TALLER

Programa de formación: GRD - CÓDIGO (228183) GESTION DE REDES DE DATOS VERSIÓN 1 FICHA 2141383 – 2141386 7 –
FDS
Competencia Emplear elementos de cultura emprendedora y empresarial de acuerdo con los contextos productivos, social y
personal
Resultado de aprendizaje: Estructurar el plan de negocio de acuerdo con las características empresariales y tendencias de
mercado.

Nombre del taller: Control y verificación.

Taller No. 5 CONTROL EMPRESARIAL

Objetivo del taller: Desarrollar procesos propios para construir una cultura emprendedora identificando cada uno de los
elementos, procedimientos, enfoque, metodologías y herramientas de diagnóstico que nos permita ubicarnos en el contexto
actual según las condiciones cambiantes y de protección al medio ambiente. Profundizar en los conceptos fundamentales
del Control y Verificación de los procesos administrativos, tipos de control y los pasos correspondientes. Para su aplicación en
las respectivas áreas o departamentos.

Descripción del producto a obtener :

1. Definiciones claras para su correcta aplicación.

2. Estímulo a la creatividad, planeación, organización, dirección y control para el diseño de actividades.

3. Terminología desde control para un sólido mejoramiento continuo, como también el proceso de gestionar en sus
entornos.

4. Preparación para el cambio. Y nuevas tecnologías.

Preparación (Recursos y medios):
• Ambiente de formación virtual

• Medios digitales (Computador, orientaciones sincrónicas y asincrónica)

• Lápiz, borrador, Hojas cuadriculadas (Borrador del diseño), consulta de diseños, herramientas TIC.

• Se debe desarrollar en un archivo Word o Excel.

• https://sites.google.com/site/exposiciondecontrol/control-por-areas-funcionales

• https://es.scribd.com/doc/155200154/El-Control-Aplicado-a-las-Areas-Funcionales-de-la-
Empresa

DESARROLLO DEL TALLER

1. Estimado aprendiz, para implementar y aplicar adecuadamente los conceptos de control, usted
debe realizar una consulta sobre qué tipo de Control administrativo se debe realizar a 3 (tres)
áreas o departamentos funcionales de una empresa. Dicho consulta de tener su Definición,
Características y la razón del CONTROL.
1 de 2
 TALLER

 CONTROL DE PRODUCCION: Es un sistema que tiene la capacidad de conseguir que los demandas de productos
sean entregados en el plazo acordado y en las porciones solicitadas, tener la precaución de que los precios de los
productos sobrepasen el costo inicial y hacer una técnica que logre detectar cualquier fracasa y paralelamente
solucionarla de forma instantánea.

El desafío se apoya en llevar a la verdad estas funcionalidades, debido a que las organizaciones las ponen en práctica
en diferentes instantes a lo largo de la etapa provechosa. Igualmente es primordial saber integrarlas para poder hacer
exitosamente esta clase de sistema.

o CARACTERISTICAS: Se refiere a la proporción de productos que se elaboran en una industria, unificado a

su correcta verificación y de aquel modo se confirme el cumplimiento de las exigencias planteadas.

Este sistema busca la manera de que los materiales que acceden en la industria, sufran una transformación
correcta y en ese sentido alcancen la postura máxima que se quiere dentro del mercado, lo cual es de mucho
beneficio para la compañía.

Se necesita que establezca varios medios para hacer evaluaciones constantes de componentes relevantes
como demanda de los consumidores, situación real y actualizada del capital de la organización y la
capacidad que tiene para crear. Estas evaluaciones aparte de tener en cuenta el estado de hoy, además tienen
que ver su proyección en el futuro.

Es la toma de elecciones y ocupaciones correctas para cambiar cualquier problema que se presente a lo largo
de un definido proceso, mientras tanto que se amolden a lo planificado.

Para que resulte de manera eficaz, la gerencia de la compañía debería estar al tanto de la ejecución de los
trabajos, la proporción de producción y la era que se usa en el desarrollo de los productos. De dicha forma,
se van a poder hacer las modificaciones que sean primordiales.

o OBJETIVOS:

Reducir la era del proceso operativo y de entrega.

Intentar de mejorar la productividad, por medio del incremento de la producción que se debería hacer en un
periodo definido. Esto se puede realizar con una mejor programación y control de producción.

Producir un sistema de planeación a corto y extenso plazo, referente con la función de la planta, desarrollo
constante de producción, tiempo de entrega, control de la producción y la ubicación de las partes.

Poner en funcionamiento los sistemas de control correctos, como el control de productividad, el control de
calidad y los plazos de contestación. Para lograr hacerlo la organización debería integrar un diseño de
sistema informativo.

Decidir funcionalidades y responsabilidades a todos los puestos de trabajo, en ese sentido podrían mejorar
los procesos que fueron diseñados.

Brindar a los empleados un sistema de incentivos subsiguiente, que pueda excitar la participación, buen
trabajo en grupo y un mejor desarrollo de productividad.

 CONTROL DE CALIDAD: El control de calidad es una forma de verificar el estándar de un producto o servicio
durante su proceso de elaboración y sirve para reducir la probabilidad de insertar productos con fallas en el mercado

o CARACTERISTICAS:

El establecimiento de un sistema de control de calidad no es algo obligatorio, sino que se trata de una
decisión empresarial.

Permite garantizar unos estándares mínimos, y una homogeneización de los productos. Por tanto, se orienta
 a la satisfacción del cliente.

Establece un marco para mejorar los procesos de la empresa, que, además, tiene como beneficio asegurar la
conformidad con la normativa vigente.

Ha de ajustarse a la empresa o tipo de empresa de que se trate.

Permite la autoevaluación de los procesos de la empresa, así como la valoración exterior, en su caso. Y, en
definitiva, mejorar la gestión de riesgos.

Puede ser objeto de certificación o no, según el sistema de control de calidad adoptado.

Se orientará a los resultados, a los clientes, y, caso de existir, a los inversores.

Busca el liderazgo y la participación

o El control de calidad es fundamental debido a que gracias a las ocupaciones elaboradas en cada fase del
proceso benéfico estamos garantizando un producto que sacia las necesidades del consumidor final y las
propias de la organización.

La planeación del control de calidad son ocupaciones orientadas a implantar:

Las cambiantes por mantener el control de en cada fase del proceso beneficioso o a controlar a averiguación
para optimización.

Las frecuencias de medición.

Los puntos de vista de muestreo.

Sistemas de muestreo.

Metodología de los ensayos.

Límites de control.

Estas ocupaciones se desarrollan en general con el sector de producción y se plasman en el proyecto de

inspección.

 CONTROL DE INVENTARIOS: El control de inventario es el proceso por el que una organización administra las
mercancías que preserva en depósito. Esto, a fin de recopilar información de la acceso y salida de los productos,
intentando encontrar además el ahorro de costes.

O sea, el control de inventario posibilita, entre otros objetivos, llevar el registro de las existencias de la compañía. De
esta forma, con base a estos datos tienen la posibilidad de tomarse elecciones, ejemplificando, para que la firma
mantenga en lo viable el menor stock inmovilizado, lo que involucra un coste de almacenamiento.

o CARACTERISTICAS

1. Sistema Automatizado

La utilización de Excel para el control inventario no funciona. Por cierto, las restricciones de Excel en un
control de inventarios tienen la posibilidad de hacer que su comercio pierda innecesariamente dinero y
tiempo. Evite procesos manuales engorrosos por medio de la averiguación de un Sistema de Control de
Inventarios y Almacenes automatizado. Los empleados que manualmente introducen datos en una hoja de
cálculo o que rastrean usando lapicero y papel incrementan el potencial de errores de rastreo de inventarios.
Una solución, como el Control y Administración de Inventario de JC servicios, que automatiza la más
grande porción del procesos de un inventario, utilizando códigos de barras y lectores tanto como sea viable,
asimismo eliminará errores de inventarios significativos. Un sistema automatizado además asegura localizar
los errores críticos de manera instantánea y eficiente.

2. Accesibilidad para pequeñas y medianas organizaciones

 Las gigantes organizaciones con gigantes presupuestos disponen del dinero para invertir en una solución de
grado empresarial; además poseen el personal primordial para poner en marcha un sistema de control de
inventarios a enorme escala. A lo largo de bastante más de 10 años, JC Servicios se ha centrado en contribuir
a las pequeñas y medianas organizaciones en sus necesidades de Control de inventarios; lo que significa dar
nuestros propios recursos a un costo razonable. Su comercio puede de forma fácil usar nuestra solución de
inventario para mejorar la productividad y eficiencia de compra.

Poseemos un enorme conjunto de organizaciones que usan nuestros propios Sistemas de Control de
Inventario. Visite nuestro website para aprender más sobre nuestros propios servicios.

3. Movilidad

Un Sistema móvil posibilita realizar en el tamaño de lo viable el control y desempeño de sus inventarios a
lo largo de todo el día. Con nuestro sistema móvil, puede producir, editar, desplazar o remover los artículos
del inventario en campo, a medida que el programa de control de inventario se actualiza de inmediato. La
comunicación inalámbrica posibilita actualizar los datos del inventario a su depósito en tiempo real, lo que
posibilita saber exactamente lo cual hay en stock y donde se hallan localizados.

4. Estabilidad

Nuestra Solución de Control de Inventarios le ayuda a obtener y conservar los datos que requiere para poder
hacer el triunfo de su comercio y borrar cualquier estrés asociado con la estabilidad de los datos al conceder
privilegios basados en las propiedades que aseguran la totalidad de sus datos. La Estabilidad basada en
funcionalidades posibilita al administrador de programa la probabilidad de generar privilegios de conjunto y
destinar los individuos correctas a cada conjunto; por consiguiente, el cliente únicamente va a tener ingreso a
las funcionalidades que él o ella requiere.

o Cada comercio es dependiente de un flujo constante de entradas y salidas de suministros, productos y otros
recursos. El control de inventarios es el proceso para darle seguimiento a cada una de aquellas operaciones.

2. Perjudica todos los puntos de tu comercio

Si no hay productos, tus vendedores no tienen la posibilidad de vender. Si la mercancía no se entrega a

tiempo tus consumidores se molestaran.

3. El inventario es uno de los más importantes costos de la organización

Al precisar la porción que gastas en inventario al mínimo, cuentas con más dinero para los demás proyectos
de tu compañía.

4. El inventario es un activo que se deprecia

Así sea que trabajas con alimentos, equipo electrónico, vehículos o fundamentalmente cualquier otro tipo de
producto fabricado, su costo se depreciara con la época.

5. Los precios de gestión suman

Tener un exceso de inventario te hace precios en materia de espacio y estabilidad de dichos.

6. Los desabastecimientos son oportunidades perdidas

Si te quedas sin productos puedes mandar una señal a tus consumidores que no tienen la posibilidad de
depender de ti, lo que podría provocar que busquen a otro distribuidor.

7. La demanda no constantemente es simple de pronosticar

¿Sabes la proporción de producto que se va a vender este mes o en el próximo año? Nadie puede ver el
futuro, no obstante se puede estimar las ventas con sorprendente precisión por medio de la utilización de un
programa de inventarios. Usando datos históricos, puedes hallar las tendencias de temporada y otros datos
útiles para tomar elecciones de compra.

8. El control de inventarios no constantemente es sencillo

Mientras tu comercio crece, su inventario además lo hace, y la dificultad de administrarlo se incrementa. Se

 necesita disponer de los instrumentos correctas que nos permitan seguir el incremento sin perder el control.

9. Sin un sistema de gestión, el incremento de tu compañía va a estar reducido

Haz todo lo viable por llevar el control de inventario mediante un programa, de tal forma que puedas
automatizar los controles y estar preparado para crecer.

10. Tus participantes posiblemente ya lo permanecen realizando

El programa de gestión se está volviendo muchísimo más común en medio de las pequeñas y medianas
organizaciones. No pierdas competitividad y moderniza la operación de tu Pequeña Y Mediana Empresa.

Observaciones: El taller tiene una ponderación de 100 puntos y vence el próximo 16 de Junio del 2022 a las 22:00.
Su objetivo fundamental es seguir construyendo conocimiento y que sea como un producto de formación.

Ejemplo Grafico.

Cordialmente.

Harold Palacios Salcedo

Instructor Transversal CEET

2 de 2