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    CONTROL

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    Aranza Flores Sanchez
    El documento describe diferentes estrategias y acciones de control para mejorar los procesos de una empresa. Explica cinco tipos de control: operacional, de gestión, de calidad, de producción y de finanzas. Luego, detalla cinco acciones clave para mejorar los procesos como observar problemáticas, conocer a los clientes, asegurar la calidad, realizar supervisiones continuas y utilizar herramientas adecuadas. Finalmente, presenta un diagrama que resume el proceso de control.

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    CONTROL

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    Aranza Flores Sanchez
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    El documento describe diferentes estrategias y acciones de control para mejorar los procesos de una empresa. Explica cinco tipos de control: operacional, de gestión, de calidad, de producción y de finanzas. Luego, detalla cinco acciones clave para mejorar los procesos como observar problemáticas, conocer a los clientes, asegurar la calidad, realizar supervisiones continuas y utilizar herramientas adecuadas. Finalmente, presenta un diagrama que resume el proceso de control.

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    El documento describe diferentes estrategias y acciones de control para mejorar los procesos de una empresa. Explica cinco tipos de control: operacional, de gestión, de calidad, de producción y de finanzas. Luego, detalla cinco acciones clave para mejorar los procesos como observar problemáticas, conocer a los clientes, asegurar la calidad, realizar supervisiones continuas y utilizar herramientas adecuadas. Finalmente, presenta un diagrama que resume el proceso de control.

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    El documento describe diferentes estrategias y acciones de control para mejorar los procesos de una empresa. Explica cinco tipos de control: operacional, de gestión, de calidad, de producción y de finanzas. Luego, detalla cinco acciones clave para mejorar los procesos como observar problemáticas, conocer a los clientes, asegurar la calidad, realizar supervisiones continuas y utilizar herramientas adecuadas. Finalmente, presenta un diagrama que resume el proceso de control.

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    INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

    ESCUELA SUPERIOR DE INGENERÍA MECÁNICA Y


    ELÉCTRICA
    UNIDAD “CULHUACAN”

    ADMINISTRACIÓN EN LA INGENIRÍA

    “CONTROL: SISTEMAS Y PROCESOS DE CONTROL


    HASTA REQUISITOS PARA CONTROL EFICACES”

    Grupo:
    7CM15
    ESTRATEGIAS DE CONTROL
    1. Control Operacional
     Será el proceso en el cual se verifica la correcta y eficaz realización de
    las tareas aplicando las reglas establecidas.
    2. Control de Gestión
     Permite guiar a la gestión empresarial hacia los objetivos fijados y al
    mismo tiempo evaluar, no solo los resultados obtenidos, sino también el
    comportamiento de quienes tienen a cargo la toma de decisiones, para
    conseguir eficiencia y alcanzar el objetivo fijado.
     Se analizan y evalúan los resultados obtenidos en comparación con los
    esperados. El control de gestión se encuentra estrechamente ligado a la
    planificación presupuestaria.
    3. Control de Calidad
     Busca detectar y eliminar las causas que originan defectos en un
    producto. Se refiere a la vigilancia que se debe ejercer para verificar la
    perfección de acabado estableciendo parámetros.
    4. Control de Producción
     Se busca programar, implantar y coordinar medidas para lograr el
    óptimo rendimiento en la producción, indicando modo, tiempo y lugar
    deseado para satisfacer necesidades de ventas.
    5. Control de finanzas
     Proporciona información sobre la situación financiera de la empresa, así
    como del rendimiento en términos monetarios de los recursos,
    departamentos y actividades que la integran.
     Determina lineamientos para evitar pérdidas y costos innecesarios para
    la empresa.
    6. Control de Recursos Humanos.
     Evaluación sistemática y analítica en la implantación y realización de los
    programas sobre personal y del cumplimiento de los objetivos de este
    departamento.
    ACCIONES
    1. Observar las problemáticas de la empresa para identificar los procesos que
    deben mejorar.
     Se necesita identificar en que áreas o departamentos de desarrollo
    existen deficiencias, de esta manera logramos observar qué áreas
    necesitan cambios. Al evaluar qué está funcionando bien y qué áreas
    deben mejorar, podrás priorizar las acciones de mejora.
     Una vez que hayas seleccionado qué proceso vas a mejorar, debes
    analizar el procedimiento actual. Para ello, puedes utilizar diagramas de
    flujo
    2. Conocer a los clientes
     Es muy importante conocer tu mercado y las necesidades de tus
    clientes, así podrás reconocer cómo complacerlas con tus productos o
    servicios de forma efectiva.
    3. Asegurarse de la calidad del producto final
     Se requiere hacer verificaciones sorpresa durante todo el proceso de
    producción para confirmar y asegurar la calidad del producto final. Estas
    pruebas se deben hacer al recibir materia prima, en la elaboración de un
    producto intermedio y la entrega del producto final.
    4. Supervisar o hacer reuniones continuamente
     Es importante supervisar de forma periódica los procesos de producción
    para comprobar la ejecución de todos los sistemas de control.
    5. Utilizar las metodologías y herramientas mas adecuadas
     Conocer que herramienta para llevar a cabo procesos de mejora
    continua se adapta a las necesidades y objetivos de la empresa.
     Algunas herramientas y metodologías imprescindibles para la mejora de
    procesos de tu negocio:
     Diagrama causa-efecto.
     Diagrama de Pareto.
     Brainstorming.
     Diagrama SIPOC.
     Diagrama de flujo o diagrama de actividades.
    DIAGRAMA DE USO

    PROCESO
    ACCIONES CONTROL
    (ENTRADA)

    CARACTERISTICAS
    DEL PROCESO
    ENTORNO Y DESARROLLO

    RETROALIMENTACIÓN SALIDA DEL


    PRODUCTO FINAL

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