Tarea 4-16005084

UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología, Administración y Desarrollo de Recursos Humanos

CEI: IMB-PC PETAPA
Horario: miércoles 06:00 p.m.
Curso: Administración Moderna 2
Tutor: Edgar Alfredo Sigüenza López
TAREA No. 4 Capitulo 5

Equipos y facultamiento en la toma de decisiones
Apellidos: García López

Nombres: Diego Eliceo
Carné: 16005084
Fecha de entrega: Semana #5
INDICE
INTRODUCCION...........................................................................................................
OBJETIVOS...................................................................................................................
CONTENIDO..............................................................................................................
CONCLUSIONES...........................................................................................................
RECOMENDACIONES..................................................................................................
BIBLIOGRACIA O E-GRAFIA........................................................................................
INTRODUCCION
El facultamiento permite al recurso humano asumir mayores responsabilidades

y autoridad mediante la formación, la confianza y el apoyo emocional, es por
ello que está vinculado directamente con la toma de decisiones. Entendiendo
que la toma de decisiones no es un proceso solamente lógico, sino también
psicológico, y depende de la reunión y el análisis lógico de la información, de las
características tales como sus motivos, valores y percepciones. De las
características de grupo tales como normas y estilos de liderazgo y las
características de la organización tales como la competencia de grupos y la
forma de su comunicación. Por ende, el facultamiento no es algo que se pueda
implementar a la ligera en una organización, y las empresas que lo han logrado
han alineado sus valores, su visión, y su comunicación en esa dirección. La
palabra equipo no es nueva en las organizaciones. El concepto de espíritu fr
equipo ha cobrado importancia desde hace muchos años.
1
OBJETIVOS
1. Desarrollo y ejecución de planes para facultar los demás.

2. Adoptar de manera proactiva los principios de facultamiento personal.
3. Utilizar los principios de delegación eficaz.
4. Fomentar la evaluación de las fortalezas y las debilidades individuales.
5. Valerse de los cuatro elementos a fin de capacitar a las personas para actuar
más libremente al realizar sus tareas, estas serían: información, conocimiento,
poder y recompensas.
2
CONTENIDO
1. ¿En qué consiste el facultamiento?

Proporciona libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos
deseen, más que hacer que hagan lo que usted quiere. Los empleados
facultados son más felices y productivos; el facultamiento también sirve
para que la organización permanezca flexible y se adapte a los cambios.
2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

Ayuda a desarrollar un sentimiento de confianza personal, ayuda a
superar sentimientos de impotencia, vigoriza a las personas para que
tomen acción, crea motivación intrínseca.
3. ¿Cuáles son los objetivos del facultamiento?

Permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la
consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una
organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve,
genera y libera.
4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

Poder: Fuente externa, pocos la tienen y fomenta la competencia.
Facultamiento: Fuente interna, al final de cuenta todos pueden tenerlo y
obtener mas no afecta que los otros tienen.
5. ¿Se da el facultamiento en su organización?

Si, pues parte de la idea de otorgar a otras personas el poder, la libertad
y la información que necesitan es que la organización crezca y se
mantenga. En la empresa donde laboro se ve el facultamiento en la toma
de decisiones la cual se funda con las bases del poder, la motivación, el
desarrollo y el liderazgo.
3
CONCLUSIONES
Un equipo de trabajo, se diferencia de un grupo en tanto y cuando ellos trabajen

de la mano, con la finalidad de alcanzar un bien común. Los equipos trabajan
como sistemas complementarios entre sí, a la vez que sus objetivos son afines,
es decir que son un grupo de personas que se complementan unos con otros,
apoyando a quienes tienen deficiencias o quienes carecen de cierto
conocimiento, con la finalidad de que todos avancen. Este tipo de
organizaciones, surge de manera espontánea uno o más líderes, estos poseen
la capacidad de influir en las personas, motivarlas y guiarlas hacia un bien
común. Este tipo de equipos no solo se generan en la organización como un
todo, sino también en pequeños equipos operativos, mismos que se forman de
manera espontánea, por afinidad o por un motivo laboral.
4
RECOMENDACIONES
1. Ayudar a los empleados a obtener el dominio de sus labores, al hacerlo

los empleados ponen en práctica la formación, y con ello la adecuada
experiencia en coaching, el resultado será un éxito desde el principio.
2. Permitir más control es decir que los colaboradores puedan monitorear
las actividades para asegurar que se lleven a cabo según lo planeado y
corregir desviaciones importantes.
3. Ofrecer exitosos modelos, esto ayuda a que los empleados puedan
observar a sus colegas que han logrado el éxito en el trabajo, permite
direccionar un equipo de trabajo, motivarlo y lograr un mayor
desempeño.
4. Hacer uso del reforzamiento y de la persuasión social, esta es una
técnica que incluye informar periódicamente a los empleados sobre el
nivel de resultados alcanzados y las áreas que se espera mejorar, es
decir, hacerles conciencia en todo momento de su labor dentro de la
organización.
5. Brindar apoyo emocional pues los líderes que adopten estos métodos
influirán en sus subordinados de alguna manera, por lo que deben ser
motivados para realizar sus tareas, y los empleados deben sentir que
estos tienen sentido, por lo que deben reflejarse en sus actividades
diarias.
5
BIBLIOGRACIA O E-GRAFIA
CHIAVENATO, I. (2018). Administracion Moderna 2. Ciudad de Mexico: MC

GRAW HILL EDUCATION.

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TAREA No. 4 Capitulo 5

Apellidos: García López

El facultamiento permite al recurso humano asumir mayores responsabilidades

1. Desarrollo y ejecución de planes para facultar los demás.

1. ¿En qué consiste el facultamiento?

2. ¿Qué beneficios tiene para la organización el facultamiento?

3. ¿Cuáles son los objetivos del facultamiento?

4. ¿Tres diferencias entre poder y facultamiento?

5. ¿Se da el facultamiento en su organización?

Un equipo de trabajo, se diferencia de un grupo en tanto y cuando ellos trabajen

1. Ayudar a los empleados a obtener el dominio de sus labores, al hacerlo

CHIAVENATO, I. (2018). Administracion Moderna 2. Ciudad de Mexico: MC

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