UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA Y ADMINISTRACIÓN

CASO # 9
ADMINISTRACIÓN DE LAS COMPENSACIONES

Lic En Administración

Semestre: 6° Grupo: FF
Maestro: Garza Garza Arturo Martin

Integrantes de equipo:

Sorola Mendoza Andrea Ximena 1930719

Tellez Salas Melany Abril 1933246
Villalobos Rodríguez Sherlyn Alejandra 1952493
Villanueva Rivera José Gerónimo 2076090

Contenido Mínimo A Evaluar Cumplimiento

Índice
Introducción. - incluye valores
UANL aplicados
Análisis y emisión de juicio
Conclusiones individuales
Conclusión del equipo
Actividad en inglés
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Calificación Calificación final.

Firma:

Ciudad Universitaria, 26 de octubre de 2023

 1. Introducción:
Para empezar con este caso 8 se hablará de distintos beneficios y prestaciones en
una organización trascienden la mera concesión de recompensas a los empleados.
Constituyen elementos fundamentales en el complejo entramado de la gestión de
recursos humanos, impulsando el bienestar, la satisfacción y el desempeño de los
trabajadores. En el entorno empresarial contemporáneo, las compañías se esfuerzan por
hallar modalidades eficaces para atraer y retener talento, y los beneficios y prestaciones
han adquirido un carácter indispensable en esta estrategia.

Este capítulo ahondará de manera exhaustiva en el papel crucial que desempeñan

los beneficios y prestaciones en las organizaciones modernas. Desde seguros de
salud y planes de jubilación hasta programas de desarrollo profesional y
flexibilidad laboral, estas retribuciones representan un compromiso palpable por
parte de las empresas para atender las necesidades y aspiraciones de sus
empleados. También examinaremos cómo los beneficios y prestaciones pueden
influir en la cultura organizacional, la moral de los empleados y la productividad

Objetivos del Proyecto:

• Evaluar la eficacia de los beneficios y prestaciones existentes: Determinar

la eficacia de los programas de beneficios y prestaciones actuales en términos de
atracción, retención y satisfacción de empleados.

• Identificar áreas de mejora: Identificar las áreas en las que la organización

puede mejorar su oferta de beneficios y prestaciones para satisfacer las
necesidades cambiantes de los empleados.

• Analizar el impacto en la productividad: Evaluar cómo los beneficios y

prestaciones influyen en la productividad, el compromiso y la moral de los
empleados.
• Comparar con las mejores prácticas de la industria: Comparar las políticas
de beneficios de la organización con las mejores prácticas de la industria para
identificar oportunidades de mejora.

2. Problema
La organización se enfrenta al desafío de mantener a sus empleados altamente
calificados y motivados en un mercado laboral competitivo. A pesar de ofrecer
beneficios y prestaciones, se ha observado una disminución en la retención de
empleados y un aumento en la insatisfacción laboral. El problema radica en la falta
de comprensión de las necesidades cambiantes de los empleados y en la
incapacidad de los beneficios y prestaciones actuales para abordar eficazmente
estas necesidades.
3. Metodología:

• Revisión de Documentos: Se llevará a cabo una revisión exhaustiva de los

programas de beneficios y prestaciones actuales, así como de la
documentación sobre el personal y la retención de empleados.

• Encuestas y Entrevistas: Se realizarán encuestas y entrevistas con

empleados para comprender sus necesidades y expectativas en relación
con los beneficios y prestaciones.

• Análisis Comparativo: Se compararán las políticas de beneficios de la

organización con las mejores prácticas de la industria y se identificarán las
brechas y oportunidades de mejora.

• Evaluación de Impacto: Se recopilarán datos sobre el rendimiento, la

satisfacción y la retención de empleados antes y después de implementar
las mejoras en los beneficios y prestaciones

4. .Resultados Anticipados:
• Identificación de áreas de mejora en los programas de beneficios y
prestaciones existentes.
• Recomendaciones concretas para adaptar los beneficios y prestaciones
a las necesidades cambiantes de los empleados.
• Un aumento en la satisfacción y la moral de los empleados, lo que
podría traducirse en una mayor retención de talento.
• Un aumento en la productividad y el compromiso de los empleados.
• Un alineamiento más cercano de las políticas de beneficios de la
organización con las mejores prácticas de la industria.
PREGUNTAS Y TEMAS DE REPASO

¿Por qué se denominan a los beneficios y prestaciones compensaciones

indirectas?

Porque no son retribución propiamente dicha del servicio prestado sino que solo
se otorgan por pertenecer a la empresa.

¿Cuál es el más importante inconveniente del crecimiento exagerado de los

beneficios y prestaciones?

Dado que los beneficios o prestaciones no tienen una relación directiva, la

productividad del trabajador, cuanto más se incremente su importancia en el
concepto total de compensación, menos relación existirá con los aportes laborales
de los empleados a la empresa y, por el contrario, éstos percibirán las
prestaciones y beneficios desde la óptica de derechos adquiridos.

¿Qué soluciones se pueden dar para el control en el crecimiento en los gastos de

los beneficios y prestaciones?

Para el control de costos y racionalización del uso de los servicios se han

establecido mecanismos corno la franquicia deducible, en la cual el trabajador o
tomador de un seguro debe realizar un pago "moderador", así sea en pequeña
proporción, al mismo tiempo que la compañía de seguros o la empresa realizan el
desembolso.

¿Cuáles son los objetivos básicos de los beneficios y prestaciones?

• Competitividad externa frente al mercado de mano de obra (¿Son

nuestras prestaciones comparables a las de nuestros competidores?)
• Eficacia en los costos
• Atender las preferencias de los empleados
• Cumplir con la normatividad legal
• Que esten alineadas con la estrategia global de retribuciones.

¿Qué consideraciones se deben hacer para el diseño de un esquema de

beneficios o prestaciones?
Toda decisión que se tome respecto a los beneficios o prestaciones deberá́ estar
guiada por la misión, visión, cultura, valores, estrategias, objetivos y capacidad
financiera de la organización.

Las prestaciones se diseñan en búsqueda de: Competitividad externa frente al

mercado de mano de obra. Eficacia en los costos. Atender las preferencias de los
empleados. Cumplir con la normatividad legal. Que estén alineadas con la
estrategia global de retribuciones.

¿En qué consiste un sistema de beneficios flexibles?

En este sistema los empleados tienen la posibilidad de adoptar de las

prestaciones aquellas que mas se adaptan a sus necesidades individuales.

Los beneficios de los planes flexibles pueden resultar mas efectivos para atraer y
retener personal y hacen al empleado consciente de los costos en que incurre la
empresa.

¿Cuál es la finalidad de la seguridad social?

La finalidad de la seguridad social es asegurar el derecho humano a la salud,
proporcionando atención médica, protegiendo los medios de sustento y ofreciendo
los servicios sociales esenciales para el bienestar tanto a nivel individual como
colectivo.
¿Qué tipo de prestaciones básicas agrupa la seguridad social?
Los beneficios de la seguridad social se pueden dividir en las siguientes áreas:
subsidios de retiro o vejez, ayudas por discapacidad y seguros de salud, ya sea
por motivos laborales o no, ayudas por desempleo y beneficios familiares.
¿Qué significa modalidad contributiva o no contributiva en los aportes a la
seguridad social?
La modalidad no contributiva se caracteriza por la cuantía de las prestaciones en
montos fijos. En este caso, las prestaciones no están condicionadas a aportes
previos, sino que están sujetas a la falta de recursos por parte de los beneficiarios.
Bajo esta modalidad, se encuentran los servicios universales de asistencia
sanitaria y acceso generalizado a servicios sociales, los cuales están disponibles
para toda la población.

Por otro lado, la modalidad contributiva implica que los beneficiarios contribuyen
con pagos periódicos, como impuestos o cuotas, para acceder a los servicios o
beneficios. Este sistema de financiamiento se aplica en el ámbito de la seguridad
social y la atención médica. Los usuarios aportan una parte de los costos, ya sea a
través de deducciones de sus salarios, pagos directos o cuotas mensuales, con el
propósito de financiar el acceso a servicios de salud, pensiones y otros beneficios.

¿Cuáles son los métodos de financiación más comunes en la seguridad social?

En la financiación de los servicios y prestaciones económicas, existen entre otros,

los siguientes métodos:

 Los denominados de reparto

- Reparto simple: En este sistema, los aportes correspondientes a un año

calendario deberán ser suficientes para financiar las prestaciones econó-
micas, los servicios causados durante el periodo y la constitución de
reservas de contingencias y fluctuaciones según los reglamentos.

- Reparto con capitales de cobertura: En este sistema, los aportes

correspondientes a un año calendario deberán ser suficientes para atender
tanto los gastos por servicios, como las prestaciones eco- nómicas que
corresponden a esas contingencias y los gastos de administración.
Asimismo, dichos aportes deben financiar la constitución de reservas de
contingencias y fluctuaciones y contribuir a la revalorización de las
prestaciones económicas. Los capitales constitutivos de las prestaciones
otorgadas se computan como gastos del ejercicio correspondiente.

- De prima media con prestación definida: Es un régimen solidario de

prestación definida, en el cual los aportes de los afiliados y sus
 rendimientos constituyen un fondo común que garantiza el pago de las
prestaciones, los gastos de administración y la constitución de reservas.

- De prima media escalonada: Consiste en fijar los aportes para

determinados periodos (por ejemplo, quinquenios}, revisables en cualquier
tiempo, con el objeto de adecuar los recursos a las obligaciones
económicas y de servicios, para atender los gastos de su administración y
de mantener las reservas técnicas necesarias que garanticen la efectividad
y el pago de las obligaciones económicas exigibles en todo tiempo.

 De manera adicional para las pensiones existe el régimen de capitalización

o ahorro individual que funciona con la modalidad de cuentas individuales,
basadas en el ahorro proveniente de las cotizaciones y sus respectivos
rendimientos financieros; a veces se presenta el concepto de solidaridad a
través de garantías de pensión mínima y aportes a fondos de solidaridad.
Los afiliados tienen derecho al pago de las prestaciones e indemnizaciones,
cuya cuantía dependerá de los aportes, sus rendimientos financieros y, en
ocasiones, de los subsidios del Estado. Una parte de los aportes se
capitaliza en la cuenta individual de ahorro de cada afiliado; otra parte se
destina al pago de primas de seguro para contingencias como invalidez y
muerte y para cubrir los costos de administración del régimen. Las
entidades administradoras o fondos deben garantizar una rentabilidad
mínima. Algunas veces se tiene el respaldo del Estado para garantizar
pensiones mínimas.

¿En qué consisten las denominadas "prestaciones familiares"?

Las prestaciones familiares son prestaciones en dinero o en servicios dirigidas a

las personas a cargo del trabajador; por lo común se trata de asignaciones
maternales o familiares, relacionadas con los niveles de ingreso de los
beneficiarios.
Cubren principalmente a los trabajadores asalariados o independientes que
perciben un subsidio en dinero y/o en especie. En la gestión intervienen entidades
públicas y privadas, llámense organismos estatales (Instituto de Bienestar
Familiar), cajas de compensación familiar, mutualidades de empleadores,
compañías de seguros, etc., y son financiadas en lo fundamental por las
empresas.

Incluyen conceptos como subsidio familiar, asignaciones por matrimonio, por

nacimiento de hijos, por adopción, por cónyuge inválido, de ayuda escolar.

¿Qué recomienda la OIT respecto a las vacaciones?

El convenio de la OIT, número 132 de 1970 prescribe vacaciones de por lo

menos tres semanas laborales durante cada año de servicio, aunque es común el
conceder vacaciones más largas a los menores de edad, a los mayores de cierta
edad, a quienes efectúan trabajos arduos o peligrosos, o trabajan en condiciones
climáticas difíciles, o mantienen una elevada productividad. También se otorgan
vacaciones proporcionales cuando el periodo de servicios es más corto, con un
mínimo que no debe exceder de seis meses. Por lo regular, durante las
vacaciones se percibe la remuneración normal.
Conclusión General del Proyecto. (INDIVIDUAL) Mínimo 50 palabras.
Sorola Mendoza Andrea Ximena 1930719
Al haber realizado las preguntas del caso pude entender que los beneficios y
prestaciones en una organización desempeñan un papel crucial en la satisfacción
y el bienestar de los empleados. En primer lugar, estos incentivos, que incluyen
aspectos como seguros de salud, días libres remunerados y otros beneficios
tangibles, contribuyen directamente a mejorar la calidad de vida de los
trabajadores. Esto no solo es importante en términos humanos, sino que también
tiene un impacto directo en su productividad y rendimiento en el trabajo. Cuando
los empleados se sienten valorados y cuidados, tienden a estar más
comprometidos y motivados en sus roles.

Además, los beneficios y prestaciones actúan como herramientas estratégicas

para atraer y retener talento. En un mercado laboral altamente competitivo, las
empresas que ofrecen un paquete atractivo de beneficios tienen una ventaja
significativa para contratar a los mejores profesionales. La lealtad de los
empleados también aumenta cuando sienten que la organización se preocupa por
su bienestar. Esta fidelidad a largo plazo beneficia a la empresa al reducir la
rotación de personal y los costos asociados con la contratación y capacitación de
nuevos empleados.

Tellez Salas Melany Abril 1933246

Para concluir, este caso 9 me ha brindado valiosas lecciones sobre las

prestaciones y beneficios asociados a la seguridad social, cuya importancia para
los trabajadores es innegable. Estas compensaciones indirectas aseguran el
acceso a servicios esenciales para la salud y el bienestar, así como la protección
de los medios de subsistencia. Resulta esencial comprender la distinción entre
modalidades contributivas y no contributivas, donde la primera requiere aportes
regulares de los beneficiarios para acceder a los servicios, mientras que la
segunda se basa en la disponibilidad de recursos, garantizando un acceso
universal a la atención médica y servicios sociales. Sin embargo, es crucial tener
en cuenta que un crecimiento exagerado de beneficios y prestaciones puede llevar
a desafíos, especialmente en términos de productividad y costos. Por ello, se hace
necesario implementar mecanismos de control y racionalización, como las
franquicias deducibles, para garantizar la sostenibilidad y equidad en la
distribución de beneficios.

Para ello es tener muy implementado el concepto de la seguridad social ya que

nos asegura el derecho humano a la salud y proporcionar servicios esenciales
para el bienestar, tanto a nivel individual como colectivo. Esta abarca una amplia
gama de prestaciones, desde subsidios de retiro hasta seguros de salud, que
proveen un respaldo crucial en diferentes etapas y situaciones de la vida laboral.

En el diseño de un esquema de beneficios o prestaciones, se deben considerar

cuidadosamente las necesidades y expectativas de los trabajadores, así como la
viabilidad económica y sostenibilidad del sistema. Los beneficios flexibles ofrecen
a los empleados opciones personalizadas, lo que contribuye a una mayor
satisfacción y retención del talento. En última instancia, la seguridad social no solo
resguarda el bienestar económico y de salud de los trabajadores, sino que
también promueve un entorno laboral más equitativo y estable, fomentando así un
tejido social más fuerte y resiliente. Este conocimiento adquirido en el caso 9
reafirma la importancia de considerar y gestionar adecuadamente las prestaciones
y beneficios en el ámbito laboral.

Villalobos Rodríguez Sherlyn Alejandra 1952493

Al resolver este caso, aprendí que los beneficios y prestaciones en una

organización no solo tienen un propósito de compensación para los empleados,
sino que también desempeñan un papel crucial en la retención del talento y en la
mejora del clima laboral. Comprendí que, si bien estos beneficios pueden ser una
herramienta poderosa para atraer y retener empleados, un crecimiento excesivo
de los mismos puede conllevar costos considerables para la organización, lo que
puede impactar negativamente su sostenibilidad a largo plazo.
Me resultó algo difícil de comprender el cómo se considera la implementación de
soluciones efectivas para controlar el crecimiento de los gastos en beneficios y
prestaciones, ya que equilibrar las necesidades de los empleados con las metas
financieras de la organización implica un delicado equilibrio. Además, el diseño de
un esquema de beneficios y prestaciones requiere una cuidadosa consideración
de las necesidades y preferencias de los empleados, lo que demanda una
comprensión profunda de la dinámica laboral y la cultura organizacional.

Villanueva Rivera Jose Geronimo 2076090

Después de leer y analizar el capítulo #9 sobre los beneficios o prestaciones que
se otorgan en la organización logre comprender lo importante que estos pueden
llegar a ser dentro de las compensaciones, ya que estos funcionan como un
motivo para que los trabajadores den más de si y logren más de lo que
normalmente hacen.

Considero que es indispensable el conocer qué tipo de prestaciones son obligadas

por ley y cuales no para a la hora de estar en la vida profesional no tener
problemas y poder llevar a cabo una compensación correctamente.