Ensayo Final

UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE COCLÉ
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA:
GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL RECURSOS HUMANOS
FACILITADORA:
NORIS NAVARRO
ESTUDIANTE:
JULIO VALLEJOS 8-779-1961
FECHA:
28 DE MAYO DE 2024
INDICE
INTRODUCCION..................................................................................................... 3
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL...............................................4
CONCLUSION......................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 9
INTRODUCCIÓN
El reclutamiento y selección de recursos humanos es un proceso fundamental en

cualquier organización, ya que la calidad y el talento de su capital humano son
determinantes para su éxito, en un entorno empresarial cada vez más competitivo
y dinámico, contar con los empleados adecuados en los puestos adecuados se
convierte en un factor crítico para la supervivencia y el crecimiento, exploraremos
la importancia del reclutamiento y selección de personal, sus principales desafíos
y algunas estrategias clave para maximizar su efectividad.
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
El reclutamiento y la selección de personal son procesos interrelacionados pero

distintos, el reclutamiento implica atraer candidatos potenciales a la organización,
mientras que la selección implica evaluar y elegir entre esos candidatos a los más
adecuados para ocupar los puestos vacantes, ambos procesos son críticos, ya
que la elección de los empleados adecuados no solo impacta en el desempeño
individual, sino también en la cultura organizacional y en la consecución de los
objetivos corporativos.
Uno de los desafíos más importantes en el reclutamiento y selección de personal

es identificar a los candidatos que no solo posean las habilidades técnicas
necesarias, sino también las competencias blandas y los valores que se alineen
con la cultura y los objetivos de la organización, en un mundo donde la diversidad
y la inclusión son cada vez más importantes, las empresas también deben
esforzarse por reclutar y seleccionar un personal diverso que aporte diferentes
perspectivas y enfoques a la mesa.
El proceso de selección y contratación de personal es una etapa crucial para

cualquier organización que busca reclutar los mejores talentos, en este proceso, la
entrevista juega un papel fundamental como herramienta para evaluar la idoneidad
de los candidatos, sus habilidades y su ajuste cultural con la empresa, en este
ensayo, exploraremos la estructura general de los procesos de entrevista y su
importancia en la verificación de la confiabilidad en la selección de personal.
La entrevista es un encuentro cara a cara entre el entrevistador y el candidato,

diseñado para medir y evaluar diferentes aspectos del postulante, este encuentro
se divide generalmente en tres fases: la fase inicial, la fase de desarrollo de las
preguntas y la fase de cierre o despedida, en la primera fase, se busca establecer
una conexión inicial con el candidato, explicando el propósito de la entrevista y
reduciendo su ansiedad, en la segunda fase, se lleva a cabo la parte principal de
la entrevista, donde se formulan preguntas sobre diversos aspectos relacionados
con la experiencia laboral, habilidades y aptitudes del candidato, finalmente, en la
fase de cierre, se ofrece al candidato la oportunidad de aclarar dudas y se finaliza
el encuentro de manera cortés.
Existen diferentes tipos de entrevistas, cada una con sus características

específicas. la entrevista estructurada se basa en un guion preestablecido de
preguntas dirigidas, lo que permite una evaluación más objetiva y ordenada de los
candidatos, la entrevista semiestructurada, por otro lado, ofrece mayor flexibilidad
al permitir preguntas abiertas que pueden llevar a una discusión más profunda
sobre las habilidades y experiencias del candidato, por otro lado, la entrevista no
estructurada se desarrolla de manera más libre, sin un guion preestablecido, lo
que permite una interacción más natural entre el entrevistador y el candidato, por
último, la entrevista en forma de tribunal o comité involucra a varios
entrevistadores y requiere un alto grado de concentración tanto del entrevistado
como de los evaluadores.
Durante el proceso de entrevista, es fundamental tener en cuenta una serie de

aspectos clave, como la actitud, el carácter, la habilidad, la competencia y la
motivación del candidato, estos elementos proporcionan una visión más completa
de la idoneidad del postulante para el puesto y su ajuste con la cultura
organizacional, además, es importante recordar que la información obtenida
durante la entrevista debe tratarse con absoluta confidencialidad, respetando la
privacidad y la igualdad de condiciones de todos los candidatos.
En el ámbito empresarial, la selección de personal es un proceso crítico que

determina en gran medida el éxito y la eficiencia de una organización, en este
sentido, la participación del departamento de recursos humanos, o lo que
podríamos denominar como el "jurado" del proceso de selección, juega un papel
fundamental, este departamento no solo establece el perfil del cargo que se busca
cubrir, sino que también tiene la responsabilidad de aprobar al candidato más
idóneo, empleando una variedad de pruebas y evaluaciones para asegurar la
idoneidad del postulante.
En primer lugar, el departamento de recursos humanos tiene la tarea de definir

claramente el perfil del cargo vacante, esto implica identificar las habilidades, la
experiencia laboral, el nivel de instrucción formal y otras características necesarias
para desempeñar de manera exitosa las funciones del puesto, establecer este
perfil con precisión es fundamental para atraer a los candidatos adecuados y
minimizar el riesgo de contratar a personas que no se ajusten a las necesidades
de la empresa.
Una vez que se ha establecido el perfil del cargo, el departamento de recursos

humanos procede a evaluar a los candidatos a través de diferentes pruebas y
evaluaciones, estas pruebas pueden incluir pruebas de habilidad, personalidad y
motivación, entre otras, se busca evaluar aspectos como el manejo del lenguaje,
la habilidad de razonamiento o síntesis, y la capacidad de planificación, entre
otros, es importante que estas pruebas sean diseñadas de manera cuidadosa y
objetiva, de modo que proporcionen información relevante y precisa sobre las
habilidades y competencias de los candidatos.
La selección de personal se lleva a cabo al final de todo el proceso de entrevista

de los aspirantes, el objetivo es elegir al candidato más capacitado, idóneo y
responsable, que pueda cumplir con las metas y retos propios de la empresa, para
ello, es fundamental que el perfil del candidato sea explícito en cuanto a
habilidades de comunicación, nivel de experiencia, nivel de instrucción formal,
capacidad para seguir instrucciones y posibilidad de desplazamiento o viajes,
entre otros aspectos.
Es importante destacar que la selección de personal no se limita únicamente a

evaluar las habilidades técnicas de los candidatos, sino que también implica
evaluar su comportamiento y actitud. Por ejemplo, dos preguntas clave que suelen
formularse son: ¿por qué hay impuntualidad? y ¿por qué no se está a tiempo?
Estas preguntas pueden revelar aspectos importantes sobre la disciplina, el orden
y la capacidad de planificación de los candidatos.
Una vez que los candidatos han pasado por las pruebas psicológicas y la
entrevista personal, el proceso de selección finaliza con la visita domiciliaria o
entrevista familiar, esta fase es crucial, ya que permite confirmar la confiabilidad
de los datos entregados por el aspirante a través del proceso de selección.
Durante la visita domiciliaria, se evalúan diferentes aspectos relacionados con la
situación económica, el estado de la vivienda, la dinámica familiar, el historial de
salud y otros factores que pueden influir en el desempeño del candidato en el
puesto de trabajo.
Otro desafío común es la competencia por el talento, en mercados laborales

altamente competitivos, las empresas a menudo se encuentran compitiendo por
los mismos candidatos calificados, esto puede llevar a procesos de reclutamiento
prolongado y costoso, así como a la posibilidad de perder talento clave ante
ofertas de la competencia, por lo tanto, es crucial que las organizaciones
desarrollen estrategias efectivas para atraer y retener talento.
Una estrategia clave para mejorar el reclutamiento y selección de personal es la

construcción de una marca empleadora sólida, una marca empleadora fuerte no
solo atrae a candidatos calificados, sino que también ayuda a retener a los
empleados existentes al proporcionarles un sentido de pertenencia y orgullo en su
lugar de trabajo, esto puede lograrse a través de iniciativas como la comunicación
transparente, el desarrollo de programas de bienestar para empleados, y la
creación de un ambiente de trabajo inclusivo y colaborativo.
CONCLUSION
El reclutamiento y la selección de personal son procesos cruciales para cualquier

organización, pero, aunque están interrelacionados, son distintos en su enfoque y
objetivos, el reclutamiento busca atraer candidatos potenciales a la empresa,
mientras que la selección se enfoca en evaluar y elegir a los más adecuados para
los puestos vacantes.
La importancia de estos procesos radica en que la elección de los empleados

adecuados impacta directamente en el desempeño individual, la cultura
organizacional y el logro de los objetivos corporativos. Para superar el desafío de
identificar a los candidatos idóneos, es esencial considerar no solo las habilidades
técnicas, sino también las competencias blandas y los valores que se alineen con
la organización.
BIBLIOGRAFIA
1. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (13th ed.). Pearson.
2. Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.
3. Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource

Management Practice (15th ed.). Kogan Page.
4. Bratton, J., & Gold, J. (2017). Human Resource Management: Theory and
Practice (6th ed.). Palgrave Macmillan.
5. Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. (2017). Human
Resource Management: Gaining a Competitive Advantage (10th ed.). McGraw-Hill
Education.
6. Gatewood, R. D., Feild, H. S., & Barrick, M. (2015). Human Resource Selection
(8th ed.). Cengage Learning.
https://books.google.com.pa/books?
id=63flDwAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=
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https://books.google.com.pa/books?id=L3o7zpfK-
uwC&printsec=frontcover&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage
&q&f=false
https://books.google.es/books?
id=yFEV7E1iy0IC&pg=PA73&dq=RECLUTAMIENTO+Y+SELECCION&hl=es&cd=
4#v=onepage&q=RECLUTAMIENTO%20Y%20SELECCION&f=false
https://biblioteca.cunef.edu/files/documentos/TFG_Claudia_Pisa_Gomez-
Jordana.pdf

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL...............................................4

El reclutamiento y selección de recursos humanos es un proceso fundamental en

El reclutamiento y la selección de personal son procesos interrelacionados pero

Uno de los desafíos más importantes en el reclutamiento y selección de personal

El proceso de selección y contratación de personal es una etapa crucial para

La entrevista es un encuentro cara a cara entre el entrevistador y el candidato,

Existen diferentes tipos de entrevistas, cada una con sus características

Durante el proceso de entrevista, es fundamental tener en cuenta una serie de

En el ámbito empresarial, la selección de personal es un proceso crítico que

En primer lugar, el departamento de recursos humanos tiene la tarea de definir

Una vez que se ha establecido el perfil del cargo, el departamento de recursos

La selección de personal se lleva a cabo al final de todo el proceso de entrevista

Es importante destacar que la selección de personal no se limita únicamente a

Otro desafío común es la competencia por el talento, en mercados laborales

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El reclutamiento y la selección de personal son procesos cruciales para cualquier

La importancia de estos procesos radica en que la elección de los empleados

1. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2018). Management (13th ed.). Pearson.

2. Dessler, G. (2020). Human Resource Management (16th ed.). Pearson.

3. Armstrong, M., & Taylor, S. (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource

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