Este documento describe diferentes aspectos clave para el funcionamiento de un equipo emprendedor, incluyendo la importancia de nombrar al equipo para crear una identidad, el uso de un mantra para resumir la ética del equipo, y la elaboración de un organigrama para visualizar la estructura jerárquica del equipo y las funciones delegadas a cada rol como el gerente general, gerente de marketing, gerente de logística, gerente de producción y gerente de finanzas.
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Este documento describe diferentes aspectos clave para el funcionamiento de un equipo emprendedor, incluyendo la importancia de nombrar al equipo para crear una identidad, el uso de un mantra para resumir la ética del equipo, y la elaboración de un organigrama para visualizar la estructura jerárquica del equipo y las funciones delegadas a cada rol como el gerente general, gerente de marketing, gerente de logística, gerente de producción y gerente de finanzas.
Este documento describe diferentes aspectos clave para el funcionamiento de un equipo emprendedor, incluyendo la importancia de nombrar al equipo para crear una identidad, el uso de un mantra para resumir la ética del equipo, y la elaboración de un organigrama para visualizar la estructura jerárquica del equipo y las funciones delegadas a cada rol como el gerente general, gerente de marketing, gerente de logística, gerente de producción y gerente de finanzas.
Este documento describe diferentes aspectos clave para el funcionamiento de un equipo emprendedor, incluyendo la importancia de nombrar al equipo para crear una identidad, el uso de un mantra para resumir la ética del equipo, y la elaboración de un organigrama para visualizar la estructura jerárquica del equipo y las funciones delegadas a cada rol como el gerente general, gerente de marketing, gerente de logística, gerente de producción y gerente de finanzas.
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I.E.
81532 “La Merced” 4° GRADO
RECURSO 01
Mi Equipo Emprendedor
Nombres para equipos de trabajo
Una persona estará implicada a lo largo de su vida en muchos equipos de
trabajo. Tanto en la escuela como en la vida laboral, tendrá que colaborar y trabajar con diferentes individuos en contextos variados. Por ello, es importante dar un nombre a estos equipos para crear una identidad. Esta denominación puede tener todo tipo de connotaciones en función del equipo de trabajo que se trate. Para ambientes estrictamente laborales será muy profesional, mientras que, en entornos más relajados, aunque sean con personas del mismo entorno laboral, podrá contener sentidos graciosos o motivadores.
Encontrar buenos nombres para tu equipo emprendedor es una tarea divertida e interesante ¡incluso emocionante!
Mantra de mi equipo
El Mantra del Equipo es un instrumento verbal en el que se resume de manera breve la
forma de trabajo y la ética de un equipo. La repetición o la presencia constante del mantra sirve para fijar esas ideas y métodos a los que, hemos llegado todos juntos, de común acuerdo.
Ejemplo de Mantra del Equipo:
DECLARACIÓN DE EMPRESA MANTRA INTENCIONES “Ayudar a las personas revenir, Cruz Roja prepararse y responder ante Detener el sufrimiento una emergencia".
Organigrama del equipo emprendedor
El organigrama es un esquema organizacional que representa gráficamente la estructura interna de una
entidad. Es muy útil ya que le permite visualizar rápidamente la jerarquía de la empresa por equipos, en función de quién reporta a cada persona, o quién está al cargo de cada equipo.
Aquí tienes algunas funciones para tu equipo de trabajo para que puedas delegar funciones y desarrollar el organigrama de tu equipo emprendedor: I.E. 81532 “La Merced” 4° GRADO
Gerente General: Monitorea el desarrollo de cada acción
Transmite e informa a todas y todos los integrantes los avances y dificultades para tomar medidas oportunas de corrección como equipo.
Coordina las acciones con personas que puedan aportar con sus experiencias y dar consejos al equipo en lo referente al proyecto que vienen desarrollando.
Monitorea el avance de las acciones planificadas.
Convoca a reuniones de trabajo con su equipo, ya sean presenciales o virtuales.
Gerente de Marketing: Elabora con el equipo el plan de marketing.
Implementa con el equipo el plan de marketing
Coordina y elabora con el equipo la publicidad
Coordina con el equipo el logo y la marca
Define los puntos de venta físicos
Define los canales virtuales de ventas
Gerente de Logística: Realiza las compras necesarias y mantiene el stock necesario para la producción o el servicio.
Adquiere los elementos necesarios para el empaque.
Diseña los empaques más adecuados en razón del público al que se dirige.
Gerente de Monitorea el proceso de producción desde la adquisición de la materia prima o insumos hasta Producción: el producto final y su empaque. Elabora y ejecuta, en equipo, el plan de producción.
Selecciona el proceso de producción mas económico y que no cause contaminación al
ambiente, ni a la salud del equipo. Aplica herramientas de control de calidad durante el proceso.
Coordina con la o el docente la mejora de las habilidades técnicas de su equipo de acuerdo al
producto o servicio que están produciendo. Lleva registros de la productividad y la producción realizadas.
Gerente de Finanzas: Administra el dinero del proyecto de emprendimiento.
Senaida Guevara
Realiza el inventario de lo que se tiene como recursos para desarrollar el proyecto.
Lleva a cabo actividades pequeñas, rápidas y ágiles para obtener dinero y los recursos requeridos para desarrollar el proyecto.
Realiza balances de ingresos y salidas, e informa al equipo.
Realiza los cálculos del dinero para repartir las utilidades entre los integrantes del equipo. I.E. 81532 “La Merced” 4° GRADO
