 3 0,36
actuales de moda
Ambiente de expectativa
0,16 4 0,64
por el nuevo gobierno
AMENAZAS
Entrada de nuevos
0,11 1 0,11
competidores
Copia de los diseños 0,15 2 0,3
Prendas de vestir a bajo

0,13 2 0,26
precio en alrededores
Competencia de larga
0,16 2 0,32
trayectoria
Calificación total 1,00 2,84
74
La Calificación de cada uno de los factores se realiza de acuerdo a los siguientes
criterios.
Calificación:
• 1 = Amenaza mayor
• 2 = Amenaza menor
• 3 = Oportunidad menor
• 4 = Oportunidad mayor
De acuerdo a la matriz de evaluación de los factores externos, se puede concluir

que la marca Ornella Store obtuvo una puntuación de 2,84 la cual indica un
resultado positivo, ya que se evidencia que el mercado tiene buenas
oportunidades en temporadas altas.
7.3. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS – MEFI
Se realizó la matriz de factores internos, para establecer las fortalezas y

debilidades que tiene la empresa Ornella Store, en la cual se calificará de acuerdo
a la importancia de cada variable en la empresa.
Ver cuadro 7
75
Cuadro 7. Matriz de evaluación de factores internos – MEFI
Calificación Resultado
Factores internos claves Peso
Ponderado
FORTALEZAS
La organización y productos facilita el crecimiento

0,09 3 0,27
en ventas
Personal calificado trabaja en las tiendas 0,08 3 0,24
Supervisión constante 0,13 4 0,52

Selección del surtido de mercancía para ventas 0,09 3 0,27
Ubicación 0,14 4 0,56
Calidad 0,10 3 0,3
Larga experiencia en el sector 0,15 4 0,6
DEBILIDADES
Poca inversión en mercadeo y publicidad 0,03 1 0,03
Poca fidelización de los clientes 0,08 2 0,16
Poca presencia en redes sociales 0,04 1 0,04
diseño de los almacenes 0,07 1 0,07

Calificación total 1,00 3,06
Fuente: Elaboración Propia
La Calificación se realiza de acuerdo a los siguientes criterios.
• 1 = Debilidad mayor
• 2 = Debilidad menor
• 3= Fortaleza menor
• 4 = Fortaleza mayor
De acuerdo a la matriz de evaluación de los factores internos, se puede concluir

que la marca Ornella Store obtuvo una puntuación de 3,06 la cual es alta ya que
76
sobrepasa su promedio de 2,5. Esta situación demuestra que la competitividad de
Ornella Store es aceptable.
7.3.1. Matriz DOFA
Para la realización de la matriz DOFA, se tomaron en cuenta todos los factores

internos y externos de la empresa Ornella Store, tales como fortalezas,
debilidades, oportunidades y amenazas, los cuales se identificaron durante el
estudio realizado.
Cuadro 8. Matriz Dofa
MATRIZ DOFA
FOTALEZAS DEBILIDADES
• La organización y productos facilita

el crecimiento en ventas
• Personal calificado trabaja en las
• Poca inversión en mercadeo y
tiendas
publicidad
• Supervisión constante
• Poca fidelización de los clientes
• Selección del surtido de mercancía
• Poca presencia en redes sociales
para ventas
• diseño de los almacenes
• Ubicación Estratégica
• Calidad en la manufactura y el
diseño
OPORTUNIDADES AMENAZAS
• Aprovechar temporadas especiales • Prendas de vestir a bajo precio en

• Aprovechar tendencias actuales de alrededores
moda • Competencia con larga trayectoria en
• Ambiente de expectativa por el el mercado
nuevo gobierno
77
Se puede analizar que la empresa Ornella Store presenta mayores fortalezas que
debilidades de acuerdo a lo evaluado, evidenciando que se debe aprovechar al
máximo sus fortalezas y a su vez lograr que sus debilidades se conviertan en más
fortalezas para la creación de creativas estrategias.
7.3.2. Matriz del perfil competitivo
La Matriz del Perfil Competitivo para la empresa Ornella Store, se desarrolló con
las empresas directas de la marca, se estableció una comparación porcentual,
sobre las variables de la competencia y así conocer cuál es el competidor más
fuerte para empresa de ropa Ornella Store.
En esta matriz se clasificaron aspectos importantes para el mercado de

comercialización textil como: Servicio al cliente, zona de ubicación, calidad del
producto, relación con distribuidores, estrategias de comunicación y ventas,
fortalezas financieras y precio del producto.
La Calificación de cada uno de los valores en la matriz se realiza de acuerdo a los

siguientes criterios
• 1 = Debilidad mayor
• 2 = Debilidad menor
• 3= Fortaleza menor
• 4 = Fortaleza mayor
Cuadro 9. Matriz del perfil competitivo

Ornella Store Tu vestir Bulocks
Factores
claves del Peso Va Valor Va Valor Va Valor
éxito lor lor lor sopesado
Sopesado Sopesado
Servicio al
0,22 4 0,88 3 0,66 4 0,88
cliente
Zona de
0,18 4 0,72 3 0,54 4 0,72
ubicación
Calidad del
0,15 4 0,6 3 0,45 3 0,45
producto
78
Cuadro 9 (Continuación)
Factores Ornella Store Tu vestir Bulocks

claves del Peso Va Va Va Valor
éxito Valor Valor
lor lor lor sopesado
Relación con
0,09 3 0,27 4 0,36 3 0,27
distribuidores
Estrategias
comunicación 0,11 1 0,11 2 0,22 2 0,22
y ventas
Precio del
0,13 1 0,13 2 0,26 2 0,26
producto
Total 1,00 2,71 2,49 2,80
Como se puede evidenciar, el competidor más fuerte para la empresa Ornella

Store es la marca Bulocks con un puntaje de 2,80 ya que es muy fuerte en todos
los factores evaluados. Luego se encuentra la marca “Tu vestir” con un puntaje de
2,49 mostrando valores regulares en la mayoría de los factores calificados.
Como conclusión final se puede analizar que la empresa Ornella Store es muy
débil en un aspecto muy importante que es la ausencia de la metodología de
trabajo con mercadeo.
79
8. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE MARKETING DE LA EMPRESA
ORNELLA STORE
8.1 OBJETIVO DE MARKETING
Incrementar las ventas de la empresa Ornella Store en un 45% para el año 2019
respecto al año anterior que equivalen a la venta de 2.046 millones de pesos.
8.2 ANÁLISIS DE LAS VENTAS HISTÓRICAS
8.2.1 Tendencia de ventas en la empresa
Con el objetivo de evaluar el objetivo en ventas, es conveniente observar el

comportamiento de ventas que ha tenido la empresa Ornella Store en los últimos 3
años, se puede ver reflejado en la siguiente gráfica, donde se muestran las ventas
totales para el año 2014 de $ 650 millones, 2015 de $ 750 millones, 2016 de 900
millones 2017 de $ 1.125 millones , 2018 de 1.518 y 2019 de $ 2.046 millones
siendo una estimación anual para los dos años, con el objetivo de sé que pueda
cumplir las estrategias futuras escritas al final del trabajo.
Gráfico 24. Ventas Anuales
Ventas ($ M.M)
2.046
1.462
1.125
900
650 750
2014 2015 2016 2017 2018 2019
Fuente: Elaboración propia.
80
Como se observa en la gráfica anterior, la empresa ha tenido un positivo
crecimiento en los últimos cuatro años del 15% el 20% el 25% el 30%. Su
proyección en porcentaje del año 2019 es de 45%
81
9. DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL
LOGRO DE LOS OBJETIVOS TRAZADOS EN EL PLAN DE MARKETING
PARA LA EMPRESA ORNELLA STORE
Posteriormente se realizó el análisis de la empresa Ornella Store, donde se

identificaron las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa,
por lo tanto, en este punto, se plantean que se deben implementar para fortalecer
las debilidades y aprovechar las oportunidades para que la empresa crezca en sus
ventas
9.1 MATRIZ DOFA
Cuadro 10. Análisis de la Matriz DOFA de empresa Ornella Store
Empresa Ornella Store Fortalezas Debilidades

1.La organización y productos 1. Poca inversión en
Facilita el crecimiento en ventas mercadeo y publicidad
2.Personal calificado trabajar 2. Poca fidelización de los
En las tiendas clientes
3.Supervisión constante 3. Poca presencia en redes
4.Selección del surtido de sociales
mercancía para ventas 4. diseño de los almacenes
5. Ubicación
6. Calidad
Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO
1. Aprovechar temporadas especiales F2 -O2 = Estrategia de D1-O2 = Estrategia de
2. Aprovechar tendencias actuales de motivación para los empleados. exhibición.
Moda F4-O3 = Estrategia de D2-O1 = Estrategia de
3. Ambiente de expectativa por el nuevo comunicación dirigida a las Fidelización.
gobierno redes sociales.
F5- O1 = Estrategia de
promoción para la marca
Amenazas Estrategias FA Estrategias DA

1. Entrada de nuevos competidores F4-A4 =Estrategia de desarrollo D2-A1 = Estrategia de
2 Copia de los diseños de la marca posicionamiento
3. Prendas de vestir a bajo precio
en alrededores F2-A2 = Estrategia de D1-A4 = Estrategia de
4. Competencia con larga trayectoria diferenciación seguimiento al mercado
en el mercado
82
Después de evaluar los factores internos y externos de la empresa Ornella Store,
se realiza el análisis de la matriz DOFA, conjugando esta matriz con las matrices
anteriores generando una serie de estrategias que permitan fortalecer la empresa
y hacerla finalmente más competitiva.
Del resultado de estrategias extraído del cruce DOFA, se establecieron ocho

estrategias principales, las cuales se mostrarán a continuación:
9.1.1. Estrategia de motivación para los empleados
9.1.1.1. Actividad
Consiste en incentivar al equipo de ventas, al cumplimiento de la meta de ventas

mensual, por medio de premios para ellos.
9.1.1.2. Plan de acción
El incentivo consiste en dar bonos para la vendedora que más ventas realice en el
mes para mercado, mediante el supermercado líder de la región “la 14” o entradas
para la recreación y entretenimiento, como funciones de cine, a restaurantes y
descuentos especiales dentro de la tienda Ornella, con el objetivo que esto afecte
de forma positiva el cumplir las metas mensuales, esta actividad se realizara
durante todo el año.
Se plantea que dicha estrategia es de $ 100.000 mensuales, lo que representa

anualmente una inversión anual de $ 1.200.000
83
Figura 6.Logo Almacenes d la 14
Fuente: Almacenes La 14 [en línea] Santiago de Cal, Almacenes la

14.2018.[Consultado 23 de Marzo de 2018]Disponible en internet:
http://www.almacenesla14.com.co/
9.1.2. Estrategias de comunicación en redes sociales
9.1.2.1. Actividad: Implementar el marketing digital
Se busca implementar el marketing digital en la marca Ornella, con el fin de

posicionar la marca mediante una persona capacitada para realizarlo, un
practicante enfocado al “community manager” que estará constantemente en la
red social instagram, buscando seguidores potenciales, realizando publicaciones
de las prendas, realizando concursos ,investigando el movimiento digital de la red.
A mediados del 2018 el practicante enfocado en el “community manager”

pretende hacer un análisis de potenciales consumidoras de la marca Ornella Store
mediante la realización del seguimiento a mujeres muy activas en la red que
constantemente ven las tendencias de moda, que preguntan en las páginas
acerca de prendas de vestir, zapatos, accesorios y maquillaje, lo cual se visualiza
por medio de los “me gusta” de las fotos y su seguimiento a las páginas de
consumo, también se realizarán publicaciones de las prendas que lleguen a la
tienda, realizando combinaciones de las prendas, haciendo alianzas con otras
páginas para que recomienden a la marca durante las (horas pico) que comienza
desde las 7:00 am hasta las 9:00 am, 11:00 am hasta las 2:00 pm, 5:00 hasta las
7:00 pm.
84
Los concursos se realizaran cada 20 días, en donde los seguidores participaran,
publicando la página en su cuenta y etiquetando a 5 amigas, las cuales le deben
de dar me gusta a la página, la ganadora se escogerá por medio de los nuevos
seguidores que obtuvo Ornella que sean seguidores en común con la persona que
posteo la página de Ornella.
Ornella Store deberá contratar un practicante de mercadeo y ventas, el cual tendrá

un salario mínimo de 789.000 mil por mes, con todas sus prestaciones sociales y
anualmente a inversión será de $ 9.468.000 peso
Figura 7. Instagram de Ornella Store
9.1.3. Estrategia de promoción para la marca
9.1.3.1. Actividad: Activaciones de marca en puntos estratégico
Se llevará a cabo con el objetivo de potenciar la emoción y sorpresa de las

clientas de Ornella Store, es por ello que la emisora mix “102.5” realizara
concursos de que se regalaran prendas de vestir, teniendo interacción con las
85
clientas, la actividad estará a cargo del practicante con las mujeres dispuestas a
participar.
Esta estrategia se basará en la creatividad e interacción que logrará persuadir a

los consumidores, mediante experiencias únicas, esto se hará los días sábados a
consecuencia del alto flujo de personas, desde las 10:00 am hasta las 2:00 pm
donde se realizan concursos, rifas, premios para los que sigan la página de
acuerdo a los retos que se pongan, esto hará que se estimule el proceso de
compra mediante experiencias con la marca. esta actividad se medirá por medio
de cuestionarios cortos enviados por whatsaap, los números se obtendrán por
medio de la participación del mismo concurso, el cual será un requisito para
concursar, este medirá por medio del programa survey monkey, el cual realiza un
diagnóstico de las preguntas, siendo un beneficio para la empresa conocer que
piensan los clientes de Ornella.
• Preguntas
• ¿Qué fue lo que más te gusto del concursos :

• El ambiente
• los premios
• Música,
• las prendas de vestir que regalamos
• ¿Qué recomendaciones darías para mejorar el concurso?
• Que tengan más prendas para regalar

• Falta de organización
• Que den más degustaciones de comida
• ¿Volverás asistir a esta actividad?

• Sí ____ No____
• Porque _________________
Las actividades se harán al comienzo de cada trimestre del año, con la

contratación de la emisora mix, la cual contará con dos personas para realizar la
actividad y el practicante de mercadeo, el precio total de la actividad será de $
2.000.000 millones por mes y anualmente $ 8.000.000 millones, esta inversión
cubrirá todo lo que se requiere para realizar las actividades de la activación.
86
Figura 8. Folleto actividades
9.1.4. Estrategia de exhibición
9.1.4.1. Actividad: Remodelación de aviso interno y Vitrinas
La estrategia será rediseñar el aviso del local, ya que su iluminación es poca y sus
colores son tonos no adecuados para la marca Ornella Store.
El tener un local en el centro comercial el tesoro implica que su diseño sea poco
sofisticado, debido a que la perspectiva que las clientas manejan puede cambiar a
la hora de entrar al almacén y notar diferencias, es por ello que se tomó la
decisión con la dueña de la empresa, de cambiar el aviso de “Ornella Store” y
87
cambiar los colores a rosado, como el color de las bolsas que se utiliza
actualmente.
El diseño se realizará con la empresa Sublitex, Las medidas del nuevo aviso será
un rectángulo (L*a*h) 1,50 cm de largo, 30 cm de ancho y de alto 50 cm con
material acrílico también se realizará la adecuación de las vitrinas, iluminándolas y
pegando el nuevo logo de Ornella a la vista de las clientas, este gasto está
incluido dentro del precio de la valla, todo esto costara $ 1.500.000 pesos
Figura 9. Cambio de Aviso
9.1.5. Estrategia de posicionamiento
9.1.5.1. Actividad
Es importante que Ornella realice actividades para comunicar acerca de la marca

atraes a posibles clientas
88
La estrategia estará a cargo del practicante de mercadeo y ventas, este evento se

realizará en el salón toscana en el sur de cali, es un punto estratégico, de modo
que será más fácil su llegada hacia el evento, la dirección es guadalupe #5-47 se
realizará la invitación a las clientas de Ornella más frecuentes pero cada una
deberá llevar dos mujeres más, el total de las personas será de 120 personas; en
este desfile se mostrara la esencia de Ornella y sus principales características
destacadas de la marca. el precio del lugar con las adecuaciones como la
decoración, el servicio, pasa bocas y sonido será de 3.500.000
Figura 10. Salón Toscana
9.2. PLAN TÁCTICO
En este plan táctico, se describen las estrategias a ejecutar, el tiempo y cuánto

cuesta ejecutarlas.
A continuación, se muestra el plan táctico para las estrategias planteadas

anteriormente:
89
Cuadro 11. Plan táctico Ornella Store
OBJETIVO GENERAL: Incrementar las ventas en un 45% respecto

al año 2018
Inversión de
Estrategias Táctica Tipo Responsable Indicador
Mercadeo
Estrategia de Incentivar los Gerente general Cumplimiento de meta

motivación para los asesores con Ornella Bonilla mensual
Mensual $1.200.000
empleados premios de la cruz
Estrategia de Practicante de Publicidad realizada

comunicación dirigida Crear motivación Diario mercadeo y $9.468.000
a las redes sociales. digital ventas
Practicante de Análisis visual y nivel de
mercadeo y satisfacción de cada
Estrategia de Estar en la ventas, gerente evento
promoción mente de los Anual general y $8.000.000
consumidores emisora mix
Estrategia de Percepción Mensual Sublitex Aceptación de las clientas $1.500.000

exhibición visual
Estrategia de Gestión de Anual Practicante de Atraer nuevas clientas $ 3.500.000
posicionamiento marca mercadeo y 2
vendedoras
$23.668.000
También es necesario planear el tiempo en el que se incurrirá cada estrategia, por

tal motivo se realiza un cronograma de actividades, el cual se mostrará a
continuación:
90
Cuadro 12.Cronograma de Actividades Ornella Store
CRONOGRAMA 2019
Meses
N° Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1 Incentivo a la fuerza de ventas X X X X X X X X X X X X
2 Publicidad en redes sociales X X X X X X X X X X X X
3 Activaciones de marca X X X
4 Rediseñar puntos de venta X X
5 Realización de show rooms X
9.3. GESTIÓN FINANCIERA
El estado de resultados, proyecta la utilidad operativa del año 2019 de la empresa

Ornella Store que se tiene después de restar los costos de producción, inversión
de mercadeo y gastos administrativos que se proyectan.
La inversión total se visualiza en el siguiente estado de resultados.
Ver cuadro 13
91
Cuadro 13. Estado de resultados Ornella Store
ORNELLA STORE
PROYECCIÓN ESTADO DE RESULTADOS AÑO 2019

% de la
Rubro Valores $
Venta
Ventas presupuestadas 2.046.000.000
Costo del Producto Vendido 455.625.000
Utilidad Bruta 1.590.375.000
% de Margen Bruto 78%
Inversión de Marketing 23.668.000 1%
Gastos de Administración y ventas 4.000.000
Gastos Financieros 4.000.000
Utilidad Operativa 1.558.707.000 76%
Provisión Impuestos (35%) 545.547.450
Utilidad Neta 1.013.159.550
% de Utilidad Neta 50%
92
10. DISEÑAR MECANISMOS DE CONTROL Y EVALUACIÓN A LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS EN EL PARA EL PLAN DE MERCADEO DE LA
EMPRESA ORNELLA STORE
En la ejecución de este plan de mercadeo, se necesitan mecanismos de control

que verifiquen el cumplimiento de los resultados al aplicar las estrategias
diseñadas para lograr así el nivel de ventas presupuestado de la empresa Ornella
Store
10.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO
En el plan de mercadeo se deben implementar indicadores de desempeño, que

permitan evaluar el desempeño y el cumplimiento de las estrategias para lograr el
objetivo del presupuesto de ventas establecido para la empresa Ornella Store.
Los indicadores de desempeño para la constructora Inversiones Verde Horizonte

son:
• Retorno de la inversión de mercadeo

• Retornos sobre la inversión financiera
• Cumplimiento del nivel de ventas mensual y anual
10.2 RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN DE MERCADEO
Para efectos de medir la productividad de la inversión de mercadeo, realizada para

el periodo presupuestado de ventas año 2019, se utiliza la siguiente fórmula:
Utilidad Bruta - Inversión en Marketing

ROI de Marketing =
Inversión en Marketing
93
$1,590,375 - $23,668
ROI de Marketing =
= 66,19%
$23,668
Donde tenemos a partir del estado de pérdidas y ganancias, los siguientes datos y
reemplazando en la fórmula propuesta:
El resultado obtenido significa que, por cada peso de inversión, le retornan a la

empresa casi 73 pesos, si se cumplen las ventas estimadas.
10.2.1. Inversión de mercadeo
$23.668.000 Inversión
de Mercadeo = = 1,15%
$2.046.000.000
La inversión de mercadeo representa el 1,15% de las ventas totales

presupuestadas, siendo estas $2.046 millones para el próximo año 2019.
10.3 NIVEL DEL CUMPLIMIENTO EN VENTAS 2019
El cumplimiento de las ventas para el año 2019, se controlará por medio de una
tabla, la cual permite conocer con claridad, si la meta presupuestada mensual se
está cumpliendo en su totalidad.
A continuación, se muestra la tabla que da seguimiento al cumplimiento de ventas.
Ver cuadro 14
94
Cuadro 14. Seguimiento al cumplimiento del presupuesto de ventas para el 2019
EVALUACIÓN DE CUMPLIMIENTO DEL PRESUPUESTO DE VENTAS MES (000)

Tema / mes Ene Feb Mzo Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic Total
Ppto ventas $63,281,250 $63,281,250 $63,281,250 $2,846,137 $126,562,500 $126,562,500 $2,276,909 $126,562,500 $126,562,500 $126,562,500 $189,843,750 $189,843,750 $1.518.750
Ventas
reales
% de
cumplimien
to
Diferencia
En la tabla anterior, se puede evaluar el rendimiento mensual de las ventas, en donde primero se calculó el
porcentaje de ventas de cada mes, de acuerdo a la temporada del año, seguido de escribir las ventas reales de
cada mes, el porcentaje del cumplimiento se calcula dividiendo las ventas reales del mes por el presupuesto, la
diferencia se calculó restando el presupuesto de ventas por mes con las ventas reales.
95
11. CONCLUSIONES
El sector textil y su comercialización ha tenido un crecimiento del 5.5% en los

últimos años, lo que significa que cada vez existen variables que impulsan esta
categoría, un ejemplo es la era digital, en donde las noticias de moda están
conectadas hacia todas las partes del mundo y facilita estar a la expectativa de
las tendencias actuales, lo cual hace una situación favorable para Ornella Store
como una oportunidad de expandirse por medio de las redes.
La empresa Ornella Store tiene fuertes debilidades en investigación de

mercados, estrategias de comunicación y en tener en cuenta cual es la
perspectiva que tienen las clientas de Ornella. De la misma manera tiene
excelentes fortalezas como toda su trayectoria en el mercado, siendo una zona
demasiado competitiva en precios, variedad, calidad y afectada por el
contrabando de la zona.
Se planteó un objetivo de crecimiento en ventas para el año 2019 de un

crecimiento del 35% respecto al año anterior dadas las estrategias
desarrolladas para cumplir este crecimiento.
De las estrategias planteadas se concluye que están enfocadas al

posicionamiento de la marca, mejoramiento en redes sociales, publicidad,
construyendo una nueva imagen para la misma.
Se debe realizar un buen control de cumplimiento de cada una de las

estrategias planteadas aquí y así, medir el avance mes a mes en su ejecución.
la ropa de Ornella Store son prendas de calidad, que brindan estilo y moda, sin
embargo, hay que estar constantemente realizando el seguimiento de las
estrategias de comunicación, para que la marca siga creciendo, convirtiéndose
en una marca más competitiva.
96
12. RECOMENDACIONES
Aplicar cada una de las estrategias planteadas en el objetivo número cuatro :

Determinar las estrategias y planes de acción para el logro de los objetivos
trazados en el Plan de Marketing para la empresa Ornella Store, Así, se tendrán
mayores probabilidades de alcanzar el nivel de presupuesto de ventas aprobado
para el 2019.
Realizar estudios de mercado una vez al año, para conocer cómo ha evolucionado
el mercado O diseñar un Sistema de Información de Mercados, que puede ser
más económico para su estructura administrativa y su operación tan
personalizada.
Se debe revisar mensualmente los informes de rendimiento de la administración

de las redes sociales.
La firma requiere trabajar el negocio de la moda femenina con visión estratégica

acompañada del enfoque de mercadeo.
Capacitar dos veces al año a los empleados, en las diferentes áreas y funciones
en las que incurre cada uno.
97
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102
ANEXOS
Anexo A. Formato de encuesta de Ornella
103
Anexo A (Continuación)
104
Anexo B. Entrevista A ORNELLA
Se realizó una entrevista a la dueña de la empresa Ornella Store, la Sra. Ornella

Bonilla de la cruz, a través de toda la conversación nos comento acerca como ha
tenido que luchar contra el contrabando de toda la zona, debido a los precios
bajos y la variedad que llegan al centro comercial El Tesoro, sin embargo ella ha
logrado fidelizar a sus clientas con la marca, el estilo, su variedad y su entalle que
es lo que más les gusta a sus clientas, su mercado son mujeres generalmente de
piel morena, destacadas por su figura típica de su raza proveniente de la costa
pacífica, que busca resaltar su cuerpo mediante brillantes, escotes o prendas que
son pegadas al cuerpo ( entalle) las cuales se encuentran localizadas en los
barrios populares.
Ornella Store tiene aproximadamente 80 clientes diarios durante temporada baja y

de 100 a 150 en temporada alta de compra, además de eso cuenta con clientes
que pueden comprarle cada mes o cada tres meses, reflejando la fidelidad ante la
marca, generalmente son 50 clientes los que realizan el proceso de compra
mensual y trimestral seria 40, los cuales están esperando colecciones nuevas de
prendas de vestir” .
También, ella afirma creo redes sociales, pero no les dio el movimiento pertinente
para marca, ya que percibía que las clientas solo podrían ir a comprar y medirse
las prendas en los locales, que tampoco tiene un logo definido ni los colores
representativos de la marca. Durante temporadas Ornella cuenta con 12 personas
en (temporada alta) que se encuentran repartidas en los dos locales,
generalmente hay 2 personas en cada local que son las encargadas de las ventas
y la administradora “Ornella” que se encuentra durante algunas horas en el día,
esta asiste a los dos locales con el fin de que los puntos de ventas tengan un buen
manejo y control de la mercancía.
105
Anexo C. Objetivos vs Resultados
Objetivos Resultados
Evaluar el mercado de venta de ropa femenina en el Categoría con crecimiento positivo, sector con
centro de la ciudad de Cali alta competencia en precios diseños.
Diagnosticar la situación de la empresa Ornella Store Segmentación amplia, reconocimiento de

para las ventas de ropa femenina en el centro de a marca por parte de sus clientas, Tendencia en
ciudad de Cali ventas de la marca Ornella positiva y
proyección de ventas alta
Definir los objetivos de Marketing de la empresa Ornella Incrementar las ventas de Ornella en un 45%
Store para el año 2019
Determinar las estrategias y planes de acción para el Estrategias de motivación, comunicación ,

logro de los objetivos trazados en el Plan de Marketing promoción, exhibición, posicionamiento
para la empresa Ornella Store
Diseñar mecanismos de control y evaluación a los Indicadores de desempeño : Roi de marketing

objetivos propuestos en el para el plan de mercadeo de de 72% inversión de plan de mercadeo de 10%
la empresa Ornella Store.
Fuente: Elaborado bajo la referencia de los resultados de la investigación.
106

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PLAN DE MERCADEO PARA LA EMPRESA ORNELLA STORE

VALERIA FRANCO VIDAL

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

VALERIA FRANCO VIDAL

Pasantia institucional Para optar al título de

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE

Aprobado por el Comité de Grado en

RAUL URIBE FRANCO

Santiago de Cali, 20 de Septiembre de 2018

1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA 17

1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 22

3.1. OBJETIVO GENERAL 27

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 27

3.1 MARCO CONTEXTUAL 28

3.2. MARCO LEGAL O JURÍDICO 29

3.3. MARCO TEÓRICO Y CONCEPTUAL 30

4.1 DISEÑO METODOLÓGICO 40

4.2 ESTUDIO DEL MERCADO 43

6. EVALUAR EL MERCADO DE VENTA DE ROPA FEMENINA EN EL

6.1 MACRO ENTORNO 50

6.1.1 Tamaño de la categoría 50

6.1.1.1. Crecimiento de la categoría 50

6.1.2 Actividad económica 51

6.1.3 Ambiente general del centro de Cali 51

6.2.1 Segmento meta 52

6.2.2 Factores de mercado 52

6.2.5 Hábitos de compra 53

6.2.6 Frecuencia de compra 53

6.2.7 Marcas de ropa femenina en el centro de Cali 54

6.2.8 Amenaza de nuevos participantes 54

6.2.9 Diferenciador de la marca 54

6.2.10 Analisis de la competencia 55

6.2.11 Variables económicas 56

6.2.12 Variables Tecnológicas 56

7.1. RESULTADO DE LA INVESTIGACIÓN REALIZADA 58

7.2. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS – MEFE 74

7.3. Matriz de evaluación de factores internos – MEFI 75

7.3.1. Matriz DOFA 77

7.3.2. Matriz del perfil competitivo 78

8. DEFINIR LOS OBJETIVOS DE MARKETING DE LA EMPRESA

8.1 OBJETIVO DE MARKETING 80

8.2 ANÁLISIS DE LAS VENTAS HISTÓRICAS 80

8.2.1 Tendencia de ventas en la empresa 80

9. DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIÓN PARA EL

9.1 MATRIZ DOFA 82

9.1.1. Estrategia de motivación para los empleados 83

9.1.2. Estrategias de comunicación en redes sociales 84

9.1.3. Estrategia de promoción para la marca 85

9.1.4. Estrategia de exhibición 87

9.1.5. Estrategia de posicionamiento 88

9.2. PLAN TÁCTICO 89

9.3. GESTIÓN FINANCIERA 91

10.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO 93

10.2 RETORNO SOBRE LA INVERSIÓN DE MERCADEO 93

10.2.1. Inversión de mercadeo 94

10.3 NIVEL DEL CUMPLIMIENTO EN VENTAS 2019 94

Figura 1. Esquema del Proceso de un plan de mercadeo 41

Figura 2. Mapa Ubicación Ornella Store 46

Figura 3. Vitrina de Ornella 1 47