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    0.1 El Sistema de Planificacion

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    Agustina Conesa
    El documento presenta una introducción a los conceptos de sistema de planificación y sus componentes. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas para producir un estado futuro deseado, y describe los objetivos, esquemas y tendencias de la planificación, incluidos los enfoques estratégico, táctico y adaptativo. También introduce herramientas como FODA y el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el análisis estratégico.

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    0.1 El Sistema de Planificacion

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    Agustina Conesa
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    El documento presenta una introducción a los conceptos de sistema de planificación y sus componentes. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas para producir un estado futuro deseado, y describe los objetivos, esquemas y tendencias de la planificación, incluidos los enfoques estratégico, táctico y adaptativo. También introduce herramientas como FODA y el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el análisis estratégico.

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    El documento presenta una introducción a los conceptos de sistema de planificación y sus componentes. Explica que la planificación es un proceso de toma de decisiones anticipadas para producir un estado futuro deseado, y describe los objetivos, esquemas y tendencias de la planificación, incluidos los enfoques estratégico, táctico y adaptativo. También introduce herramientas como FODA y el modelo de las 5 fuerzas de Porter para el análisis estratégico.

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    de 25

    CATEDRA DE PENSAMIENTO SISTEMICO

    PRIMER AÑO DE INGENIERIA INDUSTRIAL


    UNIDAD ACADEMICA TRENQUE LAUQUEN
    UNIVERSIDAD TECNOLOGICA NACIONAL

    El Sistema de Planificación

    1
    SISTEMAS QUE CONFORMAN LA EMPRESA

    Sub-Sistemas que captan y hacen evolucionar los


    recursos fundamentales

    Sub-Sistemas que permiten el desarrollo del Management

    Sub-Sistemas que hacen las tareas requeridas por la


    actividad

    2
    Sub-Sistemas que permiten el
    desarrollo del Management

    Sistemas Corporativos

    Sistema de Planificacion
    Sistema de Control
    Sistema de Información

    3
    SISTEMA DE PLANIFICACION

    Es un proceso de Toma de Decisiones Anticipadas


    (Que hacer y Como Hacer)
    Es un sistema de Decisiones

    Se dirige para producir un estado futuro esperado

    Estado
    Estado Futuro
    Actual Esperado
    P LA N I F I CA C I O N
    4
    5
    OBJETO DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN.

    a.- Ser fuerza impulsora de la Actividad.


    b.- Ser un regulador que permita adaptarse al entorno.
    c.- Maximizar el beneficio de oportunidades futuras.
    d.- Coordinar miembros a través de objetivos.

    6
    ESQUEMA GRADUAL DE PLANES.
    Objetivos (finalidad de la Empresa). Pueden ser:
     Políticos.
     Estratégicos.
     Logísticos.
     Tácticos.
    Ejemplo: Ser los primeros en ventas dentro del rubro indumentaria
    deportiva en la ciudad de Trenque Lauquen.
    Metas (cuantificación de los objetivos)

    Ejemplo: Vender al menos 800 prendas al mes.

    Cuotas (división de la meta para cada individuo).


    7
    PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA – TÁCTICA.

    Característica
    TÁCTICA ESTRATÉGICA
    / Tipo
    De acuerdo al Corto plazo Largo Plazo
    tiempo

    De acuerdo al grado Pocos Muchos


    de participación. Participantes Participantes

    De acuerdo al Selección de Objetivos que guían


    objetivo Medios la selección de
    medios

    8
    OBJETIVO REALISTA COMPRENDE:

    Determinar los factores que influencian en las futuras operaciones.

    Determinar posibles valores de variables (Estadística).

    Valoración de acciones futuras por medio de intuición.

    Valoración de la capacidad de las


    Unidades o sectores.

    Adopción de un Esquema motivador.

    9
    TENDENCIAS DE LA PLANIFICACIÓN.

    PLANIFICACIÓN DE SATISFACCIÓN. Intenta satisfacer niveles


    previstos pero no necesariamente excederlos.
    Son planificaciones, generalmente, de supervivencia.
    Ejemplo: Alcanzar ventas al punto de equilibrio.

    PLANIFICACIÓN DE OPTIMIZACIÓN.
    Intenta alcanzar objetivos maximizables. Busca el estado óptimo de
    cada Sub-Sistema. Existen 3 opciones:

    1. Minimizar medios para conseguir determinados Objetivos.


    2. Maximizar objetivos con los medios disponibles.
    3. Buscar equilibrio entre Costo y Beneficio.
    10
    PLANIFICACIÓN ADAPTATIVA.
    Es Innovadora porque busca nuevos aspectos para el desarrollo de
    la actividad.

    1.Lo principal no son los planes, sino como se llega a ellos.


    2.Tiende a utilizar planificación Prospectiva (crear un estado futuro
    deseado).

    Clasifica al futuro en tres clases:


    1. Certidumbre.
    2. Incertidumbre.
    3. Ignorancia.

    11
    P LAN I F I CAC I O N
    Estado
    Estado Futuro
    Actual Esperado

    Analisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades


    y Amenazas. (FODA o DAFO)

    Modelo de las 5 Fuerzas de Porter

    12
    Esa fundamental saber en donde estamos parados

    13
    FODA
    Fortalezas
    Relacionado a cuestiones Internas que
    solo la empresa puede influir
    Debilidades

    Oportunidades
    Relacionado a cuestiones Externas
    Amenazas en que la empresa NO puede influir
    en forma directa.

    14
    Ejemplo: de FODA de una agencia de automotores
    Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

    La ubicación El crecimiento Trabajar una sola Los ciclos eco-


    del local de sostenido de la marca del rubro nómicos de
    una ventaja actividad econó- limita la venta nuestro país
    estrategica mica y el acceso de mayor atentan contra
    por sobre la al crédito en cantidad de la estabilidad
    competencia. forma más fácil unidades del negocio.
    Por el acceso propone nuevos
    a T.Lauquen y mejores
    circulan mu- negocios
    chas personas
    diariamente

    15
    FORTALEZAS
    Conservarlas
    Potenciarlas

    DEBILIDADES OPORTUNIDADES
    Eliminarlas Identificarlas
    Minimizarlas. Determinar medios
    Aprovecharlas
    AMENAZAS
    Prevenirse mediante Información
    Planear posibles escenarios
    Delinear potenciales líneas de acción
    16
    Algunas Recetas para detectar Oportunidades:

    1) Leer diarios económicos y Revistas Especializadas

    2) Aprender experiencias en el extranjero

    3) Participar de cursos, charlas, cámaras o asociaciones


    de comercio.

    4) Vincularse con universidades, y centros de investigación

    5) Innovar - Ingeniar

    17
    MODELO DE PORTER

    Competencia
    Amenaza
    Potencial

    Poder negociador Poder negociador


    Competidores en la
    Proveedores Compradores
    industria
    Rivalidad entre ellos

    Sustitutos
    Amenaza

    18
    Esto es planificar:

    19
    Esto NO es planificar:

    20
    Video de Expedición Atlantis.

    21
    Fin de la Parte Teórica

    22
    Parte Práctica

    23
    1. Agruparse en equipo de hasta 3 integrantes y desarrollar un FODA
    de un negocio, empresa, o institución conocida.

    2. Describir al menos 5 Fortalezas, 5 Oportunidades, 5 Debilidades y


    5 Amenazas. Fundamentarlas.

    3. Seleccionar 2 de cada una de ellas y elaborar planes para potenciar,


    mejorar, o adaptarse según sea el caso.

    4. Debate.

    Volver a Ejemplo
    24
    Actividad:

    Ver el video del Link denominado Expedición Atlantis.


    Elaborar un informe donde se trace un paralelo entre esta
    Travesía y su relación con la planificación.

    https://www.youtube.com/watch?v=AwBCV1gNcME

    25

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