DIAGNOSTICO

Nestlé es la empresa líder mundial en nutrición, salud y bienestar con operaciones en los cinco continentes
Operaciones en más de 86 países, con 276 mil empleados y 480 fábricas a nivel mundial, Nestlé comercializa sus
productos en más de 130 países de todo el mundo, Nestlé es la empresa que más invierte en investigación y desarrollo
tecnológico, en 2007 el grupo de investigación Nestlé tuvo una inversión de 1.9 billones de dólares Nestlé tiene un
compromiso sustentable con México desde 1930.
En 1930 Nestlé llega a México y se establece como importador de productos alimenticios en 1935 se inaugura la
primer fabrica en Ocotlán, jalisco he inicia la producción industrial actualmente cuenta con 14 fábricas y 16 centros de
distribución genera cerca de 6500 empleos directos y aproximadamente más de 7400 empleos indirectos con 1600
productos.
https://prezi.com/jnwzv_vzco8y/diagnostico-de-la-empresa-nestle/

Antecedentes de la empresa Nestlé

LOS PRIMEROS AÑOS 1866-1905

El fundador de Nestlé, el farmacéutico alemán Henri Nestlé, lanza su "farine lactée" ("harina lacteada") en Vevey
(Suiza). En 1882, Anglo-Swiss se expandió a los Estados Unidos, pero la muerte de George Page frustró sus
planes. En 1902 vende sus estadounidenses, lo que allana el camino para una eventual fusión con Nestlé. Nestlé
empieza a vender chocolate por primera vez al hacerse cargo de las exportaciones de Peter & Kohler.

1905-1913

Anglo-Swiss y Nestlé se fusionaron para formar la Nestlé & Anglo-Swiss Milk Company.

1914-1918

El estallido de la guerra en 1914 provoca un incremento de la demanda de leche condensada y chocolate, pero la
escasez de materias primas y las limitaciones al comercio transfronterizo limitan la producción de Nestlé & Anglo-
Swiss. Para solucionar este problema, la empresa adquirió plantas de procesamiento en Estados Unidos y Australia, y
al finalizar la guerra dispone de 40 centros de producción.
 1919-1938

Finalizada la guerra, la demanda militar de leche enlatada cae en picado, lo que supone una grave crisis para Nestlé &
Anglo-Swiss en 1921. La empresa se recupera, pero vuelve a tambalearse debido al desplome de Wall Street en 1929,
que reduce el poder adquisitivo de los consumidores. Sin embargo, esta época trae también muchos aspectos positivos,
el cuerpo director de la empresa se profesionaliza, se centraliza la investigación y se comercializan productos
novedosos como Nescafé.

1939-1947

El estallido de la Segunda Guerra Mundial en 1939 afecta prácticamente a todos los mercados, pero Nestlé & Anglo-
Swiss continúa trabajando en circunstancias difíciles para abastecer tanto a la población civil como a las fuerzas
armadas. En 1947, la empresa añade las sopas y condimentos Maggi a su gama de productos y adopta el nombre de
Nestlé Alimentana.

1948-1959

El periodo de posguerra se caracteriza por un aumento de la prosperidad. Estadounidenses y europeos comprarán

aparatos destinados a dañar la vida más fácil, como neveras y congeladores. También prefieren los alimentos
prácticos, una necesidad que Nestlé Alimentana satisface con nuevos productos, como Nesquik y las comidas
preparadas Maggi

1960-1980

Sus adquisiciones permiten a Nestlé introducirse en sectores nuevos en crecimiento rápido, como el de los alimentos
congelados, además de ampliar sus actividades tradicionales en el sector de la leche, el café y los alimentos
enlatados. Durante la década de los 70, la empresa diversifica su actividad al introducirse en el campo de los productos
farmacéuticos y la cosmética.

1981-2000

Tras años de crecimiento, Nestlé elimina marcas no rentables y promueve aquellos que satisfagan a sus clientes, cada
vez más sensibilizados con su salud, de acuerdo con sus nuevos principios de "Nutrición, salud y bienestar". La
empresa se expande en los Estados Unidos, Europa del Este y Asia y ambiciona alcanzar el liderazgo mundial en agua,
helados y alimentos para animales.

2006

Nestlé pone en marcha su modelo de RSC de Creación de Valor Compartido y lanza el Nestlé Cocoa Plan y el Nescafé
Plan para desarrollar cadenas de suministro sostenibles de café y cacao. Al mismo tiempo que afianza su posición en
segmentos tradicionales como fórmulas para lactantes y alimentos congelados, dedique mayor atención a la nutrición
médica.
https://www.timetoast.com/timelines/antecedentes-de-nestle
 Organización de Nestlé

Nombre de la organización: Nestlé

Fecha de fundación: Vevey, suiza año 1866
Numero de colaboradores 328mil colaboradores efectivos a nivel internacional
Nestlé es una empresa de la categoría A y B dedicada de brindar a las personas alimentos de calidad y de alto valor
nutricional que puede incluir fácilmente en sus dietas alimenticias
Nestlé tiene una estructura divisional predominantemente geográfica con operaciones segmentadas en cinco regiones
clave.
Esta estructura se anunció por primera vez en octubre de 2021 para reemplazar la estructura matricial más compleja.

ORGANIGRAMA

Su característica principal es básica, ya que la coordinación se basa únicamente en sus niveles jerárquicos; jefa,
Coordinadores e Impulsoras Regionales.

 Elementos del organigrama general según la coordinación en cada región de la compañía:

 EJECUTIVA DE CUENTA NACIONAL (LILIANA BERNAL)

 COORDINADOR REGIONAL (KATHERINE CAICEDO)
 COORDINADOR REGIONAL (CAMILO BELTRAN)
 COORDINADOR REGIONAL (MARIA OSORIO)
 COORDINADOR REGIONAL (IVONNE PIÑERES)
 COORDINADOR REGIONAL (NELSON PIEDRAHITA)
 COORDINADOR REGIONAL (ENDERSON CASTELLANOS)
 COORDINADOR REGIONAL(VACANTE)
 Regional Centro Zona Sur
 Impulsadora Bogotá
 Regional Centro Zona Norte
 Impulsadora Bogotá
 Impulsadora Chía
 Regional Occidente
 Impulsadora Cali
 Regional Antioquia
 Impulsadora Medellín
 Regional Eje Cafetero
 Impulsadora Pereira
 Impulsadora Armenia
 Impulsadora Manizales
 Impulsadora Ibagué
 Regional Santander
 Impulsadora Bucaramanga
 Impulsadora Barranca Bermeja
 Regional Costa
  Impulsadora Barranquilla
 Impulsadora Cartagena

Plantilla 1: Organigrama General de Nestlé: Coordinación

Características:

 Tipo de organigrama: Vertical.
 Diseño: Estructura de la coordinación general de Nestlé por niveles jerárquicos en vertical.
 Elementos: 15. Niveles: 3.
 Color: Negro café y blanco.
 Formato: PPTX
 Dimensiones: Hoja Panorámica 16:9 (3640 x 2042 px – 50.8 x 28.5 cm – 20 x 11.25 in)

Organigrama general de Nestlé 2023: Coordinación (Característica de estructura Horizontal con 3 niveles con sus
elementos y funciones definidas)
2. Organigrama General de la Estructura Directiva de Nestlé con 9 niveles: Elementos, funciones,
características y estructura

La grafica nos muestra un diseño vertical con 9 niveles jerárquicos, Sus elementos están conformados por las áreas y
departamentos de la directiva general de Nestlé. Tiene la función de organizar a cada ejecutivo según sus
responsabilidades y objetivos.

Este organigrama se caracteriza por su fácil comprensión a simple vista, ya que con solo ver la imagen podemos
detectar la jerarquía y cargos de la mesa directiva.
 Elementos del organigrama general según la estructura directiva de la compañía:

 Directiva General Nestlé

 Asamblea
 Presidencia
 Consejo Directivo
 VP Técnica
 Comunicación
 Técnica
 Dirección Ejecutiva
 Asistente Ejecutivo
 Asesoría Legal
 Asesoría Contable
 Departamento de Limpieza
 Comunicación
 Marketing Digital
 Sistemas y Computo
 Diseño y Sitio Web
de estructura Horizontal con 9 niveles con sus elementos y funciones definidas)

3. Organigrama General de la gerencia (áreas y departamentos) de Nestlé con 5 niveles: Elementos, funciones,
características y estructura

En esta imagen podemos apreciar un organigrama simple, estructurado de forma jerárquica con 5 niveles y con un
diseño colorido vertical.

Sus elementos nos indican los distintos departamentos y áreas que componen la gerencia general de Nestlé. Se
caracteriza por exclusiva función de orientar e informar tanto al personal de la empresa como a personas exteriores.
 Elementos del organigrama general según las áreas y departamentos gerenciales de la compañía:

 Gerencia
 Departamento administrativo
 Área de compras
 Área de inventario
 Área de administración de recursos

 Departamento financiero
 Área de presupuestos
 Área de contabilidad
 Área de tesorería

 Departamento de recursos humanos

 Área de selección de personal
 Área de capacitación
 Área de monitoreo de personal

 Departamento de marketing
 Área de publicidad
 Área de ventas
 Área de distribución
 Departamento de producción

 Área de fabricación
 Área de abastecimiento y despacho
 Área de control de calidad
Organigrama General del Departamento de Recursos Humanos de Nestlé con 12 niveles: Elementos, funciones,
características y estructura

El organigrama sobre el departamento de Recursos Humanos de Nestlé, es de suma importancia para el crecimiento
correcto de esta empresa. Cuenta con 3 áreas principales en su estructura, como característica principal, la
compañía depende de RRHH para que el equipo de trabajo sea el mejor.

Su principal función es la de contratar, capacitar y colocar a todo el personal nuevo en algún departamento.

Organigrama General de las Marcas y Productos de Nestlé con 2 niveles: Elementos, funciones, características y
estructura

Nestlé es una empresa internacional que cuenta con 54 marcas principales y cientos de productos derivados de estas.

Este organigrama solo cuenta con 2 niveles que no son jerárquicos, el primero expresa la categoría y el segundo
contiene sus productos principales. Su función es únicamente informativa, la estructura tiene la característica de
mostrar de forma visual y en grupos los productos de cada marca perteneciente a Nestlé.

Administración de Ventas
 En las ventas y en la administración de ventas existen oportunidades en una amplia

variedad de organizaciones lucrativas y no lucrativas, y en organizaciones de productos y

servicios, incluyendo organizaciones financieras, de seguros, de consultoría, y

gubernamentales. Los trabajos clave incluyen ventas al consumidor, ventas industriales,

gerentes de cuentas nacionales, soporte de servicio, capacitación en ventas, administración

de ventas y tele vendedores. (Armstrong K. &., Fundamentos de Marketing, 2008).

La administración de ventas nos permite llevar una secuencia en las diversas posiciones

desde el gerente hasta el vicepresidente de ventas, lo cual dinamiza la organización y brinda

un orden.

Análisis de situación actual

Los planes de marketing no se crean sin fundamentos. Para desarrollar estrategias y

programas de acción exitosos, el mercadólogo necesita información actualizada sobre el

entorno, la competencia, y los segmentos de mercado que atenderá. Con frecuencia, el análisis

de datos internos es el punto de partida para evaluar la situación actual de marketing,

complementado con la inteligencia de marketing y la investigación del mercado global, la

competencia, los aspectos

 clave, y los temas sobre amenazas y oportunidades. (Armstrong K. &., Fundamentos de

Marketing, 2008)

Análisis Externo

El ambiente externo presente y futuro debe evaluarse en términos de amenazas y

oportunidades. La evaluación se enfoca en la situación competitiva, así como en factores

económicos, sociales, políticos, legales, demográficos y geográficos; además, el ambiente

se examina en busca de desarrollos tecnológicos, productos y servicios en el mercado, y

otros factores pertinentes para determinar la situación competitiva de la empresa. (Harold

Koontz, 2012)

Análisis Interno

También hay muchos factores internos que la afectan, entre ellos las metas organizacionales, las tareas, la tecnología,

la estructura de la organización, el tipo de personas contratadas por la empresa, la oferta y demanda de gerentes dentro

de ésta, el sistema de compensaciones y los diversos tipos de políticas. Algunas organizaciones están muy

estructuradas, otras no; para algunos cargos, como el de gerente de ventas, la capacidad en relaciones interpersonales

puede ser de importancia vital, en tanto que la misma capacidad puede ser menos decisiva para un científico

investigador que trabaja de manera independiente en el laboratorio. La integración de personal efectiva, entonces,

requiere el reconocimiento de muchos factores situacionales internos y externos, pero el enfoque está, en este caso, en

los que tienen importancia especial para la integración de personal (Harold Koontz H. W., 2012)
 Componentes en la calidad en el Servicio

Los factores que determinan la calidad en un producto están muy ligados a las características

físicas y del funcionamiento del mismo. En un servicio, los factores que determinan la calidad

están ligados a la percepción que los clientes tienen de él. Los más importantes son los

siguientes:

La fiabilidad del servicio. Es la prestación del servicio prometido de forma correcta

permanentemente.

Ejemplos: el servicio técnico repara el televisor correctamente en el primer intento; el banco

no comete errores en los extractos de la cuenta corriente; el hotel no ha extraviado la reserva

de habitación.

El estado de los elementos tangibles. Es la apariencia de las instalaciones y equipos que dan

soporte a la prestación del servicio.

Ejemplos: las herramientas utilizadas por el técnico en la reparación son modernas; la sucursal

del banco es agradable y cómoda; la habitación del hotel es confortable.

 La capacidad de respuesta. Es la disposición para ayudar a los clientes y proporcionar un

servicio rápido.

Ejemplos: el servicio técnico viene a reparar el televisor el mismo día de la avería; el banco

resuelve rápidamente la concesión de un préstamo; el hotel me proporciona inmediatamente

una nueva habitación si no me gusta la actual.

La profesionalidad. Es el conocimiento de la prestación del servicio y la posesión de las

habilidades requeridos por las personas encargadas de prestar el servicio.

Ejemplos: el técnico conoce perfectamente las características del televisor y encuentra la

avería rápidamente; el cajero del banco tiene las habilidades necesarias para no equivocarse en

las transacciones; el recepcionista del hotel puede atender a clientes extranjeros porque

domina tres idiomas. (Aula Fácil, 2009)

La cortesía. Es la atención y amabilidad del personal que presta el servicio.

Ejemplos: el técnico recoge sus herramientas y deja todo tal y como estaba cuando llegó; los

empleados del banco atienden siempre de forma amable; el recepcionista del hotel se

preocupa de conseguir entradas para un espectáculo.

La credibilidad. Es la creencia y veracidad de cumplimiento de lo prometido.

Ejemplos: la reparación efectuada por el técnico está garantizada durante seis meses; el banco

tiene buena reputación porque nunca ha estado involucrado en casos de estafa; tengo

confianza en este hotel porque nunca han in tentado cobrarme más de lo convenido.

Seguridad. Es la inexistencia de dudas, peligros o riesgos.

Ejemplos: tengo la seguridad de que la reparación del televisor se realizó correctamente; mi

dinero está seguro en el banco porque no tiene riesgo de quiebra; en el hotel no hay peligro de

robo en las habitaciones.

Comunicación. Es la capacidad de escuchar a los clientes y de informarles con un

lenguaje sencillo.

Ejemplos: el técnico de reparaciones avisa si no puede llegar a la hora convenida; el contrato

de apertura de una cuenta corriente en el banco está escrito en un lenguaje fácil de entender; el

hotel nos comunica periódicamente sus ofertas.

Comprensión del cliente. Es el esfuerzo hecho para conocer a los clientes y sus

necesidades.

Ejemplos: la empresa de reparaciones se adapta a mi horario; el banco me reconoce como

cliente habitual; el recepcionista del hotel atiende nuestras peticiones.

Creación de marca

La marca presenta decisiones desafiantes para el mercadólogo. La figura 7.3 muestra que en la

estrategia de desarrollo de marca las principales decisiones implican posicionamiento,

selección, patrocinio, y desarrollo de marca. “(Armstrong K. &., Fundamentos de marketing,

2008)”

La creación de una marca debe ir acompañada de una implementación 360º, es decir que se

complemente de todos los actores de éxito en su lanzamiento, como, por ejemplo; apoyo

publicitario, actividades BTL, TV, Radios y prensa, digital, más objetivo de ventas.

Gerencia de Clientes

La gestión de mercadeo que viene en desarrollo acelerado desde 1994 con la llegada masiva

del Internet como plataforma comunicativa, ha generado cambios excepcionales en la gestión

de las empresas dando espacio a nuevas tecnologías que permiten centrar la operación en la

experiencia del cliente, modelo llamado mercadeo relacional. Este enfoque de gerencia hace

del cliente el eje estratégico, del cual deriva la orientación del producto, del servicio, de las

comunicaciones, todas las anteriores basadas en la estructura de datos. Por tanto, la gerencia

de clientes es un nuevo formato de gestión que se fundamenta en aspectos como:

o La creación de las bases de datos de los clientes

o El diseño de micro segmentos que permitan abordar uno a uno los consumidores.

o Continúa investigación de mercados basada en metodologías cualitativas que

faciliten la comprensión del cliente.

 o La integración de la gestión de ventas y la gestión de mercados para crear

experiencias positivas en el cliente.

o La innovación en la creación de barreras de salida de los clientes.

o La dinámica, creativa e inteligente estrategia de comunicación donde se

personalice el dialogo.

o La apertura a la interactividad de tal manera que el cliente esté presente en

la cotidianeidad del consumo.

o La revolución del servicio entendido como generador de valor a diferencia de manejo

de reclamos.

o La revolución comercial, donde el vendedor es fuente de información, y el más

idóneo responsable de la retroalimentación del cliente.

o Y, ante todo, constancia, disciplina y creatividad para mantener y sostener los

clientes activos, desarrollarlos, y crecer con ellos.

Por lo tanto, el mercadeo de los próximos años será una sumatoria de la experiencia

comercial integral. No serán permitidas en las empresas eficientes las barreras técnicas del

que vende y el que mercadea, para dar lugar a una convergencia de acciones centradas en el

cliente, donde el lugar de la información y del vendedor serán protagonistas básicos del

desarrollo de un negocio perdurable. (Cliente, 2012)

 Imagen corporativa

Casi todas las organizaciones tienen personal de relaciones públicas para anticiparse a los potenciales

problemas con diversos públicos, manejar las quejas, tratar con los medios, y crear la imagen corporativa. La

gente interesada en relaciones públicas debe ser capaz de hablar y escribir claramente y de modo persuasivo,

y debe tener formación en periodismo, comunicaciones, o artes liberales. (Armstrong K. &., Fundamentos de

Marketing, 2008)

Ilustración 1.-Imagen Corporativa

Elaboración; Nestlé

2.1.1 Logo

Un logotipo, conocido coloquialmente también como logo, es aquel distintivo o emblema conformado a partir

de letras, abreviaturas, entre las alternativas más comunes, peculiar y particular de una empresa, producto o

marca determinada, que debe posicionarse en la mente del consumidor para ser recordado y reconocido.

Normalmente el logo incluye algún símbolo que permita a los observadores del mismo

asociarlo de inmediato con la marca, empresa o producto en cuestión.

 El Logotipo de la cadena de comida rápida McDonald`s son dos en tanto, el logotipo, no es

una cuestión nueva de la modernidad, sino todo lo contrario, ya que se trata de una práctica

bastante vieja, por ejemplo, en la antigüedad, los artesanos, marcaban las obras que

habían creado con un logo y también el logotipo fue una herramienta ampliamente utilizada

por los monarcas para cruzar documentos legales, a través de un logotipo personal efectuado a

mano, o a través de un sello, dejaban su impronta en los documentos.

Entre los requisitos que deberá reunir un logotipo para conseguir el objetivo mencionado

anteriormente que es que con tan solo mirarlo las personas sepamos que se trata de tal o cual

empresa, marca o producto, se cuentan los siguientes: legible (en cualquiera de los tamaños

que el mismo se presente), reproducible (sin que importen las condiciones de tipo material),

escalable (al tamaño que se desea), distinguible (jamás debe dar lugar a equívocos o

confusiones entre los que lo observan, es decir, debe ser claro) y memorable (ser impactante

para que no pueda ser olvidado fácilmente).

Vale destacar que es común que el término se emplee de manera indistinta para referirse a

estos otros conceptos: isotipo (ícono o signo visual) e isologo (una combinación de isotipo y

de logotipo). Entre los logotipos más famosos y reconocibles del mundo se cuentan: el

mencionado de los dos arcos dorados de McDonald’s, la lengua de la banda Rolling Stones, la

manzana de Apple, la pipa de Nike, y otros conformados por letras únicamente tales como

Coca Cola, Sony, Mont Blanc y CK (Calvin Klein). Normalmente se hacen fuertes las

palabras y luego, la imagen quedará asociada indefectiblemente a ellas. (ABC, 2007)

 Ilustración 2.-Imagen
Corporativa 2

Elaboración; Nestlé

Marketing

El marketing, más que ninguna otra función de negocios, se ocupa de los

clientes. Aunque más adelante exploraremos definiciones más detalladas del

marketing, tal vez la definición más sencilla sea la siguiente: marketing es la

administración de relaciones perdurables con los clientes. La doble meta del

marketing es atraer nuevos clientes al prometer un valor superior y

conservar y aumentar a los clientes actuales mediante la entrega de

satisfacción.
 SITUACION FINANCIERA DE LA EMPRESA
Clasificación de Saldos Corrientes y no Corrientes

Los saldos de activos y pasivos presentados en el estado separado de situación

financiera se clasifican en función de su vencimiento, es decir, como corrientes
aquellos con vencimiento igual o inferior a 12 meses, los que están dentro del ciclo
normal de la operación de la Compañía, y como no corrientes, los de vencimiento
superior a dicho período.

Instrumentos Financieros

Activos Financieros y Pasivos Financieros no Derivados - Reconocimiento y

Medición Inicial

La Compañía reconoce inicialmente las cuentas por cobrar comerciales, otras

cuentas por cobrar e instrumentos de deuda en la fecha en que se originan, todos los
otros activos y pasivos financieros se reconocen inicialmente en la fecha de
negociación en la cual la Compañía comienza a ser parte de las disposiciones
contractuales del documento.

Un activo financiero (a menos que sea una cuenta por cobrar comercial sin un
componente de financiamiento significativo) o un pasivo financiero son inicialmente
reconocidos a su valor razonable más cualquier costo de transacción atribuible a su
adquisición o emisión. Una cuenta por cobrar comercial sin un componente de
financiamiento significativo es inicialmente medida al precio de la transacción.

En el reconocimiento inicial, un activo financiero se clasifica como medido a:

costo amortizado; valor razonable con cambios en resultados integrales –
instrumentos de deuda; valor razonable con cambios en otros resultados integrales –
instrumentos de patrimonio; o, valor razonable con cambios en resultados.

Los activos financieros mantienen su clasificación inicial, a menos que la Compañía

cambie su modelo de negocio para administrar los activos financieros; en cuyo caso
todos los activos financieros afectados se reclasifican a la categoría correspondiente
a partir del primer período de reporte posterior al cambio en el modelo de negocio.

ESTADO DE RESULTADOS (No Auditado)

NESTLE ECUADOR S.A.

PERIODICIDAD: SEMESTRAL
 Cuenta Descripción Valor
40101 40101 VENTA DE BIENES (480.366.718,29)
401.10.02 4011002 INTERESES FINANCIEROS (128.258,64)
401.10.06 4011006 OTROS INGRESOS FINANCIEROS (2.533.221,94)
50101 50101 MATERIALES UTILIZADOS O PRODUCTOS VENDIDOS 306.010.920,24
501.01.01 (+) INVENTARIO INICIAL DE BIENES NO PRODUCIDOS POR LA COMPAÑIA -
501.01.02 (+) COMPRAS NETAS LOCALES DE BIENES NO PRODUCIDOS POR LA COMPAÑIA -
501.01.03 (+) IMPORTACIONES DE BIENES NO PRODUCIDOS POR LA COMPAÑIA 42.014.102,87
501.01.04 (-) INVENTARIO FINAL DE BIENES NO PRODUCIDOS POR LA COMPAÑIA (619.536,26)
501.01.05 (+) INVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA 16.521.577,25
501.01.06 (+) COMPRAS NETAS LOCALES DE MATERIA PRIMA 245.904.942,34
501.01.07 (+) IMPORTACIONES DE MATERIA PRIMA 7.975.337,24
501.01.08 (-) INVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA (8.172.848,41)
501.01.09 (+) INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO 916.891,79
501.01.10 (-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO (2.095.788,84)
501.01.11 (+) INVENTARIO INICIAL PRODUCTOS TERMINADOS 13.222.637,78
501.01.12 (-) INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS (9.656.395,52)
501.02.01 5010201 SUELDOS Y BENEFICIOS SOCIALES 10.733.493,98
501.02.02 5010202 GASTOS PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS 134.962,73
501.04.01 5010401 DEPRECIACION PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 3.437.668,71
501.04.04 5010404 EFECTO VALOR NETO DE REALIZACION DE INVENTARIOS -
501.04.06 5010406 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 403.650,08
501.04.07 5010407 SUMINISTROS MATERIALES Y REPUESTOS 1.535.935,31
501.04.08 5010408 OTROS COSTOS DE PRODUCCION 7.880.247,89
502.01.01 5020101 SUELDOS, SALARIOS Y DEMAS REMUNERACIONES 12.522.006,26
502.01.02 5020102 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (INCLUIDO FONDO DE RESERVA) 2.793.823,56
502.01.03 5020103 BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES 3.200.822,06
502.01.04 5020104 GASTO PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS 1.659.932,13
502.01.05 5020105 HONORARIOS, COMISIONES Y DIETAS A PERSONAS NATURALES 213.238,56
502.01.08 5020108 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 3.150.882,76
502.01.09 5020109 ARRENDAMIENTO OPERATIVO 2.618.402,13
502.01.11 5020111 PROMOCION Y PUBLICIDAD 29.992.887,82
502.01.12 5020112 COMBUSTIBLES 159.684,35
502.01.14 5020114 SEGUROS Y REASEGUROS (PRIMAS Y CESIONES) 951.276,11
502.01.15 5020115 TRANSPORTE 790,00
502.01.16 5020116 GASTOS DE GESTION (AGASAJOS A ACCIONISTAS, TRABAJADORES Y 315.829,74
CLIENTES)
502.01.17 5020117 GASTOS DE VIAJE 1.030.434,71
502.01.18 5020118 AGUA, ENERGIA, LUZ, Y TELECOMUNICACIONES 505.343,84
502.01.20.01 502012001 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 618.552,77
502.01.27 5020127 SUMINISTROS Y MATERIALES 35.129,18
502.01.28 5020128 OTROS GASTOS 10.902.117,70
502.02.01 5020201 SUELDOS, SALARIOS Y DEMAS REMUNERACIONES 8.428.967,98
502.02.02 5020202 APORTES A LA SEGURIDAD SOCIAL (INCLUIDO FONDO DE RESERVA) 1.646.365,02
502.02.03 5020203 BENEFICIOS SOCIALES E INDEMNIZACIONES 864.092,06
502.02.04 5020204 GASTO PLANES DE BENEFICIOS A EMPLEADOS 49.885,89
502.02.05 5020205 HONORARIOS, COMISIONES Y DIETAS A PERSONAS NATURALES 1.673.950,84
502.02.08 5020208 MANTENIMIENTO Y REPARACIONES 11.281.614,59
502.02.09 5020209 ARRENDAMIENTO OPERATIVO 1.705.629,89
502.02.11 5020211 PROMOCION Y PUBLICIDAD 510.816,68
502.02.12 5020212 COMBUSTIBLES 22.191,79
502.02.14 5020214 SEGUROS Y REASEGUROS (PRIMAS Y CESIONES) 335.397,24

502.02.15 5020215 TRANSPORTE 43.457,42

502.02.16 5020216 GASTOS DE GESTION (AGASAJOS A ACCIONISTAS, 867.291,47
 TRABAJADORES Y CLIENTES)
502.02.17 5020217 GASTOS DE VIAJE 721.507,38
502.02.18 5020218 AGUA, ENERGIA, LUZ, Y TELECOMUNICACIONES 396.483,06
502.02.20 5020220 IMPUESTOS, CONTRIBUCIONES Y OTROS 209.244,40
502.02.21.01 502022101 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 1.253.605,29
502.02.23.05 502022305 CUENTAS POR COBRAR -
502.02.25 5020225 REESTRUCTURACIÓN 2.863.485,38
502.02.28 5020228 SUMINISTROS Y MATERIALES 53.160,10
502.02.29 5020229 OTROS GASTOS 2.914.076,93
502.03.01 5020301 INTERESES 8.430.700,34
502.03.07 5020307 DIFERENCIA EN CAMBIO 244.642,07

502.03.12 5020312 OTROS GASTOS FINANCIEROS 1.127.277,61

502.04.02 5020402 OTROS 451.450,62
601 601 15% PARTICIPACION TRABAJADORES 5.218.649,12
603 603 IMPUESTO ALA RENTA CAUSADO 14.587.106,57
402 GANANCIA BRUTA 152.891.319,93
600 GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE 15% A TRABAJADORES E IMPUESTO A 36.124.872,20
LA RENTA DE OPERACIONES
602 GANANCIA (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS 30.906.223,08
604 GANANCIA (PÉRDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS ANTES DEL 16.319.116,51
IMPUESTO DIFERIDO
607 GANANCIA (PERDIDA) DE OPERACIONES CONTINUADAS 16.319.116,51
707 GANANCIA (PÉRDIDA) NETA DEL PERIODO 16.319.116,51

Nestlé informa sus resultados financieros de todo 2022

 Mark Schneider, CEO de Nestlé, comentó: “El año pasado trajo muchos desafíos
y decisiones difíciles para las familias, las comunidades y las empresas. La
inflación se ha disparado a niveles sin precedentes, las presiones sobre el costo
de vida han aumentado y el impacto de las tensiones geopolíticas se ha sentido
en todo el mundo. Todo el equipo de Nestlé ha demostrado resiliencia al hacer
frente a esta difícil tarea. El crecimiento orgánico es fuerte, los márgenes se
mantienen sólidos y nuestras ganancias por acción principales son sólidas. Al
mismo tiempo, brindamos acceso a alimentos nutritivos y servicios asequibles
en todo el mundo”.
 Agregó: "En 2022, también estamos reafirmando nuestra estrategia de nutrición
de varios años enfocada en 'bueno para ti, bueno para el planeta'. Estamos
tomando medidas importantes para fortalecerla. promover las mejores prácticas
de marketing responsable y garantizar el valor nutricional transparencia en toda
nuestra cartera global. Al mismo tiempo, estamos avanzando en la
implementación de nuestra hoja de ruta climática. De cara a 2023, esperamos
otro año de fuerte crecimiento orgánico centrado en recuperar los márgenes
brutos, revitalizar las inversiones en marketing y aumentar el flujo de caja libre.
El modelo de creación de valor de Nestlé nos coloca en una posición sólida para
lograr nuestros objetivos para 2025 y generar retornos sólidos y sostenibles para
nuestros accionistas
  El grupo suizo de alimentación Nestlé incrementó el 5,4% sus ingresos durante
el primer trimestre de 2022, hasta los 22.238 millones de francos suizos (21.622
millones de euros), según informó la multinacional, que anticipa más subidas de
precios para hacer frente a la inflación de costes.

Análisis de los Activos

Al ser una compañía integrada verticalmente con relacionadas como parte esencial de su
giro de negocio, mantiene saldos importantes (tanto acreedores como deudores) con este
tipo de firmas, cuyo comportamiento, junto con los inventarios, va de la mano con el
desempeño operativo de cada ejercicio.
Estas cuentas operativas son las de mayor representación en el activo corriente, mismo
que, a su vez, representa el 67% del total de activos en promedio.

REFERENCIAS
https://www.nestle.com.ec/sites/g/files/pydnoa396/files/2019-07/
estadoresultadosnestleecuadordic2016_no_auditados.pdf

https://www.nestle.com.ec/es/aboutus/resultados-financieros

https://es.investing.com/equities/nestle-ag-financial-summary