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Herramientas para el Diseño de un Sistema Integral de Gestión en las

Normas ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 e ISO 45001:2018 en el
Sector secundario para la Empresa Tablemac S.A.
Terna 12. Presentado por: Alysson Gabriela López Varón, Jair Ferney Martin Villalobos, Jovany de Jesús Lenis Posada. Docente: Jorge
Alejandro Rodríguez Palacios. Universidad Nacional Abierta y A Distancia UNAD. Diplomado Gerencia del Sistema Integrado de Gestión en
Seguridad, Salud, Ambiente y Calidad - HSEQ 28/05/2022. Link video: https://youtu.be/6UB1v7uqqSg
JOVANY LENIS 21 DE MAYO DE 2022 21:54
Identificación de la organización
Tablemac es una empresa colombiana líder en la innovación de tableros de
partículas aglomeradas de madera, siempre comprometida con la protección del
medio ambiente, ya que todos los productos están elaborados con madera
proveniente de bosques cultivados; produce y comercializa tableros de partículas de
madera aglomerada, con y sin recubrimiento melamínico y de películas decorativas.
El medio ambiente es una de las mayores preocupaciones y es por eso por lo que las
acciones se encaminan al mejoramiento tecnológico en procurando que la
producción sea más limpia demostrando el respeto por la naturaleza. Su actividad
económica, está bajo el código CIIU: 1620 (Fabricación de hojas de madera para
enchapado; fabricación de tableros contrachapados, tableros laminados, tableros de
partículas y otros tableros y paneles). Cuenta con 200 trabajadores. La empresa
está ubicada el municipio de Yarumal en la subregión Norte del Departamento de
Antioquía, en los Llanos de Cuivá 700 metros vía San José de la Montaña.
Riesgos y Contexto de la organización

Análisis PESTEL
Alcance
El alcance del Sistema Integrado de Gestión se comprende la integración de las
normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, en los procesos productivos de producción
y laminación de tableros aglomerados. De igual manera, abarcando la extensión y
aplicación de los requisitos de gestión de cambios, requerimientos de los clientes,
proveedores y otras partes interesadas en busca de la contribución y la mejora de
un sistema integrado de gestión de calidad, SST y ambiental.
Diagnóstico de la organización basada en

una lista de chequeo integrada
Análisis PESTEL
Tablemac es una familia que trabaja bajo una misma visión con persistencia y
empuje para hacer realidad los sueños de cada uno de los hogares colombianos. Es
una empresa colombiana, con una diversidad de productos, teniendo en cuenta las
distintas culturas y gustos de los clientes acogiéndolos y transformándolos en
realidad. Para garantizar el correcto funcionamiento de la empresa Tablemac
dispone de un código de conducta que deben ser seguidos por los socios,
proveedores, empleados y clientes que puedan estar afectando a las labores de
distribución, elaboración y venta. Actualmente la economía enfrenta una grave crisis
en la población es uno de los factores que las familias no adquieran en comprar los
Identificación de los Stake Holders y su
productos de Tablemac, debido a que no es un artículo de primera necesidad. Por lo análisis
tanto, la empresa debe estar en condición de adaptabilidad a cualquier cultura y
ajustándose a las tendencias para satisfacer las necesidades de cada uno de los
clientes. Una de las ventajas de la empresa es que cuenta con un sistema de
automatizados que permiten realizar envíos a cualquier lugar del país;
adicionalmente la exposición de sus productos por las redes sociales y ventas en
línea ha alcanzado más reconocimiento en cada uno de los rincones del país. La
principal identidad de la compañía es la protección del medio ambiente; donde está
centrada en colaborar y contribuir con el cuidado y la protección de los bosques. En
sus factores legales la empresa cuenta con varios elementos por lo cual tienen que
luchar, por ejemplo, los comentarios de que si la madera extraída, transportada,
transformada y comercializada y utilizada provenga exclusivamente de fuentes
legales. Adicionalmente y conscientes de la importancia que significa para
Tablemac la satisfacción de los clientes, diseñando con calidad y confiabilidad
donde es una de las grandes promesas de valor para generar alianzas a largo plazo.
Se ha implementado un sistema operativo de trabajo que es el Sistema de
Aseguramiento de Calidad NTC ISO 9001:2008, la cual es la representación en un
consenso internacional sobre buenas prácticas de manufactura y buenas prácticas
de administración con un objetivo que es asegurar que la compañía pueda entregar
al cliente los productos y servicios con una excelente calidad cumpliendo bajo
requerimientos de la normatividad vigente.
Mapa de Riesgos del SIG. Empresa Tablemac S.A.
Matriz Vester
Aplicación del ciclo PHVA al proceso de

integración de sistemas de gestión
Proceso productivo de bienes o servicios y
jerarquía de procesos
Jerarquía de Procesos
Esquema de Bioseguridad
Para la organización este evento inusual de la pandemia lo tomó por sorpresa, pero
no por eso dejo de reaccionar de manera inmediata. En aras de cuidar y preservar la
salud de sus empleados, el cuidado de sus equipos y la misión empresarial, y de
conformidad con lo estipulado en el decreto 457 del 22 de marzo de 2020, opto por
las siguientes medidas:
Las acciones en el área de Personas se dividieron en 3 áreas: Protección de sus

empleados (Salud y Seguridad); información cualificada; y sostenibilidad
Requisitos comunes integrables y empresarial. Estos temas se basaron en su cultura organizativa, que resultó
fundamental para reforzar el trabajo en equipo y orientado a los resultados, más aún
requisitos no comunes en un año tan difícil.
El enfoque de la empresa fue cuidar a sus empleados y seguir todas las
recomendaciones de la OMS y de los gobiernos locales, por lo que las primeras
definiciones de la Junta Ejecutiva, apoyada por el Comité de Crisis fueron establecer
estrictos protocolos de salud y seguridad en todas sus unidades y no medir
esfuerzos para mantener los puestos de trabajo.
Formulación del Plan de Integración
Gestión de Recursos y Operación

Recomendaciones
* Es muy importante que la organización realice de manera previa a la
implementación del sistema de gestión integrada, una divulgación a todos los
empleados de la compañía, utilizando los diferentes medios de comunicación
interna (presencial, carteleras, aula virtual, entre otros) donde se resalte que esta
fusión está adherida con los objetivos y metas de la organización, que este cambio
debe generar un impacto positivo al interior y exterior de la organización, debe
aclarar que la responsabilidad de integración recae sobre todos los trabajadores y
no solo sobre la alta dirección y/o gerencia de la organización.
* Se requiere que para la actividad de integración cada proceso productivo debe

estar caracterizado, documentado y con su ficha técnica, esto hará más fácil el
proceso de unificación.
* Se requiere el mayor compromiso de los directores de cada proceso en la

elaboración y formulación de la documentación requerida para la integración
(Manuales, procedimientos, listas de chequeo, planes de acción y demás
documentos del sistema de gestión HSEQ).
* Es muy importante que la organización opte por la planificación es clave en el

proceso de integración, esta permite realizar una fusión ordenada, controlada en la
identificación de los requisitos, actividades y la asignación de recursos (financieros,
humanos, tecnológicos, otros).
* La alta dirección debe tener previstos y listos los recursos necesarios para el
proceso de integración, ya que se debe hacer completo y no fraccionado.
Bibliografía
Acevedo, J. R., Erazo, L. A., Guzmán, L. G., Rodríguez, A. P. (2009). Guía práctica para la
implementación de un sistema de gestión de calidad en pymes. Una guía práctica y
sencilla. Especialización administración y gerencia de los sistemas de gestión de
calidad, convenio ICONTEC. https://es.slideshare.net/diegotorres/gua-prctica-para-
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DNP. (2021). Matriz Integral de Riesgos. Obtenido de

https://www.dnp.gov.co/DNP/gestion/sistema-integradogestion/Paginas/Matriz-
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Griffiths, S., M, A., D, C., & Price, L. (2018). Science Direct. Obtenido de Access Path
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https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/B9780934613538500388.
Kauppila, O., Janne, H., & Seppo, V. (2015). Integrated HSEQ Management Systems:
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Mc, J., Abiteboul, S., Goldman, R., & Quass, D. (2000). Digital Library. Obtenido de Lore:
a database management system for semistructured data:
https://dl.acm.org/doi/abs/10.1145/262762.262770.
Organización Internacional de Normalización ISO 9001 (2015). Sistema de Gestión de
la Calidad – Requisitos (ISO 9001).
https://www.iso.org/obp/ui/#iso:std:iso:9001:ed-5:v1:es
Organización Internacional de Normalización ISO 14001 (2015). Sistemas de gestión

ambiental — Requisitos con orientación para su uso.
Organización Internacional de Normalización ISO 45001 (2018). Sistemas de gestión

de la seguridad y salud en el trabajo — Requisitos con orientación para su uso (ISO
45001).
Sustentación
Enlace video
https://youtu.be/6UB1v7uqqSg
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Las acciones en el área de Personas se dividieron en 3 áreas: Protección de sus

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Gestión de Recursos y Operación

* Se requiere que para la actividad de integración cada proceso productivo debe

* Se requiere el mayor compromiso de los directores de cada proceso en la

* Es muy importante que la organización opte por la planificación es clave en el

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