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    DESARROLLO Y CALIDAD DE VIDA PARA LOS RECURSOS HUMANOS Unidad 3 Act Comple 2

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    Este documento presenta un cuadro comparativo sobre las diferencias en el desarrollo de planes de vida y carrera para tres niveles de empleados: personal operativo, mandos medios y alta gerencia. Para el personal operativo, el enfoque está en completar estudios básicos y aprender habilidades específicas. Para los mandos medios, la capacitación constante y aprender idiomas adicionales es importante. Para la alta gerencia, la educación y capacitación es a largo plazo con los más altos estándares para mantenerse actualizado

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    DESARROLLO Y CALIDAD DE VIDA PARA LOS RECURSOS HUMANOS Unidad 3 Act Comple 2

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    Este documento presenta un cuadro comparativo sobre las diferencias en el desarrollo de planes de vida y carrera para tres niveles de empleados: personal operativo, mandos medios y alta gerencia. Para el personal operativo, el enfoque está en completar estudios básicos y aprender habilidades específicas. Para los mandos medios, la capacitación constante y aprender idiomas adicionales es importante. Para la alta gerencia, la educación y capacitación es a largo plazo con los más altos estándares para mantenerse actualizado

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    DESARROLLO Y CALIDAD DE VIDA PARA LOS RECURSOS HUMANOS unidad 3 act comple 2

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    Alumno: Ana Regina Montero Insua

    Materia: DESARROLLO Y CALIDAD DE VIDA PARA LOS RECURSOS


    HUMANOS

    Actividad: cuatro

    Unidad: tres

    Descripción de actividad: Elabora un cuadro comparativo sobre las diferencias


    entre desarrollar un plan de vida y carrera para personal operativo, mando
    medios y alta gerencia. Importante, No olvides señalar las características
    particulares en que se diferencian cada uno de estos grupos de empleados.

    Cuadro comparativo entre desarrollar un plan de vida y carrera


    Personal Mandos medios Alta gerencia
    operativo
    ¿Qué es? Este personal Los mandos En la gerencia y
    suele ser la fuerza medios se pueden alta gerencia,
    de trabajo, quieres describir como evidentemente la
    desarrollan el aquellos puestos formación
    producto servicio encargados de personal y la
    de la empresa, supervisar al inversión
    este tipo de personal operativo es a largo plazo,
    personal suele y reportar a la alta considerando que
    ingresar con gerencia. el inicio o
    escasa incorporación
    escolaridad. El puede ser
    área de recursos mediante la
    humanos puede atracción de
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    específicos como inversión es más
    aprender alta y las
    un idioma expectativas de
    adicional al del crecimiento tanto
    nacimiento. de los individuos
    como
    de la
    organización, son
    más altas.

    Características -Pedir apoyo al -Tomar -Capacitación


    área de recursos capacitaciones y constante con los
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    maestría en un los avances. estar en sintonía
    área específica, con los avances
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    -Actualizaciones ya que te abre las importancia
    técnicas y puertas gracias a la
    tecnológicas para laboralmente en internalización de
    estar al tanto de muchas mercados.
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    no tan común 10 años? ¿Lo
    -Buscar como el inglés. puedes hacer?
    oportunidades de ¿Qué debes de
    ascenso en la -Actualizaciones hacer para poder
    empresa o buscar de habilidades lograrlo? ¿Qué
    otro empleo que computacionales. sacrificios debes
    ofrezca nuevas hacer?
    oportunidades -Mejorar como
    para superación persona
    personal y laboral. diariamente.

    -Fijar metas a -Estudiar una


    largo plazo, por nueva maestría
    ejemplo, ser para estar mejor
    ascendido y preparado para el
    preguntarse, trabajo actual o
    ¿Qué debo de para algún puesto
    hacer para tener futuro.
    el puesto que
    quiero?, ¿Qué
    sacrificios debo de
    hacer?, ¿Qué
    cursos o
    capacitaciones
    tendré que
    tomar?, etc.

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