Plan de La Det

UNIVERSIDAD DA VINCI DE GUATEMALA
Facultad de Ciencias Administrativas Y Comerciales
Maestría En Gestión De Talento Humano
Licenciada: Lucrecia Chávez
PROYECTO FINAL PRIMERA PARTE
Ana Beatriz Coronado Chet Carné 201304162
Ligia Alejandra Elías Callejas Carné 201725820
Jaqueline Aydée Medina Juc Carné 20160597

Proyecto final. (Primera parte)
Objetivo: Este trabajo permite que apliques los diferentes temas aprendido
durante el curso.
Instrucciones:
A. Pueden trabajar en grupos de 4 personas.
B. Elige una empresa que quieras crear o que ya tengas. También puedes
elegir una empresa que conozcas bien y tengas acceso a su planeación
estratégica. La llamaremos: Tu empresa.
1. Al definir la estrategia empresarial vimos que la misma contesta una

pregunta: Indica cuál es la pregunta y respondela para el caso de tu empresa.
¿En que soy diferente a los competidores?
Tenemos varios factores que proporcionan la familiarización y fidelidad entre

nuestro empleados y consumidores con la finalidad del alcance de las metas,
ofreciendo productos de alta calidad, con el objetivo de que todos se sientan
identificados con nuestro productos, creando en ellos una inspiración que surge al
momento que ellos visualicen nuestros productos.
2. Vimos que la estrategia empresarial está conformada por tres factores:

Indica cuáles son y completa los dos primeros factores para el caso de tu
empresa.
Directrices Estratégicas:
La definición del negocio:
La empresa denominada Manualidades El Arcoiris busca satisfacer los gustos de los

clientes y poder expresar los sentimientos de una manera creativa, nuestra empresa
se dedicará a comercializar con venta de productos elaborados con lana, cáñamo,
materiales reciclados y arreglos personalizados para todo tipo de edad.
Misión: Ser una empresa de óptima calidad dedicada a la fina elaboración de
manualidades, especializada en los bellos diseños para todas las ocasiones,
cumpliendo con nuestros clientes trabajando comprometidos con la integridad,
entusiasmo y responsabilidad propios de nuestra empresa, logrando la confianza y
preferencia al poder brindarles productos de alta calidad.
Visión: Ser líder en el mercado por la calidad de nuestros productos y excelente

servicio, teniendo al cliente como prioridad, incrementando la participación,
compromiso y responsabilidad a todo nivel, buscando el uso nacional e internacional
de nuestras manualidades logrando una mayor productividad y rentabilidad,
garantizando así el crecimiento sostenido y permanente de la empresa.
Valores:
➔ Respeto: Debemos de respetar a los demás.

➔ Responsabilidad: Debemos de comprometernos para el alcance de objetivos.
➔ Transparencia: debo ser el mismo cuando me están viendo y cuando nadie
me ve.
➔ Puntualidad: debemos convertirla como una virtud.
➔ Flexibilidad: Debemos de adaptarnos a los cambios.
Objetivos Estratégicos:
➔ Inclusión de nuevos productos y servicios.

➔ Incrementar la rentabilidad de la empresa.
➔ Precios accesibles para el consumidor.
➔ Mejora continua en el servicio al cliente.
➔ Inversión en Marketing y publicidad.
➔ Diferenciación de nuestros productos.
3. Para sobresalir y competir, tu empresa debe tener una estrategia genérica
(Porter). Indica cuál es y explica cómo la pone en práctica.
Liderazgos en Diferenciación:
Como empresa que se dedica a la creación de productos, se buscan atributos

únicos los cuales sean diferenciadores a la de nuestra competencia, teniendo en
mente que el precio transmite la calidad y que nuestros consumidores perciban que
cada producto que se realiza pueda satisfacer sus necesidades.
4. Indica cuáles fuerzas determinan la rentabilidad de tu empresa (según el

análisis de Porter) y explica por qué consideras que es así.
El Poder del Cliente: derivado a que nuestros cliente pueden elegir el producto o
servicio de la competencia, así como imponer condiciones referente a los precios
calidad o servicios, por ello como empresa debemos de ofrecerles productos de
excelente calidad y mejorando nuestros canales de distribución para poder
diferenciarnos de la competencia.
El poder del proveedor: nuestros proveedores varían precios, plazos de entregas,

formas de pagos o incluso cambian los estándares de calidad, con ello se deberá de
aumentar la cartera de proveedores para realizar alianzas a largo plazo y no
depender de un solo proveedor si no tener variedad y calidad.
También puedes indicar cuáles de esas fuerzas tienen posibilidades de

amenazar a tu empresa.
Los nuevos competidores entrantes: las empresas que llegan ofreciendo los mismos
productos y queriendo adueñarse de nuestro mercado.
La amenaza de sustitutos: las empresas que establecen un límite al precio de sus

productos ofreciendo precios más bajos.
La amenaza de rivalidad: estas empresas establecen estrategias que destacan

sobre las demás y si hay muchos competidores la rivalidad va en aumento.
5. Si tomamos en cuenta la actitud hacia la incertidumbre (Miles y Snow),
¿Qué tipo de estrategia tiene tu empresa? Explica tu respuesta.
Organizaciones exploradoras (prospectoras):
Como empresa de manualidades se deben de explorar oportunidades, el cómo

podemos innovar nuevos productos, las nuevas tendencias y la implementación de
productos de excelente calidad, atrayendo así a nuestros clientes y motivándolos
para que nos destaquen de la competencia.
7. Indica qué nivel de la estrategia tiene el plan de GTH que realizarás.
Estrategia competitiva o de negocio:
La empresa Manualidades el Arcoiris, busca desarrollar un plan el cual permita

posicionarse en el mercado, esto con el fin de poder satisfacer las necesidades de
nuestros clientes, en la elaboración de nuestros productos manteniendo a nuestro
clientes leales, ofreciéndoles una experiencia positiva y aprovechando las nuevas
tecnologías para implementación de estrategias que ayudaran al crecimiento y éxito
de la misma. Ofreciendo y mejorando la variedad de nuestros productos,
asegurando el beneficio económico obtenido, promoviendo la estabilidad
económica, creando identidad de la marca y buscando su posicionamiento en
nuevos mercados.

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PROYECTO FINAL PRIMERA PARTE

Ana Beatriz Coronado Chet Carné 201304162

Ligia Alejandra Elías Callejas Carné 201725820

Jaqueline Aydée Medina Juc Carné 20160597

A. Pueden trabajar en grupos de 4 personas.

1. Al definir la estrategia empresarial vimos que la misma contesta una

¿En que soy diferente a los competidores?

Tenemos varios factores que proporcionan la familiarización y fidelidad entre

2. Vimos que la estrategia empresarial está conformada por tres factores:

La definición del negocio:

La empresa denominada Manualidades El Arcoiris busca satisfacer los gustos de los

Visión: Ser líder en el mercado por la calidad de nuestros productos y excelente

➔ Respeto: Debemos de respetar a los demás.

➔ Inclusión de nuevos productos y servicios.

Como empresa que se dedica a la creación de productos, se buscan atributos

4. Indica cuáles fuerzas determinan la rentabilidad de tu empresa (según el

El poder del proveedor: nuestros proveedores varían precios, plazos de entregas,

También puedes indicar cuáles de esas fuerzas tienen posibilidades de

La amenaza de sustitutos: las empresas que establecen un límite al precio de sus

La amenaza de rivalidad: estas empresas establecen estrategias que destacan

Organizaciones exploradoras (prospectoras):

Como empresa de manualidades se deben de explorar oportunidades, el cómo

7. Indica qué nivel de la estrategia tiene el plan de GTH que realizarás.

Estrategia competitiva o de negocio:

La empresa Manualidades el Arcoiris, busca desarrollar un plan el cual permita

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