Mejorado

ESTUADIANTES
ANTONIO PATIÑO 8-854-187

CRISTOBAL ESPINOZA 2-742-442
LUIS DE LA ROSA 8-777-1402
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD
PROFESOR:
CARLOS CHONG RODRÍGUEZ
FECHA:
3 DE OCTUBRE DE 2023
1
Asignación No.3 Caso
Ford Motor Company está clasificada, con base en sus ventas en noveno lugar en la lista de
Fortue 500 de las más grande corporaciones industriales de Estados Unidos (1.Exxon
Mobil, 2.Wal-Mart Stores, 3.Chevron, 4.ConocoPhilips, 5.General Motors, 6.General
Electric, 7.Berkshire Hathaway, 8.Fannie Mae, 9. Ford Motor, 10.Hewlett-Packard . En
la actualidad Ford vende más de 60 modelos diferentes de automóviles. El diseño del
producto es una importante actividad fundamental para la creación de los productos
innovadores que aseguran el éxito continuo de la empresa y su fuerza de venta y mercadeo
es fundamental en su posicionamiento. Ford ha desarrollado el sistema Ford de Desarrollo
de Producto que se utiliza en la organización de las actividades requeridas para elaborar y
entregar los nuevos automóviles.
En este caso nuestra meta es brindarle una idea clara de los problemas relacionados con la
planeación del desarrollo de nuevos vehículos en la compañía como Ford. Los datos de
este caso se basan aproximadamente en la forma en que la compañía aborda hoy día el
problema, pero debido a la sorprendente cantidad de detalles asociados con el desarrollo de
un automóvil real, hemos simplificado las cosas de manera considerable.
Un reto importante en la planeación del desarrollo de un automóvil implica el momento
oportuno de los sucesos principales que deben ocurrir con el fin de cumplir con la fecha de
lanzamiento y el Plan de Mercadeo.
Los procesos abreviados de fabricación de una línea específica de Ford Motor Company es
la siguiente: seis partes: prensas, chapisterías, pintura, motores, montaje y
revisión final.
Desarrolle
2
1. Que utilidad tiene los datos para el posicionamiento de una empresa en lo general, como
una ventaja competitiva
Los datos son esenciales para el posicionamiento de una empresa porque:
 Información del mercado: Ayudan a comprender las tendencias del mercado, las
preferencias de los clientes y la competencia.
 Toma de decisiones: Facilitan la toma de decisiones basadas en hechos y no en

suposiciones.
 Optimización de recursos: Permiten identificar áreas de mejora y optimizar recursos.
 Predicción de tendencias: Ayudan a prever futuras tendencias y adaptarse a ellas.
 Personalización: Facilitan la personalización de ofertas y servicios según las

necesidades del cliente.
2. Que datos para el grupo, son fundamentales, o se requieren para levantar una
administración de la producción de manera eficiente y ordenada
 Demanda del mercado: Cantidad y tipo de vehículos demandados.
 Inventario: Datos sobre materias primas, componentes y productos terminados.
 Capacidad de producción: Número de vehículos que se pueden producir en un período

determinado.
 Tiempo de ciclo: Tiempo que tarda en producirse un vehículo desde el inicio hasta el
final.
 Calidad: Datos sobre defectos, rechazos y retrabajos.
 Costos: Costos asociados a la producción, mano de obra, materiales, etc.

3. Cuál debe ser el objetivo de tener bien claro el proceso y los procedimientos, para una
empresa como Ford Motor Company
El objetivo es:
3
 Eficiencia: Minimizar desperdicios y maximizar la producción.
 Calidad: Asegurar que cada vehículo cumpla con los estándares de calidad.
 Consistencia: Garantizar que cada vehículo producido sea consistente en términos de

calidad y especificaciones.
 Adaptabilidad: Poder adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda o en las

condiciones del mercado.
 Competitividad: Mantenerse competitivo en el mercado al ofrecer vehículos innovadores

y de alta calidad.
4. Desarrolle de manera ordena y clara (tipo flujo), un (1) procedimiento para

Chapistería (debe incluir posición y actividad que se hace, como se explicó en clases)
no no
Supervisor de Operario de Operario de Control de calidad Supervisor de

Chapistería Chaspisteria Chapisteria Chapistería
Evalúa las Selecciona las Realiza el Inspecciona al Aprueba o rechaza

especificaciones piezas y ensamblaje y chapisteria para el trabajo realizado
del vehículo. herramientas moldeado de las asegurar que
necesarias piezas. cumpla con las
especificaciones.
4
5. Desarrolle de manera ordena y clara (tipo flujo), un (1) procedimiento para
Pintura (debe incluir posición y actividad que se hace, como se explicó en clases)
5
no
Supervisor de Operario de Pintura Operario de Pintura Operario de Pintura Control de calidad Supervisor de
Pintura Pintura
Evalúa las Prepara la Aplica la Aplica el barniz o Inspecciona la Aprueba o rechaza

especificaciones de superficie del imprimación acabado protector pintura para el trabajo realizado
color y acabado del vehículo (limpieza y asegurar
vehículo lijado) uniformidad y
calidad
6
6. Desarrolle de manera ordenada y clara (tipo flujo), un (1) procedimiento para
Revisión final, (debe incluir posición y actividad que se hace, como se explicó en clases)
OBSERVACIÓN: INVESTIGUEN LAS ACTIVIDADES QUE SE HACEN EN LOS

PROCEDIMIENTOS REFERIDOS PARA DESARROLLAR. ESTE TRABAJO ES EN
GRUPO, Y TODOS DEBEN SUBIR LA INFORMACIÓN

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ANTONIO PATIÑO 8-854-187

ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y PRODUCTIVIDAD

CARLOS CHONG RODRÍGUEZ

Los datos son esenciales para el posicionamiento de una empresa porque:

 Toma de decisiones: Facilitan la toma de decisiones basadas en hechos y no en

 Optimización de recursos: Permiten identificar áreas de mejora y optimizar recursos.

 Predicción de tendencias: Ayudan a prever futuras tendencias y adaptarse a ellas.

 Personalización: Facilitan la personalización de ofertas y servicios según las

 Demanda del mercado: Cantidad y tipo de vehículos demandados.

 Inventario: Datos sobre materias primas, componentes y productos terminados.

 Capacidad de producción: Número de vehículos que se pueden producir en un período

 Calidad: Datos sobre defectos, rechazos y retrabajos.

 Costos: Costos asociados a la producción, mano de obra, materiales, etc.

 Consistencia: Garantizar que cada vehículo producido sea consistente en términos de

 Adaptabilidad: Poder adaptarse rápidamente a los cambios en la demanda o en las

 Competitividad: Mantenerse competitivo en el mercado al ofrecer vehículos innovadores

4. Desarrolle de manera ordena y clara (tipo flujo), un (1) procedimiento para

Supervisor de Operario de Operario de Control de calidad Supervisor de

Evalúa las Selecciona las Realiza el Inspecciona al Aprueba o rechaza

Evalúa las Prepara la Aplica la Aplica el barniz o Inspecciona la Aprueba o rechaza

OBSERVACIÓN: INVESTIGUEN LAS ACTIVIDADES QUE SE HACEN EN LOS

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