ACA 2 Mercadeo

CASO BIMBO
ANGIE PAOLA CORTES CANGREJO

Junio, 2021
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

Administración de Empresas
Fundamentos de Mercadeo 51255
Bogotá, Colombia
2021
TABLA DE CONTENIDOS
Introducción…………………………………………………………………………………1
Preguntas BIMBO…......…………………………………………………………………….2
Conclusiones………………………………………………………………………………...5
Referencias bibliográficas…………………………………………………………………...6
INTRODUCCIÓN
Se presenta un caso de Bimbo y se responden ciertas preguntas, las cuales tienen que ver
con sus estrategias y analizar qué fue lo que llevo a Bimbo a ser la gran panificadora que es
hoy en día.
PREGUNTAS BIMBO
1. Cuáles han sido los factores de éxito de Bimbo
Algo muy importante de Bimbo es que adquieren a sus competidores, esta para ser líder a
nivel internacional en la industria de la panificación y también tienen estructurada su visión
de largo plazo. Bimbo se destaca por centrar sus estrategias en acciones como:
 Equilibrio en calidad y precio

 Servicio a clientes y minoristas
 Aprovechamiento de sinergias y consolidación operativa y logística
 Desarrollo del valor de las marcas
 Apoyo y alianzas a los insumos y proveedores estratégicos
 Crecimiento y consolidación de operaciones internacionales
 Innovación, diversificación de productos
 Certificación, mejora e innovación de procesos
 Estrategia y responsabilidad social
Esto les ayuda a la consolidación y la sostenibilidad de su negocio y así se ha convertido

en la empresa panificadoras más importante del mundo. Para ellos es muy importante el
equilibrio entre la logística y lo financiero para poder tener bases sólidas en
adquisiciones.
2. Cómo ha sido su estrategia de producto

Los productos de Bimbo se caracterizan por su gran control de calidad. Se enfocan mucho
en:
 Nutrición: cuentan con materias primas de muy buena calidad, también tienen muy
en cuenta la preocupación de los clientes por la salud.
 Higiene: venden todos sus productos envueltos, lo que no se vende se recoge, lo
cual es una política con mucha importancia para Bimbo.
 Diversificación: para crecer en el mercado, Bimbo vario sus productos. De la
misma manera, la adquisición de empresas permitió la preferencia del consumidor.
3. Cuál es la propuesta de valor de Bimbo, como la construyen y la garantizan
“Bimbo escucha a los clientes”. Esta propuesta de valor requiere dedicación y experiencia,
y es que solamente escuchando a los clientes pueden estar seguros de qué es lo que
necesitan y así entregarles productos y servicios más allá de sus expectativas.
4. Cuál es la propuesta emocional de Bimbo, cómo generan lazos emocionales

El eslogan de Bimbo es: “Con el cariño de siempre”, frase que todos relacionan con
Bimbo gracias a dos valores que lo hacen un eslogan memorable: calidez y brevedad. La
primera es muy importante en un país en el que la comida está relacionada con momentos
especiales y personas cercanas.
Con el cariño de siempre ha llevado productos de calidad, frescos, confiables y nutritivos a
diferentes partes del mundo, y siempre dejando una marca de familiaridad y calidez que
solo ofrece Bimbo.
5. Cuáles son los pilares estratégicos de la empresa
Para Bimbo es muy importante la responsabilidad social en la producción y
distribución, lo que les permite alinear sus objetivos económicos, sociales y ambientales
de manera eficiente y responsable.
Bimbo ha fortalecido este tipo de iniciativas hasta crear un programa conocido como
«Sembrando Juntos», basado en los pilares de bienestar, planeta, comunidad y
colaboradores; cada uno de ellos enfocado en la construcción de una relación positiva y
duradera con la comunidad y el planeta.
6. Cómo ha sido su estrategia de penetración de mercados
Bimbo se caracteriza por su capacidad de llegar a los puntos de venta más retirados, y esto
comenzó en México. Incluso en las zonas más alejadas de México es más fácil conseguir
productos Bimbo en las tiendas que bienes de primera necesidad.
Tienen un excelente expediente de casi 70 años en donde se muestra el desarrollo de
producción y entrega de forma constante y pronta.
7. Cómo es su estrategia de distribución
Bimbo busca mejorar su eficiencia, para ello, ha desarrollado tecnología propia para la
elaboración de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus
tiempos de producción, elevar la calidad de sus productos a través del uso de mejores
empaques; buscando continuamente mantener a sus consumidores complacidos y
satisfechos.
Estrategia de distribución: Una de las redes de distribución más extensas del mundo que
supera las 50,000 rutas.
8. Cuáles son los caminos de innovación de Bimbo y cómo logran hacer que sus
marcas permanezcan vigentes y alargar su ciclo de vida.
En un mercado tan competitivo como lo es actualmente, el éxito lo tienen las compañías
donde sus empleados son más importantes.
Bimbo, con más de 137.000 empleados, ha desarrollado modernos sistemas de
administración y medición de objetivos, con el fin de apoyar e impulsar a sus trabajadores a
lograr sus metas de manera eficiente, con los beneficios profesionales que se pueden
llevar.
9. Cuál es la promesa de valor de sus principales marcas
 ARTESANO: llega con una idea artesanal y con un trasfondo cultural. Una obra
maestra que sabe bien con nada, sabe bien con todo.
 MARINELA: revoluciono con fantásticas combinaciones de texturas y sabores y se
posiciono como una marca divertida.
 SARA LEE: su historia es lo que marca el valor de esta, el emprendedor Charles
Lubin decidió que llevaría este nombre en honor a su hija.
 TÍA ROSA: es pionera en llevar tortillas de harina, así convirtiéndose en la favorita
de muchas personas.
 SANÍSSIMO: nace inspirada en los beneficios del maíz horneado. Se basa en que
lo simple y natural es lo más sano.
CONCLUSION
Se logró identificar estrategias de Bimbo y conocer el gran proceso por el que tuvieron que
pasar para poder ser lo que conocemos hoy en día.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
https://www.marketinginteli.com/casos-empresariales/caso-bimbo/

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 Equilibrio en calidad y precio

Esto les ayuda a la consolidación y la sostenibilidad de su negocio y así se ha convertido

2. Cómo ha sido su estrategia de producto

3. Cuál es la propuesta de valor de Bimbo, como la construyen y la garantizan

4. Cuál es la propuesta emocional de Bimbo, cómo generan lazos emocionales

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