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GUÍA No.
3
Lineamientos para cartilla
CLAUDIA MARIA BOJACA SANABRIA ID 778378

YOLIMA INES CASTAÑEDA FORERO ID 682810
Descripción del problema Actores Causas y consecuencias
Nuestro caso es acerca de los Cajero: * Inconformismo por parte del

ascensos injustos que ocurren (Jeison Torres) grupo de trabajo debido a la
en las compañías: para inicios Cajera: situación presentada en el
del año 2023 en la empresa (Diana Pedraza) área
BANCOOMEVA. Le fue Directora
Problema otorgado un ascenso al Comercial * Desmotivación para realizar
ético o empleado Jeison Torres quien (María Días) las labores en especial por
moral de se desempeñaba como cajero y parte de la cajera ya que se le
carácter paso a ocupar el cargo hace bastante injusto que el
organizaci subgerente, esta persona que cargo y ascenso no sea para
onal obtuvo dicho ascenso aún no ella después de su entrega a
identificad cumplía un año en la compañía la compañía.
o y el ingreso de él fue por
(resultado intermedio de la directora * Desunión por parte del
del comercial de la compañía María grupo y/o equipo de trabajo
ejercicio Camila Días; evidentemente el para realizar las labores y
realizado ascenso se le puede atribuir a actividades.
en la Guía esta misma “familiaridad”. Pero
1) en la compañía existe una
persona que lleva 4 años que * Quizás puede ocurrir falta de
también es cajero (Diana colaboración por la persona
Pedraza) con bastante afectada y los demás
experiencia en todos los integrantes del área en el
manejos del área y a quien le momento de recibir algún tipo
dijeron apenas ingreso que de orientación por parte del
podía escalar y ascender a nivel subgerente que obtuvo el
laboral. ascenso.
Referentes
Expongan mínimo tres (3)
teóricos o Expongan mínimo cinco argumentos a la luz de argumentos que expliquen, a partir
conceptua los autores consultados en el curso, que de los referentes teóricos elegidos,
les fundamenten el papel de la ética profesional qué principios éticos
(escojan solo dos (2) de las son cuestionados
en el ámbito organizacional
teorías éticas desarrolladas). analizado por ustedes y por qué.
Marta Nussbaum -La emoción es un levantamiento -La falta de amor propio del
geológico del pensamiento, el cual produce la empleado afectado por el
captación de la importancia de las cosas y problema presentado, generó
personas que se encuentran fuera de control del un alto nivel de infelicidad, un
agente -Las emociones son una poderosa bajo nivel de productividad y
capacidad del intelecto humano para desvelar eficiencia, lo cual causó que el
objetos de valor, a pesar de su falibilidad potencial. trabajador estuviera altamente
Las emociones son reveladoras de intuiciones desmotivado y que se
acerca del valor de las cosas y se consideran una generara un mal ambiente
capacidad de acceso al mundo moral. laboral.
-La ética se presenta como amor propio partiendo -Desde la teoría que los
de la autoafirmación del ser, se puede entender a sentimientos son razonados
nivel profesional como el reconocer el profesional por medio del conocimiento y
integral que se está formando, pensar en sí mismo que estos pueden cambiar, se
en donde mis decisiones me afectan y también a opone al caso, aunque
los demás. conocen los objetos sus
sentimientos hacia ellos no
-La formación en la ética profesional aporta no solo cambian. Por lo tanto, si
a ponerse en la posición de los demás sino en la dentro de un ambiente
propia, el conocernos plenamente, saber nuestros organizacional tenemos
intereses y necesidades, para así mismo dirigir sentimientos hacia lo conocido
nuestra vida profesional por el mejor camino siendo y no podemos cambiar nuestra
profesionales integrales con excelencia, posición podemos estar
reconocimiento y el valor de sí mismo en el campo tomando decisiones
empresarial. solamente influenciados por
las emociones.
Acciones para
Definición de la propuesta el desarrollo de Efectos esperados
la propuesta
Para el tema del clima laboral Construir un Se puede lograr que haya un
organización actual a raíz de la equipo de gran cambio en el clima
problemática planteada se ha trabajo de un laboral, pues de n haber
deteriorado , se propone realizar alto rendimiento diferencias y todos los
actividades de integración como
pueden ser pausas activas , charlas
se ha convertido empleados se trataran por
de motivación al personal que en uno de los igual en cuanto la directora o
permitan por medio de la dinámica objetivos cabeza de la organización,
que las personas de la compañía principales para durante su seguimiento o
interactúen , esto ayudara a bajar la las empresas. El evaluación ira cambiando
Propuesta
trabajadores de sus líderes en este éxito de una cosas negativas que
de punto es ideal lo ideal es realizar compañía evidencian lo empleados
solución una encuesta de forma anual , las depende en mejorando la comunicación, el
(resultado cuales serán anónimas para no buen aparte de trabajo en equipo, la
del para no generar sesgos en las
la adecuada asertividad y se evitaran
ejercicio calificaciones que los trabajadores
dan a los jefes , pues muchas gestión del preferencias.
realizado
veces por miedo a ellos no dicen la departamento
en la Guía
verdad , en esta encuesta el de talento
2)
trabajador podrá evaluar al jefe que humano, lo cual
lo lidera en aspectos como implica tener un
liderazgos , motivación , valores , clima laboral
con lo cual la compañía podrá positivo y
identificar en que área o motivado. Para
departamento es en donde tiene
jefes que generan un clima laboral
ellos es
negativo , lo idea no es sacar a los oportuno
jefes en caso de tener
percepciones negativas , la idea es
que el área de talento humano
realiza un seguimientos a estas
personas y genere un plan de
mejora .
CONCLUSI -En la teoría de Adela Cortina encontramos que la moral de una empresa va ligada a
ÓN orientar las acciones humanas para guiar o diagnosticar los valores y
comportamientos de los empleados.
Desde la
perspectiv -Adela cortina nos muestra como la inmoralidad aumenta cada día más y recalca que
a de ninguna sociedad funciona bien si las personas no actuamos de forma ética. En el
la teoría caso de las empresas vemos como la falta de valores éticos en los empleados hacen
de Adela que la productividad y el buen funcionamiento de la compañía disminuya hasta el
Cortina punto de crear una crisis fomentada por el mal ambiente o clima laboral que
y teniendo llamamos hoy día.
en cuenta
su perfil -La teoría de Adela Cortina hace referencia principalmente a promover la
profesiona recuperación de los valores o principios éticos como la solidaridad, la integridad, la
l, justicia, la humanización, la igualdad y la autonomía, de esta forma vemos como a
presenten través del tiempo estos principios van desapareciendo y descubrimos que las
tres (3) empresas de hoy están llenas de personas deshonestas y carecen de valores
argumento morales y éticos, dedicados al fraude y la corrupción, porque se sienten satisfechos
s que con las recompensas, incluso si las cosas se hacen mal.
evidencien
la
pertinenci
a
de su
cartilla
en el
campo
empresari
al.
¿Cómo Cada una de nosotras dio una contribución diferente con respecto a las teorías vistas
evalúan en el contenido de la asignatura dando nuestro punto de vista al igual que los
las autores de dichas teorías, poniendo en práctica los conocimientos adquiridos y
dimension dándolos a conocer por medio de esta cartilla. Además, notamos que según cada
es del tema planteado, nos brindó las herramientas suficientes para resolver los diferentes
trabajo en problemas, mirarlos desde diferentes ángulos y brindar soluciones acertadas. A
equipo través de estas teorías, podemos ver cómo la ética nos ayuda a reflexionar sobre
utilizadas nuestro propio comportamiento moral, y cómo la toma de decisiones de una forma u
durante la otra afecta no solo nuestra vida laboral, sino también nuestra vida diaria.
elaboració
n del
portafolio?
, ¿de qué
forma esto
facilitó la
elaboració
n
de la
cartilla?

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