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    Tema 13

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    El documento describe la importancia del capital humano y del aprendizaje continuo para la permanencia en una organización. También explica que la PMO debe desarrollar procesos para fomentar el aprendizaje y debe acompañar a los PMP durante la implementación de proyectos de manera colaborativa, no como auditores. La PMO debe contar con procedimientos para seleccionar PMP, planes de desarrollo, monitorear procesos, dar recomendaciones y comunicarse efectivamente con los PMP para buscar el éxito mutuo.

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    El documento describe la importancia del capital humano y del aprendizaje continuo para la permanencia en una organización. También explica que la PMO debe desarrollar procesos para fomentar el aprendizaje y debe acompañar a los PMP durante la implementación de proyectos de manera colaborativa, no como auditores. La PMO debe contar con procedimientos para seleccionar PMP, planes de desarrollo, monitorear procesos, dar recomendaciones y comunicarse efectivamente con los PMP para buscar el éxito mutuo.

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    El documento describe la importancia del capital humano y del aprendizaje continuo para la permanencia en una organización. También explica que la PMO debe desarrollar procesos para fomentar el aprendizaje y debe acompañar a los PMP durante la implementación de proyectos de manera colaborativa, no como auditores. La PMO debe contar con procedimientos para seleccionar PMP, planes de desarrollo, monitorear procesos, dar recomendaciones y comunicarse efectivamente con los PMP para buscar el éxito mutuo.

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    El documento describe la importancia del capital humano y del aprendizaje continuo para la permanencia en una organización. También explica que la PMO debe desarrollar procesos para fomentar el aprendizaje y debe acompañar a los PMP durante la implementación de proyectos de manera colaborativa, no como auditores. La PMO debe contar con procedimientos para seleccionar PMP, planes de desarrollo, monitorear procesos, dar recomendaciones y comunicarse efectivamente con los PMP para buscar el éxito mutuo.

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    de 8

    Dirección de proyectos

    Acompañamiento a un PMP
    Tema 13 1
    Introducción
    Capital humano se refiere al grado de calidad de los
    recursos en sus habilidades y competencias para
    elaborar sus tareas.

    “Si la gente viene por dinero, se va a ir por dinero”, es


    lo que afirma James Treybig, CEO de Tandem Computers
    (Eckel, 2010), es decir, si los recursos son motivados
    principalmente por un sueldo, permanecerán en la
    empresa hasta que otra llegue con una mejor oferta.
    Deloitte (2019), en su reporte Las tendencias en capital
    humano en México 2019, se afirma (con una
    preferencia del 92%) que el aprendizaje en el flujo de
    la vida es la primera opción para la permanencia en
    una organización.

    Tema 13 – Acompañamiento a un PMP 2


    Acompañamiento a un PMP
    La PMO, además de lograr los objetivos alineados con la estrategia en la organización,
    también debe estar consciente y desarrollar los procesos adecuados para fomentar el
    aprendizaje en los procesos y servicios definidos en la PMO.

    3
    Acompañamiento a un PMP
    Los PMP como los miembros de la PMO interactúan de forma cotidiana.
    Si bien es cierto que un PMP (auditado) busca los objetivos de la implementación del
    proyecto y la PMO (auditor) busca el apego a los lineamientos y procedimientos
    establecidos, estos dos no deben considerarse como opositores (auditor vs. auditado),
    sino todo lo contrario, se trata de dos frentes que buscan un mismo objetivo, así que la
    colaboración debe ser totalmente mutua.

    4
    Acompañamiento a un PMP
    Cuando hablamos de acompañamiento, nos referimos a cómo desde la PMO están
    diseñados los procesos para facilitar y ayudar a las funciones de un PMP, ya que es quien
    está liderando e implementando los proyectos.

    5
    Acompañamiento a un PMP
    Pregunta: ¿Qué tiene que ver el PILOTO de un avión comercial con una PMO y en su día
    a día?

    ¿Puedes imaginar una torre de control que solamente proporcione los procedimientos
    de vuelo al piloto y después se desatienda de lo que suceda en la ruta y solo observe
    hasta el aterrizaje? Sería catastrófico; de la misma manera, la PMO debe dar
    seguimiento oportuno durante todo el proyecto tanto al PMP como a las condiciones del
    proyecto.

    6
    Acompañamiento a un PMP
    Por lo que:
    ➢ La PMO debe contar con un claro procedimiento para la selección correcta del PMP.
    ➢ Contar con un plan de desarrollo profesional.
    ➢ Monitorear procesos y procedimientos y tener una clara visión de la situación actual
    de la compañía y cuenta con la capacidad necesaria para otorgar recomendaciones
    precisas al PMP y evitar adversidades.
    ➢ Desarrollar una comunicación efectiva
    ➢ Enfocar las mejores prácticas entre la relación de un PMP y la PMO en la mejora
    continua.

    7
    Acompañamiento a un PMP

    ”Buscar el éxito mutuo para generar valor a la organización”.

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