AIDA-Buenas Practicas de Mantenimiento
AIDA-Buenas Practicas de Mantenimiento
AIDA-Buenas Practicas de Mantenimiento
CAMPUS COCULA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
R=al parecer solo en algunas áreas ,porque se veía que algunas cosas no les
habían hecho algún mantenimiento ni preventivo, ni predictivo.
R=No nos hablaron sobre ese tema, pero no se ve que lleven algún control sobre
el mantenimiento y control del manten imiento, y sus equipos al parecer no es su
preferencia esto se enfocan mas en otros aspectos .
4.- ¿Hacen un seguimiento sobre los costos de los trabajos de
mantenimiento no programados a los equipos o sobre las horas de tiempo
ocioso?
Una de las mejoras podría ser hojas de un registro de actividades y check list al
personal para que se revisen los equipos, y pondría una rutina de limpieza a los
invernaderos, porque en algunos lugares estaba llenos de sácate.
Me pareció muy importante ya que nos ayudo a conocer varios puntos importantes
que nos va a servir para entender mas la materia
R= Tiempo medio transcurrido entre las fallas. Conocer la vida útil de los equipos
así como la obsolescencia que tengan. Medir las emergencias de los equipos, así
como determinar los tipos de fallas. Promocionar más el lugar podría hacer
vacantes de trabajo, y ofrecer algo más que las demás competencias no ofrezcan,
lo siguiente seria, saber delegar trabajos por parte del gerente, porque tiene mucho
trabajo a su cargo, y cuida mucho el área de producción, pero descuida mucho
algunas otras cosas, como lo son el mantenimiento, la seguridad del trabajador, la
propaganda del trabajo en el rancho o invernaderos. Implementar métodos de
manufactura esbelta, estudios de trabajo, hasta podría ayudarse utilizando un poco
más la tecnología, una semi automatización esto le ayudaría a tener rendir más su
producción.