Manual Seleccion
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“Ezequiel Zamora”
Extensión Municipalizada Municipio Tinaco
Bachilleres:
Aular, Carlos
Jaspe, Joamel
Lara, Madelein
Morales, Inés
IV Semestre de Contaduría Pública
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INTRODUCCIÓN
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OBJETIVOS
Objetivo General
Establecer los lineamientos generales para identificar, seleccionar y
reclutar a personas capacitadas que puedan cumplir con las tareas
asignadas.
Objetivos Específicos
Aplicar procedimientos que garanticen el adecuado desempeño del
talento humano.
Servir de guía para futuras contrataciones, logrando que se realicen
con prontitud las asignaciones establecidas.
Prestar un mejor servicio y crecer de forma progresiva.
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JUSTIFICACIÓN
Manual de Procedimientos
Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos
potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organización. Es un sistema de información mediante el cual la organización
divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de
empleo que pretende llenar.
Selección de Personal
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Es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado
para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y
planeación de reclutamiento, ya que sin el capital humano necesario,
ninguna compañía puede ser competitiva.
BASES LEGALES
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PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Necesidad de Personal
Lo primero que debe existir en una empresa antes de reclutar
personas, es la necesidad de una o varias personas en un cargo, es
decir, una vacante que debe ser cubierta lo antes posible.
2. Anuncios
Parte esencial, ya que por medio de cualquier canal impreso o digital,
la empresa publicará una solicitud de empleo, colocando el perfil que
le interesa del candidato. Además, las personas podrán enterarse de
que existe una vacante en determinado negocio.
3. Recepción de Síntesis Curricular
Aquí, los candidatos harán entrega de su síntesis curricular para optar
al cargo solicitado.
4. Análisis de las Síntesis Curriculares Recibidas
El o la Analista de Talento Humano, analizará el perfil de los
candidatos que entregaron síntesis curricular.
5. Selección de candidatos
Una vez analizado el perfil de los candidatos, se procederá a
selecciónalos para ser llamados por la empresa.
6. Entrevista
Luego de ser llamados, los candidatos se presentaran en la
organización para ser entrevistados por la o el jefe de Talento
Humano
7. Pruebas
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Aquí, los candidatos se pondrán a prueba para demostrar que están
capacitados para ocupar el cargo a ocupar en la empresa.
8. Contratación
Pasada la prueba, la empresa llamará a los candidatos seleccionados
para contratarlos al cargo por la cual se postularon. Se les dirán sus
obligaciones y los beneficios que les ofrece la organización.
MANUAL DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
PARA EL CARGO DE PROGRAMADOR DE LA EMPRESA
TECNOLOGÍA 2023 C.A.
1. Necesidad de Personal
Debido al crecimiento que viene teniendo la empresa Tecnología
2023, presenta la necesidad de contratar programadores para cubrir
las demandas.
2. Anuncios
Se recomienda colocar anuncios digitales e impresos, donde
especifique el perfil detallado del puesto a ocupar (edad comprendida
entre 25 y 30 años, ambos sexo, de profesión Ingeniero en Informática,
Ingeniero en Sistemas, Ingeniero en Telecomunicaciones,
Desarrollador Web y de Aplicaciones; experiencia de 2 años en cargos
similares, buena presencia y dicción), así como también desde y hasta
que fecha será la recepción de la síntesis curricular
3. Recepción de Síntesis Curricular
La recepción se llevará a cabo desde y hasta el día que la empresa
Tecnología 2023, lo estableció
4. Análisis de las Síntesis Curriculares Recibidas
El o la Analista de Talento Humano, debe escoger a los candidatos
con el mejor perfil, los más preparados y con la experiencia suficiente
para ocupar el cargo de programador
5. Selección de candidatos
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El o la Analista de Talento Humano, dará a su asistente la información
de los candidatos que va hacer llamados para la entrevista presencial.
6. Entrevista
El o la Analista de Talento Humano, deberá hacer preguntas claras y
concisas a cada candidato sobre los trabajos anteriores que
mencionan en la síntesis curricular, debe poner atención si su
vocabulario y comportamiento es el adecuado; y su presencia sea
acorde a las exigencias de la empresa
7. Pruebas
El o la Analista de Talento Humano, debe pedir a los candidatos
seleccionados, realizar tareas semejantes a las que se realizaran en el
cargo a ocupar, de esta forma, se evaluará su experiencia y
desempeño en programación.
8. Contratación
El o la Analista de Talento Humano, en este punto debe entregar el
contrato de trabajo donde se especifica su cargo, funciones que deben
cumplir, demás obligaciones y los beneficios que va a percibir por
prestar sus servicios.
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CONCLUSIÓN
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REFERENCIAS
http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesisjcem/2016/05/43/Hernandez-
Tatiana.pdf
http://ri2.bib.udo.edu.ve/bitstream/123456789/5006/1/
Trabajo_de_Grado_Br_Mireyli_Avila.pdf
http://www.ucv.ve/fileadmin/user_upload/vrad/documentos/RRHH/
Publicaciones/Manuales/MNYP_Admon_Personal.pdf
https://blog.adecco.com.mx/2018/11/30/que-es-reclutamiento-
seleccion-personal/
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