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    Caso GoodParts

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    El documento describe el proceso de producción de componentes para la industria aeroespacial por parte de Goodparts Company. El proceso consta de 3 operaciones: ensamble de 2 partes, taladrado de una tercera parte, y ensamble final. Se realizan cálculos para determinar la capacidad del proceso bajo diferentes escenarios operativos y los costos asociados. También se incluye un análisis de punto de equilibrio.

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    El documento describe el proceso de producción de componentes para la industria aeroespacial por parte de Goodparts Company. El proceso consta de 3 operaciones: ensamble de 2 partes, taladrado de una tercera parte, y ensamble final. Se realizan cálculos para determinar la capacidad del proceso bajo diferentes escenarios operativos y los costos asociados. También se incluye un análisis de punto de equilibrio.

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    El documento describe el proceso de producción de componentes para la industria aeroespacial por parte de Goodparts Company. El proceso consta de 3 operaciones: ensamble de 2 partes, taladrado de una tercera parte, y ensamble final. Se realizan cálculos para determinar la capacidad del proceso bajo diferentes escenarios operativos y los costos asociados. También se incluye un análisis de punto de equilibrio.

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    de 7

    II-2021

    CASO 2
    INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN 1 - ING. DANIEL REVILLA
    ABRIL ANDO
    CASO

    GOODPARTS COMPANYT

    Goodparts Company produce un componente que luego es utilizado en la industria

    aeroespacial. El componente consiste de 3 partes (A, B y C) que se compran externamente

    y cuestan 40, 35 y 15 centavos de dólar por pieza, respectivamente. Las partes A y B se

    ensamblan primero en la línea de ensamble 1, que produce 140 componentes por hora. La

    parte C es sometida a una operación de taladro antes de ser finalmente ensamblada con el

    producto que sale de la línea de ensamble 1. En total hay 6 taladros mecánicos, pero en

    la actualidad sólo 3 de ellos son operacionales. Cada taladro perfora la parte C a una tasa

    de 50 partes por hora. En el ensamble final, el producto que sale de la línea de ensamble

    1 se ensambla con la parte perforada C. La línea de ensamble final produce a un ritmo de

    160 componentes por hora. Actualmente, los componentes se producen con base en 8

    horas de trabajo diarias, 5 días a la semana. La gerencia considera que, en caso de

    necesidad, puede contratar un segundo turno de 8 horas en la línea de ensamble.

    El costo de la labor de ensamble es de 30 centavos por parte para cada una de las líneas

    de ensamble; el costo de la labor de taladro es de 15 centavos por parte. Para el taladro,

    el costo de la electricidad es de 1 centavo por parte. Los costos generales totales se

    calculan en 1200 dólares semanales. El costo de depreciación de los equipos se calcula

    en 30 dólares semanales.
    Preguntas

    1. Dibuje un diagrama de flujo de proceso y determine la capacidad del proceso


    (número de componentes producidos cada semana).

    Ensamblaje 1 parte
    AyB Taladro parte C

    Ensamblaje Final

    Componente
    Final
    2. Suponga que se utiliza un segundo turno de 8 horas para la línea de ensamble
    1 y para la línea de ensamble final. Además, entran en operación 4 de los 6
    taladros. Sin embargo, los taladros sólo operan 8 horas diarias. ¿Cuál es la
    nueva capacidad del proceso? ¿Cuál de las 3 operaciones limita la capacidad?

    3. La gerencia decide contratar un segundo turno de 8 horas para la línea de


    ensamble 1 y un segundo turno de sólo 4 horas para la línea de ensamble
    final. 5 de los 6 taladros mecánicos operan durante 8 horas diarias. ¿Cuál es
    la nueva capacidad? ¿Cuál de las 3 operaciones limita la capacidad?
    4. Determine el costo por producción de unidades para las dos preguntas
    anteriores
    5. El producto se vende a 4 dólares la unidad. Suponiendo que el costo de un
    taladro mecánico (costo fijo) es de 30000 dólares y que la compañía produce
    8000 unidades semanales, realice un análisis de punto de equilibrio. Presuma
    que se utilizan 4 taladros mecánicos para la producción. Si la compañía tiene
    la opción de comprar la misma pieza a 3 dólares la unidad, ¿cuál sería el
    análisis del punto de equilibrio?
    Bibliografía

    Texto Ingeniería de la Producción 1 – Valdivieso

    Libro Operations and management by Jay Heizer

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