Ciclo Phva-Capitulos

Instituto Tecnológico Superior de las Choapas
Ingeniería Industrial
Gestión de los sistemas de calidad
Actividad:
Ciclo PHVA y sus capítulos
Alumno:
Ruffo De Dios Rueda 191A0104
Catedrático:
ING. Taurino Ramírez Lara
Semestre: Grupo: Unidad:

7° “A” 2
LAS CHOAPAS, VER. 18 DE OCTUBRE, 2022.

Ciclo PHVA
El ciclo PHVA, también conocido como ciclo Deming. En español sería PHVA (Planificar-
Hacer-Verificar-Actuar), pero lo podemos ver de las dos formas dependiendo del documento
que estemos consultando, es una estrategia de mejora continua de la calidad en cuatro pasos.
Los resultados de la implantación de este ciclo permiten en las organizaciones una mejora
integral de la competitividad, de los productos y servicios, mejorando de forma continua la
calidad, reduciendo costos, optimizando productividad, reduciendo precios, incrementando
la participación del mercado e incrementando la rentabilidad de la organización.
El ciclo PHVA en la ISO 9001 2008
Aparece como una nota dentro del apartado 0.2 Enfoque basado en procesos. Durante la
versión de la norma sugiere la utilización de esta metodología como una herramienta de
mejora más, pero sin profundizar mucho en ella.
El ciclo PHVA en la ISO 9001 2015
En esta versión, se incorpora como un punto más dentro del 0.3 Enfoque basado en procesos.
En este caso, la norma va mucho más allá y nos relaciona cada etapa del ciclo con un capítulo
de la norma. El esquema que trae la norma ISO 9001 2015 en este punto es muy lioso.
Podemos realizar un paso a paso para saber en qué consiste cada etapa del ciclo PHVA:
Planificar
La norma nos dice que debemos:
 Establecer los objetivos del sistema y sus procesos.

 Establecer los recursos necesarios para generar y proporcionar resultados de acuerdo
con los requisitos del cliente y las políticas de la organización.
 Identificar y abordar los riesgos y las oportunidades.
Esto es porque el Sistema de Gestión de Calidad tiene que planificarse teniendo en cuenta el
contexto de la empresa, las necesidades y las expectativas de las partes interesadas, así como
todos los requisitos del cliente.
Esta puede ser la fase de diseño del Sistema de Gestión de Calidad, como el alcance, la
identificación y la definición de los procesos, etc.
Nos encontramos el capítulo 6 que se refiere a la planificación y aquí es donde tenemos que
realizar la identificación de riesgos y oportunidades, definir los objetivos y asignar los
recursos a cada uno de ellos.
En la norma ISO 9001 2008 se planteaba la planificación como el establecimiento de todos

los objetivos y los procesos necesario para conseguir los resultados según los requisitos de
los clientes y la empresa.
En la norma ISO 9001 2015 se añade que tenemos que establecer además los recursos que
vamos a necesitar y es necesario identificar los riesgos y las oportunidades, asignándoles
recursos.
Hacer
Implementar lo planificado. La norma ISO 9001 en este sentido no nos aporta nada nuevo a
simple vista, aunque se relaciona esta fase con los capítulos 7 y 8.
La empresa tiene que determinar y proporcionar los recursos necesarios para el

establecimiento, la implementación, el mantenimiento y la mejora continua del Sistema de
Gestión de Calidad.
La empresa tiene que considerar:
 Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes.

 Necesita obtener de los proveedores externos.
No podemos planificar y dedicarnos a ver pasar el tiempo, tenemos que asegurarnos de que
todo va bien. Con recursos nos referimos a personas, infraestructura, conocimientos, entre
otros aspectos que aparecen en el capítulo 7. El capítulo 8 nos habla de la parte operacional.
Verificar
Es necesario realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos y servicios

resultantes respecto a las políticas, los objetivos, los requisitos y las actividades planificadas
e informar sobre los resultados.
Se encuentra en el capítulo 9 Evaluación del desempeño y nos dice que la empresa debe
determinar:
 Qué necesita seguimiento y medición.

 Los métodos de seguimiento, medición, análisis y evaluación necesarios para
asegurar resultados válidos.
 Cuándo se deben llevar a cabo el seguimiento y la medición.
 Cuándo se deben analizar y evaluar los resultados del seguimiento y la medición.
La empresa tiene que evaluar el desempeño y la eficacia del Sistema de Gestión de la Calidad.
La empresa tiene que conservar la información documentada apropiada como evidencia de

los resultados.
Actuar
Es necesario tomar acciones para mejorar el desempeño, cuando sea necesario. El capítulo
10 Mejora, indica que la empresa tiene que determinar y seleccionar las oportunidades de
mejora e implantar cualquier acción que sea necesaria para cumplir con los requisitos del
cliente.
Deben incluir:
 Mejorar los productos y servicios para cumplir los requisitos, así como considerar las
necesidades y expectativas futuras.
 Corregir, prevenir o reducir los efectos no deseados.
 Mejorar el desempeño y la eficacia del sistema de gestión de la calidad.
Los ejemplos de mejora se pueden incluir en la corrección, las acciones correctivas, la mejora
continua, el cambio abrupto, la innovación y la reorganización.
En la nueva ISO 9001:2015 desaparece el concepto de acciones preventivas, ya que la norma

se vuelve preventiva en sí misma en el enfoque basado en riesgos.
Esquema Ciclo PHVA

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El ciclo PHVA en la ISO 9001 2008

El ciclo PHVA en la ISO 9001 2015

La norma nos dice que debemos:

 Establecer los objetivos del sistema y sus procesos.

En la norma ISO 9001 2008 se planteaba la planificación como el establecimiento de todos

La empresa tiene que determinar y proporcionar los recursos necesarios para el

La empresa tiene que considerar:

 Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes.

Es necesario realizar el seguimiento y la medición de los procesos y los productos y servicios

 Qué necesita seguimiento y medición.

La empresa tiene que conservar la información documentada apropiada como evidencia de

En la nueva ISO 9001:2015 desaparece el concepto de acciones preventivas, ya que la norma

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