Udla Ec Tim 2015 05 (S)

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE SERVICIOS EXEQUIALES

PARA MASCOTAS EN LA CIUDAD DE QUITO.
Trabajo de titulación presentado en conformidad a los requisitos establecidos

para optar por el título de Ingeniería en Marketing
Profesor Guía
Ing. Jaime Gustavo Gallo Mendoza
MBA
Autora
Nadia Elizabeth Vega Sánchez
Año
2015
ii
DECLARACIÓN DEL PROFESOR GUÍA
“Declaro haber dirigido este trabajo a través de reuniones periódicas con el

estudiante, orientando sus conocimientos y competencias para un eficiente
desarrollo del tema escogido y dando cumplimiento a todas las disposiciones
vigentes que regulan los Trabajos de Titulación”
_______________________________
Jaime Gustavo Gallo Mendoza
MBA
C.I.: 1711850634
iii
DECLARACIÓN DE AUTORÍA DEL ESTUDIANTE
“Declaro que este trabajo es original, de mi autoría, que se han citado las
fuentes correspondientes y que en su ejecución se respetaron las disposiciones
legales que protegen los derechos de autor vigentes”
________________________
Nadia Elizabeth Vega Sánchez
C.I.: 1719158931
iv
AGRADECIMIENTOS
Le agradezco a Dios por haberme

acompañado y guiado a lo largo de mi
carrera profesional, por ser mi fortaleza en
los momentos de debilidad y brindarme
una vida llena de aprendizajes,
experiencias, amor y felicidad.
Le doy gracias a mis padres Franklin y

Araceli por haber apoyado y motivado mi
formación académica a lo largo de toda mi
vida, por brindarme la oportunidad de
crecer con buenos valores y principios,
por creer y confiar en mí y sobre todo por
ser un excelente ejemplo de vida y lucha.
A Juan mi esposo, por ser una parte muy

importante de mi vida, por apoyarme en
todo momento y sobre todo por su
paciencia y amor incondicional.
A mi hijo Juan Martin por haberme

enseñado el verdadero significado de
amar, por saberme entender y brindarme
todo su amor y ternura en estos
maravillosos 4 años y por ser mi razón e
inspiración para vivir y luchar cada día.
A todos: Gracias.
v
DEDICATORIA
Dedico este proyecto a Dios por

haber sido fuente de inspiración
en todos los pasos que he dado
a lo largo de mi vida; a mis
padres por darme la vida y haber
sido los guías para poder
alcanzar todos mis objetivos en
mi camino profesional; a mi
esposo y mi hijo por haberme
apoyado a lo largo de este
tiempo y por brindarme su amor
incondicional.
vi
RESUMEN
El presente proyecto consiste en la creación de una empresa que cubra la

necesidad de dueños o propietarios de mascotas al momento en que éstos
fallezcan. “Patitas al Cielo’’ brindará todas las alternativas exequiales, además
de facilitar a los clientes todo este duro y penoso proceso de encontrar un
lugar adecuado para colocar los restos de sus fieles compañeros.
El servicio contará con personal altamente calificado, el mismo que acudirá al

lugar dónde la mascota falleció y lo trasladarán a las instalaciones para
continuar con el proceso. Las alternativas que se brindarán serán: Cremación,
la misma que puede ser Simple o con Columbario dependiendo de cada caso,
y Entierro.
“Patitas al cielo” estará enfocado a personas de niveles socio económicos

medio, medio alto y alto que vivan en la ciudad de Quito y tengan actitud de
amar a sus animales. Además que su motivación emocional sea muy fuerte y
más que mascotas los consideren como miembros importantes de la familia, y
a la vez no les importe pagar un precio elevado para que sus mascotas se
encuentren en un lugar adecuado al fallecer.
Es importante analizar la oportunidad de este proyecto, ya que nos

encontramos en una sociedad de cambio en cuanto a preferencias y
necesidades. Hoy en día los servicios funerarios no se encuentran
diversificados, es por esta razón que este servicio generaría gran perspectiva
de éxito e innovación, ya que al no tener mucha competencia estaría
satisfaciendo una necesidad que se encuentra vigente en los quiteños, y que
aún no ha sido aprovechada, considerando que la mayoría de personas tratan
a sus mascotas muy bien y les brindan todas las atenciones necesarias para
que tengan un buen estilo de vida.
vii
ABSTRACT
This project involves the creation of a company that meets the need of pet
owners at the moment that their pets die. "Patitas al Cielo'' provides all funeral
alternatives, and also helps customers in this hard and painful process of
finding a suitable place to put the remains of their faithful friends.
The service will have highly qualified staff; they will come to the place where the
pet died and they moved to the company to continue with the process. The
alternatives that the service provides are: Cremation, (it can be Simple or with a
Columbarium) and Burial.
"Patitas al Cielo" will be aimed at people of middle, high medium and high socio
economic levels in Quito city. People that have attitude to love their animals,
which their emotional motivation is very strong and more than pets they
consider them as important members of the family.
It is important to analyze the opportunity of this project, because we are in a

society of change of preferences and needs. Today funeral services are not
diversified, it is for this reason that this service would generate great prospect of
success and innovation. This service doesn´t have much competition and it
would meet a need that is in force in Quito, and it still not been exploited,
considering that most people treat their pets very well, and that owners always
bring them all important things that they can have a good life.
viii
ÍNDICE
1. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN .................................................... 1

1.1 Aspectos generales ......................................................................... 1
1.1.1 Antecedentes ............................................................................... 1
1.2 Ojetivos ............................................................................................... 2
1.2.1 Objetivo general ........................................................................... 2
1.2.2 Objetivos específicos ................................................................... 2
1.2.3 Hipótesis ...................................................................................... 3
2. CAPÍTULO II: LA INDUSTRIA, LA COMPAÑÍA Y

LOS PRODUCTOS O SERVICIOS.................................................. 4
2.1 La Industria ........................................................................................ 4
2.1.1Tendencias.................................................................................... 4
2.1.2 Estructura de la industria.............................................................. 7
2.1.3 Análisis Macroentorno.................................................................. 8
2.1.4 Canales de distribución .............................................................. 27
2.1.5 Las 5 fuerzas de Porter .............................................................. 28
2.2 La compañía y el concepto del negocio.................................... 31
2.2.1 La idea y el modelo del negocio................................................. 31
2.2.2 Estructura legal de la empresa................................................... 32
2.2.3 Misión, visión y objetivos............................................................ 33
2.3 El producto y/o servicio ................................................................. 34
2.3.1 Estrategia genérica o competitiva .............................................. 39
2.3.2 Estrategia de ingreso al mercado y crecimiento. ....................... 39
2.4 Análisis FODA ................................................................................. 40
3. CAPÍTULO III: INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Y SU ANÁLISIS ....................................................................................... 42
3.1 Determinación de la oportunidad de negocio .......................... 42
3.2 Problema de gerencia ................................................................... 43
ix
3.3 Problema de investigación de mercado .................................... 43

3.4 Segmentación de mercado y mercado objetivo ...................... 43
3.4.1 Segmentación geográfica........................................................... 44
3.4.2 Segmentación demográfica........................................................ 44
3.4.3 Segmentación psicográfica ........................................................ 44
3.4.4 Segmentación por nivel de uso .................................................. 44
3.4.5 Mercado objetivo ........................................................................ 45
3.5 Necesidades de información ....................................................... 46
3.5.1 Preguntas, hipótesis, objetivo .................................................... 46
3.6 Diseño de la investigación de mercado .................................... 46
3.6.1 Investigación cualitativa ............................................................. 47
3.6.1.1 Entrevistas a expertos ................................................... 47
3.6.1.2 Focus Group .................................................................. 53
3.6.2 Investigación cuantitativa ........................................................... 57
3.6.2.1 Encuestas ...................................................................... 57
3.6.3 Conclusiones de la investigación ............................................... 77
3.7 Tamaño del mercado..................................................................... 80
3.8 La competencia y sus ventajas ................................................... 82
3.9 Participación de mercado y ventas de la industria ................. 84
4. CAPÍTULO IV: PLAN DE MARKETING.................................. 86
4.1 Embudo de marketing .................................................................... 86
4.2 Estrategias de Marketing .............................................................. 89
4.2.1 Diferenciación ............................................................................ 89
4.3 Marketing mix .................................................................................. 90
4.3.1 Producto - servicio...................................................................... 90
4.3.1.1 Nombre y logo................................................................ 91
4.3.1.2 Política de servicio al cliente .......................................... 93
4.3.1.3 Ciclo de vida del producto- servicio ............................... 94
4.3.2 Precio ......................................................................................... 94
4.3.2.1 Política de precios ......................................................... 96
x
4.3.3 Plaza- canales de distribución .................................................... 97

4.3.3.1 Canal Directo ................................................................. 97
4.3.3.2 Canal Detallista.............................................................. 98
4.3.4 Promoción y publicidad ............................................................ 100
4.3.4.1 Pre-lanzamiento........................................................... 101
4.3.4.2 Post-lanzamiento ......................................................... 102
4.3.4.3 Presupuesto de Marketing ........................................... 106
5. CAPÍTULO VI: PLAN DE OPERACIONES Y

PRODUCCIÓN ....................................................................................... 107
5.1 Estrategia de operaciones ......................................................... 107
5.2 Ciclo de operaciones ................................................................... 109
5.2.1 Flujograma de procesos........................................................... 109
5.2.2 Proceso del servicio ................................................................. 116
5.3 Requerimiento de equipos y herramientas............................. 121
5.4 Instalaciones y mejoras .............................................................. 127
5.5 Localización geográfica y requerimientos de espacio
físico ................................................................................................ 130
5.6 Capacidad de almacenamiento y manejo de inventarios ... 132
5.7 Aspectos regulatorios y legales ................................................ 132
6. CAPÍTULO VI:EQUIPO GERENCIAL.................................... 135
6.1 Estructura organizacional ........................................................... 135
6.2 Personal administrativo clave y sus responsabilidades ...... 136
6.2.1 Descripción de funciones ......................................................... 136
6.2.1.1 Área Ejecutiva.............................................................. 136
6.2.1.2 Área administrativa ...................................................... 136
6.2.1.3 Área Técnica................................................................ 137
6.3 Compensación a administradores y propietarios .................. 138
6.5 Derechos y restricciones de accionistas e inversores ......... 140
6.6 Equipo de asesores y servicios ................................................ 140
xi
7. CAPÍTULO VII: EQUIPO GERENCIAL ................................. 141

7.1 Actividades necesarias para poner en marcha el negocio . 141
7.2 Diagrama de GANTT ................................................................... 143
7.3 Riesgos e imprevistos ................................................................. 145
8. CAPÍTULO VIII: RIESGOS CRÍTICOS Y
PROBLEMAS SUPUESTOS ........................................................... 148
8.1 Supuestos y criterios utilizados ................................................. 148
8.2 Riesgos y problemas principales .............................................. 150
9. CAPÍTULO IX: PLAN FINANCIERO ...................................... 152
9.1 Inversión Inicial ............................................................................. 152
9.1.1 Activos fijos .............................................................................. 152
9.1.1.1 Depreciación de activos fijos........................................ 155
9.1.2 Activos diferidos ....................................................................... 156
9.1.2.1 Amortizaciones ............................................................ 156
9.1.3 Capital de trabajo ..................................................................... 156
9.2 Fuente de Ingreso ........................................................................ 158
9.3 Costos Fijos, Variables y Gastos ........................................... 158
9.4 Estado de Resultados Proyectado ........................................... 163
9.5 Balance General Proyectado..................................................... 165
9.6 Flujo de Efectivo Proyectado ..................................................... 167
9.7 Punto de Equilibrio ....................................................................... 170
9.8 Análisis de Sensibilidad .............................................................. 171
9.9 Valuación........................................................................................ 172
9.9.1 Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento del Accionista........... 172
9.9.2 VAN (Valor Actual Neto)........................................................... 175
9.8.3 TIR (Tasa Interna de Retorno) ................................................. 177
9.8.4 PRI (Período de Recuperación de la Inversión) ....................... 177
9.8.5 Relación Costo Beneficio ......................................................... 178
xii
10. CAPÍTULO X: PROPUESTA DE NEGOCIO ................... 179

10.1 Financiamiento y estructura del capital y deuda
deseada ..................................................................................... 179
10.2 Capitalización............................................................................ 179
10.3 Uso de Fondos ......................................................................... 180
10.4 Retorno para el Inversionista ................................................ 180
11. CAPÍTULO XI: CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES ...................................................................... 182
11.1 Conclusiones............................................................................... 182
11.2 Recomendaciones ..................................................................... 184
REFERENCIAS ..................................................................................... 190
ANEXOS ................................................................................................... 191
1
1. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN
1.1 Aspectos generales
1.1.1 Antecedentes
Según el censo realizado por el Ministerio de Salud y el MAGAP (2013), la

población Canina en Pichincha es de 345.295. Ver Anexo 1.
En Quito no se ha cuantificado cuántos perros mueren cada año. Sin embargo,

a escala mundial la tasa de mortalidad de estos animales es del 23 por 100 al
año, cifras que, según el Programa de Protección Animal, PAE, podrían ser
aplicadas en el país. “PAE genera al día cerca de 10 cadáveres de Perro y
Emaseo, la empresa que recoge desechos en el Distrito, retira de las calles 20
animales a la semana” (El comercio, 2013).
En nuestra ciudad no existe un sistema adecuado para manejar los cadáveres

de las mascotas, ya que la mayoría de éstas son arrojadas en quebradas o
terrenos baldíos y el resto es camuflado entre la basura los mismos que van a
parar al relleno sanitario. La Fundación PAE explica que los cuerpos de los
animales son colocados en fundas rojas y puestos a disposición de Emaseo
para que el Municipio se haga cargo, sin embargo Emaseo asegura que sus
camionetas no retiran a los animales de esta fundación, pues no tiene convenio
con ellos. Por otro lado se está implementando la alternativa de enterrar al
animal con Cal. Este proceso cuenta con una camioneta que, cuando reciben
una llamada (al ECU 911 o a Emaseo) o encuentran al animal muerto, lo
levanta y lo lleva a una escombrera donde se lo entierra con cal. El gerente de
Emaseo asegura que "No es el manejo ideal ni adecuado, pero que se
encuentran en una fase de mejora. Al momento se desconoce la existencia de
un convenio con entidades públicas para combatir el problema de cadáveres de
mascotas callejeras en la ciudad” (El comercio, 2013).
2
Actualmente existe solamente una empresa que brinda este servicio. Lord
Guau se encuentra en Puembo y Cumbayá, y aparte de ser hostería y brindar
otros servicios caninos se dedica a brindar el servicio de cementerio. Gabriel
Carrión el dueño de Lord Guau señala que a la semana recibe de 5 a 8
mascotas en sus instalaciones. Dentro de este negocio ofrece dos alternativas;
Cremación y Entierro. Los precios varían dependiendo del tamaño de la
mascota y los mismos oscilan entre USD $ 150,00 a USD $300,00 si se desea
la cremación y de USD $400,00 a USD $700,00 el espacio en el cementerio
(Lord Guau, 2014).
La idea de crear este servicio es concientizar a las personas sobre la gran

contaminación ambiental que producen al no colocar los restos de sus
mascotas en lugares adecuados, ya que al ser residuos peligrosos necesitan
de un tratamiento diferente. Además de ofrecer a clientes la oportunidad de
darles una merecida despedida a esos fieles amiguitos que los acompañaron
toda su vida.
1.2 Objetivos
1.2.1 Objetivo general
Elaborar un plan de negocio que permita definir la viabilidad comercial y

financiera de un servicio exequial diferenciado e innovador para mascotas en la
ciudad de Quito.
1.2.2 Objetivos específicos
x Investigar la atractividad de la industria en la que se encontrará el

negocio, a través de un análisis de información secundaria.
x Realizar una investigación de mercados mediante el uso de
herramientas cualitativas y cuantitativas como entrevistas a expertos,
3
focus group y encuestas para determinar las necesidades de los

consumidores objetivos hacia sus mascotas.
x Plantear una propuesta de valor que permita conocer el
posicionamiento del servicio mediante el análisis de la competencia y
sus actividades en el mercado existente (4 P´s).
x Elaborar un plan de marketing con estrategias adecuadas a través de
un análisis exhaustivo del entorno y del mercado que permita lograr
una ventaja competitiva sostenible para el Servicio.
x Determinar una estructura organizacional eficiente y adecuada
mediante el establecimiento de jerarquías y áreas de mando que
cumplan funciones vitales dentro del negocio y a su vez garanticen el
buen funcionamiento del mismo.
x Realizar una evaluación financiera del proyecto mediante la
proyección de estados financieros e indicadores de factibilidad para
establecer la sostenibilidad y rentabilidad del servicio.
1.2.3 Hipótesis
El servicio exequial de mascotas será comercial y financieramente viable.

4
2. CAPÍTULO II: LA INDUSTRIA, LA COMPAÑÍA Y LOS PRODUCTOS O

SERVICIOS
2.1 La Industria
La clasificación por actividad económica denominada CIIU 4.0 dentro del

Ecuador permite clasificar con más exactitud las empresas del país. Para el
plan de negocio propuesto la clasificación se muestra en la siguiente tabla:
Tabla 1. Clasificación industrial internacional para servicios funerarios
SIGLAS CÓDIGO CLASIFICADOR DESCRIPCIÓN
CIIU 4.0 S96 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS PERSONALES

CIIU 4.1 S960 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS PERSONALES
CIIU 4.1 S9603 POMPAS FÚNEBRES Y ACTIVIDADES CONEXAS
CIIU 4.1 S9603.0 POMPAS FÚNEBRES Y ACTIVIDADES CONEXAS
Adaptado de: INEC (2012). Estadísticas CIIURev4.
El código de Pompas fúnebres y actividades conexas incluye actividades como

la sepultura e incineración de cadáveres humanos o animales y otras
actividades conexas, como las de preparación de los despojos para su
inhumación y cremación, prestación de servicios de inhumación y cremación,
alquiler de locales especiales en casas de velación, embalsamiento de
cadáveres y otros servicios de pompas fúnebres, alquiler y venta de tumbas,
conservación y mantenimiento de tumbas y mausoleos, etc.
2.1.1 Tendencias
La muerte de un ser querido es considerada un acto lleno de melancolía,

tristeza y sentimientos que impiden que una persona pueda pensar con
claridad en el costo que pueda tener la ceremonia funeraria, por lo que en la
actualidad para las empresas vinculadas en este tema representa un gran
negocio. “Según el censo económico del Instituto Nacional de Estadísticas y
5
Censos INEC, en el Ecuador hay 564 empresas que ofrecen servicios

funerarios y 124 cementerios. El sector de las pompas fúnebres nacional puede
generar $ 193´142.400 dólares al año si se considera ese número de
fallecimientos a un precio mínimo según los expertos de $3.100 por entierro y
velorio” (Revista Gestión, 2014).
Para el mercado funerario este negocio resulta muy atractivo ya que siempre
existe una demanda permanente, sin embargo no es suficiente conocer a sus
clientes, su competencia o la inversión y administración que éste necesita, ya
que según el gerente de la empresa “Memorial Necrópoli” el principal factor
para poder crear un valor agregado es la creatividad para poder atraer
consumidores en vida y poder asegurarles un futuro de paz y descanso eterno.
Todos los seres vivos cumplimos un ciclo de vida y lamentablemente todos

pasaremos por este proceso en algún momento y en el caso de nuestras
mascotas no es una excepción.Hoy en día las mascotas han pasado de ser
animalitos de compañía a miembros importantes de la familia. Esta es una
realidad que se ve reflejada en los gastos que tienen las familias ecuatorianas
con sus mascotas, ya sea en Spas, peluquerías, hoteles, ropa canina, juguetes,
traslados internacionales, cuidados veterinarios etc. Según un estudio difundido
en el 2011 por la consultora IpsaGroup indica que en Ecuador gasta alrededor
de USD $ 40 millones de dólares al año en alimentos para mascotas. Este
rubro ha tenido un crecimiento constante del 12% al 15% en los últimos años.
Al menos 4 de cada 10 hogares compra alimentos para mascotas, Solo en
Quito y Guayaquil, se estimó que unos 400 mil hogares adquirieron estos
productos en el periodo comprendido entre enero y junio de ese año.
6
Figura 1. Mercado de alimentos para mascotas

Tomado de: IpsaGroup- Fabricantes, EL UNIVERSO (2011)
“Perros y gatos se han convertido en parte del núcleo familiar en los

últimos 20 años. Duermen en sus propias camas, o en las de sus
dueños, comen alimentos preparados especialmente para ayudar a sus
digestiones, beben agua purificada y descansan en cojines térmicos
para la artritis. Además de veterinarios, algunas mascotas tienen sus
propios peluqueros, entrenadores, cuidadores y paseadores
ocasionales” (El comercio, 2013).
Según aclaraciones del presidente de la asociación Bob Vetere, ante

compradores y exhibidores en la Global Pet Expo en Orlando, Florida.
Mencionó que Estados Unidos gastó USD $ 55.700 millones de dólares en sus
mascotas en el 2013, en Perú para este año 2014 se registró un gasto de USD
$ 44.000 millones, los mismos que se acercarán a USD $ 60.000 millones (El
comercio, 2013).
7
De acuerdo a todo lo mencionado, podemos deducir que todo este crecimiento

se debe al hecho de que cada vez las personas otorgan a sus mascotas roles
importantes dentro de la familia. Es por esta razón que los dueños se
involucran más en el cuidado de sus perros o gatos buscando los mejores
productos y servicios para que sus mascotas se sientan a gusto y tengan una
vida saludable. Además es importante recalcar que hoy en día el mercado no
solo crece en consumidores sino en diversidad de productos y servicios para
todas los tipos, razas, gustos e incluso estilos de vida de cada mascota, ya que
al ser miembros importantes de la familia merecen vivir de la mejor manera y
gozar de todas las comodidades que los dueños pueden darles. Según la
American Pet Products Association (2013), el futuro de la industria de mascotas
aumenta a una tasa de entre el 4% y 6% anual, por lo que es un mercado
atractivo para el servicio que se desea proponer dentro del estudio.
2.1.2 Estructura de la industria
El negocio en el que se desea emprender es la Creación de servicios

funerarios para mascotas. Actualmente existe una empresa que brinda este
servicio. Lord Guau se encuentra ubicado en Puembo y Cumbayá, es
especialista en adiestramiento, hospedaje, cuidado y comercialización de
animales. Uno de los varios servicios que ofrece es de cementerio e
incineración de cuerpos. El servicio de cremación incluye transporte del cuerpo,
desde el lugar del fallecimiento hasta las instalaciones, y la entrega de cenizas
con un certificado. Lord Guau tiene 10 años de experiencia en el país y debido
a su alto posicionamiento en la mente del consumidor, ha podido ser la pionera
en servicios funerarios, ya que se desconoce de otra empresa que ofrezca este
servicio (Lord Guau, 2014).
De acuerdo a la superintendencia de compañías (2014), no existen otras

empresas que se dediquen a ofrecer este servicio o que dentro de sus
actividades estén involucrados los servicios exequiales para mascotas. Por
esta razón podemos darnos cuenta de que no existe competencia en este tipo
8
de negocios dentro de la ciudad, tomando en cuenta que no todos los

establecimientos se dirigen hacia un mismo grupo objetivo, y más aún cuando
ninguno de estos negocios ofrece solo servicios funerarios para mascotas lo
cual el negocio propuesto ofrecerá.
2.1.3 Análisis Macroentorno
Factores políticos
Actualmente tenemos una estabilidad política en nuestro país, debido a que el
gobierno del actual presidente Rafael Correa Delgado no ha sido modificado en
estos últimos 7 años.
La inversión es uno de los factores clave para que el desarrollo de un país sea
sustentable en el tiempo, es por esta razón que uno de los logros que el
gobierno ha tenido están los esfuerzos e interés por obtener una inversión
privada, la misma que dejará beneficios para el país y como consecuencia de
esto un desarrollo para el futuro de todos los ciudadanos. Asimismo la inversión
extranjera directa ha tenido un incremento considerable. Según ANDES (2014),
ésta aumentó 87,6% en el primer bimestre de 2014 con respecto al período de
2013, al pasar de USD $ 56,8 millones de dólares a USD $ 106,5 millones de
dólares. Este incremento se debe al gran impulso que se ha dado a la
producción local como con la mayor inyección de capitales extranjeros en el
área de servicios.
Por otro lado la producción nacional ha sido otro de los factores importantes en
este gobierno, ya que Ecuador ha generado créditos a empresas para impulsar
la industria nacional como una estrategia para añadir valor a la producción
local, y a su vez ha establecido restricciones a las importaciones para poder
hacer más competitivos los productos y servicios nacionales. Según un artículo
publicado por la agencia pública de noticias del Ecuador y Suramérica ANDES
(2012), la Corporación Financiera Nacional (CFN) otorgará préstamos de entre
USD $ 50.000 y USD $ 25 millones de dólares, con plazos de hasta 15 años,
9
interés anual de 6,9% y un período de gracia de 24 meses. De esta manera se

generara mayor capacidad de producción nacional, empleo nacional y valor
agregado nacional.
Factores Legales
El cumplimiento de la normativa establecida por la Ley es en lo que deberá
enmarcarse el presente proyecto. El mismo que al estar enfocado en la
industria funeraria y por lo tanto manejo de cadáveres y sustancias tóxicas,
éste deberá regirse a los diferentes permisos de funcionamiento establecidos
por los diferentes organismos gubernamentales, tales como la
Superintendencia de Compañías, Servicio de Rentas Internas, Dirección
Provincial de Salud, Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, Dirección de
Medio Ambiente y Cuerpo de Bomberos.
Actualmente el Municipio de la ciudad de Quito, no cuenta con normativas para

la instalación y funcionamiento de crematorios para animales. Sin embargo en
el 2011, se creó la Ordenanza 048 que regula la fauna en Quito. Esa normativa
puntualiza las responsabilidades del dueño frente a la tenencia de mascotas.
Ver Anexo 2.
Por ejemplo en el Artículo (26). De la recogida y recolección de animales

muertos; explica que:
“Los cadáveres de los animales serán recogidos por las empresas

recolectoras de basura del Distrito, que se encuentren en la vía pública.
Sin embargo, si por cualquier causa, el animal aún no ha perdido la vida,
el camión recolector deberá abstenerse de recogerlo e informará de este
particular al CEGEZOO de manera inmediata. Los cadáveres de perros y
gatos deberán ser manejados de conformidad con lo previsto en el
ordenamiento jurídico metropolitano. El Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito acondicionará un lugar para la disposición de
animales muertos. El traslado de animales de compañía a cementerios y
10
crematorios privados autorizados por el Municipio del Distrito

Metropolitano de Quito, será bajo la responsabilidad del propietario o
tenedor y deberá cumplir con las normas ambientales vigentes.”
Por otro lado en el artículo (15).- De los animales abandonados; explica que:
“Todo animal doméstico y de compañía que esté en evidente estado de

abandono que se encuentre transitando por los espacios públicos será
recogido por el órgano competente del Municipio del Distrito
Metropolitano de Quito y trasladado a la entidad destinada por el órgano
dependiente de la Autoridad Municipal Responsable, en donde se
realizará la evaluación de su estado de salud, y en los casos que
corresponda identificación y esterilización definitiva. El órgano
dependiente, cumplidos los precitados procedimientos, deberá retener al
animal durante 3 días, devolverlo al sitio en el que fue retirado,
entregarlo en adopción o a una Fundación o Corporación de Protección
y Ayuda de Animales registrada en el RETEPG que voluntariamente
acepte. Los ejemplares que constituyan un riesgo infeccioso, social, o
que no sean viables para ser devueltos a su entorno, o su propietario,
conforme lo descrito en este Título, serán sometidos a eutanasia”
(Agencia de control, 2011).
Con lo anteriormente mencionado podemos deducir que se podrá desarrollar y

analizar el proyecto con datos más precisos y proyectar un escenario más
favorable, y este a su vez permitirá establecer estrategias más factibles.
Factores Económicos y regulatorios
Es importante analizar cada uno de los factores que tienen incidencia directa o
indirecta con el proyecto que se desea evaluar. A continuación se realiza un
pequeño análisis de algunos factores que tienen mayor relevancia dentro de la
industria.
11
PIB (PRODUCTO INTERNO BRUTO)(Miles de millones US$) (Base=2007)
Tabla 2. PIB 2000-2012

AÑO US$
2000 37.7
2001 39.2
2002 40.8
2003 41.9
2004 45.4
2005 47.8
2006 49.9
2007 51.0
2008 54.2
2009 54.6
2010 56.4
2011 60.8
2012 64.0
Tomado de: BCE, (2013)
Figura 2. PIB 2000 -2012

Como podemos observar, el PIB ha tenido un crecimiento sostenible desde el

año 2001, en el cual se registran tasas de crecimiento positivas. Sin embargo
desde el 2010 se mantiene un incremento considerable, la misma que se ha
mantenido en los últimos años. El año 2008 se presenta el mayor incremento
económico (Pese a la crisis financiera internacional) el mismo que según:
12
“El Banco Central del Ecuador atribuye al incremento del precio

internacional del petróleo y de una política de fuerte inversión pública,
producto de los ingresos de las exportaciones petroleras. Por otro lado
en el mismo año también se presentó un dinamismo agresivo en las
actividades de exportación no petroleras, y en las de consumo e
inversión privada” (Desde mi trinchera, 2013).
Figura 3. Tasa de crecimiento real (PIB) %

Figura 4. Variación anual del PIB del Ecuador

Tomado de: El telégrafo, (2014)
13
Como nos muestra el grafico, nuestro país ha tenido un crecimiento sostenible

en los últimos 13 años, sin embargo, el porcentaje de crecimiento ha ido
variando creciente y decrecientemente. En el año 2010 se registra una tasa de
crecimiento del 3.58%, este incremento se debe a la recuperación de las
economías mundiales las mismas que se vieron afectadas por la crisis
ocasionada en años anteriores (2007-2009). En el 2011 se logra un crecimiento
del 7.8%, el mismo que fue el más alto desde el año 2004, esto se debe al
crecimiento de la inversión, producción local, consumo en los hogares
ecuatorianos y exportaciones.
En el año 2012 se puede observar una tasa de crecimiento del 5.1% la misma
que significo mucho dentro de las expectativas de las autoridades ya que se
habían previsto tasas menores, sin embargo este crecimiento se debió al sector
no petrolero, el cual era de la construcción, ya que en este año se registró una
elevada inversión en infraestructura. En 2013 el crecimiento del producto
interno bruto (PIB) tuvo un declive en comparación con 2012 (5.1%) y 2011
(7,8%), pero según afirman las autoridades.
“Para el año 2014 la economía volverá a crecer, ya que será impulsado

por inversiones públicas, asimismo en este año habrán un programa
anual de inversiones la misma que llegará a los USD $ 7 262,96
millones, según el Presupuesto del Estado que alcanza los USD $ 34
300,63 millones” (El telégrafo, 2014).
Figura 5. Inflación anual

14
La inflación en Ecuador al 31 de Diciembre del 2013 fue del 2,70%, el mismo

que junto a la inflación del 2006 son los más bajos, a excepción del 2008 dónde
se produjo la crisis mundial y los precios se elevaron totalmente. En
comparación a años anteriores la inflación tiene una tendencia decreciente lo
cual es positivo para el país y lo cual determina atractividad para el negocio
que se desea implementar. Por otro lado también es importante recalcar que al
tener estabilidad en los precios, permitirá a la empresa establecer un plan de
contingencia para poder prever situaciones a futuro y de esta manera se pueda
mejorar la capacidad de compra, ahorro e inversión a largo plazo.
Figura 6. Inflación anual del IPC y por divisiones de consumo

Como podemos observar, las divisiones de bebidas alcohólicas y

estupefacientes son las que presentan mayor inflación, seguidas de
restaurantes, educación y recreación. En el caso del proyecto a desarrollar se
encuentra dentro de la división de (Bienes y servicios diversos) el mismo que
tiene una inflación del 2.77 lo cual indica que tiene una variación del 0.77% en
relación al índice general, lo cual es un resultado positivo para el proyecto.
15
Tabla 3. Riesgo país
FECHA VALOR
Septiembre-01-2014 316.00
El riesgo país al 01 de septiembre del 2014 fue de 316.00, esto quiere decir
que ha disminuido a comparación del mes de Agosto que oscilaba entre los
400.00. Se estima que este siga disminuyendo a medida que el actual gobierno
siga implementando medidas de seguridad en la economía ecuatoriana. Esto
es importante para la economía del país ya que si el riesgo país disminuye la
inversión extranjera directa puede aumentar y así el país incrementar su
participación en el mercado (BCE, s.f.).
16
Tabla 4. Tasas de interés activa y pasiva
16
17
Tasa de interés activa: “Precio que cobra una persona o institución crediticia
por el dinero que presta”
Tasa de interés pasiva: “Precio que una institución crediticia tiene que pagar
por el dinero que recibe en calidad de préstamo o depósito” (Monografías s.f.)
Como podemos observar para el período de Octubre 2014 la tasa de interés

pasiva se encuentra en un 5.08%, y la tasa de interés activa en un 8.34%.
Figura 7. Distribución de la Población Económicamente Activa (PEA) (2008-

2013)
Tomado de: Ecuador en cifras, (2014)
Según los datos de la PEA, podemos observar que el índice de desocupación

se redujo en 0,01% con relación al año anterior y éste ha ido reduciendo
considerablemente desde el 2009. Por otro lado es importante recalcar que el
porcentaje de Ocupados plenos a Diciembre 2013 es de 51,5 lo que permite
deducir que el proyecto si es atractivo , debido a que se encuentra dentro del
segmento a que se desea llegar.
18
Figura 8. Estructura de la PEA (2012-2013)

Tomado de: Ecuador en cifras, (2014)
Patitas al cielo se encuentra en la rama de actividad ‘’otro servicios’’, con un

porcentaje del 16,8% en el área urbana, que es el área donde se llevará a cabo
el proyecto. El porcentaje con relación al año 2012 se ha incrementado en un
2.5% lo cual significa que existe mayor oferta laboral en este sector, lo cual
representa una oportunidad para el negocio.
Figura 9. Índice de pobreza y desigualdad

19
De acuerdo a los datos emitidos por el BCE podemos ver que el porcentaje de
tasa de incidencia de la pobreza para Diciembre 2013 se situó en 17.6% el cual
aumentó con relación al de Diciembre 2012, que fue de 16.1%.
Para el 2013 y 2014 según un estudio publicado por Líderes (2013), nos
muestra un escenario más alentador, ya que debido al crecimiento económico
de la última década se han generado varios cambios en la sociedad y el
mercado ecuatoriano, ya que “la población ha contado con mayores ingresos
en sus bolsillos”.
Este aumento, no solo se debe a nuevas tendencias en gustos y preferencias,

sino a indicadores que muestran un incremento en el nivel de ingresos de los
ecuatorianos, los cuales se deben a que “actualmente nos encontramos en una
era de información y conocimiento lo que han producido un gran cambio en los
hábitos de consumo” (Procordobaorg, 2011).
Factores Socio-culturales:
“Todo acto humano por más biológico que sea implica una situación económica
y social. No es lo mismo nacer en la maternidad pública que en una clínica
privada, eso tiene una significación y explica los precios de la muerte como un
fenómeno social que ubica a las personas en un estrato social” (Revista
Gestión, 2014).
En nuestro país al referirnos a la muerte de un ser querido, todos mantenemos

una cultura la cual se basa en darle un último adiós o una despedida digna a
esos seres que compartieron momentos inolvidables en nuestras vidas. Es por
esta razón que para las empresas que ofrecen servicios funerarios resulta un
negocio muy rentable. Al cumplir nuestro ciclo de vida tarde o temprano todos
vamos a necesitar de este servicio. Nuestras mascotas son consideradas parte
de nuestra familia, por qué no brindarles también una merecida despedida?
Según encuestas realizadas a 248 familias que poseen mascotas en un estudio

de factibilidad para la creación de un centro de limpieza, belleza y relajación en
20
el Valle de los Chillos, dieron como resultado que el 25% usan servicios de
hotel, el 18% adiestramiento, 60% peluquería y limpieza y el 100% servicios
veterinarios. Además de las 248 familias el 93% considera que es importante
mantener a sus mascotas con buen aspecto físico y emocional. A través de
estos resultados podemos ver que las personas si invierten en el bienestar de
sus animalitos.
Figura 10. Uso de servicios para el cuidado de mascotas

Tomado de: dspace.ups.edu.ec, (2008)
El incremento de la población canina en el Ecuador es cada vez mayor, al igual

que el número de familias que tienen mascotas. Según el censo realizado en el
2013 por el Ministerio de Salud y el MAGAP, la población Canina en Pichincha
es de 345.295, de los cuales 69.059 tienen dueño pero éstos han sido
abandonados.
Por otro lado un estudio realizado en el 2010 por Nutrigroup (Alimentos para
mascotas) para investigar la factibilidad del negocio. Ver Anexo 3. Concluyeron
que el número total de hogares con mascotas en la ciudad de Quito es de
235.972, los cuales se encuentran repartidos de acuerdo a los siguientes
niveles socioeconómicos:
21
# Perros Urbanos Mascotas

# Hogares Bajo 2.601
# Hogares Medio Bajo 26.007
# Hogares Medio Típico 69.855
# Hogares Medio Alto 87.554
# Hogares Alto 49.956
Figura 11. Numero de perros urbanos en Quito

Tomado de: Nutrigroup, (2010)
De acuerdo a la Encuesta Nacional de Gastos e Ingresos de hogares urbanos y

rurales realizado por el INEC en el 2011-2012, las personas gastan
236.381.682 dólares en bienes y servicios diversos, alrededor del 9.9% dónde
se asume se encontrarían los servicios para mascotas.
Tabla 5. Gastos e ingresos de hogares
Tomado de: INEC, (2012)

22
Por otro lado también es importante analizar que uno de los indicadores que ha
generado mayores ingresos en los ecuatorianos y como consecuencia de ello
mayor hábitos de consumo es el incremento de la clase media.
Según revista Vistazo (2013).
“En los diez últimos años la clase media de Ecuador pasó del 14 al 35
por ciento, superando el promedio de Latinoamérica. Son más de 5
millones 250 mil personas que conforman familias más pequeñas, con
mayores ingresos, mejor educación y que ya demandan un nuevo estilo
de vida”.
Según la empresa consultora Habitus, indica que en nuestro país la “pobreza

disminuyó del 55 al 26 por ciento en los últimos diez años”. A través de este
estudio se definen cuatro clases sociales basadas en el ingreso:
Tabla 6. Clases sociales basadas en el ingreso
Son Pobres Ganan menos de USD $120 dólares

Son Vulnerables Ganan entre USD$120-$300 dólares
Son clase media Ganan USD $300 a USD $1.500 dólares
Son clase alta Ganan más de USD $1.500 dólares
Adaptado de: Vistazo, (2013)
23
Pobres
Figura 12. Porcentaje de grupo socioeconómico pobres

Tomado de: Vistazo (2013)
Vulnerables
Figura 13. Porcentaje de grupo socioeconómico vulnerables

24
Clase Media
Figura 14. Porcentaje de grupo socio económico Clase Media

Clase alta
Figura 15. Porcentaje de grupo socio económico Clase alta

25
Sin duda la clase media ha tenido un incremento considerable en los últimos

años, el cual sin aportaría significativamente dentro del negocio que se desea
evaluar, ya que al ser una clase que se preocupa por el bienestar, salud y
educación de su familia, y por supuesto sus mascotas ya que actualmente son
miembros importantes de la misma, también destinan dinero para bienes y
servicios diversos, los cuáles sin duda impulsan la economía del país y a su
vez generan estabilidad política, menor conflicto social y como resultado de
éste una menor desigualdad.
Factores Tecnológicos
El principal factor, es la gran inversión que el actual gobierno de Ecuador ha
hecho en tecnología y ciencia como uno de sus logros para poder elevar la
competitividad sistemática de la economía. Según el Foro económico mundial
el Ecuador ocupa el puesto 91 entre las 144 economías del mundo (El
Comercio, 2013).
Es importante recalcar el gran crecimiento que ha tenido el uso de la tecnología

en el Ecuador, según estadísticas del INEC en el año 2011 el 56% de la
población quiteña tiene computadora de escritorio, el 60% tiene teléfono celular
activado, el 49% ha usado el internet en los últimos 12 meses (INEC, 2011).
26
Figura 16. Uso de tecnología en ecuador

Tomado de: INEC, (2011)
Por otro lado según encuestas realizadas “en el 2012 se reportaron 839.705
usuarios de teléfonos inteligentes, un 60 por ciento más que en el 2011”.
27
“Según esta encuesta, en el 2012 el 12,2 por ciento de las personas que
tienen un celular poseen un teléfono inteligente siendo Guayas la ciudad
que registra el mayor número de personas que tienen un teléfono
inteligente, con un 20,8 por ciento, seguida de Pichincha con 12,6 por
ciento” (Procordoba, 2011).
Los usuarios ecuatorianos usan las TIC para diferentes actividades: “el 40%
para educación, el 27.2% como medio de información y el 22.4 % para la
comunicación” (Datos extraídos de TIC 2012-Tecnologias de la Información y
Comunicación (INEC, 2011).
A través de éstos datos deducimos que actualmente la tecnología es un medio

muy importante para llegar a los consumidores, ya que debido al uso que éstas
herramientas tienen, Se puede aprovechar y ofrecer un mejor servicio a través
de sitios web o aplicaciones para teléfonos móviles, de esta manera se podrá
tener una relación más directa y personalizada con los consumidores finales.
2.1.4 Canales de distribución
Cada vez más los ecuatorianos prefieren planificar su muerte pero sobre todo
pagar menos y no dejar deudas a sus familiares. Esta programación permite
contratar servicios mortuorios que están al alcance de una diversidad de
chequeras y costos asequibles para grupos específicos de consumidores. Sin
embargo en la mayoría de casos no son planificados, por lo que las empresas
que ofrecen estos servicios actúan en el momento en el que sucede la muerte
del individuo. De acuerdo a éste análisis la industria funeraria trabaja con dos
tipos de canales dependiendo la situación de los clientes.
x Productor- Consumidor
En este caso el servicio requiere de un contacto personal con el cliente ya sea
a través de una llamada telefónica o ir directamente al lugar del suceso para
poder recoger los restos y trasladarlos a las instalaciones del negocio para
proceder con el respectivo proceso funerario.
28
x Productor- Agente-Consumidor
Aunque en la mayoría de los casos el servicio funerario es directo, se puede
manejar a través de un agente de ventas, el mismo que se encargará de
vender el paquete funerario de acuerdo a las necesidades de los familiares y se
llegara a un acuerdo para cuando este momento suceda y todo ya éste
preparado.
2.1.5 Las 5 fuerzas de Porter
Amenaza de
Nuevos
Competidores
Rivalidad y Poder de
Poder de Competencia del negociación de los
Negociación de los mercado clientes
proveedores
Amenaza de nuevos
productosSustitutos
Figura 17. Las 5 fuerzas de Porter

Adaptado de: Google, (2015)
x Amenaza de nuevos competidores (MEDIA)

En la industria funeraria se presentan economías de escala, las mismas que
crean ciertas barreras y a su vez limita el ingreso de nuevos competidores en el
mercado. Estas barreras se deben a que las empresas que conforman esta
industria son cada vez mayores y a su vez ofrecen una variedad de paquetes y
portafolio de servicios, los mismos que producen una reducción de costos y de
esta manera equiparan más a sus clientes: limitando a que las nuevas
29
empresas que deseen incursionar en esta industria deban acomodarse a las

condiciones del mercado impuesta por la experiencia que tienen en éste.
Por otro lado para esta industria, la necesidad de capital es una de las barreras
de entrada clave, ya que para el ingreso de nuevos competidores es primordial
contar con los espacios adecuados para el parque cementerio, salas de
velación e instalaciones equipadas con maquinaria especializada como hornos
de cremación, hidroaspiradoras, equipos de tratamiento de vertimiento de
aguas, etc. Así mismo se debe cubrir todos los requerimientos y normas
ambientales en la ciudad, además de estándares de seguridad y
funcionamiento a la hora de realizar las cremaciones, ya que los hornos deben
contar con un sistema exclusivo que asegure la remoción de emisiones de
humo y olores para que no afecte el medioambiente en dónde operará el
negocio. Dado el elevado volumen de inversión y de la complejidad de su
normativa reguladora, se podría llegar a considerar que para este tipo de
industria es obligatorio contar con infraestructuras esenciales para poder tener
acceso a una adecuada configuración de su oferta en el mercado.
Sin embargo no es un limitante para que otras compañías puedan incursionar

en esta industria ya que si se tiene la capacidad adquisitiva de realizar una
inversión alta, y a su vez se cumplen las normativas ambientales establecidas
para el correcto funcionamiento del servicio, este no puede ser un problema,
por lo tanto se puede deducir que la amenaza de nuevos competidores es
media.
x Amenaza de Productos/ Servicios sustitutos (BAJA)

Los servicios funerarios son tradicionales, por lo que no existe este tipo de
sustitutos, puesto que no hay un producto o servicio que pueda satisfacer la
misma necesidad, en términos legales y religiosos. Ya que si se trata de la
muerte de un ser querido, los familiares siempre desearán darles un descanso
digno a sus difuntos y buscaran un servicio que esté al alcance de sus bolsillos
y satisfaga esta necesidad. Sin embargo puede existir un factor clave para la
adquisición de este servicio en algunos clientes, como la diferenciación y el
30
valor agregado que éste pueda tener como por ejemplo la infraestructura,
experiencia en el mercado, respaldo de marca pero sobre todo un servicio de
calidad. Con todo lo mencionado, podemos decir que la amenaza es baja.
x Poder de negociación de los proveedores (MEDIO)

En nuestro país no existen empresas que se dediquen a la fabricación de
hornos de cremación con altos estándares de calidad, la mayoría de ellos son
artesanos que si bien es cierto si los pueden elaborar, pero su capacidad de
producción no tiene punto de comparación como el de una empresa extranjera
que cuenta con tecnología de punta y garantías que respalden el uso de la
máquina al pasar los años. Debido a estos estándares de calidad que ofrecen
el precio de los hornos es muy alto, sin embargo son los más demandados por
esta industria, ya que su calidad se ve reflejada en el servicio de cremación que
ofrecen como el caso de Memorial. El único problema de los hornos importados
es el mantenimiento que éste podría requerir si ocurre algún daño, debido a
que no se podría tener una respuesta inmediata por la localización geográfica
de su fabricante. En algunos casos las empresas extranjeras si tienen un
soporte técnico en países donde usan sus productos, ya que para ellos es
indispensable que sus clientes tengan un servicio postventa. En cuanto a
insumos básicos como cofres, urnas fúnebres, placas y productos generales
para el funcionamiento del negocio como reparación de aparatos eléctricos,
servicio de jardinería, sistemas y apoyo de red, líneas telefónicas, equipos de
cómputo, se pueden conseguir en cualquier lugar y a través de varios
proveedores, ya que en el mercado se pueden encontrar infinidad de empresas
que pueden prestar servicios y productos similares, por lo que el poder de
negociación es Medio.
x Poder de negociación de los clientes (BAJA)

En la industria de servicios funerarios no existen clientes globales, aunque
estos pueden tener toda la información sobre los servicios y productos
ofrecidos por esta industria, las personas al momento de tomar y utilizar este
servicio deja un poco de lado sus gustos y preferencias, ya que utilizar este
31
servicio implica sentimientos que impiden que una persona pueda pensar con
claridad en el costo que pueda tener la ceremonia funeraria para un ser
querido. Por lo tanto ésta necesidad hace que el cliente no tenga poder de
negociación.
x Rivalidad y competencia del mercado (ALTA)

En nuestro país existen varias empresas que ofrecen este servicio, las mismas
que con el tiempo han revolucionado el sistema, la técnica y el procedimiento
en la prestación de servicios a la comunidad. De esta manera han sabido
aprovechar la oportunidad de presentar y servir con calidad sus proyectos y su
nueva línea de pensamiento a las familias ecuatorianas en este proceso. Hay
empresas líderes en esta industria, no solo en reconocimiento sino en
rentabilidad, dejando rezagadas a empresas pequeñas y familiares que tienen
participación en este mercado y que se ven obligadas a ser competitivas frente
a empresas de mayor experiencia que por su trayectoria de cierta manera
condicionan el mercado.
2.2. La compañía y el concepto del negocio
2.2.1 La idea y el modelo del negocio
Actualmente las mascotas interpretan un papel muy importante en el núcleo

familiar. Según estudios realizados, las tendencias en ofrecer productos y
servicios para mascotas crecen cada vez más. Estos gastos se ven reflejados
en el gran cuidado que tienen los dueños con sus mascotas, ya sea en
veterinarios, comida, peluquería, hotel, spa, etc.
Como se mencionó anteriormente Lord Guau es la única empresa en Quito que

ofrece el servicio de cremación y cementerio para mascotas, el cual cuenta con
un espacio de 200m2. Sin embargo no se especializa solo en este servicio, ya
que cuenta con peluquería, adiestramiento, agencia matrimonial, adopción,
maternidad, entre otros. Es por esto que “Patitas al cielo” ha identificado esta
oportunidad, debido a que la ciudad de Quito no cuenta con un exclusivo
32
Cementerio para mascotas, por lo que se nota un gran dilema cuando una de
estas mascotas fallece, ¿qué hacer con el cadáver? Qué hacen los dueños
cuando sucede esto? Podrían abandonar a su mascota en un parque o en la
basura después de haberlos acompañado durante tanto tiempo?
Es por esta razón que nace la idea de crear una empresa que brinde un
espacio para éstos fieles amiguitos, ya que al igual que los seres humanos
ellos también cumplen un ciclo de vida el cual depende de varios factores,
como tamaño, raza, alimentación y estilo de vida que éstos lleven. La muerte
de una mascota puede ser muy dolorosa al igual que un ser querido y para
muchas personas puede ser una experiencia difícil de superar debido al cariño
y amor por sus grandes amigos. Patitas al cielo entiende la necesidad de los
dueños en este momento tan penoso, por lo que busca facilitar a los familiares
la dura tarea de encontrar un lugar adecuado para los restos de sus mascotas.
Este servicio contará con personal altamente calificado, el cual actuará de

inmediato desde el lugar del fallecimiento de la mascota dónde se recogerán
sus restos y éstos a la vez serán trasladados a las instalaciones de la empresa
en donde serán cremados o enterrados según la necesidad de cada dueño.
2.2.2 Estructura legal de la empresa
Tabla 7. Estructura legal de la empresa

Tipo Limitada
Nombre Comercial Patitas al Cielo
Representante Legal Nadia Vega
Socios Fátima Meza
Objeto social Sepultura e incineración de mascotas
Al tratarse de una compañía de responsabilidad Limitada, el capital mínimo con

el que se debe constituir es de $400,00 dólares, el mismo que:
33
“Deberá suscribirse íntegramente y pagarse al menos en el 50%del valor

nominal de cada participación y su saldo deberá cancelarse en un plazo
no mayor a doce meses. Las aportaciones pueden consistir en
numerario (dinero) o en especies (bienes) muebles o inmuebles e
intangibles, o incluso, en dinero y especies a la vez. En cualquier caso
las especies deben corresponder a la actividad o actividades que
integren el objeto de la compañía. El socio que ingrese con bienes, se
hará constar en la escritura de constitución, el bien, su valor, la
transferencia de dominio a favor de la compañía, y dichos bienes serán
avaluados por los socios o por los peritos” Ver Anexo 4. (Esscribd s.f.).
2.2.3 Misión, visión y objetivos
Misión
Somos una empresa que provee a dueños de mascotas, el mejor servicio
personalizado de sepultura y cremación, considerando el gran valor sentimental
que representa la pérdida de un ser incondicional.
Visión
Ser la empresa líder de servicios exequiales para mascotas en el mercado
quiteño para el 2020, brindando la más alta calidad y confianza para los dueños
de los individuos y rentabilidad para los accionistas.
Objetivos
Corto
x Posicionar el servicio en la mente de los quiteños. (Estratégico)
x Conocer el grado de aceptación del servicio a través de una buena
investigación de mercado. (Estratégico)
x Definir el tamaño de mercado en donde se desarrollará el negocio.
(Estratégico)
x Buscar el factor diferenciador que permita liderar el mercado de servicios
exequiales para mascotas. (Estratégico)
34
Mediano
x Establecer una estructura organizacional eficiente que permita el buen
funcionamiento del negocio. (Económico)
x Capacitar constantemente al personal para así poder brindar un servicio
totalmente personalizado. (Económico)
x Realizar una evaluación financiera la cual permita establecer la
rentabilidad del negocio. (Económico)
Largo
x Establecer estrategias que permitan obtener una ventaja competitiva.
(Estratégico)
x Cumplir con lo más altos estándares de calidad para el buen manejo del
servicio. (Económico)
2.3 El producto y/o servicio
Este servicio está enfocado principalmente en apoyar a familias que perdieron

a un gran y fiel compañero. Esto se podrá lograr a través de un servicio
personalizado que inicia con la recolección de los restos de la mascota desde
el lugar de fallecimiento hasta la entrega de cenizas o entierro del cadáver
según sea el caso. Este proceso inicia con la llamada del cliente hacia las
instalaciones de Patitas al cielo, dónde se encontrará un personal de call
center, el mismo que recogerá los datos y dirección de la mascota para
posteriormente enviar un transporte con personal calificado hacia el domicilio.
Éstas personas llevarán a la mascota hacia las instalaciones, ya sea o no

acompañado por sus dueños. Al llegar, el personal tendrá 2 alternativas:
Cremación o entierro.
En el caso de que la mascota haya muerto por envenenamiento no es

aconsejable enterrarla, ya que podría ser peligroso debido a que los gases que
expide el cuerpo al descomponerse son muy tóxicos por el veneno, por su
parte se deberá optar por la cremación manipulando el cuerpo lo menos posible
y usando los implementos y seguridad adecuados.
35
Dentro de la cremación, se cuenta con dos alternativas:
Cremación Simple: Este proceso consiste en colocar el cuerpo de la mascota

al horno de cremación a una temperatura aproximada de 900 grados. Una vez
que los restos de la mascota ingresan al horno se debe esperar un aproximado
de 2 horas hasta que el horno se enfríe. Al enfriarse el horno se extraen las
cenizas, se las lleva a una máquina moledora donde se trituraran los restos de
la mascota que no quedaron totalmente incineradas como huesos, dientes, etc.
Una vez obtenidas las cenizas se las coloca en una cesta de mimbre o en
urnas elaboradas según la necesidad del cliente. Finalmente las cenizas son
entregadas a sus dueños a su domicilio en un lapso de 4 a 5 horas.
Figura 18. Urnas para cenizas

Tomado de: Urnas, (2014)
Cremación con Columbario: Este proceso consiste en colocar el cuerpo de la

mascota al horno de cremación a una temperatura aproximada de 900 a 1200
grados. Una vez que los restos de la mascota ingresan al horno se debe
esperar un aproximado de 2 horas hasta que el horno se enfríe. Al enfriarse el
horno se extraen las cenizas, se las lleva a una máquina moledora donde se
trituraran los restos de la mascota que no quedaron totalmente incineradas
como huesos, dientes, etc. Una vez obtenidas las cenizas se las coloca en una
urna de madera elaborada según la necesidad del cliente. Finalmente las
cenizas son depositadas en pequeños espacios llamados Columbarios, los
cuales tienen una dimensión de 35cm x 35cm y son hechos de madera y
tapados con vidrio.
36
Figura 19. Columbarios

Tomado de: Cementerio “Memorial” Necrópoli Quito (2015)
Inhumación (Entierro): Otra alternativa que ofrece Patitas al cielo, es el

entierro de la mascota, el mismo que cuenta con el traslado de la mascota
desde el lugar de fallecimiento hasta el terreno que cuenta con amplias áreas
verdes y ambiente amigable. Además incluye una pequeña placa con el
nombre de la mascota. El cuerpo de la mascota podrá permanecer dentro del
terreno por 3 años, este límite de tiempo debido a la capacidad del terreno
dónde se realizarán los entierros. Si el dueño desea que su mascota siga
dentro de las instalaciones se pagará el valor inicial con un 25% de descuento,
caso contrario sus restos serán exhumados, cremados si fuera el caso y
entregados.
37
Figura 20. Cementerio

Tomado de: Cementerio “Memorial” Necrópoli Quito (2015)
Otro servicio complementario
Sesiones Terapéuticas para niños

Debido a que los niños no podrían afrontar la pérdida de un ser querido de la
misma manera que una persona adulta, se planteó la idea de brindar a los
clientes la alternativa de una sesión de terapia psicológica para sus hijos con
una psicóloga especializada. De esta manera se podrá buscar otras opciones
para olvidar de a poco ese duro y penoso momento y evitar traumas futuros.
Adopción
Dentro del servicio funerario se ofrecerá la opción de adopción para aquellas
personas que deseen adquirir otra mascota. De esta manera se apoyará a
instituciones y albergues y se encontrarán hogares para mascotas
abandonadas.
38
Página Web
Patitas al cielo también contará con una página web personalizada e
interactiva, la misma que brindará toda la información sobre todas las
alternativas, además de videos y fotos de las instalaciones. También se
publicarán artículos sobre cómo reaccionar y manejar esta dolorosa situación.
De esta manera los clientes podrán estar informados, escoger la opción que
deseen y poder resolver sus inquietudes acerca de tarifas, formas de pago, etc.
Estas inquietudes y dudas serán resueltas a través del call center de la
empresa.
Productos Complementarios
Urnas: Las cenizas son entregadas en cestas de mimbre, sin embargo se

cuenta con urnas elaboradas y personalizadas dónde se podrá colocar la foto,
el nombre de la mascota y un mensaje que los familiares deseen.
Placas: Las placas son de metal y al igual que las urnas se los puede
personalizar, todo depende de lo que desee el cliente en ese momento.
Después de finalizado el proceso, se entregará a los clientes un certificado y a

su vez se colocarán en la página web de Patitas al Cielo epitafios para honrar y
recordar a las mascotas como los seres importantes que fueron en la vida de
sus dueños.
2.3.1 Estrategia genérica o competitiva
“Las estrategias genéricas son posiciones dentro de la industria para

superar el desempeño de los competidores en un sector industrial; en
algunas estructuras industriales significará que todas las empresas
pueden obtener elevados rendimientos, en tanto que en otras, el éxito al
implantar una de las estrategias genéricas puede ser lo estrictamente
necesario para obtener rendimientos aceptables en un sentido absoluto”
(Porter, 1987, p. 45).
39
Estas estrategias buscan especialmente obtener una ventaja competitiva para

la empresa. En este tipo de negocio, éstas estarán netamente enfocadas en la
diferenciación, buscando principalmente la preferencia de los consumidores
ofreciendo un servicio único en el mercado, pudiendo llegar al punto de
aumentar los precios en caso de que éstos reconozcan las características
diferenciadoras del servicio. Estos atributos serán detallados en los próximos
capítulos.
2.3.2 Estrategia de ingreso al mercado y crecimiento
Considerando que el servicio que se ofrecerá se encuentra liderado por una

única empresa en la ciudad de Quito y que además existe una fuerte amenaza
del ingreso de nuevos competidores; se deberá desarrollar una fuerte
estrategia de diferenciación, la cual sea a largo plazo y permita generarle un
valor único al servicio. Lo que se busca es que el cliente opte por utilizar el
servicio de Patitas al cielo debido a la gran innovación que este pueda tener, y
que por su parte el dueño de la mascota afectada sienta ese apoyo
incondicional en todo el proceso que implica la compra.
Lo ideal es llegar a esa parte afectiva y sentimental del cliente y por lo tanto
que al momento de elegir el servicio, se despreocupen de los precios y a su
vez destaquen la calidad y eficiencia a la hora de que sus fieles amiguitos
fallezcan.
Las estrategias que se aplicarán estarán basadas netamente en el desarrollo

de mercado ya que el principal objetivo es poder fidelizar clientes y posicionar
la marca en la mente de los consumidores. Esta estrategia se podrá lograr a
través de nuevos canales de distribución y expansión en las principales
ciudades a nivel nacional.
En el momento en que el servicio haya superado la etapa de introducción

basándose en el ciclo de vida del producto dentro del mercado quiteño
aproximadamente en 5 años, y así como su crecimiento y marca sea notable se
40
procederá a desarrollar una estrategia de desarrollo del mercado, la cual se

basará en la expansión de la empresa en otras provincias del país. Por esta
razón es importante dar un seguimiento continuo, puesto que al llegar su etapa
de madurez se deberá innovar y ofrecer un servicio cada vez mejor a los
clientes, ya sea en infraestructura o alternativas funerarias.
2.4 Análisis FODA
La matriz FODA permitirá establecer diferentes estrategias, las mismas que se

basarán en los siguientes factores:
Factores externos o incontrolables de la compañía: Oportunidades y

Amenazas.
Factores internos o controlables de la compañía: Fortalezas y Debilidades.
Una vez detectados todos los factores se deberá realizar un cruce, el cual
llevará a formular las estrategias y a través de estas poder potencializar las
Fortalezas y Oportunidades como también minimizar las Amenazas y
Debilidades.
41
Tabla 8. Análisis FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Innovación y Diferenciación en el servicio Costos altos por inversión de maquinaria
MATRIZ FODA Personal altamente calificado y profesional

Maquinaria con tecnología de punta
Infraestructura adecuada a la necesidad del cliente
Falta de KnowHow del negocio
Bajo posicionamiento del negocio en la mente de los consumidores

Empresa nueva en el mercado, ya que existe una sola empresa líder
Nuevo concepto de negocio en el mercado
con mucha experiencia
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
Baja competencia en el mercado Realizar un plan de gestión y control para poder medir la satisfacción
Aprovechar la estabilidad política y económica para poder atender un
del cliente, de esta manera se podrá mejorar cada vez más en el
Mercado no potencializado mercado no potencializado.
servicio.
No existe una empresa dedicada al 100% en servicios
funerarios para mascotas en Quito Aprovechar la tendencia de crecimiento de la industria de la mascota para Dar a conocer el concepto de Patitas al cielo a través de las diferentes
La empresa líder no cuenta con más capacidad su único horno generar la necesidad de darles una merecida despedida y ofrecer el nuevo redes sociales, sitio web, BTL, etc, los mismos que generarán
de cremación, por lo que el proceso de entrega de cenizas concepto de negocio. posicionamiento en la mente de los consumidores
dura un día.
Cada vez las personas otorgan a sus mascotas roles
Capacitar constantemente al personal a través de seminarios y charlas
importantes dentro de la familia
Generar en el cliente una experiencia única, la cual se diferencie de la las cuales permitan conocer a cabalidad el funcionamiento de las
La industria de mascotas aumenta en un 4% a 6% anual
competencia y permita agragarle un valor agregado al servicio máquinas y a su vez técnicas de entierro y cremación para poder
Las familias ecuatorianas gastan considerablemente en
brindar un servicio de calidad a los clientes
productos y servicios para sus mascotas
Estabilidad Económica y Política , menor tasa de desempleo, Dar un control y mantenimiento óptimo a la maquinaria, la cual genere
incremento de la clase media, por lo tanto tendencia a mayor mejores resultados al momento de realizado el proceso (Cremación),
consumo asimismo dar seguimiento a todo el servicio que se ofrecerá dentro del Destinar parte de la utilidad para invertir en otro horno de cremación
negocio y asi poder agilizar el proceso, brindando calidad y eficiencia a los
Identificar el factor clave de diferenciación el cual permita destacar el clientes.
Mayor facilidad para acceder a créditos
servicio frente al de la competencia, y a su vez que la entrada de nuevos
competidores no afecte el negocio.
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
Identificar a los clientes con los valores de la compañía, de esta manera Adquisición de maquinaria usada, la misma que permita reducir los
Incremento de aranceles e impuestos para las importaciones
accedan a usar el servicio y rompan un tabú que para la mayoría representa costos de inversión.
el realizar un proceso funerario para una persona y más si se trata de una
Evaluar y analizar constantemente a la competencia para poder
Bajas barreras de entrada para nuevos competidores mascota.
mejorar y no cometer los mismos errores.
Uso de otras alternativas caseras para deshechar los restos de
Concientizar a los dueños sobre la importancia de colocar los restos de sus Desarrollar estrategias de ventas como convenios con veterinarias
las mascotas
mascotas en lugares adecuados, los cuales sean seguros y generen para que recomienden el servicio y se pueda obtener un fuerte
Los servicios funerarios para mascotas representan un tabú
confianza. posicionamiento en la mente de los consumidores
para la cultura ecuatoriana
41
42
3. CAPÍTULO III: INVESTIGACIÓN DE MERCADOS Y SU ANÁLISIS
En este capítulo se recopilará información importante sobre el mercado

objetivo. Además se podrá conocer más a detalle las necesidades y deseos de
los clientes. Por otro lado se podrá conocer el tamaño de mercado, gustos y
preferencias así como la frecuencia de consumo. Toda esta información será
de vital importancia para poder plantear las distintas estrategias que cubrirán
todas éstas necesidades y expectativas de los clientes a la hora de adquirir un
servicio exequial para sus mascotas y fieles amigos.
3.1 Determinación de la oportunidad de negocio
Hoy en día las mascotas han pasado de ser animalitos de compañía a

miembros importantes del núcleo familiar, ya que los dueños se involucran más
en el cuidado de sus perros o gatos buscando los mejores productos y
servicios para que sus mascotas se sientan a gusto y tengan un estilo de vida
saludable. La muerte de una mascota puede ser muy dolorosa al igual que un
ser querido y para muchas personas puede ser una experiencia difícil de
superar debido al cariño y amor por sus grandes amigos. Patitas al cielo
entiende la necesidad de los dueños en este momento tan penoso, por lo que
busca facilitar a los familiares la dura tarea de encontrar un lugar adecuado
para los restos de sus mascotas, ya que al igual que los seres humanos, éstos
animalitos también merecen tener una despedida digna después de haber
compartido toda su vida junto a sus amados amos.
Actualmente la empresa Lord Guau es la única en la ciudad de Quito que

ofrece este servicio, sin embargo no es tan conocida por los moradores debido
a su falta de comunicación y también porque se especializa en otros servicios
para mascotas como adiestramiento, peluquería, traslado internacional,
hospedaje, etc., por lo que los clientes lo identifican más con éstos servicios
mencionados.
43
Los servicios exequiales para mascotas no han sido implementados de una

forma eficiente en nuestra ciudad, por lo que se ha observado una oportunidad
de negocio y crecimiento en el mercado. La idea de este negocio es
aprovechar esa oportunidad para posicionar a “Patitas al cielo” como la
empresa líder en el mercado quiteño (El universo,2011).
3.2 Problema de gerencia
x Determinar los clientes potenciales que adquirirán el servicio

x Determinar las alternativas exequiales en base a las necesidades de los
clientes
3.3 Problema de investigación de mercado
x Determinar los servicios de mascotas que más demanda tienen en la

actualidad.
x Establecer el número de mascotas que tiene una familia en su hogar.
x Determinar el segmento al que va dirigido el servicio.
x Determinar la aceptación de servicios exequiales para mascotas en la
ciudad de Quito, a través de las diferentes tendencias actuales.
x Determinar el factor influyente al momento de adquirir el servicio.
x Establecer la demanda que optaría por este servicio al momento que la
mascota fallezca.
x Determinar la competencia directa e indirecta del servicio
3.4 Segmentación de mercado y mercado objetivo
La segmentación de mercado permitirá sondear desde el universo hasta el

mercado potencial, clientes (consumidores del servicio). Además a través de
este estudio se analizará el comportamiento y hábitos de consumo, los cuales
permitirán realizar estrategias para que el negocio sea viable y a su vez
rentable.
44
3.4.1 Segmentación geográfica
Personas que residan en la ciudad de Quito en los sectores Norte, Centro,

Centro Norte, Sur, Valle de Tumbaco y Valle de Los Chillos.
3.4.2 Segmentación demográfica
Edad: 25 a 50 años
Género: Masculino y Femenino
Nivel socio-económico: Alto, medio alto y medio típico
Ocupación: Jefe de Hogar
3.4.3 Segmentación psicográfica
Dueños de mascotas que más que animalitos de compañía los consideren

como miembros importantes de su familia, que sean como sus hijos
consentidos, que su motivación emocional sea muy fuerte y a la vez no les
importe pagar un precio elevado para que sus fieles amiguitos se encuentren
en un lugar adecuado al fallecer y tengan una merecida despedida después de
haber compartido toda su vida junto a ellos. Esta segmentación es la más
importante, ya que al momento de compra éste tipo de consumidor es menos
sensible al precio, es decir, el precio se hace secundario.
3.4.4 Segmentación por nivel de uso
Dueños de mascotas que perdieron la vida por alguna situación en especial y

deseen usar el servicio exequial para poder darles una merecida despedida. La
investigación cuantitativa nos dará un indicio del nivel de uso en este tipo de
negocios.
45
3.4.5 Mercado objetivo
Hombres y mujeres jefes de hogar de 25 a 50 años de edad, de nivel

socioeconómico medio típico, medio alto y alto que vivan en la ciudad de Quito
(Norte, Sur, Valles), que tienen mascotas, los aman, y más que animalitos de
compañía los consideran como miembros importantes de su familia, que están
conscientes de lo importancia de colocar los restos de sus mascotas en un
lugar adecuado y que están dispuestos a darles una merecida despedida a
estos amiguitos que compartieron su vida junto a ellos.
Según el siguiente gráfico muestra claramente la segmentación que tendría

este servicio.
B
FOCO
C+ DEMOGRÁFICO
QUIÉN $ QUIÉN PUEDE

C-
Figura 21. Segmentación servicio funerario para mascotas
Aquí podemos ver que todos los estratos pueden adquirir el servicio, pero no
todos de ellos lo desean comprar ya que para ellos su mascota es nada más
que eso, el perro o gato guardián de la casa. Sin embargo solo una parte de
ellos quieren y desean adquirirlo debido al gran sentimiento y comportamiento
conductual hacia sus fieles amiguitos, que más que mascotas lo consideran
como sus hijos o miembros importantes de su familia.
46
3.5 Necesidades de información
3.5.1 Preguntas, hipótesis, objetivo
Tabla 9. Necesidades de información

Preguntas Hipótesis Objetivo
1) ¿Tiene Mascotas? si Determinar si la gente posee mascotas
2) Cuántas Mascotas tiene en su Hogar 2 Determinar el número de mascotas que poseen por hogar
Determinar el factor influyente al momento de comprar
3) Quién influyó en la compra de su mascota familiares
mascotas
Conocer la importancia de las mascotas dentro de la
4) Considera a su mascota como miembro importante de su familia? Si
familia
5) Qué tipo de mascota tiene? Perro Determinar el tipo de mascota que poseen
Conocer el tipo de alimentación y por ende la importancia
6) Qué tipo de alimento da a su mascota? Balanceado
en el cuidado que dan a sus mascotas
Establecer los servicios para mascotas que más demanda
7) Habitualmente que servicios utiliza para su mascota? Veterinaria
tienen.
Establecer el gasto que las personas realizan por sus

8) Cuánto dinero gasta mensualmente en promedio para su mascota? De $61 a $90
mascotas
Conocer acerca de la experiencia que tuvieron al

9) Se le ha muerto alguna de sus mascotas? si
momento en que su mascota falleció
Determinar las alternativas por las que optaron cuando su
10) Qué hizo cuando su mascota murió? Lo enterró
mascota murió
11) ¿Conoce o ha escuchado de empresas que brinden servicios Reconocer a los competidores directos y posibles
Si
funerarios para mascotas en Quito? amenazas
12) ¿Le interesaría un servicio que le ayudara en el momento en que su Indagar sobre el posible uso del servicio funerario para
Si
mascota falleciera? mascotas.
Determinar la acogida que tendría el servicio dentro de la
13) ¿Qué le parece la idea de brindar servicios funerarios para mascotas? Excelente
ciudad
Mi mascota es un
Entender la necesidad de la gente en este momento tan
14) ¿Por qué razón adquiriría este servicio? miembro importante
duro y penoso
de la familia
Conocer los gustos y preferencias de los potenciales
15) ¿Por qué alternativas optaría al momento en que su mascota muera? Cremación Simple
clientes en cuanto a las alternativas a ofrecer
16) ¿Qué características del servicio consideraría importantes a la hora de Conocer los aspectos determinantes al momento de la
Infraestructura
realizar la compra? elección de un establecimiento
Determinar la posibilidad de ofrecer un servicio funerario
Al momento en que
17) ¿Cómo le gustaría adquirir el servicio? por anticipado para poder evitar todo el proceso de
la mascota muera
compra al momento en que la mascota muera
Seleccionar los canales más atractivos para una
18) ¿Dónde le gustaría adquirir el servicio? Por Página Web
comunicación más eficaz sobre el servicio.
Determinar si la alternativa de adopción tendría acogida
19) Le gustaría que el servicio cuente con la alternativa de adopción? Si
por los clientes
20) Le gustaría poder contar con un psicólogo especializado después de Conocer si la gente estaría interesada en recibir una
Si
que su mascota fallezca? terapia psicológica después del deceso de la mascota.
Determinar la forma de pago que los clientes potenciales
21) Con qué forma de pago adquiriría el servicio? Efectivo
estarían dispuestos a manejar
3.6 Diseño de la investigación de mercado
Para realizar la presente investigación se utilizará dos metodologías. La

investigación cualitativa e investigación cuantitativa, las mismas que darán un
pauta y ayudarán a determinar la viabilidad y factibilidad del negocio en cuanto
a gustos y preferencias de los clientes.
Dentro de la investigación Cualitativa se recurrirá a entrevistas con expertos

dentro del área de servicios para mascotas, ya que es el enfoque del servicio
47
que se brindará. En la investigación Cuantitativa se utilizarán las encuestas

como fuente de información.
3.6.1 Investigación cualitativa
3.6.1.1 Entrevistas a expertos
Es muy importante obtener información de personas expertas en el tema de

servicios para mascotas, por lo que se procederá a realizar entrevistas a
personas que se encuentran dentro de este negocio y a su vez aportarán con
sus experiencias para poder obtener conocimientos en el ámbito que se desea
incursionar y de esta manera poder tomar decisiones. Ver Anexo 5.
Metodología
En la entrevista se plantearán una serie de preguntas, las mismas que serán

abiertas y el entrevistado podrá expresar su opinión de una forma más
proactiva sobre los diferentes temas de interés. Además se podrá solventar
inquietudes y conocer más a profundidad acerca del negocio y mercado que se
desea explotar desde el punto de vista de un experto. Toda la información
recolectada será de gran importancia para establecer los diferentes objetivos
que se pondrán en práctica a futuro.
Entrevista 1
Se realizó la entrevista a la señora Lorena Bellolio, Directora del PAE, la cual

se llevó a cabo el 23 de abril del 2014 en las oficinas ubicadas en la Av.
República y Orellana, con una duración de 17 minutos.
48
Conclusiones
x Lorena nos comenta que PAE es una fundación que se preocupa

totalmente por el bienestar animal como rescatar animales maltratados o
abandonados. Sin duda una de los principales objetivos que tiene esta
fundación es el de solventar problemas de salud pública que hoy en día
afecta a nuestra sociedad, como la sobrepoblación de animales,
transmisión de enfermedades, peligro en la vía pública e incluso el
turismo, ya que las autoridades le dan mucha importancia sin
preocuparse del entorno que lo rodea.
x La experta asegura que el trabajo que PAE realiza no tiene ningún

apoyo en cuanto a estrategias que se deberían implementar para que
estos problemas de salud pública puedan solventarse. No les sirve de
mucho que implementen campañas de esterilización o el rescate de
animales abandonados, cuando las autoridades aún no pueden controlar
la venta indiscriminada en calles, en vitrinas y no se controla el comercio
ni la reproducción. Es una indiferencia absoluta en cuanto a fauna
urbana o animales de compañía.
x Por otro lado la Directora de PAE menciona que recibe donaciones de

empresas como Motranza, Nestlé, Pronaca o Agripac quienes ayudan
con el balanceado para las mascotas que reciben dentro de sus
instalaciones. Incluso donaciones anónimas por parte de personas que
se preocupan por el bienestar de estos animalitos y contribuyen para
que esta fundación pueda laborar de la mejor manera.
x Sin duda uno de los temas que se trató en la entrevista fue el de los
servicios exequiales para mascotas, la experta asegura que es un
problema terrible cuando se trata de restos de animalitos atropellados o
arrojados en basureros, parques, ríos, ya que aparte de generar un
impacto ambiental negativo, dan una mala imagen a nuestra ciudad por
49
todos los cadáveres de mascotas que se encuentran en las principales

vías. Hasta entonces el Municipio no contaba con un adecuado manejo
de cadáveres, ya que no existía una fosa común o crematoria que sería
lo ideal, pues existen animales que mueren por eutanasia los cuales
presentan enfermedades y por lo tanto es una fuente de contaminación
tanto para los animales como para los seres humanos.
x La experta apoya totalmente la idea de brindar este servicio, ya que al

hablar de un cadáver de un ser vivo no hay ninguna diferencia con el
cadáver de una persona, ya que los dos pasan por un proceso de
descomposición el mismo que produce una contaminación grave al
medioambiente. Es por esto y más razones que es indispensable
trabajar con la gente y hacer entender que las mascotas son parte de la
familia y por ende merecen un cuidado y trato especial, ya que no es
cuestión de deshacerse de los animalitos con facilidad. Mientras ese
pensamiento no cambie, la gente no debería asumir la gran
responsabilidad de tener mascotas.
x A través de esta entrevista podemos sacar varias conclusiones, ya que

desde el punto de vista de una entidad pública podemos tener referencia
de los problemas que se están enfrentando actualmente en nuestra
sociedad, como es el manejo y disposición de cadáveres de mascotas.
Sin embargo con el nuevo convenio que realizó Lord Guau con el
municipio se espera que este problema pueda solventarse, pues al
tratarte de restos de mascotas en descomposición, éstos necesitan de
un manejo adecuado y especializado. De esta manera se podrá evitar la
contaminación ambiental y además se ayudará a tener una buena
imagen en las vías públicas de nuestra ciudad.
x Es importante recalcar que en la fecha que se realizó la entrevista a PAE

Lord Guau aún no tenía el convenio con el Municipio, por lo que se
había pensado dentro del plan de negocio poder enfocar la idea a este
50
segmento de mercado como lo son las fundaciones que rescatan

animalitos abandonados, de esta manera solventar este grave problema
y a su vez generar un impacto positivo al medio ambiente a través de
una ayuda comunitaria con el servicio de cremación colectiva, es decir
sin recuperación de cenizas.
Entrevista 2
Se realizó la entrevista al señor Gabriel Carrión, dueño de Lord Guau ubicado
en Cumbayá, la cual se llevó a cabo el 29 de Octubre del 2014 en las
instalaciones de su negocio y tuvo una duración de 19 minutos.
Conclusiones
x Desde la década de los 90, se ha evidenciado el incremento
considerable en las tendencias del cuidado y protección de las
mascotas. Gabriel asegura que el tema de internet y la globalización ha
tenido mucha influencia, ya que antes el perro solo era quien cuidaba la
casa, simplemente “el perro guardián”, sin embargo se han adoptado
costumbres de otros países, principalmente Estados Unidos, donde el
perro comienza a ganar espacio en la sociedad, hasta actualmente ser
un rubro muy interesante dentro de la economía del país.
x En Ecuador también se está convirtiendo en un rubro importante ya que

actualmente han incrementado los negocios de tiendas de mascotas y
centros de servicios. Incluso se les da mucha más importancia y
protección a las mascotas con una nueva Ley que se encuentra en
trámite, Ley Orgánica de Bienestar Animal (LOBA).
x Actualmente Lord Guau tiene un convenido con el Municipio de la ciudad

de Quito, dónde se ha dispuesto a combatir la contaminación a través de
un crematorio grande para todos los cadáveres de mascotas que son
atropelladas en las calles o son arrojadas a quebradas o parques sin
ningún costo.
51
x Los servicios para mascotas que ofrece Lord Guau tienen actualmente
gran acogida dentro de la ciudad de Quito, ya que abarca la totalidad de
las necesidades de la mascota, desde la venta o adopción, seguida por
veterinaria, asesoramiento, peluquería, traslados nacionales e
internacionales, hospedaje, fiestas de cumpleaños hasta el servicio
funerario.
x Los diferentes servicios están dirigidos a personas amantes de

mascotas, pero debido a los altos costos del servicio, éstos están
dirigidos a clase media alta y alta.
x Gabriel destaca que los servicios funerarios para mascotas surgieron de

una necesidad biológica, ya que al igual que los seres humanos, los
animales también cumplen un ciclo de vida, y que mejor si se da una
solución humana a través de una alternativa de cementerio donde se
pueda disponer de los restos de un animal muerto sin riesgos de
contaminación e infección.
x Por otro lado el entrevistado comenta que debido a costos, la alternativa

de cementerio no es tan viable, ya que actualmente el costo de tierras
dentro de la ciudad y valles ha incrementado considerablemente, por lo
que apoya más la idea de ofrecer el servicio de cremación a través de
un horno ecológicamente amigable con el medio ambiente.
x Un pueblo se puede pedir como este trata a los animales, a través de

esta frase de Ghandi, Gabriel asegura que el éxito de su negocio está en
no romper esa frágil brecha de priorizar lo económico y no lo sentimental
o el bienestar animal, debido a que la pasión y la protección o cuidado
de las mascotas debe ser por sobre todas las cosas. Actualmente
estamos en una época dónde las mascotas son miembros importantes
de la familia, y al ser considerados de esa manera merecen respeto y un
52
trato adecuado desde el primer día que se adquiere o se adopta el

animalito.
x Hoy en día las mascotas desempeñan papeles muy importantes dentro

de las familias quiteñas. Es por esta razón que ha surgido la necesidad
de ofrecer una diversidad de servicios para dar el cuidado y protección
adecuada que éstos animalitos merecen. Gracias a ésta entrevista
pudimos rescatar que actualmente los ciudadanos han creado una
cultura de concientización para todas las mascotas, desde crear leyes
que los protejan hasta pensar en servicios que ofrezcan un cuidado
permanente para ellas. Lo primordial no es en obtener una
compensación monetaria, sino hacer entender a la gente de la gran
responsabilidad que representa tener una mascota hoy en día dentro de
nuestra sociedad.
Entrevista 3
Se realizó la entrevista a Andrea Galárraga, doctora en Veterinaria de
PetClinic Valles, ubicado en la Av. Oswaldo Guayasamín el 21 de noviembre
de 2014, dentro de las instalaciones de la clínica veterinaria.
Conclusiones
x La experta asegura que sin duda el cuidado hacia las mascotas ha
incrementado notablemente en los últimos años. Desde su experiencia
nos comenta que se debe trabajar mucho en concientizar a las personas
sobre la importancia que tiene un ser vivo dentro de nuestro hogar. Si
bien los perros son las mascotas que más acogida tienen, ya que a las
instalaciones acuden y reciben los cuidados que necesitan, los gatos por
el contrario tienen menos tendencia a un mayor cuidado ya que la
mayoría de gente tienen un rechazo a estos animalitos, por lo que son
los más vulnerables al momento dentro de nuestra ciudad.
x Dentro de los servicios comunes como Adiestramiento, Hospedaje,
veterinaria entre otros, los servicios funerarios para mascotas cubrirían
53
una necesidad muy importante, ya que actualmente en nuestra sociedad

la gente dedica mayor parte de su tiempo a prepararse
profesionalmente, por lo que las nuevas generaciones no incluyen
dentro de sus planes el poder procrear y tener hijos. Es por esta razón
que las personas adoptan o adquieren a sus mascotas para tratarlos
como sus hijos consentidos y mediante este sentimiento de amor tan
grande poder darles lo mejor y cuidarlos al máximo.
x La doctora también comenta que es importante priorizar el cuidado del

medio ambiente, ya que los efectos nocivos que producen los cadáveres
de las mascotas son muy peligrosos. Existen varios factores de muerte
en los animalitos, los principales son enfermedades infecciosas como
parvovirus, moquillo o rabia, por lo que al morir un perro o gato con
cualquiera de ellos y lo arrojan a la basura, esta sería un fuente de
parásitos y bacterias muy grave.
x Al momento en nuestra ciudad no existe un plan del Municipio o

empresa que provea del servicio a clínicas veterinarias privadas.
Generalmente los dueños de mascotas se hacen cargo de los restos y
los entierran en sus propiedades. La experta asegura que es una
excelente oportunidad, ya que al no contar con este tipo de servicio, se
expone a las personas a adquirir enfermedades infecciosas y a su vez
continuar con la contaminación. Andrea apoya totalmente la idea de
contar con un crematorio ya que sería el método más adecuado para el
manejo de los cadáveres de los animalitos.
3.6.1.2 Focus Group
Un Focus Group:
“Es una técnica de recolección de datos ampliamente utilizada por los
investigadores a fin de obtener información acerca de la opinión de los
usuarios, sobre un determinado producto o servicio existente en el
54
mercado o que pretende ser lanzado, también puede realizarse a fin de

investigar sobre la percepción de las personas en torno a un tema en
particular” (Mis respuestas, 2005).
Metodología
Se seleccionaron 10 personas jefes de hogar, de un rango de edad de 25 a 50
años que tienen mascotas, de un segmento medio típico, medio alto y alto dado
que es uno de los segmentos al que va dirigido el negocio. El principal objetivo
de la reunión es dar a conocer la idea del negocio, el servicio en general, las
alternativas y los beneficios. De esta manera las personas expondrán su punto
de vista y a su vez se les formularán ciertas preguntas con el fin de obtener
importante información en cuanto a sus necesidades y preferencias, además
de lo que buscarían o esperarían de este servicio para sus mascotas. Ver
Anexo 6.
Resultados
x Los participantes mencionaron la gran importancia que tienen sus
mascotas dentro de su familia, y el gran cariño y amor que les tienen.
x Las mascotas actualmente ocupan un lugar especial dentro de sus

familias, ya que no solo los consideran como animalitos de compañía,
sino como miembros importantes de su núcleo familiar. Incluso
mencionaron que son como sus hijos y que no podrían vivir sin ellos ya
que han dejado una huella en sus corazones.
x Les gusta dedicar tiempo a sus mascotas y aprovechan sacándolos a

pasear o salir de viaje con ellas, ya que disfrutan mucho de su
compañía. Normalmente después de salir de su trabajo dedican una
horita diaria para sacarlos a pasear o hacer sus necesidades y el fin de
semana aprovechan y salen a parques o lugares al aire libre para pasar
tiempo con sus hijos y sus mascotas.
55
x Uno de los factores que más les preocupa cuando tienen algún tipo de
compromiso o viaje es en donde poder dejarlos, ya que sienten
preocupación y quieren cuidar siempre de ellos, por lo que siempre
planifican en dónde y con quién dejarlos.
x Los servicios que usan habitualmente para sus mascotas son veterinaria
y peluquería, además se sienten muy satisfechos con el servicio recibido
ya que acuden a su veterinario de confianza.
x Al pedir a los participantes que califiquen con una palabra a sus

mascotas, simplemente dijeron que era únicos, sus hijos, sus
consentidos y que sin duda son parte de ellos.
x Se proyectó un pequeño video dónde se puede ver imágenes de la

conocida película “Junto a tu lado”, la cual narra la historia real de un
perro muy fiel que espera a su amo hasta su muerte, ya que él nunca
regreso por un accidente que tuvo a su regreso. Los asistentes se
sintieron afligidos e identificados, ya que no podrían imaginar su vida sin
sus mascotas, además concluyeron que la fidelidad que ellos llegan a
tener por sus dueños es muy grande y al ser seres vivos con inteligencia
merecen cariño, respeto y mucho cuidado. Incluso mencionaron que en
su ausencia muchas veces sus mascotas no comen y lloran hasta que
ellos vuelvan a casa.
x La mayoría de los participantes pasaron por una mala experiencia

cuando una de sus mascotas murió. Se sintieron muy apenados, ya que
el dolor es muy grande y más cuando se tiene hijos de por medio,
debido a que es muy difícil poder suplantar ese cariño tan puro y ese
lazo que tuvieron con sus mascotas. Una asistente comentó que demoró
en tener otra mascota después de 14 años, ya que no quería pasar de
nuevo por una situación similar.
56
x La mayoría de mascotas que murieron fueron enterradas en el patio de

sus casas o fueron entregados a los veterinarios para que ellos se
hagan cargo de los restos.
x Los participantes desconocen de alguna empresa que brinde servicios

funerarios en nuestra ciudad, solo una de ellas menciono que escuchó
alguna vez de una empresa en Cumbayá que ofrecía el servicio, pero
que no sabe el nombre.
x Al mencionar las alternativas funerarias, los asistentes mencionaron que

la mejor alternativa sería sin duda la de cremación simple, ya que al
tener las cenizas de sus mascotas en su casa, una parte de ellos estaría
ahí para siempre y sería especial para ellos poder tener a su mascota en
una urna que esté ubicado en un sitio particular de la casa para poderlos
recordar siempre. Por otro lado también comentan que es más difícil ir a
un cementerio y visitarlos, ya que no lo hacen ni con sus familiares más
cercanos.
x Creen que la sociedad no está lo suficientemente preparada para rendir

este homenaje a sus mascotas. Sin embargo los que si aman a sus
mascotas y los consideran como sus propios hijos la idea de ofrecer este
servicio es excelente. Muchas veces las personas no tienen el espacio
adecuado para poder enterrar a sus mascotas o simplemente desean
recordarlos como los seres que les dieron tanto cariño, por lo que sería
ideal y aparte les podrían dar una merecida y digna despedida.
x Piensan que es subjetiva la idea de poder enfrentar la muerte de una

mascota, ya que existen personas que son más sensibles u otras que
superan la muerte de un ser querido mucho más rápido. Por lo que el
poder contar con una guía para poder sobrellevar la pérdida de un
animalito a través de un psicólogo podría ser otra alternativa para niños
que pasan por esta situación. Ya que se les debería explicar de una
57
manera en la que puedan entender por qué ya no está su mascota a su

lado.
x La alternativa de adopción después de la muerte de sus mascotas les

pareció una opción excelente, ya que el mejor tributo que les pueden dar
a sus mascotas es el poder brindar una segunda oportunidad de vida a
los animalitos que no tienen hogar.
x Para la mayoría de asistentes el precio no es un factor determinante, sin
embargo tomarían muy en cuenta que el servicio sea de calidad y se
cuente con personal altamente calificado, que ayude en ese momento
tan doloroso y sean un apoyo fundamental.
x Otra idea de negocio que plantearon los participantes es el poder pagar

el servicio anticipadamente en cuotas o prepagar el servicio cuando una
mascota tiene una edad avanzada para poder prevenir todo este duro
proceso.
x Al mencionar las características del servicio, el nombre, la idea y

concepto de negocio y todo el valor agregado que se quiere
implementar, las personas participantes del grupo focal mostraron
interés acerca de la propuesta y compartieron sus deseos y preferencias
a la hora de elegir la mejor alternativa funeraria para sus mascotas. Esto
es sin duda una respuesta alentadora de lo que se puede esperar para
el negocio.
3.6.2 Investigación cuantitativa
3.6.2.1 Encuestas
Luego de haber investigado las tendencias actuales del mercado y la opinión

de expertos se podrá determinar dentro de la investigación cuantitativa datos
primarios a través de una herramienta muy útil que es la encuesta, la misma
58
que recolectará información de una muestra representativa del mercado

objetivo. De esta manera se podrán obtener resultados confiables y concisos.
Metodología
Se procederá a realizar una serie de preguntas, las mismas que estarán

dirigidas a personas con un determinado perfil en la ciudad de Quito. Cada una
de las preguntas de la encuesta tienen como objetivo afirmar o no las hipótesis
planteadas en base a los objetivos del proyecto. Para poder empezar con las
encuestas es necesario determinar una muestra significativa. Ver Anexo 7.
Tamaño de la muestra
Para realizar la investigación se tomó en cuenta datos de un estudio realizado

en el 2010 por Nutrigroup (Alimentos para mascotas), el cual dio como
resultado que el número total de hogares con mascotas en la ciudad de Quito
es de 235.973, los cuales se encuentran repartidos de acuerdo a los siguientes
niveles socioeconómicos:
Figura 22. Perros urbanos mascotas

Tomado de: Nutrigroup, (2010)
Ya que no se tiene cifras exactas de mascotas en la ciudad de Quito, no se

pudo obtener una muestra general, es por esta razón que se consideró este
estudio como referencia.
59
Tabla 10. Perros urbanos mascotas

Total Hogares con mascotas en la ciudad de Quito 235.973
Total hogares de 25 a 50 años con mascotas y de nivel
207.365
Socioeconómico medio-típico, medio-alto y alto
Adaptado de: Nutrigroup, (2010)
Determinación de la muestra
El número de encuestas se determinó por medio de la siguiente fórmula de
muestreo.
Ecuación (1)
(Galindo, 2006, pp.172 – 175)

Tabla 11. Tamaño de muestra
N= Universo = 207.365
p= Probabilidad de éxito = 50%
q= Probabilidad de fracaso = 50%
e= Error generalmente aceptado = 5%
n= Tamaño de la muestra = 399,23
60
Resultados
Pregunta No 1: Edad
En la figura podemos observar que el 41% de las personas encuestadas están
en un rango de edad de 20 a 30 años, el 32% en un rango de 31 a 40 años, el
18% de 41 a 50 y el 10% tienen más de 51 años. Se puede deducir que las
personas que tienen 20 años en adelante ya tienen poder adquisitivo y están
en condiciones de adquirir el servicio.
EDAD
50%
% DE PERSONAS
40%
30%
20%
10%
0%
20-30 31-40 41-50 Más de 51
Porcentaje 41% 32% 18% 10%
Figura 23. Edad
Pregunta No 2: Género
De las personas encuestadas el 61% son mujeres, mientras que el 39%
hombres, lo que demuestra que las respuestas no tienen discordancia o
preferencia por algún género en particular.
GÉNERO
Femenino Masculino
39%
61%
Figura 24. Género

61
Pregunta No 2: Sector de Residencia

La figura muestra que el 41% de los encuestados viven en el norte de Quito, el
19% en el centro norte de Quito, el 18% en el valle de los Chillos, el 12% en
Cumbayá/Tumbaco, el 8% en el Sur de Quito y el 2% en el Centro.
Sector de Residencia
50% 41%
40%
30% 19% 18%
20% 8% 12%
10% 2%
0%
% de Personas
Figura 25. Sector de residencia
Pregunta No 3: Estado Civil

El 45% de los encuestados son casados, el 43% solteros, el 7% divorciados, el
3% en unión de hecho y el 2% viudos.
Estado Civil
Casado Divorciado Soltero Unión de hecho Viudo
4% 2%
46%
43%
7%
Figura 26 Estado civil

62
Pregunta No 4: ¿Tiene hijos?

El 51% de los encuestados nos indica que si tiene hijos y el 49% no, por lo que
será útil a la hora de establecer las políticas de servicio al cliente en el
siguiente capítulo y poder fijar tácticas para que puedan sobrellevar el dolor de
perder a sus mascotas.
Tiene Hijos?
51% 49%
No
Si
Figura 27. Tiene hijos
Pregunta No 5: ¿Tiene mascotas?

De las 400 personas encuestadas el 100% tiene mascotas, lo que significa que
si existe mercado que sustenta la necesidad de ofrecer un servicio adicional
que ayuden a las personas en el momento en que sus mascotas fallezcan.
Tiene mascotas?
100% Si
Figura 28. Tienen mascotas

63
Pregunta No 6: ¿Cuántas mascotas tiene en su hogar?

El 60% de las personas encuestadas tiene 1 sola mascota en su hogar, el 29%
tiene 2 mascotas, el 8% 3 y el 4% más de 4. Con esta pregunta se puede
determinar que por hogar la cantidad de posibles servicios están
aproximadamente entre 1 y 2, lo que obliga al negocio a ofrecer un servicio
inmejorable de calidad y de esta manera las personas vuelvan a usar el
servicio o lo recomienden entre sus conocidos o familiares.
Cuántas mascotas tiene en su

hogar?
60%
29%
7% 4%
1 2 3 4 o más
Figura 29. Cuántas mascotas tiene en su hogar
Pregunta No 7: Quién influyó en la compra de su mascota?

La figura muestra que el 76% de los encuestados fueron influidos por sus
familiares al comprar a su mascota, seguida por el 10% de influencia por parte
de sus amigos, el 7% en otros decidió optar por la adopción, el 4% Pet shop, y
el 2% veterinarios. Lo que indica que los familiares son los principales
influyentes a la hora de tomar la decisión de adquirir una mascota.
Quién influyó en la compra de su mascota?

Familiares Amigos Veterinario Pet Shop otro
4%
2%
7%
10%
77%
Figura 30. Quién influyó en la compra de su mascota

64
Pregunta No 8: Considera a su mascota como miembro importante de su

familia?
El 97% de las personas consideran a su mascota como un miembro importante
de su familia, lo que resulta positivo para el proyecto, ya que es un servicio
enfocado para personas que aman a sus mascotas y que estarían dispuestos a
pagar por un servicio que dé una despedida digna a sus fieles amigos.
Considera a su mascota como miembro importante de su familia?

Si No
3%
97%
Figura 31. Considera a su mascota como miembro importante de su familia
Pregunta No 9: Qué tipo de mascota tiene?

Esta pregunta evidencia que las personas prefieren tener perro con el 88%, en
segunda preferencia se encuentran los gatos con el 11%, y un porcentaje
mínimo tiene otro tipo de mascotas como conejos, aves, peces, hamters, etc. A
través de estos resultados se puede tener una idea del tamaño de las
mascotas y de esta manera poder determinar el espacio que se utilizará tanto
para cremación como para el entierro.
Qué tipo de mascota tiene?

88%
100%
50% 11% 1%
0%
Perro Gato otro
Figura 32. Qué tipo de mascota tiene

65
Pregunta No 10: Qué tipo de alimento da a su mascota?

El 94% de las personas da a sus mascotas alimento balanceado, el 5% comida
casera y en porción mínima otros alimentos los cuales se basaban en una
combinación de ambas alternativas. Estos datos demuestran el gran cuidado
que los dueños tienen hacia sus mascotas, ya que buscan darles siempre lo
mejor, y lo ideal es alimentarlos con comida que les provea de vitaminas y
nutrientes para mejorar el desarrollo y salud de sus mascotas.
Qué tipo de alimento da a su mascota?

94%
5% 1%
Balanceado Comida Casera otro
Figura 33. Qué tipo de alimento da a su mascota
Pregunta No 11: Habitualmente que servicios utiliza para su mascota?

El 50% de los encuestados utiliza habitualmente solo el servicio de veterinaria,
sin embargo no es el único servicio que usan, ya que el 34% lo combinan con
peluquería, el 6% con adiestramiento y el restante con otros servicios como
hospedaje y traslados internacionales. A través de esto podemos decir que
actualmente las mascotas ocupan roles importantes dentro de las familias
quiteñas y por esta razón los dueños se involucran más en el cuidado de sus
mascotas para que éstas se sientan a gusto y tengan una vida saludable.
Habitualmente que servicios utiliza Veterinaria

para su mascota? Veterinaria, Adiestramiento
1% 2% 1% Veterinaria, Hospedaje
Veterinaria, Hospedaje, Adiestramiento

34%
50% Veterinaria, Peluquería
Veterinaria, Peluquería, Adiestramiento
3% Veterinaria, Peluquería, Hospedaje

3% 6% Otros
Figura 34. Habitualmente que servicios utiliza para su mascota

66
Pregunta No 12: Cuánto dinero gasta mensualmente en promedio para su

mascota?
El 37% de los encuestados indican que gastan un promedio mensual de USD
$61 a USD $90 dólares en sus mascotas, ya sea en alimentación, servicios
veterinarios u otros, un 35% de USD $30 a USD $60 dólares y el 18% de USD
$91 a USD $120 dólares. El análisis de este porcentaje servirá para fijar los
precios del servicio.
Cuánto dinero gasta mensualmente en

promedio para su mascota?
35% 37%
40%
30% 18%
20% 7%
10% 2% 1%
0%
De $30 a $60De $61 a $90 De $91 a De $121 a De $151 a De $181 a
$120 $150 $180 más
Figura 35.Cuánto dinero gasta mensualmente en promedio para su mascota
Pregunta No 13: Se le ha muerto alguna de sus mascotas?

La figura muestra claramente que al 63% de las personas encuestadas se les
murió una de sus mascotas. Con estos resultados se podrá Conocer acerca de
la experiencia que tuvieron al momento en que su mascota falleció y las
alternativas que utilizaron para deshacerse del cadáver.
Se le ha muerto alguna de sus

mascotas?
No
37%
Si
63%
Figura 36. Se le ha muerto alguna de sus mascotas

67
Pregunta No 14: Qué hizo cuando su mascota murió?

Esta pregunta evidencia que el 72% de las personas encuestadas optaron por
enterrar a sus mascotas en sus jardines, patios o parques de su casa, el 23%
dejo que sus veterinarios se encarguen de los restos de sus mascotas, el 3%
arrojaron a sus mascotas a la basura y el 2% utilizaron otra alternativa funeraria
como la cremación. Esto demuestra que las personas siguen optando por
alternativas sustitutas ya que muy pocas conocen del servicio funerario o
todavía no tienen conciencia sobre el uso de la misma.
Qué hizo cuando su mascota murió?

72%
23%
3% 2%
Lo enterro El veterinario se Lo arrojó a la otro

encargó basura
Figura 37. Qué hizo cuando su mascota murió

68
Pregunta No 15: ¿Conoce o ha escuchado de empresas que brinden

servicios funerarios para mascotas en Quito?
De las 400 personas encuestadas el 81% desconoce de la existencia de
empresas que ofrezcan servicios funerarios para mascotas en Quito. Mientras
que el 19% que si conoce o ha escuchado del servicio sabe que Lord guau
ofrece servicios funerarios, pero asimismo otras personas no recuerdan el
nombre o simplemente mencionaron el sector donde está ubicada la empresa.
Este porcentaje refleja la oportunidad que existe para explotar este nicho de
mercado, ya que la competencia carece de comunicación y a su vez el servicio
que ofrece no tiene ninguna diferenciación puesto que no es uno de sus fuertes
como en este caso es el hospedaje.
¿Conoce o ha escuchado de empresas que brinden

servicios funerarios para mascotas en Quito?
No Si
19%
81%
Figura 38. Conoce o ha escuchado de empresas que brinden servicios

funerarios para mascotas en Quito
69
Pregunta No 16: ¿Le interesaría un servicio que le ayudara en el momento

en que su mascota falleciera? Si la respuesta es No, la encuesta ha
terminado.
Esta es una de las preguntas más importantes para el análisis del plan de
negocios. Favorablemente para el concepto e idea del negocio, el 89% de las
personas encuestadas respondieron que si les interesa un servicio que les
ayude en el momento en que sus mascotas fallecieran, en comparación al 11%
que no les intereso la idea del servicio. Sin duda es una cifra alentadora por lo
que se convierte en una gran oportunidad para aprovechar el mercado y a su
vez se observa un mercado latente para el proyecto.
¿Le interesaría un servicio que le ayudara en el momento en

que su mascota falleciera?
11%
No
Si
89%
Figura 39. Le interesaría un servicio que le ayudara en el momento en que su

mascota falleciera
70
Pregunta No 17. ¿Qué le parece la idea de brindar servicios funerarios

para mascotas?
El 43% y 42% de personas encuestadas cree que es una muy buena idea el
poder brindar servicios funerarios para mascotas, por lo que se deduce que el
negocio tendrá gran acogida por su target.
¿Qué le parece la idea de brindar

servicios funerarios para mascotas?
60%
40%
20% 43%
42% 15%
0%
Excelente Muy Buena Buena
Figura 40. Qué le parece la idea de brindar servicios funerarios para mascotas
Pregunta No 18. ¿Por qué razón adquiriría este servicio?

Según los resultados de la pregunta, el 68% de las personas adquiriría el
servicio funerario debido a que sus mascotas son miembros importantes de la
familia, lo que vuelve a confirmar el importante rol que las mascotas cumplen
dentro de su hogar, por lo que sus dueños si estarían dispuestos a pagar por
este servicio.
¿Por qué razón adquiriría este servicio?

Porque mi mascota merece una
5%
14% 13% despedida digna
Porque mi mascota es un
miembro importante de la familia
68% Porque evitaría la contaminación
Porque no cuento con suficiente

espacio en mi vivienda
Figura 41. Por qué razón adquiriría este servicio

71
Pregunta No 19.Por qué alternativas optaría al momento en que su

mascota muera?
Dentro de las alternativas que ofrecerá Patitas al cielo los encuestados
destacaron los siguientes: Cremación simple con un 51%, cremación con nicho
con un 21% y entierro con un 28%, lo que permitirá organizar esquemas de
costos e inversiones del proyecto, además de la diferenciación que se tendrá
en cada paquete funerario que se elija, ya que nos guiaremos con la propuesta
de valor de la empresa, “Un homenaje, a un amigo incondicional”
Por qué alternativas optaría al

momento en que su mascota muera?
Entierro 28%
Cremación con nicho 21%
Cremación Simple 51%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Figura 42. Por qué alternativas optaría al momento en que su mascota muera
72
Pregunta No 20. Enumere del 1 al 5, Siendo 1 el "Más importante" y 5

"Nada Importante" Qué características del servicio consideraría
importantes a la hora de realizar la compra? (Precio, Rapidez del Servicio,
Personal altamente calificado, infraestructura de las instalaciones,
Ubicación geográfica)
En relación a los demás aspectos en la escala de la importancia de las
diferentes características a la hora de realizar la compra del servicio, contar con
un personal altamente calificado es el primordial para los encuestados con un
79%, seguido de la Rapidez del servicio con un 66%, la infraestructura de las
instalaciones con un 51%, Precio con un 39% y Ubicación geográfica con un
31%. Lo que demuestra que se debe trabajar por brindar un excelente servicio
que cumpla con las características mencionadas. De esta manera los clientes
se sentirán más tranquilos, protegidos y apoyados en este duro momento.
Personal altamente Calificado
Nada Importante 1%
4 2%
3 4%
2 14%
Muy Importante 79%
Figura 43. Personal altamente calificado

73
Rapidez del Servicio
Nada Importante 2%
4 1%
3 4%
2 27%
Muy Importante 66%
Figura 44. Rapidez del Servicio
Infraestructura de las
Instalaciones
Nada Importante 3%
4 6%
3 11%
2 29%
Muy Importante 51%
Figura 45. Infraestructura de las Instalaciones

74
Precio
Nada Importante 9%
4 7%
3 19%
2 26%
Muy Importante 39%
Figura 46. Precio
Ubicación Geográfica
Nada Importante 7%
4 18%
3 25%
2 19%
Muy Importante 31%
Figura 47. Ubicación Geográfica

75
Pregunta No 21. ¿Cómo le gustaría adquirir el servicio?

El 65% de las personas encuestadas prefieren adquirir el servicio al momento
en que las mascotas fallezcan, y el 35% anticipadamente, por lo que se tomará
muy en cuenta para poder realizar convenios a través de los canales de
distribución.
¿Cómo le gustaría adquirir el servicio?

Al momento en que la mascota muera Anticipadamente
35%
65%
Figura 48. Cómo le gustaría adquirir el servicio
Pregunta No 22. ¿Dónde le gustaría adquirir el servicio?

Esta es otra de las preguntas clave de la encuesta que dará un indicio acerca
de una adecuada comunicación del negocio y así poder llegar al grupo objetivo.
El 52% de las personas adquirirían el servicio a través de veterinarios, por lo
que en el siguiente capítulo se analizará la idea de crear convenios con las
principales veterinarias y Pet shops de la ciudad para que el servicio pueda
darse a conocer y este se vea reflejado en sus ventas.
¿Dónde le gustaría adquirir el servicio?
52%
28%
20%
0%
Por página A través del Por otro

Web vendedor veterinarios
76
Figura 49. Dónde le gustaría adquirir el servicio

Pregunta No 23.Le gustaría que el servicio cuente con la alternativa de
adopción?
Al 86% de las personas les gustaría poder contar con la alternativa de
adopción, de esta manera se apoyará a diferentes organizaciones y
fundaciones para lograr que otras mascotas tengan una nueva oportunidad de
vida y a su vez se cree responsabilidad social dentro del negocio.
Le gustaría que el servicio cuente con la alternativa de

adopción?
14%
Si
86%
No
Figura 50. Le gustaría que el servicio cuente con la alternativa de adopción
Pregunta No 24. Le gustaría poder contar con un psicólogo especializado

después de que su mascota fallezca?
El 64% de las personas no quisieran contar con ayuda psicológica después de
que sus mascotas fallezcan, sin embargo el 36% si, lo que servirá para poder
analizar la posibilidad de brindar esta ayuda a sus hijos o niños pequeños
debido a que no podrían afrontar la pérdida de un ser querido de la misma
manera que una persona adulta.
Le gustaría poder contar con un psicólogo

especializado después de que su mascota fallezca?
36%
Si
No
64%
77
Figura 51. Le gustaría poder contar con un psicólogo especializado después de

que su mascota fallezca
Pregunta No 25. Con qué forma de pago adquiriría el servicio?
El 67% lo adquiriría a través de su tarjeta de crédito, por lo que existirá la
opción de diferir el pago a 3 o 6 meses, dependiendo del paquete funerario
elegido.
Con qué forma de pago adquiriría el servicio?
Efectivo Tarjeta de crédito
33%
67%
Figura 52. Con qué forma de pago adquiriría el servicio
3.6.3 Conclusiones de la investigación
x Toda la información recopilada será de vital importancia para poder

desarrollar el proyecto y poder implementar diferentes estrategias de
marketing que permitan la viabilidad y rentabilidad del mismo.
x A través del focus group se pudo obtener información y parámetros que

servirán para mejorar el servicio. Los participantes mencionaron la gran
importancia que tienen sus mascotas dentro de sus familias así como los
diferentes cuidados y servicios que utilizan para el bienestar de sus
animalitos.
x Los entrevistados también mencionaron el gran lazo que han creado con
sus mascotas, por lo que se les hace muy difícil dejarlos solos por
trabajo o viajes. Además recalcaron la gran inteligencia y fidelidad que
78
poseen hacia sus dueños por lo que más que mascotas son sus hijos y
merecen ser tratados con amor y responsabilidad.
x La mayoría de participantes habían pasado por la mala experiencia de
haber perdido a sus mascotas, y mencionaron las alternativas usadas.
En este caso mencionaron el entierro dentro de sus jardines, patios o
haciendas o a su vez dejaron a cargo del veterinario para que éste se
haga cargo de los restos.
x Por su parte también mencionaron que la sociedad no está lo

suficientemente preparada para rendir un último homenaje a sus
mascotas. Sin embargo las personas que si aman a sus mascotas y los
consideran como sus hijos si estarían dispuestos a pagar por un servicio
que se encargue de colocar los restos en un lugar adecuado y de la
manera más humana posible.
x En el focus group se trataron temas importantes sobre la muerte de la

mascota, se presentó la propuesta de valor y el concepto de negocio
que Patitas al cielo llevará a cabo, sin duda los participantes mostraron
interés y además compartieron ideas y sugerencias para que el servicio
sea de calidad. Una de ellas fue pagar el servicio anticipadamente para
que cuando llegue el momento, simplemente ya todo este asegurado y
el personal se encargue de todo el procedimiento. Con esta información
se tendrá una perspectiva acerca de las necesidades de los clientes, las
cuales servirán para innovar el servicio y ofrecer una ventaja
competitiva.
x Toda la información recopilada en el focus group será de vital

importancia a la hora de establecer las diferentes estrategias de
comunicación y ventas. De esta manera será un servicio que aparte de
brindar apoyo y alternativas funerarias en este duro momento, éste
pueda ser recordado y reconocido por los quiteños como el mejor
homenaje para sus mascotas.
79
x En cuanto a las entrevistas con expertos de veterinarias se logró

recopilar información importante ya que se abarcaron temas que sin
duda ayudarán en el desarrollo del proyecto. La experta mencionaba
que el servicio funerario cubriría una necesidad muy importante, ya que
muchas veces sus clientes llegan a las instalaciones de la clínica para
eutanasiar a sus mascotas, sin embargo deben regresar con ellos ya
que no poseen el espacio ni el lugar adecuado para disponer de esos
restos.
x Por su parte también menciona que actualmente las veterinarias

privadas no cuentan con apoyo del municipio o de alguna empresa que
les provea de este servicio, por lo que apoya completamente la idea de
contar con una empresa que ofrezca esta alternativa y a su vez apoye a
veterinarias.
x En la entrevista realizada al dueño de la competencia, se recalcó que

actualmente las mascotas se han convertido en un rubro importante para
el país, ya que cada vez se ha incrementado los centros de servicio y
negocios de mascotas. Además que se está dando mayor importancia al
cuidado y protección animal y un ejemplo de esto es la actual ley que se
encuentra en debate LOBA. Por su parte también menciono que debido
a los costos la alternativa de entierro no es tan viable por lo que trata
siempre de dirigir a sus clientes por la alternativa de cremación. Con
esta información se podrá plantear ciertas pautas para destacar el
servicio funerario y a su vez lograr una marcada diferenciación que es el
principal objetivo de Patitas al Cielo.
x En las encuestas podemos destacar ciertas preguntas clave. La primera

fue el porcentaje de aceptación del servicio funerario, el 89% de los
encuestados manifestó el interés por el servicio, lo que representa una
cifra positiva para las aspiraciones que tiene el negocio. Por su parte el
68% adquiriría el servicio porque su mascota es un miembro importante
80
de la familia, lo que demuestra y confirma el gran apego que hoy en día

tienen los dueños hacia sus mascotas.
x Una pregunta en particular nos permitió determinar las características
que las personas tomarían en cuenta a la hora de adquirir el servicio, lo
que reflejaba que una de las características más importantes era el
poder contar con personal altamente calificado, seguida de la rapidez del
servicio, infraestructura, precio y ubicación. Mediante estos datos se
buscará posicionar a Patitas al Cielo como el servicio que posea el mejor
personal capacitado, un servicio rápido y a la orden del día, con una
infraestructura adecuada y amigable. De esta manera se podrá
satisfacer todas las necesidades del target.
x La comunicación juega un papel fundamental a la hora de dar a conocer

el servicio tanto en la etapa de introducción, desarrollo y madurez. Por lo
que se analizará la manera de llegar hacia el grupo objetivo tomando en
cuenta el principal canal elegido por los encuestados para dar a conocer
el servicio, en este caso son los veterinarios.
3.7 Tamaño del mercado
Considerando los criterios de Philip Kotler que fueron usados para la

segmentación del mercado, las variables que se fijaron fueron las siguientes:
GEOGRÁFICAS PSICOGRÁFICA
x Región o país x Clase Social
x Tamaño de la ciudad x Estilo de vida
x Densidad x Personalidad
DEMOGRÁFICAS CONDUCTUALES
x Sexo x Ocasiones
x Tamaño de Familia x Beneficios
x Ingreso x Posición del usuario
x Ocupación
x Índice de utilización
x Educación
x Estado de lealtad
x Religión
x Actitud hacia el producto
x Raza
x Nacionalidad
x Disposición Favorable
Figura 53. Criterios de segmentación de mercados

81
Adaptado de: Kotler, Dirección de Mercadotecnia, p.271 (2013)

Por lo que el mercado objetivo es: Hombres y mujeres jefes de hogar de 25 a
50 años de edad, de nivel socioeconómico medio típico, medio alto y alto que
viven en la ciudad de Quito (Norte, Sur, Valles), que poseen mascotas, los
aman y más que animalitos de compañía los consideran como miembros
importantes de su familia.
De acuerdo a lo mencionado y tomando en cuentas las variables de

segmentación, el tamaño de mercado se fijaría de la siguiente manera:
Tabla 12. Tabla tamaño de mercado

TABLA TAMAÑO DE MERCADO
VARIABLES N
Quito 1.609.418
Cumbayá 31.463
Tumbaco 49.944
Geográfica Ciudad
Valle de los
170.528
Chillos
Total Población 1.861.353
3,8 personas por
Hogares 489.830
Demográfica hogar
Clase social A, B, C+ 35,90% 175.849
Psicográfica Poseen mascotas 1,5/hogar 263.774
Tasa de mortalidad
Conductuales 23% 60.668
canina
Hogares interesados en
89% 53.994
el servicio funerario
53.994 hogares con mascotas
Mercado Objetivo
muertas
Adaptado de: INEC Cierre (2014) y El comercio (s.f.)
82
3.8 La competencia y sus ventajas
Figura 54. Lord guau

Tomado de: Lord Guau (2014)
Dentro de esta industria de acuerdo a lo mencionado en capítulos anteriores,

existe una sola empresa que brinda servicios funerarios para mascotas. “Lord
Guau” es una empresa que se fundó en 1995 en Puembo (Quito). Con más de
15 años en el mercado ecuatoriano esta empresa ha logrado vender
franquicias en Guayaquil y Cuenca y desea seguirse expandiendo en otras
ciudades del país. Al llevar tantos años en la industria cuentan con gran
experiencia y know-How de negocio, además que tienen un número
considerable de clientes fijos y esporádicos que hacen que estos servicios se
mantengan en el mercado.
Este establecimiento cuenta con diversos servicios como: Veterinaria,

peluquería, hospedaje, adiestramiento, traslados Nacionales/ Internacionales,
Adiestramiento, exposiciones, maternidad, adopciones y crematorio. El servicio
funerario que ofrece Lord Guau no se complementa totalmente en base a la
demanda de otros servicios como veterinaria, adiestramiento u hospedaje, ya
que los mismos cuentan con consumidores habituales. Dentro de las encuestas
se pudo observar que no existe un posicionamiento relevante en los
consumidores sobre este servicio, es por esta razón que Patitas al cielo busca
aprovechar esta oportunidad en el mercado, debido a que muchas personas
optan por servicios sustitos como enterrar a sus mascotas en terrenos, parques
o patios.
83
Por otro lado una de las empresas que fue mencionada en la investigación
cuantitativa fue “Pets Heaven”, esta empresa acaba de entrar al mercado y solo
se dedica a la fabricación de ataúdes y urnas para mascota, por lo que no se
consideraría como competencia directa, sino como una oportunidad de realizar
un convenio o negociación a corto o mediano plazo.
En el siguiente cuadro se puede determinar que la competencia según los

precios de las alternativas funerarias está dirigida a un segmento de clase
media alta y alta.
Tabla 13. Precio competencia

PRECIO COMPETENCIA
CREMACIÓN
PESO DE MASCOTA PRECIO
Menos de 30 libras USD $ 170,00
31 a 70 libras. USD $ 210,00
71 a 100 libras. USD $ 250,00
101 a 150 libras. USD $ 280,00
151 a 200 libras o más. USD $ 330,00
PRECIO PROMEDIO USD $ 248,00
ENTIERRO
PESO DE MASCOTA PRECIO
Menos de 60 libras. USD $400,00
61 a 100 libras. USD $500,00
101 libras o más. USD $600,00
PRECIO PROMEDIO USD $ 500,00
Adaptado de: Lord Guau, (2011)
Según el cuadro referencial podemos observar que los precios varían según el
peso y el tamaño de la mascota. El precio promedio de la cremación es de
USD $ 248,00, mientras que el de entierro es de USD $ 500,00. Con esta
información se podrá estimar costos fijos y variables por cremación y entierro
que se realice.
84
En cuanto a provisión de urnas, Lord Guau entrega las cenizas de las

mascotas en unas pequeñas canastas de mimbre. Si el cliente desea algo más
personalizado el precio varía entre USD $30 a USD $45 dólares dependiendo
del diseño que se requiera en la urna, como foto o nombre de la mascota.
Uno de las principales desventajas que tiene al momento Lord Guau con este
servicio es que cuentan con un horno de cremación que demora alrededor de 3
horas por incineración, por lo que si existiera más de 1 mascota a la vez, este
tardaría más y las cenizas no serían entregadas el mismo día. Debido a que
después del proceso de cremación se debe esperar una hora hasta que se
enfríe el horno, y luego se pasa a moler los restos que no fueron incinerados,
se estima un tiempo de 5 horas por cremación. Siguiendo este proceso, los
restos son entregados a sus dueños en 24 horas. Por otro lado Gabriel Carrión
(dueño de lord Guau) menciona que siempre trata de dirigir a sus clientes por la
alternativa de cremación, ya que el precio del espacio del terreno es mucho
más caro y además sus clientes no vuelven a pagar el valor por mantener a su
mascota enterrada, por lo que a los 3 años esta es removida.
3.9 Participación de mercado y ventas de la industria
Lord guau realiza 4 cremaciones y entierros semanales, por lo que su

participación de mercado en el grupo objetivo es de 0,39%. Esto debido a que
la principal fuente de ingresos es el servicio de hospedaje canino y su
dedicación es máximo.
Tabla 14. Número de Cremaciones y entierros “LORD GUAU”
LORD GUAU
Número de Cremaciones y entierros
Semanal Semanas en el Año Anual
4 52 208
Total Participación de mercado
(208/53.994*100) 0,39%
85
Patitas al Cielo realizará 4 cremaciones o entierros diarios de lunes a viernes,

esto debido a la capacidad de carga laboral que se prevé, por lo que su
participación de mercado será del 1,93%. Si bien, de acuerdo a la capacidad
operativa es posible realizar hasta un total de 8 cremaciones diarias (2 horas
por mascota de uso del horno) se entiende que el negocio está sujeto a
estacionalidades (habrá días de mayor demanda para enterrar o cremar y
asimismo existirán días dónde no se tendrá ninguna mascota que use el
servicio).
Tabla 15. Número de Cremaciones y entierros “PATITAS AL CIELO”

PATITAS AL CIELO
Número de Cremaciones y entierros
Semanal Semanas en el Año Anual
20 52 1040
Total Participación de mercado
(1040/53.994*100) 1,93%
De acuerdo a los valores mencionados podemos concluir que existe mayor

demanda que oferta por lo que resulta una industria muy atractiva para
aprovecharla.
Figura 55. Participación de mercado

86
4. CAPÍTULO IV: PLAN DE MARKETING
En este capítulo se determinará y se diseñarán estrategias que permitan

ingresar y permanecer en la industria y el mercado. Además se conocerán las
características del servicio y se determinarán las políticas de precios, tácticas
de venta y logística de todo el proceso. Este capítulo también abarca toda la
publicidad y promoción que el negocio pretenda realizar con el objetivo de
poder llegar a los clientes a través de una excelente comunicación.
4.1 Embudo de marketing
Marketing Funnel o Embudo de Marketing es un proceso de marketing de

respuesta directa por el cual se hace pasar a las personas interesadas en
determinada temática. Es decir que describe básicamente la psicología
humana detrás de un proceso de compra.
Este proceso tiene una serie de elementos científicamente diseñados para

capturar el interés, capacitar, filtrar e incentivar a esa gente para que realice las
diferentes acciones que tú propones y realice la compra de tu producto o
servicio. En conclusión es una herramienta que ayuda a diferenciar las etapas
conductuales por las cuales los clientes potenciales se mueven en el proceso
de negocio (Gestión empresarial rentable, s.f.).
Patitas al cielo se enfocará en las 3 primeras etapas del funnel. El principal

objetivo de la primera etapa es generar conocimiento de marca. El segundo es
permitirle al consumidor que considere el uso de los servicios de Patitas al
cielo, y pueda evaluar comparando los diferentes servicios de la competencia
llegando así a que el consumidor llegue a una decisión de compra final.
87
DISFRUTAR/
DISPARAR CONSIDERAR EVALUAR COMPRAR RECOMENDAR
Activación de marca Marketing Digital Marketing Digital "PATITAS AL CIELO" Recompra

Volanteo Volanteo Convenios con veterinarias Boca a Boca
Convenios con veterinarias Convenios con veterinarias Volanteo
Marketing Digital Relaciones Públicas
Relaciones Públicas
Figura 56. Funnel de Marketing de Patitas al Cielo
1. Disparar: En esta primera etapa la empresa debe encargarse de

introducir totalmente el servicio brindando toda la información necesaria
para poder generar expectativa y poder atraer la atención e interés de los
clientes potenciales. Esto se lo logrará a través de una agresiva campaña
publicitaria donde se explotará la propuesta de valor de Patitas al cielo,
“Un Homenaje a un amigo incondicional”. Al ser un servicio que solo lo
ofrece una empresa en la ciudad y que por falta de comunicación este no
ha sido totalmente conocido, se deberá trabajar mucho para que éste
pueda ser reconocido y a su vez genere un impacto positivo. Se pueden
realizar distintas tácticas para darse a conocer como Activaciones de
marca, marketing digital, publicidad, relaciones públicas, etc.
2. Considerar: Se debe destacar ante el cliente potencial las ventajas y

beneficios en comparación con la competencia, para poder aumentar el
interés del cliente. Además se deberá dar información detallada y precisa
del servicio, así como los atributos y factores diferenciadores. En esta
etapa se puede realizar campañas ATL, BTL, Marketing digital en redes
sociales o algo más personalizado como convenios con Veterinarias.
3. Evaluar: El cliente debe tener muy clara la información que se ha

proporcionado, ya que al momento de realizar la compra, éste debe estar
100% convencido de lo que desea y el por qué acude al establecimiento.
En esta etapa se deberá seguir con campañas hacia el grupo objetivo,
88
para poder empapar de toda la información necesaria y poder acaparar la

atención del target. Se comunicará en redes sociales, marketing digital,
relaciones públicas y convenios con veterinarios. A través de esto se
llevara al cliente potencial al convencimiento de que necesitan y desean
el servicio para poder satisfacer una necesidad personal.
4. Comprar: Esta es la etapa el cliente llega a una decisión final, por lo

tanto, se puede evaluar el nivel de satisfacción en cuanto a la experiencia
que ha tenido desde el instante que tomo la decisión de acudir al
establecimiento. Además se podrá obtener una retroalimentación donde
se podrán hacer los ajustes necesarios para que el servicio sea el
preferido por el grupo objetivo.
5. Disfrutar/ Recomendar: En esta última etapa del embudo de marketing

el cliente determina si volverá a contratar el servicio. Si el cliente quedo
totalmente satisfecho se da por hecho de que habrá una recomendación
por parte de los clientes felices, por lo que el marketing de boca a boca
será más efectivo. Caso contrario, si el cliente no quedo muy satisfecho
con el servicio, este no podrá dar recomendación alguna y por lo tanto el
negocio se verá afectado Es decir, este cliente regresa a la fase de
evaluación con la competencia.
El principal objetivo de este proceso es convertir a un cliente actual que uso

nuestro servicio y que de manera natural promocionará gratuitamente el
servicio entre sus conocidos. Esta estadísticamente comprobado que la
recomendación de un amigo es 5 veces más fuerte que una publicidad
tradicional de una empresa.
Mercado Objetivo
De acuerdo a la investigación de mercados y tomando en cuenta variables
geográficas, demográficas, psicográficas y conductuales el mercado objetivo
del negocio es Hombres y mujeres jefes de hogar de 25 a 50 años de edad, de
89
nivel socioeconómico medio típico, medio alto y alto que viven en la ciudad de
Quito (Norte, Sur, Valles), que poseen mascotas, los aman y más que
animalitos de compañía los consideran como miembros importantes de su
familia. Los mismos que no escatimarían usar un servicio funerario para darle
un descanso digno a su mascota.
4.2 Estrategias de Marketing
4.2.1 Diferenciación
“Más allá de decidir sobre cuales segmentos del mercado se enfocara, la

empresa debe decidir sobre una propuesta de valor: como creara valor
diferenciado para los segmentos a los que se dirigirá y que posiciones desea
ocupar en esos segmentos” (Kotler y Armstrong, 2013, p. 182).
La estrategia que adoptará el negocio se basa en la diferenciación del servicio.

Al aplicar esta estrategia, el establecimiento pretende ser el único del sector
que posea un atributo único para sus clientes, ya que al tratarse de la muerte
de un ser querido, este debe estar totalmente enfocado en el sentimiento de los
dueños y la sensibilidad que ellos tengan. Por lo que se busca atender esta
necesidad de poder brindar un lugar adecuado para los restos de sus fieles
amigos sin la preocupación de que poder hacer en ese momento, además que
estará ligado con el gran cariño que ellos tuvieron a sus mascotas.
De esta manera los clientes podrán escoger la mejor alternativa funeraria, ya

sea cremación o entierro, la oportunidad de brindarles un pequeño homenaje,
donde se recordarán los mejores momentos que tuvieron junto a sus mascotas
y además de poder tener apoyo y entendimiento por parte de todo el personal
de Patitas al cielo, donde su principal propuesta de valor es “Un homenaje a un
amigo incondicional”. Esta propuesta materializa la experiencia que tendrá el
consumidor al momento de la verdad (compra). La propuesta de valor deberá
ser explotada para que pueda llegar al grupo objetivo y cree en ellos una mayor
conexión sentimental.
90
4.3 Marketing mix
4.3.1 Producto - servicio
Patitas al Cielo es una empresa quiteña que ofrece diferentes alternativas

funerarias para mascotas. Las mismas que cuentan con características únicas
y se consideran como factores de diferenciación en relación a su principal
competencia Lord Guau. Los clientes podrán tener la oportunidad de elegir el
alcance del servicio que desea, teniendo las opciones de Cremación Simple,
Cremación con Columbario y Entierro.
Incluir nuevos servicios al cliente:

Dentro de esta estrategia se ha planteado la idea de ofrecer un servicio que le
de valor agregado al cliente desde el momento en el que éste realiza la compra
de la alternativa funeraria. Las mismas que se detallan a continuación y
empiezan con el retiro del cadáver a domicilio.
Cremación Simple:
x Retiro del cadáver de la mascota a domicilio
x Transporte hacia las instalaciones de Patitas al Cielo
x Sala del último adiós, en este pequeño espacio los dueños que deseen
asistir a la cremación se despedirán de sus mascotas y lo entregaran al
personal para proceder con la incineración
x Entrega de cenizas en una urna (la misma que puede ser personalizada
con el nombre y foto de la mascota si el dueño lo desea)
x Certificado de cremación
x Entrega de cenizas a domicilio en un lapso de 5 horas
x Colocación de epitafios en la página web de la empresa
Cremación con Columbario:

91
asistir a la cremación se despedirán de sus mascotas y lo entregaran al
personal para proceder con la incineración
x Entrega de cenizas en una urna (la misma que puede ser personalizada
con el nombre y foto de la mascota si el dueño lo desea)
x Colocación de la urna en un columbario ubicado dentro de las
instalaciones.
x Certificado de cremación
x Colocación de epitafios en la página web de la empresa.
Inhumación (Entierro):
asistir al entierro se despedirán de sus mascotas y lo entregaran al
personal para proceder con el sepulcro.
x Entrega de una placa de metal con el nombre de la mascota, la misma
que será colocada encima de su tumba.
x Entrega de una semilla de árbol, que será plantada en el lugar donde la
mascota fue enterrada.
x Certificado de entierro
x Colocación de epitafios en la página web de la empresa.
Lanzar una nueva Marca:

Esta estrategia es clave para el servicio ya que permitirá posicionarse en la
mente de los clientes.
4.3.1.1 Nombre y logo
El nombre debe ser corto, llamativo y fácil de recordar, al igual que el logo,
además que deberá tener una relación directa con el servicio que se está
ofreciendo. Se debe dar una muy buena impresión a los clientes que están
92
optando por esta alternativa para sus mascotas, ya que al ofrecer un servicio
de excelente calidad acompañados de un nombre y logo característicos del
negocio, la marca quedará totalmente grabada en la mente de los
consumidores y por ende se podrá llegar fácilmente a ocupar un top of mind en
el mercado.
Patitas al cielo es el nombre escogido para este servicio, ya que está basado
en las mascotas y la gran huella que dejan en nuestros corazones. Es un
nombre que personifica ese momento tan duro como es la partida de un ser
querido al cielo, donde descansará en paz y será un angelito más en nuestras
vidas. Es muy cálido y tierno, por lo que el mercado objetivo se sentirá
identificado y tendrá una idea clara de lo que se ofrece, pero sobretodo que se
posicione en la mente de cada uno de ellos.
El logo se creó en base al nombre, por lo tanto se creó una silueta de unas
patita con alas, las cuales representan símbolo de partida y descanso eterno.
El principal propósito es que las personas puedan identificarlo y puedan
reconocer el establecimiento de un solo vistazo, y por ende la percepción sea
positiva.
Figura 57. Logo Patitas al Cielo

93
4.3.1.2 Política de servicio al cliente
Es importante crear una base de datos de clientes y poder obtener información

valiosa como nombres, teléfonos, correos electrónicos, dirección de domicilio,
fecha de nacimiento de la mascota, etc. Toda esta información será de vital
importancia para poder tener una mejor conexión con el cliente y de esta
manera poder estar en contacto con ellos y brindarles el mejor apoyo posible al
momento de la muerte de su mascota. Además se les enviará a sus correos,
epitafios y mensajes de sus mascotas para que puedan recordarlas en
cualquier momento, a través de fotos de sus mejores momentos. Por otro lado
también será útil para dar a conocer los diferentes eventos o talleres
comunitarios que se realizarán a lo largo del tiempo para poder crear una
cultura que se preocupe del bienestar de los dueños y el beneficio de colocar
los restos de sus mascotas. También se podrá enviar encuestas para poder
saber el nivel de satisfacción que tuvo el cliente con el servicio recibido, y poder
obtener una retroalimentación para poder mejorar constantemente y ofrecer un
mejor servicio de calidad. De esta manera se podrá vincular más a los clientes
y estos a su vez recomendarán el servicio a sus conocidos por medio del boca
a boca.
También es importante recalcar el beneficio de la página web de Patitas al

Cielo, ya que a través de éste se podrá informar los beneficios de usar el
servicio, así como también artículos cobre cómo poder afrontar la pérdida de
una mascota. También se conocerá a detalle los productos y servicios que se
ofrecen, así como sus precios. Una sección de preguntas y respuestas, otra
sección de homenaje donde se colocarán fotos y videos de las mascotas que
utilizaron el servicio. Una sección de “Contáctenos” mediante el cual los
clientes podrán llenar un formulario con sus datos y preguntas que tengan
acerca del servicio, las cuales serán respondidas en un tiempo máximo de 2
horas. También podrán acceder al correo electrónico, números de teléfono y
dirección del establecimiento.
94
De acuerdo a la agencia de medios y publicidad Zenith Optimedia, el

presupuesto para la creación de logo y marca de acuerdo al servicio propuesto
por el negocio tendrá un costo de $1000 dólares.
4.3.1.3 Ciclo de vida del producto- servicio
Figura 58. Ciclo de vida del producto

Tomado de: Kotler & Armstrong, (2013)
Todo producto tiene su ciclo de vida, el mismo que pasa por varias etapas
importantes según la evolución del mismo: la introducción, el crecimiento, la
madurez y el declive. Es indispensable identificar en qué etapa se encuentra el
producto para identificar las estrategias a ser utilizadas.
El negocio propuesto se encuentra en la etapa de introducción donde el

volumen de ventas no es alto y se realizan grandes esfuerzos de marketing
para captar a los clientes. Con las estrategias a implementarse en el plan se
espera alcanzar rápidamente la etapa de crecimiento donde se espera que el
volumen de ventas crezca exponencialmente ampliando el mercado.
4.3.2 Precio
Tomando como referencia la etapa de introducción dentro del ciclo de vida se

establecerá una estrategia de descreme, la misma que según la fijación de
precios de productos nuevos según Lambin se utiliza para alcanzar un
segmento de mercado que esté dispuesto a pagar un precio alto por una marca
especifica o un producto o servicio especializado, por lo que el precio forma
parte de la estrategia de posicionamiento. (2003, p.146)
95
Otra ventaja de esta estrategia es la variación de precios que se puede realizar

en un futuro, ya que al ingresar con un precio alto en el mercado éste facilitará
la situación financiera de la empresa cumpliendo con mayor rapidez los valores
adeudados por la inversión.
Debido a que la única empresa que ofrece este servicio es Lord Guau, también
se planteará una estrategia de fijación de precios basada en la competencia.
Los mismos que deberán ser en promedio iguales pero con el valor agregado
de los diferentes atributos mencionados anteriormente éstos serán un poco
más altos. No es conveniente ingresar al mercado con precios demasiado
altos, ya que la competencia se encuentra muy bien posicionada en el
mercado. Sin embargo cuando el negocio vaya ganando participación y éste
sea reconocido, se analizará un incremento considerable. Al tener precios
similares con la competencia se tendrá un gasto promedio en ambos sitios, sin
embargo el cliente escogerá su mejor opción en cuanto a atributos
diferenciadores que lo hagan único.
Tabla 16. Lord guau Tabla 17. Patitas al cielo

LORD GUAU PATITAS AL CIELO
CREMACIÓN CREMACIÓN SIMPLE
PESO DE MASCOTA PRECIO Peso de Mascota Precio

Menos de 30 libras $ 190.00
31 a 70 libras. $ 230.00
31 a 70 libras. $ 210.00 71 a 100 libras. $ 270.00
71 a 100 libras. $ 250.00 101 a 150 libras. $ 300.00
101 a 150 libras. $ 280.00 151 a 200 libras o más. $ 350.00
151 a 200 libras o más. $ 330.00 CREMACIÓN CON COLUMBARIO
ENTIERRO 31 a 70 libras. $ 260.00
PESO DE MASCOTA PRECIO 71 a 100 libras. $ 300.00
Menos de 60 libras. $ 400.00 101 a 150 libras. $ 330.00
61 a 100 libras. $ 500.00
151 a 200 libras o más. $ 380.00
101 libras o más. $ 600.00
INHUMACIÓN
Menos de 60 libras. $ 420.00
61 a 100 libras. $ 520.00
101 libras o más. $ 620.00
Adaptado de: Lord Guau (2015)

96
Como podemos observar en los dos cuadros comparativos se encuentran

establecidos los precios de la competencia (Lord Guau) y los precios del
negocio propuesto (Patitas al Cielo). El entierro es la alternativa más costosa
debido a que el valor del terreno supera al de la máquina de cremación, por lo
que el pedazo de tierra y su mantenimiento es más costoso.
Al evaluar las dos empresas, Patitas al cielo incrementa sus precios en USD
$20 dólares más que Lord Guau, a excepción de la cremación con columbario,
que es una alternativa nueva y se eleva en USD $30 dólares en relación a la
cremación simple, esto debido al espacio del columbario dentro de la
insfraestructura. Para el análisis financiero se tomó en cuenta el peso promedio
de una mascota, ya que según declaraciones del dueño de la competencia, la
mayoría de familias quiteñas tienen mascotas medianas con un peso que oscila
de 31 a 70 libras.
Por último también es importante analizar y evaluar las necesidades y la

percepción del cliente en cuanto al servicio y el valor agregado que éste ofrece.
Éstos resultados se obtuvieron al realizar la investigación cualitativa y
cuantitativa en el capítulo anterior, por lo que se fijó un precio meta que va
acorde a estas percepciones, sin embargo en el capítulo financiero se tomará
en cuenta todos los costos y gastos de producción y funcionamiento del
servicio. De esta manera se podrá obtener el margen de ganancia y
rentabilidad.
4.3.2.1 Política de precios
Al momento no se generará ningún descuento en el servicio, ya que se

necesita recuperar la inversión establecida en el menor tiempo posible.
Por su parte también se obtuvo a través de la investigación de mercados que el

35% de los encuestados desearía poder pagar el servicio anticipadamente, lo
que representa una alternativa para poder generar ventas por anticipado, por lo
que los dueños podrán tener la oportunidad de pagar cómodas cuotas del
97
paquete funerario y así evitar todo el proceso de pago en el momento que su

mascota muera. De esta manera se esperará crearen el cliente un percepción
de inversión y más no de gasto.
No se ha cuantificado un costo de presupuesto, ya que el negocio se enfocará

netamente en la creación de marca, canales de distribución y promoción, ya
que al ser un servicio que se encuentra en crecimiento, éste necesita
posicionarse como la empresa líder en Servicios funerarios para mascotas.
4.3.3 Plaza- canales de distribución
Los canales de distribución de servicios por lo general son directos, es decir

que se requiere de un contacto personal con el cliente para poder brindarle
toda la asesoría necesaria sobre las alternativas que se ofertan. Sin embargo
en este negocio se enfocará en inicio en un 100% al canal detallista el cual
consiste en involucrar a un único intermediario entre Productor y Consumidor
final. (Promonegocios, 2012).
4.3.3.1 Canal Directo
Productor
Cliente Final
(Patitas al Cielo)
Figura 59. Canal de Distribución Directo
Las principal ventaja al manejar este canal es la facilidad de contacto entre la

empresa y el cliente, con la posibilidad de atender sus sugerencias, quejas o
reclamos. De esta manera se agiliza la adaptación a los cambios del mercado o
del servicio.La plaza del servicio que ofrece Patitas al Cielo se traduce a las
instalaciones y espacio físico del establecimiento, así como sus diferentes
áreas, diseño del local y demás componentes que se detallarán en el siguiente
capítulo.
98
“La venta personal o venta directa es la venta a un comprador potencial.

Es una presentación personal cara a cara o por medios modernos de
telecomunicación como el teléfono. Esta venta puede dirigirse a un
intermediario o a un consumidor final” (Garza, 2001, p. 21).
Las actividades de venta directa para manejar este canal se las podrán hacer a
través de llamadas telefónicas. Por este medio, una operadora atenderá al
cliente y brindará toda la información sobre paquetes funerarios, alternativas,
precios, logística, etc. O a través del boca a boca que se generará una vez que
el servicio ya sea conocido dentro del mercado.
4.3.3.2 Canal Detallista
Productor Detallista
(Veterinarias, Pet Cliente Final
(Patitas al Cielo) Shops)
Figura 60. Canal de Distribución Detallista
Este tipo de canal contiene un nivel de intermediarios. Para este negocio la

fuerza de ventas que se encargaría de dar a conocer este servicio serían:
veterinarias, Pet shops, hosterías para mascotas y aseguradoras de mascotas,
ya que son los agentes que más contacto directo tienen con el cliente y los
cuales pueden aconsejarles y recomendarles este tipo de servicios. “La
aseguradora Alfa seguros, ofrece el seguro Alfapets que se encuentra en el
mercado desde el 2012 y es la empresa líder en el país, ya que ha tenido gran
aceptación tanto en la ciudad de Quito como en Guayaquil” (Explored, 2011).
La principal actividad de venta en este canal sería un convenio el cual les de

beneficios económicos correspondientes al 10% de comisión por cada venta
referida.
99
Este canal es muy favorable ya que los detallistas facilitarán la accesibilidad al

servicio al tener contacto directo con el cliente final, y éste a su vez considerará
usar el servicio recomendado por un profesional.
Figura 61. Veterinarias Pet Shops, Aseguradora

Tomado de: Google, (2015)
De tal manera que al iniciar se considerará que el 100% de las ventas será a
través de este canal. Los valores se reflejan en la siguiente tabla:
Tabla.18. Presupuesto canal detallista

Presupuesto canal detallista
CONCEPTO COSTO
Total estimado en ventas anuales $ 301.080,00
Total Comisiones (Incentivos canal
$ 30.108,00
detallista 10%)
Total Presupuesto $ 30.108,00

100
4.3.4 Promoción y publicidad
La estrategia de publicidad y promoción tanto para el inicio del negocio como

para sus etapas posteriores será la base para poder llegar al segmento objetivo
con una clara y correcta comunicación. El mensaje a comunicar se basará en la
Propuesta de Valor: “Un Homenaje a un amigo incondicional” donde
materializaremos el concepto de negocio a la experiencia de nuestro grupo
objetivo. Ésta propuesta de valor está enfocada en brindar un homenaje a
mascotas que ocuparon un lugar importante dentro de los corazones de sus
dueños y eran miembros importantes de la familia, ofreciéndoles un lugar
adecuado para sus restos, y alternativas funerarias de cremación y entierro.
El primer paso es formular los objetivos publicitarios, los mismos que están
basados en decisiones acerca del mercado meta, posicionamiento y mix de
marketing. Estos objetivos se clasifican según su finalidad primaria: informar,
persuadir y recordar.
Tabla 19. Objetivos publicitarios

OBJETIVOS PUBLICITARIOS
Publicidad informativa
Comunicar valor para el cliente Sugerir nuevos usos para un producto
Informar al mercado sobre un cambio en el
Crear una imagen de marca y empresa precio
Contar al mercado acerca de un nuevo producto Descripción de servicios y apoyo disponibles
Explicar cómo funciona un producto Corrección de impresiones falsas
Publicidad Persuasiva
Generar preferencia de marca Persuadir a los clientes de comprar ahora
Convencer a los clientes para recibir una
Alentar el cambio hacia una marca
llamada de ventas
Cambiar las percepciones de los clientes acerca del Convencer a los clientes de contarle a los
valor del producto demás sobre la marca
Publicidad de Recordación
Recordar a los consumidores dónde comprar
Mantener relaciones con el cliente
el producto
Recordar a los consumidores que el producto puede Mantener la marca en la mente de un cliente
ser necesario en el futuro cercano durante las estaciones que no se utiliza
Adaptado de: Kotler y Gary, (2013), p. 366

101
Al tratarse de un servicio relativamente nuevo en el mercado, se deberá

enfocar todos los recursos en publicidad informativa, ya que se busca llegar al
corazón de todos los dueños de mascotas en la ciudad de Quito con el fin de
conocer de este servicio a su disposición, ante la pérdida de un miembro
importante de la familia. Los principales objetivos que se buscará con la
publicidad serán:
x Dar a conocer a la ciudad de Quito el servicio funerario para mascotas

que proveerá “Patitas al Cielo”
x Dar a conocer las características y beneficios de las alternativas
funerarias
x Posicionar en la mente los consumidores el servicio de Patitas al Cielo
como la única y mejor opción cuando mueran sus mascotas
4.3.4.1 Pre-lanzamiento
Esta etapa conforma las semanas previas a la apertura del establecimiento, por
lo que es importante aplicar estrategias de actividades BTL (Below the line), las
mismas que generarán expectativas en los futuros clientes.
Estas activaciones se llevarán a cabo en sitios estratégicos, donde las

personas que acudan al lugar cumplan con el segmento al que está dirigido el
negocio. Es por esta razón que se realizarán en los principales parques de la
ciudad de Quito, como el Parque la Carolina (Centro- Norte de Quito), Parque
Metropolitano (Norte de Quito), Parque Bicentenario (Norte de Quito),
Chaquiñan (Cumbayá), Parque de la Concha Acústica (Sur de Quito) y Parque
metropolitano la Armenia(Valle de los Chillos). Se han tomado en cuenta estos
parques ya que son el lugar ideal donde las familias quiteñas se reúnen con
sus mascotas el fin de semana y pasan un momento juntos y a su vez
aprovechan para hacer un poco de deporte.
102
Se encontrará un promotor por cada parque, los cuales repartirán volantes

informativos acerca del servicio de Patitas al cielo, recalcando el eslogan “Un
Homenaje a un amigo incondicional”. En este volante los clientes potenciales
podrán encontrar información acerca de los beneficios y características que
tienen las alternativas funerarias, además de la gran importancia de colocar los
restos de sus mascotas en un lugar adecuado, las direcciones de la página
Web de “Patitas al Cielo”, Facebook, twitter, teléfonos y dirección del
establecimiento.
Los días y horarios para llevar a cabo las activaciones serán: los dos sábados y
domingos previos a la apertura del establecimiento, con un horario de 8am a
12am.
Tabla 20. Inversión activación de marca

Activación de marca
Número Horas total costo por Costo Total
días hora
Promotores 6 8 $30,00 $ 1.440,00
Volantes 6000 N/A N/A $ 175,00
Roll ups 6 N/A N/A $ 540,00
TOTAL INVERSIÓN $2.155,00
4.3.4.2 Post-lanzamiento
A partir de la apertura del establecimiento se utilizarán estrategias de Marketing

Digital ya que es una de las menos costosas y a su vez se complementará con
actividades de publicidad BTL (Below the line). Al momento no se utilizarán
tácticas ATL (AboveThe Line) ya que son muy costosas y a la vez exceden el
presupuesto establecido.
Marketing digital
Se busca implementar campañas de marketing digital a través de las redes
sociales más populares, como lo son Facebook y twitter.
103
DISTRIBUCIÓN DEL MERCADO DE TELEFONÍA

MÓVIL, POR TIPO DE ABONADO Octubre - 2014
20.000 17.932
Número de
14.166
Abonados
15.000
Millares
10.000
5.000
3.766
0
TOTAL ABONADOS TOTAL PREPAGO TOTAL POSPAGO
TOTAL ABONADOS TOTAL PREPAGO
Figura 62. Mercado de telefonía Móvil por tipo de abonado

Tomado de: SUPERTEL, (2014)
Según la Superintendencia de Telecomunicaciones hasta Octubre del 2014 en

Ecuador existen 17.932.439 usuarios con celulares, de los cuales 14.166.414
son prepago y 3.766.075 son smartphones y poseen un plan de internet, lo que
nos garantiza que la comunicación del servicio pueda llegar al mercado objetivo
y a su vez generar interés en aquellas que consideran a sus mascotas como
parte importante de su familia.
Figura 63. Redes sociales más usadas

Tomado de: Nestlé Ecuador, (2013)
104
Mediante la encuesta nacional de medios de Optimedia, se puede observar que

Facebook es la red social más usada en el país, por lo que se construirá un fan
page en Facebook para poder posicionar a la marca. También se realizarán
pautas donde se dará a conocer más acerca del servicio funerario que Patitas
al cielo ofrece. A su vez en Twitter se creará una cuenta, la cual publicará
posteos semanales de artículos interesantes sobre la muerte de las mascotas,
así como dar a conocer las ventajas del uso del servicio funerario y sus
diferentes alternativas. El principal objetivo es poder crear conciencia para que
de a poco las personas dejen de creer que homenajear a una mascota sea un
tabú y más no una oportunidad de brindar una merecida despedida a aquellos
animalitos que nos han acompañado toda su vida.
También se creará un Pagina Web la cual tendrá varias secciones de

información primordial a la hora de escoger el servicio, así como epitafios
donde se recordarán y honrarán a todas las mascotas que usaron el servicio o
yacen dentro del establecimiento como símbolo de agradecimiento con sus
dueños. Una sección de contactos donde se desplegará un formulario para que
las personas puedan enviar todas sus dudas, quejas o recomendaciones. Se
tomará a consideración realizar un análisis en el 2016 para poder acceder al
servicio a través del E-Commerce.
Será necesario poder contar con una persona especializada que posicione a la
página web en buscadores SEO (Search Engine Optimization). De esta manera
el sitio web podrá tener buen flujo de visitantes donde el usuario que realice la
búsqueda de internet acerca de establecimientos que ofrezcan servicios
funerarios para mascotas o frases similares tenga acceso a Patitas al cielo ya
que aparecerá dentro de las primeras opciones en los buscadores.
105
Tabla 21. Inversión inicial de marketing digital

INVERSION MARKETING DIGITAL
CAMPAÑA INVERSION
INICIAL
PÁGINA WEB $ 2.000,00
FAN PAGE FACEBOOK 0
CUENTA TWITTER 0
POSICIONAMIENTO $120,00
SEO
TOTAL INVERSION $ 2.120,00
Tabla 22. Inversión anual de marketing digital

Marketing Digital
Campaña valor por CLIC CLICS/MES Costo Total Costo Total Año
Mes
Publicidad Pagada
$ 0,40 420 $ 168,00 $ 2.016,00
Facebook
Publicidad GOOGLE $ 0,40 420 $ 168,00 $ 2.016,00
Posicionamiento SEO N/A N/A N/A $ 120,00
TOTAL INVERSION $ 336,00 $ 4.152,00
BTL
El principal objetivo a través de estas actividades es poder crear Brand
Awareness, por lo que se promocionará el servicio en las principales ferias y
eventos de mascotas que se realicen en la ciudad de Quito, como la Feria
Holcim, Aercan, Perrotón, entre otras. En estos eventos se contará con un
stand, dónde se repartirán volantes con información del servicio de Patitas al
Cielo.
Tabla 23. Inversión anual BTL

BTL
Evento Veces al año Stands Precio Stand Volantes Precio Volantes Precio volantes al año
Feria Holcim 2 1 $ 800,00 2000 $ 58,33 $ 116,66
Exposicion Canina Aercan 2 1 N/A 1000 $ 29,16 $ 58,32
Perroton Purina 1 1 N/A 3000 $ 87,50 $ 87,50
SUBTOTAL $ 800,00 $ 174,99 $ 262,48
TOTAL INVERSIÓN BTL $ 1.062,48
106
Tabla 24. Total Inversión de Promoción y Publicidad

INVERSIÓN DE PROMOCIÓN Y PUBLICIDAD
DESCRIPCIÓN COSTO
Activación de Marca $ 2.155,00
Marketing Digital Inicial $ 2.120,00
Marketing Digital Anual $ 4.152,00
BTL $ 1.062,48
TOTAL INVERSIÓN $ 9.489,48
4.3.4.3 Presupuesto de Marketing
Tomando en consideración todo lo establecido en las 4 P´s de Marketing

(producto, precio, plaza y promoción) el presupuesto total para las diferentes
tácticas que se utilizarán para poder llegar al mercado objetivo y brindar un
servicio diferenciado de calidad se ve reflejado en la siguiente tabla.
Tabla 25. Total presupuesto de Marketing

PRESUPUESTO DE MARKETING
CONCEPTO COSTO
Creación de Marca $ 1.000,00
Comisiones Veterinarios (incentivos
$ 30.108,00
canal detallista)
Promoción y Publicidad $ 9.489,48
TOTAL PRESUPUESTO DE
$ 40.597,48
MARKETING
107
5. CAPÍTULO VI: PLAN DE OPERACIONES Y PRODUCCIÓN
En este capítulo se detallará el ciclo de operaciones, flujo de procesos, equipos

y herramientas que se utilizarán para las diferentes alternativas (Cremación,
Inhumación), las instalaciones donde se llevará a cabo el negocio, su
localización geográfica, requerimiento de espacio físico y los aspectos
regulatorios para el correcto funcionamiento del Servicio.
5.1 Estrategia de operaciones
Los principales agentes que componen el funcionamiento de la empresa según

los requerimientos del negocio son: Empresa o Punto de Venta, Intermediario y
Cliente. Como se mencionó anteriormente, el servicio aplica un canal corto, ya
que en este caso el cliente acude a su veterinario, Pet shop o aseguradora e
instantáneamente llega el personal a recoger los restos de la mascota para
aplicar la mejor opción de destino final de su fiel amigo elegida por su dueño.
Empr
Empresa
Intermediario
term
rmediario
Cliente
Figura 64. Agentes de funcionamiento de la empresa
Tomando en cuenta puntos importantes referentes a la operación del proceso

que implica la cremación e inhumación ofrecidas por “Patitas al Cielo”, es
necesario definir con claridad ciertas características técnicas y funcionales de
cada alternativa funeraria.
108
La cremación se caracteriza por ser una técnica económica, higiénica y

ecológica.
Económica, debido a que los costos de un entierro son más elevados ya que se
paga el espacio del terreno en el cementerio. Salvo para aquellos dueños que
deseen conservar las cenizas en el cementerio, en un espacio reservado para
urnas llamado Columbarios, en donde el precio se eleva un poco. Sin embargo
no son tan costosos como los entierros comunes. Es higiénica ya que con la
incineración se evitan posibles focos de infección, principalmente cuando la
muerte se ha producido por enfermedades infecto-contagiosas. Y es ecológica
debido a que la maquinaria utilizada para este proceso cumple con los
requisitos en cuanto a la emanación de humo y olores, por lo que no afecta al
medio ambiente. El proceso consiste en la reducción del cuerpo a cenizas en
una temperatura de 900 a 1200 grados. El proceso dura aproximadamente 2
horas, luego pasa a la máquina trituradora donde se molerán los restos que no
fueron incinerados, para finalmente ser depositados en una Urna y entregada a
domicilio o ubicada en columbario según sea el caso.
Por su parte la inhumación o entierro requiere primero de un tratamiento en el

suelo, donde se realiza una excavación de una fosa de 70 cm de profundidad,
90 cm de ancho y 60 cm de largo para mascotas pequeñas y medianas,
mientras que para mascotas grandes se excavara una fosa de 150 cm de
profundidad y una dimensión de 120 cm de ancho y 80 cm de largo. Además se
requiere de una capa de Cal viva dependiendo del tamaño de la mascota en
una dosificación de 1 libra por cada 2 kilogramos. La Cal ayuda a evitar la
contaminación del suelo y la emisión de malos olores. Luego de acabada la
inhumación se procederá a la colocación de una pequeña placa con el nombre
de cada mascota (Lord Guau, 2012).
109
5.2 Ciclo de operaciones
El ciclo de operaciones debe garantizar un funcionamiento óptimo por parte del

establecimiento, por lo que los materiales y maquinaria deben ser los
adecuados para su operación y obtención del servicio final.
5.2.1 Flujograma de procesos
En los siguientes gráficos se podrán visualizar de mejor manera el inicio y

finalización de las operaciones de la alternativa de Cremación y Entierro.
110
CREMACIÓN
INICIO
Recepción de la
llamada
Registro de datos Generación de

y dirección del una orden de
domicilio servicio
Comunicar la orden
del servicio al
personal operario
Traslado del personal

p Recepción del
hacia el domicilio del cadáver de la
cliente mascota
Revisión y pesaje Entrevista con

del animal el cliente
Registro de la Firma de la orden y Desea despedirse

Ingreso de camilla con Traslado
Trasl de la mascota a Elección de Factu
Facturación ro
y cobro Trasl
Traslado de la mascota
masc al
mascota fallecida y por ultima vez de su NO
los restos de la mascota las instalaciones
i para alternativa aceptación
acept del servicio del servicio horno de cremación
colocación de restos por parte del cliente mascota?
al vehículo reali
realizar el proceso Funeraria
en funda especial
Si
El Cliente desea
acompañar a su
SI
mascota al Traslado de la mascota
masc a
establecimiento? la sala del último adiós
NO
Ingreso de la Introducción de
Intro Coloc
Colocación de Entrega de cenizas
Entre nizas Entrega de
Recolección de
Recol
Cremación Simple
Simpl mascota al horno cenizas
ceniz a máquina na cenizas en una
ceniz al cliente o a certificado
certi de
cenizas
Elección de de cremación trituradora urna domicilio cremación
alternativa
Desea Terapia de
Funeraria
Duelo para sus NO
hijos?
Introducción
Intro de Colocación de
Coloc Entrega de
Ingreso de la Recolección de
Recol Colocación de urna
Coloc na
Cremación con cenizas a máquina
ceniz na cenizas
ceniz en una certificado
certi de
mascota al horno cenizas columbario
en co
Firma de la orden y Columbario trituradora urna cremación
de cremación
aceptación del servicio
por parte del cliente Si
FIN
Facturación y cobro
del servicio Se Fija dia y hora
para la terapia con
la psicóloga
Ingreso de camilla con
los restos de la mascota
al vehículo
Desea adoptar una
mascota? NO
Traslado de la mascota
masc a
las instalaciones para
realizar el proceso
Si
Entrega
ga de cenizas
ce a
fuera el
domicilio si fu
caso
Se procede a buscar
busca la
amscota con las
Entrega de caracteristicas del cliente a
certificado de traves de instituciones o
cremación fundaciones
FIN
Figura 65. Flujograma de proceso de cremación

111
ENTIERRO
INICIO
Recepción de la
llamada
Registro de datos Generación de

y dirección del una orden de
domicilio servicio
Comunicar la orden
del servicio al
personal operario
Traslado del personal Recepción del

hacia el domicilio del cadáver de la
cliente mascota
Revisión y pesaje Entrevista con

del animal el cliente
Registro de la Firma de la orden y Facturación

Factu y cobro Desea despedirse
Ingreso de camilla con Trasl
Traslado de la mascota a Elección de Traslado
Trasl de la mascota
masc al
mascota fallecida y acept
aceptación del servicio del servicio por ultima vez de su NO
los restos de la mascota las iinstalaciones para alternativa cementerio
colocación de restos por parte del cliente mascota?
al vehículo reali
realizar el proceso Funeraria
en funda especial
Si
El Cliente desea
acompañar a su Traslado de la mascota
masc a
SI
mascota al la sala
la del último adiós
establecimiento?
NO
Elección de Excavación de la Coloc

Colocacion de Colocación de
Coloc Entre aca
Entrega de placa Entrega de
Entierro Entierro
Entie de la
alternativa fosa y colocacion la mascota
ma en placa
una p definitiva
defin a los 2 certificado de
certi
mascota Desea Terapia de
Funeraria de Cal la fosa temporal
tempo días entierro Duelo para sus NO
hijos?
Firma de la orden y
aceptación del servicio
por parte del cliente
Si
FIN
Facturación y cobro
cob
del servicio Se Fija dia y hora
para la terapia con
la psicóloga
Entrega de certificado
de entierro
Desea adoptar una

mascota? NO
FIN
Si
Se procede a busca
buscar la
amscota con las
caracteristicas del cliente a
traves de instituciones o
fundaciones
Figura 66. Flujograma de proceso de entierro

112
En la siguiente tabla se puede entender con claridad los diferentes tiempos que
requiere el proceso diario de una cremación y entierro. El tiempo se clasificará
en horas hombre y horas máquina.
Cremación
Tabla 26. Procesos cremación simple a domicilio

Cremación Simple a Domicilio
Horas/Hombre Horas/Máquina
ACTIVIDAD DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Minutos Minutos
1 Recepción de llamada 5
2 Generación de orden de Servicio 5
3 Traslado del personal hacia el domicilio 40
4 Recepción del cadáver de la mascota 2
5 Entrevista con el cliente 10
6 Revisión y Pesaje 5
7 Elección de alternativa Funeraria 5
8 Facturación y Pago 5
9 Colocación de los restos en funda especial 5
10 Ingreso de la camilla al vehículo 5
Traslado de la mascota hacia las
11 instalaciones 40
Traslado de la mascota al horno de
12 cremación 5
13 Cremación 120
14 Enfriamiento de Cenizas 15
15 Trituración de los restos del animal 20
16 Colocación de Cenizas en la urna 5
17 Entrega de la Urna y certificado a Domicilio 40
SUBTOTAL 192 140
TOTAL MINUTOS 332
113
Tabla 27. Procesos cremación simple en las instalaciones

Cremación Simple en las instalaciones
1 Recepción de la mascota 5
3 Registro y pesaje de la mascota 10
4 Elección de alternativa funeraria 5
6 última despedida 15
7 cremación 5
8 Cremación 120
12 Entrega de la Urna y certificado 5
SUBTOTAL 80 140
TOTAL MINUTOS 220
Tabla 28. Procesos cremación simple en las instalaciones con alternativa de

adopción
Cremación Simple Con Servicio de Adopción
7 cremación 5
8 Cremación 120
12 Entrega de la Urna y certificado 5
13 Proceso de Adopción 40
SUBTOTAL 120 140
TOTAL MINUTOS 260
114
Tabla 29. Procesos cremación con columbario

Cremación con Columbario
ACTIVIDA Horas/Hombre Horas/Máquina

D DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Minutos Minutos
7 cremación 5
8 Cremación 120
12 Colocación de Urna en Columbario 15
13 Entrega de certificado 5
SUBTOTAL 95 140
TOTAL MINUTOS 235
Tabla 30. Procesos Cremación con columbario y alternativa de adopción

Cremación con Columbario y Servicio de Adopción
ACTIVIDA Horas/Hombre Horas/Máquina

D DESCRIPCIÓN DEL PROCESO Minutos Minutos
7 cremación 5
8 Cremación 120
12 Colocación de Urna en Columbario 15
13 Entrega de certificado 5
SUBTOTAL 135 140
TOTAL MINUTOS 275
115
Entierro
Tabla 31. Procesos de entierro

Entierro
6 Elección del lugar de la fosa 5
7 Excavación de Fosa 50
8 Colocación Capa de Cal 10
10 Traslado de la mascota al cementerio 2
11 Entierro de la mascota 15
12 Colocación de placa temporal 2
13 Entrega de Certificado 5
TOTAL MINUTOS 139
Tabla 32. Procesos de entierro con servicio de adopción

Con servicio Adopción
6 Elección del lugar de la fosa 5
7 Excavación de Fosa 50
8 Colocación Capa de Cal 10
10 Traslado de la mascota al cementerio 2
11 Entierro de la mascota 15
12 Colocación de placa temporal 2
13 Entrega de Certificado 5
TOTAL MINUTOS 179
116
Tabla 33. Ayuda psicológica a niños

Terapia Psicológica a Niños
1 Agenda de día y hora 5
2 Terapia con Psicóloga Especializada 60
TOTAL MINUTOS 65
5.2.2 Proceso del servicio
1) El servicio inicia con la recepción de la llamada telefónica por parte del

cliente, en esta primera etapa la persona de call center hará unas preguntas
donde se tomarán datos de la dirección, números telefónicos y referencias del
lugar, para que el personal operario pueda llegar hasta al domicilio a recoger
los restos de la mascota.
2) Una vez que el personal haya llegado al lugar, este entrevistará al cliente
acerca de las condiciones de muerte de la mascota, de esta manera se hará el
pesaje y mediciones respectivas de la mascota para poder establecer los
precios dependiendo de la alternativa que escoja el cliente. Se hará conocer al
cliente las diferentes alternativas que ofrece el Servicio, los beneficios y
características de cada uno, de esta manera se definirá el tipo de alternativa
con el que el cliente desea contar.
3) Después de haber determinado la alternativa funeraria que el cliente desea

utilizar se realiza el registro de la mascota. De esta manera se creará una base
de datos con el nombre de la mascota, características, pesaje y demás
información que el cliente haya proporcionado al personal.
4) Si el cliente no desea acompañar a su mascota y estar presente en el

proceso, se firmará la orden de aceptación del servicio y se realizará la
respectiva facturación y cobro cumpliendo con todas las especificaciones de
ley. Caso contrario se procederá a meter los restos de la mascota en una funda
117
industrial y se lo sellará con cinta de embalaje, el mismo que será trasladado

en la camilla hacia el vehículo que lo llevará a las instalaciones para realizar el
proceso respectivo.
5) En las instalaciones, el personal se encargará de llevar los restos hacia una

pequeña sala del último adiós, donde los familiares que estén presentes
puedan darle una última despedida a su fiel compañero. En este lapso el
cliente ya firmo la aceptación del servicio y procedió a realizar la facturación y
pago correspondientes a la alternativa elegida.
6) Una vez que el cliente pudo despedirse de su mascota, esta será llevada al
horno de cremación o al cementerio según sea el caso. Mientras se realiza el
proceso respectivo, los dueños pueden esperar en una cómoda sala, donde se
proyectarán obituarios en una televisión Led de 42 Pulgadas, en este mensaje
aparecerá el nombre de su mascota: “Ante el sensible fallecimiento de “Pipe”,
paz en su tumba”, a su vez podrán servirse un café o alguna bebida ya que el
establecimiento contará con una pequeña área de cafetería.
Cremación
Después de que el cliente haya escogido la alternativa de cremación se pondrá
a disposición los diferentes modelos de urnas para que elija en donde desea
colocar las cenizas de su mascota. Las dimensiones de las urnas son de 20 cm
de alto, 20 cm de ancho y 18 cm de profundidad. Las cenizas ingresarán dentro
de una funda zyploc con sellado hermético paraevitar filtraciones.
118
Figura 67. Urnas de cenizas para mascotas

Tomado de: Urnas, (2014)
Luego de haber elegido la urna se procederá a ingresar a la mascota al horno

de cremación, a través de una banda transportadora. El horno tiene una
capacidad de cremación de 100 libras/ 45kg por cada 2 horas. Para tener una
119
idea esta máquina crema 20 perros chihuahua o un Pastor Alemán en un

tiempo de 2 horas.
El proceso de incineración inicia con el precalentamiento del horno a una

temperatura de 900 grados en un tiempo de 15 minutos, para luego generar
una temperatura de hasta 1200 grados. Luego se ingresará a la mascota a la
cámara de incineración, donde dependiendo del peso generalmente se
demorará un lapso de 2 horas en la primera incineración, 1 hora y media la
segunda y 45 minutos la tercera, esto dependiendo del tráfico de mascotas que
se tenga al día.
Una vez acabado el proceso de incineración se procederá al enfriamiento de

las cenizas. Las cuales estarán listas en aproximadamente 15 minutos. Luego
serán trasladadas a la máquina trituradora, la misma que molera las cenizas y
restos de huesos que no fueron incinerados y se convertirán en polvo. La
máquina trituradora tiene una capacidad de 5 kg y el tiempo de trituración es de
10 minutos.
Luego de concluido el proceso de cremación y trituración se colocarán las

cenizas en la urna escogida por el cliente, las mismas que deberán ser
entregadas a su dueño en las instalaciones, puestas en un columbario si el
cliente hubiera elegido esta opción o entregadas a domicilio junto con su
respectivo certificado. El proceso total de cremación dura de 4 a 5 horas.
Entierro
Una vez elegida la opción de entierro por parte del cliente se procederá a
buscar el lugar donde la fosa será excavada, este lugar es escogido por el
dueño de la mascota.
Luego de escogido el lugar, el personal procederá con la excavación del mismo

dependiendo del peso y tamaño. Las fosas tendrán las siguientes dimensiones:
120
70 cm de profundidad, 80 cm de ancho y 60 cm de largo para mascotas

pequeñas y medianas, mientras que para mascotas grandes se excavara una
fosa de 150 cm de profundidad y una dimensión de 100 cm de ancho y 80 cm
de largo. La distancia entre fosa y fosa será de 70 cm.
Mascotas pequeñas
70cm
60cm
90cm
Mascotas grandes
150cm
80cm
120cm
Figura 68. Espacios de fosas para mascotas pequeñas, medianas y grandes

121
Luego de excavada la fosa se procede a colocar una capa de Cal Viva para
evitar filtraciones y malos olores. Este material deberá ser colocado
dependiendo del peso de la mascota, en una dosificación de 1 libra por cada 2
kilogramos.
Una vez realizado el tratamiento del suelo, se entierra a la mascota, se siembra

un árbol, y se coloca una placa personalizada con el nombre del animalito. El
proceso dura 2 horas y media.
Como servicio complementario se dispone de una terapia psicológica para

clientes que tengan niños y se les sea difícil poder enfrentar la pérdida de su
mascota. Por otro lado también se ofrece la alternativa de adopción para
aquellos clientes que deseen adquirir otra mascota, de esta manera se ayudará
a instituciones u organizaciones para fomentar la adopción y no la compra de
las mismas.
Debido a que es una empresa nueva y se está iniciando las actividades de

funcionamiento, se ha previsto que Patitas al cielo tendrá un horario de
atención de lunes a viernes, de 9am a 6pm. Por esta razón se ha definido
adquirir una congeladora industrial para aquellas mascotas que mueran los
fines de semana o en horario operativo de no atención al público, de esta
manera sus cuerpos podrán mantenerse en perfecto estado hasta el día en qué
los operarios y obreros regresen a sus labores diarias y puedan realizar el
proceso respectivo. De esta manera se evitarán gastos de incremento de
personal y pago de salarios en horario extendido.
5.3 Requerimiento de equipos y herramientas
El establecimiento debe equiparse de maquinaria y herramientas para el

adecuado y correcto funcionamiento de las diferentes alternativas que el cliente
opte por usarlas para sus mascotas. Es por esta razón que la maquinaria que
se requiere es la siguiente:
122
Tabla 34. Maquinaria y equipos requeridos
Maquinaria y Equipos Requeridos
UNIDADES Máquina/ Equipo Capacidad Valor Unitario Inversión

1 Horno de Cremación Incol 60 libras/hora $ 60.000,00 $ 60.000,00
1 Procesador de cenizas Incol 11 libras $ 2.500,00 $ 2.500,00
1 Banda Transportadora indefinida $ 400,00 $ 400,00
bombona de Gas de 800 litros (1 dólar
2 3.8 litros/mascota
el litro) $ 800,00 $ 1.600,00
2 Balanza digital 220 libras $ 70,00 $ 140,00
2 Mesa de trabajo de acero indefinida $ 750,00 $ 1.500,00
2 Congelador Horizontal 460 litros $ 460,00 $ 920,00
INCOL Es una Empresa Privada de Capitales Mixtos, Ingleses y Argentinos.

Líder en la fabricación de Plantas para el Tratamiento de Residuos, Hornos
Incineradores, Crematorios, Autoclaves, como así también, Hornos Industriales
para distintos Tratamientos Térmicos. Cuentan con una depurada tecnología y
un moderno diseño, poseyendo similares características a los Equipos
utilizados en Europa y Estados Unidos. Los equipos son diseñados como la
mejor solución Ambiental, cumpliendo con las más exigentes Normativas
Nacionales e Internacionales relacionadas con el Medio Ambiente. Cuentan
con personal altamente especializado, que realiza el montaje, instalación y
puesta en marcha de los equipos, en cualquier punto geográfico del país y del
mundo.
INCOL S.A.ha construido más de 800 unidades para el mercado de América

Latina y en todo el Mundo se han suministrado más de 12.000 unidades con
Tecnología y Licencia Exclusiva de TECHTROL Inc. de Inglaterra. Los Equipos
son diseñados como la Mejor Solución, cumpliendo con la British Standard,
USEPA y UE, como así también con las Normativas Nacionales e
Internacionales, siendo los Equipos Adaptados según la Legislación de cada
Región.
123
Los equipos fabricados por INCOL son:
x Hornos incineradores estáticos y rotativos para Residuos Patogénicos e

Industriales y Generales, ya sean sólidos, semisólidos o líquidos.
Cuentan con Equipamientos complementarios como son: Sistemas de
Tratamiento y Depuración de Gases, Cargadores Automáticos, Sistemas
de Remoción y de Descenizado Automático, Inyectores de líquidos,
Sistemas de Monitoreo Continuo de Gases y de Material Particulado,
Sistema Computarizado de Control y Registro "On-line" de Variables de
Operación e Informaciones de Proceso de Incineración.
x Autoclaves para el Tratamiento de Residuos Patogénicos, con provisión

de Carros de Carga, Lift-Table (Mesa de Elevación), Sistemas
Electromecánicos para Descarga y Volcado de los Carros Porta
Residuos.
Hornos crematorios, para cuerpos humanos y animales. Como

equipamiento adicional se provee Procesador de restos óseos y camillas de
carga (Incolgroup, s.f.).
Figura 69. Horno de Cremación

Tomado de: Incolgroup(2015)
124
Marca: Incol
Tiempo de Cremación: 75 a 100 minutos
Modelo: SUPER JET PAK PET I Y II
Dimensiones:
Ancho: 1.950 mm
Longitud exterior: 5.120 mm
Altura: 2.300 mm
Peso: 10.000 kg
Características Generales
x Quemadores de Mezcla en Tobera y Turboventilador en ambas
Cámaras.
x Frente de Acero Inoxidable Pulido.
x Puerta de Carga Tipo Guillotina de Accionamiento Automático.
x Quemadores a Gas Natural o Gas GLP.
x Recipiente para el retiro de cenizas individuales, inferior accesible desde
el frente con tolva recolectora.
x Rodillo delantero para desplazamiento del contenedor del cuerpo.
x Chimenea metálica aislada y revestida Interiormente (incolgroup, s.f.).
Para el correcto funcionamiento del horno es necesario contar con una

bombona de gas de 800 litros, Por cada cremación realizada a una mascota de
tamaño estándar (30 libras) se ocupará 3,8 litros de gas. El valor del litro de
gas se encuentra en USD $1,00 dólar.
125
Figura 70. Trituradora de Cenizas

Tomado de: Incolgroup (2015)
Marca: Incol
Modelo: bl-199
Capacidad: 11 libras
Tabla 35. Dimensiones triturador de cenizas

U. S. Estándar métricas
Altura: 27" 0.68m
De ancho: 12" 0.30m
Longitud: 12" 0.30m
De peso: 90 libras 40 kg
De garantía: 1 año
De control de polvo: afirmativa
Requerimiento de energía: 110 15 voltios amperios
Adaptado de: Incolgroup, (2015)
Como se mencionó en capítulos anteriores, la maquinaria para la cremación se

importará, por la razón que no existen empresas en nuestro país que fabriquen
hornos crematorios y máquinas trituradoras de alta calidad y altos estándares
para la protección del medio ambiente. La empresa especializada en comercio
exterior que colaborará con el respectivo trámite es GEXIMPORT.
126
Para poder realizar el proceso primero se deberá tener el Registro Único de

Contribuyente (RUC) activo y estar registrado como importador de acuerdo a lo
establecido por el Servicio Nacional de Aduanas del Ecuador. (Los requisitos
para el registro respectivo se encuentran con mayor detalle en los anexos).
Por su parte se deberá pagar los respectivos tributos al comercio exterior que
son derechos arancelarios, impuestos establecidos en leyes orgánicas y
ordinarias y tasas por servicios aduaneros, los cuáles son:
AD-VALOREM (Arancel Cobrado a las Mercancías) Impuesto administrado por

la Aduana del Ecuador. Porcentaje variable según el tipo de mercancía y se
aplica sobre la suma del Costo, Seguro y Flete (base imponible de la
Importación).
FODINFA (Fondo de Desarrollo para la Infancia) Impuesto que administra el

INFA. 0.5% se aplica sobre la base imponible de la Importación.
ICE (Impuesto a los Consumos Especiales) Administrado por el SRI.

Porcentaje variable según los bienes y servicios que se importen.
IVA (Impuesto al Valor Agregado) Administrado por el SRI. Corresponde al

12% sobre: Base imponible + ADVALOREM + FODINFA + IC (aduana, 2011).
Todos los costos que representan la importación se mostrarán con más detalle
en el plan financiero.
Herramientas e insumos
Las diferentes herramientas para llevar a cabo los diferentes procesos y para
que el personal operario pueda tener una mayor protección al manejar las
diferentes máquinas son:
127
Tabla 36. Herramientas e insumos
Herramientas e Insumos
UNIDADES Herramienta/Insumo Valor Unitario Inversión

3 Guantes Desechables de latex (caja de 100) $ 12,33 $ 36,99
10 mascarillas (caja de 3 unidades) $ 3,00 $ 30,00
3 Overoles $ 45,00 $ 135,00
3 Botas de Caucho $ 22,00 $ 66,00
3 Botines de punta de acero $ 56,00 $ 168,00
3 mandiles de cuero $ 7,22 $ 21,66
3 lentes de protección $ 3,50 $ 10,50
3 palas $ 15,00 $ 45,00
3 picos $ 19,86 $ 59,58
3 barras $ 26,00 $ 78,00
2 Cintas métricas $ 5,00 $ 10,00
2 Camilla $ 61,80 $ 123,60
TOTAL INVERSIÓN $ 784,33
Adaptado de: Información de perchas Kiwi, (2015)
5.4 Instalaciones y mejoras
Desde el principio se contará con un terreno propio de uno de los accionistas.

Este terreno tiene un área de 2000m2, de los cuales se ocupará520,93 m2
para construcción de instalaciones y el restante para cementerio. Las mismas
cuentan con las siguientes áreas y dimensiones:
128
Tabla 37. Detalle de la distribución de las instalaciones

DETALLE DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS
INSTALACIONES
Área Dimensión
Recepción 10m2
Sala de pesaje y medición 18m2
sala de espera 60m2
sala del último adiós 20m2
Sala para terapia 15m2
Baño personal administrativo 2,70m2
baño clientes 3,77 m2
área de café y bocaditos 2,46m2
oficinas administrativas 85m2
crematorio 80 m2
Área de Columbarios 100 m2
Bodega 14m2
Cementerio 1.479,07m2
Parqueaderos 110m2
DIMENSIÓN TOTAL 2.000 m2
129
Figura 71. Plano esquemático del establecimiento

130
5.5 localización geográfica y requerimientos de espacio físico
La Ordenanza 0031 del Municipio de Quito, acerca del plan de uso y ocupación
de suelo PUOS, fija los parámetros, regulaciones y normas específicas para el
uso, ocupación, edificación y habilitación del suelo en el territorio del distrito
metropolitano de Quito. Reconoce como usos de suelo general a los siguientes:
Residencial, múltiple, comercial y de servicios, industrial, equipamiento,
protección ecológica, preservación patrimonial, recurso natural y agrícola
residencial. Ver Anexo 9.
Uso de equipamiento: Es el destinado a actividades e instalaciones que

generen bienes y servicios para satisfacer las necesidades de la población,
garantizar el esparcimiento y mejorar la calidad de vida en el distrito
independientemente de su carácter público o privado, en áreas del territorio,
lotes independientes o edificaciones.
Los equipamientos se clasifican en equipamientos de servicios sociales, y de

servicios públicos; por su naturaleza y radio de influencia se tipifican como
barrial, sectorial, zonal de ciudad o metropolitano.
Dentro del equipamiento de servicios públicos se encuentran los servicios

funerarios, de acuerdo a la siguiente tabla:
131
Tabla 38. Clasificación de plan de uso y ocupación de suelo para servicios

funerarios
USO SÍMBOLO TIPOLOGÍA SÍMBOLO ESTABLECIMIENTO
Funerarias, venta de ataúdes y salas de

Sectorial EFS
velaciones con o sin crematorio
Cementerios parroquiales o zonales con:

Salas de velaciones, fosas, nichos, criptas,
Zonal EFZ
Servicios osarios, con o sin crematorio y columbarios
EF
Funerarios E adscritos al cementerio.
Parques cementerios o camposantos: salas

Ciudad o de velaciones,
EFM
Metropolitano fosas,nichos,criptas,crematorios,osorios y
columbarios adscritos al cementerio.
Adaptado de: Ordenanza 0031 PUOS (2008)
Cumpliendo las normas establecidas por la PUOS los crematorios constan

como equipamientos funerarios zonales adscritos a los cementerios. De
acuerdo al cuadro de compatibilidad de uso del suelo, los crematorios están
prohibidos, en la zona residencial uno, condicionados en residencial dos y
múltiple y permitidos en industrial dos, cuatro y cinco. En el caso de la zona
residencial uno, el uso del suelo es exclusivo para vivienda y en la zona dos y
múltiple se combinan las casas y el área comercial.
La ordenanza municipal sí permite la construcción de un horno crematorio en

esa zona, siempre y cuando la empresa cumpla con los permisos y normas
correspondientes. Por esta razón el establecimiento estará ubicado en un sitio
céntrico de la ciudad como lo es la Av. Simón Bolívar y Av. Interoceánica, km 3
½ vía a Cumbayá la cual cuenta con varios accesos para llegar. Desde Quito
por la ruta de los túneles de Guayasamín o el Ciclista en la Granados, desde el
Valle de los Chillos por la Intervalles o Av. Simón Bolívar. La ubicación del
establecimiento es de fácil acceso para los clientes y a su vez cumple con los
permisos de funcionamiento en base a la zona y uso de suelo. El horno de
cremación que se importará desde Colombia cuenta con altos estándares de
132
calidad pues no emite gases ni fluidos de los cadáveres ya que éstos se

evaporan dentro de la cámara y no permite que salgan al medioambiente, por
lo cual no causará ningún tipo de inconveniente a los moradores del sector.
Figura 72. Ubicación geográfica de Patitas al Cielo

Tomado de: Google Maps, (2015)
5.6 Capacidad de almacenamiento y manejo de inventarios
La capacidad de almacenamiento dentro del establecimiento cuenta con un

área de 14m2. En esta bodega se podrán guardar las diferentes herramientas y
materia prima que se necesitará para los diferentes procesos de cremación y
entierro. Estas herramientas tendrán una duración de acuerdo al uso que se les
dé, el cuidado que se tenga al manejarlas y la temperatura ambiente para
mantenerlas en correcto estado.
5.7 Aspectos regulatorios y legales
En este apartado se tratarán temas sobre la documentación y permisos

respectivos para el establecimiento y correcto funcionamiento del negocio. Para
constituir la empresa se deberán seguir los siguientes pasos:
133
1. Reservar un nombre
2. Elaborar los estatutos.
3. Abrir una “cuenta de integración de capital”
4. Elevar a escritura pública.
5. Aprobar el estatuto.
6. Publicar en un diario.
7. Obtener los permisos municipales.
8. Inscribir tu compañía.
9. Realizar la Junta General de Accionistas
10. Obtener los documentos habilitantes.
11. Inscribir el nombramiento del representante.
12. Obtener el RUC.
13. Obtener carta para el banco.
Las especificaciones de cada paso se detallan en el Anexo 10.
Luego de constituida la empresa, “Patitas al cielo” deberá contar con los

diferentes certificados y permisos otorgados por el Municipio Metropolitano de
Quito, el cual deberá emitir la Licencia Metropolitana Única para el Ejercicio de
Actividades Económicas (LUAE), la misma que autoriza a su titular el ejercicio
de actividades económicas en un establecimiento determinado, ubicado dentro
del Distrito. Ver Anexo 11 y 12. Este a su vez integra los siguientes permisos
y/o autorizaciones administrativas según su categorización:
x Informe de Compatibilidad y Uso de Suelo (ICUS)

x Permiso Sanitario
x Permiso de Funcionamiento de Bomberos
x Rotulación (Identificación de la actividad económica)
x Permiso Ambiental
x Licencia Única Anual de Funcionamiento de las Actividades Turísticas
x Permiso Anual de Funcionamiento de la Intendencia General de Policía.
134
El informe de Compatibilidad y Uso de Suelo contiene los requisitos para la

emisión de los instrumentos de información para la habilitación del suelo y la
edificación, informes que deberán presentarse con carácter obligatorio previo a
iniciar cualquier tipo de licenciamiento.
El permiso Sanitario lo otorga la autoridad del Ministerio de Salud a los

establecimientos sujetos de Control y Vigilancia Sanitaria para cementerios y
crematorios. El valor a cancelar para la obtención del permiso de
funcionamiento está determinado de acuerdo al establecimiento comercial y de
servicio, según el procedimiento de cálculo detallado en el art.- 20 del
Reglamento de Funcionamiento de Establecimientos Sujetos a Control
Sanitario.
El permiso de funcionamiento para bomberos emite a todo local y se enmarca

dentro de la actividad. El servicio funerario para mascotas se encuentra en la
actividad Tipo C y su proceso consiste en inspeccionar el establecimiento para
saber si las instalaciones son las adecuadas para el funcionamiento seguro del
servicio.
El permiso ambiental que establece la Secretaria de Medio Ambiente es la

autorización que otorga la autoridad competente a una persona natural o
jurídica, para la ejecución deun proyecto, obra o actividad que pueda causar
impacto ambiental. En ella se establecen los requisitos, obligaciones y
condiciones que el proponente de un proyecto debe cumplir para prevenir,
mitigar o remediar los efectos indeseables que el proyecto autorizado pueda
causar en el ambiente.
Para emisión del permiso anual de funcionamiento de la intendencia general de

policía de pichincha se requiere copias de: Patente municipal, RUC y cédula de
identidad.
Todos estos documentos se detallarán con sus respectivos requisitos en los

Anexos 13 y 17.
135
6. CAPÍTULO VI: EQUIPO GERENCIAL
Para el funcionamiento de la empresa es indispensable contar con personal

altamente capacitado, el mismo que será el pilar fundamental para el desarrollo
del servicio. Es por esta razón que en este capítulo se abordarán temas
relacionados a la estructura organizacional de la empresa, funciones del
personal, compensación salarial y beneficios, reglamento, entre otros.
6.1 Estructura organizacional
Con el giro de negocio enfocado en servicios funerarios para mascotas, las

alternativas que ofrecen Patitas al Cielo son Cremación y Entierro, por lo que
se tendrá la siguiente estructura organizacional:
Junta General de
Accionistas
Presidente
Gerente General
Contador
Área Técnica Área Administrativa
Área de Área de
Traslados Secretaria
Entierro Cremación
Chofer Obrero Operario 1 Psicólogo
Operario 2
Personal de limpieza y
Mantenimiento
Figura 73. Organigrama Organizacional Patitas al Cielo

136
6.2 Personal administrativo clave y sus responsabilidades
6.2.1 Descripción de funciones
6.2.1.1 Área Ejecutiva
Tabla 39. Área ejecutiva
PUESTO EMPLE FUNCIONES

ADOS
President 1 Todas las que otorguen los estatus y la ley de compañías
e
Administración de recursos de la empresa de acuerdo a lo
establecido en los estatutos. Coordinación deplan de
Gerente 1 comercialización y marketing, Proveer recursos necesarios para
desarrollo de actividades administrativas y técnicas.
6.2.1.2 Área administrativa
Tabla 40. Área administrativa
PUESTO EMPLEADOS FUNCIONES

Secretaria / 1 Recepción de llamadas, generación de orden de
Recepcionista servicio, asesoría en servicio y alternativas
funerarias, atención al cliente, facturación y
cobro, entrega de certificados por uso del
servicio a los clientes.
Psicólogo 1 Prestación de servicios profesionales en terapias
psicológicas a niños para que puedan superar de
una mejor manera la pérdida de su mascota
137
6.2.1.3 Área Técnica
Tabla 41. Área Técnica
PUESTO EMPLEADOS FUNCIONES

Obrero 1 Manejo de proceso total de entierro:
Excavación de fosas con las dimensiones
predeterminadas para el servicio de entierro, colocación
de Cal Viva en las mascotas para evitar la emanación
de malos olores, colocación de placas en tumbas y
arreglo de jardines para el cuidado y protección del
terreno.
Operario 2 Manejo de proceso total de cremación:
Traslado del cadáver al horno de cremación, trituración
de cenizas, colocación de cenizas en urnas y colocación
de urnas en columbarios si fuera el caso.
Chofer 1 Manejo de traslados: Servicio a domicilio, atención al
cliente, colaboración en proceso de facturación y cobro,
traslado de la mascota hacia las instalaciones y traslado
de urnas de cenizas a domicilio si fuera el caso.
Personal de 1 Limpieza diaria y programada de las diferentes áreas
Limpieza y del establecimiento y provisión de suministros.
Mantenimiento
138
6.3 Compensación a administradores y propietarios
La compensación salarial se basará al reglamento establecido por el Ministerio

de Relaciones Laborales y el código de trabajo vigente al presente año.
Tabla 42. Remuneración mínimas vigentes 2015
Tomado de: Relaciones laborales (s.f.)

139
6.4 Compensación a administradores y propietarios
Tomando como referencia las remuneraciones mínimas vigentes 2015, los

rangos salariales serían:
Tabla 43. Presupuesto de recursos humanos. Ver Anexo 18.
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL - NOMINA

SUELDOS MENSUAL ANUAL 2017
AREA ADMINISTRATIVA
1 GERENTE GENERAL $ 1.215,02 $ 14.580,20
2 SECRETARIA RECEPCIONISTA $ 481,55 $ 5.778,63
3 PSICOLOGO $ 122,89 $ 1.474,64
AREA TÉCNICA
4 OBRERO $ 491,55 $ 5.898,63
5 OPERARIO 1 $ 491,55 $ 5.898,63
6 OPERARIO 2 $ 491,55 $ 5.898,63
7 PERSONAL MANTENIMIENTO $ 491,55 $ 5.898,63
8 CHOFER $ 703,01 $ 8.436,16
TOTAL NOMINA $ 4.488,68 $ 53.864,16
Los beneficios sociales que recibirán los empleados según el ministerio laboral
son los siguientes:
x Afiliación a la seguridad social,
x Pago por horas extra y suplementarias,
x Pago del décimo tercero y décimo cuarto sueldo,
x Pago del fondo de reserva,
x Vacaciones anuales,
x Pago de la jubilación patronal,
x Licencia por paternidad,
x Pago del subsidio por maternidad; y
x Pago utilidades.
Y todos aquellos beneficios que establezca la ley.
140
6.5 Derechos y restricciones de accionistas e inversores
Los accionistas de Patitas al Cielo son los mismos que conforman la junta
general. Cada uno de ellos deberá participar en el reparto de las ganancias,
pero la distribución de las mismas dependerá del porcentaje total de la
empresa al que es acreedor cada accionista.
No van a existir inversores sino que los mismos accionistas obtendrán el capital
para la creación del negocio.
Por su parte también se deberán cumplir los diferentes derechos, obligaciones

y responsabilidades de las partes de la empresa que se encuentran inherentes
en la ley de compañías, sección V de la compañía de responsabilidad Limitada
de acuerdo a los Derechos, Obligaciones y Responsabilidades de los Socios.
6.6 Equipo de asesores y servicios
Los socios de la empresa cuentan con conocimiento y especialización tanto del

tema comercial como operario, sin embargo se permitirán recibir la asesoría
externa de contabilidad y finanzas de la empresa Maxyconsult S.A. misma que
se encargará de realizar los informes de los movimientos económicos y demás
estados financieros de Patitas al Cielo Cía. Ltda. Además de verificar que todos
los recursos dentro del departamento estén siendo dirigidos eficientemente
para procurar el buen desempeño de cada área de trabajo. Además el contador
externo se encargará de los trámites que correspondan para el continuo
funcionamiento de la compañía así como de la presentación de documentos
financieros y tributarios a todo organismo de control que supervise la
compañía: IESS, SRI, Municipio, Ministerio de Relaciones Laborales,
Superintendencia de Compañías, etc.
141
7. CAPÍTULO VII: EQUIPO GERENCIAL
7.1 Actividades necesarias para poner en marcha el negocio
Luego de haber desarrollado el plan de negocios de Patitas al Cielo tomando

en cuenta los factores internos y externos para la puesta en marcha del
negocio, se deberá constituir la empresa siguiendo todos los pasos estipulados
por la Superintendencia de Compañías, así como los permisos y autorizaciones
municipales para el correcto funcionamiento del establecimiento.
Se realizará la construcción de la infraestructura y se adecuará las diferentes

áreas con muebles y enseres, equipos de cómputo y demás insumos
necesarios para la puesta en marcha del negocio. Mientras se realizan las
adecuaciones, se importará el horno de cremación y la máquina trituradora de
restos desde Colombia cumpliendo todos los requisitos que establece la
aduana del Ecuador y sus respectivos impuestos arancelarios.
Por su parte se planificarán y diseñarán tácticas de promoción y publicidad

para poder alcanzar el mercado objetivo que se espera con el servicio
propuesto. A su vez se realizará el reclutamiento de personal calificado que
cumpla con los requisitos establecidos por la empresa y las diferentes
funciones. Luego de haber seleccionado a los colaboradores se procederá a
capacitarlos para que puedan desempeñarse de la mejor manera y puedan
satisfacer las necesidades del cliente.
En el siguiente cuadro se podrán apreciar cada una de las actividades que

Patitas al Cielo realizará para poner en marcha su funcionamiento.
142
Tabla 44. Cronograma de actividades Patitas al Cielo

Id Actividad Fecha de Inicio Duración Días Fecha de Terminación
1 Elaboración del Plan de Negocios 17/07/2014 217 19/02/2015
2 Aprobación del Plan de Negocios 20/02/2015 45 06/04/2015
3 Recaudación Fondos de Inversión 06/04/2015 15 21/04/2015
4 Construcción de Instalaciones 22/04/2015 270 22/01/2016
5 Constitución de la empresa 23/01/2016 30 23/02/2016
6 Obtención permisos Municipales 23/02/2016 180 23/11/2016
7 Importación de maquinaria 22/12/2015 30 22/01/2016
8 Instalación de maquinaria 23/01/2016 5 27/01/2016
9 Adecuación y decoración de áreas 23/01/2016 30 23/02/2016
10 Adquisición de muebles y equipos de oficina 24/02/2016 15 11/03/2016
11 Adquisición de Mini Van 12/03/2016 3 15/03/2016
12 Planificación de publicidad y promoción
01/04/2016 45 16/05/2016
13 Negociación con proveedores 17/05/2016 5 22/05/2016
14 Convenios con Veterinarias y Pet Shops
23/05/2016 30 23/06/2016
15 Adecuaciones y arreglos Finales 24/06/2016 30 24/07/2016
16 Reclutamiento de personal 01/08/2016 30 01/09/2016
17 Selección de personal 02/09/2016 14 16/09/2016
18 Contratación del Personal 16/09/2016 7 23/09/2016
19 Capacitación del personal 23/09/2016 7 30/09/2016
20 Creación de Pagina Web y Redes Sociales 01/10/2016 10 11/10/2016
21 Campaña Pre- Lanzamiento 13/10/2016 14 27/10/2016
22 Inicio de actividades 23/11/2016 1 23/11/2016
143
7.2 Diagrama de GANTT
Henry Gantt desarrolló un sistema de dirección administrativa, el cual

representaba gráficamente todas las tareas programadas, permitiendo
visualizar y controlar las actividades organizacionales, con el fin de ejecutarlas
de acuerdo al tiempo presupuestado. (Galindo, 2006 p.29)
144
Tabla 45. Diagrama de GANTT

Id Actividad Fecha de Inicio Duración Días Fecha de Terminación 17/07/2014 25/10/2014 02/02/2015 13/05/2015 21/08/2015 29/11/2015 08/03/2016 16/06/2016 24/09/2016
1 Elaboración del Plan de Negocios 17/07/2014 217 19/02/2015
1
2 Aprobación del Plan de Negocios 20/02/2015 45 06/04/2015
2
3 Recaudación Fondos de Inversión 06/04/2015 15 21/04/2015
3
4 Construcción de Instalaciones 22/04/2015 270 22/01/2016
4
5 Constitución de la empresa 23/01/2016 30 23/02/2016
5
6 Obtención permisos Municipales 23/02/2016 180 23/11/2016
6
7 Importación de maquinaria 22/12/2015 30 22/01/2016
7
8 Instalación de maquinaria 23/01/2016 5 27/01/2016
8
9 Adecuación y decoración de áreas 23/01/2016 30 23/02/2016
9
10 Adquisición de muebles y equipos de oficina 24/02/2016 15 11/03/2016
10
11 Adquisición de Mini Van 12/03/2016 3 15/03/2016
11
12 Planificación de publicidad y promoción
01/04/2016 45 16/05/2016 12
13 Negociación con proveedores 17/05/2016 5 22/05/2016 13
14 Convenios con Veterinarias y Pet Shops 14

23/05/2016 30 23/06/2016
15 Adecuaciones y arreglos Finales 24/06/2016 30 24/07/2016 15
16 Reclutamiento de personal 01/08/2016 30 01/09/2016 16
17 Selección de personal 02/09/2016 14 16/09/2016 17
18 Contratación del Personal 16/09/2016 7 23/09/2016 18
19 Capacitación del personal 23/09/2016 7 30/09/2016 19

20 Creación de Pagina Web y Redes Sociales 01/10/2016 10 11/10/2016 20
21 Campaña Pre- Lanzamiento 13/10/2016 14 27/10/2016 21
22 Inicio de actividades 23/11/2016 1 23/11/2016 22

22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Fecha de Inicio 23/11/2016 13/10/2016 01/10/2016 23/09/2016 16/09/2016 02/09/2016 01/08/2016 24/06/2016 23/05/2016 17/05/2016 01/04/2016 12/03/2016 24/02/2016 23/01/2016 23/01/2016 22/12/2015 23/02/2016 23/01/2016 22/04/2015 06/04/2015 20/02/2015 17/07/2014
Duración Días 1 14 10 7 7 14 30 30 30 5 45 3 15 30 5 30 180 30 270 15 45 217
145
7.3 Riesgos e imprevistos
En todos los negocios pueden ocurrir varios imprevistos, los cuales no permitan
que avancen las diferentes actividades de acuerdo al tiempo propuesto en el
cronograma. Dentro del cronograma establecido por la empresa podrá surgir
algún inconveniente que retrase el cumplimiento del mismo. Es por esta razón
que es necesario implementar un plan para minimizar estos posibles riesgos.
Para esto se han detectado los factores de más alto riesgo para el negocio y a
su vez el plan de contingencia para poder contrarrestarlos.
Factores posibles de riesgo
x Construcción y adecuación de Instalaciones

x Importación de la maquinaria
x Constitución de la empresa y Obtención de Permisos Municipales.
x Reclutamiento y Selección del personal
Construcción y adecuación de Instalaciones
Esta estructura debe cumplir todos los estándares establecidos por la empresa
y por la zona de ubicación, por lo que podrían surgir imprevistos en cuanto a
tiempo de entrega. En el caso de que ocurra algún inconveniente se procederá
a contratar más mano de obra para acelerar la construcción y las adecuaciones
pertinentes del establecimiento.
Importación de la maquinaria
Como se explicó en capítulos anteriores, el horno de cremación como la

máquina de trituración de restos será importado desde Colombia, por lo que se
requerirá el registro de importador y a su vez se pagarán los diferentes
impuestos arancelarios estipulados por nuestro actual gobierno. Ver Anexo 8.
146
Para estar acorde al cronograma establecido se realizarán todos los

requerimientos al pie de la letra y todos los pagos correspondientes para no
tener problemas en todo el proceso de importación como aquellos que suscitan
por la mercadería no declarada, ya que la aduana siempre requiere de
certificación de precios. Con todos los documentos en regla se podrá llegar al
tiempo designado.
Constitución de la empresa y Obtención de permisos Municipales
Para poder constituir la empresa se deberán cumplir una serie de trámites,

permisos y autorizaciones que emitirán las diferentes entidades
gubernamentales para el correcto funcionamiento del mismo. Sin embargo
dentro del cronograma se estipulo el tiempo máximo para la obtención de
dichos documentos que es de 180 días, ya que debido a la naturaleza del
servicio, este podrá ser calificado como categoría 3, es decir que tiene más
tiempo de demora para su constitución legal. Por su parte es importante tomar
en cuenta que el proceso no depende únicamente del negocio, sino de agentes
externos por lo que es muy probable que ocurra algún tipo de inconveniente y
este a su vez genere alguna modificación en el periodo de tiempo de una
actividad, la cual provocará que el inicio de la siguiente actividad se retrase y
así sucesivamente. Por esta razón se deberá entregar todos los documentos
requeridos realizando un seguimiento continuo ya que si existiera algún cambio
en el tiempo establecido del cronograma, éste pueda ser reestructurado.
Reclutamiento y Selección del personal
Este factor podría presentar algunos imprevistos, ya que la empresa establece

ciertos parámetros para poder seleccionar al personal idóneo, el mismo que
estará a cargo de los diferentes procesos funerarios y a la vez cumplir sus
funciones de la mejor manera posible. Por esta razón uno de los problemas
que se puedan suscitar es el no poder encontrar los perfiles requeridos para las
diferentes vacantes. En este caso el plan de contingencia a aplicar será invertir
147
más presupuesto en medios como Bolsas de empleo o prensa donde se

publiquen anuncios al respecto.
148
8. CAPÍTULO VIII: RIESGOS CRÍTICOS Y PROBLEMAS SUPUESTOS
En este capítulo se deberán determinar los supuestos y criterios sobre los que
se construyó el plan de negocio para el servicio de Patitas al Cielo y su
funcionamiento en la ciudad de Quito. Además se analizarán los principales
riesgos que podrían presentarse a lo largo de la implementación del proyecto.
8.1 Supuestos y criterios utilizados
x Hoy en día las mascotas han pasado de ser animalitos de compañía a

miembros importantes de la familia. Esta es una realidad que se ve
reflejada en los diferentes gastos que tienen las familias ecuatorianas
con sus mascotas, ya sea en cuidados veterinarios, alimentación o
diversos servicios como peluquería, adiestramiento, hospedaje, etc.
x En nuestro país se está dando mayor importancia al cuidado y
protección de los animales y un ejemplo de esto es la actual ley que se
encuentra en debate, la ley LOBA (Ley Orgánica de Bienestar Animal).
x Los servicios exequiales para mascotas no han sido implementados de
una forma eficiente en nuestra ciudad, por lo que se ha observado una
oportunidad de negocio y crecimiento en el mercado. La idea de este
negocio es aprovechar esa oportunidad para posicionar a “Patitas al
cielo” como la empresa líder en el mercado quiteño.
x Actualmente la empresa Lord Guau es la única en la ciudad de Quito
que ofrece este servicio, sin embargo no es tan conocida por los
moradores debido a su falta de comunicación y también porque se
especializa en otros servicios para mascotas como hospedaje,
adiestramiento, peluquería, traslado internacional, etc., por lo que los
clientes lo identifican más con éstos servicios mencionados.
x Según las entrevistas realizadas a veterinarias, contar con un servicio
funerario para mascotas sería un gran apoyo y cubriría una gran
necesidad latente, ya que la mayoría de sus clientes llegan con sus
mascotas muertas o deben aplicarles la eutanasia, y al no poseer el
149
espacio y lugar adecuado para disponer de esos restos, deben regresar

con ellos de vuelta.
x Patitas al Cielo se establecerá en la Ciudad de Quito, en un amplio
terreno de 2000m2 ubicado en la Av. Interoceánica y Av. Simón Bolívar,
en el km 3 1/2 de la vía a Cumbayá y ofrecerá alternativas funerarias de
cremación y entierro para mascotas.
x El segmento de mercado al cual se dirigirá Patitas al cielo es hombres y
mujeres de 25 a 50 años de edad, de nivel socioeconómico medio típico,
medio alto y alto que vivan en la ciudad de Quito (Norte, Sur, Valles),
que aman a sus mascotas, y más que animalitos de compañía los
consideran como miembros importantes de su familia, que están
conscientes de lo importancia de colocar los restos de sus mascotas en
un lugar adecuado y que están dispuestos a darles una merecida
despedida a estos amiguitos que compartieron su vida junto a ellos.
x Según la investigación realizada en encuestas, el nivel de aceptación del
servicio es del 89% y el tamaño de mercado potencial estimado está
compuesto por 53.994 hogares con mascotas muertas en la ciudad de
Quito.
x Patitas al Cielo atacará en un inicio el 1,89% de su mercado meta.
x Se pretende generar venta directa a través de convenios con principales
veterinarias, Pet shops, hosterías y aseguradoras de mascotas, ya que
son los que tienen contacto directo con el cliente y los cuales pueden
aconsejarlos y recomendarles este tipo de servicios
x Se tiene previsto aprovechar todas las herramientas digitales para poder
llegar al público objetivo, redes sociales como Facebook y twitter, y una
Página Web personalizada, serán parte de la campaña intensiva de
Marketing digital que se tiene establecida para Patitas al cielo.
x El Establecimiento funcionará con toda la documentación legal de
permisos y autorizaciones establecidas por las diferentes entidades
gubernamentales encargadas del proceso de constitución empresarial.
150
x Se utilizará maquinaria importada de punta con altos estándares de

calidad los mismos que no afecten el medioambiente donde se
concentrará el negocio.
x Se ha estimado los sueldos y salarios con las últimas reformas del
Ministerio de Relaciones Laborales.
x Se ha estimado un 2% para cubrir con los imprevistos de la empresa.
x Se financiará aproximadamente el 49% de la inversión, ya que el 51%
restante serán parte de los recursos propios de los socios.
x Se ha estimado un crecimiento del precio del 5% debido al incremento
de la inflación que se prevé en los próximos años.
x La participación de mercado se incrementará en 5%, debido a la
capacidad operativa que posee la empresa y poder llegar a acaparar la
demanda insatisfecha restante.
x El crecimiento de costos será del 2%.
x El crecimiento de gastos será del 4%.
x Para el estudio financiero se tomará en cuenta el tamaño, peso y precio
promedio de una mascota mediana.
8.1 Riesgos y problemas principales
Reacción de la competencia y Disminución de la Demanda
Debido a que las barreras de entrada no son tan altas en cuanto a inversión del
negocio y al ver el posible éxito de Patitas al Cielo, es muy probable que la
competencia quiera copiar ciertos factores de la empresa, por lo que es
importante estar siempre alerta y tomar acciones instantáneas. Un factor clave
para evitar este riesgo es fidelizar a los clientes a través de relaciones de largo
plazo implementando diferenciadores fuertes para poder satisfacer las
necesidades, gustos y preferencias de los clientes. Todo esto se podrá lograr a
través de una correcta comunicación, innovación y un servicio de excelencia
que esté a disposición de todos los clientes que deseen un servicio con un alto
valor agregado.
151
Barreras arancelarias e impuestos a la importación

Este es uno de los mayores riesgos, ya que la principal maquinaria para el
funcionamiento del negocio es importada y al existir alguna restricción
arancelaria o incremento en los impuestos, éstos se verán afectados y
repercutirá en los precios de venta al público. Para evitar estos inconvenientes
se tomarán medidas de precaución y se analizará la posibilidad de fabricar en
el país un horno con las especificaciones que se requiere para su
funcionamiento. Por otro lado se tomó en cuenta el mantenimiento de la misma,
por lo que uno de los servicios que ofrece Incol, permitirá realizar los
mantenimientos respectivos con un técnico capacitado por dicha empresa
dentro de Ecuador para que pueda arreglarla sin la necesidad de enviarla de
regreso al país de origen.
Incremento de la inflación
Este es un riesgo que siempre se deberá tomar en cuenta, ya que en el caso
de que éste aumente, los precios de los insumos también lo harán. Por lo que
se manejará ciertos márgenes para imprevistos, con el objetivo de no
incrementar los precios de cada alternativa funeraria que ofrece Patitas al Cielo
y a su vez no genere una percepción negativa por parte de los clientes.
Rotación de Personal
Este inconveniente podría presentarse dentro de la empresa, por lo que
afectaría el crecimiento de la misma debido a la falta de personal para realizar
los diferentes procesos y a su vez representaría perdidas en sus ventas. Por
esta razón se han fijado parámetros como buen ambiente laboral, pago del
sueldo permitido por la ley y todos los beneficios y derechos establecidos por el
actual gobierno.
152
9. CAPÍTULO IX: PLAN FINANCIERO
9.1 Inversión Inicial
Las inversiones que se han estimado para la puesta en marcha del servicio
funerario cuyas alternativas son cremación y entierro son de USD
$334.769,07. Dentro de este valor se encuentran las inversiones de Activos
Fijos, Activos Diferidos y Capital de trabajo, las cuales se detallan a
continuación:
9.1.1 Activos fijos
La inversión fija está conformada por inversiones de largo plazo, estas son de
naturaleza permanente y estable, y se refieren a bienes que tienen carácter
operativo para la empresa y que permiten desarrollar las actividades
involucradas en la producción de bienes y en la prestación de servicios.
La inversión fija de Patitas al cielo es de 301.283,66 dólares lo que incluye la

Maquinaria, Muebles y Enseres, Equipos de Computación, Impuestos de
Importación, Construcción de Infraestructura, terreno como costo de
oportunidad ya que propiedad de uno de los socios, y vehículo de acuerdo a las
siguientes tablas:
Tabla 46. Maquinaria y equipos requeridos
Maquinaria y Equipos Requeridos
UNIDADES Máquina/ Equipo Capacidad Valor Unitario Inversión

1 Horno de Cremación Incol 60 libras/hora $ 60.000,00 $ 60.000,00
1 Procesador de cenizas Incol 11 libras $ 2.500,00 $ 2.500,00
1 Banda Transportadora indefinida $ 400,00 $ 400,00
bombona de Gas de 800 litros (1 dólar el 3.8
2
litro) litros/mascota $ 800,00 $ 1.600,00
2 Balanza digital 220 libras $ 70,00 $ 140,00
2 Mesa de trabajo de acero indefinida $ 750,00 $ 1.500,00
2 Congelador Horizontal 460 litros $ 460,00 $ 920,00
Adaptado de: Mercado libre, Incolgroup y Repsol Ecuador (2015)
153
Tabla 47. Muebles y enseres

MUEBLES Y ENSERES
UNIDADES DETALLE MUEBLES Y ENSERES COSTO UNIDAD TOTAL USD
1 MESA DE REUNIONES $ 150,00 $ 150,00
1 MUEBLE ESTACIÓN DE TRABAJO GERENTE $ 230,00 $ 230,00
1 MUEBLE EN L ESTACIÓN DE TRABAJO RECEPCIONISTA $ 300,00 $ 300,00
3 SILLAS GIRATORIAS PARA ESTACIONES DE TRABAJO $ 90,00 $ 270,00
6 SILLAS DE OFICINA $ 20,00 $ 120,00
2 ESCRITORIOS METÁLICOS $ 100,00 $ 200,00
2 ARCHIVADORES AEREOS $ 95,00 $ 190,00
1 SILLON EN L DE CUERO PARA SALA DE ESPERA $ 400,00 $ 400,00
2 SILLONES DE CUERO PARA SALA DE ESPERA $ 200,00 $ 400,00
1 MESA DE COMEDOR PARA EMPLEADOS $ 100,00 $ 100,00
1 CAFETERA $ 90,00 $ 90,00
1 DISPENSADOR DE AGUA $ 60,00 $ 60,00
1 MINI REFRIGERADORA $ 180,00 $ 180,00
1 MICROONDAS $ 150,00 $ 150,00
2 VAJILLAS Y CUBIERTOS $ 60,00 $ 120,00
1 LED 42 Pulgadas para Obituarios $ 490,00 $ 490,00
TOTAL MUEBLES Y ENSERES REQUERIDOS $ 3.450,00
Adaptado de: Mercado libre. (2015)
Tabla 48. Equipo de computación y telefonía

EQUIPO DE COMPUTACIÓN Y TELEFONÍA
UNIDADES DETALLE COSTO UNIDAD TOTAL USD
3 COMPUTADORES DE ESCRITORIO CORE I 3 $ 529,00 $ 1.587,00
3 WOLKIE TALKING $ 40,00 $ 120,00
1 TELÉFONOS INALAMBRICOS $ 30,00 $ 30,00
1 CELULAR CHOFER $ 70,00 $ 70,00
TOTAL EQUIPOS DE COMPUTACIÓN Y TELEFONÍA $ 1.807,00
Adaptado de: Mercado libre. (2015)

154
Tabla 49. Impuestos de importación para horno y máquina trituradora

IMPUESTOS DE IMPORTACIÓN PARA HORNO Y MÁQUINA TRITURADORA
PRODUCTO HORNO DE CREMACIÓN
PARTIDA ARANCELARIA 8417,80,90,00
VALOR MAQUINARIA $ 60.000,00

FLETE APROXIMADO (AEREO) $ 15.000,00
SEGURO $ 750,00
CIF $ 75.750,00
IMPUESTOS
ADVALOREN 10% $ 7.575,00
IVA 12% $ 9.999,00
FODINFA 0,50% $ 378,75
TOTAL $ 17.952,75
VALORES ESTIMADOS DE NACIONALIZACION

HONORARIOS: $ 450,00
BODEGAJE: $ 780,00
TRASPORTE INTERNO: $ 560,00
TOTAL $ 1.790,00
COSTO TOTAL DE GASTOS IMPORTACION $ 35.492,75
PRODUCTO MAQUINA TRITURADORA


FLETE APROXIMADO (AEREO) $ 490,00
SEGURO $ 29,90
CIF $ 3.019,90
IMPUESTOS
ADVALOREN 0% $ -
IVA 12% $ 362,39
FODINFA 0,50% $ 15,10
TOTAL $ 377,49

BODEGAJE: $ 80,00
TOTAL $ 390,00
Tomado de: GexImportexpress (2015)

155
Tabla 50. Costos contribución y acabados de instalaciones

COSTOS CONTRUCCIÓN Y ACABADOS DE INSTALACIONES
# M2 DETALLE COSTO M2 TOTAL USD
520,93 M2 CON ACABADOS, GASTOS ADMINISTRATIVOS Y FIDUCIAS $ 300,00 $ 156.279,00
COSTOS AREA DE COLUMBARIOS
100 ESTRUCTURA DE MADERA 35CM X 35CM $ 10,00 $ 1.000,00
100 ESTRUCTURA DE VIDRIOS 35CM X 35CM $ 12,00 $ 1.200,00
TOTAL COSTO CONSTRUCCION $ 158.479,00
COSTOS DE OPORTUNIDAD DEL TERRENO
2000 TERRENO DE PROPIEDAD DEL SOCIO $ 10,00 $ 20.000,00
VEHICULOS
UNIDADES Máquina/ Equipo Valor Unitario Inversión
1 Mini Van Super Carry Chevrolet 1000cc $ 7.800,00 $ 7.800,00
TOTAL VEHICULOS 7.800,00
Tabla 51. Inversión total de activos fijos

INVERSION DE ACTIVOS FIJOS
TIPO DE ACTIVO VALOR IMPREVISTOS TOTAL
Maquinaria $ 67.060,00 $ 1.341,20 $ 68.401,20
Muebles y Enseres $ 3.450,00 $ 69,00 $ 3.519,00
Equipos de Computación $ 1.807,00 $ 36,14 $ 1.843,14
Impuestos de Importación $ 36.780,14 $ 735,60 $ 37.515,74
Infraestructura $ 158.479,00 $ 3.169,58 $ 161.648,58
Terreno (Costo de Oportunidad) $ 20.000,00 $ 400,00 $ 20.400,00
Vehículo $ 7.800,00 $ 156,00 $ 7.956,00
TOTAL DE INVERSIÓN $ 295.376,14 $ 5.907,52 $ 301.283,66
9.1.1.1 Depreciación de activos fijos
Los activos se depreciarán de acuerdo a lo que establece la ley y el código

tributario, los cuales se detallan a continuación:
Tabla 52. Depreciaciones

DEPRECIACIONES
AÑOS DE
CONCEPTO 2017 2018 2019 2020 2021 Total Valor Residual
DEPRECIACION
EDIFICIOS E INSTALACIONES $ 8.082,43 $ 8.082,43 $ 8.082,43 $ 8.082,43 $ 8.082,43 $ 40.412,15 $ 121.236,44 20

MUEBLES Y ENSERES $ 351,90 $ 351,90 $ 351,90 $ 351,90 $ 351,90 $ 1.759,50 $ 1.759,50 10
MAQUINARIA Y EQUIPO $ 10.591,69 $ 10.591,69 $ 10.591,69 $ 10.591,69 $ 10.591,69 $ 52.958,47 $ 52.958,47 10
VEHICULOS $ 1.591,20 $ 1.591,20 $ 1.591,20 $ 1.591,20 $ 1.591,20 $ 7.956,00 $ - 5
EQUIPOS DE COMPUTACION $ 614,38 $ 614,38 $ 614,38 $ - $ - $ 1.843,14 $ - 3
TOTAL DEPRECIACIONES $ 21.231,60 $ 21.231,60 $ 21.231,60 $ 20.617,22 $ 20.617,22 $ 104.929,26 $ 175.954,41
156
9.1.2 Activos diferidos
Los activos diferidos son las que se realizan sobre activos constituidos por los
servicios o derechos que fueron necesarios para iniciar las actividades,
constituyen intangibles susceptibles de amortizar en un período para el
proyecto que será de cinco años.
Dentro de los activos diferidos se consideran los Gastos de Constitución. La

inversión total de activos diferidos es de USD $ 4.080,00.
Tabla 53. Inversión de activos diferidos

INVERSION DE ACTIVOS DIFERIDOS
TIPO DE ACTIVO VALOR IMPREVISTOS TOTAL
Gastos de Constitución $ 4.000,00 $ 80,00 $ 4.080,00
TOTAL DE INVERSIÓN $ 4.000,00 $ 80,00 $ 4.080,00
9.1.2.1 Amortizaciones
Todos los activos diferidos serán amortizados para 5 años dando un valor a
amortizar anual de USD $816,00
Tabla 54. Amortizaciones

AMORTIZACIONES
CONCEPTO 2017 2018 2019 2020 2021 Total Valor Residual AÑOS AMORT.
ACTIVOS DIFERIDOS $ 816,00 $ 816,00 $ 816,00 $ 816,00 $ 816,00 $ 4.080,00 - 5

TOTAL AMORTIZACIÓN $ 816,00 $ 816,00 $ 816,00 $ 816,00 $ 816,00 $ 4.080,00
9.1.3 Capital de trabajo
El capital de trabajo constituye el conjunto de recursos necesarios para la

puesta en marcha del proyecto durante un ciclo productivo. Para eso se toma
en cuenta las necesidades propias del negocio y el ciclo de efectivo como se
verá posteriormente. Se ha considerado un valor de Capital de trabajo
suficiente para cubrir los costos operativos durante 3 meses.
157
Tabla 55. Calculo de capital de trabajo

CALCULO DE CAPITAL DE TRABAJO
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Costos Operativos Anuales $ 117.621,64 $ 120.946,97 $ 125.447,56 $ 130.130,91 $ 135.004,86
Costos Operativos Mensuales $ 9.801,80 $ 10.078,91 $ 10.453,96 $ 10.844,24 $ 11.250,40
Meses por Amortizar 3 3 3 3 3
CAPITAL DE TRABAJO $ 29.405,41 $ 30.236,74 $ 31.361,89 $ 32.532,73 $ 33.751,21
Tabla 56. Total inversión inicial
ACTIVOS FIJOS $ 301.283,66

ACTIVOS DIFERIDOS $ 4.080,00
CAPITAL DE TRABAJO $ 29.405,41
TOTAL DE LA INVERSIÓN $ 334.769,07
RECURSOS PROPIOS $ 172.769,07 52%
RECURSOS FINANCIADOS $ 162.000,00 48%
El 52% de la inversión será parte de los recursos propios de los accionistas, el

cual es de USD $172.769,07, mientras que el 48% será financiado por la
Corporación Financiera Nacional (CFN), es decir USD $162.000,00. Las cuotas
del préstamo que se pagarán serán de USD $43.832,39, a una tasa de interés
del 11% y con 2 años de gracia.
Tabla 57. Amortización préstamo bancario
TABLA DE AMORTIZACIÓN PRESTAMO BANCARIO

Tasa de Interés 11%
N° DE FECHA DE SALDO
CAPITAL INTERES CUOTA SALDO FINAL
PAGO PAGO INICIAL
0 01/04/2015 $ 162.000,00
1 01/01/2017 $ 162.000,00 $ 26.012,39 $ 17.820,00 $ 43.832,39 $ 135.987,61
2 01/01/2018 $ 135.987,61 $ 28.873,75 $ 14.958,64 $ 43.832,39 $ 107.113,86
3 01/01/2019 $ 107.113,86 $ 32.049,87 $ 11.782,52 $ 43.832,39 $ 75.063,99
4 01/01/2020 $ 75.063,99 $ 35.575,35 $ 8.257,04 $ 43.832,39 $ 39.488,64
5 01/01/2021 $ 39.488,64 $ 39.488,64 $ 4.343,75 $ 43.832,39 $ -
Total $ 162.000,00 $ 57.161,95 $ 219.161,95
158
9.2 Fuente de Ingreso
La fuente de ingresos del negocio será el servicio funerario para mascotas, es

decir la venta de la alternativa de entierro, cremación simple y cremación con
columbario.
El precio estimado para la venta del entierro es de $420,00, la Cremación

Simple es de USD $230,00 y Cremación con Columbario es de USD $260,00.
La determinación de los precios se establecieron tomando como referencia una
mascota de peso promedio, es decir de 30 a 70 libras. Se estima un
crecimiento del 5% anual debido a la acogida que el servicio tendrá dentro del
mercado por el fuerte impulso de marketing que se implementará para su
introducción.
Tabla 58. Presupuesto de ventas

PRESUPUESTO DE VENTAS
CONCEPTO 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Entierro $ 122.304,00 $ 128.419,20 $ 134.840,16 $ 141.582,17 $ 148.661,28 $ 675.806,80
Precio $ 420,00 $ 441,00 $ 463,05 $ 486,20 $ 510,51 $ 2.320,77
Cantidad 291 306 321 337 354 1.609
Cremación Simple $ 121.992,00 $ 128.091,60 $ 134.496,18 $ 141.220,99 $ 148.282,04 $ 674.082,81
Precio $ 230,00 $ 241,50 $ 246,33 $ 251,26 $ 256,28 $ 1.225,37
Cantidad 530 557 568 579 591 2.826
Cremación con Columbario $ 56.784,00 $ 59.623,20 $ 62.604,36 $ 65.734,58 $ 69.021,31 $ 313.767,44
Precio $ 260,00 $ 273,00 $ 286,65 $ 300,98 $ 316,03 $ 1.436,66
Cantidad 218 229 241 253 265 1.207
TOTAL INGRESOS $ 301.080,00 $ 316.134,00 $ 331.940,70 $ 348.537,74 $ 365.964,62 $ 1.663.657,06
9.3 Costos Fijos, Variables y Gastos
Los costos fijos son aquellos que no tienen relación directa con la venta, es
decir aquellos que no varían cuando la cantidad de producción experimenta un
cambio durante un período particular, es decir aquellos en los que se debe
incurrir independientemente de que se brinden o no los servicios. En este caso
están considerados como costos fijos los sueldos y salarios de los operarios, es
decir la mano de obra directa.
159
Por su parte los costos variables son aquellos que varían en función de la
cantidad de producción; en este caso a mayores ventas, mayores costos
variables. Están considerados como costos variables la materia prima directa y
los costos indirectos de Fabricación.
Los gastos corresponden a toda la carga administrativa, que no tienen

injerencia respecto al nivel de producción o ventas. Dentro de gastos se ha
considerado la nómina administrativa, servicios básicos, servicios contables,
comisiones para veterinarios, presupuesto de marketing, suministros de oficina,
impuestos fiscales y municipales y demás misceláneos.
Todos los costos se encuentran detallados por cada área técnica:
Tabla 59. Costos Área técnica de entierro

AREA TÉCNICA DE ENTIERRO
N° de servicios objetivo 1040

Entierros en Instalaciones al año 291 28%
MATERIA PRIMA
Unidad de Costo
Cantidad Costos Unitario Costo Total Costo Anual
Medida Aplicado
Cal viva libras 7 $ 0,09 $ 0,60 $ 174,72 $ 0,60
Placas pieza 1 $ 2,00 $ 2,00 $ 582,40 $ 2,00
Costo de Uso de Suelo mt2 1 $ 100,00 $ 100,00 $ 29.120,00 $ 100,00
Arbol a plantarse unidad 1 $ 1,50 $ 1,50 $ 436,80 $ 1,50
TOTAL $ 104,10
MANO DE OBRA
Costo
Costos Unitario Costo Total Costo Anual
Aplicado
1 Obrero $ 491,55 $ 491,55 $ 5.898,63 $ 20,26
TOTAL $ 20,26
INDIRECTOS DE FABRICACION
Unidad de Costo
Medida Aplicado
Certificado de uso de servicio unidad 1 $ 0,08 $ 0,08 $ 23,30 $ 0,08
Traslado unidad 1 $ 10,69
TOTAL $ 10,77
Costo Total
MPD $ 104,10
MOD $ 20,26
CIF $ 10,77
TOTAL $ 135,13
160
Tabla 60. Costos Área de cremación – cremación simple

AREA TÉCNICA DE CREMACION - CREMACION SIMPLE

Cremaciones Simples 530 51% % de cremaciones simples de la totalidad de servicios (1040)
71% Porcentaje de cremaciones simples del total de cremaciones
MATERIA PRIMA CREMACIONES SIMPLES
Unidad de Costo
Medida Aplicado
Urna unidad 1 $ 20,00 $ 20,00 $ 10.608,00 $ 20,00
TOTAL $ 20,00
MANO DE OBRA
Costo Costo
Costo Anual
Nomina Aplicado
Operario 1 $ 491,55 $ 5.898,63 $ 7,88
Operario 2 $ 491,55 $ 5.898,63 $ 7,88
Personal de Mantenimiento $ 491,55 $ 5.898,63 $ 7,88
TOTAL $ 17.695,90 $ 23,63
Unidad de Costo
Medida Aplicado
Suministros de limpieza
Limpiones unidad 3 $ 0,30 $ 0,90 $ 477,36$ 0,90
Desinfectantes galon 0,125 $ 3,50 $ 0,44 $ 232,05$ 0,44
Cloro galon 0,125 $ 4,00 $ 0,50 $ 265,20$ 0,50
Funda hermética para ceniza unidad 1 $ 0,08 $ 0,08 $ 42,43$ 0,08
Certificado de uso de servicio unidad 1 $ 0,08 $ 0,08 $ 42,43$ 0,08
Gas litro 3,8 $ 1,00 $ 3,80 $ 2.015,52 $ 3,80
TOTAL $ 16,49
Costo Total
MPD $ 20,00
MOD $ 23,63
CIF $ 16,49
TOTAL $ 60,12
161
Tabla 61. Costos Área de cremación – cremación con columbario

AREA TÉCNICA DE CREMACION - CREMACION CON COLUMBARIO

Cremaciones con Columbario 218 21% % de cremaciones simples de la totalidad de servicios (1040)
29% Porcentaje de cremaciones con columbario del total de cremaciones
MATERIA PRIMA CREMACIONES CON COLUMBARIOS
Unidad de Costos Costo

Cantidad Costo Total Costo Anual
Medida Unitario Aplicado
Urna unidad 1 $ 20,00 $ 20,00 $ 4.368,00 $ 20,00
Costo de Uso de Columbario mt3 0,042875 $ 513,12 $ 22,00 $ 4.804,80 $ 22,00
TOTAL $ 42,00
MANO DE OBRA
Costo Costo
Costo Anual
Nomina Aplicado
Operario 1 $ 491,55 $ 5.898,63 $ 7,88
Operario 2 $ 491,55 $ 5.898,63 $ 7,88
Personal de Mantenimiento $ 491,55 $ 5.898,63 $ 7,88
TOTAL $ 17.695,90 $ 23,63
Unidad de Costos Costo
Cantidad Costo Total Costo Anual
Medida Unitario Aplicado
Suministros de limpieza
Limpiones unidad 3 $ 0,30 $ 0,90 $ 196,56 $ 0,90
Desinfectantes galon 0,125 $ 3,50 $ 0,44 $ 95,55 $ 0,44
Cloro galon 0,125 $ 4,00 $ 0,50 $ 109,20 $ 0,50
Funda hermética para ceniza unidad 1 $ 0,08 $ 0,08 $ 17,47 $ 0,08
Certificado de uso de servicio unidad 1 $ 0,08 $ 0,08 $ 17,47 $ 0,08
Gas litro 3,8 $ 1,00 $ 3,80 $ 2.015,52 $ 3,80
TOTAL $ 16,49
Costo Total
MPD $ 42,00
MOD $ 23,63
CIF $ 16,49
TOTAL $ 82,12
162
Tabla 62. Presupuestos de costos y gastos
PRESUPUESTO DE COSTOS
CONCEPTO 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Entierro $ 39.349,70 $ 41.317,18 $ 43.383,04 $ 45.552,19 $ 47.829,80 $ 217.431,92
Costo $ 135,13 $ 137,83 $ 140,59 $ 143,40 $ 146,27 $ 703,22
Cantidad 291 306 321 337 354 1.609
Cremación Simple $ 31.885,89 $ 33.480,19 $ 35.154,20 $ 36.911,91 $ 38.757,50 $ 176.189,69
Costo $ 60,12 $ 61,32 $ 62,55 $ 63,80 $ 65,07 $ 312,85
Cantidad 530 557 568 579 591 2.826
Cremación con Columbario $ 17.934,29 $ 18.831,00 $ 19.772,55 $ 20.761,18 $ 21.799,24 $ 99.098,25
Costo $ 82,12 $ 83,76 $ 85,43 $ 87,14 $ 88,89 $ 427,34
Cantidad 218 229 241 253 265 1.207
TOTAL DE COSTOS $ 89.169,88 $ 93.628,37 $ 98.309,79 $ 103.225,28 $ 108.386,54 $ 492.719,86
PRESUPUESTO DE GASTOS
CONCEPTO 2017 2018 2019 2020 2021 Total
Presupuesto de Marketing $ 40.597,48 $ 41.482,46 $ 43.457,89 $ 45.528,15 $ 47.697,81 $ 218.763,79
Nomina Administrativa $ 21.833,47 $ 22.706,81 $ 23.615,08 $ 24.559,69 $ 25.542,07 $ 118.257,13
Teléfono/internet $ 3.960,00 $ 4.118,40 $ 4.283,14 $ 4.454,46 $ 4.632,64 $ 21.448,64
Servicios Contables $ 6.000,00 $ 6.240,00 $ 6.489,60 $ 6.749,18 $ 7.019,15 $ 32.497,94
Servicios Básicos $ 4.200,00 $ 4.368,00 $ 4.542,72 $ 4.724,43 $ 4.913,41 $ 22.748,55
Suministros Oficina $ 4.800,00 $ 4.992,00 $ 5.191,68 $ 5.399,35 $ 5.615,32 $ 25.998,35
Suministros de Cafetería $ 1.200,00 $ 1.248,00 $ 1.297,92 $ 1.349,84 $ 1.403,83 $ 6.499,59
Miscelaneos $ 1.000,00 $ 1.040,00 $ 1.081,60 $ 1.124,86 $ 1.169,86 $ 5.416,32
Impuestos fiscales y
$ 2.000,00 $ 2.080,00 $ 2.163,20 $ 2.249,73 $ 2.339,72 $ 10.832,65
Municipales
TOTAL GASTOS $ 85.590,95 $ 88.275,67 $ 92.122,83 $ 96.139,68 $ 100.333,81 $ 462.462,95
162
163
9.4 Estado de Resultados Proyectado
Luego de haber calculado los costos y gastos operativos y determinar la venta

y el precio de ventas se realizó la proyección de los estados de resultados en
un período de cinco años. La finalidad de analizar el estado de resultados es
estimar el margen bruto y operacional, es decir la utilidad neta y los flujos netos
de efectivo del proyecto. De acuerdo a la tabla a continuación podemos
evidenciar que desde el primer año se reciben utilidades y que éstas aumentan
de año a año.
164
Tabla 63. Estado de resultados proyectado
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

PATITAS AL CIELO
Ventas Netas $ 301.080,00 $ 316.134,00 $ 331.940,70 $ 348.537,74 $ 365.964,62
Costo de Ventas $ 89.169,88 $ 93.628,37 $ 98.309,79 $ 103.225,28 $ 108.386,54
UTILIDAD BRUTA EN VENTAS $ 211.910,12 $ 222.505,63 $ 233.630,91 $ 245.312,46 $ 257.578,08
Gasto de Ventas Y Administrativos $ 85.590,95 $ 88.275,67 $ 92.122,83 $ 96.139,68 $ 100.333,81
Gasto Depreciación y Amortización $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 21.433,22 $ 21.433,22
UTILIDAD OPERACIONAL $ 104.271,57 $ 112.182,36 $ 119.460,48 $ 127.739,55 $ 135.811,05
Gastos Financieros $ 17.820,00 $ 14.958,64 $ 11.782,52 $ 8.257,04 $ 4.343,75
UTILIDAD ANTES DE PARTICIPACIÓN $ 86.451,57 $ 97.223,72 $ 107.677,95 $ 119.482,51 $ 131.467,30
Participación Utilidades 15% $ 12.967,74 $ 14.583,56 $ 16.151,69 $ 17.922,38 $ 19.720,09
UTILIDAD ANTES IMP. A LA RENTA $ 73.483,83 $ 82.640,16 $ 91.526,26 $ 101.560,13 $ 111.747,20
Impuesto a la Renta 22% $ 16.166,44 $ 18.180,84 $ 20.135,78 $ 22.343,23 $ 24.584,38
UTILIDAD NETA $ 57.317,39 $ 64.459,33 $ 71.390,48 $ 79.216,90 $ 87.162,82
Reserva Legal 10% $ 5.731,74 $ 6.445,93 $ 7.139,05 $ 7.921,69 $ 8.716,28
164
165
9.5 Balance General Proyectado
El balance general proyectado indica la situación y el valor de la empresa, de

esta manera todo lo que se encuentra en los activos es de pertenencia de la
empresa, lo que se encuentra en el pasivo es la parte de la empresa que
pertenece a terceros y el valor del patrimonio es propiedad de los accionistas.
Con respecto al proyecto las cuentas tienen un crecimiento considerable a

través de los años, no existen incrementos en activos fijos ni nuevas
inversiones pero si existe un aumento en los activos corrientes mismo que
puede utilizarse para generar un mayor desarrollo económico para el proyecto.
La empresa aumenta su valor con los años.
166
Tabla 64. Balance general proyectado

BALANCE GENERAL PROYECTADO
PATITAS AL CIELO
ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos $ 29.405,41 $ 111.892,19 $ 173.155,58 $ 238.066,88 $ 307.119,79 $ 380.266,06
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ 29.405,41 $ 111.892,19 $ 173.155,58 $ 238.066,88 $ 307.119,79 $ 380.266,06
ACTIVOS FIJOS
Edificios e Instalaciones $ 182.048,58 $ 182.048,58 $ 182.048,58 $ 182.048,58 $ 182.048,58 $ 182.048,58
Muebles y Enseres $ 3.519,00 $ 3.519,00 $ 3.519,00 $ 3.519,00 $ 3.519,00 $ 3.519,00
Maquinaria y Equipo $ 105.916,94 $ 105.916,94 $ 105.916,94 $ 105.916,94 $ 105.916,94 $ 105.916,94
Vehículos $ 7.956,00 $ 7.956,00 $ 7.956,00 $ 7.956,00 $ 7.956,00 $ 7.956,00
Equipos de Computación $ 1.843,14 $ 1.843,14 $ 1.843,14 $ 1.843,14 $ 1.843,14 $ 1.843,14
Subtotal Activos Fijos $ 301.283,66 $ 301.283,66 $ 301.283,66 $ 301.283,66 $ 301.283,66 $ 301.283,66
(-) Depreciaciones Acumuladas $ 21.231,60 $ 42.463,21 $ 63.694,81 $ 84.312,03 $ 104.929,26
TOTAL ACTIVOS FIJOS NETOS $ 301.283,66 $ 280.052,06 $ 258.820,45 $ 237.588,85 $ 216.971,63 $ 196.354,41
ACTIVO DIFERIDO $ 4.080,00 $ 4.080,00 $ 4.080,00 $ 4.080,00 $ 4.080,00 $ 4.080,00

(-) Amortización Acumulada $ 816,00 $ 1.632,00 $ 2.448,00 $ 3.264,00 $ 4.080,00
TOTAL ACTIVO DIFERIDO NETO $ 4.080,00 $ 3.264,00 $ 2.448,00 $ 1.632,00 $ 816,00 $ -
TOTAL ACTIVOS $ 334.769,07 $ 395.208,25 $ 434.424,04 $ 477.287,73 $ 524.907,42 $ 576.620,47
PASIVO CORRIENTE
Proveedores
Cuentas por pagar (Trabajadores y
$ - $ 29.134,18 $ 32.764,39 $ 36.287,47 $ 40.265,61 $ 44.304,48
Renta)
TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ - $ 29.134,18 $ 32.764,39 $ 36.287,47 $ 40.265,61 $ 44.304,48
PASIVO LARGO PLAZO

Préstamo Bancario $ 162.000,00 $ 135.987,61 $ 107.113,86 $ 75.063,99 $ 39.488,64
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO
TOTAL PASIVOS $ 162.000,00 $ 165.121,79 $ 139.878,25 $ 111.351,46 $ 79.754,25 $ 44.304,48
PATRIMONIO
Capital social pagado $ 172.769,07 $ 172.769,07 $ 172.769,07 $ 172.769,07 $ 172.769,07 $ 172.769,07
Reserva legal $ 5.731,74 $ 12.177,67 $ 19.316,72 $ 27.238,41
Utilidad (pérdida) retenida ejercicios
$ 51.585,65 $ 109.599,04 $ 173.850,48 $ 245.145,69
anteriores
Utilidad (pérdida) neta de este ejercicio $ 57.317,39 $ 64.459,33 $ 71.390,48 $ 79.216,90 $ 87.162,82
TOTAL PATRIMONIO $ 172.769,07 $ 230.086,46 $ 294.545,79 $ 365.936,27 $ 445.153,17 $ 532.315,99
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 334.769,07 $ 395.208,25 $ 434.424,04 $ 477.287,73 $ 524.907,42 $ 576.620,47
166
167
9.6 Flujo de Efectivo Proyectado
La proyección del flujo de efectivo es la base para el estudio de viabilidad de un

proyecto, la información básica para realizar esta proyección está contenida en
los estudios de mercado y técnico y en el monto de inversión inicial.
El flujo de efectivo permite medir los ingresos y egresos en efectivo estimados

en un período determinado, además deja ver si la empresa realmente requiere
de financiamiento o si cuenta con los recursos necesarios para afrontar sus
obligaciones con el proyecto como tal, y con los acreedores (inversionistas e
instituciones bancarias).
Debido a que el proyecto presenta flujos positivos todos los años, no es

necesario contar con financiamiento adicional, sino que el mismo negocio
generará los recursos suficientes para cubrir los desembolsos de los años
próximos.
168
Tabla 65. Presupuesto Efectivo
PRESUPUESTO DE EFECTIVO
INGRESOS OPERACIONALES
Recuperación por Ventas $ 301.080,00 $ 316.134,00 $ 331.940,70 $ 348.537,74 $ 365.964,62
EGRESOS OPERACIONALES
Costos y Gastos $ 174.760,83 $ 181.904,04 $ 190.432,62 $ 199.364,96 $ 208.720,35
A. FLUJO OPERACIONAL $ - $ 126.319,17 $ 134.229,96 $ 141.508,08 $ 149.172,77 $ 157.244,27
INGRESOS NO OPERACIONALES
Crédito Institución Financiera $ 162.000,00 $ - $ - $ - $ - $ -
Aportes de Capital (Recursos Propios) $ 172.769,07 $ - $ - $ - $ - $ -
TOTAL INGRESOS NO OPERACIONALES $ 334.769,07 $ - $ - $ - $ - $ -
EGRESOS NO OPERACIONALES
Pago de Intereses $ - $ 17.820,00 $ 14.958,64 $ 11.782,52 $ 8.257,04 $ 4.343,75
Pago de Préstamo Bancario $ - $ 26.012,39 $ 28.873,75 $ 32.049,87 $ 35.575,35 $ 39.488,64
Pago Participación Trabajadores $ 12.967,74 $ 14.583,56 $ 16.151,69 $ 17.922,38
Pago de Impuesto a la Renta $ 16.166,44 $ 18.180,84 $ 20.135,78 $ 22.343,23
ACTIVOS FIJOS
Edificios e Instalaciones $ 182.048,58 $ - $ - $ - $ - $ -
Muebles y Enseres $ 3.519,00 $ - $ - $ - $ - $ -
Maquinaria y Equipo $ 105.916,94 $ - $ - $ - $ - $ -
Vehículos $ 7.956,00 $ - $ - $ - $ - $ -
Equipos de Computación $ 1.843,14 $ - $ - $ - $ - $ -
ACTIVOS DIFERIDOS
Activos Diferidos $ 4.080,00
TOTAL EGRESOS NO OPERACIONALES $ 305.363,66 $ 43.832,39 $ 72.966,57 $ 76.596,78 $ 80.119,86 $ 84.098,00
B. FLUJO NO OPERACIONAL $ 29.405,41 $ (43.832,39) $ (72.966,57) $ (76.596,78) $ (80.119,86) $ (84.098,00)
FLUJO NETO GENERADO (A+B) $ 29.405,41 $ 82.486,78 $ 61.263,39 $ 64.911,30 $ 69.052,91 $ 73.146,27
SALDO INICIAL DE CAJA $ - $ 29.405,41 $ 111.892,19 $ 173.155,58 $ 238.066,88 $ 307.119,79
SALDO FINAL DE CAJA $ 29.405,41 $ 111.892,19 $ 173.155,58 $ 238.066,88 $ 307.119,79 $ 380.266,06
168
169
Tabla 66. Flujo proyectado

FLUJO DEL PROYECTO
Año 6 valor
Residual
Utilidad antes de Intereses e Impuestos $ 104.271,57 $ 112.182,36 $ 119.460,48 $ 127.739,55 $ 135.811,05 $ 135.811,05
Participación a Trabajadores $ 12.967,74 $ 14.583,56 $ 16.151,69 $ 17.922,38 $ 19.720,09 $ 19.720,09
Impuesto a la Renta $ 16.166,44 $ 18.180,84 $ 20.135,78 $ 22.343,23 $ 24.584,38 $ 24.584,38
Utilidad Neta $ 75.137,39 $ 79.417,96 $ 83.173,01 $ 87.473,94 $ 91.506,57 $ 91.506,57
Depreciaciones y Amortizaciones $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 21.433,22 $ 21.433,22 $ 21.433,22
Inversión Fija $ (305.363,66) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Capital de Trabajo $ (29.405,41) $ - $ (831,33) $ (1.125,15) $ (1.170,84) $ (1.218,49) $ (1.218,49)
Valor Residual (llevado a perpetuidad) $ 683.198,35
Flujo de Caja Libre $ (334.769,07) $ 97.184,99 $ 100.634,23 $ 104.095,46 $ 107.736,33 $ 111.721,30 $ 111.721,30
169
170
9.7 Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es el nivel de ventas que genera una utilidad neta del
proyecto igual a cero. Es el nivel de producción en el que los beneficios por
ventas son iguales a los costos fijos y variables. Es decir, donde aún no se ha
agregado ningún valor a la inversión. Es cuando se ha generado lo suficiente
para cubrir las necesidades propias del negocio sin generar utilidad.
Como se muestra en la tabla, en el año 1 el negocio podría generar únicamente

el 63% de las ventas esperadas, por lo que se alcanzaría el punto de equilibrio.
Debido al incremento de ventas que se tendrá cada año el punto de equilibro
disminuirá.
Tabla 67. Punto de Equilibrio proyectado

PUNTO DE EQUILIBRIO DEL PROYECTO
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos Fijos $ 149.048,36 $ 150.051,20 $ 151.960,72 $ 153.138,09 $ 154.784,34
Ventas $ 301.080,00 $ 316.134,00 $ 331.940,70 $ 348.537,74 $ 365.964,62
Costos Variables $ 65.580,07 $ 68.859,08 $ 72.302,03 $ 75.917,13 $ 79.712,99
Equilibrio $ 190.554,11 $ 191.836,22 $ 194.277,48 $ 195.782,72 $ 197.887,40
63% 61% 59% 56% 54%
Figura 74. Punto de equilibrio

171
9.8 Análisis de Sensibilidad
El Análisis de Sensibilidad es una variante del análisis de escenarios útil para

indicar las áreas donde el riesgo del pronóstico es en particular grave. La idea
básica de este análisis es fijar todas las variables y ver qué tan sensible es la
estimación del VPN a los cambios en ella. (Ross, Westerfield y Jordan, s.f., p.
283). Es decir que permite ver el impacto que tendría en la viabilidad del
proyecto la modificación de diversas variables como son el precio de venta o el
número de servicios a brindarse.
Como se mencionó anteriormente el proyecto estima una cantidad de servicios

de 1040 al año, con diferentes precios dependiendo de la alternativa, por lo que
se ha calculado un precio promedio ponderado para efectos del análisis de
sensibilidad.
Tabla 68. Análisis de sensibilidad
Precio
Precio Cantidad % de Cant Promedio
Ponderado
Entierro $ 420,00 291 28% $ 117,60
Cremación Simple $ 230,00 530 51% $ 117,30
Cremación con Columbario $ 260,00 218 21% $ 54,60
TOTAL $ 910,00 1.040 100% $ 289,50
Tabla 69. Análisis de sensibilidad proyectado

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PROYECTO
EL VALOR ACTUAL NETO DEL PRECIO EN FUNCION DEL NÚMERO DE SERVICIOS
NUMERO DE SERVICIOS
$ 25.879,23 500 900 1.040 1.500 2.000
$ 200,00 $ (312.243,03) $ (166.554,08) $ (182.859,88) $ 51.957,28 $ 177.200,14
$ 250,00 $ (264.529,88) $ (118.940,22) $ (66.192,18) $ 104.073,93 $ 291.104,03
PRECIO $ 289,50 $ (242.279,66) $ (91.784,85) $ 25.879,23 $ 267.681,96 $ 448.552,43
$ 300,00 $ (146.139,41) $ (546,76) $ 50.340,04 $ 217.286,60 $ 398.319,47
$ 350,00 $ (29.401,21) $ 115.987,30 $ 166.803,69 $ 333.522,61 $ 514.314,34
Como se evidencia en la tabla, el proyecto es bastante sensible a los cambios

de precio y cantidad de servicios. De acuerdo al estudio de mercado se
172
determinó que es posible vender 1040 servicios. Por su parte a través del
costeo de las diferentes líneas de producto se determinó que el precio
ponderado es de $ 289,50. Por lo que se estima un buen número y buen precio
para el negocio que en el caso de que exista disminución en la venta de
servicios será necesario un incremento de precio y en el caso de que se quiera
disminuir el precio, será necesario el aumento del número de servicios.
9.9 Valuación
9.9.1 Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento del Accionista
Como el capital que forma el total de la inversión necesaria de la empresa

proviene de dos fuentes distintas, con costos diferentes, se debe calcular una
Tasa Máxima de Rendimiento ponderada también llamado Costo Promedio
Ponderado de Capital. Esto es el costo de capital para el conjunto de la
empresa y se puede interpretar como el rendimiento requerido por toda la
compañía. Las dos fuentes de financiamiento son: La Corporación Financiera
Nacional y el Inversionista.
La tasa de interés exigida por la Corporación Financiera Nacional para el

proyecto es del 11%. A esta tasa se descontará el valor correspondiente a los
impuestos del Ecuador (15% pago de utilidades a trabajadores y 23% de
impuesto a la Renta) obteniendo una tasa del 7.04%.
Para determinar el costo del capital del inversionista se calcula la tasa de

descuento exigida por éste en función del riesgo que asume con el proyecto.
Para el cálculo se toman en cuenta los siguientes factores:
TMAR = tasa libre de riesgo + coeficiente beta * (prima riesgo de mercado) +

Riesgo País
173
Tasa Libre de Riesgo o Bonos del Tesoro Americano: La tasa de cero

riesgos, o tasa libre de riesgo, es un concepto teórico que asume que en la
economía existe una alternativa de inversión que no tiene riesgo para el
inversionista. Este ofrece un rendimiento seguro en una unidad monetaria y en
un plazo determinado, donde no existe riesgo crediticio ni riesgo de reinversión
ya que, vencido el período, se dispondrá del efectivo.
En la práctica, se toma el rendimiento de los Bonos del Tesoro de Estados

Unidos como la inversión libre de riesgo, ya que se considera que la
probabilidad de no pago de un bono emitido por Estados Unidos es muy
cercana a cero (Tasadeceroriesgo, s.f.).
El valor tomado corresponde al rendimiento de los Bonos del Estado

Americano a 30 años, es decir, 2.53% (Bloomberg, s.f.). Ver Anexo 20.
Prima Riesgo de Mercado y Coeficiente Beta: Los inversionistas están

arriesgando su dinero al invertir en el negocio, y ya que el futuro es incierto y
no se puede tener total certeza del éxito del mismo, se necesita dar un premio
al riesgo. Para esto se ha analizado en un mercado como Estados Unidos la
rentabilidad del sector Funerario sobre otras industrias similares, es decir, se
analiza el riesgo del mercado en general y el de la industria. La prima de riesgo
del mercado es la diferencia entre el rendimiento esperado de un portafolio del
mercado y la tasa libre de riesgo.
El coeficiente beta es la cantidad de riesgo sistemático de un activo con riesgo

respecto de un activo de riesgo promedio.
Según Damodarán, (s.f.) el valor del Coeficiente beta es de 1.13 y la Prima del
Mercado es de 9.75%. Ver Anexo 21 y 23.
Riesgo País: Hasta el momento se han considerado únicamente información

sobre el rendimiento en los Estados Unidos pero dado que el riesgo de
174
inversión es diferente se considera el Riesgo País ecuatoriano para que la tasa

de Rendimiento sea aplicable a la realidad y capacidad de pago de este país.
El EMBI (Emerging Market Bonds Index) es el indicador de riesgo de los Bonos
del Gobierno de Países Emergentes. Para el Ecuador el EMBI a enero del 2015
fue de 569 puntos, es decir, que el Riesgo País fue del 5.69% (BCE, s.f.).Ver
Anexo 22.
TMAR =2.53% + (1.13 * 9.75%) + 5.69% = 19.24%
En función de las dos tasas de rendimiento obtenidas se procede a la

ponderación correspondiente de las inversiones para obtener la Tasa Global
del Proyecto
Tabla 70. Tasa mínima aceptable de rendimiento del accionista y del proyecto
TASA MINIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO DEL ACCIONISTA
TMAR = tasa libre de riesgo + coeficiente beta * (prima riesgo de mercado) + Riesgo País
Tasa Libre de Riesgo 2,53% (Bonos del Tesoro Americano a 30 años)

Coeficiente Beta 1,13 (Betas de Industria Funeraria)
Prima Riesgo de Mercado 9,75%
Riesgo País 5,69% (Valor en el periodo ene - feb 2015)
TMAR = 19,24%
TASA MINIMA ACEPTABLE DE RENDIMIENTO DEL PROYECTO
PORCENTAJE DE TASA MINIMA

PONDERACION
APORTACION ACEPTABLE
RECURSOS PROPIOS 51,61% 19,24% 9,93%
RECURSOS FINANCIADOS 48,39% 7,04% 3,41%
COSTO PROMEDIO PONDERADO DE CAPITAL 13,33%
Por lo tanto el 13,33% es la tasa de descuento que me permitirá calcular el

VAN.
175
9.9.2 VAN (Valor Actual Neto)
Se conoce como Valor Actual Neto a la medida de cuánto valor se crea o

agrega hoy al efectuar una inversión. Es un procedimiento que permite calcular
el valor presente de un determinado número de flujos de caja futuros,
originados por una inversión. La metodología consiste en descontar al
momento actual todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor se le
resta la inversión inicial, de tal modo que el valor obtenido es el valor actual
neto del proyecto.
La fórmula que nos permite calcular el Valor Actual Neto es:
Ecuación (2)
Brealey, Myers y Allen (2006)
Vt= Representa los flujos de caja en cada periodo t.

I0= Es el valor del desembolso inicial de la inversión.
n= Es el número de períodos considerado.
k= Es la tasa de descuento
t= Es el periodo correspondiente al flujo
El tipo de interés utilizado se conoce como tasa de descuento que es una

medida financiera que se aplica para determinar el valor actual de un pago
futuro. Es también el costo de oportunidad de invertir en el proyecto.
El VAN del proyecto es de USD $ 25.879,23 dólares por lo tanto demuestra que
el proyecto es viable y que se debe aceptar la inversión, es decir el proyecto
genera Valor.
176
Tabla 71. Flujo del proyecto
FLUJO DEL PROYECTO

Año 6 valor
Residual
Utilidad antes de Intereses e Impuestos $ 104.271,57 $ 112.182,36 $ 119.460,48 $ 127.739,55 $ 135.811,05 $ 135.811,05
Participación a Trabajadores $ 12.967,74 $ 14.583,56 $ 16.151,69 $ 17.922,38 $ 19.720,09 $ 19.720,09
Impuesto a la Renta $ 16.166,44 $ 18.180,84 $ 20.135,78 $ 22.343,23 $ 24.584,38 $ 24.584,38
Utilidad Neta $ 75.137,39 $ 79.417,96 $ 83.173,01 $ 87.473,94 $ 91.506,57 $ 91.506,57
Depreciaciones y Amortizaciones $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 21.433,22 $ 21.433,22 $ 21.433,22
Inversión Fija $ (305.363,66) $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Capital de Trabajo $ (29.405,41) $ - $ (831,33) $ (1.125,15) $ (1.170,84) $ (1.218,49) $ (1.218,49)
Valor Residual (llevado a perpetuidad) $ 683.198,35
Flujo de Caja Libre $ (334.769,07) $ 97.184,99 $ 100.634,23 $ 104.095,46 $ 107.736,33 $ 111.721,30 $ 111.721,30
Flujos de Caja traídos a Valor presente $ (334.769,07) $ 85.750,25 $ 78.346,23 $ 71.505,65 $ 65.299,06 $ 59.747,11 $ 360.648,30
ANALISIS FINANCIERO
Tasa de Descuento 13,33%
Valor Actual (VA) $ 360.648,30
Valor Actual Neto (VAN) $ 25.879,23
Tasa Interna de Retorno (TIR) 16,40%
Costo - Beneficio 1,08
176
177
9.8.3 TIR (Tasa Interna de Retorno)
El criterio de la tasa interna de retorno (TIR) evalúa el proyecto en función de

una única tasa de rendimiento por período, con la que los flujos futuros
generados por el negocio descontados igualan al monto de la inversión inicial,
es decir es la tasa de descuento que hace que el valor actual neto sea cero. La
TIR permite ver la rentabilidad obtenida en proporción directa al capital
invertido.
Para el proyecto la TIR es del 16.40%, este resultado es mayor a la tasa de

descuento utilizada al descontar los flujos, por lo que el proyecto nos paga una
tasa mayor a la esperada, y por lo tanto debe ser aceptado.
9.8.4 PRI (Período de Recuperación de la Inversión)
Es un instrumento que permite medir el plazo de tiempo que se requiere para

que los flujos netos de efectivo de una inversión recuperen su costo o inversión
inicial (pymesfuturo, 2008).
Para “Patitas al Cielo” el período de recuperación de la inversión para el

proyecto es de 4.57 años, esto implica que para cuando el proyecto tenga 4
años, 6 meses y 24 días ya se cubriría el valor invertido.
Tabla 72. Periodo de recuperación de la inversión para el proyecto
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN PARA EL PROYECTO

Recuperación
Flujos a Valor
Saldo Inversión Flujos Netos Inversión Año
Presente
Acumulado
$ 334.769,07 $ 97.184,99 $ 85.750,25 $ 85.750,25 1
$ 249.018,82 $ 100.634,23 $ 78.346,23 $ 164.096,48 2
$ 170.672,59 $ 104.095,46 $ 71.505,65 $ 235.602,13 3
$ 99.166,94 $ 107.736,33 $ 65.299,06 $ 300.901,19 4
$ 33.867,88 $ 111.721,30 $ 59.747,11 $ 360.648,30 5
PRI 4,57 Años
178
9.8.5 Relación Costo Beneficio
La razón Beneficio/Costo nos permite saber cuál es el beneficio a valor

presente por cada dólar de inversión. En el caso del proyecto el beneficio es de
USD $1.08 dólares por cada dólar de inversión, lo que significa que por cada
dólar que invierto el proyecto me devuelve USD $1.08 dólares, es decir el
inversionista gana USD $0.08 centavos por cada dólar invertido.
179
10. CAPÍTULO X: PROPUESTA DE NEGOCIO
10.1 Financiamiento y estructura del capital y deuda deseada
La inversión inicial que se estima costará el negocio es de USD $ 334.769,07.

El 52% se espera financiar con recursos propios, es decir USD $172.769,07, y
con crédito el 48% de la inversión total, es decir USD $162.000,00.
Para cubrir el financiamiento con recursos de terceros se estima optar por un

crédito de la Corporación Financiera Nacional, a una tasa de interés del 11% y
con 2 años de gracia debido a la fecha de inicio de las actividades del negocio
que se detallaron en el diagrama de Gantt en capítulos anteriores.
Figura 75. Inversión total
10.2 Capitalización
La empresa tiene 2 accionistas los cuales participan de la manera siguiente:
Tabla 73. Capitalización

NOMBRE DE ACCIONISTAS PARTICIPACIÓN ACCIONARIA
Nadia Vega 60%
Fátima Meza 40%
180
10.3 Uso de Fondos
Como se estableció al inicio del plan financiero los fondos serán utilizados en
adquirir Maquinaria, equipos de computación, muebles y enseres, vehículo, y
demás suministros y capital de trabajo necesarios para el funcionamiento del
negocio.
Los recursos de terceros serán utilizados en su totalidad para la construcción

de la infraestructura donde se iniciaran las actividades operativas de la
empresa.
10.4 Retorno para el Inversionista
El inversionista tendrá una tasa de retorno del 20,71%, calculada con una tasa
de descuento del 19,24%, que significa que el inversionista pide 19,24% sin
embargo el proyecto le paga 20,71%, de esto se puede concluir que el proyecto
es viable para el inversionista. En términos de costo- Beneficio, el inversionista
recupera USD $1,03 dólares por cada dólar invertido y su período de
recuperación de la inversión es de 4 años, 2 meses y 15 días.
181
Tabla 74. Flujo de inversionista

FLUJO DEL INVERSIONISTA
Utilidad Neta $ 57.317,39 $ 64.459,33 $ 71.390,48 $ 79.216,90 $ 87.162,82
Depreciaciones y Amortizaciones $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 22.047,60 $ 21.433,22 $ 21.433,22
Inversión Fija $ (301.283,66) $ - $ - $ - $ (2.700,00) $ -
Inversión Diferida $ (4.080,00) $ - $ - $ - $ - $ -
Capital de Trabajo $ (29.405,41) $ - $ (831,33) $ (1.125,15) $ (1.170,84) $ (1.218,49)
Préstamo $ 162.000,00
Amortización Préstamo $ (26.012,39) $ (28.873,75) $ (32.049,87) $ (35.575,35) $ (39.488,64)
Flujo de Caja del Accionista $ (172.769,07) $ 53.352,60 $ 56.801,84 $ 60.263,07 $ 61.203,94 $ 67.888,91
Flujos de Caja traídos a Valor presente $ (172.769,07) $ 44.744,82 $ 39.951,83 $ 35.547,80 $ 30.278,05 $ 28.166,61 $ 178.689,11
ANALISIS FINANCIERO DEL INVERSIONISTA

Tasa de Descuento 19,24%
Valor Actual (VA) $ 178.689,11
Valor Actual Neto (VAN) $ 5.920,04
Tasa Interna de Retorno (TIR) 20,71%
Costo - Beneficio 1,03
PERÍODO DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN PARA EL INVERSIONISTA

Recuperación
Flujos a Valor
Saldo Inversión Flujos Netos Inversión Año
Presente
Acumulado
$ 172.769,07 $ 53.352,60 $ 44.744,82 $ 44.744,82 1
$ 128.024,25 $ 56.801,84 $ 39.951,83 $ 84.696,65 2
$ 88.072,42 $ 60.263,07 $ 35.547,80 $ 120.244,45 3
$ 52.524,62 $ 61.203,94 $ 30.278,05 $ 150.522,50 4
$ 22.246,57 $ 67.888,91 $ 28.166,61 $ 178.689,11 5
PRI 4,21 Años
181
182
11. CAPÍTULO XI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
11.1 Conclusiones
El servicio funerario para mascotas en la ciudad de Quito es novedoso y

atractivo para el mercado, debido al alto porcentaje de aceptación que
se obtuvo dentro de la investigación, por lo que existe una necesidad
latente para aprovecharla.
El mercado objetivo son hombres y mujeres jefes de hogar de 25 a 50

años de edad, de nivel socioeconómico A, B, C+, que viven en la ciudad
de Quito (Sur, Norte y Valles) que poseen mascotas, los aman y más
que animalitos de compañía los consideran como miembros importantes
de su familia y además estarían dispuestos a pagar un servicio que
brinde una última despedida a sus fieles amigos.
El principal factor diferenciador de “Patitas al Cielo” es la innovación y

calidad reflejada en el proceso de cada alternativa funeraria, (cremación
y entierro). En general se ofrece un excelente trato al cliente, desde una
infraestructura de vanguardia, un servicio a domicilio y la oportunidad de
acompañar a sus mascotas hasta su despedida final.
Se realizarán convenios con veterinarias, Pet shops y aseguradoras

para mascotas.
La ubicación geográfica del negocio es céntrica y cumple con los

permisos y autorizaciones pertinentes por el uso de suelo. De esta
manera los clientes de los diferentes sectores de Quito podrán llegar a
través de varias vías de acceso.
La hipótesis “El servicio exequial de mascotas será comercial y

financieramente viable” es verdadera.
183
El número de servicios que se tiene previstos de acuerdo a la

participación de mercado es de 1040 durante el primer año,
comprendidos por 291 entierros, 530 cremaciones simples y 218
cremaciones con columbario. En base al crecimiento en ventas
establecido en un 5% se estima realizar hasta el quinto año 1210
servicios funerarios para mascotas.
La inversión necesaria para la puesta en marcha del negocio es de USD

$ 334.769,07. El 52% se espera financiar con recursos propios, es decir
USD $ 172.769,07, y el restante con crédito otorgado por la CFN, el cual
representa el 48% de la inversión total, es decir USD $ 162.000,00.
El VAN del proyecto es de USD $ 25.879,23 dólares, la TIR es de

16.40%, el costo-beneficio es de USD $ 1,08% dólares y el período de
recuperación de la inversión es de 4,57 años, por lo tanto demuestra que
el proyecto es viable y que se debe aceptar la inversión ya que el
proyecto genera Valor.
El VAN del inversionista es de USD $ 5.920,04 dólares, la TIR es de

20,71%, por lo que el proyecto es viable también para el inversionista.
184
11.2 Recomendaciones
x Patitas al cielo podría implementar a futuro la alternativa de entierro a

domicilio, de esta manera los clientes que posean amplios terrenos y
deseen tener a su mascota en su propiedad, éstos puedan contar con el
apoyo de personal especializado para dar el tratamiento correcto al
suelo y evitar futuras contaminaciones al poner en contacto el cadáver
de la mascota en descomposición.
x Después del primer año de iniciadas las actividades del servicio, se

podrían implementar tácticas ATL masivas para posicionar la marca en
la mente de los clientes
x En un futuro se podría adquirir otro horno de cremación para generar

más ventas e incrementar la participación del mercado.
x Patitas al Cielo podría extender sus horarios de atención hasta los fines
de semana, contratando más personal o pagando horas extras.
x De acuerdo a los resultados obtenidos en el plan financiero de la

empresa, Ésta se podría expandir geográficamente en otras ciudades
del país. Por lo pronto se podrían abrir más sucursales en otros sectores
de Quito, dónde se enfoquen únicamente en alternativas de cremación,
ya que el costo del terreno es muy alto.
185
REFERENCIAS
Aduana. (2011). Requisitos para registro de importador. Recuperado el 10 de

enero de 2014 de http://www.aduana.gob.ec/pro/to_import.action
Agencia de control quito. (2011). Ordenanza Municipal 048. Recuperado el 6 de
Abril del 2014 de http://agenciadecontrol.quito.gob.ec/index.php/finish/1-
ordenanzas/1457-ordenanza-0048-control-fauna-urbana
ANDES. (2014). Inversión extranjera en Ecuador. Recuperado el 20 de
Septiembre del 2014 de http://www.andes.info.ec/es/noticias/inversion-
extranjera-ecuador-subio-876-primer-bimestre-2014.html
ANDES. (2011). Agencia pública de noticias del Ecuador y Suramérica.
Recuperado el 14 de Septiembre de 2014 de
http://www.andes.info.ec/es/noticias/ecuador-abrira-lineas-credito-
impulsar-produccion-nacional.html
Bomberos Quito. (s.f.). Permisos de Funcionamiento. Recuperado el 10 de
enero de 2014 de www.bomberosquito.gob.ec
BCE. (2014). Riesgo País. Recuperado el 10 de enero de 2014 de
http://contenido.bce.fin.ec/resumen_ticker.php?ticker_value=riesgo_pais
Brealey, R., Myers, S. y Allen, F. (2006). VAN. Principios de Finanzas
Corporativas, 8ª Edición, Editorial Mc Graw Hill
Cementerio “Memorial” Necrópoli. (2015). Fotos columbarios y cementerio. Av.
Río Coca y Av. Eloy Alfaro. Quito, Ecuador
Damodaran, A. (2011). Coeficienta Beta y Prima de Mercado. Recuperado el
10 de enero de 2014 de www.damodaran.com
Desde mi trinchera. (2013). Crecimiento del producto interno bruto. Recuperado
15 agosto 2014 de http://www.desdemitrinchera.com/2013/12/11/la-
actividad-economica-del-ecuador-crecimiento-del-producto-interno-bruto/
Ecuador en cifras. (2013). Distribución de la Población Económicamente Activa
(PEA). Recuperado el 10 de agosto 2014 de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/enemdu-2014/
El Comercio. (2013) Tendencias en servicios de Mascotas. Recuperado el 20
de Septiembre del 2014 de
186
http://www.elcomercio.com.ec/tendencias/mascotas-generan-altas-invers
iones.html
El Comercio. (2013). Problema de Salubridad de perros muertos. Recuperado
el 06 de Abril de 2014 de http://www.elcomercio.com/quito/quito-perros-
muertos-problema-salud_0_1036696336.html
El Comercio. (2013). Avances Tecnológicos en Ecuador. Recuperado el 19 de
mayo de 2014 de http://www.elcomercio.com.ec/tecnologia/Tecnologia-
Ecuador-avances-Internet-mejoras-desarrollo_0_995300525.html).
El Universo. (2011). Mercado de Alimentos para Mascotas. Recuperado el 11
de Marzo de 2014 de
http://www.eluniverso.com/2011/11/03/1/1356/ecuador-gasta-40-
millones-alimentar-sus-mascotas.html
El Comercio, (s.f.). Tasa de mortalidad de perros en Quito. Recuperado el 01
de Abril de 2014
http://edicionimpresa.elcomercio.com/es/25230001cad72e00-995c-4a4f-
b298-59b9c792c51d
Explored, (2011). Tendencias para el cuidado de mascotas. Recuperado el 10
de enero de 2015 de http://www.explored.com.ec/noticias-ecuador/las-
mascotas-entran-al-mundo-de-los-seguros-552652.html
Galindo, E. (2006). Fórmula para tamaño de muestra. Estadística para la
Administración e Ingeniería.
Garza, M. (2001). Promoción de ventas, Estrategias Mercadológicas de corto
plazo, México.
Gestión empresarial rentable. (s.f.). Embudo de Marketing. Recuperado el 18
de Diciembre de 2014 de
http://gestionempresarialrentable.com/blog/que-es-un-embudo-de-
marketing.html-
Google. (2015). Imágenes tienda de mascotas y aseguradora. Recuperado el
13 de enero de 2015 de
https://www.google.com.ec/search?q=comisariato+de+mascotas+quito&
biw=1200&bih=619&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ei=pJEMVc-
qFrLLsAT434HoAw&sqi=2&ved=0CAYQ_AUoAQ&dpr=1.2
187
GoogleMaps. (2015). Ubicación geográfica de patitas al cielo. Recuperado el

11 de enero de 2015 de
https://www.google.com.ec/maps/place/Interoceanica,+Quito+170157/@-
0.1932421-8.4635455,17z/data=!4m2!3m1!1s0x91d5909b12b0c9ff:0x4e
45a355aaceb687
Google. (2015). Las 5 fuerzas de Porter. Recuperado el 2 de febrero de 2014
de http://www.crecenegocios.com/el-modelo-de-las-cinco-fuerzas-de-
porter/
INEC. (2012). Clasificación por actividad económica. CIIU Rev 4. Recuperado
el 14 de septiembre del 2014
dehttp://www.inec.gob.ec/estadisticas/SIN/descargas/ciiu4-cpc2.pdf
INEC. (2012). Encuesta nacional de ingresos y gastos de hogares urbanos y
rurales. Recuperado el 20 de Septiembre del 2014 de
http://www.ecuadorencifras.gob.ec/encuesta-nacional-de-ingresos-y-
gastos-de-los-hogares-urbanos-y-rurales/
INEC. (2012). Crecimiento de la Tecnología en Ecuador. Recuperado el 20 de
Septiembre del 2014 de
http://www.inec.gob.ec/estadisticas/index.php?option=com_remository&It
emid=&func=startdown&id=1513&lang=es&TB_iframe=true&height=250
&width=800
INEC. (2012). Tecnologías de la información y Comunicación. Recuperado el
10 de enero de 2014 de www.ecuadorencifras.com
Incol. (s.f.). Información de Hornos de Cremación. Recuperado el 10 de enero
de 2014 de http://www.incolgroup.com/
Jaramillo, F. (2013). Crecimiento económico. Recuperado el 15 de Septiembre
de 2014 de http://www.revistalideres.ec/mercados/ingresos-pobreza-
Ecuador-BID-economia-Fidel_Jaramillo_0_1141085916.html).
Kotler, P. (2013). Criterios de Segmentación de mercados. Dirección de
Mercadotecnia
Kotler, P. y Armstrong, G., (2013). Estrategia Competitiva. Fundamentos de
Marketing, México
Kotler, P. y Armstrong, G. (2013).Ciclo de vida del producto. Fundamentos de
Marketing, México
188
Lambin, J. (2003). Estrategias de descreme por fijación de precios. Marketing

Estratégico
Lord Guau. (2014). Precios de Servicios Funerarios. Recuperado el 20 de
Septiembre del 2014 de www.lordguau.com/servicios
Lord Guau. (2014). Logo Lord Guau. Recuperado el 10 de enero de 2014 de
http://www.lordguau.com/
Mapa Canino- Veterinario del Ecuador. (2013). Purina- Nestlé
Mercado libre Ecuador. (2015). Precios de equipos y herramientas.
Recuperado el 3 de febrero de 2015 de www.mercadolibre.com.ec
Ministerio de Salud, Programa Nacional de Control de la Rabia, Departamento
Epidemiológico y Zoonosis, Subsecretaría de Direccionamiento
Estratégico Agroproductivo, MAGAP, Asociación de Criadores de Perros
Ovejeros Alemanes/ ACOA y Clínicas Veterinarias del Ecuador
Mis respuestas. (2012). Concepto Focus Group. Recuperado el 19 de
Noviembre de http://www.misrespuestas.com/que-es-un-focus-
group.html
Monografías. (2011). Tasa de interés activa y pasiva. Recuperado el 22 de
Octubre 2014 de
http://www.monografias.com/trabajos52/tasa-de-interes/tasa-de-
interes2.shtml#ixzz3Gt4zj6d8
Nestlé Ecuador. (2013). Redes sociales y aplicaciones más usadas en el
Ecuador
Nutrigroup. (2010). Estudio de factibilidad para producción y fabricación de
alimentos, golosinas y accesorios para mascotas. Quito - Ecuador
Ordenanza Municipal 0031 (2008). (PUOS) Plan de uso y ocupación de suelo.
Recuperado el 11 de enero de 2015 de
http://www.epmmop.gob.ec/epmmop/images/stories/lotaip/ordenanzas/O
RDENANZA31.pdf
Porter, M. (1987). Estrategias Genéricas. From Competitive Advantage to
Corporate Strategy
Procordoba. (2011). Uso de la tecnología en Ecuador. Recuperado el 15 de
Septiembre de 2014 de
http://www.procordoba.org/novedades_ver.asp?id_noticia=3567
189
Promonegocios. (2012). Tipos de canales de distribución. Recuperado el 15 de

septiembre de http://www.promonegocios.net/distribucion/tipos-canales-
distribucion.html
Pymesfuturo. (2010). Concepto Período de Recuperación de la Inversión
http://www.pymesfuturo.com/pri.htm
Relaciones laborales. (s.f.). Remuneraciones mínimas vigentes. Recuperado el
10 de enero de 2014 de www.relacioneslaborales.gob.ec
Revista Líderes. (2012). Última morada para mascotas. Recuperado el 12 de
Septiembre del 2014 de http://www.revistalideres.ec/mercados/mascota-
sitio-ultima-morada_0_736126406.html
Revista Gestión. (2014). El negocio de la muerte genera millones de dólares.
Recuperado el 15 de julio de 2015 de http://www.revistagestion.ec/wp-
content/uploads/2014/01/Empresarial-Funerarias-Ed-235.pdf
Repsol Ecuador. (2015). Precio de bombonas de gas
Ross, S., Westerfield, R. y Jordan, B. (s.f.). Concepto Análisis de Sensibilidad.
Fundamentos de Finanzas Corporativas. 10ma Edición
Salud. (s.f.). Permisos Sanitarios. Recuperado el 10 de enero de 2014 de
www.salud.gob.ec
Supertel. (2014). Mercado de telefonía Móvil en el Ecuador. Recuperado el 10
de enero de 2014 de https://twitter.com/supertel_ec
Telégrafo. (2014). El crecimiento del producto interno bruto. Recuperado el 15
de Septiembre del 2014 de
http://www.telegrafo.com.ec/economia/masqmenos/item/vistazo-al-
panorama-de-2014.html
Tramites ciudadanos. (s.f.). Requisitos para funcionamiento de empresas.
http://www.tramitesciudadanos.gob.ec/institucion.php?cd=38
Urnas. (2014). Fotos de urnas. Recuperado el 10 de enero de 2014 de
www.urnas.com.mx/
UPS. (2008) Proyecto Spa mascotas. Recuperado el 2 de septiembre de 2014
de www.dspace.ups.edu.ec/handle/123456789/2097
190
Vistazo. (2013). Porcentaje de grupos socioeconómicos del Ecuador.

Recuperado el 16 de agosto de 2014 de
http://www.vistazo.com/impresa/pais/imprimir.php?Vistazo.com&id=6048
191
ANEXOS
ANEXO 1. MAPA CANINO DEL ECUADOR 2013
ANEXO 2. ORDENANZA 048
ANEXO 3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE NUTRIGROUP 2010
Información Comercial
Marca: Treat
Categoría:
Golosinas y galletas para perro
Nutrigroup 2010
Dirección Comercial Nutrigroup

Resumen Estudio de Mercado
POBLACION DE PERROS EN ECUADOR
• En Ecuador se estima que el 60% de los hogares poseen al menos 1 perro.
• Existe un perro por cada 7 habitantes.
• La población canina se estima alrededor de 2 000,000 de perros, de los cuales la mayoría sí tiene dueño.
• El 28% de los perros son menores a 1 año, y la mayoría se encuentra en los 2,5 años de edad.
• El 60,9% de la población de perros son machos.
INSIGHTS RELEVANTES PARA LA CATEGORIA

• El crecimiento anual de la población de perros es de 3,75%.
• El 18% de los hogares que poseen perro, los tienen como mascotas y un 12%
de los hogares que poseen perro los tienen como guardianes.
• En la ciudad de Quito existen 235.973 perros considerados como mascotas
en todos los estratos sociales.
•El 12% de ellos, es decir 28.317 son guardianes de hogar.
Fuente: (World Health Org, Nutrigroup).
2
# Perros Urbanos Mascotas Quito 235.973 100,0%
# Hogares Alto 49.956 19,0%
# Hogares Medio Alto 87.554 33,3%
# Hogares Medio Típico 69.855 33,4%
# Hogares Medio Bajo 26.007 13,0%
# Hogares Bajo 2.601 1,3%

# Perros Urbanos Guardianes Quito 28.317 100,0%
# Hogares Alto 5.995 19,0%
# Hogares Medio Alto 10.506 33,3%
# Hogares Medio Típico 8.383 33,4%
# Hogares Medio Bajo 3.121 13,0%
# Hogares Bajo 312 1,3%

ANEXO 4. COMPAÑÍAS DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
La Compañía de Responsabilidad Limitada, es la que se contrae con un mínimo de dos

personas, y pudiendo tener como máximo un número de quince. En ésta especie de
compañías sus socios responden únicamente por las obligaciones sociales hasta el
monto de sus aportaciones individuales, y hacen el comercio bajo su razón social o
nombre de la empresa acompañado siempre de una expresión peculiar para que no
pueda confundiese con otra compañía.
El nombre.
En esta especie de compañías puede consistir en una razón social, una denominación
objetivo de fantasía. Deberá ser aprobado por la Secretaría General de la Oficina Matriz
de la Superintendencia de Compañías.
Solicitud de aprobación
La presentación al Superintendente de Compañías, se la hará con tres copias certificadas
de la escritura de constitución de la compañía, adjuntando la solicitud correspondiente,
la misma que tiene que ser elaborada por un abogado, pidiendo la aprobación del
contrato constitutivo.
Números mínimo y máximo de socios.
La compañía se constituirá con dos socios, como mínimo y con un máximo de quince, y
si durante su existencia jurídica llegare a exceder este número deberá transformarse en
otra clase de compañía o deberá disolverse. Cabe señalar que ésta especie de compañías
no puede subsistir con un solo socio.
Capital mínimo.
El capital mínimo con que ha de constituirse la compañía de Responsabilidad Limitada,
es de cuatrocientos dólares. El capital deberá suscribirse íntegramente y pagarse al
menos en el 50%del valor nominal de cada participación y su saldo deberá cancelarse en
un plazo no mayor a doce meses. Las aportaciones pueden consistir en numerario
(dinero) o en especies (bienes) muebles o inmuebles e intangibles, o incluso, en dinero y
especies a la vez. En cualquier caso las especies deben corresponder a la actividad o
actividades que integren el objeto de la compañía. El socio que ingrese con bienes, se
hará constar en la escritura de constitución, el bien, su valor, la transferencia de dominio
a favor de la compañía, y dichos bienes serán avaluados por los socios o por los peritos.
NOTA:
Cuando el objeto social de una compañía comprenda más de una finalidad, le
corresponderá a la Superintendencia de Compañías establecer su afiliación de acuerdo a
la primera actividad empresarial que aparezca en el mismo.

ANEXO 5. ENTREVISTAS A EXPERTOS
Entrevista 1
Nombre: Gabriel Carrión

Cargo: Dueño de Lord Guau
Fecha: 29/10/2014
Lugar: Instalaciones de Lord Guau Cumbayá
Cómo surgió la idea de brindar servicios para mascotas?
Hace 18 años regresé de Inglaterra después de terminar mis estudios universitarios y

decidí poner un hotel para mascotas basado en la necesidad de un amante de las
mascotas. Mi padre fue un político quien tenía muchas reuniones sociales en su finca,
por lo que el principal problema eran mis 2 perros bóxer Tico y Baltica, ya que no
podíamos amarrarlos o encerrarlos. Por esta razón decidí dejarlos en un pequeño
hotel para mascotas que había en esa época en Puembo. Luego se me vino la idea de
poner mi propio hotel para perros. Así comenzó Lord Guau, siendo yo el conserje y
transportador, fue un negocio que arranco desde muy abajo.
En donde inicio Lord Guau y que expansión geográfica tiene actualmente en el

país?
Inició en una propiedad en Puembo y luego tuvimos un local en Quito y Cumbayá.

Actualmente estamos presentes en Cuenca y Guayaquil. La marca siempre tendrá dos
principales locales. La tienda física (Pet Shop) y el centro de Servicios para mascotas,
donde se encuentran la gran mayoría de servicios que ofrecemos.
Que servicios ofrecen dentro de la empresa
Nosotros cubrimos la totalidad de las necesidades de la mascota. Vamos desde la

venta, y adopción que es el primer paso, incluso el asesoramiento dónde ha pasado
que algunos clientes vienen por una mascota y salen sin la misma, pero con un muy
buen asesoramiento, el mismo que es beneficioso para la familia como para la
mascota. Tenemos peluquería, traslados internacionales, hospedaje, fiestas de
cumpleaños, asesoramiento en venta de productos, veterinaria, exposiciones,
deportes con perros, concursos internacionales de peluquería, como te puedes
imaginar estamos involucrados en todo lo que se refiere a la mascota, hasta los
servicios funerarios que incluyen cremación y cementerio.
A que segmentos están dirigidos los servicios?
Yo creo que están dirigidos a los amantes de las mascotas sin diferenciación
económica, pero indudablemente por los costos del servicio es para clase media,
media alta, y también por el tema cultural, nuestra mayoría de clientes son extranjeros.
Usted que es uno de los pioneros en brindar servicios para mascotas, cuál cree
usted que es el servicio que más demanda de clientes tiene?
Es cíclico, en hospedaje tenemos llenas nuestras instalaciones en épocas festivas o

feriados, pero cremación es un servicio que cada vez tiene más uso. Precisamente el
día de hoy estamos firmando un convenio con el Municipio, donde nosotros
pasaremos a manejar los cadáveres de mascotas que se encuentran en las vías,
también estamos capacitando a la Policía Metropolitana para una brigada Canina,
entonces creemos gracias a Dios que todos los servicios se mueven por igual, ya que
los hacemos con calidad y dedicación. Hay ocasiones en la que la Peluquería supera a
la cremación o el hospedaje supera al adiestramiento, pero nos mantenemos a la par.
Qué piensa usted acerca de las nuevas tendencias hacia el cuidado de las
mascotas en los últimos años?
Desde el año 1995, que es cuando Lord Guau comienza a operar, recuerdo que
existía un alimento para mascotas que se llamaba Supercan, el mismo que venía en
unas fundas de yute, similar a lo que ahora sería el balanceado para cerdos, y tenía un
tratamiento como el proceso del tallarín, sin tabla nutricional, simplemente decía
alimento para perros. Terminando esa década comienzan a aparecer los alimentos
balanceados importados como Purina, Freeskees, etc. El tema del internet y la
globalización también ha tenido mucha influencia, ya que antes el perro solo era quien
cuidaba la casa, el perro guardián, sin embargo se va adoptando costumbres de otros
países, principalmente Estados Unidos, donde el perro comienza a ganar espacio en
la sociedad, hasta actualmente ser un rubro muy interesante. Las mascotas están
dentro de los 5 rubros económicos de movimiento en los Estados Unidos, dónde se
encuentran los cosméticos, automóviles, armas y alimentación. En Ecuador también
se está convirtiendo en un rubro importante ya que actualmente han incrementado los
negocios de tiendas de mascotas y centros de servicios. Incluso se les da mucha más
importancia y protección a las mascotas con una nueva Ley que se encuentra en
trámite como lo es LOBA.
Dentro de los servicios que ofrece Lord Guau se encuentran los servicios
funerarios para mascotas. De dónde nace esta idea?
Respondiendo a una necesidad propia, basados en la realidad, ya que es muy difícil

realizar investigaciones de mercado. Nace de un olfato empresarial y de conocimiento.
Me considero un líder de opinión, ya que he estudiado mucho el comportamiento de la
mascota y por ende el comportamiento de sus dueños. Por esta razón vamos
identificando servicios nuevos como por ejemplo traslados nacionales, taxis para
mascotas que vamos a implementar en los próximos días, transfer desde el aeropuerto
hasta los hoteles, Lugares amigables para mascotas, en fin, responde a nuestra
capacidad empresarial, a nuestro departamento de marketing y a nuestro equipo de
trabajo que va analizando las posibilidades.
Cree usted que la sociedad ecuatoriana está preparada para hacer uso de los
servicios funerarios de mascotas? Ya que para algunas personas la muerte de
un ser querido significa un tabú dentro de sus costumbres y valores.
Si lo mencionas desde ese punto de vista, evidentemente podemos decir que la

sociedad ecuatoriana todavía no representa un mercado interesante, pero el enfoque
que nosotros le hemos dado es de la necesidad de disposición de los restos del animal
muerto. Es decir sin dejar de lado todo el vínculo afectivo, idiosincrasia, cultura en
relación a la muerte de la mascota. Una familia que no tiene ningún apego con la
mascota, que hoy en día es raro, pero que tiene un perro que se le murió en su casa o
en su jardín debe ocuparse de él. Tal vez antes si un perro se moría en la González
Suárez, tenías un parque en Cumbayá donde podías enterrarlo, ahora enterrar un
perrito en la Carolina, en el parque Bicentenario o en el metropolitano no está
permitido y no es viable. Entonces respondemos a una necesidad práctica, todos los
animales de Quito algún día morirán, al igual que nosotros y esa es la solución que
estamos dando. Como te lo decía justamente el día de hoy firmamos un convenio con
el Municipio donde instalaremos un crematorio grande para los perros atropellados en
las calles, el cual será un servicio gratuito. Nuestro mercado de crematorio de lord
Guau es diferente, ya que hacemos entrega de cenizas en una urna, el trato es
totalmente diferente, y está enfocado al segmento que tú mencionaste. Estas personas
tienen ideología diferente, la cual se apega a una frase de Gandhi, donde dice que un
pueblo se puede pedir como este trata a los animales.
A qué niveles socioeconómicos está enfocado este servicio?
El servicio funerario de mascotas de Lord Guau privado esta enfocado a un segmento

medio medio alto.
En promedio al día cuantas mascotas llegan a utilizar este servicio?
Este servicio está en promedio de 4 semanales.
Que alternativas funerarias tienen más demanda? La cremación o el entierro?
Nosotros tratamos de enfocar la cremación y direccionamos a que sea precisamente

esta alternativa, por cuestión de marketing y porque lo hemos decidido. Además el
precio de las tierras en la ciudad y en los valles ha incrementado bastante. En un
cementerio de hecho, por ejemplo parques del recuerdo en Quito tiene un valor muy
superior a lo que puede representar actualmente el tener ahí un cementerio. A
nosotros nos pasa lo mismo, guardando y respetando las diferencias. Tener un
cementerio es una inversión no muy interesante, pero tener un crematorio es más
viable.
En que consiste el proceso de cremación?
En reducir el cuerpo mediante temperaturas altas de calor a cenizas, es decir acelerar

el proceso de descomposición del cuerpo a través de altas temperaturas en un horno
ecológicamente amigable con el medio ambiente.
Cuál es la capacidad que tiene el horno de cremación y cuanto combustible o

gas se necesita para cremar a una mascota.
Nuestro equipo es de 300 kilogramos hora y tiene un consumo aproximado de 45kg

hora. El rendimiento va a depender mucho del tamaño y peso de la mascota. Su nivel
de grasa, nivel de gases, nivel de composición, etc son factores técnicos que te da un
parámetro de los costos operativos.
En que consiste el proceso de entierro?
Básicamente en simular el mismo proceso de un humano. De ponen en bóvedas

subterráneas o directamente en tierra, guardando los procesos de estándares de
regulaciones con kal para proteger la contaminación, es por esta razón que también
apoyamos la cremación ya que eliminamos toda posibilidad de contagio y riesgo de
infección.
Cuánto tiempo puede estar una mascota enterrada en las instalaciones?
Nosotros tenemos un convenio de 5 años renovables. Incluso teníamos perros que

llevaban más de 10 años. Actualmente solo tenemos un perro que renovó su convenio,
es por esta razón que el cementerio es menos interesante que un crematorio.
Existe algún tipo de competencia directa en este servicio?
Afortunadamente no, ya que somos propietarios de los únicos 3 crematorios a nivel

Nacional que son Quito, Guayaquil y Cuenca. Acabamos de absorber el crematorio
Campo Feliz en Guayaquil y estamos en la negociación para adquirirlo. Podemos decir
que tenemos el Monopolio.
Que tácticas utiliza para atraer mercado, conociendo que muchas personas no
conocen de este servicio y colocan los restos de sus mascotas en parques,
terrenos, etc?
Si, ahí tal vez debo reconocer que nos falta Marketing. Lord guau es un negocio que
ha ido creciendo en los últimos años y que ha sobrepasado mis propias expectativas.
Esto fue basado en una pasión, en un hobby y ahora ya estamos en otro nivel y debo
reconocer que nos falta difusión.
Cuál es la ventaja competitiva que lo diferencia de los demás?
Básicamente el amor que yo como fundador tengo hacia las mascotas y que se lo que
siente uno de mis clientes al dejar a su perro. Mi perro gigante que suele estar
acompañándome a mi trabajo está en mi casa y estoy preocupada por él y no lo pude
traer porque vine en taxi. Mi vida gira en torno a Gigante, él duerme conmigo, es parte
de mi vida y de mi pensamiento. Para mí esto es clave, he analizado a la competencia
y si se sobrepasa ese frágil hilo de priorizar lo económico y no lo sentimental o el
bienestar animal este negocio simplemente puede fracasar. He tenido circunstancias
en donde se nos han muerto perritos por causas naturales en nuestro hotel, al igual
que algunos accidentes graves, sin embargo en estos 18 años hemos seguido
creciendo porque siempre nos preocupamos por nuestras mascotas
Cuál es el aporte con este servicio que usted ha brindado a la sociedad?
Yo creo que es grande a pesar de que las fundaciones nos atacan por tener la venta
de mascotas dentro de nuestros rubros. Sin embargo el aporte que da a la sociedad es
muy fuerte, tal vez más que de las propias fundaciones, porque vamos creando una
cultura de respeto y concientización de lo que es el bienestar animal. Las personas
que nos conocen y reciben el asesoramiento se dan cuenta que nuestro principal
objetivo no es vender un cachorro sino hacer entender a la gente de la gran
responsabilidad que representa tener una mascota y que este segura de ese gran
paso. Eso es lo primero que decimos antes de adquirir las mascotas y siempre vamos
a obligar que éstas estén en las mejores condiciones. Entonces creemos que nuestro
aporte es más importante y más aún si tenemos ahora convenios con el Municipio
para favorecer la calidad de los animalitos tanto con dueño y sin dueño.
Entrevista 2
Nombre: Lorena Bellolio
Cargo: Directora del PAE
Fecha: 23/04/2014
Lugar: Oficinas PAE (Av. República y Orellana)
1) Cómo contribuye PAE a solucionar un problema de contaminación

actual?
Nuestro trabajo no es solucionar un problema de contaminación. Nuestro trabajo es

rescatar animales maltratados, abandonados, etc. Se lo puede ver como que estamos
de alguna manera contribuyendo en un problema de salud pública, y cuando hablo de
salud pública, hablo de problemas actuales como sobrepoblación de animales,
transmisión enfermedades, peligro en la vía pública e incluso el turismo, ya que es
curioso ver que las autoridades se preocupen del turismo y mas no del entorno. Sin
tomar en cuenta que el turista extranjero no ve con buenos ojos que hayan animales
atropellados en la vía, en proceso de descomposición vagabundos, raquíticos,
enfermos, en fin. De esta forma se le podría ver, sin embargo es un círculo vicioso, ya
que es un trabajo solitario que hacemos sin ningún apoyo en cuanto a estrategias que
se deberían implementar por parte de la autoridad para que el problema se resuelva.
En pocas palabras no sacamos nada esterilizando animalitos o rescatando de las
calles si las autoridades siguen permitiendo la venta indiscriminada en calles, en
vitrinas y no se controla el comercio ni la reproducción, es decir es una indiferencia
absoluta en cuanto a fauna urbana o animales de compañía. Yo realmente lo veo
como que estamos salvando animales y evitando que sigan sufriendo.
2) Cuántas mascotas llegan diariamente a las instalaciones?
Vamos a segmentarlo, ya que la fundación también da servicios de clínica, entonces

tenemos una línea pacientes que tiene dueño y llegan a recibir servicios veterinarios,
la otra es la parte social donde hablamos de perros perdidos, abandonados,
rescatados, maltratados, etc. Asimismo son animales sin dueño o dueño desconocido,
las cifras son terribles, ya que llegan en promedio 50 por día, de lunes a viernes, 250 a
la semana, mil por mes. Esa es la cantidad de animalitos que nos han llegado desde
hace muchos años, las cifras no disminuyen, es por esto que te digo que es como
echar en saco roto cualquier cosa que hagamos porque no hay un apoyo por parte de
la autoridad.
3) Existe alguna empresa que brinde apoyo al PAE con donaciones o
servicios veterinarios para el cuidado y alimentación de éstas mascotas?
Nosotros trabajos en autogestión con los servicios veterinarios. Hay una empresa
comprometida con la responsabilidad social corporativa que es Motranza que nos ha
apoyado muchísimo el día a día y todos los meses nos ayudan con una cantidad en
efectivo. Tuvieron un involucramiento muy importante al principio para ayudarnos a
poder estabilizar a la fundación porque estaba muy complicada, invirtieron mucho en el
centro de rescates, centro adopciones, unidad móvil para esterilizaciones, nos
ayudaron en la parte administrativa y la ayuda continúa a través de una donación
mensual. Por otro lado tenemos ayuda de instituciones como Nestlé, como está
Purina, por otro lado esta Procan con sacos de balanceado, Agripac balanceado.
También hay donantes anónimos, o personas que donan a través de depósitos
bancarios en Guayaquil.
4) Cuántas mascotas mueren diariamente en las instalaciones PAE?
Es muy difícil de decir, ya que no manejo esa área, esto maneja el bienestar animal.
Además depende del estado en el que llega el animal, ya que si estamos hablando de
animales que han vivido en las calles, son portadores de enfermedades infecciosas y
tienen un problema de desnutrición, es por esto que es muy difícil que sobrevivan en
un albergue a menos que sean adoptados en un hogar temporal recuperándose de
mejor manera.
5) Existe algún tratamiento especial los cadáveres de las mascotas?
Eso es terrible, ya que el municipio no cuenta con un adecuado manejo de cadáveres,

hasta donde yo sé no existe una fosa común o crematorio que sería lo lógico y
adecuado. Ya que existen animales que mueren por eutanasia los cuales son
animales con enfermedades entonces es una fuente de contaminación tanto para los
animales como para los seres humanos. Para mí es un misterio, ya que tengo
entendido que Emaseo recoge estos cadáveres, no sé cómo lo harán ya que no ha
existido un procedimiento claro para nosotros.
6) Conoce usted alguna empresa en la ciudad que se dedique a brindar el

servicio de cementerio y cremación para mascotas?
Lord Guau, si hay otra empresa que lo hace lo desconozco.

7) Usted ha escuchado sobre el servicio de cremación colectiva?
La verdad No. (Se le explico en que consiste este servicio)
8) Le gustaría poder contar con el apoyo de una empresa que le brinde este
servicio?
Me gustaría poder dar este servicio porque si una empresa nos da este servicio a la
fundación, estoy entendiendo que debemos pagar por el servicio y nosotros no
podemos pagarlo, ya que estamos haciendo el trabajo de la autoridad. Cuando
hablamos de animalitos callejeros hablamos de otro tipo de circunstancias, es por esto
que el Municipio o ministerio de Ambiente deberían hacerse cargo de este proceso.
9) Cree usted que se podría llegar a algún acuerdo o convenio con el

Municipio de Quito o Ministerio del Ambiente para la implementación de
este servicio en fundaciones de protección animal como PAE?
Estamos con flamante alcalde, si usted me preguntaba del anterior alcalde usted no
tenía oportunidad de nada porque ha sido la peor alcaldía. Siempre hay que ser
positivos y optimistas y ojala con esta nueva alcaldía se puedan plantear nuevas
estrategias. Para mi si fuera de apoyar su proyecto cuenta conmigo de todo corazón,
porque aparte que es muy degradante, ya que nosotros como fundación tener que
arrojar el cadáver del animalito al basurero es tenaz. Al hablar de un cadáver de un
ser vivo no hay ninguna diferencia con el cadáver de una persona. Es por esto que no
termino de entender como puede ser posible que tengan tantos cadáveres de seres
vivos descomponiéndose sin pensar en la contaminación grave del medio ambiente. El
objetivo es trabajar para que el animal no se haga callejero, ya que después no hay
nada que hacer. Este es un problema que la autoridad debe enfrentar, ya que primero
deben frenar el nacimiento de animales tomando en cuenta que no contamos con una
sociedad con una madurez suficiente para entender que el perro o gato es parte de la
familia hasta que ese animal muere y no es cuestión que cuando una persona se
cambia de casa o viaja debe deshacerse del perro. Mientras la gente no cambie esa
forma de pensar que los animalitos son cosas la gente no debe tener mascotas.
Entrevista 3
Nombre:Andrea Galárraga
Cargo:Doctora Veterinaria
Fecha: 21/11/2014
Lugar:Instalaciones PetClinic Valles (Av. Interoceánica, vía Cumbayá)
1) Qué piensa usted con respecto a las nuevas tendencias en el cuidado de

las mascotas en los últimos años?
Cada vez Va aumentando, sin embargo no aumenta suficientemente la conciencia,
especialmente en gatos. Los perritos cada vez vienen más, usan todos los servicios
veterinarios, desde desparasitación, vacunas o intervención quirúrgica si fuera el caso,
sus dueños van hasta las últimas consecuencias por salvar a sus mascotas, pero esto
relacionado a perros. En gatos hay muy poca tendencia, esto debido a que hay muy
pocos amantes de gatos que en verdad los cuidan, pero la mayoría de personas tienen
un gran rechazo hacia estos animalitos y son los más vulnerables en nuestra ciudad.
Tenemos muy pocos clientes con gatos que acudan a nuestra veterinaria para darles
los cuidados pertinentes.
2) Usted ha escuchado de servicios funerarios para mascotas en la ciudad?
Si, Lord Guau en Cumbayá realiza el servicio de cremación, y en un futuro el
comisariato de Mascotas lo desea implementar debido a la gran demanda que existe
actualmente. Las nuevas generaciones ya no desean tener hijos, por lo que optan por
tener una mascota, la mayoría de nuestros clientes consideran a sus mascotas como
sus hijos, por lo que cada vez existe mayor tendencia en el cuidado de éstos
animalitos.
3) Cree que es importante contar con un servicio funerario en el momento
en que las mascotas mueran?
Si, sería muy interesante contar con un cementerio, para que la gente pueda ir a
visitarles y a su vez tener todos los servicios exequiales. Es una excelente idea.
4) Que efectos nocivos producen los cadáveres de mascotas en el medio
ambiente?
Muchísimos, por ejemplo en nuestro caso la universidad central nos ayuda con
incineraciones para animales que murieron con enfermedades infecciosas muy graves.
No conozco como se manejen las demás clínicas veterinarias ya que es un asunto
muy complicado. Esto debido a que por ejemplo, cuando un perro muere con alguna
enfermedad infecciosa y éste es arrojado a la basura, y a su vez otros perros
callejeros que se encuentran buscando comida los manipulan, éstos se contagian. Por
lo tanto afecta la salud pública y la integridad de las personas, ya que emiten parásitos
y bacterias convirtiéndose en una peligrosa fuente de contaminación. Lo ideal sería
que el Municipio controle y maneje este problema, porque como veterinarios es muy
difícil poder manejar esta situación.
5) Cuáles son los principales motivos de muerte de una mascota?
Nosotros manejamos mucho el sector de pediatría animal, entonces te puedo hablar
de nuestra experiencia. Generalmente son enfermedades infecciosas como parvovirus
o moquillo, sin embargo el porcentaje de [índice de muertes en nuestra clínica por
virus es muy bajo, apenas del 2%, sin embargo el [índice de muerte por moquillo es
mucho más alto, con un 70% de mortalidad.
6) Cuál es el promedio de vida de una mascota?
De una mascota que recibe todos los cuidados, que va al veterinario regularmente y
recibe sus vacunas cada año el promedio de vida es de 12 a 15 años.
7) En el caso que se deba realizar la eutanasia a una mascota, que hacen
ustedes con los restos?
Esto depende, ya que por lo general los dueños se los llevan de regreso a su
domicilio. Como te comento nosotros manejamos cachorros y como son muy
pequeños, ellos se encargan de enterrarlos en sus propiedades.
8) Para usted, que método es más aconsejable para evitar el riesgo de
contaminación cuando una mascota muerte con enfermedades
infecciosas?
Definitivamente la cremación.
FIN
ANEXO 6. GUIÓN FOCUS GROUP
Saludo
Buenas noches con todos. Antes de empezar quisiera agradecerles a todos por su
valiosa presencia y tiempo. Estoy llevando a cabo una investigación para mi proyecto
de titulación de la universidad, es por esta razón que les he convocado para hablar
sobre nuestros fieles y consentidos amiguitos, como lo son nuestras mascotas. El
principal objetivo de esta reunión es poder discutir diversos aspectos y temas sobre
servicios para mascotas. Siéntase cómodos y libres de expresar lo que deseen, ya que
no están presionados en lo absoluto. Todos sus comentarios, gustos o preferencias
serán de gran importancia para el estudio del presente proyecto.
Dinámica
x Nombre, edad, a que se dedican, sector de residencia

x Cuantas mascotas tienen en casa y que tipo de mascotas son?
x Quién influyo en la compra o adopción de sus mascotas?
x Cuáles son las actividades que habitualmente realizan junto a sus mascotas?
x Cuanto tiempo dedica a sus mascotas en el día?
x Piensan que sus mascotas son importantes en su familia?
x En una sola palabra califique a su mascota
VIDEO*
x Se le ha muerto alguna vez una de sus mascotas? Que hicieron con ella?
x Se sintieron muy afligidos en el momento en que su mascota murió?
x Piensan que es importante que cuando una mascota muera, esta deba ser
recordada como un ser querido?
x Después de que su mascota murió, cuanto tiempo tardo en encontrar otra
mascota?
x A continuación les nombrare diferentes servicios para mascotas que existen,
me podrían señalar cuales han usado y su experiencia en cada uno de ellos.
Veterinaria
Peluqueria
Hospedaje
Traslado internacional
Adiestramiento
x Han escuchado de alguna empresa aquí en nuestro país o en otros países que
ofrecen servicios funerarios para mascotas? Cuales?
x Que les parece la idea de poder contar con una empresa que ofrezca a su
mascota una despedida digna?
x Existen varias alternativas funerarias como:
Cremacion simple ( Consiste en la reducción del cuerpo de la mascota en cenizas a
través de un horno a temperaturas muy elevadas, en entregaran las mismas en una
urna que puede ser personalizada y estas serán llevadas finalmente a sus dueños
Cremacion con nicho ( Consiste en la reducción del cuerpo de la mascota en cenizas a

través de un horno a temperaturas muy elevadas, en entregaran las mismas en una
urna que puede ser personalizada y estas serán colocadas en pequeños nichos dentro
de las instalaciones)
Entierro ( Consiste en ubicar los restos de la mascota en un ataúd los mismos que
serán enterrados en un espacio dentro del terreno)
Po qué opciones optarían y porque razón?
x Que le parece la idea de contar con un pequeño homenaje de despedida

donde se podrán recordar los mejores momentos de la mascota y poder
prepararnos para decirles adiós.
Creen que es importante contar con esta pequeña sala dentro de la funeraria?
x Que le parece la idea de contar con un especialista que ayude a superar esta
gran pérdida a través de terapias. Creen que es importante poder contar con
este servicio adicional?
x Creen que es importante contar con el servicio de adopción y junto a otras
organizaciones apoyar a las mascotas abandonadas?
x Que características tomarían en cuenta al momento de usar el servicio?
Estas pueden ser infraestructura, ubicación, personal calificado, precio, entre
otros.
x Gracias a la información obtenida el dia de hoy sobre sus actitudes, gustos y
preferencias que tienen hacia sus mascotas se podrá implementar y
personalizar este importante servicio. “Patitas al Cielo’’ brindará todas las
alternativas exequiales, además de facilitar a los clientes todo este duro y
penoso proceso de encontrar un lugar adecuado para colocar los restos de sus
fieles compañeros.
x El servicio contará con personal altamente calificado, el mismo que acudirá al
lugar dónde la mascota falleció y lo trasladarán a las instalaciones para
continuar con el proceso. Las alternativas que se brindarán serán: Cremación
Simple, Cremación en nicho y Entierro. Además se ofrecerá a sus familiares la
opción de una ceremonia en homenaje a estos fieles compañeritos para que
puedan darles el último adiós.
Que les parece la idea de Patitas al cielo? Estarían dispuestos a usar este servicio? Si
no, por qué?
ANEXO 7. FORMATO DE LA ENCUESTA
La encuesta fue realizada online a través de Google Drive, el link es el siguiente:
https://docs.google.com/forms/d/1_2WC3dVi3wvtTmCDc2BwM103lyt-
Y6HV0E5iaFY_RO8/viewform?usp=send_form

ANEXO 8. REQUISITOS PARA REGISTRARSE COMO
IMPORTADOR EN LA ADUANA DE ECUADOR
Para poder importar ya sean personas naturales o jurídicas, o extranjeras residentes

en el Territorio Ecuatoriano deberán adoptar los siguientes requisitos:
Adquirir el Registro Único de Contribuyentes (RUC), que es proporcionado por el

Servicio de Rentas Internas (SRI) una vez gestionado el RUC en el Servicio de Rentas
Internas, se deberá:
Paso 1
x Adquirir el Certificado Digital para la firma electrónica y autenticación otorgado
por las siguientes entidades:
x Banco Central del Ecuador: http://www.eci.bce.ec/web/guest/
x Security Data: http://www.securitydata.net.ec/
Paso 2
Registrarse en el portal de ECUAPASS:(http://www.ecuapass.aduana.gob.ec)
Aquí se podrá:
1. Actualizar base de datos
2. Crear usuario y contraseña
3. Aceptar las políticas de uso
4. Registrar firma electrónica
INFOMACIÓN GENERAL
¿Cómo conocer las restricciones de un producto a importar?

Para conocer si un producto está habilitado para ser importado, visite la página del
organismo regulador de Comercio Exterior en el Ecuador COMEX www.comex.gob.ec,
link: Resoluciones (182, 183, 184, 364, …….) en las cuales se disponen las
restricciones y requisitos para la importación de cada producto.
Una vez cumplidos los requisitos y restricciones del producto importado podrá realizar
el trámite de
DESADUANIZACIÓN DE LA MERCANCÍA
¿Cómo se desaduaniza una mercancía importada?

Para realizar los trámites de desaduanización de mercancías es necesario la asesoría
y servicio de un Agente Acreditado por el SENAE. El listado de Agentes de Aduana
autorizados se encuentra en nuestra página web: www.aduana.gob.ec
La declaración aduanera de Importación (DAI) será presentada de manera electrónica,
y física en los casos en que determine la Dirección General del Servicio Nacional de
Aduana del Ecuador. En los casos de que a la declaración aduanera se le asigne aforo
físico o documental, esta deberá completarse el mismo día con la transmisión digital
de los documentos de acompañamiento y de soporte, que no se puedan presentar en
formato electrónico. Cuando no se cumpliere con el envío de los documentos
indicados en el presente artículo dentro del término de los treinta días calendario,
contados a partir de la fecha de arribo de la mercancía, acarreara su abandono tácito
según lo establecido en el art. 142 del COPCI sin perjuicio de la imposición de la
respectiva multa por falta reglamentaria de acuerdo a lo establecido en el literal d) del
art. 193 del COPCI. (Art. 67 Reg. COPCI).
Los documentos digitales que acompañan a la DAI a través del ECUAPASS son:
Documentos de acompañamiento
Se constituyen documentos de acompañamiento aquellos que denominados de control
previo, deben tramitarse y aprobarse antes del embarque de la mercancía deben
presentarse, física o electrónicamente, en conjunto con la Declaración Aduanera,
cuando estos sean exigidos. (Art. 72 Reg. COPCI)
Documentos de soporte
Constituirán la base de la información de la Declaración Aduanera a cualquier
régimen. Estos documentos originales, ya sea en físico o electrónico, deberán reposar
en el archivo del declarante o su Agente de Aduanas al momento de la presentación o
transmisión de la Declaración Aduanera, y estarán bajo su responsabilidad conforme a
lo determinado en la Ley. (Art. 73 Reg. COPCI)
Factura Comercial
Certificado de Origen (cuando proceda)
Documentos que el SENAE o el Organismo regulador de Comercio Exterior considere
necesarios.
Transmitida la Declaración Aduanera, el Sistema le otorgará un número de validación
(Refrendo) y el CANAL DE AFORO que corresponda
¿Cuánto se debe pagar en tributos por un producto importado?

Para determinar el valor a pagar de tributos al comercio Exterior es necesario conocer
la clasificación arancelaria del producto importado.
Los tributos al comercio exterior son derechos arancelarios, impuestos establecidos en
leyes orgánicas y ordinarias y tasas por servicios aduaneros.
AD-VALOREM (Arancel Cobrado a las Mercancías) Impuesto administrado por la
Aduana del Ecuador. Porcentaje variable según el tipo de mercancía y se aplica sobre
la suma del Costo, Seguro y Flete (base imponible de la Importación).
FODINFA (Fondo de Desarrollo para la Infancia) Impuesto que administra el INFA.
0.5% se aplica sobre la base imponible de la Importación.
ICE (Impuesto a los Consumos Especiales) Administrado por el SRI. Porcentaje
variable según los bienes y servicios que se importen. (Consulte en la página del SRI:
www.sri.gob.ec, link: Impuestos)
IVA (Impuesto al Valor Agregado) Administrado por el SRI. Corresponde al 12%
sobre: Base imponible + ADVALOREM + FODINFA + ICE
ANEXO 9. ORDENANZA DE ZOONIFICACIÓN 0031
ANEXO 10. PASOS PARA CONSTITUIR UNA EMPRESA
Para constituir una microempresa o una gran industria, los procesos pueden ser largos y
complejos. Sin embargo, la gratificación vendrá cuando tengas el respaldo legal y esta
pueda funcionar.
Estructura legal de la empresa
x Si tu idea es tener una empresa de tipo familiar o con personas allegadas, puedes
crear una compañía limitada. Esta se conforma por mínimo 2 y máximo 15
socios y tiene “capital cerrado” (capital con un número limitado de acciones que
no se podrán cotizar en la Bolsa de Valores).
x Si quieres que tu empresa no tenga límite de socios y tenga “capital abierto”
(número ilimitado de acciones que sí se pueden cotizar en la Bolsa de Valores),
puedes crear una compañía anónima.
Mira a continuación el proceso a seguir para constituir tu empresa bajo estas figuras.
1. Reserva un nombre. Este trámite se realiza en el balcón de servicios de la

Superintendencia de Compañías y dura aproximadamente 30 minutos. Ahí mismo revisa
que no exista ninguna compañía con el mismo nombre que has pensado para la tuya.
2. Elabora los estatutos. Es el contrato social que regirá a la sociedad y se validan

mediante una minuta firmada por un abogado. El tiempo estimado para la elaboración
del documento es 3 horas.
3. Abre una “cuenta de integración de capital”. Esto se realiza en cualquier banco del
país. Los requisitos básicos, que pueden variar dependiendo del banco, son:
x Capital mínimo: $400 para compañía limitada y $800 para compañía anónima
x Carta de socios en la que se detalla la participación de cada uno
x Copias de cédula y papeleta de votación de cada socio
Luego debes pedir el “certificado de cuentas de integración de capital”, cuya entrega

demora aproximadamente de 24 horas.
4. Eleva a escritura pública. Acude donde un notario público y lleva la reserva del
nombre, el certificado de cuenta de integración de capital y la minuta con los estatutos.
5. Aprueba el estatuto. Lleva la escritura pública a la Superintendencia de Compañías,
para su revisión y aprobación mediante resolución. Si no hay observaciones, el trámite
dura aproximadamente 4 días.
6. Publica en un diario. La Superintendencia de Compañías te entregará 4 copias de la

resolución y un extracto para realizar una publicación en un diario de circulación
nacional.
7. Obtén los permisos municipales. En el municipio de la ciudad donde se crea tu

empresa, deberás:
x Pagar la patente municipal

x Pedir el certificado de cumplimiento de obligaciones
8. Inscribe tu compañía. Con todos los documentos antes descritos, anda al Registro
Mercantil del cantón donde fue constituida tu empresa, para inscribir la sociedad.
9. Realiza la Junta General de Accionistas. Esta primera reunión servirá para nombrar
a los representantes de la empresa (presidente, gerente, etc.), según se haya definido en
los estatutos.
10. Obtén los documentos habilitantes. Con la inscripción en el Registro Mercantil, en
la Superintendencia de Compañías te entregarán los documentos para abrir el RUC de la
empresa.
11. Inscribe el nombramiento del representante. Nuevamente en el Registro

Mercantil, inscribe el nombramiento del administrador de la empresa designado en la
Junta de Accionistas, con su razón de aceptación. Esto debe suceder dentro de los 30
días posteriores a su designación.
12. Obtén el RUC. El Registro Único de Contribuyentes (RUC) se obtiene en el

Servicio de Rentas Internas (SRI), con:
x El formulario correspondiente debidamente lleno

x Original y copia de la escritura de constitución
x Original y copia de los nombramientos
x Copias de cédula y papeleta de votación de los socios
x De ser el caso, una carta de autorización del representante legal a favor de la
persona que realizará el trámite
13. Obtén la carta para el banco. Con el RUC, en la Superintendencia de Compañías

te entregarán una carta dirigida al banco donde abriste la cuenta, para que puedas
disponer del valor depositado.
Cumpliendo con estos pasos podrás tener tu compañía limitada o anónima lista para
funcionar. El tiempo estimado para la terminación del trámite es entre tres semanas y un
mes.
Un abogado puede ayudarte en el proceso. El costo de su servicio puede variar entre
$600 y $1,000 o dependiendo del monto de capital de la empresa.

ANEXO 11. PORTAL DE TRÁMITES CIUDADANOS DE LA PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA:
Ilustre Municipio del Distrito Metropolitano de Quito
Autorización para el desarrollo de actividades económicas en un establecimiento L-0001 LUAE
Descripción:
La LUAE es el acto administrativo único con el que el MDMQ autoriza al titular el desarrollo de actividades
económicas en un establecimiento ubicado en el territorio del DMQ.
Requisitos:
1. Formulario único de solicitud de LUAE.

2. Copia de RUC.
3. Copia de cédula de identidad del Representante Legal.
4. En caso de persona jurídica, copia del nombramiento del representante legal.
Requisitos Adicionales, si el caso lo requiere:
1. Artesanos: Calificación Artesanal de la Junta Nacional de la Defensa de Artesanos o MIPRO.

2. En caso de no ser local propio: Autorización del dueño del predio para colocar el rótulo.
3. En caso de propiedad horizontal: Autorización de la Asamblea de Copropietarios o del Administrador
como representante legal.
4. En caso de rótulo existente: Dimensiones y fotografía de la fachada del local.
5. En caso de rótulo nuevo: Dimensiones y esquema gráfico de cómo quedará el rótulo.
Procedimiento:
Llenar el Formulario único de solicitud de LUAE. (descargar:
http://serviciosciudadanos.quito.gob.ec/index.php/consulta-de-impuestos-3/forms/category/12-luae2013.html)
Acercarse a cualquier Administración Zonal con todos los requisitos.
1/2
• Se ingresa el formulario en las ventanillas LUAE.
• Impresión detalle de rubros a pagar.
• Cancelar tributos y tasas generadas por el funcionamiento de la actividad económica.
• Impresión comprobante de ingreso de trámite o LUAE para Categoría 1. (Para Categoría 2 y 3 se
remite a los componentes para inspección de cumplimiento de reglas técnicas.
• Con el resultado de los componentes se imprime la LUAE o un informe de negación por incumplimiento
de reglas técnicas.
Costo:
Gratuito.
Tiempo Estimado de Entrega:
• Procedimiento Simplificado: 1 día.

• Procedimiento Ordinario: 16 días.
• Procedimiento Especial: hasta 180 días.
Teléfonos generales:
(593) 1800 456 789
2/2
ANEXO 12. PROCESO LUAE
El Municipio del Distrito Metropolitano de Quito, con el fin de agilitar los servicios que
presta a la ciudadanía, presenta el nuevo proceso para obtención de la Licencia
Metropolitana Única para el Ejercicio de Actividades Económicas (LUAE).
La LUAE es el documento habilitante y acto administrativo único con el que el

Municipio del Distrito Metropolitano de Quito autoriza a su titular el ejercicio de
actividades económicas en un establecimiento determinado, ubicado dentro del Distrito.
La LUAE integra los siguientes permisos y/o autorizaciones administrativas:
x Informe de Compatibilidad y Uso de Suelo (ICUS)

x Permiso Sanitario
x Permiso de Funcionamiento de Bomberos
x Rotulación (Identificación de la actividad económica)
x Permiso Ambiental
x Licencia Única Anual de Funcionamiento de las
x Actividades Turísticas
x Permiso Anual de Funcionamiento de la Intendencia
x General de Policía.
El proceso para obtener la LUAE puede iniciarse através de la página web del
Municipio de Quito: www.quito.gob.ec, o con la presentación del formulario impreso
lleno y firmado en cualquiera de las Administraciones Zonales.
Ingrese al formulario en líne para el pre-ingreso de su LUAE, puede

hacerlo en: www.quito.gob.ec

Llene la información solicitada en cada una de las 4 secciones: Datos

Generales, Actividad Económica, Autorizaciones Administrativas y

Dirección del Establecimiento.La información marcada con un asterisco
(*) en rojo, es información obligatoria
Nota: Declarar en falso acarreará el inicio de procesos sancionadores.
Una vez ingresada la información, imprima el formulario.El formulario

deberá estar firmado por el propietario de la actividad económica o
representante legal
Nota: si usted tiene problemas de acceso a internet, en las
Administraciones Zonales contamos con formularios preimpresos para
ser llenados
Diríjase a la Administración Zonal más cercana, pida un turno para la
ventanilla de LUAE, e ingrese el formulario impreso, junto con los
requisitos (ver lista de requisitos). Aquí le definirán la categoría de su
actividad económica y los valores a pagar.
Diríjase a la institución financiera más cercana para realizar el pago de

los valores definidos

Retorne a la Administración Zonal y acérquese a la ventanilla universal

con su recibo de pago. De acuerdo a la categoría designada, su trámite

avanzará de la siguiente manera:
x Categoría1
x Categoría2
x Categoría3
Tiempo de entrega 1 día
Si su actividad económica está dentro de la categoría 1, se le entregará

la LUAE de inmediato

Las inspecciones para verificar el cumplimiento de las reglas técnicas y

normas administrativas son posteriores a la entrega de la LUAE

Tiempo de entrega 16 días laborables
Si su actividad económica está dentro de la categoría 2, se le entregará

un certificado de ingreso de trámite y se gestionará la visita de las
instituciones que tendrán que realizar la inspección según el caso (Ver
cuadro de inspecciones).
Una vez realizada la inspección, se le notificará sobre el cumplimiento
de las reglas técnicas de su establecimiento

Si la verificación del cumplimento de las reglas técnicas de su

establecimiento es favorable, se le hará la entrega de su LUAE en

cualquiera de las Administraciones Zonales.
Tiempo de entrega hasta 180 días laborables
Si su actividad económica está dentro de la categoría 3, o es una

industria que tiene un ICUS prohibido, se direccionará su trámite a la
Secretaría de Territorio Hábitat y Vivienda o a la Secretaría de
Ambiente, dependiendo del caso.
ICUS: Informe de Compatibilidad de Uso de Suelo
La secretaría a cargo se pondrá en contacto con usted vía telefónica en

caso de requerir documentación o la cancelación de valores adicionales

Si la documentación es completa y no se presentan novedades, dentro de

un período de hasta 180 días se le comunicará vía telefónica la entrega

de su licencia. Usted la podrá retirar en la Administración Zonal más
cercana
Para
Requisitos Generales Jurídicos Artesanos colocar
rótulo
Formulario único de solicitud de LUAE
Copia de RUC
Copia de cédula de identidad o ciudadanía
del representante legal

Copia de la papeleta de votación del
representante legal de las últimas elecciones

Calificación artesanal de la Juinta Nacional

de la Defensa del Artesano o MIPRO
En caso de no ser local propio: Autorización

del dueño del predio para colocar el rótulo
En caso de propiedad horizontal:

Autorización de la asamblea de copropietarios
o del administrador como representante legal

Encasoderótuloexistente:Dimensionesy

fotografíadefachadadellocal

Encasoderótulonuevo:Dimensionesy

esquemagráficodecómoquedaráelrótulo

Categoría Categoría Categoría

Inspecciones
1 2 3
Inspección de Bomberos (previa a la emisión de la
licencia)
Inspección de Ambiente (previa a la emisión de la
licencia)
Inspección de Salud (previa a la emisión de la

licencia)
Inspección de Turismo (previa a la emisión de la

licencia)
Inspección de Bomberos (posterior a la emisión de

la licencia)
Inspección de Publicicadad (posterior a la emisión
de la licencia)
En caso de requerir
ANEXO 13. FORMATO LITERAL d) ART. 7 LOTAIP
Servicios que ofrece y las formas de acceder a ellos, horarios de atención y demás indicaciones
HORARIOS DE ATENCIÓN: DE LUNES A VIERNES DE 08:00 - 16:00
NÚMEROS TELEFÓNICOS PARA OBTENER INFORMACIÓN: CALL CENTER 1800456789
SERVICIOS QUE ESTÁN DISPONIBLES EN LA PÁGINA DE INICIO DEL SITIO WEB INSTITUCIONAL: NO
No. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO BREVE RESUMEN DEL SERVICIO
ͻ De conformidad con el Capítulo I “Licencia metropolitana urbanísƟca de habilitación del suelo, LMU (10)”
del Título “De las Licencias Metropolitanas UrbanísƟcas”, agregada a la Ordenanza Metropolitana No. 308
Informe de compaƟbilidad de suelos que establece el Régimen AdministraƟvo de las Licencias Metropolitanas, sancionada el 18 de marzo de
SMTHV-0016
(icus) 2010, el presente instrumento conƟene los requisitos para la emisión de los instrumentos de información
para la habilitación del suelo y la ediĮcación, informes que deberán presentarse con carácter obligatorio
previo a iniciar cualquier Ɵpo de licenciamiento.
Información para la habilitación del suelo y la edificación
BREVE DETALLE:
(NOMBRE DEL
SERVICIO / TRÁMITE) TRÁMITE EXTERNO (CIUDADANO)
SE ACCEDE POR:
1. Formulario normalizado determinado, mediante Resolución AdministraƟva, por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito.
2. Documentos que acrediten la calidad en la que comparece el administrado. Para personas naturales: cédula de ciudadanía y papeleta
de votación; y, para personas jurídicas, adicionalmente, el nombramiento vigente del representante legal.
3. Datos de contacto: dirección, teléfono, fax, e mail, tanto del propietario del predio como, en caso de que corresponda, del Promotor y
REQUISITOS los Profesionales Técnicos competentes.
4. Informe de Regulación Metropolitana (IRM);
5. En caso de equipamientos de servicios sociales, que se implanten en ediĮcaciones existentes, se anexará el informe de facƟbilidad de
implantación emiƟdo por la Administración Zonal en el que conste que la ediĮcación cumple con las condiciones y espacios mínimos para
realizar dichas acƟvidades.
COSTO: NO APLICA
LUGAR DE BALCÓN DE SERVICIOS DE LAS ADMINISTRACIONES ZONALES
RESPONSABLE:
ADMINISTRADOR ZONAL RESPECTIVO
FORMULARIO INSTRUCTIVO
FORMULARIOS:
Ver Formulario ICUS Ver InstrucƟvo
FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN: 31 DE DICIEMBRE DEL 2012

UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN -
DIRECCIÓN METROPOLITANA DE SERVICIOS CIUDADANOS (DMSC)
LITERAL d):
RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA
ING. DENNIS PERALTA
INFORMACIÓN DEL LITERAL b):
CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE
serviciosciudadanos@quito.gob.ec
LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN:
NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE
3952300 ext. 13001
LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN:
COMISIÓN METROPOLITANA DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN - QUITO HONESTO

ANEXO 14. PERMISOS DE FUNCIONAMIENTO BOMBEROS
El permiso de funcionamiento es la autorización que el Cuerpo de Bomberos emite a

todo local para su funcionamiento y que se enmarca dentro de la actividad.
TIPO A
Empresas, industrias, fábricas, bancos, edificios, plantas de envasado, hoteles de lujo,

centros comerciales, plantas de lavado, cines, bodegas empresariales, supermercados,
comisariatos, clínicas, hospitales, escenarios permanentes.
TIPO B
Aserraderos, lavanderías, centros de acopio, gasolineras, mecánicas, lubricadoras,

hoteles, moteles, hostales, bares, discotecas, casinos, bodegas de víveres.
TIPO C
Almacenes en general, funerarias, farmacias, boticas, imprentas, salas de belleza,

ferreterías, picanterías, restaurantes, heladerías, cafeterías, panaderías, distribuidoras de
gas, juegos electrónicos, vehículos repartidores de gas, tanqueros de líquidos
inflamables, locales de centros comerciales.
Requisitos
1. Solicitud de inspección del local;

2. Informe favorable de la inspección;
3. Copia del RUC; y,
4. Copia de la calificación artesanal (artesanos calificados)

ANEXO 15. REQUISITOS PARA PERMISO SANITARIO
Unidad Provincial de Vigilancia de la Salud Pública
- Solicitud para permiso de funcionamiento

- Copia del RUC actualizado del establecimiento
- Croquis con referencias de ubicación del establecimiento
- Copia de la escritura de Constitución en caso de tener personería jurídica
- Copia de la Cédula de Ciudadanía o Pasaporte y papeleta de votación del
propietario o representante legal
- Copia certificada o notariada del nombramiento del Representante Legal
- Copia de los certificados de salud ocupacional emitidos por los Centros de
Salud del Ministerio de Salud
- Copia del Permiso del Cuerpo Bomberos (Zona Rural); y Licencia Única de
Actividades Económicas LUAE (Distrito Metropolitano de Quito)
FUNERARIAS Y SALAS DE VELACIÓN
- Autorización de instalación por parte del señor Director Provincial de Salud

de Pichincha.
- Copia del Permiso del Cuerpo Bomberos (Zona Rural); y Licencia Única de
Actividades Económicas LUAE (Distrito Metropolitano de Quito)
CEMENTERIOS Y CREMATORIOS
- Autorización de instalación por parte del señor Director Provincial de Salud

de Pichincha
- Plano del establecimiento a escala 1:50
Mejía Oe5-23 y García Moreno

Teléfonos: 593 (2) 580650 /110-111-112
www.msp.gob.ec/dps/pichincha
ANEXO 16. LICENCIAS AMBIENTALES
Portal de Trámites Ciudadanos de la Presidencia de la República:
Ministerio de Ambiente
Licencias Ambientales
Descripción:
Es la autorización que otorga la autoridad competente a una persona natural o jurídica, para la ejecución de
un proyecto, obra o actividad que pueda causar impacto ambiental. En ella se establecen los requisitos,
obligaciones y condiciones que el proponente de un proyecto debe cumplir para prevenir, mitigar o remediar
los efectos indeseables que el proyecto autorizado pueda causar en el ambiente.
Requisitos:
1.- Certificado de Intersección con el SNAP,BP y PFE.

2.- Solicitud de la aprobación de los TdR.
3.- Solicitud de la aprobación del EIA y PMA.
4.- Solicitud de la emisión de la Licencia Ambiental para la realización del proyecto.
Procedimiento:
1. El Proponente debe solicitar al Subsecretario de Calidad Ambiental, el Certificado de Intersección con el

Sistema de Áreas Protegidas (SNAP), Bosques Protectores (BP) y Patrimonio Forestal del Estado (PFE). La
solicitud debe contener:
Fecha de la solicitud del Certificado de Intersección

Razón Social del Proponente
Apellidos y Nombres del Representante Legal
Dirección Ciudad
Calle No.
Teléfono No.
E-mail
Nombre del Proyecto
Actividad y una breve descripción del proyecto
Ubicación del Proyecto en coordenadas UTM (Datum PSAD56).
Papeleta de depósito en la Cuenta Corriente del Ministerio del Ambiente No. 0010000793 en el Banco
Nacional de Fomento, de la tasa correspondiente de US/50.00, de conformidad con lo dispuesto en el
1/4
ANEXO 17. REQUICITOS PARA OBTENER LA PROPIEDAD HORIZONTAL
D ECLARATORIA BAJO EL RÉGIMEN DE PROPIEDAD HORIZONTAL .

DESCRIPCIÓN DEL TRÁMITE:
El Certificado de Conformidad de la Declaratoria bajo el Régimen de Propiedad Horizontal es

el informe favorable extendido por el Municipio del Distrito Metropolitano de Quito o, en su caso por
la Entidad Colaboradora en el que se hace constar el cumplimiento de las normas administrativas y
reglas técnicas previstas para el proyecto técnico, la Ley de Propiedad Horizontal y su Reglamento de
aplicación.
Para que una Edificación pueda ser declarada bajo el Régimen de Propiedad Horizontal es necesario
haber obtenido la LMU 20.
El Certificado de Conformidad de la Declaratoria bajo el Régimen de Propiedad Horizontal

pasa a formar parte de la LMU 20, otorgada por el MDMQ; luego el ingreso y asignación de nuevos
predios a las unidades constructivas individualizadas en el Sistema Catastral Municipal, escrituración e
inscripción global de la Declaratoria bajo el Régimen de Propiedad Horizontal.
La Declaratoria bajo el Régimen de Propiedad Horizontal y la autorización municipal en la materia

surtirá efectos desde la fecha en que se emita el Certificado de Conformidad de Finalización del
proceso constructivo por parte de la Agencia metropolitana de Control.
REQUISITOS GENERALES :
Formulario (Hoja 1) e instructivo (Hoja 2) en el siguiente Link:

o http://serviciosciudadanos.quito.gob.ec/index.php/consulta-de-impuestos-
3/forms/file/84-pph-ord-sol-cert-lmu20.html
Certificado de Propiedad actualizado o Escritura inscrita en el Registro de la Propiedad;
Cuadros de alícuotas de los bienes exclusivos, áreas comunales y cuadro de linderos,
deberán incluirse tres (3) copias en físico y un CD con el archivo digital en formato de hoja
de cálculo (EXCEL), suscritos por el propietario y profesional responsable.
En caso de modificatoria a la Declaratoria bajo el Régimen de Propiedad Horizontal, se
anexará el Acta debidamente notariada del consentimiento de los copropietarios, de
conformidad con el porcentaje establecido en la ley.
Notas:
La descripción de los linderos del cuadro de alícuotas es responsabilidad exclusiva del
Profesional y Propietario, por consiguiente no se revisarán los linderos por parte del MDMQ
ó Entidad Colaboradora.
El cálculo de alícuotas se debe presentar con cuatro (4) decimales.
ANEXO 18. PRESUPUESTO DE RECURSOS HUMANOS
REQUERIMIENTOS DE PERSONAL - NOMINA
SUELDOS MENSUAL ANUAL

AREA ADMINISTRATIVA
1 GERENTE GENERAL 1.215,02 14.580,20
BASE 900,00
IESS PATRONAL 109,35
13ERO 75,00
14TO 18,17
VACACIONES 37,50
FONDOS
RESERVA 75,00
SECRETARIA
2 RECEPCIONISTA 481,55 5.778,63
BASE 354,00
IESS PATRONAL 43,01
13ERO 29,50
14TO 18,17
VACACIONES 7,38
FONDOS
RESERVA 29,50
3 CONTADOR 672,67 8.072,00
BASE 500,00
IESS PATRONAL 60,75
13ERO 41,67
14TO 18,17
VACACIONES 10,42
FONDOS
RESERVA 41,67
4 PSICOLOGO 541,77 6.501,20
BASE 400,00
IESS PATRONAL 48,60
13ERO 33,33
14TO 18,17
VACACIONES 8,33
FONDOS
RESERVA 33,33
AREA TÉCNICA
AREA DE ENTIERRO
5 OBRERO 491,55 5.898,63
BASE 354,00
IESS PATRONAL 43,01
13ERO 29,50
14TO 18,17
VACACIONES 7,38
FONDOS
RESERVA 29,50
UNIFORME 10,00
AREA DE CREMACION
6 OPERARIO 1 491,55 5.898,63
BASE 354,00
IESS PATRONAL 43,01
13ERO 29,50
14TO 18,17
VACACIONES 7,38
FONDOS
RESERVA 29,50
UNIFORME 10,00
7 OPERARIO 2 491,55 5.898,63
BASE 354,00
IESS PATRONAL 43,01
13ERO 29,50
14TO 18,17
VACACIONES 7,38
FONDOS
RESERVA 29,50
UNIFORME 10,00
8 PERSONAL MANTENIMIENTO 491,55 5.898,63
BASE 354,00
IESS PATRONAL 43,01
13ERO 29,50
14TO 18,17
VACACIONES 7,38
FONDOS
RESERVA 29,50
UNIFORME 10,00
AREA DE TRASLADOS
9 CHOFER 742,81 8.913,72
BASE 520,00
IESS PATRONAL 63,18
13ERO 43,33
14TO 18,17
VACACIONES 10,83
FONDOS
RESERVA 43,33
ALIMENTACIÓN 39,80
UNIFORME 4,17
TOTAL NOMINA 5.620,02 67.440,28

ANEXO 19. COTIZACIONES
ANEZO INCOL S.A.
Tecnología Certificada
La mejor industria en procesos térmicos con la más eficiente tecnología Inglesa COTIZACION
Hornos Incineradores para Residuos Sólidos, Crematorios para Humanos, Mascotas y
Grandes Animales A-00987
Atendiendo su amable solicitud estamos enviando cotización de los productos requeridos, para nosotros es un placer poner nuestra
compañía a su servicio.
NIT CLIENTE CONTACTO FECHA CIUDAD

900.000.000-1 NADIA VEGA NADIA VEGA 20-Dic-2014 QUITO
TELEFONO DIRECCION E-MAIL DESCUENTO T. PAGO

(+593)992792493 AV. INTEROCEÁNICA Y OSWALDO GUAYASAMIN nadia_vs2991@hotmail.com 10% CONTADO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD VR. UNITARIO VR. TOTAL

1 23FR45 JET PAK PET I Y II 1 $57.471 $57.471
GRAN TOTAL $57.471

DTO $5.747
SUBTOTAL $51.724
I.V.A 16% $8.276
VALOR TOTAL $ 60.000
ATENTAMENTE
ING. OSVALDO CAMPILLO

INCOL S.A.
DIRECTOR
Tel: ++54.11.4768.7088/ 7089/ 1730/ 1908
Cel: ++54.911.5029.4600
Fax: ++ 54.11.4767-6807
INCOL S.A. Cali- Colombia mail: ocampillo@incol.net/ www.incolgroup.com/www.incol.net
INCOL S.A.
Tecnología Certificada
La mejor industria en procesos térmicos con la más eficiente tecnología Inglesa COTIZACION
Hornos Incineradores para Residuos Sólidos, Crematorios para Humanos, Mascotas y Grandes
Animales A-00988
Atendiendo su amable solicitud estamos enviando cotización de los productos requeridos, para nosotros es un placer poner nuestra
compañía a su servicio.
NIT CLIENTE CONTACTO FECHA CIUDAD

900.000.000-1 NADIA VEGA NADIA VEGA 20-Dic-2014 QUITO
TELEFONO DIRECCION E-MAIL DESCUENTO T. PAGO
(+593)992792493 AV. INTEROCEÁNICA Y OSWALDO GUAYASAMIN nadia_vs2991@hotmail.com 10% CONTADO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD VR. UNITARIO VR. TOTAL

1 23FR43 PROCESADOR DE CENIZAS BL-199 1 $2.395 $2.395
GRAN TOTAL $2.395

DTO $240
SUBTOTAL $2.156
I.V.A 16% $345
VALOR TOTAL $ 2.500
ATENTAMENTE
ING. OSVALDO CAMPILLO

INCOL S.A.
DIRECTOR
Tel: ++54.11.4768.7088/ 7089/ 1730/ 1908
Cel: ++54.911.5029.4600
Fax: ++ 54.11.4767-6807
INCOL S.A. Cali- Colombia mail: ocampillo@incol.net/ www.incolgroup.com/www.incol.net
Quito,06deEnerodel2015
Señora.
NadiaVega
PATITASALCIELO

COTIZACIÓNNo.00432

Enatenciónasusolicitud,nospermitimoscotizarelsiguienteproducto:

CANTIDAD DESCRIPCION VALORUNITARIO VALORTOTAL
Urnasdeconglomerado,condiseños
variosparamascotasendimensiones:
748 $20,00 $14.960,00
20cmdeancho,20cmdelargoy18cm
deprofundidad.

VIGENCIADELACOTIZACION:30DÍAS

*Estamercancíacuentacongarantíadefábrica.

Enesperaquenuestracotizaciónseadesutotalsatisfacciónypoderatendersuspedidos.

CORDIALMENTE,

CAJASYCOFRESCIA.LTDA.
RUC.1791977386001

LaArmeniaClSebastiándeBenalcázars/nAtrásdeTextilesSanCarlos(LosChillos,LaArmenia
Quito(EC170126)
TELF:022191157/022190719
Mail:cafresycofres@hotmail.com
PichinchaͲEcuador

PRODUCTO HORNO DE CREMACION

FLETE APROXIMADO (AEREO) $ 15.000,00
SEGURO $ 750,00
CIF $ 75.750,00
IMPUESTOS
ADVALOREN 10%
IVA 12%
FODINFA 0,50%
TOTAL

HONORARIOS: $
BODEGAJE: $
TRASPORTE INTERNO: $
TOTAL $
COSTO TOTAL DE GASTOS IMPORTACION $

PRODUCTO MAQUINA TRITURADORA

FLETE APROXIMADO (AEREO) $ 490,00
SEGURO $ 29,90
CIF $ 3.019,90
IMPUESTOS
ADVALOREN 0% $ -
IVA 12% $ 362,39
FODINFA 0,50% $ 15,10
TOTAL $ 377,49

BODEGAJE: $ 80,00
TOTAL $ 390,00

COTIZACIONES EQUIPOS , MUEBLES Y ENSERES

Fuente:www.mercadolibre.com.ec

ANEXO 20. TASA LIBRE DE RIESGO DE BONOS DEL TESORO
AMERICANO
Parasaberlatasamínimaderendimientoquetendráelaccionistaconelnegocioestábasado
enlacifradelatasalibrederiesgosdebonosdeltesoroAmericano.

ANEXO 21. VALOR DEL COEFICIENTE BETA DE LA INDUSTRIA
FUNERARIA
Industry Betas (these data can be updated from
damodaran.com)
Industry Beta
1,51
Food-MeatProducts 1,15
Food-Misc/Diversified 1,21
Food-Retail 1,04
Food-Wholesale/Distrib 1,17
Footwear&RelatedApparel 0,91
Forestry 1,39
Funeral Serv&RelItems 1,13
Gambling (Non-Hotel) 1,75
Gas-Distribution 1,03
Gas-Transportation NA
Gold Mining 1,52
Golf 0,93
HazardousWasteDisposal 1,51
HealthCareCostContain 3,96
Healthcare Safety Device 1,10
Home DecorationProducts 1,16
Home Furnishings 0,87
Hospital Beds/Equipment 0,72
Hotels&Motels 1,15
Housewares 0,84
Human Resources 1,53
IdentificationSys/Dev 1,48
Import/Export 1,60
Inactive/Unknown 1,34
IndependPower Producer 1,18
IndustrAudio&VideoProd 1,09
Industrial Automat/Robot 1,23
Industrial Gases 1,36
Instruments-Controls 1,28
Instruments-Scientific 1,39
InsuranceBrokers 0,95
Interior Design/Architec 1,05
Internet ApplicSftwr 1,42
Internet Brokers 1,35
Internet ConnectivSvcs 1,09
Internet Content-Entmnt 1,67
Internet Content-Info/Ne 0,79
Internet Gambling 1,05
Internet Incubators 3,56
Internet InfrastrEquip 1,28
Internet InfrastrSftwr 0,70
Internet Security 1,27
Internet Telephony 1,60
IntimateApparel 0,87
ANEXO 22. RIESGO PAIS

ANEXO 23. PRIMA RIESGO DE MERCADO
Tolookuptheequityriskpremiumforacountry,usethisworksheet
Country Ecuador If you cannot find a country on this list, it is b ecause that country does not have a sovereign rating
or a sovereign CDS spread. Try the PRS worksheet in this spreadsheet for an alternate estimate.
Moody'ssovereignrating B3 Local currency
S&Psovereignrating B+ Local currency
CDSspread NA
ExcessCDSspread(overUSCDS) NA
CountryRiskPremium(Rating) 9,75%
EquityRiskPremium(Rating) 15,50%
CountryRiskPremium(CDS) NA
EquityRiskPremium(CDS) NA
Tolookuptheequityriskpremiumforaregion,usethisworksheet
Region Central and South America
CountryRiskPremium(simpleaverage 5,60%
TotalEquityRiskPremium(simpleave 11,35%
CountryRiskPremium(GDPweighted) 4,20%
TotalEquityRiskPremium(GDPweigh 9,95%

Udla Ec Tim 2015 05 (S)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Udla Ec Tim 2015 05 (S)

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Udla Ec Tim 2015 05 (S)

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE SERVICIOS EXEQUIALES

Trabajo de titulación presentado en conformidad a los requisitos establecidos

DECLARACIÓN DEL PROFESOR GUÍA

“Declaro haber dirigido este trabajo a través de reuniones periódicas con el

DECLARACIÓN DE AUTORÍA DEL ESTUDIANTE

Le agradezco a Dios por haberme

Le doy gracias a mis padres Franklin y

A Juan mi esposo, por ser una parte muy

A mi hijo Juan Martin por haberme

Dedico este proyecto a Dios por

El presente proyecto consiste en la creación de una empresa que cubra la

El servicio contará con personal altamente calificado, el mismo que acudirá al

“Patitas al cielo” estará enfocado a personas de niveles socio económicos

Es importante analizar la oportunidad de este proyecto, ya que nos

It is important to analyze the opportunity of this project, because we are in a

1. CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN .................................................... 1

2. CAPÍTULO II: LA INDUSTRIA, LA COMPAÑÍA Y

3.3 Problema de investigación de mercado .................................... 43

4.3.3 Plaza- canales de distribución .................................................... 97

5. CAPÍTULO VI: PLAN DE OPERACIONES Y

7. CAPÍTULO VII: EQUIPO GERENCIAL ................................. 141

10. CAPÍTULO X: PROPUESTA DE NEGOCIO ................... 179

1.1 Aspectos generales

Según el censo realizado por el Ministerio de Salud y el MAGAP (2013), la

En Quito no se ha cuantificado cuántos perros mueren cada año. Sin embargo,

En nuestra ciudad no existe un sistema adecuado para manejar los cadáveres

La idea de crear este servicio es concientizar a las personas sobre la gran

1.2.1 Objetivo general

Elaborar un plan de negocio que permita definir la viabilidad comercial y

1.2.2 Objetivos específicos

x Investigar la atractividad de la industria en la que se encontrará el

focus group y encuestas para determinar las necesidades de los

El servicio exequial de mascotas será comercial y financieramente viable.

2. CAPÍTULO II: LA INDUSTRIA, LA COMPAÑÍA Y LOS PRODUCTOS O

La clasificación por actividad económica denominada CIIU 4.0 dentro del

Tabla 1. Clasificación industrial internacional para servicios funerarios

SIGLAS CÓDIGO CLASIFICADOR DESCRIPCIÓN

CIIU 4.0 S96 OTRAS ACTIVIDADES DE SERVICIOS PERSONALES

El código de Pompas fúnebres y actividades conexas incluye actividades como

La muerte de un ser querido es considerada un acto lleno de melancolía,

Censos INEC, en el Ecuador hay 564 empresas que ofrecen servicios

Todos los seres vivos cumplimos un ciclo de vida y lamentablemente todos

Figura 1. Mercado de alimentos para mascotas

“Perros y gatos se han convertido en parte del núcleo familiar en los

Según aclaraciones del presidente de la asociación Bob Vetere, ante

De acuerdo a todo lo mencionado, podemos deducir que todo este crecimiento

2.1.2 Estructura de la industria

El negocio en el que se desea emprender es la Creación de servicios

De acuerdo a la superintendencia de compañías (2014), no existen otras

de negocios dentro de la ciudad, tomando en cuenta que no todos los

2.1.3 Análisis Macroentorno

interés anual de 6,9% y un período de gracia de 24 meses. De esta manera se

Actualmente el Municipio de la ciudad de Quito, no cuenta con normativas para

Por ejemplo en el Artículo (26). De la recogida y recolección de animales

“Los cadáveres de los animales serán recogidos por las empresas

crematorios privados autorizados por el Municipio del Distrito

“Todo animal doméstico y de compañía que esté en evidente estado de