1° parcial – 1° cuatrimestre 2023 - Recursos Humanos

Asignatura: Recursos Humanos

Docente: Leone, Gisel

Estudiante: TORRES MALENA

CONSIGNAS Y DESARROLLO

Determinar si los siguientes enunciados se tratan de MISIÓN, VISIÓN o VALORES (2 puntos)

 Crear experiencias nuevas en cuanto a productos saludables (Misión)

 Profesionalismo, trabajo en equipo, innovación (Valores)
 Ser la empresa de líder en el mercado mundial de productos saludables (Visión)
 Dedicación para el éxito de cada cliente. (Valores)
 Ser un grupo líder en telecomunicaciones, proporcionando a nuestros clientes soluciones
integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial, a través del desarrollo humano, y
de la aplicación y administración de tecnología de punta. (Visión)
 Comprometidos, atentos y positivos (Valores)

Atraer talentos.

Esto llegó a ser el mayor desafío para Lucía, en la dirección del programa de reestructuración y
expansión de la industria Mount Weather. Lucía solicitó a la gerente de Recursos Humanos un
análisis de las necesidades de personal en los próximos 12 meses. Les pidió que las separaran en dos
clases: personas para reemplazo y personas para expansión del área de RRHH. Les solicitó también
las características y competencias deseables.

¿Cómo ayudaría usted a Lucía en esta tarea? Se espera que definan:

 i. el organigrama de la gerencia (gráfico con sus diversos sectores)
ii. cantidad de trabajadores/as que se necesitan para cada puesto y
iii. las competencias de uno de los puestos indicando de qué tipo se trata. (3 puntos)

Para ayudar a Lucía en la tarea de atraer talentos, se podría seguir los siguientes pasos:

Definir el organigrama de la gerencia, identificando los distintos sectores y sus roles.

Determinar la cantidad de trabajadores/as necesarios para cada puesto, teniendo en cuenta las
necesidades de reemplazo y expansión del área de RRHH.

Identificar las competencias deseables para cada puesto, teniendo en cuenta las características del
sector y las necesidades del programa de reestructuración y expansión.

En cuanto a la cantidad de trabajadores/as que se necesitan para cada puesto, dependerá de las
necesidades específicas de la empresa y de la carga de trabajo de cada área. En general, se
requerirán al menos:
Gerente General: 1

Gerente de Operaciones: 2

Gerente Comercial: 2

Gerente de Recursos Humanos: 2

En base al punto anterior, elegir uno de los puestos a cubrir y: confeccionar una descripción y
perfil de puesto por competencias. Se espera que se desarrolle una plantilla para la descripción y
otra para el perfil, describiendo acorde a cada una de sus características el contenido del puesto
seleccionado y según el modelo de competencias.

Determinar el tipo de herramientas que utilizaría para realizar la descripción y perfil del puesto.
Justificar. (3 puntos)

Y en cuanto a las competencias de uno de los puestos, por ejemplo, el Especialista en Selección y
Contratación, podría requerir competencias como el siguiente plan de búsqueda:

Descripción y perfil de puesto por competencias:

 Puesto: Analista de Reclutamiento y Selección

 Descripción de puesto: El Analista de Reclutamiento y Selección es responsable de
identificar y atraer talentos para la organización, llevando a cabo procesos de
selección eficientes y efectivos. También es responsable de diseñar y ejecutar
estrategias y mantener relaciones con instituciones educativas y otros actores clave
del mercado laboral.
 Perfil de competencias:
Competencia Nivel de Dominio Descripción

Conocimiento del Mercado Avanzado Conocimiento profundo de las

Laboral tendencias y dinámicas del
mercado laboral, así como de
las competencias y habilidades
más demandadas por las
organizaciones.

Habilidades de Comunicación Avanzado Habilidad para comunicarse de

manera clara y efectiva, tanto
oralmente como por escrito, y
para establecer relaciones de
confianza y colaboración con
distintos actores del mundo
laboral.

Técnicas de Selección de Avanzado Conocimiento y habilidad para

Personal llevar a cabo distintas técnicas
de selección de personal, tales
como entrevistas, assessment
centers, y pruebas
psicométricas, con el fin de
identificar y evaluar
candidatos de manera objetiva
y eficiente.

Estrategias de Employer Intermedio Conocimiento y habilidad para

Branding diseñar y ejecutar estrategias
de Employer Branding, con el
fin de atraer y retener talentos
en la organización.

Gestión de la Información Intermedio Habilidad para gestionar y

analizar grandes cantidades de
 información, utilizando
herramientas y tecnologías de
análisis de datos, con el fin de
tomar decisiones informadas y
mejorar los procesos de
reclutamiento y selección.

Se pueden utilizar diversas herramientas para realizar la descripción y perfil del puesto, y la elección
dependerá de factores como el tamaño de la organización, el presupuesto disponible y demás
requisitos puestos por la organización.

ALGUNAS OPCIONES PODRIAN SER:

Cuestionarios: se pueden diseñar cuestionarios estructurados para recopilar información sobre las
tareas, responsabilidades y habilidades requeridas para el puesto. Los cuestionarios pueden ser
autoadministrados o administrados por un entrevistador.

Entrevistas: las entrevistas pueden ser una herramienta útil para obtener información detallada
sobre el puesto y las habilidades y competencias requeridas para desempeñarlo. Las entrevistas
pueden ser estructuradas, semiestructuradas o abiertas.

Análisis de tareas: esta herramienta implica observar y analizar las tareas específicas que el puesto
implica y documentar la información relevante. Es especialmente útil para puestos que implican
tareas rutinarias y repetitivas.

Búsquedas internas: Se puede realizar entrevistas a empleados con cierta antigüedad o experiencia
que ya estén insertados dentro de la organización y realizar promociones internas.

Análisis de competencias: se pueden utilizar herramientas de análisis de competencias para

identificar las habilidades y competencias necesarias para desempeñar el puesto. Esto puede incluir
la identificación de habilidades técnicas, habilidades interpersonales y habilidades de liderazgo.

Análisis de mercado: esta herramienta implica investigar los puestos similares en otras
organizaciones para obtener información sobre los requisitos típicos del puesto y las habilidades y
competencias requeridas. Esto puede incluir el análisis de descripciones de trabajo y anuncios de
trabajo.

La elección de la herramienta de búsqueda adecuada puede depender de los recursos y el tiempo

disponibles para llevar a cabo la tarea.
Artículo Nº 14 bis de la Constitución Nacional

El trabajo en sus diversas formas gozará de la protección de las leyes, las que asegurarán al
trabajador: condiciones dignas y equitativas de labor; jornada limitada; descanso y vacaciones
pagados; retribución justa; salario mínimo vital móvil; igual remuneración por igual tarea;
participación en las ganancias de las empresas, con control de la producción y colaboración en la
dirección; protección contra el despido arbitrario; estabilidad del empleado público; organización
sindical libre y democrática reconocida por la simple inscripción en un registro especial.
Queda garantizado a los gremios: Concertar convenios colectivos de trabajo; recurrir a la conciliación
y al arbitraje; el derecho de huelga. Los representantes gremiales gozarán de las garantías necesarias
para el cumplimiento de su gestión sindical y las relacionadas con la estabilidad de su empleo.
El Estado otorgará los beneficios de la seguridad social, que tendrá carácter de integral e
irrenunciable. En especial, la ley establecerá: el seguro social obligatorio, que estará a cargo de
entidades nacionales o provinciales con autonomía financiera y económica, administradas por los
interesados con participación del Estado, sin que pueda existir superposición de aportes;
jubilaciones y pensiones móviles; la protección integral de la familia; la defensa del bien de familia;
la compensación económica familiar y el acceso a una vivienda digna.

Dentro del artículo 14Bis C.N. se enuncian distintos derechos. Elegir 3 de ellos y desarrollar su
alcance, detallando:

¿A qué tipo de Derecho Laboral refiere?

¿Qué actores del mundo laboral intervienen en su práctica?

¿Cómo se vincula con los subsistemas de la Gerencia de RRHH?

(2 puntos)

 Derecho a condiciones dignas y equitativas de labor: Este derecho se refiere al derecho del
trabajador a contar con condiciones laborales justas y equitativas, incluyendo un ambiente
laboral seguro y saludable, horarios de trabajo razonables y descansos adecuados. Este
derecho está incluido dentro del derecho laboral individual. En su práctica intervienen tanto
los empleadores, quienes deben asegurar que las condiciones laborales cumplan con los
 estándares mínimos establecidos por la ley, como los trabajadores, quienes tienen derecho a
exigir condiciones dignas y equitativas de labor.
 Derecho a la protección contra el despido arbitrario: Este derecho se refiere al derecho del
trabajador a no ser despedido sin una justa causa y sin el pago de las indemnizaciones
correspondientes. Este derecho está incluido dentro del derecho laboral individual y es
fundamental para proteger la estabilidad laboral de los trabajadores. En su práctica
intervienen tanto los empleadores, quienes deben justificar cualquier despido y pagar las
indemnizaciones correspondientes, como los trabajadores, quienes tienen derecho a exigir
que se respeten sus derechos laborales.
 Jornada limitada: este derecho laboral establece que el trabajador tiene derecho a trabajar
una cantidad de horas determinadas por ley y que no pueden ser superadas sin su
consentimiento. Este derecho tiene como objetivo proteger la salud y la calidad de vida de
los trabajadores, evitando la explotación laboral y garantizando un equilibrio entre el trabajo
y el tiempo libre. Los actores involucrados en la práctica de este derecho son tanto los
trabajadores como los empleadores, quienes deben establecer horarios que se adecuen a las
necesidades de la empresa y a las posibilidades de los trabajadores.
 Igual remuneración por igual tarea: Establece que las personas que realizan la misma tarea
deben recibir el mismo salario, independientemente de su género, edad, nacionalidad u
otras características personales. Este derecho tiene como objetivo eliminar la discriminación
salarial y garantizar la igualdad de oportunidades laborales para todos.
 Organización sindical libre y democrática: este derecho laboral establece que los
trabajadores tienen derecho a organizarse en sindicatos y a participar en la vida sindical sin
sufrir represalias ni discriminación por parte de los empleadores. Este derecho tiene como
objetivo garantizar la protección de los derechos laborales y la negociación colectiva.

Estos derechos se vinculan con el subsistema de la Gerencia de RRHH que se encarga de la gestión
de relaciones laborales, ya que es necesario establecer una comunicación fluida y transparente entre
los empleados y los empleadores, y fomentar la participación de los trabajadores en la toma de
decisiones que afectan su vida laboral.