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    Diseñar Modelo de Competencias

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    capacitacionesllamasa
    Este documento presenta una metodología para diseñar un modelo de competencias con el objetivo de elevar la productividad de una empresa. Explica que las competencias son características de las personas que están relacionadas con un desempeño superior, y describe las etapas para implementar la gestión por competencias, que incluyen analizar los puestos de trabajo, definir perfiles de competencias y evaluar sistemáticamente para redefinir los perfiles. También cubre cómo construir enunciados de competencia e identifica retos como encontrar el hilo conductor entre competencias

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    Este documento presenta una metodología para diseñar un modelo de competencias con el objetivo de elevar la productividad de una empresa. Explica que las competencias son características de las personas que están relacionadas con un desempeño superior, y describe las etapas para implementar la gestión por competencias, que incluyen analizar los puestos de trabajo, definir perfiles de competencias y evaluar sistemáticamente para redefinir los perfiles. También cubre cómo construir enunciados de competencia e identifica retos como encontrar el hilo conductor entre competencias

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    Este documento presenta una metodología para diseñar un modelo de competencias con el objetivo de elevar la productividad de una empresa. Explica que las competencias son características de las personas que están relacionadas con un desempeño superior, y describe las etapas para implementar la gestión por competencias, que incluyen analizar los puestos de trabajo, definir perfiles de competencias y evaluar sistemáticamente para redefinir los perfiles. También cubre cómo construir enunciados de competencia e identifica retos como encontrar el hilo conductor entre competencias

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    ¿Cómo diseñar un Modelo de

    Competencias y no morir en el intento?

    Dra. Idalí Calderón


    Tecnológico de Monterrey

    Presentación realizada para la Asociación de Gerentes de Guatemala. El autor se reserva el derecho del contenido, y no
    se responsabiliza por el uso que a esta información se le pueda dar, sin la asesoría ni acompañamiento correspondientes.
    OBJETIVO
    Conocer una metodología para el diseño de un
    modelo de competencias y con ello elevar la
    productividad dentro de su empresa.
    A la larga, un desempeño superior depende de un
    aprendizaje superior”, Peter Senge
    ¿Qué son las Competencias?
    Tipos y categorías
    Características comunes
    La Gestión por Competencias
    Beneficios de la Gestión por Competencias
    Premisas básicas de la Gestión por Competencias
    Etapas para implementar la Gestión por Competencias

    Evaluación
    Análisis de los Definición del
    sistemática y
    Sensibilización puestos de perfil de
    redefinición de
    trabajo competencias
    perfiles
    Concepto de Competencia Laboral
    ¿Cómo se construyen?
    Estructura del enunciado de Competencia
    Estructura del enunciado de Competencia

    Integración de información para la toma de decisiones


    Conoce la estrategia y los procesos del negocio así como el
    mercado, la competencia y el entorno macroeconómico para
    integrar información relevante que soporte la toma de
    decisiones.
    Administración y manejo de riesgos
    Anticipa riesgos financieros y operativos y
    realiza acciones para controlarlos y
    Excelencia en la ejecución de operaciones minimizarlos.
    Domina los procesos de su puesto, logra sus
    objetivos y KPI´s en tiempo en forma, se
    mantiene enfocado y ajusta las prioridades
    según sea necesario. Desarrollo de gente y organización
    Promueve una cultura de desarrollo de las
    personas a través de diferentes herramientas,
    para lograr los resultados y generar
    compromiso en los colaboradores.
    ¿Cómo se construyen?
    ¿Cómo se construyen?
    ¿Cómo se construyen?
    Para llegar a…
    Retos para las organizaciones
    Competencias gerenciales
    Competencias gerenciales

    I. Competencia de Planeación
    1. Diseño e implementación de metas y objetivos.- Establece
    objetivos y medidas claras, así como indicadores para
    supervisar el proceso, el progreso y los resultados del
    trabajo.
    2. Programación y distribución del trabajo.- Asigna con
    claridad la responsabilidad de efectuar tareas y elabora
    mecanismos de evaluación dentro del trabajo.
    3. Manejo del tiempo y priorización.- Ocupa su tiempo y el de
    los demás en lo que realmente es importante, detectando
    rápidamente los asuntos cruciales y dejando de lado los
    triviales.

    Ejemplo
    Competencias y
    Formación:

    …encontrando el hilo
    conductor…
    Para llegar a…
    Finalmente…aspectos clave
    ¡GRACIAS!
    Presentación realizada para la Asociación de Gerentes de Guatemala. El autor se reserva el derecho del contenido, y no
    se responsabiliza por el uso que a esta información se le pueda dar, sin la asesoría ni acompañamiento correspondientes.

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