Bimbo Taller 1

MERCADEO 1 TALLER #1
1. Cuáles han sido los factores de éxito de Bimbo
R//
 Su posicionamiento de marca, volumen de producción y ventas, la han colocado como líder
en su ramo.
 La empresa utilizó el osito para comercializar su línea inicial de productos.
 Bimbo se ha convertido en la empresa de pan empacado más importante del mundo. Su
secreto es una mezcla de logística, innovación y un gran músculo financiero para crecer a
base de adquisiciones.
2. Cómo ha sido su estrategia de producto
R//
 Equilibrio en calidad y precio

 Servicio a clientes y minoristas
 Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa y logística
 Desarrollo del valor de las marcas
 Apoyo y alianzas a los insumos y proveedores estratégicos
 Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
 Innovación, diversificación de productos
 Certificación, mejora e innovación de procesos
 Estrategia y responsabilidad social
3. Cuál es la propuesta de valor de Bimbo, como la construyen y la garantizan

R//
 Su propuesta de valor se basa en su misión organizacional, en el buen funcionamiento de
valor de sus marcas, además, de tener la responsabilidad de ser una empresa humana y
productiva.
 Esta también procura ser innovadora, competitiva y destinada a la positiva satisfacción de
sus clientes y consumidores, posicionándose así en la empresa líder internacionalmente en
una industria planificadora y visionaria a largo plazo, siendo sólida y concisa.
4. Cuál es la propuesta emocional de Bimbo, cómo generan lazos emocionales
R//
 A través de mensajes emocionales como videos que buscan trasmitir una cercanía al
consumidor y una comunicación masiva al representar elementos que vinculan el amor
entre la familia capaces de crear oportunidades de construir recuerdos mediante los
productos Bimbo.
 Esto a largo plazo genera lealtad por parte de los clientes con la marca que transmiten de
generación en generación.
5. Cuáles son los pilares estratégicos de la empresa

R//
 Reduccion de huella de carbono:
 Manejo integral de residuos:
 Estándares ambientales: agua y agricultura regenerativa:
6. Cómo ha sido su estrategia de penetración de mercados

R// La logística desarrollada en México fue la base que ayudó a Bimbo a catapultarse y alcanzar su
estatus actual como la mayor empresa panificadora del mundo.
7. Cómo es su estrategia de distribución

R// Bimbo utiliza un sistema de distribución intensivo, ya que cuenta con mayor cobertura y control
sobre una de las redes de distribución más extensas del mundo que supera las 50,000 rutas. Se
concentra en una cobertura máxima del mercado, Bimbo siempre trata de tener el producto
disponible en cada punto de venta donde los clientes potenciales podrían comprarlo; por su gran
capacidad de logística para hacer llegar sus muy diversos panes, pastelillos, botanas y dulces
hasta los rincones más remotos de cada país donde se incorporan las diversas marcas.

8. Cuáles son los caminos de innovación de Bimbo y cómo logran hacer que sus
marcas permanezcan vigentes y alargar su ciclo de vida.
R// Bimbo posee un eficiente sistema de información con el que le permite ser visto en todas
las direcciones garantizando mayor disponibilidad a sus clientes y consumidores, además de
crear una buena percepción de marca.
Con esto han podido cumplir con el desarrollo de productos saludables, innovadores y
sabrosos, seguido de su lema: “Bimbo escucha a sus clientes”. A parte de su experiencia en el
mercado y conocimiento, logra que sus servicios sean de total satisfacción.
Y añadido a esto, el osito de su marca brinda una percepción a la empresa de: limpieza,
suavidad y frescura en su gama amplia de productos.
9.Cuál es la promesa de valor de sus principales marcas
Artesano: Su rebanada más gruesa, su suavidad inigualable, la preparación con las mejores
harinas, la cocción especial y la sabiduría panadera heredada tras años de experiencia, son los
secretos que confieren a este pan cualidades inmejorables para su disfrute, permitiéndole
conquistar el corazón de todo aquel que lo prueba alrededor del mundo.
Bimbo: productos de calidad, frescos, confiables y nutritivos.
Marinela: combinaciones de texturas y sabores disponibles en porciones individuales.
Sara Lee: una deliciosa variedad de frescos productos en todos las formas, tamaños y sabores,
por lo que cada día se honra el legado de Sara Lee
Tía Rosa: llevando Banderillas, Doraditas, Cuernitos, Orejas y Mantecadas a los hogares
mexicanos, ganándose un lugar en la mesa, por su rico sabor casero.
Es pionera en llevar tortillas de harina a todo México, convirtiéndose en la marca No. 1, además de
exportarlas a diferentes partes del mundo.
Vital: Vital Semillas, hecho con linaza, girasol y semilla de amapola; es fuente de Omega 3, aporta
5.1g de fibra en una porción.
El Vital Fruticereal, hecho con frutas deshidratadas, nueces y trigo integral, por lo que aporta 4.5g
de fibra en cada porción; y finalmente el Vital arándanos y granola
Saníssimo: un delicioso bocadillo en el caso de la marca "Salmas", la cual ha desarrollado
diferentes sabores, tales como: maíz azul, combinación con granos ancestrales y combinación con
nopal.

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1. Cuáles han sido los factores de éxito de Bimbo

2. Cómo ha sido su estrategia de producto

 Equilibrio en calidad y precio

3. Cuál es la propuesta de valor de Bimbo, como la construyen y la garantizan

4. Cuál es la propuesta emocional de Bimbo, cómo generan lazos emocionales

5. Cuáles son los pilares estratégicos de la empresa

6. Cómo ha sido su estrategia de penetración de mercados

7. Cómo es su estrategia de distribución

9.Cuál es la promesa de valor de sus principales marcas

Bimbo: productos de calidad, frescos, confiables y nutritivos.

Marinela: combinaciones de texturas y sabores disponibles en porciones individuales.

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