ANGELA NEREA ESTRADA LARA

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

MAESTRA : RAQUEL VALDEZ GUERRERO

GRUPO “K”

13/02/2023
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

La administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar

las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos.
Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad,
la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas
computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

El proceso de la administración estratégica, dinámica por naturaleza está formado por

el conjunto de compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo
para alcanzar la competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio.
por lo tanto se lleva sus análisis y estrategias en la administración así como lo son.

Estrategas

Los estrategas son las personas en las que recae la mayor responsabilidad del éxito o
fracaso de una empresa. Los estrategas tienen diversos títulos, como CEO, presidente,
dueño, presidente del consejo, director ejecutivo, canciller, decano o empresario. Jay
Conger, profesor de comportamiento organizacional en la London Business School y
autor de Building Leaders, dice, “Todos los estrategas deberían ser directores de
capacitación. Estamos pasando por un largo periodo de cambios. Si durante él,
nuestros líderes no muestran una gran capacidad de adaptación y no son buenos
modelos a seguir, entonces nuestras empresas tampoco se adaptarán, porque a final
de cuentas, el liderazgo consiste en dar el ejemplo”.

Los estrategas ayudan a una empresa a recabar, analizar y organizar la información.

Observan las tendencias competitivas y de la industria, desarrollan modelos predictivos
y análisis de escenarios, evalúan el desempeño corporativo y divisional, reconocen las
oportunidades en los mercados emergentes, identifican las amenazas de negocios y
desarrollan planes de acción creativos.
Declaración de la visión y misión

La declaración de la misión es una afirmación perdurable acerca del propósito que

distingue a una empresa de otras similares. La declaración de la misión identifica el
alcance de las operaciones de una empresa en términos de producto y mercado ``.
“¿Cuál es nuestro negocio?”. Una declaración clara de misión describe los valores y
prioridades de una organización. Desarrollar la declaración de misión obliga a los
estrategas a pensar en la naturaleza y alcance de las operaciones en curso y a evaluar
el posible atractivo de futuros mercados y actividades. La declaración de misión traza a
grandes rasgos el rumbo futuro de una empresa.

Oportunidades y amenazas externas

Las oportunidades y amenazas externas se refieren a las tendencias y acontecimientos

económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales,
gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrían beneficiar o perjudicar de
modo significativo a una organización en el futuro. Las oportunidades y amenazas
están fuera del control de una sola empresa, de ahí el uso de la palabra externas.

• La disponibilidad de capital ya no se puede dar por hecho.

• Los consumidores esperan operaciones y productos ecológicos.

• El marketing está trasladándose con rapidez a Internet.

• Los precios de los alimentos básicos están aumentando

. • La tensión política en Medio Oriente está provocando un aumento en los precios del
petróleo.

• La actividad de los hackers informáticos ha ido en aumento

. • La intensa competencia de precios ha afectado a la mayoría de las empresas.

• Las tasas de desempleo y subempleo permanecen altas.

• Las tasas de interés están en aumento.

• Los ciclos de vida de los productos se acortan

. • Los gobiernos estatales y locales son financieramente débiles

. • Los disturbios y la violencia en México se han elevado.

• Los inviernos son más fríos y los veranos más calurosos que antes.

• Los precios de la vivienda siguen siendo excepcionalmente bajos.

• Los mercados globales ofrecen el crecimiento más alto en ingresos. Los cambios
mencionados está

Fortalezas y debilidades internas

Las fortalezas y debilidades internas son las actividades que una organización puede
controlar y cuyo desempeño es muy bueno o muy malo. Estas actividades están
relacionadas con la administración, marketing, finanzas y contabilidad, producción y
operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de administración de información de
una empresa. Identificar y evaluar las fortalezas y debilidades organizacionales en las
áreas funcionales de una empresa constituye una tarea fundamental de la
administración estratégica.

Las organizaciones se esfuerzan por encontrar estrategias que capitalicen las

fortalezas internas y eliminen las debilidades internas. Las fortalezas y debilidades se
determinan en función de los competidores. La deficiencia o superioridad relativa
constituye una información importante. Las fortalezas y debilidades también pueden
depender de los elementos propios de la empresa y no sólo de su desempeño. Por
ejemplo, una fortaleza puede ser contar con recursos naturales o gozar de una
reputación histórica de calidad. Las fortalezas y debilidades también pueden
determinarse por los objetivos propios de una empresa. Por ejemplo, los altos niveles
de rotación de inventario son una debilidad para una empresa que busca nunca
quedarse sin existencias.

Objetivos a largo plazo

Los objetivos se definen como los resultados específicos que una organización busca
alcanzar siguiendo su misión básica. A largo plazo significa un periodo superior a un
año. Los objetivos son esenciales para el éxito de una empresa porque señalan la
dirección, ayudan en la evaluación, crean sinergia, revelan las prioridades, se centran
en la coordinación y establecen una base para las actividades de planeación,
organización, dirección y control.

Los objetivos deben ser desafiantes, mensurables, consistentes, razonables y claros.

En una empresa multidimensional, los objetivos deben establecerse de manera general
para toda la organización y particulares para cada una de las divisiones .

Estrategias

Las estrategias son los medios a través de los cuales se alcanzarán los objetivos a
largo plazo. Algunas estrategias de negocios son la expansión geográfica, la
diversificación, la adquisición, el desarrollo de productos, la penetración de mercado,
las reducciones presupuestarias, las desinversiones, la liquidación y las empresas
conjuntas.

Las estrategias son posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de
los altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa. Además, las
estrategias afectan la prosperidad a largo plazo de la organización, por lo general
durante un mínimo de cinco años, y por eso se orientan hacia el futuro. Las estrategias
tienen consecuencias multifuncionales o multidivisionales y requieren la consideración
de los factores externos y los internos que enfrenta la empresa.

Objetivos anuales
Los objetivos anuales son metas a corto plazo que las organizaciones deben alcanzar
para poder lograr sus objetivos a largo plazo. Al igual que los objetivos a largo plazo,
los objetivos anuales deben ser medibles, cuantitativos, desafiantes, realistas,
consistentes y jerarquizados. En una empresa grande, estos objetivos deben
establecerse en los niveles corporativo, divisional y funcional. Los objetivos anuales
deben formularse en términos de logros en el área de administración, de marketing, de
finanzas y contabilidad, de producción y operaciones, de investigación y desarrollo y de
sistemas de administración de información (MIS). Para cada objetivo a largo plazo es
necesaria una serie de objetivos anuales.asi como se presenta

Skype

Con sede en Luxemburgo y adquirida por Microsoft Corporation en 2011, Skype ofrece
aplicaciones de software que permiten a los usuarios realizar llamadas en internet así
como videoconferencias, enviar mensajes instantáneos y transferir archivos. Muy
popular entre la gente que suele realizar llamadas internacionales, en las conferencias
por Skype pueden participar hasta 25 personas al mismo tiempo, incluyendo al que
llama. Skype 3.0, recientemente lanzado para la plataforma iOS de Apple, ofrece la
posibilidad de realizar videoconferencias por iPhone, iPad e iPod Touch. Skype acaba
de adquirir Qik, una empresa de transmisión y almacenamiento de vídeos para
dispositivos móviles, y se asoció con Sony y Panasonic para crear los reproductores
Skype-ready para Blu-ray. En la actualidad, 25% de todas las llamadas internacionales
se hacen por Skype; porcentaje muy superior al 13% de 2009. Se espera que el
mercado de videoconferencias supere los $1 000 millones para 2015.

Sbarro Inc.

El restaurante de comida rápida italiana ubicado en muchas de las áreas de comida

rápida de los centros comerciales de todo el mundo está hundido en deudas y luchando
por su supervivencia. Con sede en Melville, Nueva York, Sbarro está cerrando los
establecimientos que reportan la menor rentabilidad de las 1 000 con las que cuenta en
40 países, entre los que figura Qatar, Egipto y Nueva Zelanda.
Sbarro ha contratado abogados especialistas en quiebras y reestructuración para que
la ayuden a sobrevivir, ya que muchos consumidores han elegido, por diversas
razones, otras opciones de comida rápida dentro de los centros comerciales, tales
como Chick-fil-A. Sbarro necesita un plan estratégico claro para sobrevivir.

Target Corp.

Con sede en Minneapolis, esta gran cadena de tiendas de ventas masivas llegó a
Canadá en 2012, en donde adquirió alrededor de 150 tiendas Zellers y las convirtió en
tiendas Target. A pesar de contar con 1 752 establecimientos en Estados Unidos, el
ingreso de Target a Canadá ha sido tardío, pues Wal-Mart y Sears han estado en
Canadá durante muchos años. La mayoría de las nuevas tiendas canadienses de
Target estarán en áreas altamente urbanizadas como Vancouver, Montreal, Ottawa,
Edmonton y Calgary. Según reportes, 70% de los canadienses ya conoce la marca
Target.

Caesars Entertainment

Antes conocida como Harrah 's Entertainment, esta empresa de juegos de azar está
estableciendo por primera vez hoteles sin casinos en Asia, siguiendo los pasos de su
principal competidor, MGM Resorts International. Ninguna de estas empresas ha
podido obtener licencias para operar juegos de apuestas en Macao y Singapur. Como
el mercado de las apuestas en Estados Unidos permanece estancado, Caesars está
ansioso por sacar ventaja del elevado crecimiento en China, India y Vietnam. En un
inicio, Caesars planea administrar en vez de poseer los hoteles que muy pronto usarán
su marca en toda Asia.

Por lo tanto se basa:

FO usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las

oportunidades externas. Todos los gerentes querrían que sus organizaciones
estuvieran en una posición donde pudieran usar las fuerzas internas para aprovechar
las tendencias y los hechos externos. Por regla general, las organizaciones siguen a
las estrategias de DO, FA o DA para colocarse en una situación donde puedan aplicar
estrategias FO. Cuando una empresa tiene debilidades importantes, luchará por
superarlas y convertirlas en fuerzas. Cuando una organización enfrenta amenazas
importantes, tratará de evitarlas para concentrarse en las oportunidades. Las
estrategias DO pretenden superar las debilidades internas aprovechando las
oportunidades externas.

En ocasiones existen oportunidades externas clave, pero una empresa tiene

debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades. Por ejemplo, podría
haber una gran demanda de aparatos electrónicos para controlar la cantidad y los
tiempos de la inyección de combustible en los motores de automóviles (oportunidad),
pero un fabricante de partes para autos quizás carezca de la tecnología requerida para
producir estos aparatos (debilidad). Una estrategia DO posible consistiría en adquirir
dicha tecnología constituyendo una empresa de riesgo compartido con una empresa
competente en este campo.

Administración estratégica

La administración estratégica permite que una organización sea más proactiva que
reactiva en lo que se refiere a dar forma a su futuro; permite que una empresa inicie e
incluye las actividades (en vez de sólo responder a ellas) y, de esta manera, ejercer
control sobre su propio destino. Los dueños de pequeñas empresas, directores
generales, presidentes y gerentes de muchas organizaciones con y sin fines de lucro
han reconocido y comprendido los beneficios de la administración estratégica.

Desde sus orígenes, el principal beneficio de la administración estratégica ha sido

ayudar a las empresas a formular mejores estrategias a través del uso de un enfoque
más sistemático, lógico y racional para la elección estratégica. Éste, sin duda, sigue
siendo un beneficio importante de la administración estratégica, pero las
investigaciones más recientes indican que el proceso, más que la decisión o el
documento, son la contribución más importante de la administración estratégica.
La administración estratégica cuenta con diversos elementos estos son:

* Misión

* Propósito

* Análisis situacional

* Objetivos organizacionales

* Estrategia básica

* Las metas de la organización

* Los ejecutivos involucrados en el proceso de toma de decisiones

* Toma de decisiones

Misión

En la Misión encontramos el fundamento que permite explicar a los demás el sentido

de nuestra organización en la sociedad. Una organización sin misión sería como un
grupo de amigos que se reúnen porque no tienen nada más que hacer, que no puedan
dar cuenta del por qué se han reunido. La Misión es el presente, nos da identidad y
razón de ser.

Esta describe:

1. El concepto de la empresa.

2. La naturaleza del negocio.

3. La razón para que exista la empresa.

4. La gente a la que le sirve.

5. Los principios y valores bajo los que pretende funcionar

Visión

La visión es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo

que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección. Es
una representación de cómo creemos que deba ser el futuro para nuestra empresa
ante los ojos de:

-Los clientes
-Los proveedores
-Los empleados
-Los propietarios

El impacto en la actividad emprendedora e innovadora de las empresas:

La administración estratégica se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico,

análisis y toma de decisiones, que permite a las organizaciones afrontar los desafíos
del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo sistemático orientado a lograr
mayor eficiencia y calidad. En otras palabras es un proceso de evaluación constante de
un negocio y ayudará a definir objetivos a largo plazo, identificar metas, desarrollar
estrategias para alcanzar estos y localizar recursos para realizarlos.

La administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las

finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el
desarrollo, y los sistemas de información, para lograr el éxito de una organización.
Etapas de la administración estratégica:

● Implementación de la estrategia.
● Evaluación de estrategias
● Modelo de la administración estratégica
● Integración de intuición y análisis
● Adaptarse al cambio

Beneficios de la administración estratégica.

 Mayor comunicación
 Mejor comprensión de los distintos puntos de vista y su razón
 Mayor compromiso para alcanzar objetivos, implementar estrategias y
trabajar con mayor empeño
 Todos los gerentes y empleados en una misión para ayudar a que la
compañía tenga éxito

Conclusión

Todas las empresas tienen una estrategia, aún si ésta es informal, no estructurada y
esporádica. Todas las organizaciones se dirigen hacia algún lado, aunque, por
desgracia, algunas no sepan a dónde van. En el libro decía sobre un antiguo adagio “Si
no sabes a dónde vas, ¡cualquier camino te llevará ahí!” ,donde pone de manifiesto la
necesidad de que las organizaciones utilicen conceptos y técnicas de administración
estratégica. Cada vez es más frecuente el proceso de la administración estratégica
entre las pequeñas y grandes empresas, las instituciones sin fines de lucro, las
instituciones gubernamentales y los conglomerados multinacionales. Asimismo, el
beneficio que reporta el proceso de empoderar a gerentes y empleados es casi
ilimitado.
 Referencia bibliográfica

 Bach, David y David Bruce Allen. “What Every CEO Needs to Know

About Nonmarket Strategy”. MIT Sloan Management Review 51,

núm. 3 (primavera de 2010): 41-44.

 Bungay, Stephen. “How to Make the Most of Your Company’s

Strategy”. Harvard Business Review, enero-febrero de 2011,

132-141.

 Carmeli, Abraham y Gideon D. Markman. “Capture, Governance, and

Resilience: Strategy Implications from the History of Rome”.

Strategic Management Journal 32, núm. 3 (marzo de 2011):

322-341.

https://laurabatres.files.wordpress.com/2018/06/conceptos-de-administracion-
estrategica-14edi-david.pdf