Actividad No.

3
2,023
Organización de
Empresas

Integrantes:
José Pablo Ambrosio Pineda (Coordinador)
Donovan Andrey, Barrios Pineda
Juan Alberto, Aguilar Flores
Lourdes Mercedes, Herná ndez Bautista
Anderson René, Cali García
 Introducción
En el siguiente trabajo se presenta una breve investigación sobre los
organigramas mixto, sectorial, escalar y el reloj de arena, su manera de
funcionar y como ayudan a la estructura funcional de una empresa y lo
importante que son para dar a conocer la información de la empresa desde el
punto de vista de los puestos y cargos de responsabilidades que lleva cada
empleado y su peso en la toma de decisiones de una empresa.
 Organigrama mixto
Un organigrama mixto ayuda a las empresas a mantener una cadena de mando con jerarquías,
pero a la vez generan una comunicación entre iguales y destacan las funciones de áreas y
personas. El organigrama mixto en una empresa es una representación que combina dos o más
formas para estructurar la operación de las áreas, procesos y equipos de la compañía. Por lo
general, es una conjugación del organigrama vertical y el horizontal, aunque a veces también
puede sumar aspectos del organigrama circular.
Por ejemplo, cuando se combina la estructura vertical y horizontal se señalan los mandos
superiores de forma clara en una jerarquía de arriba abajo; mientras que en la parte horizontal se
ubican a los equipos que mantienen una comunicación fluida de forma lateral.
Este organigrama es útil y funcional para simplificar estructuras complejas y permite la
adaptabilidad a contextos cambiantes. Por eso se ha vuelto muy popular actualmente.
Además de la combinación entre organigrama horizontal y vertical, en muchas ocasiones se
puede utilizar también un organigrama circular. De ahí su dificultad en diseñarlo, pues
mezclamos estructuras organizacionales opuestas. Vamos a ver, a continuación, en qué consiste,
cómo diseñarlo y algún ejemplo.
Además, una estructura organizacional mixta sirve para simplificar puestos que jerárquicamente
están muy definidos pero que corresponden a equipos multifuncionales. Y esto ocurre
especialmente, cuando existen cargos especializados y se trabaja por proyectos, por ejemplo.
Una misma persona puede tener una posición pero al estar especializada en una determinada
función, lo más normal que es que participe en distintos proyectos aplicando su especialización.
Entre las ventajas y desventajas de un organigrama mixto, hemos seleccionado las más
importantes con el fin de ayudaros a decidiros si en vuestra empresa podéis aplicar una estructura
organizacional mixta.

Ventajas DEL ORGANIGRAMA MIXTO

 Simplifica estructuras complejas
 Permite dar flexibilidad a estructuras jerárquicas
 Otorga poder de decisión y agilidad para los equipos de trabajo
 Se ajusta mejor a la realidad de la empresa

DESVENTAJAS DEL ORGANIGRAMA MIXTO

 Puede ser muy complejo de diseñar
 Si no se define bien de principio a fin, puede confundir bastante al equipo
 No es necesario para todas las empresas, sino sólo aquellas en donde se une una amplia estructura
jerárquica con un sistema ágil basado en multifuncionalidades.
Es importante que analices la operación de tu compañía para identificar los mandos y equipos de
trabajo antes de crear un organigrama mixto. A continuación destacamos las características
principales de este tipo de organigrama.
1. Diversifica mandos
Un organigrama mixto respeta jerarquías, a la vez que genera un equilibrio de autoridad, ya que
hay más mandos y posiciones de liderazgo. 
2. Flexible
Es una herramienta flexible para estructurar la operación de cualquier empresa dinámica y
compleja. Esta cualidad ayuda a reorganizar las áreas y los equipos, además de que es más fácil
ajustar el trabajo frente a cualquier cambio del mercado. 
3. Comunicación en varios sentidos
La comunicación es fundamental para un organigrama mixto, que debe fluir en todos los
sentidos. Además, un distintivo de este tipo de organigrama es que se abren canales laterales de
comunicación, lo cual ayuda a generar ambientes laborales colaborativos. 
4. Equipos colaborativos
Este organigrama impulsa a los equipos para cumplir con los objetivos de negocio. Al combinar
dos o más formas de estructuras propicia que los integrantes de la empresa permanezcan en
constante comunicación. 

Cómo hacer un organigrama mixto paso a paso

Como se usarán dos tipos de organigrama en uno, se debe decidir qué niveles de autoridad se
tendrán, para representar la parte jerárquica. Por otro lado, cuáles departamentos dependerán de
proyectos, para representar la parte horizontal.

Establecer cadena de mando

Se debe establecer una jerarquía: qué funciones tiene cada trabajador, cuántos niveles de mando
existen, quién lidera a quién y quién toma las decisiones. En un organigrama mixto podría
resultar confuso que un trabajador tenga dos jefes de quienes depende. Esto se remedia
definiendo cabalmente la cadena de mando.
Segmentar departamentos

Es fundamental que una empresa tenga departamentos. Así se hace más fácil crear una
distribución y planes de carrera para cada departamento, además de manejar las actividades de
los trabajadores. El organigrama mixto deberá mostrar si los departamentos funcionan de forma
independiente o conjunta.
Asociar tareas y responsabilidades

Se requiere delegar responsabilidades y tareas específicas a cada grupo de trabajadores. Así se

podrán descubrir posibles redundancias o solapamiento de responsabilidades. En un organigrama
mixto, los gerentes funcionales supervisan los departamentos. Los gerentes de proyecto trabajan
horizontalmente, como una matriz, agrupando a miembros de distintos departamentos para
trabajar en un proyecto.

Unir con líneas

Se va avanzando en el diseño, teniendo presente cuáles dependencias serán verticales u

horizontales. Al tener toda la representación, se va uniendo con líneas y flechas según cómo se
relacionan unos niveles con otros.
 Reloj de arena
El Reloj de Arena del Mercadeo, un concepto desarrollado por John Jantsch, fundador de Duct
Tape Marketing, es una forma sistemática de ir llevando un prospecto (alguien con una
necesidad específica) para que lo conozca y confíe en su empresa, como paso previo a la
generación de la venta.

El reloj consta de siete etapas en las que se va conduciendo paulatinamente a clientes potenciales
a convertirse en clientes que le refieren más clientes. Es la forma más sencilla de explicar cómo
el mercadeo funciona como un proceso secuencial. La clave es crear constantes puntos de
contacto, procesos y ofertas de producto/servicio para cada etapa.

1. Conocer: Ponerse frente a los clientes potenciales para que sepan que usted existe
(publicidad, escribir artículos, obtención de referidos)
2. Agradar: Es la primera impresión que genera en sus prospectos (su página web, el local,
un boletín electrónico)
3. Confiar: Generar prueba de que entrega lo que promete. Constancia y regularidad (kit de
mercadeo, reportes gratuitos, presentaciones de ventas)
4. Probar: Permitir a los prospectos ensayar antes de comprar. Recuerde que cuando nos
prueban, no es sólo nuestro producto o servicio, también está a prueba nuestra
puntualidad, nuestro compromiso, o nuestra imagen (ofrecimiento de productos gratuitos
o de bajo desembolso, seminarios virtuales, diagnóstico inicial)
5. Comprar: Adquisición del producto o servicio (estrategias de servicio a cliente, kit
informativo para cada cliente nuevo, facilitar procesos)
6. Repetir: Estimular la compra recurrente (ofrecer nuevos servicios, estimular la venta
cruzada, eventos periódicos)
7. Referir: Incentivar la generación de referidos por parte de clientes y aliados estratégicos
(beneficios por referir, eventos exclusivos para clientes)

Como se hace un organigrama radial?

 Consta de círculos concéntricos que representan los
diversos niveles jerárquicos, la autoridad máxima se
localiza en el centro del organigrama y el nivel
jerárquico disminuye a medida que se acerca a la
periferia. El organigrama sectorial o radial permite
representar la estructura organizacional de manera
compacta. No obstante presenta ciertas
limitaciones técnicas pues dificulta la representación
de órganos auxiliares muy variados.
El organigrama radial también es llamado organigrama sectorial y se elabora mediante círculos
concéntricos, cada uno de los cuales representa un nivel jerárquico. La autoridad máxima se
localiza en el centro del organigrama, disminuyendo el nivel jerárquico a medida que se
aproxime a la periferia.

qué es un organigrama Escalar?

Este tipo de organigrama es similar a un índice. Se dispone verticalmente, pero al contrario que
el organigrama vertical clásico, va separando los cargos a través de sangrías y no se bifurca
horizontalmente.
En la parte superior va el personal directivo, en el escalón debajo de ellos, con una sangría, se
sitúa el segundo departamento más importante. Y así sucesivamente hasta llegar a los cargos con
funciones inferiores. Cada vez que se baja un escalón en jerarquía se aumenta el espacio de
sangría.
 Conclusión
Como conclusión del breve trabajo anteriormente redactado se tiene que la realización de
los organigramas en las empresas son de mucha importancia ya que nos permiten obtener
información sobre los puestos y su nivel de jerarquía en la empresa, esto nos permite saber
el orden jerárquico de la empresa y conocer que personas tienen mas peso y
responsabilidades en la empresa y quienes serán tomados en cuenta a la hora de la toma de
decisiones, las distintas clases de organigramas nos permiten obtener una mejor
organización de la estructura funcional de la empresa en algunas empresas se utilizan
organigramas pequeños ya que son empresas que van apenas iniciando sus proyectos o
también existen casos en los que las empresas tienen mucho tiempo pero son pequeñas
empresas que funcionan con pocos empleados y no necesitan hacer organigramas muy
grandes para colocar su estructura como empresa que en todo caso para empresas grandes
se utilizarían los organigramas mixtos.

Egrafía
 https://blog.hubspot.es/sales/organigrama-mixto

 https://www.sinnaps.com/blog-gestion-proyectos/organigrama-mixto

 https://www.lifeder.com/organigrama-mixto/

 https://www.monografias.com/trabajos82/los-organigramas/los-organigramas2#:~:text=El
%20organigrama%20radial%20tambi%C3%A9n%20es,se%20aproxime%20a%20la
%20periferia

 https://bienpensado.com/el-reloj-de-arena-del-mercadeo/#:~:text=El%20Reloj%20de
%20Arena%20del%20Mercadeo%2C%20un%20concepto%20desarrollado%20por,la

%20generaci%C3%B3n%20de%20la%20venta .

 https://www.talenmo.es/organigrama-de-una-empresa/#:~:text=de%20una
%20empresa.-,Organigrama%20circular%2C%20radial%20o%20sectorial,de%20mayor%20a
%20menor%20responsabilidad