EPT Semana 20 - 14 de Setiembre

MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
Trabaja en soluciones no en lamentaciones
FICHA DE TRABAJO N° 20
EDUCACION PARA EL TRABAJO - PRIMER GRADO A-B-C
Lic. Edilberto Farro Carpio E-mail: efarro@gmail.com Celular: 999146990
APLICANDO MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVASi (Parte 6)
Competencia Gestiona proyectos de emprendimiento económico o social

Capacidad Crea propuesta de valor
Propósito Comprende el bloque flujo de ingresos del lienzo lean canvas
Hola estimados estudiantes, en esta actividad nos dedicaremos a estudiar el bloque 6 del
lienzo del modelo de negocios Lean Canvas en el cual nos dedicaremos a comprender las
diversas fuentes de ingreso para nuestro proyecto de emprendimiento, Bienvenidos!!!.
PROBLEMATIZACIÓN ¿Qué entendemos por flujo de ingresos?

En el Lienzo Lean Canvas que todos están trabajando,
como podrán observar tenemos identificado cual es el
negocio (titulo del lienzo), a quiénes va dirigido el negocio
(bloque 1), cuáles son las necesidades o problemas de los
clientes (bloque 2), cuál será la propuesta de valor que
ustedes esperan ofrecer a sus clientes (bloque 3), las
alternativas de solución que esperan ofrecer a sus
clientes (bloque 4), la forma como distribuirán sus
productos/servicios (bloque 5), ahora nos corresponder
identificar la forma de obtener dinero para que nuestro
¿Cómo creen ustedes que podemos obtener negocio sea sostenible a esto lo llamaremos flujo de
dinero para nuestro negocio? ingresos (bloque 6).
ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Flujos de ingresos de Lienzo Lean Canvas

Todo proyecto para ser sostenible necesita de ingresos económicos (dinero) por tanto debemos conocer los tipos de
proyecto que existen para tener claro la estrategia a adoptar para obtener ingresos para nuestro proyecto de
emprendimiento.
Proyecto económico Objetivo: Ganar dinero (utilidad)

¿Qué tipo de proyectos hay?
Proyecto social Objetivo: Mejorar calidad de vida
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MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
Bienes y Servicios
Flujo de ingresos: (S/)
Empresas
Forma como ganar dinero Familias
Negocios
y obtener utilidades
Bienes y Servicios(S/)
RECUERDA!!...Lo más fácil es tener ideas, lo más difícil es conseguir quien

desea pagar por esa idea, por tanto debes tener en cuenta que tu idea
puede ser brillante, pero si no hay compradores no tiene sentido continuar,
eso lo verás cuando compruebes la hipótesis con clientes reales.
En el Lienzo Lean Canvas el Bloque flujo de ingresos te permite detallar como vas a cobrar y en función a qué, es decir
como vas a ganar dinero con tu proyecto y esto esta relacionado en función a tu segmento de clientes y la propuesta de
valor que ofreces a tus clientes.
Las fuentes de ingreso son el resultado de tus elecciones que involucra propuesta de valor, segmento de clientes, canales
y relaciones con tus clientes, veamos algunas estrategias tanto para canal físico y canal web.
¿Cuál es el modelo de generación de ingresos? o ¿cuáles serán las fuentes de ingresos?

Canal Físico Canal Web
Venta Cruzada: Consiste en ofrecer otros  Venta de productos, el comprador adquiere todos los derechos
productos o servicios complementarios sobre lo adquirido, ya sea, ropa, zapatos, libros u otros.
relacionados con el producto central que ofreces;  Venta de cursos, el comprador recibe el curso en forma virtual,
un ejemplo común puede ser que luego de vender puede ser por medio de plataformas educativas, recibe
un celular al cliente se le ofrezca una funda de
materiales, información, da exámenes y una certificación.
protección para este.
 Pago por uso, por ejemplo, el alquiler de alojamiento en la web
Siguiendo el ejemplo del caso Purymiel el
producto fuente de ingresos es “miel o de alquiler de espacios en plataformas, ya sea de tiendas
mantequilla”, si aplicamos la venta cruzada virtuales, de servicios educativos u otros.
podemos indicar que deseamos ofrecer otros  Pago por suscripciones, pueden ser software, juegos virtuales,
productos relacionados para no depender de un con derecho a actualizaciones.
único producto en nuestro negocio, estos pueden  Venta de espacios publicitarios, podemos aprovechar el
ser propóleo, polen, jalea real, miel de posicionamiento en el mercado de nuestra propuesta de valor
algarrobina, implementos para apicultura, para promocionar otros negocios y otorgar espacios
jabones de tocador elaborados con miel de abejas, publicitarios a los clientes. Un ejemplo común hoy día son los
una línea de bolsos jean con aplicaciones de anuncios que aparecen en la mayoría de los sitios web que
abejas en pirograbado en cuero, una combinación visitamos.
de miel y polen, etc. de esta manera sea hace más
rentable el negocio.
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MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
Ahora que conoces algunas estrategias para obtener ingresos para tu proyecto, estas listo para listar la hipótesis de del
bloque flujo de ingresos de tu lienzo del modelo de negocios Lean Canvas.
RECUERDA!!...La hipótesis es un supuesto que luego se espera su validación mediante la experimentación

o experiencia obtenida de la ejecución de una acción.
Validar la hipótesis: ¿Cuál es mi principal fuente de ingresos?
Supuesto Experimento
Hipótesis 1 para el Caso Purymiel Inicio mi negocio de venta de Miel Mantequilla,

polen, después de un tiempo analizo los ingresos, ¿Es
Venta de Miel Mantequilla y polen cierto que miel mantequilla genera mas ingresos?
Mediante este supuesto podemos decir que estamos utilizando la estrategia venta cruzada para vender un producto
complementario (polén), a la miel mantequilla que es el producto principal del negocio, después de la experiencia de
ventas de un mes, podemos analizar las ventas y comprobar si es cierto o no lo que habíamos afirmado, de esa manera
validamos nuestra hipótesis.
Ahora que conoces algunas estrategias de fuentes de ingreso estas en condiciones de desarrollar tu reto.
¿Qué haremos? Desafío o Reto
 Elabora un organizador visual creativo para explicar las fuentes de ingreso en canal físico y web.
 En tu lienzo del modelo de negocios que estás trabajando, listar las fuentes de ingreso que creas son
las más adecuadas y se pueden aplicar a tu proyecto de emprendimiento.
¿Para qué lo haremos? Toma de decisiones

Ahora que conoces algunas estrategias para obtener ingresos (ganar dinero) en tu proyecto de emprendimiento, estas apto para:
Decidir ¿cuál es la forma de ganar dinero en tu negocio?
Decidir ¿qué otras estrategias de ganar dinero puedes implementar según el segmento objetivo y el contexto de tu
proyecto?
Repasamos lo aprendido Valoracion del aprendizaje

Hoy aprendimos la diferencia entre proyecto económico y proyecto social
En que consiste el bloque flujo de ingresos del Lienzo de modelos de negocios Lean Canvas.
Aprendimos algunas estrategias que nos ayudarán a ganar dinero, teniendo en cuenta el segmento objetivo y el
contexto de nuestro proyecto.
RECUERDA: Realizar tu actividad, tomar una foto, enviar la evidencia a

tu docente y archivar en tu portafolio lo realizado.
i
Tomado y adaptado de estrategia “aprendo en casa” elaborado por Minedu
3
I.E. SECUNDARIA DE MENORES Y ADULTOS
“SAN PABLO”
PACORA – LAMBAYEQUE
Av. San Pablo Nº 658 – Pacora – Lambayeque
ACTIVIDAD N°20
“MI MODELO DE NEGOCIO LEAN
CANVAS (PARTE IX)”
DOCENTES: ELDA ROSA PAICO GARCÍA (2°A-B) CEL: 979882765 WASAP: 945570196 CORREO:
ELCINA QUIROZ PADILLA (2°C) CEL: 943278558 eldapaicog14@hotmail.com
COMPETENCIA Gestiona Proyectos de emprendimiento económico o social.

CAPACIDAD ➢ Aplica habilidades técnicas.
PROPÓSITO DE Comprendemos las características de inventario de recursos y las
LA ACTIVIDAD alternativas que se pueden tomar con la finalidad de reducir los costos al
mínimo sobre todo en esta etapa inicial para formular la hipótesis del
Bloque estructura de Costos.
¿Qué lograrás?
¡Hola alumnos y alumnas! Bienvenido al espacio de Educación para
¿Cómo lo harás? el Trabajo, es un gusto volver a encontrarnos, un saludo también a
sus familiares que los acompañan.
PROBLEMATIZACIÓN EL BAMBÚ
En el Perú crecen numerosas especies de bambú, una de las más

conocidas es la guadua que suele llamarse popularmente caña de
guayaquil, consciente de su potencial las investigaciones iniciativas
relativas al aprovechamiento de esta planta se multiplican en el mundo
entero.
Con el bambú se pueden elaborar lentes, bicicletas, artesanías, etc, por

ello le dice la planta de los MIL usos. Según una noticia propalada
recientemente, el gobierno regional de Cajamarca está impulsando el uso
de las bicicletas ecológicas elaboradas con bambú como un medio de
transporte para evitar el contagio de COVID-19.
Así también en la página de Innóvate Perú del ministerio de producción

encontramos otra noticia referida al bambú es muy interesante La Startup
Janko Ecobicicletas ha desarrollado las primeras bicicletas ecológicas en
el país, a partir del uso del bambú o acero vegetal.
ANÁLISIS DE INFORMACIÓN
COMPRENDEMOS LAS CARACTERÍSTICAS DEL INVENTARIO DE RECURSOS
BLOQUE Mediante El cual comprenderás las características del inventario de recursos,

ESTRUCTURA DE maquinarias, equipos y materias primas, luego formularemos las hipótesis del bloque
COSTOS estructura de costos considerando el contexto y nuestro proyecto de emprendimiento.
Necesitaremos Es necesario tener Hay que analizar si Se incluyen todos

saber los gastos conocimiento sobre algunos de esos aquellos que
que más van a qué recursos, costos se pueden requieren antes de
incidir en la maquinarias, equipos, disminuir, en los poner en marcha el
estructura de entre otros, se van a costos de proyecto de
costos. necesitar. inversión. emprendimiento.
“SAN PABLO”
Los más costosos pueden ser los activos que son las maquinarias o los equipos.
Para saber con qué máquina o equipos debemos contar, es conveniente elaborar un diagrama de flujo de
operaciones, el cual nos proporcionará la información sobre los requerimientos de personal, material, equipos,
máquinas y herramientas.
DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIONES Compra de materia prima
(Miel, azúcar glass, fécula de maíz, canela, etc)

Un diagrama de las operaciones es una representación
gráfica de todas las operaciones e inspecciones que
forman parte de un proceso. Igualmente, se representan Neutralización y extracción
los puntos en los que se introducen materiales en el
proceso, donde se incluye información que se considera (consiste en la remoción de los opérculos)
necesaria para el análisis.
Para la elaboración del diagrama de flujo de operaciones, Calentamiento

se puede emplear flechas verticales u horizontales, que (se calentará el producto de 45 a 60 °C)
indican la secuencia de las operaciones a realizar, y entre
paréntesis se debe colocar las cantidades, tiempo y tipo
de labor. Pasterizado
(Condiciones 90-92°C por 30 segundos)

El proceso se inicia con el ingreso de materia prima y
culmina con la salida del producto final.
Por ejemplo: Mi proyecto de emprendimiento es la Batido y Concentración

elaboración de mantequilla de miel. Mi diagrama de flujo
de operaciones sería lo siguiente: (50°c X 30 min)
Una vez deobtenida

El diagrama esta
flujo de operaciones nos permitirá elaborar
información, se deberán Moldeado
un inventario básico de las maquinarias y equipos que se Enfriamiento
definir para
requieren las alternativas
elaborar elmás
producto. (amasado para empastilladoras)
adecuadas de adquisición (a temperatura de ambiente o normal)
o no adquisición de las
maquinarias o equipos,
una decisión correcta Envasado
puede ser que no hay
necesidad de comprar toda (se envasará en papel impermeable metalizado)
la maquinaria o equipos,
tal vez, en algunos casos
ninguno. PRODUCTO TERMINADO
Una alternativa, para no comprar desde un comienzo máquinas o equipos, es que otros talleres de la localidad
puedan hacer las labores especializadas.
TERCERIZACIÓN El hecho de utilizar talleres especializados para

determinadas labores aparte de las tareas
fundamentales de producción se conoce como:
Esta estrategia puede reducir los costos en la compra
de equipos y maquinarias además de otras ventajas.
“SAN PABLO”
Por ejemplo: El diseño del producto lo realizas tú, pero las otras partes se puede encargar a otros especialistas o en
otros talleres.
Imaginemos que tienes un pedido para elaborar una docena de polos estampados, para
realizar este trabajo no es necesario comprar una máquina estampadora, más si su
producción es poca y ocasional, será más económico llevar los polos a estampar a un taller
que brinde servicio especializado donde ofrece variedad de tipos de estampados, de calidad
y de costos bastante cómodos.
Con base a dicho diagrama, realizaremos lo siguiente:
Un inventario de las Por ejemplo: A continuación, utilizaremos la propuesta del proyecto de

máquinas y equipos que, de emprendimiento la elaboración de mantequilla de miel.
acuerdo con el diagrama de INVENTARIO DE
USO NO COMPRAR POR QUE:
flujo de operaciones, MÁQUINAS Y EQUIPOS
Existe un familiar que tiene un horno,
necesitaría tu proyecto. Horno calentador Calentar el producto. es la hermana de mi Papá, mi tía
Victoria.
Someter el producto
Luego, observa la existencia A una cuadra de mi casa, existe una
Pasteurizador para destruir los micro
productora de leches, "EL PULPO".
de talleres especializados de organismos.
Cerca al colegio hay un señor que
tu localidad, escoge aquellos Para mezclar o batir los vende batidos de frutas de la zona y
que puedas contratar para Batidora
ingredientes. tiene una máquina batidora "EL
ciertos trabajos. CHASER FRUTIS"
Mi abuela tiene una pequñea
Permite envasar el máquina envasadora de queso que ya
Máquina empastilladoras
De acuerdo con esta producto. no esta utilizando y es posbile que
pueda utilizar ello.
información. Decide qué
La amiga de mi hermana mayor tiene
maquinarias podrías evitar Equipo para diseño en Emvase personalizado o un taller de diseños, donde diseña
comprar al inicio. papel impermeable envoltura del producto. envolturas y empaquetaras para
diferentes productos.
La estrategia mencionada evitaría comprar equipos y maquinarias

que solo serían usados para una producción menor que
evidentemente es la que tendrá el inicio, en cambio cuando ya se
tenga que validar las hipótesis y la demanda de producción sea
creciente de acuerdo al mercado objetivo tal vez sea necesario
adquirir todos los equipos y las máquinas necesarias.
Una ventaja adicional al ahorro de dinero cuando se recurre a servicios especializados como por ejemplo el servicio
de Diseño:
Es que la cantidad del servicio podría o También es posible que los costos sean
resultaba superior a la que podríamos menores a los que gastaríamos si
ofrecer nosotros al inicio. tuviéramos nuestro primer taller.
Cómo podemos ver es indispensable analizar qué alternativas tomar para la adquisición de equipos y materiales de
repente con un buen análisis se ahorra dinero y se mejora la calidad de los productos.
Recordemos lo que se puede hacer utilizando talleres

especializados en tu localidad de sus vecinos o familiares, con
respecto a nuestros proyectos de emprendimiento.
“SAN PABLO”
Pedro y su familia elaboran sillas, Mi familia también se dedicaba a la confección de ropa, hacemos
pero para los pedidos de sillas con blusas y tercerizamos el servicio de bordado, porque no tenemos
patas torneadas, lleva las patas de máquinas, pero si hay un servicio de bordados cerca de casa que
la silla a tornear a una carpintería ofrece una variedad de bordados que nosotros seleccionamos así
donde allí trabaja un carpintero hemos evitado comprar una máquina de bordados que tampoco
experto en el servicio de hubiésemos utilizados constantemente ya que a veces nuestras
torneado. blusas las comercializamos sin bordados.
Como ven cambia la estructura de costos verdad, entonces cuando pretendemos empezar un negocio se debe
analizar algunas operaciones. Por ello puede resultar mejor que otros realicen los servicios especializados pues con
ello no sólo se reduce la inversión al empezar el negocio, sino que también dichos servicios mejore en la calidad del
producto.
FORMULAMOS LAS HIPÓTESIS DEL BLOQUE ESTRCUTURA DE COSTOS
Seguramente, tu lienzo de modelo de negocios Lean Canvas se está llenando de

hipótesis en cada bloque. ¡Felicitaciones! El día de hoy, llegó el momento de redactar
las hipótesis del séptimo bloque, denominado estructura de costos.
Para ello, te apoyarás en:

Así como de los También te ayudará lo aprendido
Lo aprendido en la semana procedimientos para elaborar en la primera parte de la
anterior, acerca de los costos el presupuesto básico. presente guía de aprendizaje.
de productos físicos o virtuales.
Seguro que cada uno de ustedes ya están preparado para redactar las hipótesis
del bloque estructura de costos.
Pero para la formulación de tus hipótesis debe describir los costos que tendrás que afrontar a fin de iniciar la
implementación de tu proyecto y para ello las siguientes preguntas te ayudarán en la formulación de las hipótesis:
¿Cuáles son los mayores

gastos en los activos, ¿Qué activos puedes evitar ¿Cuáles son tus
¿Cuáles son tus
referentes a las comprar al inicio y, más bien, costos más altos a la
costos fijos?
máquinas y utilizar servicios especializados hora de captar
herramientas? existentes en tu localidad? clientes?
Por ejemplo: para la propuesta del proyecto de emprendimiento de elaboración de mantequilla de miel, sería lo
siguiente:
¿Qué activos puedes evitar comprar al inicio y
¿Cuáles son los mayores gastos en los activos, más bien, utilizar servicio especializados?
referentes a las máquinas y herramientas?
Horno calentador, la máquina pasteurizados,
La máquina Pasteurizador, horno calentador y Máquina empastilladoras, batidora, equipo para
Maquina empastilladoras. diseño.
¿Cuáles son tus costos más altos a la hora de captar ¿Cuáles son tus costos fijos?
clientes?
- Alquiler de local mensual.
- Mobiliario de decoración. - Salario del personal administrativo.
- Diseño de página web. - Pago mensual de energía eléctrica.
- Marketing por diferentes medios de comunicación. - Pago por página web con dominio.
- Costo de comercialización y venta del producto.
“SAN PABLO”
Una vez que ya tenemos definidos las respuestas

correspondientes, redacta de la forma más
resumida posible tus hipótesis, en notas adhesivas
(post-it) o cartulinas pequeñas. Y pégalas en el
bloque correspondiente de tu lienzo Lean Canvas.
REFLEXIONA Y RESPONDE:
¿Qué harás?
1. Elabora el diagrama de flujo de
operaciones de tu proyecto de
emprendimiento.
2. Con base a dicho diagrama realiza un
inventario de las máquina y equipos que
necesitarás identificando la existencia de
talleres especializados en tu localidad.
¿PARA QUÉ LO HARÁS? RETO:
TOMA DE DECISIONES 1. Para formular la hipótesis del bloque estructura de costos responder a las
siguientes preguntas:
❖ ¿Cuáles Son los mayores gastos en los activos, referentes a las máquinas y
herramientas?
❖ ¿Cuáles son tus costos más altos a la hora de captar clientes?
❖ ¿Cuáles son tus costos más altos a la hora de captar clientes?
❖ ¿Qué activos puedes evitar comprar al inicio y más bien, utilizar servicio
especializados?
❖ ¿Cuáles son tus costos fijos?
VALORACIÓN DEL 2. Una vez respondida las preguntas elabora un resumen que sea lo más corto posible
en una nota adhesiva 8post-it) o cartulina pequeña, y luego pégalo en tu lienzo
APRENDIZAJE
Lean Canvas, en el bloque siete: estructura de costos.
RECUERDA:
Se creativo y organiza lo
elaborado utilizando el
material que tengas a tu
alcance, comparte con tu
familia, no olvides enviar
tu evidencia y guárdalo en
tu portafolio o cuaderno.
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
EDUCACION PARA EL TRABAJO - TERCER GRADO A-B-C

Lic. Alicia Trujillo Reynoso E-mail: altrey20@hotmail.com Celular: 978991518

Propósito Comprende el bloque estructura de costos del lienzo de modelo de negocios Lean Canvas,
elaborando el presupuesto básico de su proyecto de emprendimiento.
Hola estimados estudiantes, en esta actividad nos dedicaremos a estudiar la

estructura de costos para nuestro proyecto de emprendimiento.
PROBLEMATIZACIÓN ¿Qué entendemos por estructura de costos?

Así como nuestro proyecto de emprendimiento necesita
generar ingresos económicos para ser sostenible a través
las diferentes fuentes de ingreso, para entender mejor las
fuentes de ingreso que adoptaremos para nuestro
negocio, hay algo muy importante que debes conocer
para tener el control de tu negocio, a eso se llama
estructura de costos. Ahora pregunto: ¿Cuáles son los
costos de tu proyecto de emprendimiento?
ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Estructura de costos del Lienzo Len Canvas

Este bloque estructura de costos está muy relacionado con el bloque flujo de ingresos ya que de ellos depende la viabilidad
del negocio, donde debemos asegurar que los ingresos sean mayores que los costos para hacer del proyecto sostenible
en el tiempo. Para ello definiremos algunos conceptos claramente.
COSTO: Consumo en valor monetario en bienes y servicios a causa del

proceso de fabricación de un producto o prestación de un servicio.
Presupuesto básico de mi proyecto
1
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
Tal como se observa en el gráfico, para determinar cuáles son los costos de mi proyecto necesito conocer todos los costos
asociados para poner en marcha mi negocio, por ello la importancia de elaborar un presupuesto básico. Veamos los
conceptos básicos que debemos conocer respecto a costos:
COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Los costos fijos son aquellos costos que intervienen en la Se denomina costo variable cuando el costo
elaboración del producto, pero que no varían si aumenta aumenta o disminuye dependiendo de cuál
o disminuye la cantidad de unidades elaboradas. es la cantidad de unidades elaboradas.
COSTO PRE-OPERATIVOS GENERALES
Son los que se realizan previamente a implementar el proyecto. Ejemplo: Licencias y permiso de
funcionamiento (ahora no necesario).
GASTO DE ACTIVOS
Están referidos a la adquisición de equipos, maquinarias, herramientas (se puede evitar, según el caso: no
comprando sino alquilando, o empleando servicios de terceros especializados). Se puede dar el caso que
tu presencia para las ventas solo sea virtual, mientras que la producción de tu producto lo tercerizas, en
este caso, tu gasto en activos será mínimo.
DEPRECIACION
Es el deterioro o pérdida de valor de equipos o maquinarias, se aplica a las máquinas o equipos adquiridos,
sin embargo, como ya dijimos líneas arriba, estos equipos o maquinarias se pueden alquilar u optar por
servicios de tercero (en caso alquilas equipo o maquinaria la depreciación no se considera).
La depreciación se calcula dividiendo el precio de cada activo entre sus años de vida útil y luego dividiendo
el resultado entre 12 (depreciación mensual).
Dado que un buen control del negocio, está asociado al flujo de ingresos es necesario conocer el precio de venta del
producto o servicio y la cantidad mínima necesaria de ventas para que el negocio sea sostenible, veamos:
Precio de Venta
Para conocer este precio, sigue los pasos:
 Conocer el costo unitario: Dividir el costo de producción entre el número de unidades elaboradas.
 Es con base en el costo unitario que puedes calcular el precio de venta; recuerda, hay varias alternativas para la
fijación del precio dependiendo de los precios de la competencia, la capacidad adquisitiva de tu mercado objetivo, si
es un producto innovador, etc.
Punto de Equilibrio
Es el número de unidades del producto que debo vender para no ganar ni perder, este dato me sirve para saber el
número de unidades que debo producir y variar el precio de acuerdo con los factores de fijación de precios.
Para calcular el punto de equilibrio debo tener:
Costo fijo total (CFT) Costos administrativos + depreciación
Costo variable unitario (CVU) Costo variable total (materia prima + insumos) /N° unidades a producir
Precio de venta (PV) Precio de tu producto que ofrecerás al mercado
La cantidad mínima de ventas para que un negocio sea sostenible en el tiempo requiere el cálculo del punto de equilibrio.
Para ello utilizaremos la siguiente formula:
2
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 (𝐶𝐹𝑇)
𝑃. 𝐸 =
𝑃𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎 (𝑃𝑉) − 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑜 (𝐶𝑉𝑈)
El resultado de aplicar la formula determina el número de unidades mínimas que el emprendedor debe vender para no
ganar ni perder en su negocio, es decir que sea sostenible.
 Elabora el presupuesto básico de inversión para tu proyecto de emprendimiento.

 Determina el punto de equilibrio de tu negocio (N° de unidades producidas y vendidas para no ganar ni
perder)
No olvides enviar tu evidencia a tu docente

Reﬂexiona respondiendo a las siguientes preguntas:
¿Cómo crees que servirá para tu proyecto de emprendimiento lo que aprendiste hoy? ¿Por qué?
¿Para qué es importante determinar el punto de equilibrio de tu negocio?

Hoy comprendimos en que consiste la estructura de costos y sus tipos.
Aprendimos a determinar el presupuesto básico para nuestro proyecto.
Aprendimos a determinar el punto de equilibrio de nuestro proyecto de emprendimiento.
RECUERDA: Realizar tu actividad, tomar una foto, enviar la evidencia a tu

docente y archivar en tu portafolio lo realizado.
i
3
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
EDUCACION PARA EL TRABAJO - CUARTO GRADO A-B-C

Lic. Lucelina Bustamante Díaz E-mail: lucbd_79@hotmail.com Celular: 943845872





1
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14

GASTO DE ACTIVOS
DEPRECIACION
Precio de Venta
Punto de Equilibrio
2
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
𝑃. 𝐸 =

perder)



i
3
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
ACTIVIDAD DE TRABAJO N° 20
EDUCACION PARA EL TRABAJO - QUINTO GRADO A-B-C-D
LIC. RAMIRO VILLALOBOS PEREZ 5° B-C-D

LIC. LUIS FELIPE CASTILLO JIMENEZ 5° A




1
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14

GASTO DE ACTIVOS
DEPRECIACION
Precio de Venta
Punto de Equilibrio
2
MISIÓN EMPRENDER
Hábito N° 14
𝑃. 𝐸 =

perder)



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Lic. Edilberto Farro Carpio E-mail: efarro@gmail.com Celular: 999146990

APLICANDO MI MODELO DE NEGOCIO LEAN CANVASi (Parte 6)

Competencia Gestiona proyectos de emprendimiento económico o social

PROBLEMATIZACIÓN ¿Qué entendemos por flujo de ingresos?

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Flujos de ingresos de Lienzo Lean Canvas

Proyecto económico Objetivo: Ganar dinero (utilidad)

RECUERDA!!...Lo más fácil es tener ideas, lo más difícil es conseguir quien

¿Cuál es el modelo de generación de ingresos? o ¿cuáles serán las fuentes de ingresos?

RECUERDA!!...La hipótesis es un supuesto que luego se espera su validación mediante la experimentación

Validar la hipótesis: ¿Cuál es mi principal fuente de ingresos?

Hipótesis 1 para el Caso Purymiel Inicio mi negocio de venta de Miel Mantequilla,

¿Qué haremos? Desafío o Reto

¿Para qué lo haremos? Toma de decisiones

Repasamos lo aprendido Valoracion del aprendizaje

RECUERDA: Realizar tu actividad, tomar una foto, enviar la evidencia a

COMPETENCIA Gestiona Proyectos de emprendimiento económico o social.

En el Perú crecen numerosas especies de bambú, una de las más

Con el bambú se pueden elaborar lentes, bicicletas, artesanías, etc, por

Así también en la página de Innóvate Perú del ministerio de producción

COMPRENDEMOS LAS CARACTERÍSTICAS DEL INVENTARIO DE RECURSOS

BLOQUE Mediante El cual comprenderás las características del inventario de recursos,

Necesitaremos Es necesario tener Hay que analizar si Se incluyen todos

DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIONES Compra de materia prima

(Miel, azúcar glass, fécula de maíz, canela, etc)

Para la elaboración del diagrama de flujo de operaciones, Calentamiento

(Condiciones 90-92°C por 30 segundos)

Por ejemplo: Mi proyecto de emprendimiento es la Batido y Concentración

Una vez deobtenida

TERCERIZACIÓN El hecho de utilizar talleres especializados para

Con base a dicho diagrama, realizaremos lo siguiente:

Un inventario de las Por ejemplo: A continuación, utilizaremos la propuesta del proyecto de

La estrategia mencionada evitaría comprar equipos y maquinarias

Recordemos lo que se puede hacer utilizando talleres

FORMULAMOS LAS HIPÓTESIS DEL BLOQUE ESTRCUTURA DE COSTOS

Seguramente, tu lienzo de modelo de negocios Lean Canvas se está llenando de

Para ello, te apoyarás en:

¿Cuáles son los mayores

Una vez que ya tenemos definidos las respuestas

¿PARA QUÉ LO HARÁS? RETO:

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Hola estimados estudiantes, en esta actividad nos dedicaremos a estudiar la

PROBLEMATIZACIÓN ¿Qué entendemos por estructura de costos?

ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Estructura de costos del Lienzo Len Canvas

COSTO: Consumo en valor monetario en bienes y servicios a causa del

Presupuesto básico de mi proyecto

COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo fijo total (CFT) Costos administrativos + depreciación

Precio de venta (PV) Precio de tu producto que ofrecerás al mercado

¿Qué haremos? Desafío o Reto

 Elabora el presupuesto básico de inversión para tu proyecto de emprendimiento.

¿Para qué lo haremos? Toma de decisiones

Repasamos lo aprendido Valoracion del aprendizaje

RECUERDA: Realizar tu actividad, tomar una foto, enviar la evidencia a tu

EDUCACION PARA EL TRABAJO - CUARTO GRADO A-B-C